1) Nos anos 2000 houve um grande salto no desenvolvimento d...

Nos anos 2000 houve um grande salto no desenvolvimento da gestão de projetos, que se tornou mais profissional e menos intuitiva.

Qual foi o principal avanço na gestão de projetos nos anos 2000, se compararmos com aquilo que era feito na década de 1990?

Alternativas:

a) Na década de 1990 foram desenvolvidos os primeiros guias em gestão de projetos; enquanto que nos anos 2000 os avanços ficaram focados em atingir os resultados de um projeto com mais eficiência.

b) Na década de 1990 foram desenvolvidos os primeiros softwares para a área de gestão de projetos; enquanto que nos anos 2000 foram criados os primeiros guias sobre o assunto.

c) Na década de 1990 foram desenvolvidos os primeiros softwares para a área de gestão de projetos; enquanto que nos anos 2000 houve o aparecimento das associações IPMA e PMI.

d) Na década de 1990 a gestão de projetos estava focada em atingir os resultados de um projeto de forma mais eficiente; enquanto que nos anos 2000 se desenvolveram os primeiros softwares sobre o assunto que permitiu novas simulações sobre o assunto.

e) Na década de 1990 a gestão de projetos estava focada em atingir os resultados de um projeto de forma mais eficiente; enquanto que nos anos 2000 foram criados os primeiros guias sobre o assunto.

Por vários motivos, projetos e atividades rotineiras não podem ser confundidos, não são a mesma coisa.

Qual das alternativas a seguir expressa essa diferença?

Alternativas:

a) Enquanto os projetos estão ligados aos objetivos do retorno de um investimento e à sobrevivência em longo prazo da empresa; as atividades rotineiras têm objetivos rigidamente delimitados

b) Enquanto os projetos são feitos para atingir metas de longo prazo, as atividades rotineiras são feitas para atingir metas de curto prazo.

c) Enquanto os projetos nunca são finalizados, as atividades rotineiras acabam ao final do dia.

d) Enquanto os projetos são encerrados quando suas metas são alcançadas, as atividades rotineiras não têm prazo para serem encerradas.

e) Enquanto os projetos são geridos pelos diretores da empresa, as atividades rotineiras são geridas pelos gerentes.

3)Texto base: Marcos recebe o título de gestor do escopo de um projeto muito importante para a empresa.

Qual das atribuições listadas é uma responsabilidade do gestor de escopo do projeto?

Alternativas:

a) Aceitar e documentar as modificações impostas pelos stakeholders.

b) Ser o mediador das reuniões de definição de requisitos.

c) Mediar as discussões do gerente do projeto com o time para estabelecer o escopo final do projeto.

d) Agir como um escriba, que é responsável pelas atas de todas as reuniões do projeto.

e) Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do escopo do projeto.

4)Texto base: No processo da gestão dos custos de um projeto, existem 4 etapas que devem ser realizadas. Em qual ordem devem ser feitas essas etapas?

Alternativas:

a) Planejar o gerenciamento de custos; controlar os custos; estimar os custos; e definir o orçamento.

b) Planejar o gerenciamento de custos; estimar os custos; definir o orçamento; e controlar os custos.

c) Planejar o gerenciamento de custos; definir o orçamento; controlar os custos; e estimar os custos.

d) Definir o orçamento; planejar o gerenciamento de custos; estimar os custos; e controlar os custos.

e) Definir o orçamento; planejar o gerenciamento de custos; controlar os custos; e estimar os custos.

Quando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade para que a empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. Para isso, a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é executável (exequível).

Quando um projeto é considerado viável?

Alternativas:

a) Quando atende a estratégia da empresa que o selecionou e tem potencial de gerar o retorno esperado aos investidores.

b) Quando os órgãos de financiamento aprovaram os empréstimos solicitados.

c) Quando o risco é menor do que a oportunidade de fazer o produto chegar ao mercado.

d) Quando os planos estão prontos e o time reunido para inicia-lo, conforme o Termo de Abertura do projeto.

e) Quando os escopos do projeto e do produto já foram definidos.