Planejamento Estratégico Atividade Online

Avaliar 2,00 de um máximo de 2,00(100%)\n\nQuestão 1\nCorreto\nAtingiu 0,20 de 0,20\n\nAcreditamos que a perspectiva financeira deve demonstrar os resultados das escolhas estratégicas feitas sob outras perspectivas, ao mesmo tempo, deve estabelecer vários objetivos de longo prazo que sejam de regras e premissas básicas para outras perspectivas. Com isso, observa-se que a seleção de uma medida de desempenho financeiro implica na verificação da sua importância na cadeia de resultados de causa e efeito, que resulta na melhoria do desempenho financeiro da organização.\n\nKaplan e Norton (1997) definem que a seleção de indicadores de desempenho utilizada nessa perspectiva deve ser de acordo com o ciclo de vida composto por três fases, as quais todas as empresas atravessam:\n\nEscolha uma opção:\n\na. Crescimento, maturação e colheita\nb. Sustentação, amadurecimento e declínio\nc. Crescimento, sustentação e colheita\nd. Crescimento, maturação e retirada\ne. Nenhuma das alternativas\n\nQuestão 2\nCorreto\nAtingiu 0,20 de 0,20\n\nA Quarta Força de Porter é também uma força influenciadora no ambiente competitivo das organizações e um fator preocupante, principalmente pela falta de atenção devida por parte dos gestores. Alguns alegam falta de tempo para esse tipo de análise; outros alegam desconhecimento.\n\nQual as Forças de Porter se refere e enunciado.\n\nEscolha uma opção:\n\na. A rivalidade entre os concorrentes\nb. Nenhuma das alternativas\nc. O poder de barganha dos clientes\nd. A ameaça de novos entrantes\ne. O poder de barganha dos fornecedores Questão 3\nCorreto\nAtingiu 0,20 de 0,20\n\nApós a definição de objetivos e metas para as áreas estratégicas da organização, bem como a criação dos indicadores de desempenho para o acompanhamento desses direcionamentos, essa etapa é muito importante, pois a materialização da estratégia. A definição apenas dos objetivos e das metas não é suficiente, é necessário colocá-los em prática, reunindo esses objetivos em um plano de ação bem especificado.\n\nA ferramenta que é muito utilizada na elaboração de planos de ação e foi indicada em nossa apostila é:\n\nEscolha uma opção:\n\na. SWOT\nb. Matriz BCG\nc. Nenhuma das alternativas\nd. 5W2H\ne. Canvas\n\nQuestão 4\nCorreto\nAtingiu 0,20 de 0,20\n\nMichael Porter propôs um modelo de diagnóstico estratégico em torno de cinco forças competitivas, que são:\n\nEscolha uma opção:\n\na. A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de representantes e a ameaça de terceiros.\nb. A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos concorrentes, a ameaça de fornecedores e a ameaça de produtos substitutos.\nc. A rivalidade entre os colaboradores, o poder de barganha dos concorrentes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos substitutos.\nd. Nenhuma das alternativas\ne. A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos substitutos. Questão 5\nCorreto\nAtingiu 0,20 de 0,20\n\nO estudo das ameaças do ambiente externo está ligado aos eventos negativos, os quais podem atrasar o alcance dos objetivos estratégicos e trazer prejuízos competitivos à organização.\n\nAssinale a alternativa que apresenta uma ameaça.\n\nEscolha uma opção:\n\na. Mudanças favoráveis nas necessidades e nas expectativas dos clientes.\nb. Aumento da população e do público-alvo da organização.\nc. Aumento de impostos e retirada de subsídios governamentais.\nd. Redução de impostos e subsídios governamentais.\ne. Economia favorável.\n\nQuestão 6\nCorreto\nAtingiu 0,20 de 0,20\n\nQuando falamos em análise SWOT temos que estudar as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Quando a equipe estratégica está estudando a etapa das fraquezas tende a ter maiores dificuldades, principalmente comparada com quando está estudando as Forças. Esta dificuldade está relacionada a um fator natural do ser humano que é:\n\nEscolha uma opção:\n\na. Julgar a si mesmo\nb. Reconhecer suas vitórias\nc. Nenhuma das alternativas\nd. Esconder suas falhas\ne. Reconhecer suas falhas O desenvolvimento da matriz SWOT pela equipe estratégica, deverá ocorrer em reuniões específicas para trabalhar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças, relacionando um conjunto de questionamentos que precisam ser respondidos pela equipe. Considera a pergunta: \"Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao principal concorrente atualmente?\". Assinale a alternativa que indique o que se quer destacar com esse questionamento. Uma ferramenta muito importante que vem complementar o diagnóstico da matriz SWOT é o diagnóstico das cinco forças competitivas de Michael Porter. Esse é um estudo realizado quase duas décadas depois da matriz SWOT, especificamente em: Está ligada aos eventos negativos que podem ocorrer no ambiente externo que podem atrasar o alcance dos objetivos estratégicos e trazer prejuízos competitivos à organização. Estão ligadas a fatores como mudanças econômicas, governamentais, reguladoras, legislativas, climáticas, demográficas etc., quando ocorrerem sob o ponto de vista negativo ao desempenho da organização. Estamos falando de qual etapa da Análise SWOT? É uma força que impacta diretamente nas decisões estratégicas e competitivas das organizações. Segundo Sun Tzu (1998), se o general conhecer seu exército muito bem e também conhecer o seu inimigo, terá 100% de chance de vencer a guerra; se o general conhecer seu exército muito bem, mas não conhecer o seu inimigo, terá 50% de chances; agora, se não conhecer nem a si nem ao inimigo, poderá ser derrotado. Quais das cinco forças de Porter o enunciado se refere?