A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência nessa indústria. Duas questões centrais baseiam a escolha da estratégia competitiva, são elas:

a - Atratividade das indústrias (rentabilidade a curto prazo) e determinantes de posição competitividade dentro da unidade de negócios.
b - Atratividade das indústrias (rentabilidade a longo prazo) e determinantes de posição competitividade dentro de uma indústria.
c - Lucratividade e competitividade dentro de uma indústria.
d - Estratégia e planejamento.

Question

A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência nessa indústria. Duas questões centrais baseiam a escolha da estratégia competitiva, são elas:

a - Atratividade das indústrias (rentabilidade a curto prazo) e determinantes de posição competitividade dentro da unidade de negócios.
b - Atratividade das indústrias (rentabilidade a longo prazo) e determinantes de posição competitividade dentro de uma indústria.
c - Lucratividade e competitividade dentro de uma indústria.
d - Estratégia e planejamento.

Accepted Answer

A escolha da estratégia competitiva, conforme proposta por Michael Porter, está mais alinhada com a opção:

b - Atratividade das indústrias (rentabilidade a longo prazo) e determinantes de posição competitividade dentro de uma indústria.

Porter argumenta que a atratividade de uma indústria, em termos de seu potencial de rentabilidade a longo prazo, é determinada pelas cinco forças competitivas que influenciam as regras de concorrência no setor. Essas forças são: o poder de negociação dos fornecedores, o poder de negociação dos clientes, a ameaça de novos entrantes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos e a rivalidade entre os concorrentes existentes.

Além disso, a posição competitiva de uma empresa dentro de uma indústria é crucial para definir sua capacidade de superar essas forças ou de se posicionar de forma a explorar as oportunidades criadas por elas. As estratégias genéricas de Porter — liderança de custo, diferenciação e foco — são abordagens fundamentais através das quais uma empresa pode buscar alcançar uma posição sustentável no mercado e, por consequência, uma vantagem competitiva.

Portanto, a análise da atratividade de uma indústria em termos de rentabilidade a longo prazo, juntamente com a compreensão dos determinantes da posição competitiva dentro dessa indústria, são centrais na formulação da estratégia competitiva.

A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucr...

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