Uma escola de ensino fundamental, passa por diversas situações difíceis, as quais vem tendo um giro elevado de professores e de gestores. Esta escola encontra-se em um movimento de total abatimento relacionado ao campo pedagógico, administrativo e social. Logo, nenhum gestor até o momento conseguiu alcançar êxito em seu trabalho neste local. Diante desta situação hipotética descrita, qual seria/m a/s ação/ões para modificar este quadro de total apatia dos profissionais e comunidade com relação à cultura organizacional da escola?
I. Estabelecer um processo de revisão e reformulação dos procedimentos administrativos da escola, envolvendo os membros da secretaria de educação, visando a busca dos agentes causadores da situação.
II. Realizar uma pesquisa de clima organizacional para identificar as principais causas da insatisfação e da elevada rotatividade de professores e gestores, buscando soluções customizadas para cada problema identificado.
III. Promover uma campanha de conscientização e engajamento, envolvendo todos os membros da comunidade escolar, com o objetivo de ressaltar a importância da participação ativa de cada um na construção de um ambiente escolar saudável e produtivo.
IV. Implementar um programa de formação continuada para os professores e gestores, focado no desenvolvimento de habilidades de liderança, gestão de conflitos e técnicas pedagógicas inovadoras.
É correto apenas o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
II, III e IV, apenas.
Alternativa 2:
I e II, apenas.
Alternativa 3:
II e IV, apenas.
Alternativa 4:
I, II e III, apenas.
Alternativa 5:
I e IV, apenas.
