Aperfeiçoamento em Gestão

presenciais das online iniciando pela base teórica da construção dos materiais e indo para a parte prática por meio da aplicação de entrevistas e explicação do programa análise das informações apresentação das oficinas e feedback Visando garantir a efetividade do projeto Aperfeiçoamento em Gestão para Pequenos Empreendedores é preciso seguir aos módulos descritos no Quadro 1 Quadro 1 Planejamento do programa por módulo VERIFICAR ARQUIVO DO PROJETO Reforçando dos 6 módulos que constam no Quadro 1 o extensionista deverá escolher obrigatoriamente 3 para fechar a carga horária de 166 horas do projeto sendo 83 presenciais e 83 remotamente Esses módulos deverão ter relação com os conteúdos estudados no curso matriculado A apresentação presencial das oficinas pode ser dividida em vários encontros Por exemplo o módulo de gestão administrativa pode ser dividido em quatro encontros de duas horas ou dividir até completar oito horas do módulo Ao final da realização do programa é fundamental fazer uma devolutiva para os pequenos empreendedores sobre o que foi colocado em prática versus ações a serem implementadas diante do novo conhecimento adquirido e compartilhado Por ser um projeto extenso o período para realizálo será de até dois anos ou seja ao longo do curso de graduação o estudante poderá desenvolver seu projeto conforme as temáticas forem sendo vistas no seu próprio curso É essencial estabelecer um calendário no início do programa em conjunto com os participantes para garantir que todos estejam cientes das etapas e tenham disponibilidade uma vez que o programa será realizado ao longo de um período mais extenso No entanto caso os participantes tenham imprevistos e não consigam participar de todos os módulos até o final do programa não há problema em convidar outras pessoas desde que atinja 5 profissionais no mínimo Referente aos recursos necessários para os momentos presenciais é fundamental escolher uma instituição que possua uma sala com cadeiras projetor som boa luminosidade e ventilação visando o conforto de todos os participantes Para comprovar a produtividade do presente projeto devese observar os seguintes itens número de participantes capacitados satisfação dos participantes medida por meio da avaliação da comunidade impacto positivo na gestão dos negócios refletindo na sociedade como um todo Atenção embora este projeto tenha um período de até dois anos para ser executado é primordial que ao longo do desenvolvimento de cada módulo o estudante tenha a responsabilidade de procurar os professores internos proponentes para tirar dúvidas mostrar registros corrigir os slides entre outras demandas O caminho para solicitar o atendimento no AVA é Atendimento novo atendimento atividade de extensão Orientação sobre a execução da atividade de extensão ESTUDANTE A quantidade máxima de horas que você poderá desenvolver por dia em atividades de extensão é de 8 horas Ou seja não é possível ultrapassar esta quantidade diária Exemplo Um determinado projeto possui 40 horas de atividades de extensão neste caso você levará no mínimo 5 dias para realizálo visto que não é possível executar as atividades por mais de 8 horas em um único dia Características do públicoalvo que será impactado na extensão Pequenos empreendedores interessados em aprender sobre administração e gestão de negócios programa a importância para seus negócios Entregue e recolha a assinatura para o termo de aceite Anexo II Registre algumas fotos para o portfólio final Atenção O máximo de horas diárias presenciais para a realização do projeto de extensão são 8 horas Desta forma esta etapa pode ser desenvolvida em um único dia ou em dias alternados necessários para a realização da atividade Carga Horária 8 5 Busca e leitura da bibliografia para desenvolver a parte teórica Para iniciar a construção dos conteúdos dos módulos de aperfeiçoamento você pode fazer buscas no Google Acadêmico Minha Biblioteca Scielo entre outras bases confiáveis Além disso sugerimos o seguinte livro disponível na Minha Biblioteca 1 DORNELAS J Empreendedorismo Corporativo Grupo GEN 2023 Ebook ISBN 9786559773701 Disponível em httpsappminhabibliotecacombrbooks9786559773701 Acesso em 01 jul 2024 Carga Horária 5 6 Busca e leitura da bibliografia para desenvolver a parte teórica Para iniciar a construção dos conteúdos dos módulos de aperfeiçoamento você pode fazer buscas no Google Acadêmico Minha Biblioteca Scielo entre outras bases confiáveis Além disso sugerimos o seguinte livro disponível na Minha Biblioteca 1 CHIAVENATO I Administração para Todos Ingressando no Mundo da Gestão de Negócios Grupo GEN 2021 Ebook ISBN 9786559770380 Disponível em httpsappminhabibliotecacombrbooks9786559770380 Acesso em 01 jul 2024 Acesso em 01 jul 2024 Carga Horária 5 7 Busca e leitura da bibliografia para desenvolver a parte teórica Para iniciar a construção dos conteúdos dos módulos de aperfeiçoamento você pode fazer buscas no Google Acadêmico Minha Biblioteca Scielo entre outras bases confiáveis Além disso sugerimos o seguinte livro disponível na Minha Biblioteca 1 ASHLEY P A Ética responsabilidade social e sustentabilidade nos negócios SRV Editora LTDA 2018 Ebook ISBN 9788553131839 Disponível em httpsappminhabibliotecacombrbooks9788553131839 Acesso em 01 jul 2024 Carga Horária 7 escolher 3 módulos do Quadro 1 Carga Horária 4 25 Apresentação das oficinas de aperfeiçoamento Módulo Gestão Administrativa ou Planejamento Estratégico Marque uma data presencial junto com os participantes para apresentar a oficina de aperfeiçoamento que deve possuir 8h por módulotema Sugerimos que você veja o anexo IV para dicas de como estruturar sua apresentação Atenção O máximo de horas diárias presenciais para a realização do projeto de extensão são 8 horas Desta forma esta etapa pode ser desenvolvida em um único dia ou em dias alternados necessários para a realização da atividade Carga Horária 8 26 Apresentação das oficinas de aperfeiçoamento Módulo Gestão Financeira ou Marketing e Vendas Marque uma data presencial junto com os participantes para apresentar a oficina de aperfeiçoamento que deve possuir 8h por módulotema Sugerimos que você veja o anexo IV para dicas de como estruturar sua apresentação Atenção O máximo de horas diárias presenciais para a realização do projeto de extensão são 8 horas Desta forma esta etapa pode ser desenvolvida em um único dia ou em dias alternados necessários para a realização da atividade Carga Horária 8 27 Apresentação das oficinas de aperfeiçoamento Módulo Liderança e Gestão de Pessoas ou Sustentabilidade e Responsabilidade Social Marque uma data presencial junto com os participantes para apresentar a oficina de aperfeiçoamento que deve possuir 8h por módulotema Sugerimos que você veja o anexo IV para dicas de como estruturar sua apresentação Atenção O máximo de horas diárias presenciais para a realização do projeto de extensão são 8 horas Desta forma esta etapa pode ser desenvolvida em um único dia ou em dias alternados necessários para a realização da atividade Carga Horária 8 28 Conversa de Feedback Além do momento presencial das oficinas é necessário que você marque uma data para realizar uma última conversa de fechamento levantando opinião dos VOLTAR Minha Atividade Identificação Informações Gerais da Atividade Cronograma Documentos Documentos Complementares Aperfeiçoamento em Gestão para pequenos empreendedores Emitir Declaração de Vínculo Institucional Pendências 1 Termos 2 Atividades 3 Comprovação 4 Autoavaliação 5 Finalização Termos Sucesso Você já completou essa etapa VOLTAR Minha Atividade que se caracterizem como pequenos empreendedores e estejam em locais próximos ao extensionista Lembrando que para consultar o faturamento anual máximo que se enquadra ao Microempreendedor Individual MEI Microempresa ME e Empresa de Pequeno Porte EPP é possível acessar o site govbr Feito esta escolha o estudante deverá contatar alguma das instituições sugeridas no item Sugestão de locais para que o projeto seja desenvolvido divulgando o programa e solicitando o espaço para realizar as oficinas de aperfeiçoamento Nessas mesmas intuições é possível coletar contatos iniciar para selecionar os participantes do programa Este tipo de evento visa promover um elo entre sociedade e estudantes para compartilhar conhecimento e melhorar os negócios locais em especial para profissionais que buscam aperfeiçoamento nas diversas áreas de gestão Além disso é fundamental que o extensionista siga corretamente o cronograma deste projeto separando as atividades presenciais das online inciando pela base teórica da construção dos materiais e indo para a parte prática por meio da aplicação de entrevistas e explicação do programa análise das informações apresentação das oficinas e feedback Visando garantir a efetividade do projeto Aperfeiçoamento em Gestão para Pequenos Empreendedores é preciso seguir aos módulos descritos no Quadro 1 Quadro 1 Planejamento do programa por módulo VERIFICAR ARQUIVO DO PROJETO Reforçando dos 6 módulos que constam no Quadro 1 o extensionista deverá escolher obrigatoriamente 3 para fechar a carga horária de 166 horas do projeto sendo 83 presenciais e 83 remotamente Esses módulos deverão ter relação com os conteúdos estudados no curso matriculado A apresentação presencial das oficinas pode ser dividida em vários encontros Por exemplo o módulo de gestão administrativa pode ser dividido em quatro encontros de duas horas ou dividir até completar oito horas do módulo Ao final da realização do programa é fundamental fazer uma devolutiva para os pequenos empreendedores sobre o que foi colocado em prática versus ações a serem implementadas diante do novo conhecimento adquirido e compartilhado Por ser um projeto extenso o período para realizálo será de até dois anos ou seja ao longo do curso de graduação o estudante poderá desenvolver seu projeto conforme as temáticas forem sendo vistas no seu próprio curso É essencial estabelecer um calendário no início do programa em conjunto com os participantes para garantir que todos estejam cientes das etapas e tenham disponibilidade uma vez que o programa será realizado ao longo de um período mais extenso No entanto caso os participantes tenham imprevistos e não consigam participar de todos os módulos até o final do programa não há problema em convidar outras pessoas desde que atinja 5 profissionais no mínimo Referente aos recursos necessários para os momentos presenciais é fundamental escolher uma instituição que possua uma sala com cadeiras projetor som boa luminosidade e ventilação visando o conforto de todos os participantes Para comprovar a produtividade do presente projeto devese observar os seguintes itens número de participantes capacitados satisfação dos participantes medida por meio da avaliação da comunidade impacto positivo na gestão dos negócios refletindo na sociedade como um todo Atenção embora este projeto tenha um período de até dois anos para ser executado é primordial que ao longo do desenvolvimento de cada módulo o estudante tenha a responsabilidade de procurar os professores VOLTAR Minha Atividade Identificação Informações Gerais da Atividade Cronograma Documentos Documentos Complementares Aperfeiçoamento em Gestão para pequenos empreendedores Emitir Declaração de Vínculo Institucional Pendências 1 Termos 2 Atividades 3 Comprovação 4 Autoavaliação 5 Finalização Termos Sucesso Você já completou essa etapa VOLTAR Minha Atividade Documentos Termo de Adesão Registro de Frequência Outros Registro fotográfico Documentos Complementares Emitir Declaração de Vínculo Institucional Pendências 1 Termos 2 Atividades 3 Comprovação 4 Autoavaliação 5 Finalização Termos Sucesso Você já completou essa etapa VOLTAR Minha Atividade espinha dorsal dessas economias locais e sua prosperidade pode melhorar substancialmente a qualidade de vida das pessoas Pequenos empreendedores têm ideias inovadoras e um profundo conhecimento das necessidades locais mas carecem de habilidades administrativas para transformar essas ideias em ações práticas nos seus negócios Fortunato Alter 2015 As principais dificuldades enfrentadas incluem a falta de planejamento estratégico gestão financeira ineficaz ausência de estratégias de marketing e vendas e desafios na liderança e gestão de equipe Tanto nas comunidades como nas organizações a cultura impacta a estratégia Hustedde 2007 Gitman 2012 Além disso a crescente importância da sustentabilidade e responsabilidade social requer uma compreensão mais profunda desses conceitos para que possam ser integrados às práticas de negócios Werbach 2009 Gursoy 2019 Para os estudantes envolvidos o projeto oferece uma oportunidade inestimável de aplicar o conhecimento teórico em situações reais desenvolvendo habilidades práticas de aperfeiçoamento liderança e gestão de projetos Além disso a interação com a comunidade local amplia a compreensão dos estudantes sobre as dinâmicas socioeconômicas e reforça o compromisso com a responsabilidade social Ao capacitar pequenos empreendedores com conhecimentos e habilidades administrativas o projeto contribui significativamente para a construção de uma economia local mais forte e resiliente promovendo a inclusão social e a sustentabilidade Além disso a capacitação comunitária realizada por estudantes fortalece os laços entre a academia e a comunidade promovendo um fluxo bidirecional de conhecimento e recursos Os estudantes ao capacitaram os membros da comunidade incentivam o desenvolvimento de habilidades locais empoderando os moradores e fomentando uma cultura de autossuficiência e resiliência Isso contribui para o bemestar humano vai além do mero crescimento econômico e promove um desenvolvimento mais holístico e sustentável Requisitos técnicos mínimos que o estudante deve ter para realizar a atividade de extensão Sim noções básicas de administração Atividades a serem desenvolvidas e os procedimentos a serem adotados para a execução O projeto será desenvolvido seguindo um cronograma estipulado para que cada extensionista consiga estruturar módulos de aperfeiçoamento sobre conteúdos estudados ao longo do seu curso Estes conteúdos envolvem as temáticas previstas no Quadro 1 Além disso o estudante deverá formalizar um conteúdo a ser apresentado por meio de um momento de aperfeiçoamento em datas estabelecidas e combinadas com os pequenos empreendedores Para cada etapa do programa é necessário seguir momentos presenciais para o aperfeiçoamento com os profissionais e momentos online para construção do material na casa do estudante Para estudantes pertencentes aos cursos de tecnólogo com duração de até 2 anos é obrigatório escolher apenas 3 módulos do Quadro 1 para serem realizadas as oficinas de aperfeiçoamento O primeiro passo para a execução com sucesso do projeto Aperfeiçoamento em Gestão para Pequenos Empreendedores é escolher no mínimo cinco profissionais que se caracterizem como pequenos empreendedores e estejam em VOLTAR Extensão Atenção Conheça o Portal de Extensão e tenha acesso a informações importantes relativas à legislação e orientações para realização das atividades acadêmicas de extensão Acessar Minha Evolução Documentos Atividades Nova atividade CURSOS E OFICINAS Aperfeiçoamento em Gestão para pequenos empreendedores CURSOS E OFICINAS Aperfeiçoamento Início 11092024 Término 31122028 Aguardando Realização Orientação ao primeiro emprego CURSOS E OFICINAS Iniciação Início 01072023 Término 31122028 Aguardando Realização Projeto de Extensão Capacitação e Apoio à Gestão de Recursos Humanos para Pequenos e Microempresários da Comunidade de Nova Holanda São Paulo 1 Introdução O projeto de extensão realizado na Associação de Moradores de Nova Holanda em São Paulo teve como objetivo principal auxiliar pequenos e microempresários locais na melhoria da gestão de recursos humanos em suas empresas Em um contexto onde muitas dessas empresas enfrentam desafios de gestão devido à falta de estrutura e conhecimento técnico a iniciativa visou promover a capacitação em práticas de gestão de pessoas abordando aspectos como recrutamento treinamento retenção de talentos e liderança O projeto também buscou contribuir para o fortalecimento da economia local criando uma rede de empresários mais preparados para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades 2 Justificativa A gestão de recursos humanos é um dos pilares fundamentais para o crescimento sustentável de qualquer organização Para pequenos e microempresários principalmente aqueles em comunidades de periferia a falta de conhecimento em práticas de gestão de pessoas pode gerar altos índices de turnover insatisfação dos colaboradores e consequentemente redução da produtividade Portanto a capacitação desses empresários é uma estratégia essencial para melhorar a competitividade e a eficiência do negócio além de contribuir para o desenvolvimento social e econômico da comunidade 3 Objetivos do Projeto O projeto teve os seguintes objetivos Capacitar pequenos e microempresários na área de gestão de recursos humanos com ênfase em recrutamento seleção e treinamento de funcionários Oferecer consultoria prática e personalizada abordando os principais desafios enfrentados pelos empresários da comunidade em relação à gestão de pessoas Promover o desenvolvimento de habilidades de liderança focando no melhor relacionamento entre empresários e seus colaboradores Estimular a adoção de boas práticas de gestão que impactem positivamente no ambiente de trabalho e no desempenho organizacional 4 Metodologia A metodologia do projeto de extensão desenvolvido na Associação de Moradores de Nova Holanda foi estruturada para atender às necessidades específicas dos pequenos e microempresários da comunidade buscando otimizar suas práticas de gestão de recursos humanos Inicialmente foi realizado um diagnóstico detalhado das principais dificuldades enfrentadas pelos empresários com ênfase nas questões relacionadas à gestão de pessoas Esse levantamento foi realizado por meio de entrevistas e questionários aplicados aos participantes visando identificar as áreas que mais necessitavam de apoio e capacitação Com base nesse diagnóstico o projeto foi estruturado em uma série de atividades de capacitação e consultoria personalizada Foram ministrados workshops teóricos que abordaram temas essenciais para a gestão de recursos humanos como recrutamento e seleção treinamento e desenvolvimento de funcionários técnicas de retenção de talentos e práticas para melhorar o clima organizacional Essas atividades foram conduzidas com foco na aplicação prática dos conceitos adaptados à realidade e ao contexto específico dos pequenos negócios da comunidade A metodologia adotada também contou com a participação ativa dos empresários durante as atividades permitindo um aprendizado mais dinâmico e alinhado com as suas necessidades cotidianas Além da capacitação coletiva o projeto ofereceu consultorias individuais nas quais os empresários receberam apoio técnico para implementar as melhores práticas de gestão de pessoas em seus estabelecimentos Essas consultorias incluíram a análise e a reestruturação dos processos de recrutamento treinamento e avaliação de desempenho além de estratégias de melhoria do ambiente de trabalho focadas na motivação e retenção dos colaboradores O acompanhamento contínuo durante a implementação das ações visou garantir que os empresários estivessem aplicando corretamente os conhecimentos adquiridos e também ofereceu espaço para ajustes nas práticas conforme necessário Durante a execução do projeto a avaliação foi feita de forma contínua por meio de feedbacks coletados diretamente dos empresários além da observação dos resultados no ambiente de trabalho Ao final do processo foi realizada uma análise comparativa do desempenho das empresas antes e depois da aplicação das práticas de gestão de recursos humanos considerando aspectos como a redução de turnover o aumento da satisfação dos colaboradores e a melhoria no clima organizacional Essa metodologia que envolveu tanto capacitação teórica quanto suporte prático teve como objetivo não apenas transmitir conhecimento mas também fomentar a implementação de mudanças efetivas e sustentáveis nas empresas com o intuito de melhorar a gestão de recursos humanos e consequentemente fortalecer a economia local da comunidade de Nova Holanda 5 Resultados e Discussões Os resultados obtidos com a implementação do projeto de capacitação e apoio à gestão de recursos humanos para pequenos e microempresários da comunidade de Nova Holanda indicaram avanços significativos na melhoria da gestão de pessoas nas empresas participantes Primeiramente a análise dos dados coletados antes e depois das capacitações revelou uma redução considerável no turnover principalmente nos estabelecimentos que adotaram práticas eficazes de recrutamento e seleção As empresas que passaram a adotar um processo mais estruturado para contratar seus colaboradores apresentaram um índice mais baixo de rotatividade o que indica um melhor encaixe entre as necessidades da empresa e as competências dos funcionários além de maior estabilidade no quadro de colaboradores Além disso o clima organizacional nas empresas que participaram do projeto também mostrou melhorias Através da implementação de estratégias de valorização dos colaboradores e aprimoramento da liderança foi observada uma maior satisfação por parte dos funcionários refletida em um aumento na produtividade e engajamento Os empresários relataram que ao focar no bemestar dos seus colaboradores a motivação aumentou e os conflitos internos diminuíram criando um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo Esses resultados estão alinhados com a literatura sobre gestão de pessoas que aponta a importância de um bom clima organizacional para a retenção de talentos e o aumento da eficiência no ambiente de trabalho A aplicação de técnicas de treinamento e desenvolvimento também se mostrou eficaz As empresas passaram a oferecer oportunidades de capacitação para seus colaboradores o que resultou em um aumento na qualificação da mão de obra local Essa melhoria não apenas elevou o nível de desempenho individual mas também contribuiu para um ambiente mais colaborativo com maior troca de conhecimentos e habilidades entre os membros da equipe Em termos financeiros os empresários relataram uma diminuição nos custos relacionados à rotatividade de funcionários e à necessidade de novos processos seletivos o que gerou uma redução nas despesas operacionais Com a implementação de processos de gestão de pessoas mais eficientes os empresários foram capazes de investir de forma mais assertiva em treinamento e retenção de talentos ao invés de gastar recursos constantemente com a contratação de novos funcionários e a busca por novos talentos no mercado Esses resultados indicam que o projeto contribuiu significativamente para o fortalecimento da gestão de recursos humanos nas pequenas empresas da comunidade com impactos positivos no desempenho organizacional e no desenvolvimento econômico local Além disso as melhorias observadas nas relações de trabalho e na satisfação dos colaboradores apontam para um ambiente mais harmonioso e eficiente nas empresas o que fortalece o vínculo entre empresários e seus funcionários e por consequência a sustentabilidade dos negócios 6 Conclusões O projeto de extensão realizado na Associação de Moradores de Nova Holanda foi exitoso ao atingir seus objetivos de capacitação e apoio à gestão de recursos humanos para pequenos e microempresários A iniciativa contribuiu para a melhoria das práticas empresariais e fortaleceu a economia local mostrando a importância da educação e do desenvolvimento contínuo na gestão de pessoas para a sustentabilidade dos negócios As lições aprendidas podem ser aplicadas em outros contextos semelhantes ampliando o impacto positivo em comunidades periféricas Minha Atividade Informações sobre sua atividade de extensão Identificação Informações Gerais da Atividade O que se pretende atingir com a implementação da atividade extensionista Este projeto visa capacitar pequenos empreendedores em práticas administrativas essenciais para o desenvolvimento e sucesso de seus negócios Com foco na Educação de qualidade indústria inovação e infraestrutura e parcerias para os objetivos de desenvolvimento sustentável busca auxiliar no aperfeiçoamento dos pequenos empreendedores com oficinas teóricopráticas A metodologia consiste em um cronograma que seguem os tópicos gestão administrativa liderança e gestão de pessoas marketing e vendas planejamento estratégico gestão financeira e sustentabilidade e responsabilidade social para serem aplicados por meio de oficinas de aperfeiçoamento Esperase que os empreendedores aprimorem suas habilidades dentro do escopo do projeto fortalecendo assim o desenvolvimento local Já para os extensionistas esperase que obtenham habilidades em comunicação pensamento crítico e analítico tomada de decisão resolução de problemas liderança e adaptação Como resultado visase o fortalecimento das capacidades de gestão dos empreendedores melhoria na infraestrutura comunitária e promoção de uma economia local mais resiliente e inclusiva Relevância acadêmica e social assim como os resultados esperados Em muitas comunidades especialmente aquelas em regiões desfavorecidas há uma necessidade urgente de capacitação em administração e gestão Pequenos empreendedores frequentemente enfrentam desafios significativos devido à falta de conhecimento e recursos adequados O projeto Aperfeiçoamento em Gestão para Pequenos Empreendedores surge como uma resposta a essas necessidades oferecendo formação prática e teórica em temas essenciais de administração O Brasil é um país marcado por profundas desigualdades socioeconômicas onde muitas comunidades ainda carecem de infraestrutura adequada oportunidades de emprego e acesso a serviços básicos Nesse contexto o fortalecimento das capacidades de gestão dos pequenos empreendedores pode ter um impacto significativo no desenvolvimento econômico e social da região Dornelas 2016 Pequenos negócios são frequentemente a espinha dorsal dessas economias locais e sua prosperidade pode 21 Elaboração do material para as oficinas de aperfeiçoamento Módulo Gestão Financeira ou Marketing e Vendas Siga as orientações dispostas no Quadro 1 Lembrando que serão 20 horas para a construção do material de cada módulo Essas 20 horas serão divididas em 3 etapas 2 etapas com 8 horas e 1 etapa com 4 horas Estudantes de cursos tecnólogos devem escolher 3 módulos do Quadro 1 Carga Horária 4 22 Elaboração do material para as oficinas de aperfeiçoamento Módulo Liderança e Gestão de Pessoas ou Sustentabilidade e Responsabilidade Social Siga as orientações dispostas no Quadro 1 Lembrando que serão 20 horas para a construção do material de cada módulo Essas 20 horas serão divididas em 3 etapas 2 etapas com 8 horas e 1 etapa com 4 horas Estudantes de cursos tecnólogos devem escolher 3 módulos do Quadro 1 Atenção O máximo de horas diárias presenciais para a realização do projeto de extensão são 8 horas Desta forma esta etapa pode ser desenvolvida em um único dia ou em dias alternados necessários para a realização da atividade Carga Horária 8 23 Elaboração do material para as oficinas de aperfeiçoamento Módulo Liderança e Gestão de Pessoas ou Sustentabilidade e Responsabilidade Social Siga as orientações dispostas no Quadro 1 Lembrando que serão 20 horas para a construção do material de cada módulo Essas 20 horas serão divididas em 3 etapas 2 etapas com 8 horas e 1 etapa com 4 horas Estudantes de cursos tecnólogos devem escolher 3 módulos do Quadro 1 Atenção O máximo de horas diárias presenciais para a realização do projeto de extensão são 8 horas Desta forma esta etapa pode ser desenvolvida em um único dia ou em dias alternados necessários para a realização da atividade Carga Horária 8 24 Elaboração do material para as oficinas de aperfeiçoamento Módulo Liderança e Gestão de Pessoas ou Sustentabilidade e Responsabilidade Social Siga as orientações dispostas no Quadro 1 Lembrando que serão 20 horas para a construção do material de cada módulo Essas 20 horas serão divididas em 3 etapas 2 etapas com 8 horas e 1 etapa com 4 horas Estudantes de cursos tecnólogos devem 18 Elaboração do material para as oficinas de aperfeiçoamento Módulo Gestão Administrativa ou Planejamento Estratégico Siga as orientações dispostas no Quadro 1 Lembrando que serão 20 horas para a construção do material de cada módulo Essas 20 horas serão divididas em 3 etapas 2 etapas com 8 horas e 1 etapa com 4 horas Estudantes de cursos tecnólogos devem escolher 3 módulos do Quadro 1 Carga Horária 4 19 Elaboração do material para as oficinas de aperfeiçoamento Módulo Gestão Financeira ou Marketing e Vendas Siga as orientações dispostas no Quadro 1 Lembrando que serão 20 horas para a construção do material de cada módulo Essas 20 horas serão divididas em 3 etapas 2 etapas com 8 horas e 1 etapa com 4 horas Estudantes de cursos tecnólogos devem escolher 3 módulos do Quadro 1 Atenção O máximo de horas diárias presenciais para a realização do projeto de extensão são 8 horas Desta forma esta etapa pode ser desenvolvida em um único dia ou em dias alternados necessários para a realização da atividade Carga Horária 8 20 Elaboração do material para as oficinas de aperfeiçoamento Módulo Gestão Financeira ou Marketing e Vendas Siga as orientações dispostas no Quadro 1 Lembrando que serão 20 horas para a construção do material de cada módulo Essas 20 horas serão divididas em 3 etapas 2 etapas com 8 horas e 1 etapa com 4 horas Estudantes de cursos tecnólogos devem escolher 3 módulos do Quadro 1 Atenção O máximo de horas diárias presenciais para a realização do projeto de extensão são 8 horas Desta forma esta etapa pode ser desenvolvida em um único dia ou em dias alternados necessários para a realização da atividade Carga Horária 8 21 Elaboração do material para as oficinas de aperfeiçoamento Módulo Gestão Financeira ou Marketing e Vendas Siga as orientações dispostas no Quadro 1 Lembrando que serão 20 horas para a construção do material de cada módulo Essas 20 horas serão divididas em 3 etapas 2 etapas com 8 horas e 1 etapa com 4 horas Estudantes de cursos tecnólogos devem escolher 3 módulos do Quadro 1 Carga Horária 4 16 Elaboração do material para as oficinas de aperfeiçoamento Módulo Gestão Administrativa ou Planejamento Estratégico Siga as orientações dispostas no Quadro 1 Lembrando que serão 20 horas para a construção do material de cada módulo Essas 20 horas serão divididas em 3 etapas 2 etapas com 8 horas e 1 etapa com 4 horas Estudantes de cursos tecnólogos devem escolher 3 módulos do Quadro 1 Atenção O máximo de horas diárias presenciais para a realização do projeto de extensão são 8 horas Desta forma esta etapa pode ser desenvolvida em um único dia ou em dias alternados necessários para a realização da atividade 17 Elaboração do material para as oficinas de aperfeiçoamento Módulo Gestão Administrativa ou Planejamento Estratégico Siga as orientações dispostas no Quadro 1 Lembrando que serão 20 horas para a construção do material de cada módulo Essas 20 horas serão divididas em 3 etapas 2 etapas com 8 horas e 1 etapa com 4 horas Estudantes de cursos tecnólogos devem escolher 3 módulos do Quadro 1 Atenção O máximo de horas diárias presenciais para a realização do projeto de extensão são 8 horas Desta 8 Elaboração do roteiro de entrevista Nessa etapa você deverá se basear no Anexo III podendo incluir mais perguntas personalizando para sua realidade Atenção O máximo de horas diárias presenciais para a realização do projeto de extensão são 8 horas Desta forma esta etapa DEVE ser desenvolvida em dias alternados necessários para a realização da atividade 9 Visita aos participantes para levantamentos de dados Nessa etapa será realizada a entrevista com o participante 1 Lembrando que as perguntas devem ser feitas para todos os participantes de maneira individual Faça anotações registre fotos Observe o local e acompanhe o profissional em seu dia a dia 10 Visita aos participantes para levantamentos de dados Nessa etapa será realizada a entrevista com o participante 2 Lembrando que as perguntas devem ser feitas para todos os participantes de maneira individual Faça anotações registre fotos Observe o local e acompanhe o profissional em seu dia a dia 11 Visita aos participantes para levantamentos de dados Nessa etapa será realizada a entrevista com o participante 3 Lembrando que as perguntas devem ser feitas para todos os participantes de maneira individual Faça anotações registre fotos Observe o local e acompanhe o profissional em seu dia a dia 12 Visita aos participantes para levantamentos de dados Nessa etapa será realizada a entrevista com o participante 4 Lembrando que as perguntas devem ser feitas para todos os participantes de maneira individual Faça anotações registre fotos Observe o local e acompanhe o profissional em seu dia a dia Cronograma 1 Etapa obrigatória Realizar a leitura do projeto Selecionar a instituição concedente para a realização do projeto apesar do programa envolver pequenos empreendedores é necessário escolher uma instituição para aplicar os momentos de aperfeiçoamento pois é esta instituição que irá carimbar e escrever o CNPJ nos comprovantes necessários Contatar com a instituição conversa com responsáveis pelo local Realizar registro fotográfico Carga Horária 2 2 Contato com os pequenos empreendedores É possível selecionar esses profissionais por sua escolha profissionais que você conheça presentes na região que você mora ou ainda por uma lista sugerida pelos locais indicados neste projeto Associações Empresariais Sindicatos Órgãos públicos Empresas Locais Polo de Apoio Presencial da UNIASSSELVI A quantidade mínima de participantes é de cinco pequenos empreendedores Lembrando que quanto mais pessoas assistirem mais visibilidade terá seu projeto Sugerimos que primeiro você consiga os contatos desses profissionais em seguida marque uma data para explicar o programa presencialmente Para consultar o faturamento anual máximo que se enquadra ao Microempreendedor Individual MEI Microempresa ME e Empresa de Pequeno Porte EPP acesse o site govbr Carga Horária 3 3 Realização de convite para os participantes Elabore um convite que contenha as informações sobre o programa O intuito é entregálo quando você for visitar os participantes Sugestão de ferramenta para criar o convite httpswwwcanvacomptbr Carga Horária 2 4 Explicar o programa para os profissionais selecionados Conforme a data combinada compareça no local para encontrar os profissionais que aceitaram fazer o aperfeiçoamento Nesse momento apresente os objetivos do programa a importância para seus negócios Entregue e 28 Conversa de Feedback Além do momento presencial das oficinas é necessário que você marque uma data para realizar uma última conversa de fechamento levantando opinião dos participantes o que foi aplicado quais melhorias e sugestões o que mudou nos negócios É indicado fazer uma revisão do conteúdo e comparar as entrevistas iniciais com as opiniões finais Carga Horária 4 29 Preenchimento da ficha de frequência Organização dos registros fotográficos e demais evidências Preenchimento da comprovação via Ambiente Virtual de aprendizagem Preenchimento da autoavaliação Envio de link para a avaliação da comunidade Carga Horária 2 Carga Horária Total 166 Documentos Documentos Complementares Emitir Declaração de Vínculo Institucional Pendências 1 Termos 2 Atividades 3 Comprovação 4 Autoavaliação 5 Finalização