Empreendedorismo - Atitudes Capital de Giro e Etapas para Iniciantes

Segundo Degen e outros autores podemos identificar algumas atitudes que precisamos desenvolver e agregar como hábitos mantendo a atenção fixa para gerar ideias que se transformem em potenciais negócios produtos e serviços Citando alguns exemplos dessas atitudes temos A Identificar necessidades evitar deficiências contornar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e benchmarking B Identificar necessidades observar deficiências observar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e benchmarking C Identificar necessidades observar deficiências observar as tendências e evitar outras aplicações de um mesmo conceito e benchmarking D Identificar necessidades controlar deficiências evitar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e benchmarking Com relação ao investimento inicial para iniciar o negócio o que vem a ser capital de giro A É o montante necessário para manter a empresa operando é o dinheiro que a empresa tem em estoque para pagar suas despesas B É o montante necessário para manter a empresa fechada durante o período de planejamento C É o montante necessário para manter a empresa operando com as portas fechadas por 3 meses aproximadamente D É o montante necessário para manter a empresa sempre no lucro com o dinheiro circulando Segundo SERTEK existem 3 etapas para iniciar um negócio Quais são estas etapas A Identificar a oportunidade do negócio comprar o conceito do negócio e implantar o empreendimento B Identificar a oportunidade do negócio desenvolver o conceito do negócio e revisar o empreendimento C Identificar a oportunidade do negócio evitar o conceito do negócio e implantar os procedimentos D Identificar a oportunidade do negócio desenvolver o conceito do negócio e implantar o empreendimento A necessidade de coordenar o trabalho após sua divisão pode ser atendida pelo uso de mecanismos de coordenação Para Mintzberg 2003 p 14 estes mecanismos devem ser considerados os elementos mais básicos da estrutura a cola que mantém as organizações unidas São mecanismos de coordenação do trabalho A Ajustamento mútuo supervisão indireta padronização dos processos de retrabalho padronização dos objetivos do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores B Ajustamento mútuo supervisão coletiva padronização dos processos de retrabalho padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos clientes C Ajustamento mútuo supervisão direta padronização dos processos de vendas padronização dos resultados do lucro e padronização das habilidades dos gerentes D Ajustamento mútuo supervisão direta padronização dos processos de trabalho padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores Nos estudos de Kim e Mauborgne 2005 publicados no livro de sucesso mundial A Estratégia do Oceano Azul fazse o conceito de inovação de valor Qual é a definição deste conceito A É o fornecimento de menor valor aos consumidores com menor impacto possível nos custos B É o fornecimento de maior valor aos consumidores com maior impacto possível nos custos C É o fornecimento de maior valor aos consumidores com menor impacto possível nos custos D É o fornecimento de menor valor aos consumidores com maior impacto possível nos custos A localização de uma nova empresa é muito importante para o sucesso da mesma e depende de dois fatores que são A Uma localização bem escolhida pode atrasar o acesso do cliente ao estabelecimento já o segundo fator é o custo de operação pois a movimentação de matériasprimas e produtos acabados pode ser proibida B Uma localização bem escolhida pode atrair e facilitar o acesso do cliente ao estabelecimento já o segundo fator é o custo de operação pois a movimentação de matériasprimas e produtos acabados pode ser facilitada ou dificultada C Uma localização bem escolhida pode atrapalhar o acesso do cliente ao estabelecimento já o segundo fator é o custo de operação pois a movimentação de matériasprimas e produtos acabados pode ser liberada D Uma localização bem escolhida pode aumentar as dívidas do cliente em relação ao estabelecimento já o segundo fator é o custo de operação pois a movimentação de caminhões e motocicletas pode ser dificultada Qual é a dimensão do negócio que você pretende ter Pequeno médio ou grande A resposta a essa pergunta depende de duas variáveis que são A O tamanho do equipamento e a disponibilidade de recursos B O tamanho do mercado e a disponibilidade de recursos C O tamanho da concorrência e a disponibilidade de recursos D O tamanho do mercado e a disponibilidade de mão de obra especializada Existem vários recursos que precisamos identificar quando vamos criar um empreendimento por exemplo uma cafeteria Os principais recursos identificados para garantirmos uma operação de negócio são A Instalações prédios banheiros móveis sistemas e pessoas B Instalações equipamentos veículos móveis sistemas e iluminação C Instalações equipamentos telefones ar condicionado e sistemas D Instalações equipamentos máquinas móveis sistemas e pessoas Drucker 1996 pág 185 citou que a única maneira de impedir que seu concorrente torne seu produto processo ou serviço obsoleto é você mesmo fazêlo O que ele quis dizer com esta afirmação A Que algumas empresas adotam como estratégia manteremse inovadoras antecipandose antes que outra empresa a tire do negócio B Que algumas empresas não adotam como estratégia manteremse inovadoras antecipandose antes que outra empresa a tire do negócio C Que algumas empresas adotam como estratégia manteremse inovadoras antecipandose antes que outra empresa entre de sócia no negócio D Que algumas empresas adotam como estratégia manteremse estáveis antecipandose antes que outra empresa entre no negócio Olá ficou dificil identificar qual seria cada questão dessa forma estarei enviando na ordem dos arquivos que você enviou caso surja alguma duvida entre em contato com o suporte para que possamos resolver atenciosamente Lucas Arquivo 1 C D Arquivo 2 D D Arquivo 3 C B Arquivo 4 B D Arquivo 5 A C PS Os arquivos 6 a 10 eram repetições do 1 ao 5