Gestao de Projetos-av1 1

trabalhadas em grupo, \"consiste na geração de ideias sem restrições. Qualquer pensamento relacionado ao projeto deve ser coletado\". A metodologia descrita é chamada de:\n\n Classificação\n Técnica Delphi\n Mapa Mental\n Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm\n Pesquisa qualitativa\n\nPergunta 4\n\nConsiderando as características comuns em projetos, podemos dizer que o gerenciamento de projetos busca satisfazer as necessidades dos clientes por meio dos produtos/serviços.\n\nDentre as principais características comuns em projetos, podemos determinar:\n\n I. Um período de validade ilimitado\n II. Usualmente busca a realização de algo já experimentado\n III. Em sua maioria, exige o envolvimento de muitos profissionais e áreas departamentais\n IV. Objetivos SMART – específicos, mensuráveis, atingíveis, realistas e concentrados no tempo.\n\nEstá (ao) CORRETA (s) a (s) afirmativa (s):\n\n I, II e III\n III e IV Avaliação Online 1\nAvaliação Online 1: G.AGO.GPROJ.1 - Gestão do Projetos\n\nEntrega 20 set em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10\nDisponível 14 set em 0:00 - 20 set em 23:59 7 dias\nLimite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2\n\nInstruções\n\nLeia com atenção os orientações abaixo antes de iniciar esta prova:\n\n Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, prevalecendo a maior nota.\n Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120 minutos cronometrados (por tentativa) para conclusão e envio das respostas.\n Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar aberta ou não;\n Durante a realização da prova:\n Será exibido uma questão por vez, podendo \"Avançar\" ou \"Voltar\" quando necessário dentro do periodo da tentativa;\n A tentativa somente será contabilizada após clicar no botão \"Enviar\". exemplo, em um acordo BOT de \"construção, operação e transferência\", temos uma característica para:\n\n Facilidade de distribuição\n Mobilidade e logística\n Facilidade de medição\n Flexibilidade de emprego dos recursos\n Simplicidade de propósitos\n\nPergunta 2\n\nQuanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho – EDT em níveis, pode-se ter como resultado:\n\n Menor precisão de estimativa\n Melhor desempenho para a construção do escopo do produto\n Menores custos de relatórios de status\n Melhor controle do projeto\n Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar\n\nPergunta 3\n\nPara o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a busca mais precisa dos requisitos para o projeto, e para isso é possível utilizar-se de métodos que permitem a coleta de vários requisitos. Uma destas metodologias que, geralmente, são A TAP - Termo de Abertura do Projeto é conhecida como Contrato/Minuta e tem o poder de empossar o gerente de projetos, atribuindo responsabilidades e designações ao mesmo. A diferença principal entre PERT e CPM é que a rede PERT: Qual etapa do ciclo de vida do Projeto – CVP pertence a documentação do projeto?\nConceito\nPlanejamento\nImplementação\nNenhuma das alternativas\nEntrega O término das atividades dentro do cronograma possibilita uma análise para o início de outras, de forma a analisar possibilidades de antecipação e prevenção de possíveis atrasos.\n\nPergunta 10\n\nPodemos dizer que o gerenciamento de risco dentro do projeto:\n\nÉ um processo contínuo ao longo no ciclo de vida do projeto.\nÉ um evento temporário, pois avalia os riscos imediatos.\nInicia e termina na fase de planejamento.\nDeve ser analisando antes da entrega do projeto.\nDeve ser risco durante a execução do projeto.\n\nOs riscos devem ter acompanhamento constante sobre todas as fases do ciclo de vida do projeto, de forma a evitar consequências e perdas ao longo das etapas.\n\nPontuação do teste: 15 de 15\n