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Administração ·
Gestão de Produção
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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação Presencial AP1 Período 20232º Disciplina Gestão da Produção EAD06020 Coordenador Marcelo Sales Ferreira Orientações Gerais Só serão aceitas resposta feitas a caneta esferográfica azul ou preta Não será feita revisão da questão quando respondida a lápis A prova é individual e sem consulta É permitida utilização de calculadora exceto aparelho telefônico Boa prova 1 20 pontosLeia o texto a seguir e responda o que se pede No que se refere às estratégias de produção para o atendimento à demanda há operações que configuramse para produzir com base em previsões chamadas make to stock e outras que voltamse para o atendimento de pedidos customizados No primeiro caso os produtos possuem certo grau de padronização e são disponibilizados para pronta entrega ou abastecem lojas físicas Já na produção denominada make to order obtêmse produtos diferenciados pelos quais os clientes apresentamse dispostos a esperar um prazo de entrega maior A XWX é uma empresa que trabalha na montagem de computadores Seu diferencial consiste em oferecer produtos customizados num prazo de poucos dias e um preço considerado bastante acessível pelo mercado Isso é possível pelo fato do Sr Anderson Gomes diretor da empresa ter optado por manter os componentes semiacabados isto é realizar a montagem final dos produtos após a chegada das especificações de cada pedido aExplique um objetivo de produção que pode ser considerado prioritário nas operações make to order bConsiderando a estratégia de postergação da produção apresentada no segundo parágrafo explique o significado e a importância de ir além do tradeoff nos dias atuais 2 125 pontosA empresa a seguir deseja instalar uma fábrica para produção de um novo produto Estão sendo consideradas três alternativas de localização A B e C A tabela mostra os fatores locacionais qualitativos que estão sendo considerados com os respectivos pesos de cada um Apresentase ainda as notas de desempenho dos locais em cada atributo Fator Locacional Importância peso Local A Local B Local C Qualidade dos Serviços Públicos 2 9 7 7 Disponibilidade de Recursos Humanos capacitados 3 6 8 7 Disponibilidade de matéria prima 5 7 8 6 Receptividade da comunidade local 1 10 6 7 Capilaridade das vias de transporte 3 8 7 7 ADM Gestão da Produção UFRRJ EAD06020 A partir dos dados apresentados é INCORRETO afirmar que A disponibilidade de matéria prima é o fator locacional de maior importância O método de ponderação dos fatores não será capaz de estabelecer o melhor local para o caso indicado O método apresentado é indicado quando a empresa possui algumas alternativas possíveis e decide comparálas O local C não deve ser escolhido por apresentar desempenho inferior nos fatores analisados A empresa deveria instalar duas unidades produtivas em dois locais diferentes devido ao resultado de empate 3 20 pontosUma organização bancária programou as atividades do projeto de um novo layout para suas agências As atividades relações de precedências e estimativas de tempo são apresentadas na tabela a seguir Atividade Precedência imediata Tempo Semanas A 3 B A 4 C A 7 D A 11 E B 5 F CD 5 G EF 5 aCalcule o prazo de finalização e identifique o caminho crítico bO responsável pelo projeto não poderá contar com um colaborador importante e por isso sofrerá atraso em uma das atividades Ele precisa decidir se o atraso de uma semana deverá ser planejado para a atividade T ou para a atividade e Qual deve ser sua escolha Justifique sua resposta 4 20 pontosLeia o texto a seguir e responda o que se pede A etapa de envase de uma fábrica de néctar de frutas em embalagem Tetra Pack de 1 litro alternase entre sabores como uva pêssego laranja goiaba e manga Todas nas versões original e light A mudança de um sabor para outro inclui a necessidade de ajuste e higienização das máquinas utilizadas no processo Tal como foi projetado o processo a empresa dá ênfase à variedade do mix e à perspectiva de lançamento de novos sabores A linha de montagem de automóveis de uma empresa tradicional no mercado brasileiro funciona atualmente em três turnos A fábrica do interior de São Paulo produz três modelos compactos projetados sobre a mesma plataforma base inferior da estrutura da carroceria Numa visita à unidade é possível notar que os modelos e suas variações de cores e motores misturamse em sequência sem que os estágios do processo necessitem interromper o processo para preparações de máquinas Volumes elevados de produção são um requisito para a competitividade em custo dos produtos da empresa aA partir dos seus estudos e das informações acima em que tipos de processos de manufatura você classificaria o processo de envase de sucos e o processo de montagem dos automóveis descritos Justifique bDo ponto de vista do processo produtivo e da estratégia de produção a decisão de projetar diferentes modelos com plataformas parte de baixo do veículo comuns é capaz de gerar benefícios importantes Explique 515 pontos Marque V ou F nas alternativas a seguir No processo de produção em lotes a variedade de produtos obtida é maior que no processo de produção em massa A produção customizada é característica de empresas que adotam uma estratégia de competição baseada em custo e disponibilidade imediata de produtos ao consumidor A integração vertical pode ser definida como o grau de posse que uma organização desenvolve sobre os elos da rede de operações da qual ela participa Denominase balanceamento de linha a alocação de trabalho equilibrada entre os estágios da linha de produção 6 125 pontos 5A Figura a seguir apresenta duas alternativas de política de incremento de capacidade para um fabricante de smartphones O horizonte de planejamento compreende um período de seis anos Está em questão realizar incrementos de capacidade gradativos ou construir uma fábrica maior logo de início As duas opções de expansão da capacidade apresentarão diferentes níveis de folga de capacidade ao longo do tempo Assinale a alternativa correta Opção 1 Opção 2 Qtd Qtd 6 Tempo 6 Tempo Capacidade instalada Demanda A opção 1 será uma alternativa melhor que a opção 2 se o objetivo principal for garantir o melhor nível de serviço e entregas A opção 1 será uma alternativa melhor que a opção 2 se a previsão de demanda tiver elevado risco de ter sido subestimada Gestão da Produção Gabarito AP1 1aEmbora haja outras respostas aceitáveis o objetivo de desempenho da produção prioritário nas operações make to order é flexibilidade de mix pois tratase de um tipo de resposta à demanda em que a configuração dos bens e serviços atende às especificações de cada pedido bO tradeoff am estratégia de produção consiste em escolhas estratégicas pela priorização de determinados objetivos de desempenho enquanto outros podem receber menos incentivos Nos dias atuais o aumento da competitividade e o desenvolvimento tecnológico aumentam a importância e as oportunidades para desenvolvimento de melhorias em múltiplos objetivos de desempenho simultaneamente como acontece na postergação da produção em que a variedade de produtos é oferecida sem demora e sem custos elevados com estoques 2A partir dos dados analisados é incorreto afirmar que x A empresa deveria instalar duas unidades produtivas em dois locais diferentes devido ao resultado de empate 3aO prazo de finalização do projeto é 24 semanas e o caminho crítico é representado pela sequência adfg bSe uma atividade e ou f terá que ser atrasada a empresa deverá optar pelo atraso da atividade e pois a mesma não faz parte do caminho crítico e consequentemente não impactará no tempo de duração do projeto 4a A etapa de envase de uma fábrica de néctar de frutas utiliza um processo de produção em lotes A linha de montagem de automóveis utiliza um processo de produção em massa O primeiro ajustase a uma operação com mais variedade de outputs Além disso a produção em lotes é marcada pela necessidade de preparação de máquinas setup entre o lote de um produto e o lote de outro produto b A decisão de projetar diferentes modelos com plataformas parte de baixo do veículo comuns podem simplificar o processo de produção reduzindo custos e melhorando a velocidade do mesmo Além disso o desenvolvimento dos projetos de produto tornamse menos custosos 5 V Lotes tem mais variedade de que massa F A produção customizada baseiase em custo e disponibilidade imediata V A integração vertical é o grau de posse dos elos da rede V Balanceamento de linha é a alocação de trabalho equilibrada entre os estágios 6 As duas opções de expansão da capacidade apresentarão diferentes níveis de folga de capacidade ao longo do tempo Assinale a alternativa correta x A opção 2 será uma alternativa pior que a opção 1 se a empresa tiver como prioridade a redução da taxa de ociosidade
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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação Presencial AP1 Período 20232º Disciplina Gestão da Produção EAD06020 Coordenador Marcelo Sales Ferreira Orientações Gerais Só serão aceitas resposta feitas a caneta esferográfica azul ou preta Não será feita revisão da questão quando respondida a lápis A prova é individual e sem consulta É permitida utilização de calculadora exceto aparelho telefônico Boa prova 1 20 pontosLeia o texto a seguir e responda o que se pede No que se refere às estratégias de produção para o atendimento à demanda há operações que configuramse para produzir com base em previsões chamadas make to stock e outras que voltamse para o atendimento de pedidos customizados No primeiro caso os produtos possuem certo grau de padronização e são disponibilizados para pronta entrega ou abastecem lojas físicas Já na produção denominada make to order obtêmse produtos diferenciados pelos quais os clientes apresentamse dispostos a esperar um prazo de entrega maior A XWX é uma empresa que trabalha na montagem de computadores Seu diferencial consiste em oferecer produtos customizados num prazo de poucos dias e um preço considerado bastante acessível pelo mercado Isso é possível pelo fato do Sr Anderson Gomes diretor da empresa ter optado por manter os componentes semiacabados isto é realizar a montagem final dos produtos após a chegada das especificações de cada pedido aExplique um objetivo de produção que pode ser considerado prioritário nas operações make to order bConsiderando a estratégia de postergação da produção apresentada no segundo parágrafo explique o significado e a importância de ir além do tradeoff nos dias atuais 2 125 pontosA empresa a seguir deseja instalar uma fábrica para produção de um novo produto Estão sendo consideradas três alternativas de localização A B e C A tabela mostra os fatores locacionais qualitativos que estão sendo considerados com os respectivos pesos de cada um Apresentase ainda as notas de desempenho dos locais em cada atributo Fator Locacional Importância peso Local A Local B Local C Qualidade dos Serviços Públicos 2 9 7 7 Disponibilidade de Recursos Humanos capacitados 3 6 8 7 Disponibilidade de matéria prima 5 7 8 6 Receptividade da comunidade local 1 10 6 7 Capilaridade das vias de transporte 3 8 7 7 ADM Gestão da Produção UFRRJ EAD06020 A partir dos dados apresentados é INCORRETO afirmar que A disponibilidade de matéria prima é o fator locacional de maior importância O método de ponderação dos fatores não será capaz de estabelecer o melhor local para o caso indicado O método apresentado é indicado quando a empresa possui algumas alternativas possíveis e decide comparálas O local C não deve ser escolhido por apresentar desempenho inferior nos fatores analisados A empresa deveria instalar duas unidades produtivas em dois locais diferentes devido ao resultado de empate 3 20 pontosUma organização bancária programou as atividades do projeto de um novo layout para suas agências As atividades relações de precedências e estimativas de tempo são apresentadas na tabela a seguir Atividade Precedência imediata Tempo Semanas A 3 B A 4 C A 7 D A 11 E B 5 F CD 5 G EF 5 aCalcule o prazo de finalização e identifique o caminho crítico bO responsável pelo projeto não poderá contar com um colaborador importante e por isso sofrerá atraso em uma das atividades Ele precisa decidir se o atraso de uma semana deverá ser planejado para a atividade T ou para a atividade e Qual deve ser sua escolha Justifique sua resposta 4 20 pontosLeia o texto a seguir e responda o que se pede A etapa de envase de uma fábrica de néctar de frutas em embalagem Tetra Pack de 1 litro alternase entre sabores como uva pêssego laranja goiaba e manga Todas nas versões original e light A mudança de um sabor para outro inclui a necessidade de ajuste e higienização das máquinas utilizadas no processo Tal como foi projetado o processo a empresa dá ênfase à variedade do mix e à perspectiva de lançamento de novos sabores A linha de montagem de automóveis de uma empresa tradicional no mercado brasileiro funciona atualmente em três turnos A fábrica do interior de São Paulo produz três modelos compactos projetados sobre a mesma plataforma base inferior da estrutura da carroceria Numa visita à unidade é possível notar que os modelos e suas variações de cores e motores misturamse em sequência sem que os estágios do processo necessitem interromper o processo para preparações de máquinas Volumes elevados de produção são um requisito para a competitividade em custo dos produtos da empresa aA partir dos seus estudos e das informações acima em que tipos de processos de manufatura você classificaria o processo de envase de sucos e o processo de montagem dos automóveis descritos Justifique bDo ponto de vista do processo produtivo e da estratégia de produção a decisão de projetar diferentes modelos com plataformas parte de baixo do veículo comuns é capaz de gerar benefícios importantes Explique 515 pontos Marque V ou F nas alternativas a seguir No processo de produção em lotes a variedade de produtos obtida é maior que no processo de produção em massa A produção customizada é característica de empresas que adotam uma estratégia de competição baseada em custo e disponibilidade imediata de produtos ao consumidor A integração vertical pode ser definida como o grau de posse que uma organização desenvolve sobre os elos da rede de operações da qual ela participa Denominase balanceamento de linha a alocação de trabalho equilibrada entre os estágios da linha de produção 6 125 pontos 5A Figura a seguir apresenta duas alternativas de política de incremento de capacidade para um fabricante de smartphones O horizonte de planejamento compreende um período de seis anos Está em questão realizar incrementos de capacidade gradativos ou construir uma fábrica maior logo de início As duas opções de expansão da capacidade apresentarão diferentes níveis de folga de capacidade ao longo do tempo Assinale a alternativa correta Opção 1 Opção 2 Qtd Qtd 6 Tempo 6 Tempo Capacidade instalada Demanda A opção 1 será uma alternativa melhor que a opção 2 se o objetivo principal for garantir o melhor nível de serviço e entregas A opção 1 será uma alternativa melhor que a opção 2 se a previsão de demanda tiver elevado risco de ter sido subestimada Gestão da Produção Gabarito AP1 1aEmbora haja outras respostas aceitáveis o objetivo de desempenho da produção prioritário nas operações make to order é flexibilidade de mix pois tratase de um tipo de resposta à demanda em que a configuração dos bens e serviços atende às especificações de cada pedido bO tradeoff am estratégia de produção consiste em escolhas estratégicas pela priorização de determinados objetivos de desempenho enquanto outros podem receber menos incentivos Nos dias atuais o aumento da competitividade e o desenvolvimento tecnológico aumentam a importância e as oportunidades para desenvolvimento de melhorias em múltiplos objetivos de desempenho simultaneamente como acontece na postergação da produção em que a variedade de produtos é oferecida sem demora e sem custos elevados com estoques 2A partir dos dados analisados é incorreto afirmar que x A empresa deveria instalar duas unidades produtivas em dois locais diferentes devido ao resultado de empate 3aO prazo de finalização do projeto é 24 semanas e o caminho crítico é representado pela sequência adfg bSe uma atividade e ou f terá que ser atrasada a empresa deverá optar pelo atraso da atividade e pois a mesma não faz parte do caminho crítico e consequentemente não impactará no tempo de duração do projeto 4a A etapa de envase de uma fábrica de néctar de frutas utiliza um processo de produção em lotes A linha de montagem de automóveis utiliza um processo de produção em massa O primeiro ajustase a uma operação com mais variedade de outputs Além disso a produção em lotes é marcada pela necessidade de preparação de máquinas setup entre o lote de um produto e o lote de outro produto b A decisão de projetar diferentes modelos com plataformas parte de baixo do veículo comuns podem simplificar o processo de produção reduzindo custos e melhorando a velocidade do mesmo Além disso o desenvolvimento dos projetos de produto tornamse menos custosos 5 V Lotes tem mais variedade de que massa F A produção customizada baseiase em custo e disponibilidade imediata V A integração vertical é o grau de posse dos elos da rede V Balanceamento de linha é a alocação de trabalho equilibrada entre os estágios 6 As duas opções de expansão da capacidade apresentarão diferentes níveis de folga de capacidade ao longo do tempo Assinale a alternativa correta x A opção 2 será uma alternativa pior que a opção 1 se a empresa tiver como prioridade a redução da taxa de ociosidade