Na década de 1980, iniciou-se a valorização do uso intensivo do conhecimento no trabalho, obrigando as empresas a se redesenharem para agregar conhecimento e fazer dele um diferencial competitivo. Isso mudou a valorização do humano nas organizações, o que faz com que a Gestão de Pessoas seja, hoje, uma área estratégica, com a responsabilidade de contratar, treinar e avaliar as pessoas de forma eficiente para manter o potencial competitivo, ou seja, o antigo RH tornou-se Gestão de Pessoas, e seus subsistemas tornam-se estratégicos. Tais conceitos são largamente abordados e defendidos por especialistas como Eduardo Soto e Stephen Robbins. Nessa visão de gestão de pessoas, surgiu um conceito muito importante da área relacionado à transformação desse potencial de conhecimento em ganho financeiro. Trata-se do conceito de A) Gestão orientada para as pessoas. B) Capital intelectual. C) Liderança. D) Motivação. E) Remuneração.