Segundo VOGE (2009) as dificuldades enxergadas pelo líder com os stakeholders se encontram em duas
vertentes:
1- O stakeholder não quer se envolver. Ele assume uma posição neutra por não ter interesses diretos no
projeto.
2- O stakeholder tem percepção negativa do projeto, por não possuir uma compreensão correta do signifi-
cado, importância e benefícios do projeto, ou até mesmo por não estar diretamente ligado a estes
benefícios.
Com base nos estudos presentes na aula 1, assinale a alternativa correta para as situações expostas
nos itens citados acima:
a) 1- Se o motivo da percepção negativa é a falta de conhecimento da importância e dos benefícios
do projeto, o líder do projeto deve deixar claro, e comunicar a todas as partes, os objetivos e
benefícios que o projeto possibilitará aos seus participantes e especialmente ao meio que pertence.
2- Se existirem stakeholders negativos ao projeto, o líder aceita este fato e procura fazer aquilo que
eles desejam.
b) 1-0 líder de projeto deve procurar saber o motivo da neutralidade e tentar encontrar algo no
projeto que motive a participação e o interesse do stakeholder. 2- Se o motivo da percepção
negativa é a falta de conhecimento da importância e dos benefícios do projeto, o líder do projeto
deve deixar claro, e comunicar a todas as partes, os objetivos e benefícios que o projeto
possibilitará aos seus participantes e especialmente ao meio que pertence.
c) 1 - Se existirem stakeholders negativos ao projeto, o líder aceita este fato e procura fazer aquilo
que eles desejam. 2 - O líder de projeto deve procurar saber o motivo da neutralidade e tentar
encontrar algo no projeto que motive a participação e o interesse do stakeholder.
d) 1- O líder não se preocupa com a neutralidade, aguarda até o momento certo de saber para qual
direção o stakeholder irá seguir e assim decide o que fazer para engaja-lo no projeto. 2- Se
existirem stakeholders negativos ao projeto, o líder aceita este fato e procura fazer aquilo que eles
desejam.
