Um dos quatro pilares de sustentação da governança corporativa é: Melhoramento contínuo. Prestação de contas. Sinergia. Ética nos negócios. Liderança. Os órgãos de linha e staff são típicos do modelo de estrutura organizacional chamado: Linha-staff. Matricial. Multidisciplinar. Departamental. Gerencial. Um conflito de interesses bastante comum em mercados emergentes, em que a concentração acionária é geralmente alta, ocorre entre acionistas controladores (aqueles que detêm a maioria dos votos em assembleia) e acionistas minoritários. Nesse contexto, assinale o pilar ou princípio básico que versa sobre o tratamento justo e isonômico de todos os sócios: Diligência. Equidade. Prestação de contas (accountability). Responsabilidade corporativa. Transparência. A área fim da empresa é: A área em que são desenvolvidas as atividades que finalizam os fluxos dos processos. A área que realiza apenas os acabamentos de todos os produtos produzidos pela empresa. A área que envolve as atividades essenciais para o ciclo de formação dos produtos e serviços, traduzindo o negócio em si. A área em que trabalham os funcionários que estão finalizando seu contrato de experiência com a empresa. A área em que trabalham todos os funcionários em fase de pré-aposentadoria. Uma das manifestações da tendência à autorregulação no Brasil é a criação dos segmentos especiais de governança corporativa da B3 (Nível I, Nível II e Novo Mercado). Quanto às exigências de transparência nesses segmentos, assinale a alternativa que corresponde a uma exigência exclusiva do Novo Mercado, o segmento cujas exigências são mais rígidas: Divulgação de resultados financeiros trimestrais. Demonstrações financeiras traduzidas para o inglês. Adesão à câmara de arbitragem para resolver conflitos. Reunião pública anual e calendário de eventos corporativos. Uso de informações privilegiadas − restrições à negociação de ações por controladores e gestores.