Uma das vantagens do recrutamento externo para uma organização é que ele: Escolha uma opção: a. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais colaboradores. b. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual. c. Enriquece a instituição com novas ideias. d. Aproveita o potencial humano que existe na instituição. Questão 2 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão A técnica de avaliação de desempenho que obtém visões de diversos avaliadores (superior hierárquico, colegas de trabalho etc.) é a: Escolha uma opção: a. Avaliação participativa por objetivos. b. Avaliação Chefe–Subordinado (Top-Down). c. Feedback. d. Avaliação de 360 graus. Questão 3 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão A estratégia de alocação de pessoas na organização pode ocorrer com base: Escolha uma opção: a. Nas competências e no desempenho. b. Nas competências e nas habilidades. c. Nas competências e nas atitudes. d. Nas competências e nos conhecimentos.

Questão 1: Resposta: C

A vantagem do recrutamento externo é que ele enriquece a instituição com novas ideias. Isso ocorre porque candidatos de fora trazem consigo experiências, perspectivas e conhecimentos diferentes, que podem impulsionar a inovação e a melhoria contínua dentro da organização. As outras opções não se aplicam ao recrutamento externo: a motivação e desenvolvimento profissional (a) são mais relacionados ao recrutamento interno, o conservantismo (b) é o oposto do que o recrutamento externo busca, e o aproveitamento do potencial humano interno (d) também se refere ao recrutamento interno.

Questão 2: Resposta: D

A técnica de avaliação de desempenho que obtém visões de diversos avaliadores é a avaliação de 360 graus. Este método envolve a coleta de feedback de várias fontes, como superior hierárquico, colegas de trabalho, subordinados e, em alguns casos, até clientes. Isso proporciona uma visão mais completa e equilibrada do desempenho do avaliado. As outras opções são métodos de avaliação que não necessariamente envolvem múltiplas fontes de feedback.

Questão 3: Resposta: A

A estratégia de alocação de pessoas na organização pode ocorrer com base nas competências e no desempenho. Alocar pessoas com base em suas competências garante que elas possuam o conhecimento, habilidades e atitudes necessárias para desempenhar suas funções de forma eficaz. Considerar o desempenho garante que as pessoas sejam alocadas em funções onde possam ter o maior impacto positivo, com base em seu histórico de realizações. As outras opções, embora importantes, não são tão diretamente relacionadas à alocação estratégica de pessoas quanto as competências e o desempenho.