Causa Morti das Empresas

CAUSA MORTIS\nO sucesso e o fracasso das empresas nos primeiros 5 anos de vida\nJul/2014 INTRODUÇÃO\nSUCESSO\nPRIMEIRO ANO\nABERTURA\nFRACASSO CAUSA MORTIS\nSUCESSO\nFRACASSO\nABERTURA\nPRIMEIRO ANO\nCAUSA MORTIS CAUSA MORTIS\n\nPOR QUE AS EMPRESAS FECHAM?\n\n1 PLANEJAMENTO PRÉVIO\n\n2 GESTÃO EMPRESARIAL\n\n3 COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR ao abrir a empresa, parte dos empreendedores não levantou informações importantes sobre o mercado\n\nmais da metade não realizou o planejamento de itens básicos antes do início das atividades da empresa\n\num maior tempo de planejamento permite que se conheça melhor o mercado antes de abrir a empresa, o que tende a aumentar as chances de sucesso ao abrir a empresa, parte dos empreendedores não levantou informações importantes sobre o mercado\n\n46%\nnão sabiam o número de clientes que teriam e os hábitos de consumo desses clientes\n\n39%\nnão sabiam qual era o capital de giro necessário para abrir o negócio\n\n38%\nnão sabiam o número de concorrentes que teriam\n\n37%\nnão sabiam a melhor localização\n\n33%\nnão tinham informações sobre fornecedores\n\n32%\nnão comentam os aspectos legais do negócio\n\n31%\nnão sabiam no investimento necessário para o negócio\n\n18%\nnão tinham qualificação necessária para atuar no negócio 55%\nnão elaboraram\num plano de\nnegócios\n\n55%\nnão planejaram\ncomo a empresa\nfuncionaria em sua\nausência (p. ex.:\nférias)\n\n61%\nnão procuraram\najuda de pessoas\nou instituições\npara abertura do\nnegócio\n\nmais da metade na\n\nPLANEJAMENTO PRÉVIO\n\n50%\nnão definiram estratégia para\na empresa\n\n50%\nnão calcularam lucro\ntutorial\ne\n\n42%\n não identificaram necessidades pelo mercado\n\n38%\nnão identificaram entradas e saídas por realizadas\n\n21%\nnão identificaram públicos... tempo de planejamento antes de\nabrir a empresa\n\nempresas encerradas\n\naté 6 meses\n\n82%\n\nmais de 6 meses\n\n18%\n\nempresas em atividade\n\naté 6 meses\n\n69%\n\nmais de 6 meses\n\n31%\n\num maior tempo de planejamento permite que se conheça melhor o mercado antes de abrir a empresa, o que tende a aumentar as chances de sucesso\n\nPLANEJAMENTO PRÉVIO\n\nFonte: Sebrae-SP. Base: 1.329 entrevistas. as empresas que costumam com frequência, aperfeiçoar produtos e serviços, estar\u200b atualizado\ncom respeito às tendências, praticam\n\nmétodos de sobrevir em processos e\nprocedimentos e investem em capacitação,\ntêm mais chances de sobrevivência no mercado\n\nexperiência prévia ou conhecimentos no ramo influenciam a permanência\ndas empresas no mercado\n\na estratégia da diferenciação mostra-se mais vantajosa para a permanência\ndas empresas no mercado do que a estratégia de custos\n\nGESTÃO EMPRESARIAL as empresas que costumam, com frequência, aperfeiçoar produtos e serviços estar\natualizado com respeito às tecnologias, melhorar em processos e\nprocedimentos e investir em capacitação, tendem a sobreviver mais no mercado\na empresa costuma, com frequência:\n\n72%\n61%\n72%\n66%\n55%\n67%\n47%\n37%\n50%\n58%\n43%\n67%\n26%\n27%\n\nempresas encerradas\nempresas em atividade\n\n2\nGESTÃO EMPRESARIAL\n\naprimorar produtos e serviços\naperfeiçoar processos e procedimentos\ninvestir continuamente em\ncapacidade (* )\ncalcular adequadamente os\ncustos de cada produto\ne avaliar o plano de negócios\nmonitorar receitas e despesas\nefetivar estratégias com\nfornecedores e qualidade e preço\nprocurar fornecedores\n\nFontes: Sabino; Adaptado do FRC, Pine P Brasil, E Bas: 2. 710 entrevistas.\n(*) ( 1) Capacidade dos ciclos de não ancorar.\n