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Engenharia de Produção ·
Gestão de Projetos
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Iniciado em segunda, 9 mai 2022, 22:08\nEstado Finalizada\nConduzida em segunda, 9 mai 2022, 22:15\nTempo 7 minutos 12 segundos\nempregado\nNotas 10,00 de um máximo de 10,00(100%) Questão 1\n\nLeia os textos a seguir.\n\nTexto I\nUma empresa de médio porte do setor de construção civil atua majoritariamente em projetos do segmento rodoviário, participando da construção, duplicação e manutenção de trechos de rodovias em diversas regiões do país. A empresa atua nas fases de projeto e construção das obras que assume. Recentemente, devido ao alto volume de projetos sendo executados simultaneamente, a empresa tem enfrentado dificuldades para gerir cada projeto individualmente de acordo com suas peculiaridades. Como consequência, alguns projetos geridos não estão sendo executados em um ritmo considerado satisfatório pelo presidente da empresa. Sabe-se que todos os projetos são geridos diretamente pelo diretor de projetos. A estrutura organizacional da empresa pode ser vista no Texto II.\n\nTexto II\nObserve a imagem a seguir.\n\nTexto II\n\nConsiderando o texto, avalie as assertões a seguir e a relação proposta entre elas.\n\nI. As dificuldades enfrentadas pela empresa na gestão de projetos podem ser atribuídas à divisão do trabalho atual.\n\nII. A estrutura organizacional matricial que a empresa adota atualmente não é recomendada para empresas que lidam com um volume grande de projetos.\n\nA respeito dessas assertões, assinale a alternativa correta.\n\nEscolha uma opção:\n\nA. As assertões I e II são proposições verdadeiras, e a assertão II é uma justificativa correta da assertão I.\nB. As assertões I e II são proposições verdadeiras, mas a assertão II não é uma justificativa correta da I.\nC. As assertões I e II são proposições falsas.\nD. A assertão I é uma proposição verdadeira e a assertão II é uma proposição falsa.\nE. A assertão I é uma proposição falsa e a assertação II é uma proposição verdadeira. Questão 2\n\nPesquisas de mercado têm apontado um aumento no consumo de alimentos considerados saudáveis pelo mercado consumidor brasileiro. A agência de pesquisas Euromonitor Internacional divulgou um estudo revelando que, entre 2009 e 2014, o mercado de alimentação voltada à saúde cresceu 98% no Brasil; ainda segundo este documento 83% dos entrevistados estariam dispostos a gastar mais para consumir um alimento saudável. Baseada nessas tendências, uma empresa do setor alimentício decidiu lançar um novo produto voltado para esse público. Em relação ao escopo do produto, definiu que seria algo a ser consumido como um lanche saudável, que nos necessitasse de referências de valores saudáveis para qualquer lugar. Definiu-se também todas as informações pertinentes às fases iniciais do projeto, como objetivos, metas e premissas. Para estipulado para lançar o novo produto o prazo esperado de 12 meses a partir do termo de abertura do projeto. Para monitorar o evolutivo do projeto, a empresa utilizaria alguns indicadores de desempenho. Sendo assim, e para a folha de referência com o escopo, a equipe responsável pelo projeto apresentou ao gestor o princípio de formar um documento que ajude ao gerenciamento do projeto, utilizando a própria ferramenta de processos e técnica como sugestões dos KPI's do projeto, listados abaixo:\n\nValor Agregado (VA): 30%\nTaxa de entrega em relação ao projeto: 1,25\nTaxa de custos em relação ao orçamento: 1,05\nDesvio do prazo: -10%\nDesvio do orçamento: 0%\n\nSobre a avaliação do gestor acerca das informações apresentadas a ele, avalie as assertões a seguir a relação proposta entre elas.\n\nI. Baseado nos indicadores de desempenho do projeto e no conceito do novo produto apresentados pela equipe de projeto, é correto afirmar que o andamento do projeto e o conceito do produto foram bem avaliados pela gestão. Além disso, pode-se afirmar que a gestão deste projeto é alinhada às práticas recomendadas pelo PMI.\n\nPORQUE\n\nII. Os indicadores de performance do projeto de desenvolvimento apontam que o mesmo está assegurado a conclusão doPrazo e das metas de custos estipuladas nas etapas de 'Iniciação' e 'Planejamento' do projeto. Além disso, o conceito do produto proposto está de acordo como o escopo definido inicialmente.\n\nA respeito dessas assertões, assinale a alternativa correta.\n\nEscolha uma opção:\nA. A assertão I é uma proposição verdadeira e a assertão II é uma proposição falsa.\nB. As assertões I e II são proposições falsas.\nC. As assertões I e II são proposições verdadeiras, mas a assertão II não é uma justificativa correta da assertão I. A assertão I é uma proposição falsa e a assertão II é uma proposição verdadeira.\nAs assertões I e II são proposições verdadeiras, e a assertão II é uma justificativa correta da assertão I. Questão 3\n\nTexto I\n\nO Projeto A é um projeto de desenvolvimento de uma tecnologia de sistemas eletrônicos que será futuramente incorporada nos produtos da empresas. Os requisitos desse projeto foram definidos a partir de objetivos definidos pelos principais stakeholders envolvidos no processo de realização em requisitos de baixo nível pela equipe de projeto. O escopo inicial desse projeto foi definido pela equipe de projeto em termo de abertura e detalhado em um documento criado nessa reunião. A única ferramenta de gestão de escopo usada pelo gerente desse projeto é a estrutura analítica (EAP) e as modificações de projeto são formalizadas por meio de atas de reunião ou apresentações a diretoria.\n\nFonte: SOUSA, E. L. & de. Análise da Gestão de Escopo em Gestão de Projetos: Um Estudo de Caso em Empresas do Setor de Bens Duráveis. Disponível em: http://www.puc-sp.br/jupuc/publicacoes/trabalhos-de-formatura/nr51161/pim-capitulo-01-uma-estudo-de-caso-em-empresas-do-setor-de-bens-duraveis. Acesso em: 09 mar. 2018. (adaptado)\n\nTexto II\n\nO Projeto B consiste no estudo de novos materiais que podem ser incorporados nos produtos em grande fartura. A definição do escopo do projeto foi feito pelo time do projeto, e cada parte do Programa e pelo coordenador do projeto, no caso o diretor de engenharia. O processo para a elaboração do escopo consiste no estudo que levou cerca de três meses e discutidos exaustivamente, onde as questões em uma reunião tornarão mais claro as necessidades da empresa. A visão do gerente do projeto é estabelecer uma via que permita perceber um controle das alterações de escopo.\n\nCom base nas informações acima, avalie as assertões a seguir e a relação proposta entre elas.\n\nI. O controle de escopo do projeto segue as mesmas etapas nos dois projetos e as alterações de escopo são controladas da mesma forma pelos dois gerentes.\n\nPORQUE\n\nII. A gestão de escopo envolve a realização de cinco passos, os quais são primordiais para assegurar a conclusão do projeto: planejamento do escopo, definição do escopo, criação da EAP, verificação e controle do escopo. E nos próximos estudos necessita de mudanças no escopo, o gerente deverá fazer um novo planejamento e revisar a EAP.\n\nA respeito dessas assertões, assinale a alternativa correta.\n\nEscolha uma opção:\nA. A assertão I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.\nB. As assertões I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta. da I.\n\nAs assertivas I e II são propostas falsas.\n\nAs assertivas I e II são propostas verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.\n\nA assertiva I é uma proposta falsa, e a II é uma proposta verdadeira.\n\nQuestão 4\nConteúdo: Atividade 2.96 de 2.96\n\nUm fornecedor está desenvolvendo o projeto de um subsistema que será fornecido a uma indústria de bens de capital. Antes do início do projeto, o cliente estabeleceu o escopo, os requisitos técnicos e elaborou um cronograma de desenvolvimento o qual deveria ser cumprido pelo fornecedor. Estabelece-se que, ao longo do projeto, serão realizadas reuniões periódicas com equipes das duas empresas, a fim de assegurar a evolução do projeto em relação ao planejamento. Em uma dessas reuniões o cliente identifica que, apesar de o escopo e o cronograma do projeto estarem cumprindo as definições iniciais, houve alguns problemas. Um destes problemas estava relacionado à escolha inadequada de material para algumas das peças, que culminou no descumprimento de requisitos técnicos do projeto.\n\nCom base nas informações acima, avalie as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas.\n\nI. A escolha inadequada de material pelo fornecedor pode ser atribuída a uma má gestão da qualidade do projeto.\n\nPORQUE\n\nII. A gestão da qualidade de um projeto deve assegurar sua conformidade com os requisitos solicitados, e essa gestão deve ser planejada antes do início do projeto e monitorada ao longo de seu desenvolvimento.\n\nA respeito dessas assertivas, assinale a alternativa correta.\n\nEscolha uma opção:\n\nAs assertivas I e II são propostas falsas.\n\nAs assertivas I e II são propostas verdadeiras, e a assertiva II é uma justificativa correta da assertiva I.\n\nAs assertivas I e II são propostas verdadeiras, mas a assertiva II não é uma justificativa correta da assertiva I.\n\nA assertiva I é uma proposta falsa, e a assertiva II é uma proposta falsa.\n\nA assertiva I é uma proposta falsa, e a assertiva II é uma proposta verdadeira. 09/05/2022 22:15\n\nExercícios - Momento ENADE: Revisão da tentativa\n\nPortfolio de recuperação\n\nSeguir para...\n\nExercícios - Momento ENADE (Recuperação)
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Iniciado em segunda, 9 mai 2022, 22:08\nEstado Finalizada\nConduzida em segunda, 9 mai 2022, 22:15\nTempo 7 minutos 12 segundos\nempregado\nNotas 10,00 de um máximo de 10,00(100%) Questão 1\n\nLeia os textos a seguir.\n\nTexto I\nUma empresa de médio porte do setor de construção civil atua majoritariamente em projetos do segmento rodoviário, participando da construção, duplicação e manutenção de trechos de rodovias em diversas regiões do país. A empresa atua nas fases de projeto e construção das obras que assume. Recentemente, devido ao alto volume de projetos sendo executados simultaneamente, a empresa tem enfrentado dificuldades para gerir cada projeto individualmente de acordo com suas peculiaridades. Como consequência, alguns projetos geridos não estão sendo executados em um ritmo considerado satisfatório pelo presidente da empresa. Sabe-se que todos os projetos são geridos diretamente pelo diretor de projetos. A estrutura organizacional da empresa pode ser vista no Texto II.\n\nTexto II\nObserve a imagem a seguir.\n\nTexto II\n\nConsiderando o texto, avalie as assertões a seguir e a relação proposta entre elas.\n\nI. As dificuldades enfrentadas pela empresa na gestão de projetos podem ser atribuídas à divisão do trabalho atual.\n\nII. A estrutura organizacional matricial que a empresa adota atualmente não é recomendada para empresas que lidam com um volume grande de projetos.\n\nA respeito dessas assertões, assinale a alternativa correta.\n\nEscolha uma opção:\n\nA. As assertões I e II são proposições verdadeiras, e a assertão II é uma justificativa correta da assertão I.\nB. As assertões I e II são proposições verdadeiras, mas a assertão II não é uma justificativa correta da I.\nC. As assertões I e II são proposições falsas.\nD. A assertão I é uma proposição verdadeira e a assertão II é uma proposição falsa.\nE. A assertão I é uma proposição falsa e a assertação II é uma proposição verdadeira. Questão 2\n\nPesquisas de mercado têm apontado um aumento no consumo de alimentos considerados saudáveis pelo mercado consumidor brasileiro. A agência de pesquisas Euromonitor Internacional divulgou um estudo revelando que, entre 2009 e 2014, o mercado de alimentação voltada à saúde cresceu 98% no Brasil; ainda segundo este documento 83% dos entrevistados estariam dispostos a gastar mais para consumir um alimento saudável. Baseada nessas tendências, uma empresa do setor alimentício decidiu lançar um novo produto voltado para esse público. Em relação ao escopo do produto, definiu que seria algo a ser consumido como um lanche saudável, que nos necessitasse de referências de valores saudáveis para qualquer lugar. Definiu-se também todas as informações pertinentes às fases iniciais do projeto, como objetivos, metas e premissas. Para estipulado para lançar o novo produto o prazo esperado de 12 meses a partir do termo de abertura do projeto. Para monitorar o evolutivo do projeto, a empresa utilizaria alguns indicadores de desempenho. Sendo assim, e para a folha de referência com o escopo, a equipe responsável pelo projeto apresentou ao gestor o princípio de formar um documento que ajude ao gerenciamento do projeto, utilizando a própria ferramenta de processos e técnica como sugestões dos KPI's do projeto, listados abaixo:\n\nValor Agregado (VA): 30%\nTaxa de entrega em relação ao projeto: 1,25\nTaxa de custos em relação ao orçamento: 1,05\nDesvio do prazo: -10%\nDesvio do orçamento: 0%\n\nSobre a avaliação do gestor acerca das informações apresentadas a ele, avalie as assertões a seguir a relação proposta entre elas.\n\nI. Baseado nos indicadores de desempenho do projeto e no conceito do novo produto apresentados pela equipe de projeto, é correto afirmar que o andamento do projeto e o conceito do produto foram bem avaliados pela gestão. Além disso, pode-se afirmar que a gestão deste projeto é alinhada às práticas recomendadas pelo PMI.\n\nPORQUE\n\nII. Os indicadores de performance do projeto de desenvolvimento apontam que o mesmo está assegurado a conclusão doPrazo e das metas de custos estipuladas nas etapas de 'Iniciação' e 'Planejamento' do projeto. Além disso, o conceito do produto proposto está de acordo como o escopo definido inicialmente.\n\nA respeito dessas assertões, assinale a alternativa correta.\n\nEscolha uma opção:\nA. A assertão I é uma proposição verdadeira e a assertão II é uma proposição falsa.\nB. As assertões I e II são proposições falsas.\nC. As assertões I e II são proposições verdadeiras, mas a assertão II não é uma justificativa correta da assertão I. A assertão I é uma proposição falsa e a assertão II é uma proposição verdadeira.\nAs assertões I e II são proposições verdadeiras, e a assertão II é uma justificativa correta da assertão I. Questão 3\n\nTexto I\n\nO Projeto A é um projeto de desenvolvimento de uma tecnologia de sistemas eletrônicos que será futuramente incorporada nos produtos da empresas. Os requisitos desse projeto foram definidos a partir de objetivos definidos pelos principais stakeholders envolvidos no processo de realização em requisitos de baixo nível pela equipe de projeto. O escopo inicial desse projeto foi definido pela equipe de projeto em termo de abertura e detalhado em um documento criado nessa reunião. A única ferramenta de gestão de escopo usada pelo gerente desse projeto é a estrutura analítica (EAP) e as modificações de projeto são formalizadas por meio de atas de reunião ou apresentações a diretoria.\n\nFonte: SOUSA, E. L. & de. Análise da Gestão de Escopo em Gestão de Projetos: Um Estudo de Caso em Empresas do Setor de Bens Duráveis. Disponível em: http://www.puc-sp.br/jupuc/publicacoes/trabalhos-de-formatura/nr51161/pim-capitulo-01-uma-estudo-de-caso-em-empresas-do-setor-de-bens-duraveis. Acesso em: 09 mar. 2018. (adaptado)\n\nTexto II\n\nO Projeto B consiste no estudo de novos materiais que podem ser incorporados nos produtos em grande fartura. A definição do escopo do projeto foi feito pelo time do projeto, e cada parte do Programa e pelo coordenador do projeto, no caso o diretor de engenharia. O processo para a elaboração do escopo consiste no estudo que levou cerca de três meses e discutidos exaustivamente, onde as questões em uma reunião tornarão mais claro as necessidades da empresa. A visão do gerente do projeto é estabelecer uma via que permita perceber um controle das alterações de escopo.\n\nCom base nas informações acima, avalie as assertões a seguir e a relação proposta entre elas.\n\nI. O controle de escopo do projeto segue as mesmas etapas nos dois projetos e as alterações de escopo são controladas da mesma forma pelos dois gerentes.\n\nPORQUE\n\nII. A gestão de escopo envolve a realização de cinco passos, os quais são primordiais para assegurar a conclusão do projeto: planejamento do escopo, definição do escopo, criação da EAP, verificação e controle do escopo. E nos próximos estudos necessita de mudanças no escopo, o gerente deverá fazer um novo planejamento e revisar a EAP.\n\nA respeito dessas assertões, assinale a alternativa correta.\n\nEscolha uma opção:\nA. A assertão I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.\nB. As assertões I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta. da I.\n\nAs assertivas I e II são propostas falsas.\n\nAs assertivas I e II são propostas verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.\n\nA assertiva I é uma proposta falsa, e a II é uma proposta verdadeira.\n\nQuestão 4\nConteúdo: Atividade 2.96 de 2.96\n\nUm fornecedor está desenvolvendo o projeto de um subsistema que será fornecido a uma indústria de bens de capital. Antes do início do projeto, o cliente estabeleceu o escopo, os requisitos técnicos e elaborou um cronograma de desenvolvimento o qual deveria ser cumprido pelo fornecedor. Estabelece-se que, ao longo do projeto, serão realizadas reuniões periódicas com equipes das duas empresas, a fim de assegurar a evolução do projeto em relação ao planejamento. Em uma dessas reuniões o cliente identifica que, apesar de o escopo e o cronograma do projeto estarem cumprindo as definições iniciais, houve alguns problemas. Um destes problemas estava relacionado à escolha inadequada de material para algumas das peças, que culminou no descumprimento de requisitos técnicos do projeto.\n\nCom base nas informações acima, avalie as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas.\n\nI. A escolha inadequada de material pelo fornecedor pode ser atribuída a uma má gestão da qualidade do projeto.\n\nPORQUE\n\nII. A gestão da qualidade de um projeto deve assegurar sua conformidade com os requisitos solicitados, e essa gestão deve ser planejada antes do início do projeto e monitorada ao longo de seu desenvolvimento.\n\nA respeito dessas assertivas, assinale a alternativa correta.\n\nEscolha uma opção:\n\nAs assertivas I e II são propostas falsas.\n\nAs assertivas I e II são propostas verdadeiras, e a assertiva II é uma justificativa correta da assertiva I.\n\nAs assertivas I e II são propostas verdadeiras, mas a assertiva II não é uma justificativa correta da assertiva I.\n\nA assertiva I é uma proposta falsa, e a assertiva II é uma proposta falsa.\n\nA assertiva I é uma proposta falsa, e a assertiva II é uma proposta verdadeira. 09/05/2022 22:15\n\nExercícios - Momento ENADE: Revisão da tentativa\n\nPortfolio de recuperação\n\nSeguir para...\n\nExercícios - Momento ENADE (Recuperação)