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PROFESSOR MARCELO PLOTEGHER CAMPINHOS FÓRUM GESTÃO DE PROJETOS VALOR 3 PONTOS DATA DE ENTREGA 160923 2359 PROFESSOR MARCELO PLOTEGHER CAMPINHOS FAESA EAD VALOR 3 PONTOS FORMA DA ENTREGA MODELOS E REFERÊNCIAS ABNT NÃO ESQUECER DE CAPASUMÁRIOINTRODUÇÃOETC O NÃO USO IMPLICARÁ EM REDUÇÃO DE NOTA SALVAR O ARQUIVO EM PDF Entrega do Trabalho até 16923 Posso pesquisar na Internet Sim Desde que dê as referências corretas 0 FORMATO ABNT VALE PONTUAÇÃO SALVAR COMO PDF Um dos atributos do GERENTE é prospectar desenhar e controlar os atributos de um projeto Sendo assim faça o levantamento dos seguintes aspectos 1 O que podemos definir como projeto 2 O que podemos definir como processo 3 Para que serve a gestão de projetos 4 Como é o ciclo de vida do seu projeto Ou não existe 5 O que são METODOLOGIAS ÁGEIS DE PROJETOS Cite exemplos 6 O que significa PMI 7 O que é PMBOK 8 Quais suas áreas de conhecimento Cite e explique 9 Em um projeto o que é o Escopo 10 Em um projeto o que é uma EAP Estrutura Analítica de um projeto ou WBS 1 O que podemos definir como projeto Um projeto é um esforço temporário com um objetivo específico que visa criar um produto serviço ou resultado único Ele é caracterizado pela sua singularidade prazo definido recursos limitados e uma estrutura organizada para alcançar seus objetivos Projetos podem variar em tamanho e complexidade e geralmente seguem um conjunto de etapas bem definidas 2 O que podemos definir como processo Um processo é uma série de ações ou etapas sequenciais que são executadas de maneira repetitiva e sistemática para atingir um objetivo ou produzir um resultado específico Os processos são usados em várias áreas incluindo negócios manufatura tecnologia e gestão de projetos para padronizar o trabalho e melhorar a eficiência e a eficácia 3 Para que serve a gestão de projetos A gestão de projetos serve para planejar executar e controlar as atividades de um projeto de forma a atingir seus objetivos dentro do prazo do orçamento e dos recursos disponíveis Ela ajuda a garantir que o projeto seja bemsucedido atendendo às necessidades do cliente e entregando resultados de alta qualidade 4 Como é o ciclo de vida do seu projeto Ou não existe O ciclo de vida de um projeto varia dependendo da metodologia ou abordagem utilizada Existem várias metodologias de gerenciamento de projetos como a abordagem tradicional em cascata e as metodologias ágeis Cada uma delas tem seu próprio ciclo de vida Por exemplo no modelo em cascata o ciclo de vida é geralmente dividido em fases sequenciais como planejamento análise design implementação e manutenção Já nas metodologias ágeis o ciclo de vida é iterativo e incremental com ciclos curtos de desenvolvimento e feedback contínuo do cliente 5 O que são METODOLOGIAS ÁGEIS DE PROJETOS Cite exemplos Metodologias ágeis são abordagens de gerenciamento de projetos que enfatizam a colaboração a flexibilidade e a entrega incremental Exemplos de metodologias ágeis incluem Scrum Kanban Extreme Programming XP Lean e Crystal No Scrum por exemplo o projeto é dividido em iterações chamadas sprints que geralmente duram de 2 a 4 semanas e a equipe se reúne regularmente para revisar o progresso e ajustar o plano conforme necessário 6 O que significa PMI PMI é a sigla para Project Management Institute que é uma organização internacional sem fins lucrativos dedicada à promoção e desenvolvimento das melhores práticas em gerenciamento de projetos O PMI é conhecido por suas certificações como o PMP Project Management Professional que é amplamente reconhecido na área de gerenciamento de projetos 7 O que é PMBOK PMBOK é a sigla para Project Management Body of Knowledge que é um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo PMI O PMBOK descreve os processos áreas de conhecimento e terminologia padrão usados no campo do gerenciamento de projetos 8 Quais são as áreas de conhecimento do PMBOK Cite e explique O PMBOK define dez áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos Integração Envolve coordenar todos os aspectos do projeto para garantir que ele atinja seus objetivos Escopo Define e controla o que está incluído e excluído no projeto Tempo Gerencia o cronograma do projeto garantindo que ele seja concluído no prazo Custo Controla os recursos financeiros do projeto e gerencia o orçamento Qualidade Garante que o projeto atenda aos padrões de qualidade definidos Recursos Humanos Gerencia a equipe do projeto incluindo recrutamento treinamento e motivação Comunicações Lida com a distribuição e o fluxo de informações no projeto Riscos Identifica avalia e gerencia os riscos que podem afetar o projeto Aquisições Envolve aquisição de recursos externos necessários ao projeto Partes Interessadas Gerencia as expectativas e o envolvimento das partes interessadas no projeto 9 Em um projeto o que é o Escopo O escopo em um projeto referese ao conjunto detalhado de todas as atividades entregas metas e requisitos que devem ser alcançados para que o projeto seja considerado concluído com sucesso Ele define o que está incluído no projeto e igualmente importante o que está excluído O escopo do projeto é documentado no documento de declaração de escopo e serve como base para o planejamento e execução do projeto 10 Em um projeto o que é uma EAP Estrutura Analítica de um Projeto ou WBS Work Breakdown Structure A EAP Estrutura Analítica de um Projeto também conhecida como WBS Work Breakdown Structure é uma ferramenta gráfica que divide o projeto em componentes menores e mais gerenciáveis chamados de pacotes de trabalho Essa estrutura hierárquica ajuda a decompor o escopo do projeto em tarefas específicas e identificar todas as entregas e atividades necessárias para completar o projeto Ela é essencial para o planejamento acompanhamento e controle do projeto pois facilita a atribuição de responsabilidades a estimativa de custos e prazos e a avaliação do progresso
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PROFESSOR MARCELO PLOTEGHER CAMPINHOS FÓRUM GESTÃO DE PROJETOS VALOR 3 PONTOS DATA DE ENTREGA 160923 2359 PROFESSOR MARCELO PLOTEGHER CAMPINHOS FAESA EAD VALOR 3 PONTOS FORMA DA ENTREGA MODELOS E REFERÊNCIAS ABNT NÃO ESQUECER DE CAPASUMÁRIOINTRODUÇÃOETC O NÃO USO IMPLICARÁ EM REDUÇÃO DE NOTA SALVAR O ARQUIVO EM PDF Entrega do Trabalho até 16923 Posso pesquisar na Internet Sim Desde que dê as referências corretas 0 FORMATO ABNT VALE PONTUAÇÃO SALVAR COMO PDF Um dos atributos do GERENTE é prospectar desenhar e controlar os atributos de um projeto Sendo assim faça o levantamento dos seguintes aspectos 1 O que podemos definir como projeto 2 O que podemos definir como processo 3 Para que serve a gestão de projetos 4 Como é o ciclo de vida do seu projeto Ou não existe 5 O que são METODOLOGIAS ÁGEIS DE PROJETOS Cite exemplos 6 O que significa PMI 7 O que é PMBOK 8 Quais suas áreas de conhecimento Cite e explique 9 Em um projeto o que é o Escopo 10 Em um projeto o que é uma EAP Estrutura Analítica de um projeto ou WBS 1 O que podemos definir como projeto Um projeto é um esforço temporário com um objetivo específico que visa criar um produto serviço ou resultado único Ele é caracterizado pela sua singularidade prazo definido recursos limitados e uma estrutura organizada para alcançar seus objetivos Projetos podem variar em tamanho e complexidade e geralmente seguem um conjunto de etapas bem definidas 2 O que podemos definir como processo Um processo é uma série de ações ou etapas sequenciais que são executadas de maneira repetitiva e sistemática para atingir um objetivo ou produzir um resultado específico Os processos são usados em várias áreas incluindo negócios manufatura tecnologia e gestão de projetos para padronizar o trabalho e melhorar a eficiência e a eficácia 3 Para que serve a gestão de projetos A gestão de projetos serve para planejar executar e controlar as atividades de um projeto de forma a atingir seus objetivos dentro do prazo do orçamento e dos recursos disponíveis Ela ajuda a garantir que o projeto seja bemsucedido atendendo às necessidades do cliente e entregando resultados de alta qualidade 4 Como é o ciclo de vida do seu projeto Ou não existe O ciclo de vida de um projeto varia dependendo da metodologia ou abordagem utilizada Existem várias metodologias de gerenciamento de projetos como a abordagem tradicional em cascata e as metodologias ágeis Cada uma delas tem seu próprio ciclo de vida Por exemplo no modelo em cascata o ciclo de vida é geralmente dividido em fases sequenciais como planejamento análise design implementação e manutenção Já nas metodologias ágeis o ciclo de vida é iterativo e incremental com ciclos curtos de desenvolvimento e feedback contínuo do cliente 5 O que são METODOLOGIAS ÁGEIS DE PROJETOS Cite exemplos Metodologias ágeis são abordagens de gerenciamento de projetos que enfatizam a colaboração a flexibilidade e a entrega incremental Exemplos de metodologias ágeis incluem Scrum Kanban Extreme Programming XP Lean e Crystal No Scrum por exemplo o projeto é dividido em iterações chamadas sprints que geralmente duram de 2 a 4 semanas e a equipe se reúne regularmente para revisar o progresso e ajustar o plano conforme necessário 6 O que significa PMI PMI é a sigla para Project Management Institute que é uma organização internacional sem fins lucrativos dedicada à promoção e desenvolvimento das melhores práticas em gerenciamento de projetos O PMI é conhecido por suas certificações como o PMP Project Management Professional que é amplamente reconhecido na área de gerenciamento de projetos 7 O que é PMBOK PMBOK é a sigla para Project Management Body of Knowledge que é um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo PMI O PMBOK descreve os processos áreas de conhecimento e terminologia padrão usados no campo do gerenciamento de projetos 8 Quais são as áreas de conhecimento do PMBOK Cite e explique O PMBOK define dez áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos Integração Envolve coordenar todos os aspectos do projeto para garantir que ele atinja seus objetivos Escopo Define e controla o que está incluído e excluído no projeto Tempo Gerencia o cronograma do projeto garantindo que ele seja concluído no prazo Custo Controla os recursos financeiros do projeto e gerencia o orçamento Qualidade Garante que o projeto atenda aos padrões de qualidade definidos Recursos Humanos Gerencia a equipe do projeto incluindo recrutamento treinamento e motivação Comunicações Lida com a distribuição e o fluxo de informações no projeto Riscos Identifica avalia e gerencia os riscos que podem afetar o projeto Aquisições Envolve aquisição de recursos externos necessários ao projeto Partes Interessadas Gerencia as expectativas e o envolvimento das partes interessadas no projeto 9 Em um projeto o que é o Escopo O escopo em um projeto referese ao conjunto detalhado de todas as atividades entregas metas e requisitos que devem ser alcançados para que o projeto seja considerado concluído com sucesso Ele define o que está incluído no projeto e igualmente importante o que está excluído O escopo do projeto é documentado no documento de declaração de escopo e serve como base para o planejamento e execução do projeto 10 Em um projeto o que é uma EAP Estrutura Analítica de um Projeto ou WBS Work Breakdown Structure A EAP Estrutura Analítica de um Projeto também conhecida como WBS Work Breakdown Structure é uma ferramenta gráfica que divide o projeto em componentes menores e mais gerenciáveis chamados de pacotes de trabalho Essa estrutura hierárquica ajuda a decompor o escopo do projeto em tarefas específicas e identificar todas as entregas e atividades necessárias para completar o projeto Ela é essencial para o planejamento acompanhamento e controle do projeto pois facilita a atribuição de responsabilidades a estimativa de custos e prazos e a avaliação do progresso