Especializada em manutenção de turbinas de avião, a GE Celma, sediada em Petrópolis (RJ), encara o desafio de dobrar a produção em um período de cinco anos. Para acelerar a preparação dos novos funcionários, a empresa aprimorou os treinamentos e apostou na experiência dos funcionários mais antigos. Ao final dos dois primeiros anos do projeto, os resultados estão dentro das metas traçadas - o número de turbinas revisadas já subiu 30%, sem prejuízo para os índices de qualidade e prazos de entrega.
O texto acima destaca o exemplo de uma empresa que trabalha com a gestão estratégica de recursos humanos. Podemos afirmar que a gestão estratégica de Recursos humanos envolve:
A. Trabalhar com planejamento de recursos humanos introvertido e auto-orientado.
B. Reduzir gradativamente a jomada de trabalho dos funcionários e assim melhorar o nível de emprego
. Terceirizar a gestão de pessoas, buscando assim uma maior profissionalização na tomada de decisões.
D.Gestão com pessoas, que considera as pessoas como agentes proativos, e dotados de inteligencia formando assim o capital intelectual das organizações
E. Centralizar as atividades de gestão de pessoas nos níveis hierárquico mais altos da organização
