Por meio de estudos, Burns & Stalker (1961) concluíram que, quando uma organização enfrenta um ambiente estável, com poucas mudanças, a estrutura mecanicista é mais eficaz. Ao contrário disso, quando uma organização enfrenta um ambiente mais dinâmico, com elevado grau de mudanças, faz-se necessário ter uma estrutura orgânica.
Fagundes (2010) diz que o modelo orgânico deixa de lado a visão mecanicista da organização, assegurada pelos autores da abordagem clássica da administração. A visão mecanicista considera a organização como sistema fechado. Fagundes (2010) também diz que os adeptos da teoria da contingência asseguram que as organizações devem ser vistas como um sistema aberto, em que possa adaptar-se às contingências do ambiente.
Referências bibliográficas:
BURNS, Tom & STALKER, George M. The management of innovations. London: Tavistock, 1961.
FAGUNDES, J. A. et al. Estrutura Organizacional E Gestão Sob a Ótica Da Teoria Da Contingência. Gestão e Regionalidade, [s. l.], v. 26, n. 78, p. 52–63, 2010. Disponível em: https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=foh&AN=67252156&lang=pt-br&site=ehost-live. Acesso em: 25 out. 2023.
Sobre as características dos modelos orgânicos, de acordo com Burns & Stalker (1961), marque a alternativa correta:
