Leia o excerto a seguir.
“O orçamento empresarial surge como consequência à montagem do plano estratégico, onde podemos defini-lo como uma expressão quantitativa e formal dos planos da administração, sendo utilizado no sentido de apoiar a coordenação e implementação destes planos, sendo o enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração.”
ZACHARIAS, M. F. Orçamento empresarial. Campinas: Economies consultoria econômica, 2015. p. 11. Disponível em: http://www.economies.com.br/upl/ckfinder/files/ORCAMENTO%20EMPRESARIAL_Economies.pdf. Acesso em: 4 abr. 2023.
Considerando as informações do texto bem como o fato de que um orçamento coeso e assertivo deve seguir etapas fundamentais, é correto afirmar que a concepção dessas etapas envolve:
planejamento de recursos humanos que atenda às expectativas organizacionais.
manutenção de vários fornecedores na carteira da organização para otimizar o orçamento.
envolvimento de fornecedores e demais stakeholders na etapa de planejamento orçamentário.
colaboração de parte do time administrativo na etapa de planejamento orçamentário.
aplicação estática das premissas a serem consideradas no planejamento orçamentário.
