Qual dos seguintes tipos de planos de carreira é mais comum ...

Qual dos seguintes tipos de planos de carreira é mais comum em carreiras como o serviço público ou empresas tradicionais, com processos bem mais específicos?

Plano em Y

Plano em rede

Plano linear

Plano horizontal

Plano diagonal

Pergunta 2 Pergunta 2 1,25 Pontos Pergunta 2 Qual das seguintes opções descreve melhor o conceito de plano de carreira?

Um conjunto de treinamentos e cursos oferecidos pela empresa para o desenvolvimento dos colaboradores.

Um documento que define os objetivos profissionais dos colaboradores e as etapas para alcançá-los.

Um programa de avaliação de desempenho que mede o progresso dos colaboradores ao longo do tempo.

Um sistema de remuneração e benefícios que recompensa os colaboradores por seu desempenho.

Um plano de desenvolvimento individual que visa melhorar as habilidades e competências dos colaboradores.

Pergunta 3 Pergunta 3 1,25 Pontos Pergunta 3 Qual é um dos principais benefícios de um plano de carreira bem estruturado para o colaborador?

A garantia de estabilidade no emprego, sem riscos de demissão.

A possibilidade de trabalhar em home office integralmente.

A clareza sobre as possibilidades de crescimento e o que é preciso fazer para alcançá-las.

A participação nos lucros da empresa independentemente do desempenho individual.

Acesso a benefícios exclusivos, como plano de saúde e previdência privada.

Pergunta 4 Pergunta 4 1,25 Pontos Pergunta 4 Qual é a principal diferença entre o plano de carreira em Y e o plano em rede?

O plano em Y oferece mais opções de progressão do que o plano em rede.

O plano em rede permite que o colaborador escolha entre diferentes áreas de atuação, enquanto o plano em Y foca em especialização ou gestão.

O plano em Y é mais adequado para empresas com estruturas hierárquicas rígidas, enquanto o plano em rede é mais flexível.

O plano em rede oferece uma variedade maior de cargos do que o plano em Y, e o colaborador geralmente já passou por diferentes posições antes de escolher.

Não há diferenças significativas entre os dois planos, ambos permitem a escolha entre especialização e gestão.

Pergunta 5 Pergunta 5 1,25 Pontos Pergunta 5 Qual é a relação entre o plano de carreira e o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)?

O PDI é um componente do plano de carreira que foca no desenvolvimento de habilidades específicas.

O plano de carreira e o PDI são documentos independentes que não se relacionam.

O plano de carreira é um pré-requisito para a elaboração do PDI.

O PDI é uma ferramenta utilizada para analisar os pontos fortes e fracos dos colaboradores no plano de carreira.

O plano de carreira e o PDI são sinônimos e podem ser utilizados de forma intercambiável.

Pergunta 6 Pergunta 6 1,25 Pontos Pergunta 6 Qual dos seguintes elementos NÃO faz parte de um plano de carreira eficaz, de acordo com o texto?

Metas com prazos de início e fim.

Ferramentas oferecidas pela empresa para viabilizar o sucesso do plano.

Análise do perfil pessoal de cada colaborador, incluindo pontos fortes e fracos.

Garantia de promoções automáticas e aumentos salariais independentemente do desempenho.

Alinhamento dos objetivos dos colaboradores com os da empresa.

Pergunta 7 Pergunta 7 1,25 Pontos Pergunta 7 Qual é a importância de revisitar o plano de carreira regularmente?

Garantir que o plano permaneça estático e não precise de adaptações ao longo do tempo.

Verificar se o plano ainda é relevante para os objetivos do colaborador e da empresa, e se precisa de ajustes.

Evitar que o colaborador se desmotive com o plano e busque oportunidades em outras empresas.

Cumprir uma formalidade burocrática sem necessidade de análise ou atualização.

Acompanhar o progresso do colaborador e fornecer feedback sobre seu desempenho.

Pergunta 8 Pergunta 8 1,25 Pontos Pergunta 8 Qual é um dos principais benefícios de um plano de carreira bem estruturado para a empresa?

A redução de custos com treinamentos e desenvolvimento de pessoal.

A garantia de que os colaboradores permanecerão na empresa por tempo indeterminado.

A formação de grandes talentos que sabem para onde estão caminhando profissionalmente.

A eliminação da necessidade de processos de avaliação de desempenho.

A automatização dos processos de promoções e méritos.