2
Gestão de Custo
ESTACIO
15
Gestão de Custo
UNINTER
3
Gestão de Custo
UNINTER
59
Gestão de Custo
UNINTER
3
Gestão de Custo
PUC
78
Gestão de Custo
UNB
134
Gestão de Custo
UNINTER
865
Gestão de Custo
UNINTER
3
Gestão de Custo
UAM
Texto de pré-visualização
Dados Pessoais Nome Data Endereço Idade Na obra do exemplo abaixo temos o seguinte cenário aferido no mês atual conforme extrato de custos aplicados e as curvas S abaixo Dado este cenário representado acima 1 Explique a diferença entre Custo Planejado Planned Value PV Valor Agregado Earned Value EV e Custo Real Actual Cost AC 2 Explique o cenário atual o qual a obra se encontra se há atrasos ou se está adiantada em relação ao planejado quais atividades tendem a um sobrecusto em relação ao orçado e calcule os índices IDC e IDP do projeto e explique seu raciocínio 3 Calcule o ENT do projeto fazendo uma previsão otimista e outra conservadora explique o raciocínio de como chegou ao resultado 4 Em um projeto complexo com múltiplos subprojetos como você gerenciaria a aplicação de valor agregado para assegurar o controle de custos em cada um desses subprojetos Quais dados são necessários para construir as análises de forma correta 5 Discuta a importância da comunicação dos resultados de valor agregado para os stakeholders do projeto Como você garantiria que as informações sejam compreendidas e utilizadas para a tomada de decisões 6 Explique por que há variações entre uma análise puramente financeira de um projeto e uma análise econômica por valor agregado Avanço
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Dados Pessoais Nome Data Endereço Idade Na obra do exemplo abaixo temos o seguinte cenário aferido no mês atual conforme extrato de custos aplicados e as curvas S abaixo Dado este cenário representado acima 1 Explique a diferença entre Custo Planejado Planned Value PV Valor Agregado Earned Value EV e Custo Real Actual Cost AC 2 Explique o cenário atual o qual a obra se encontra se há atrasos ou se está adiantada em relação ao planejado quais atividades tendem a um sobrecusto em relação ao orçado e calcule os índices IDC e IDP do projeto e explique seu raciocínio 3 Calcule o ENT do projeto fazendo uma previsão otimista e outra conservadora explique o raciocínio de como chegou ao resultado 4 Em um projeto complexo com múltiplos subprojetos como você gerenciaria a aplicação de valor agregado para assegurar o controle de custos em cada um desses subprojetos Quais dados são necessários para construir as análises de forma correta 5 Discuta a importância da comunicação dos resultados de valor agregado para os stakeholders do projeto Como você garantiria que as informações sejam compreendidas e utilizadas para a tomada de decisões 6 Explique por que há variações entre uma análise puramente financeira de um projeto e uma análise econômica por valor agregado Avanço