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PORTFÓLIO GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS ORIENTAÇÕES PARA ENTREGA Use este arquivo modelo para desenvolver o seu trabalho é nele que você deverá inserir as informações para a postagem do seu portfólio Caso tenha dúvidas de como realizar a postagem do portfólio este vídeo irá lhe auxiliar ESTUDO DE CASO Em um mundo globalizado e altamente competitivo principalmente em tempos de crise tornase cada vez mais importante que as organizações se planejem estrategicamente direcionando os seus esforços em todos os seus recursos sejam eles máquinas dinheiro tecnologia ou pessoas Nesse sentido os recursos humanos tornase uma área de bastante importância dentro das empresas pois cuida do bem mais valioso que são as pessoas daí então surge a necessidade de se olhar para a porta de entrada da empresa que é o setor de Atratividade e Seleção por onde entram os profissionais Esse olhar deverá ser direcionado primeiramente a qualificação dos profissionais que estão à frente dos processos de escolha dos candidatos isso inclui gestores selecionadores e até Psicólogos que nem sempre demonstram estar preparados e possuem pouco experiência e para a busca por profissionais qualificados no mercado de trabalho que tenham o perfil desejado pelas empresas Portanto além da importância do planejamento estratégico nas empresas se faz necessário que a área de Recursos Humanos faça uso das novas tecnologias globalize seus processos para que possa executar todas as suas funções de maneira fácil rápida econômica adquirindo mais informações e muitos outros benefícios para a empresa Não menos importante além da tecnologia se faz necessário gerir pessoas no que diz respeito a inclusão e a diversidade garantindo um ambiente de trabalho livre de julgamentos preconceitos e discriminação contando não somente com gestores e administradores mas também com os colaboradores de forma geral Em um mundo empresarial cada vez mais competitivo as empresas precisam cada vez mais pensar em estratégias de retenção de seus talentos isso porque os profissionais talentosos contribuem diretamente para elevar o desempenho da organização Com funcionários competentes a empresa melhora seu atendimento fideliza seus clientes e otimiza seus resultados contudo é um desafio cada vez maior fidelizar os funcionários por isso as empresas investem em programas de benefícios corporativos um plano de benefícios quando bem estruturado e gerido pode ser uma boa fonte de diferenciação da concorrência e atração de funcionários para a empresa além disso também diminui o turnover entre outras vantagens tanto para os colaboradores como para a empresa Neste mesmo sentido a presença estratégica do Psicólogo organizacional como aliado ao sucesso da administração de pessoas e como um multiplicador dos talentos auxiliará no diagnóstico das principais falhas e problemas de toda área de Gestão de pessoas facilitando a implantação de soluções eficientes compreendendo as necessidades das organizações o promovendo ações para motivar funcionários formar e treinar líderes e melhorar o clima organizacional Mediante o cenário acima a Transportadora Andorinhas preocupada com o cenário na qual está inserida resolveu implantar um programa de Gestão de Pessoas por competências começando com a área de Atratividade e Seleção e futuramente implantar outros subsistemas de RH com o objetivo de gerir estrategicamente as pessoas para que elas possam se sentir motivadas melhorar o seu desempenho individual e consequentemente trazer melhores resultados a empresa ATIVIDADE PROPOSTA A transportadora Andorinha irá iniciar seu processo de Gestão de Pessoas em especial iniciará na área de Atratividade de seleção que conforme o texto inicial é a porta de entrada da empresa Para tanto será necessário mapear as competências organizacionais através de sua missão visão e valor e logo em seguida mapear o perfil desejado pela empresa e pelo cargo na perspectiva das competências comportamentais técnicas e competências socioambientais desejadas pela organização competências individuais para o alcance de seus objetivos e a implantação de uma nova cultura organizacional CONCLUSÃO Ao final do seu trabalho você deverá realizar individualmente uma conclusão expressando seu ponto de vista sobre os desafios durante o desenvolvimento do trabalho Implementação de gestão de pessoas por competências na Transportadora Andorinha Introdução No contexto atual de alta competitividade e globalização as empresas enfrentam a necessidade constante de se planejarem estrategicamente para otimizar todos os seus recursos sejam eles tecnológicos financeiros ou humanos Na Transportadora Andorinha a área de Recursos Humanos RH tem se tornado cada vez mais vital especialmente no que diz respeito à gestão de pessoas considerado o bem mais valioso de qualquer organização Este trabalho foca na implantação de um programa de Gestão de Pessoas por Competências começando pela área de atratividade e seleção com o objetivo de alinhar os novos colaboradores aos valores e objetivos estratégicos da empresa Mapeamento das Competências Organizacionais Para iniciar o processo é fundamental compreender a missão visão e valores da referida transportadora pois são esses elementos que definirão as competências organizacionais A missão da Transportadora Andorinha é fornecer serviços de transporte de carga com segurança eficiência e confiabilidade assegurando a satisfação de seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento sustentável Já a visão da empresa é ser reconhecida como líder de mercado destacandose pela inovação qualidade dos serviços e compromisso com a responsabilidade socioambiental Por fim os valores que norteiam a empresa incluem integridade respeito segurança sustentabilidade e valorização das pessoas Estes valores são essenciais para a construção de um ambiente de trabalho saudável e produtivo Mapeamento do Perfil Desejado Com base nas competências organizacionais o próximo passo é definir o perfil desejado para os novos colaboradores levando em consideração as competências comportamentais técnicas e socioambientais A Transportadora Andorinha busca profissionais que demonstrem habilidades de comunicação eficaz capacidade de trabalho em equipe proatividade adaptabilidade e resolução de problemas Estas competências são essenciais para garantir uma integração harmoniosa e produtiva dentro da equipe Além disso os conhecimentos específicos necessários incluem experiência e habilidades em logística e transporte familiaridade com tecnologias de gestão de frotas e sistemas de controle além de qualificações técnicas pertinentes às funções operacionais da empresa A consciência e responsabilidade social e ambiental também são altamente valorizadas A empresa espera que seus colaboradores adotem práticas sustentáveis e contribuam para iniciativas de responsabilidade social refletindo o compromisso da Andorinha com a preservação ambiental e o bemestar da comunidade Implantação de uma Nova Cultura Organizacional Frente a isso a introdução de uma nova cultura organizacional é essencial para o sucesso do programa de gestão de pessoas por competências na Transportadora Andorinha Esse processo requer a criação de um ambiente inclusivo e livre de discriminação onde todos os colaboradores se sintam valorizados e motivados Garantir um ambiente de trabalho diversificado e inclusivo é fundamental e a Andorinha deve implementar políticas que promovam a igualdade de oportunidades respeitando as diferenças individuais e combatendo qualquer forma de preconceito ou discriminação Além disso é crucial investir em programas de treinamento e desenvolvimento para capacitar os colaboradores preparandoos para enfrentar os desafios do mercado Oferecer oportunidades contínuas de aprendizado e crescimento profissional é uma parte vital desse investimento A adoção de novas tecnologias também desempenha um papel importante modernizando os processos de RH e tornandoos mais eficientes Ferramentas digitais podem facilitar a atração seleção e gestão de talentos proporcionando uma experiência melhor tanto para os candidatos quanto para os gestores Conclusão O que se conclui com o presente trabalho é que a implementação de um programa de gestão de pessoas por competências na Transportadora Andorinha representa um avanço significativo na estratégia de recursos humanos da empresa Embora os desafios sejam consideráveis os benefícios potenciais são substanciais Ao alinhar os processos de atração e seleção de talentos com as diretrizes estratégicas da empresa a Andorinha pode garantir a entrada de profissionais qualificados e alinhados com seus valores Este processo por sua vez contribuirá para a motivação e retenção de talentos melhorando o desempenho organizacional e fortalecendo a posição da empresa no mercado Por fim com uma gestão de pessoas bem estruturada a transportadora estará melhor preparada para enfrentar os desafios do mercado e alcançar seus objetivos estratégicos garantindo um futuro próspero e sustentável Ponto de Vista Ao desenvolver este trabalho percebi o quão vital é a harmonização entre as estratégias de recursos humanos e os objetivos mais amplos da empresa Foi um processo revelador onde cada desafio enfrentado serviu como um aprendizado valioso mostrando a importância de adaptar e inovar constantemente as práticas de gestão Esta experiência reforçou minha crença na necessidade de abordagens flexíveis e proativas na gestão de talentos essenciais para que a empresa não apenas sobreviva mas também prospere em um mercado competitivo REFERÊNCIAS GESTÃO POR COMPETÊNCIA MS Gestão por competência o que é e como implantar na empresa Disponível em httpswwwgestaoporcompetenciamsgovbrartigogestaoporcompetenciaoqueee comoimplantarnaempresa Acesso em 23 maio 2024 MEREO Gestão de competências o que é e como implementar Disponível em httpsmereocombloggestaodecompetencias Acesso em 23 maio 2024 SOLIDES 5 passos para implementar a gestão por competências Disponível em httpsblogsolidescombrpassosparaimplementaragestaoporcompetencias Acesso em 23 maio 2024
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PORTFÓLIO GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS ORIENTAÇÕES PARA ENTREGA Use este arquivo modelo para desenvolver o seu trabalho é nele que você deverá inserir as informações para a postagem do seu portfólio Caso tenha dúvidas de como realizar a postagem do portfólio este vídeo irá lhe auxiliar ESTUDO DE CASO Em um mundo globalizado e altamente competitivo principalmente em tempos de crise tornase cada vez mais importante que as organizações se planejem estrategicamente direcionando os seus esforços em todos os seus recursos sejam eles máquinas dinheiro tecnologia ou pessoas Nesse sentido os recursos humanos tornase uma área de bastante importância dentro das empresas pois cuida do bem mais valioso que são as pessoas daí então surge a necessidade de se olhar para a porta de entrada da empresa que é o setor de Atratividade e Seleção por onde entram os profissionais Esse olhar deverá ser direcionado primeiramente a qualificação dos profissionais que estão à frente dos processos de escolha dos candidatos isso inclui gestores selecionadores e até Psicólogos que nem sempre demonstram estar preparados e possuem pouco experiência e para a busca por profissionais qualificados no mercado de trabalho que tenham o perfil desejado pelas empresas Portanto além da importância do planejamento estratégico nas empresas se faz necessário que a área de Recursos Humanos faça uso das novas tecnologias globalize seus processos para que possa executar todas as suas funções de maneira fácil rápida econômica adquirindo mais informações e muitos outros benefícios para a empresa Não menos importante além da tecnologia se faz necessário gerir pessoas no que diz respeito a inclusão e a diversidade garantindo um ambiente de trabalho livre de julgamentos preconceitos e discriminação contando não somente com gestores e administradores mas também com os colaboradores de forma geral Em um mundo empresarial cada vez mais competitivo as empresas precisam cada vez mais pensar em estratégias de retenção de seus talentos isso porque os profissionais talentosos contribuem diretamente para elevar o desempenho da organização Com funcionários competentes a empresa melhora seu atendimento fideliza seus clientes e otimiza seus resultados contudo é um desafio cada vez maior fidelizar os funcionários por isso as empresas investem em programas de benefícios corporativos um plano de benefícios quando bem estruturado e gerido pode ser uma boa fonte de diferenciação da concorrência e atração de funcionários para a empresa além disso também diminui o turnover entre outras vantagens tanto para os colaboradores como para a empresa Neste mesmo sentido a presença estratégica do Psicólogo organizacional como aliado ao sucesso da administração de pessoas e como um multiplicador dos talentos auxiliará no diagnóstico das principais falhas e problemas de toda área de Gestão de pessoas facilitando a implantação de soluções eficientes compreendendo as necessidades das organizações o promovendo ações para motivar funcionários formar e treinar líderes e melhorar o clima organizacional Mediante o cenário acima a Transportadora Andorinhas preocupada com o cenário na qual está inserida resolveu implantar um programa de Gestão de Pessoas por competências começando com a área de Atratividade e Seleção e futuramente implantar outros subsistemas de RH com o objetivo de gerir estrategicamente as pessoas para que elas possam se sentir motivadas melhorar o seu desempenho individual e consequentemente trazer melhores resultados a empresa ATIVIDADE PROPOSTA A transportadora Andorinha irá iniciar seu processo de Gestão de Pessoas em especial iniciará na área de Atratividade de seleção que conforme o texto inicial é a porta de entrada da empresa Para tanto será necessário mapear as competências organizacionais através de sua missão visão e valor e logo em seguida mapear o perfil desejado pela empresa e pelo cargo na perspectiva das competências comportamentais técnicas e competências socioambientais desejadas pela organização competências individuais para o alcance de seus objetivos e a implantação de uma nova cultura organizacional CONCLUSÃO Ao final do seu trabalho você deverá realizar individualmente uma conclusão expressando seu ponto de vista sobre os desafios durante o desenvolvimento do trabalho Implementação de gestão de pessoas por competências na Transportadora Andorinha Introdução No contexto atual de alta competitividade e globalização as empresas enfrentam a necessidade constante de se planejarem estrategicamente para otimizar todos os seus recursos sejam eles tecnológicos financeiros ou humanos Na Transportadora Andorinha a área de Recursos Humanos RH tem se tornado cada vez mais vital especialmente no que diz respeito à gestão de pessoas considerado o bem mais valioso de qualquer organização Este trabalho foca na implantação de um programa de Gestão de Pessoas por Competências começando pela área de atratividade e seleção com o objetivo de alinhar os novos colaboradores aos valores e objetivos estratégicos da empresa Mapeamento das Competências Organizacionais Para iniciar o processo é fundamental compreender a missão visão e valores da referida transportadora pois são esses elementos que definirão as competências organizacionais A missão da Transportadora Andorinha é fornecer serviços de transporte de carga com segurança eficiência e confiabilidade assegurando a satisfação de seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento sustentável Já a visão da empresa é ser reconhecida como líder de mercado destacandose pela inovação qualidade dos serviços e compromisso com a responsabilidade socioambiental Por fim os valores que norteiam a empresa incluem integridade respeito segurança sustentabilidade e valorização das pessoas Estes valores são essenciais para a construção de um ambiente de trabalho saudável e produtivo Mapeamento do Perfil Desejado Com base nas competências organizacionais o próximo passo é definir o perfil desejado para os novos colaboradores levando em consideração as competências comportamentais técnicas e socioambientais A Transportadora Andorinha busca profissionais que demonstrem habilidades de comunicação eficaz capacidade de trabalho em equipe proatividade adaptabilidade e resolução de problemas Estas competências são essenciais para garantir uma integração harmoniosa e produtiva dentro da equipe Além disso os conhecimentos específicos necessários incluem experiência e habilidades em logística e transporte familiaridade com tecnologias de gestão de frotas e sistemas de controle além de qualificações técnicas pertinentes às funções operacionais da empresa A consciência e responsabilidade social e ambiental também são altamente valorizadas A empresa espera que seus colaboradores adotem práticas sustentáveis e contribuam para iniciativas de responsabilidade social refletindo o compromisso da Andorinha com a preservação ambiental e o bemestar da comunidade Implantação de uma Nova Cultura Organizacional Frente a isso a introdução de uma nova cultura organizacional é essencial para o sucesso do programa de gestão de pessoas por competências na Transportadora Andorinha Esse processo requer a criação de um ambiente inclusivo e livre de discriminação onde todos os colaboradores se sintam valorizados e motivados Garantir um ambiente de trabalho diversificado e inclusivo é fundamental e a Andorinha deve implementar políticas que promovam a igualdade de oportunidades respeitando as diferenças individuais e combatendo qualquer forma de preconceito ou discriminação Além disso é crucial investir em programas de treinamento e desenvolvimento para capacitar os colaboradores preparandoos para enfrentar os desafios do mercado Oferecer oportunidades contínuas de aprendizado e crescimento profissional é uma parte vital desse investimento A adoção de novas tecnologias também desempenha um papel importante modernizando os processos de RH e tornandoos mais eficientes Ferramentas digitais podem facilitar a atração seleção e gestão de talentos proporcionando uma experiência melhor tanto para os candidatos quanto para os gestores Conclusão O que se conclui com o presente trabalho é que a implementação de um programa de gestão de pessoas por competências na Transportadora Andorinha representa um avanço significativo na estratégia de recursos humanos da empresa Embora os desafios sejam consideráveis os benefícios potenciais são substanciais Ao alinhar os processos de atração e seleção de talentos com as diretrizes estratégicas da empresa a Andorinha pode garantir a entrada de profissionais qualificados e alinhados com seus valores Este processo por sua vez contribuirá para a motivação e retenção de talentos melhorando o desempenho organizacional e fortalecendo a posição da empresa no mercado Por fim com uma gestão de pessoas bem estruturada a transportadora estará melhor preparada para enfrentar os desafios do mercado e alcançar seus objetivos estratégicos garantindo um futuro próspero e sustentável Ponto de Vista Ao desenvolver este trabalho percebi o quão vital é a harmonização entre as estratégias de recursos humanos e os objetivos mais amplos da empresa Foi um processo revelador onde cada desafio enfrentado serviu como um aprendizado valioso mostrando a importância de adaptar e inovar constantemente as práticas de gestão Esta experiência reforçou minha crença na necessidade de abordagens flexíveis e proativas na gestão de talentos essenciais para que a empresa não apenas sobreviva mas também prospere em um mercado competitivo REFERÊNCIAS GESTÃO POR COMPETÊNCIA MS Gestão por competência o que é e como implantar na empresa Disponível em httpswwwgestaoporcompetenciamsgovbrartigogestaoporcompetenciaoqueee comoimplantarnaempresa Acesso em 23 maio 2024 MEREO Gestão de competências o que é e como implementar Disponível em httpsmereocombloggestaodecompetencias Acesso em 23 maio 2024 SOLIDES 5 passos para implementar a gestão por competências Disponível em httpsblogsolidescombrpassosparaimplementaragestaoporcompetencias Acesso em 23 maio 2024