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Estudos Gerais04/20/2025

Segundo Porter (1985) existem apenas dois tipos básicos de v...

Segundo Porter (1985) existem apenas dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo e diferenciação. A combinação destas vantagens com os segmentos de mercado visados pela empresa é a base das três estratégias genéricas que permitem às empresas obter retornos acima da média: liderança em custos, diferenciação e foco.

Considerando as afirmações apresentadas, é correto afirmar que:

( ) em estratégias de foco são modalidades que blindam empresas à concorrência de grandes empresas. ( ) em estratégias de diferenciação, as empresas devem acompanhar de perto a forma como o consumidor agrega valor aos produtos e serviços. ( ) em estratégias de liderança em custos, as empresas reduzem as margens comerciais das empresas. ( ) em estratégias de diferenciação, as empresas utilizam basicamente as suas competências essenciais no atendimento de segmentos de mercado específicos. ( ) em estratégias de foco criam algum "valor único" para os clientes de forma a permitir alcançar um preço premium e maior rentabilidade.

Segundo Porter (1985) existem apenas dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo e diferenciação. A combinação destas vantagens com os segmentos de mercado visados pela empresa é a base das três estratégias genéricas que permitem às empresas obter retornos acima da média: liderança em custos, diferenciação e foco.

Considerando as afirmações apresentadas, é correto afirmar que:

( ) em estratégias de foco são modalidades que blindam empresas à concorrência de grandes empresas.
( ) em estratégias de diferenciação, as empresas devem acompanhar de perto a forma como o consumidor agrega valor aos produtos e serviços.
( ) em estratégias de liderança em custos, as empresas reduzem as margens comerciais das empresas.
( ) em estratégias de diferenciação, as empresas utilizam basicamente as suas competências essenciais no atendimento de segmentos de mercado específicos.
( ) em estratégias de foco criam algum "valor único" para os clientes de forma a permitir alcançar um preço premium e maior rentabilidade.
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