Projeto Integrado Inovação - Gestão

Disciplina PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO GESTÃO Unidade 1 Projeto Integrado Inovação Gestão Aula 1 Articulação teóricoprática Vamos começar seu projeto Olá estudante Clique Aqui E acesse o seu projeto integrado Bons estudos 1 PROJETO INTEGRADO DE INOVAÇÃO GESTÃO PASSO 1 a A partir do que vimos até aqui descreva qual a denominação mais adequada você sugeriria para se referir aos funcionários da Empório Fit e justifique sua escolha Depois apresente no mínimo três exemplos específicos de atividades de nível estratégico que possam ser realizadas implícita ou explicitamente na Empório Fit com vistas à Gestão de Pessoas A denominação mais adequada para se referir aos funcionários da Empório Fit seria colaboradores Esse termo reflete uma abordagem moderna de gestão de pessoas onde os trabalhadores são vistos não apenas como recursos ou peças de um sistema mas como parceiros no sucesso da organização O uso do termo colaborador cria uma sensação de pertencimento e envolvimento mais profundo incentivando o engajamento e a motivação Em um cenário onde a empresa está buscando se reinventar e se adaptar às novas demandas do mercado a valorização do capital humano se torna um diferencial estratégico importante Avona 2015 O termo colaborador também reforça a ideia de cooperação mútua entre a empresa e seus trabalhadores demonstrando que o sucesso da empresa está diretamente relacionado ao sucesso e bemestar de seus profissionais Silva 2017 Em termos de atividades estratégicas para a gestão de pessoas a Empório Fit pode adotar várias iniciativas Um exemplo seria a criação de um plano de carreira estruturado que ofereça aos colaboradores oportunidades claras de crescimento dentro da empresa O desenvolvimento de um plano de carreira ajuda a reter talentos uma vez que os colaboradores veem perspectivas de longo prazo e sentem que seus esforços são valorizados e recompensados Isso também contribui para o aumento da motivação e produtividade pois os colaboradores estarão mais engajados em atingir metas que beneficiem tanto a empresa quanto suas próprias carreiras Avona 2015 Outra ação estratégica seria a implementação de programas contínuos de treinamento e desenvolvimento A Empório Fit pode investir na capacitação de seus colaboradores oferecendo cursos workshops e treinamentos regulares que desenvolvam tanto habilidades técnicas quanto competências interpessoais 2 fundamentais em um ambiente competitivo Com as constantes mudanças no setor de suplementos e a necessidade de inovação para manterse competitiva é crucial que os colaboradores estejam preparados para acompanhar as novas tendências do mercado e as transformações tecnológicas Silva 2017 Por fim a adoção de uma política de incentivos e reconhecimento é uma ferramenta poderosa para promover um ambiente de trabalho positivo e motivador O reconhecimento do esforço e do desempenho dos colaboradores pode ser feito através de prêmios financeiros bônus ou até mesmo iniciativas não financeiras como destaque em reuniões ou eventos internos Isso cria uma cultura de meritocracia onde os colaboradores se sentem valorizados por suas contribuições e consequentemente mais dispostos a continuar dando o seu melhor em prol do crescimento da empresa RH Coopera 2024 Avona 2015 b Uma empresa deve empregar estratégias para atuar de forma a garantir sua manutenção no mercado e sabemos que as pessoas fazem em grande parte a diferença nesse aspecto Estabelecer estratégias portanto implica saber aonde se quer chegar e estabelecer ações que ao serem executadas aproximam a empresa das metas estipuladas Explique quais aspectos poderiam ser considerados na definição da estratégia de expansão da Empório Fit e justifique sua resposta considerando a relação existente entre estratégia e pessoas Para a Empório Fit definir uma estratégia de expansão eficaz é essencial compreender que as pessoas desempenham um papel central na execução de qualquer plano estratégico A expansão da empresa não pode ser tratada apenas como um objetivo financeiro ou de mercado mas deve envolver diretamente os colaboradores que são os responsáveis por transformar as metas da empresa em realidade Um dos primeiros aspectos que devem ser considerados na definição da estratégia de expansão é o alinhamento entre os objetivos organizacionais e as capacidades dos colaboradores A Empório Fit deve avaliar se seus colaboradores estão preparados tanto em termos de habilidades quanto de motivação para lidar com os novos desafios que surgirão com a expansão Avona 2015 Outro aspecto crucial é a capacitação contínua dos colaboradores À medida que a empresa se expande as demandas sobre a equipe aumentarão e será necessário garantir que todos estejam devidamente treinados para desempenhar 3 suas funções com excelência A capacitação pode incluir treinamentos voltados para o uso de novas tecnologias processos de produção mais eficientes ou até mesmo atendimento ao cliente dependendo da direção que a expansão tomar A estratégia de expansão deve portanto incluir um plano robusto de desenvolvimento de competências permitindo que os colaboradores cresçam junto com a empresa e estejam prontos para responder às novas exigências do mercado Silva 2017 Além disso é importante que a cultura organizacional seja preservada e fortalecida durante o processo de expansão A cultura da empresa influencia diretamente o comportamento e o desempenho dos colaboradores Por isso a Empório Fit deve garantir que seus valores fundamentais como inovação qualidade e foco no cliente sejam mantidos e reforçados à medida que a empresa cresce Isso pode ser feito por meio de programas internos de comunicação workshops de integração e reforço contínuo da missão e visão da empresa Manter a cultura organizacional coesa durante a expansão ajudará a empresa a manter a identidade e a garantir que os colaboradores continuem alinhados com os objetivos estratégicos da empresa RH Coopera 2024 Por fim a motivação dos colaboradores é um fator chave para o sucesso da expansão A Empório Fit precisa garantir que seus colaboradores estejam engajados e comprometidos com os objetivos de crescimento da empresa Isso pode ser feito através da implementação de uma política de reconhecimento e recompensas onde os colaboradores que contribuírem significativamente para o sucesso da expansão sejam reconhecidos e recompensados A valorização dos colaboradores é um fator que aumenta a satisfação no trabalho e pode impulsionar a produtividade e o desempenho elementos essenciais para garantir uma expansão bemsucedida Silva 2017 PASSO 2 Para melhorar a gestão e expandir os negócios o Diretor da Empório Fit percebeu que não tem dinheiro suficiente em caixa para esse investimento Assim será necessário realizar um financiamento no valor de R 14000000 Foram pesquisadas algumas instituições financeiras para saber a taxa de juros cobrada conforme a tabela a seguir 4 Assim de acordo com as taxas da tabela foram realizadas as análises para calcular o valor da prestação mensal de cada uma das opções e determinar qual é a mais vantajosa para a empresa a Cálculo da Prestação Mensal de Cada Opção A fórmula para o cálculo da prestação mensal PMT é P M TPr onde P 140000 é o valor do financiamento r é a taxa de juros mensal n é o número de períodos meses Banco A Taxa de juros anual 19 ao ano Taxa de juros mensal r19 12 00015833 Prazo n 192 meses 5 Substituindo na fórmula P M T A14000000015833 Calculado temos P M T A R846 18 Banco B Taxa de juros anual 25 ao ano Taxa de juros mensal r25 12 00020833 Prazo n 144 meses Substituindo na fórmula P M T B14000000020833 Calculado temos P M T B R1126 34 Banco C Taxa de juros anual 32 ao ano Taxa de juros mensal r32 12 00026667 6 Prazo n 204 meses Substituindo na fórmula P M T C14000000026667 Calculado temos P M T C R 89068 b Análise da Opção Mais Vantajosa A melhor opção de financiamento com base nos valores das prestações mensais calculados é o Banco A que oferece a menor prestação mensal de aproximadamente R 84618 Apesar de o prazo ser mais longo 192 meses o valor reduzido da prestação proporciona um impacto menor no fluxo de caixa mensal da Empório Fit facilitando a gestão do financiamento no curto e médio prazo PASSO 3 A Empório Fit está interessada em expandir sua linha de produtos e para isso conduziu uma pesquisa de opinião para avaliar quais novos itens seriam bem recebidos no mercado A amostra consistiu em 200 pessoas com idades entre 18 e 30 anos Cada entrevistado foi questionado sobre qual dos produtos listados eles estariam dispostos a comprar podendo escolher apenas um produto Os resultados da pesquisa foram apresentados na tabela abaixo 7 a Tabela de Distribuição de Frequência Para determinar quais produtos devem ser comercializados apenas aqueles que tiveram uma frequência relativa superior a 20 serão escolhidos Calcularemos a frequência relativa de cada produto Frequência RelativaQuantidade de Pessoas Total de Entrevistados 100 Total de entrevistados 200 b Histograma 8 Análise O histograma apresenta a distribuição da frequência relativa de aceitação dos produtos da Empório Fit entre os consumidores entrevistados Observase que as Barras de Nutrição e os Shakes têm as maiores frequências relativas com 275 e 225 respectivamente ambas superando o ponto de corte estabelecido de 20 Isso indica que esses produtos têm uma aceitação significativa no mercado e representam opções estratégicas para comercialização Em contraste os Suplementos Multivitamínicos com 20 estão exatamente no limite de aceitação enquanto os Suplementos de Ômega3 e os Suplementos de Ferro apresentam frequências relativas de 175 e 125 ficando abaixo do ponto de corte Esses dados sugerem que para a expansão da linha de produtos a Empório Fit deve priorizar as Barras de Nutrição e os Shakes visto que ambos demonstram maior potencial de mercado com base na preferência dos consumidores garantindo uma escolha mais alinhada com as demandas do públicoalvo PASSO 4 a Quais são os principais cuidados legais que a Empório Fit deve considerar ao terceirizar suas atividades É necessário abranger as questões relacionadas com o Contrato de Prestação de Serviços a Responsabilidade Trabalhista e a Segurança do Trabalho 9 Ao terceirizar suas atividades a Empório Fit deve tomar uma série de precauções legais para garantir que não haja problemas com a legislação vigente Primeiramente o Contrato de Prestação de Serviços deve ser rigorosamente elaborado e revisado contendo cláusulas claras sobre os direitos e deveres de ambas as partes O contrato deve especificar com precisão as atividades a serem desempenhadas pela empresa terceirizada bem como os prazos remuneração e as condições de rescisão do contrato Esse cuidado ajuda a evitar conflitos futuros e assegura que ambas as partes estejam de acordo quanto aos termos RH Coopera 2024 No que tange à Responsabilidade Trabalhista a Empório Fit deve estar ciente de que embora as atividades sejam terceirizadas a empresa pode ser responsabilizada subsidiariamente por eventuais direitos trabalhistas não pagos pela prestadora de serviços Isso significa que se a empresa terceirizada não cumprir suas obrigações trabalhistas como pagamento de salários férias ou FGTS a Empório Fit poderá ser acionada judicialmente para quitar esses débitos Portanto é essencial realizar um acompanhamento contínuo da empresa terceirizada assegurandose de que todas as obrigações trabalhistas estão sendo cumpridas Silva 2017 A Segurança do Trabalho é outro aspecto crítico que não pode ser negligenciado A Empório Fit tem a obrigação de garantir que os colaboradores terceirizados estejam trabalhando em condições seguras e em conformidade com as normas de segurança Isso inclui a adoção de medidas preventivas como o fornecimento de equipamentos de proteção individual EPIs e a realização de treinamentos de segurança A empresa também deve verificar se a prestadora de serviços adota práticas adequadas de segurança e saúde ocupacional uma vez que eventuais acidentes de trabalho poderão gerar responsabilidades solidárias para a Empório Fit Avona 2015 b Como a Empório Fit pode mitigar os riscos associados à terceirização de atividades Aborde a questão da comunicação com a empresa terceirizada bem como a realização de auditorias dentro da Empório Fit Para mitigar os riscos associados à terceirização a Empório Fit deve adotar uma abordagem proativa e preventiva Um dos primeiros passos é manter uma comunicação clara e contínua com a empresa terceirizada É fundamental estabelecer canais de comunicação eficientes para tratar de questões contratuais 10 de desempenho e de conformidade legal A comunicação regular garante que ambas as partes estejam alinhadas quanto às expectativas e metas além de permitir a resolução de problemas em tempo hábil RH Coopera 2024 Outra medida importante é a realização periódica de auditorias internas A Empório Fit deve realizar auditorias tanto em suas próprias operações quanto nas operações da empresa terceirizada a fim de verificar se as obrigações trabalhistas fiscais e previdenciárias estão sendo devidamente cumpridas As auditorias ajudam a identificar possíveis irregularidades antes que elas se transformem em problemas legais além de reforçar o controle sobre a qualidade dos serviços prestados Essas auditorias devem incluir a verificação da documentação trabalhista como folhas de pagamento comprovantes de recolhimento de INSS e FGTS além de inspeções relacionadas à segurança do trabalho Silva 2017 Por fim a Empório Fit pode adotar a prática de cláusulas de revisão e rescisão contratual no contrato de terceirização prevendo penalidades em caso de descumprimento das obrigações Isso incentiva a empresa terceirizada a cumprir rigorosamente os termos acordados e oferece à Empório Fit uma forma de se proteger em caso de problemas Dessa forma a empresa estará preparada para lidar com eventuais problemas que possam surgir ao longo do contrato minimizando os riscos associados à terceirização Avona 2015 REFERÊNCIAS 11 AVONA Marcia Eloisa Gestão de Pessoas Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2015 AZEVEDO G H W Matemática financeira princípios e aplicações São Paulo Saraiva 2015 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788502632202 Acesso em 29 out 2024 CRESPO Antônio A Estatística fácil Editora Saraiva 2009 Ebook ISBN 9788502122345 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788502122345 Acesso em 29 out 2024 GUIA TRABALHISTA Cuidados na terceirização de atividades Disponível em httpswwwguiatrabalhistacombrtematicasperigosdeterceirizarhtm Acesso em 29 out 2024 HAZZAN Samuel POMPEO José Nicolau Matemática financeira Saraiva Educação SA 2017 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788502618176pageid0 Acesso em 29 out 2024 LARSON Roland Edwin FARBER Betsy Estatística aplicada 6 ed São Paulo Pearson 2015 Ebook Disponível em httpsplataformabvirtualcombr Acesso em 29 out 2024 RH COOPERA Os cuidados com a terceirização Disponível em httpsmundocoopcombrdestaquesdarevistarhcooperaoscuidadoscoma terceirizacao Acesso em 29 out 2024 SILVA Otavio Pinto Terceirização e reforma trabalhista Revista do Tribunal Regional do Trabalho da 15ª Região n 51 2017 Disponível em httpsjuslaboriststjusbrbitstreamhandle20500121781254162017silvaotavio terceirizacaoreformapdfsequence1isAllowedy Acesso em 29 out 2024