Gerenciamento de Projetos em Startups Termo de Abertura Plano EAP e RH

1 Para começar leia o texto de introdução e em seguida acesse o link indicado Você foi selecionado a para ser gerente de projetos de uma startup com foco em treinamentos online A empresa que te contratou não possui experiencia no ramo da educação e agora está em suas mãos o desenvolvimento do projeto Antes de mais nada é fundamental que você realize um texto para a empresa explicando alguns pontos essenciais quando falamos de Gerenciamento de projetos A nossa atividade será desenvolvida segundo as normas do PMI Project Management Institute logo serão necessários você explicar a relevância dos documentos abaixo de acordo as normas do PMI Assim inicie suas pesquisas no material e na internet Não esqueça que o trabalho é autoral 2 Com base na interpretação do documento encontrado no link acima além dos seus conhecimentos adquiridos ao longo da disciplina elabore o seu texto argumentativodissertativo respondendo aos questionamentos abaixo 1 Termo de Abertura de Projetos Qual a necessidade e finalidade 2 Plano de Gerenciamento de Projetos Qual a necessidade finalidade e o que pode não faltar 3 Estrutura Analítica do Projeto EAP Qual a estrutura definida e como estão relacionadas as responsabilidades 4 Levantamento das necessidades dos recursos humanos Como realizar 3 Não se esqueça Sua dissertação deverá conter até 30 trinta linhas Aguardo sua produção Bons estudos Gerenciar projetos de forma eficiente é fundamental para garantir que objetivos sejam alcançados dentro do prazo custo e qualidade estabelecidos Dito isso um dos primeiros documentos que devemos mencionar é o Termo de Abertura de Projetos TAP que é fundamental para dar início ao projeto O TAP é um documento que formaliza a autorização para que o projeto comece e estabelece seus principais objetivos prazos e recursos envolvidos Ele também identifica o gerente do projeto e os principais interessados e stakeholders Sua finalidade é garantir que todos estejam alinhados com as expectativas do projeto desde o início evitando assim possíveis problemas ou desvios ao longo do caminho Outro documento importante é o Plano de Gerenciamento de Projetos PGP Ele é essencial para definir como o projeto será executado monitorado e controlado além de estabelecer os principais processos ferramentas e técnicas que serão utilizados O PGP deve conter informações sobre a gestão de escopo tempo custos qualidade comunicação riscos aquisições recursos humanos e stakeholders É importante que o PGP seja claro e detalhado o suficiente para guiar toda a equipe do projeto em sua execução Ele pode não faltar as informações sobre o planejamento execução monitoramento e controle do projeto bem como a comunicação análise e resposta aos riscos aquisições gestão das mudanças e encerramento do projeto A Estrutura Analítica do Projeto EAP é um documento que descreve a decomposição do projeto em partes menores e mais gerenciáveis conhecidas como pacotes de trabalho A EAP é uma ferramenta que ajuda na organização e visualização do projeto como um todo além de permitir a identificação clara das responsabilidades de cada membro da equipe A EAP deve conter a relação entre as entregas do projeto e as atividades a serem realizadas para concluílas bem como a hierarquia e decomposição das atividades Por fim o levantamento das necessidades dos recursos humanos é um documento que ajuda a identificar quais são as habilidades competências e experiências necessárias para cada membro da equipe do projeto Para realizar o levantamento das necessidades dos recursos humanos é importante realizar uma análise das tarefas do projeto e identificar quais habilidades são necessárias para executálas Em seguida é necessário identificar qual membro da equipe possui as habilidades necessárias e se há necessidade de contratar novos membros ou investir em treinamentos específicos