Um programa de integração de colaboradores deve incluir entre os seus conteúdos: a. Políticas de interesse geral adotadas pela entidade. b. As relações informais de amizade existentes. c. Referenciais superestimados de desempenho. d. Todas as informações disponíveis sobre a organização. Questão 2 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão É um benefício específico da avaliação de desempenho individual: a. Percepção da interdependência entre áreas e pessoas. b. Maior alinhamento das unidades da organização com suas metas e objetivos estratégicos. c. Desenvolvimento de uma visão sistêmica. d. Identificação de necessidades de aprimoramento das habilidades pessoais e profissionais. Questão 3 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão São técnicas de seleção de pessoas: a. Divulgação da vaga na internet e na intranet. b. Dinâmica de grupo, triagem de currículos e provas de habilidades. c. Divulgação da vaga em jornais de grande circulação e na internet. d. Mídias sociais e triagem de currículos. Questão 4 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão O processo de gestão de pessoas subdivide-se em seis grandes atividades. São elas: a. Agregar, aplicar, monitorar, recrutar, recompensar e manter pessoas. b. Agregar, aplicar, monitorar, recrutar, selecionar e manter pessoas. c. Agregar, aplicar, monitorar, desenvolver e recompensar pessoas, além de descrever cargos. d. Agregar, aplicar, monitorar, desenvolver, recompensar e manter pessoas. Questão 5 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão Devem ser inseridos(as) no planejamento de gestão de pessoas: a. Desenhos dos cargos da organização. b. Metas individuais dos profissionais. c. Projetos institucionais para o desenvolvimento dos profissionais. d. Descrições dos cargos da organização.

Aqui estão as respostas para as suas perguntas:

Questão 1:

Resposta: A

Um programa de integração de colaboradores tem como objetivo fornecer informações essenciais para que o novo funcionário se adapte à cultura e às normas da empresa. Incluir as políticas de interesse geral é fundamental para que o colaborador entenda as regras e diretrizes da organização. As relações informais de amizade, referenciais superestimados de desempenho e todas as informações disponíveis sobre a organização não são necessariamente relevantes ou adequadas para um programa de integração.

Questão 2:

Resposta: D

A avaliação de desempenho individual visa identificar os pontos fortes e fracos de cada colaborador, permitindo que a empresa ofereça treinamentos e oportunidades de desenvolvimento personalizadas. As outras opções (percepção da interdependência, alinhamento das unidades e visão sistêmica) são benefícios mais amplos da gestão de desempenho, não específicos da avaliação individual.

Questão 3:

Resposta: B

As técnicas de seleção de pessoas são ferramentas utilizadas para identificar os candidatos mais adequados para uma vaga. Dinâmica de grupo, triagem de currículos e provas de habilidades são exemplos de técnicas que permitem avaliar as competências e o potencial dos candidatos. As outras opções (divulgação da vaga em diferentes canais) referem-se à etapa de recrutamento, que antecede a seleção.

Questão 4:

Resposta: D

O processo de gestão de pessoas envolve diversas atividades, que podem ser agrupadas em seis grandes áreas: agregar (recrutar e selecionar), aplicar (alocar e orientar), monitorar (avaliar o desempenho), desenvolver (treinar e capacitar), recompensar (remunerar e reconhecer) e manter pessoas (criar um ambiente de trabalho positivo e seguro). As outras opções apresentam variações que não abrangem todas as áreas essenciais da gestão de pessoas.

Questão 5:

Resposta: C

O planejamento de gestão de pessoas deve incluir projetos institucionais para o desenvolvimento dos profissionais, visando aprimorar suas habilidades e competências, e alinhá-las aos objetivos da organização. Desenhos e descrições de cargos são importantes, mas não são o foco principal do planejamento. Metas individuais são definidas em outro momento, com base nas necessidades da empresa e nas competências de cada profissional.