Consultoria para Empreendedores Criativos: Estratégias de Desenvolvimento de Negócios

Nem sempre ter uma personalidade inovadora garante o sucesso de um empreendedor Ter um projeto estruturado é fundamental para o sucesso de novos empreendimentos Renato talvez por ser muito criativo apresenta certa dificuldade com tarefas mais burocráticas e voltadas à organização e administração de negócios Provavelmente esse é o motivo pelo qual seus últimos negócios duraram pouco tempo Consciente de suas características Renato que já pensa em abrir mais um negócio resolve buscar ajuda especializada e contrata uma consultoria Você será o consultor de Renato Seu dever será auxiliálo na montagem do projeto de seu novo empreendimento Que aspectos você recomendaria que fossem abordados e considerados ao longo do projeto Enunciado Nem sempre ter uma personalidade inovadora garante o sucesso de um empreendedor Ter um projeto estruturado é fundamental para o sucesso de novos empreendimentos Renato talvez por ser muito criativo apresenta certa dificuldade com tarefas mais burocráticas e voltadas à organização e administração de negócios Provavelmente esse é o motivo pelo qual seus últimos negócios duraram pouco tempo Consciente de suas características Renato que já pensa em abrir mais um negócio resolve buscar ajuda especializada e contrata uma consultoria Você será o consultor de Renato Seu dever será auxiliálo na montagem do projeto de seu novo empreendimento Que aspectos você recomendaria que fossem abordados e considerados ao longo do projeto Resposta Todo projeto necessita ter um objetivo e para que a execução do mesmo seja efetiva e alcance o sucesso esperado é essencial a aplicação de uma estratégia Como consultor do Renato nós iremos juntar traçar uma estratégia de desenvolvimento do negócio O tipo de estratégia que se alinha aos fatores de forças e oportunidades da nova empresa do Renato pode ser caracterizado como estratégia de desenvolvimento Esse tipo de estratégia é utilizado quando predominam na situação da empresa os pontos fortes e oportunidades Diante disso o executivo deve procurar desenvolver a sua empresa através de duas direções podese procurar novos mercados e clientes ou então novas tecnologias diferentes daquelas que a empresa domina A combinação destas permite ao executivo construir novos negócios no mercado Após a definição da estratégia será elaborado o plano estratégico desse novo negócio mas nesse novo empreendimento o Renato irá realizar um levantamento de suas forças como empreendedor e do ambiente de mercado que pretende atuar assim como as ameaças internas e externas Após esse levantamento será planejado ações que irão delegar atividades que agregam valor ao negócio e que principalmente atendam ao plano estratégico Atividades administrativas que não são pontos fortes do Renato devem ser consideradas como ameaças ao sucesso do negócio e portanto dessa vez será elaborado uma ação estratégica para eliminar esse risco como por exemplo a contratação de um administrador com experiência em pequenas empresas que irá auxiliar ou até mesmo executar as atividades burocráticas da empresa do Renato