·
Cursos Gerais ·
Empreendedorismo
Send your question to AI and receive an answer instantly
Recommended for you
Preview text
Empreendedorismo Unidade 3 David Stephen Unidade 03 Introdução Uma vez identificada e analisada uma oportunidade de negócio e seus produtos chegou a hora de desenharmos efetivamente o negócio fazendoo deixar o campo das ideias e adentrar gradativamente o mundo real Nesse sentido vamos iniciar pelo plano de negócio simplificado modelo Canvas Na sequência vamos entender como é possível vender a ideia e o projeto de negócio para grupos de investidores por meio de pitches Unidade 03 Competências Descrever o modelo de negócio por meio da metodologia Canvas Entender as técnicas de preparação e participação de pitches com investidores Desenvolver o plano de projeto do negócio Conduzir e gerenciar a implantação do negócio 1 Modelo Canvas Criada por Alex Osterwalder e Yves Pigneur a metodologia Canvas serve para planejar e visualizar as principais funções de um negócio e suas relações A representação visual do negócio é fundamental para que tanto os empreendedores quanto os investidores possam ter uma visão sistêmica sobre como ele vai funcionar na prática Vamos aprender a fazer Fonte Elaborado pelo autor Tratase de um diagrama retangular dividido em 4 quadrantes disformes exatamente como podemos observar na ilustração a seguir No quadrante central em vermelho podemos descrever suscintamente o que é o negócio ou seja o que exatamente será entregue de valor para o cliente final desse negócio Com a ajuda do Quadro Canvas o empreendedor cria seu Modelo de Negócios com quatro conceitos que fazem muita diferença Pensamento visual Visão sistêmica Cocriação Simplicidade e aplicabilidade Fonte SEBRAE 2015 Do lado direito podemos observar um quadrante verde contendo três painéis Neles estão contidas as formas de relacionamento com clientes os canais de distribuição dos produtos e serviços e por fim os clientes ou nichos de mercado a serem almejados Do lado esquerdo vemos um quadrante azul contendo também três painéis Nesse quadrante você descreverá como o seu negócio conseguirá performar especificando com que atividades com quais recursos e através de que parcerias você conseguirá operacionalizar este negócio E finamente chegamos ao quadrante inferior que tem por finalidade permitir que você descreva o quanto de dinheiro esse negócio irá consumir no painel esquerdo estrutura de custos e gerar no painel direito fontes de receita O quadro Canvas é uma forma de expressar o modelo do negócio mas não substitui o plano de negócio Ele é na realidade uma parte do plano do negócio e deve ser uma das primeiras atividades a serem feitas antes de se iniciar a elaboração do business plan BP Tem uma ideia Mesmo que seja uma ideia embrionária o Quadro ajudará a visualizar melhor Ele não precisa ser totalmente preenchido de uma só vez Nunca escreva diretamente no Quadro Prefira sempre o uso dos adesivos por diversas razões pelo uso das cores pela facilidade de escrever desenhar reescrever trocar de lugar e agrupar O Quadro pode ser iniciado por qualquer bloco Mas na grande maioria das vezes a melhor opção é começar com a dupla ProdutosClientes É nessa combinação que está a alma da empresa Não tenha medo de errar Mesmo que não esteja ainda bem claro coloque nos adesivos e cole no quadro as primeiras ideias A visualização ajuda a confirmar se está no caminho certo Caso tenha iniciado por algum outro bloco seja sobre a Proposta de Valor Produtos ou Clientes busque na primeira oportunidade completar esses dois blocos pois fica muito difícil continuar Procure completar o lado direito do Quadro em que descreve a geração de valor antes de dedicarse mais ao lado esquerdo o lado que descreve a eficiência da entrega da Proposta de Valor Se alguns pontos ainda ficarem em branco ou com mais de uma opção não há problema Será um exercício para o empreendedor refletir para completar modificar escolher e refinar o modelo O modelo é um roteiro para registrar e validar hipóteses Quem não atualiza constantemente seu Modelo de Negócios corre o risco de ver seu mercado ocupado por competidores O modelo é muito útil também para possibilitar reflexões E se eu mudasse meu canal Ou minha forma de gerar receita Se eu passasse o que hoje é atividade para um parceiro Teste as hipóteses O fato de usar o Quadro e os adesivos serve para registrar e aperfeiçoar ideias Mas antes de implementálas é recomendável buscar formas de validar com o cliente se a hipótese tem sentido Procure fazer protótipos demonstração propostas e ouça os feedbacks para ajudar a refinar e a definir seu Modelo de Negócios 2 Participando de PITCHES Do inglês a palavra pitch tem vários significados porém nenhum deles reflete nem de perto o que realmente isso significa para o mundo dos negócios A rigor um pitch é um momento normalmente de 5 a 10 minutos em que um empreendedor apresenta suscintamente seu projeto para um ou mais grupos de investidores simultaneamente Além de rapidíssimos os pitches são normalmente apresentações bastante estressantes para quem apresenta e ao mesmo tempo entediante ou excitante para os investidores que assistem às apresentações Tudo vai depender de quão criativas e eficazes são essas apresentações Fonte Freepik É um equívoco pensar que um pitch só pode ser realizado de forma presencial Esse momento também pode ser vivenciado a distância tanto em modo síncrono em um call ou videoconferência ao vivo ou assíncrono em papel e mail ou apresentação digital normalmente em PowerPoint Prezi Flash ou HTML5 O objetivo de um pitch é fazer com que pelo menos um investidor resolva investir algum dinheiro no seu negócio Para isso vamos elencar algumas dicas preciosas para você tirar todo o proveito possível dessa oportunidade quando ela aparecer Vamos apresentar essas dicas na ordem cronológica ou seja seguindo o roteiro da própria apresentação O que é o negócio Histórico O que é o produto ou serviço oferecido Proposta de valor e o públicoalvo Diferencial competitive Tração riqueza gerada pelo negócio Força de trabalho É importante que os investidores sintam bastante firmeza nas pessoas que estão por trás do seu projeto Portanto o ideal é que você tenha os seguintes nomes a apresentar Sócios quem são e que valor eles entregam ao negócio Conselheiros advisors quem são as pessoas que orientam e dirigem estrategicamente o negócio Conselheiros consultores assessores etc Corpo técnico quem são as pessoas que carregam o piano Quais deles são peças chaves Quantos precisam ser contratados O que fazem Tópicos a serem abordados no PITCHE OPORTUNIDADE persona cliente conhecendo melhor o problema tamanho da oportunidade como o mercado se comporta em função do tempo MERCADO TOTAL ENDEREÇÁVEL E ACESSÍVEL Ao se analisar o market share de um produto ou negócio costumase comparar o mercado total ou seja aquele que contempla todos os possíveis clientes do produto com o endereçável que significa aquele que se encaixa no perfil de sua empresa Há ainda o mercado acessível que é aquele que o seu negócio efetivamente pode atender OPORTUNIDADE demonstração funcional comprovação dos diferenciais competitivos tecnologia e modus operandi CONCORRÊNCIA direta e indireta novos entrantes Posicionamento do negócio frente à concorrência Modelo de negócio Didaticamente esse é o ponto ideal para você mostrar o Canvas do seu negócio Como vimos anteriormente ele irá esclarecer visualmente como seu negócio ganhará dinheiro Enquanto seu Canvas está na tela utilize um apontador ótico caneta laser para discorrer sobre todo o processo da operação de seu negócio usando o fluxo que melhor se adeque ao bom entendimento do mesmo Indicadores de desempenho Qual o modelo de receita Seu negócio irá vender algo Alugar Oferecer assinatura Franquear Licenciar Quais os KPIs que determinam o bom desempenho do negócio Entendese por KPI Key Performance Indicator indicadores de performance como número de pedidos tirados quantidade de reclamações registradas índice de evasão etc Esse dado é muito importante para o investidor pois a partir desses números ele visualiza de que forma poderá medir o desempenho e acompanhar o sucesso do empreendimento Se houver tempo e relevância para mais informações recomendamos as seguintes Modelo e canais de venda e distribuição Logística de entrega do produto ou serviço ao cliente Contratos recentemente conquistados Quanto custa trazer um cliente versus o LTV Vale a pena Como os clientes serão mantidos O que se espera do pósvenda Plano financeiro Histórico financeiro do negócio o que foi investido até hoje qual foi a receita obtida mês a mês ou ano a ano e o resultado líquido aferido receitas menos despesas Projeções para os próximos anos O que mais terá de ser investido até que o negócio atinja o seu ponto de equilíbrio breakeven Até quando o capital investido será retornado Ao término de um ciclo normalmente de 5 a 10 anos qual o retorno do investimento ROI Return Of investment Os investidores se sentem bem mais confortáveis com startups de capital aberto SA ou que pretendam abrir seu capital brevemente Isso dá mais segurança a eles pois as empresas de capital aberto são mais transparentes e fiscalizadas o que protege ainda mais o capital investido Plano de investimento Qual a composição societária atual de sua empresa Caso ela ainda não exista qual a proposta dessa composição com seus atuais futuros sócios Quanto você acha que a sua empresa vale Que valor monetário será necessário para alavancar o seu negócio em outras palavras quanto você quer pelo seu negócio ou por parte dele Justifique bem essa pedida para não parecer arbitrária ou não demonstrar que você quer se livrar do negócio e levar a grana do investidor Em que exatamente você pretende aplicar o aporte do investidor Quais são suas intenções depois que o negócio atingir voo de cruzeiro e o capital ter retornado ao bolso do investidor Vender a empresa totalmente Para quem Pensa em fazer um IPO Initial Public offering IPO significa ofertar as ações da empresa na bolsa de valores ou seja transformála em uma sociedade anônima de capital aberto SA 3 Planejando o projeto Estamos falando na prática de aplicar algumas das técnicas e boas práticas do gerenciamento de projetos sobre o seu projeto empreendedor Para aplicar essas técnicas vamos recorrer a alguns conceitos extraídos do PMBOK Project Management Body Of Knowledge traduzindo Banco de conhecimentos sobre gerenciamento de projetos Tratase de uma publicação do PMI Project Management Institute uma entidade sem fins lucrativos que promove as boas práticas de gestão de projetos em todo o mundo Fonte Freepik PROJETO Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto serviço ou processo único Desenvolvimento de um novo produtoserviço Desenvolvimento de um novo modelo de veículo Construção de um prédio Uma campanha para um cargo político Desenvolvimento ou aquisição de um sistema Uma edição de um jornal ou revista etc Em cada uma dessas fases existem processos a serem executados pela equipe de gerenciamento de projetos Mas espera aí O que são essas coisas PROCESSO Ao contrário de um projeto um processo é um esforço repetitivo com a finalidade de operacionalizar uma ou mais atividades previamente programadas ou projetadas podendo também criar um produto serviço ou processo porém de forma replicável nãoúnico Integração Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Humanos RH Comunicações Riscos Aquisições Partes interessadas stakeholders Escopo Entendese por escopo de um projeto o conjunto de entregas que ele realizará em um prazo estabelecido previamente com uma expectativa de qualidade a um custo delimitado e com um conjunto de recursos humanos e materiais a disposição ou a ser adquirido Tempo Sem dúvida o tempo é uma das variáveis determinantes mais importantes para qualquer projeto Como as entregas são únicas e temporais todas as atividades previstas em um projeto devem ocorrer em um intervalo de tempo bem definido No caso específico do nosso projeto empreendedor em estudo cada uma das entregas estabelecidas no escopo deverá ter um prazo para ser executada Além desse prazo cada uma deverá ter uma data de início e de término respeitando a precedência entre elas Para se planejar corretamente os tempos deste projeto siga as seguintes orientações Classifique as atividades em ordem cronológica Mensure o tempo que cada uma deverá levar para ser concluída Copie e cole a lista de atividades em um software de gerenciamento de projetos como o MSProject da Microsoft ou o GanttProject Freeware por exemplo Ou ainda escolha um sistema de gerenciamento online de projetos como o GanttPro e digite cada uma dessas entregas Após ter inserido todas as entregas na planilha do gerenciador de projetos bem como suas datas de início e término conecte as atividades que dependerão umas das outras ou seja se uma atrasar a outra também sofrerá o efeito dominó 4 Implantando um projeto Abrir uma empresa hoje em dia é relativamente simples Difícil é fechála Se o seu projeto de empreendedorismo não for consistente você corre sério risco de ter que fechar uma empresa que mal nasceu Isso dá muito trabalho Por isso o empreendedor brasileiro precisa estar atento ao momento certo de abrir a sua empresa e da melhor forma possível Fonte Freepik Pontos de atenção para implantação do projeto Escolha dos sócios Abertura da empresa Identidade visual Registro de marcas e patentes Domínio de internet Serviços essenciais ao negócio contabilidade gestão financeira assessoria jurídica Escolha dos sócios A maioria dos empreendedores de startups não utiliza um método coerente para escolher a composição societária de sua futura empresa Boa parte chama um parente ou um colega de sala para ser seu sócio por motivos de amizade ou simpatia Poucos fazem a pergunta de um milhão em que este sócio irá agregar em meu negócio O sócio ideal é aquele que quer por competência técnica quer por disponibilidade de capital consegue contribuir com a alavancagem do empreendimento Abertura da empresa Elabore um contrato social Registre o contrato na junta comercial Sua empresa prestará serviços Então requeira o alvará de funcionamento ou localização junto à prefeitura do município onde ela atuará com sua sede Sua empresa venderá ou revenderá algum produto Então requeira a sua inscrição estadual na Secretaria da Fazenda de sua Unidade Federativa Estado Vai exercer alguma atividade de risco à saúde ou que agrida o meio ambiente por menor que seja este impacto Verifique a obrigatoriedade de obter licenças sanitárias do corpo de bombeiros e ambientais Após ter escolhido o nome da sua empresa verifique se ele já não é utilizado por alguma outra em seu estado Se você tiver pretensões de fazer este nome expandir para fora do estado recomendamos que faça uma busca no cadastro de marcas e patentes do INPI Instituto Nacional da Propriedade Industrial e Intelectual Falaremos mais sobre como registrar a marca de sua empresa mais adiante Outro aspecto importante nesse momento é escolher as atividades econômicas que farão parte do objeto social de sua empresa Mas o que são atividades econômicas e objeto social Identidade visual Um dos itens mais importantes para um negócio é a sua identidade visual Entendese por identidade visual o conjunto de elementos gráficos que determinam como a empresa o negócio ou o produto irá se comunicar como seu cliente A construção da identidade visual começa pela marca do empreendimento A marca também conhecida como logomarca logotipo ou simplesmente logo de um empreendimento deve expressar visualmente o conceito do que se quer vender Registro de marcas e patentes Antes de bater martelo em uma marca para a sua empresa é fortemente recomendável uma consulta à base de marcas registradas no INPI Instituto Nacional da Propriedade Intelectual Esse é o órgão governamental que regulamenta o processo de registro de marcas e patentes no Brasil além de cadastrar todas as marcas e patentes registradas no país Domínio de internet DOMÍNIO DE INTERNET Entendese por domínio de Internet um nome registrado junto ao Comitê Gestor da Internet CGI no Brasil ou ao órgão regulamentador da Internet de cada país onde se deseje obter um domínio que é reconhecido e roteado pela grande teia mundial World Wide Web WWW até o site da empresa proprietária deste domínio Serviços essenciais Para operacionalizar a sua empresa alguns itens de serviço são fundamentais como por exemplo Contabilidade Sistema de gestão empresarial Assessoria jurídica
Send your question to AI and receive an answer instantly
Recommended for you
Preview text
Empreendedorismo Unidade 3 David Stephen Unidade 03 Introdução Uma vez identificada e analisada uma oportunidade de negócio e seus produtos chegou a hora de desenharmos efetivamente o negócio fazendoo deixar o campo das ideias e adentrar gradativamente o mundo real Nesse sentido vamos iniciar pelo plano de negócio simplificado modelo Canvas Na sequência vamos entender como é possível vender a ideia e o projeto de negócio para grupos de investidores por meio de pitches Unidade 03 Competências Descrever o modelo de negócio por meio da metodologia Canvas Entender as técnicas de preparação e participação de pitches com investidores Desenvolver o plano de projeto do negócio Conduzir e gerenciar a implantação do negócio 1 Modelo Canvas Criada por Alex Osterwalder e Yves Pigneur a metodologia Canvas serve para planejar e visualizar as principais funções de um negócio e suas relações A representação visual do negócio é fundamental para que tanto os empreendedores quanto os investidores possam ter uma visão sistêmica sobre como ele vai funcionar na prática Vamos aprender a fazer Fonte Elaborado pelo autor Tratase de um diagrama retangular dividido em 4 quadrantes disformes exatamente como podemos observar na ilustração a seguir No quadrante central em vermelho podemos descrever suscintamente o que é o negócio ou seja o que exatamente será entregue de valor para o cliente final desse negócio Com a ajuda do Quadro Canvas o empreendedor cria seu Modelo de Negócios com quatro conceitos que fazem muita diferença Pensamento visual Visão sistêmica Cocriação Simplicidade e aplicabilidade Fonte SEBRAE 2015 Do lado direito podemos observar um quadrante verde contendo três painéis Neles estão contidas as formas de relacionamento com clientes os canais de distribuição dos produtos e serviços e por fim os clientes ou nichos de mercado a serem almejados Do lado esquerdo vemos um quadrante azul contendo também três painéis Nesse quadrante você descreverá como o seu negócio conseguirá performar especificando com que atividades com quais recursos e através de que parcerias você conseguirá operacionalizar este negócio E finamente chegamos ao quadrante inferior que tem por finalidade permitir que você descreva o quanto de dinheiro esse negócio irá consumir no painel esquerdo estrutura de custos e gerar no painel direito fontes de receita O quadro Canvas é uma forma de expressar o modelo do negócio mas não substitui o plano de negócio Ele é na realidade uma parte do plano do negócio e deve ser uma das primeiras atividades a serem feitas antes de se iniciar a elaboração do business plan BP Tem uma ideia Mesmo que seja uma ideia embrionária o Quadro ajudará a visualizar melhor Ele não precisa ser totalmente preenchido de uma só vez Nunca escreva diretamente no Quadro Prefira sempre o uso dos adesivos por diversas razões pelo uso das cores pela facilidade de escrever desenhar reescrever trocar de lugar e agrupar O Quadro pode ser iniciado por qualquer bloco Mas na grande maioria das vezes a melhor opção é começar com a dupla ProdutosClientes É nessa combinação que está a alma da empresa Não tenha medo de errar Mesmo que não esteja ainda bem claro coloque nos adesivos e cole no quadro as primeiras ideias A visualização ajuda a confirmar se está no caminho certo Caso tenha iniciado por algum outro bloco seja sobre a Proposta de Valor Produtos ou Clientes busque na primeira oportunidade completar esses dois blocos pois fica muito difícil continuar Procure completar o lado direito do Quadro em que descreve a geração de valor antes de dedicarse mais ao lado esquerdo o lado que descreve a eficiência da entrega da Proposta de Valor Se alguns pontos ainda ficarem em branco ou com mais de uma opção não há problema Será um exercício para o empreendedor refletir para completar modificar escolher e refinar o modelo O modelo é um roteiro para registrar e validar hipóteses Quem não atualiza constantemente seu Modelo de Negócios corre o risco de ver seu mercado ocupado por competidores O modelo é muito útil também para possibilitar reflexões E se eu mudasse meu canal Ou minha forma de gerar receita Se eu passasse o que hoje é atividade para um parceiro Teste as hipóteses O fato de usar o Quadro e os adesivos serve para registrar e aperfeiçoar ideias Mas antes de implementálas é recomendável buscar formas de validar com o cliente se a hipótese tem sentido Procure fazer protótipos demonstração propostas e ouça os feedbacks para ajudar a refinar e a definir seu Modelo de Negócios 2 Participando de PITCHES Do inglês a palavra pitch tem vários significados porém nenhum deles reflete nem de perto o que realmente isso significa para o mundo dos negócios A rigor um pitch é um momento normalmente de 5 a 10 minutos em que um empreendedor apresenta suscintamente seu projeto para um ou mais grupos de investidores simultaneamente Além de rapidíssimos os pitches são normalmente apresentações bastante estressantes para quem apresenta e ao mesmo tempo entediante ou excitante para os investidores que assistem às apresentações Tudo vai depender de quão criativas e eficazes são essas apresentações Fonte Freepik É um equívoco pensar que um pitch só pode ser realizado de forma presencial Esse momento também pode ser vivenciado a distância tanto em modo síncrono em um call ou videoconferência ao vivo ou assíncrono em papel e mail ou apresentação digital normalmente em PowerPoint Prezi Flash ou HTML5 O objetivo de um pitch é fazer com que pelo menos um investidor resolva investir algum dinheiro no seu negócio Para isso vamos elencar algumas dicas preciosas para você tirar todo o proveito possível dessa oportunidade quando ela aparecer Vamos apresentar essas dicas na ordem cronológica ou seja seguindo o roteiro da própria apresentação O que é o negócio Histórico O que é o produto ou serviço oferecido Proposta de valor e o públicoalvo Diferencial competitive Tração riqueza gerada pelo negócio Força de trabalho É importante que os investidores sintam bastante firmeza nas pessoas que estão por trás do seu projeto Portanto o ideal é que você tenha os seguintes nomes a apresentar Sócios quem são e que valor eles entregam ao negócio Conselheiros advisors quem são as pessoas que orientam e dirigem estrategicamente o negócio Conselheiros consultores assessores etc Corpo técnico quem são as pessoas que carregam o piano Quais deles são peças chaves Quantos precisam ser contratados O que fazem Tópicos a serem abordados no PITCHE OPORTUNIDADE persona cliente conhecendo melhor o problema tamanho da oportunidade como o mercado se comporta em função do tempo MERCADO TOTAL ENDEREÇÁVEL E ACESSÍVEL Ao se analisar o market share de um produto ou negócio costumase comparar o mercado total ou seja aquele que contempla todos os possíveis clientes do produto com o endereçável que significa aquele que se encaixa no perfil de sua empresa Há ainda o mercado acessível que é aquele que o seu negócio efetivamente pode atender OPORTUNIDADE demonstração funcional comprovação dos diferenciais competitivos tecnologia e modus operandi CONCORRÊNCIA direta e indireta novos entrantes Posicionamento do negócio frente à concorrência Modelo de negócio Didaticamente esse é o ponto ideal para você mostrar o Canvas do seu negócio Como vimos anteriormente ele irá esclarecer visualmente como seu negócio ganhará dinheiro Enquanto seu Canvas está na tela utilize um apontador ótico caneta laser para discorrer sobre todo o processo da operação de seu negócio usando o fluxo que melhor se adeque ao bom entendimento do mesmo Indicadores de desempenho Qual o modelo de receita Seu negócio irá vender algo Alugar Oferecer assinatura Franquear Licenciar Quais os KPIs que determinam o bom desempenho do negócio Entendese por KPI Key Performance Indicator indicadores de performance como número de pedidos tirados quantidade de reclamações registradas índice de evasão etc Esse dado é muito importante para o investidor pois a partir desses números ele visualiza de que forma poderá medir o desempenho e acompanhar o sucesso do empreendimento Se houver tempo e relevância para mais informações recomendamos as seguintes Modelo e canais de venda e distribuição Logística de entrega do produto ou serviço ao cliente Contratos recentemente conquistados Quanto custa trazer um cliente versus o LTV Vale a pena Como os clientes serão mantidos O que se espera do pósvenda Plano financeiro Histórico financeiro do negócio o que foi investido até hoje qual foi a receita obtida mês a mês ou ano a ano e o resultado líquido aferido receitas menos despesas Projeções para os próximos anos O que mais terá de ser investido até que o negócio atinja o seu ponto de equilíbrio breakeven Até quando o capital investido será retornado Ao término de um ciclo normalmente de 5 a 10 anos qual o retorno do investimento ROI Return Of investment Os investidores se sentem bem mais confortáveis com startups de capital aberto SA ou que pretendam abrir seu capital brevemente Isso dá mais segurança a eles pois as empresas de capital aberto são mais transparentes e fiscalizadas o que protege ainda mais o capital investido Plano de investimento Qual a composição societária atual de sua empresa Caso ela ainda não exista qual a proposta dessa composição com seus atuais futuros sócios Quanto você acha que a sua empresa vale Que valor monetário será necessário para alavancar o seu negócio em outras palavras quanto você quer pelo seu negócio ou por parte dele Justifique bem essa pedida para não parecer arbitrária ou não demonstrar que você quer se livrar do negócio e levar a grana do investidor Em que exatamente você pretende aplicar o aporte do investidor Quais são suas intenções depois que o negócio atingir voo de cruzeiro e o capital ter retornado ao bolso do investidor Vender a empresa totalmente Para quem Pensa em fazer um IPO Initial Public offering IPO significa ofertar as ações da empresa na bolsa de valores ou seja transformála em uma sociedade anônima de capital aberto SA 3 Planejando o projeto Estamos falando na prática de aplicar algumas das técnicas e boas práticas do gerenciamento de projetos sobre o seu projeto empreendedor Para aplicar essas técnicas vamos recorrer a alguns conceitos extraídos do PMBOK Project Management Body Of Knowledge traduzindo Banco de conhecimentos sobre gerenciamento de projetos Tratase de uma publicação do PMI Project Management Institute uma entidade sem fins lucrativos que promove as boas práticas de gestão de projetos em todo o mundo Fonte Freepik PROJETO Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto serviço ou processo único Desenvolvimento de um novo produtoserviço Desenvolvimento de um novo modelo de veículo Construção de um prédio Uma campanha para um cargo político Desenvolvimento ou aquisição de um sistema Uma edição de um jornal ou revista etc Em cada uma dessas fases existem processos a serem executados pela equipe de gerenciamento de projetos Mas espera aí O que são essas coisas PROCESSO Ao contrário de um projeto um processo é um esforço repetitivo com a finalidade de operacionalizar uma ou mais atividades previamente programadas ou projetadas podendo também criar um produto serviço ou processo porém de forma replicável nãoúnico Integração Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Humanos RH Comunicações Riscos Aquisições Partes interessadas stakeholders Escopo Entendese por escopo de um projeto o conjunto de entregas que ele realizará em um prazo estabelecido previamente com uma expectativa de qualidade a um custo delimitado e com um conjunto de recursos humanos e materiais a disposição ou a ser adquirido Tempo Sem dúvida o tempo é uma das variáveis determinantes mais importantes para qualquer projeto Como as entregas são únicas e temporais todas as atividades previstas em um projeto devem ocorrer em um intervalo de tempo bem definido No caso específico do nosso projeto empreendedor em estudo cada uma das entregas estabelecidas no escopo deverá ter um prazo para ser executada Além desse prazo cada uma deverá ter uma data de início e de término respeitando a precedência entre elas Para se planejar corretamente os tempos deste projeto siga as seguintes orientações Classifique as atividades em ordem cronológica Mensure o tempo que cada uma deverá levar para ser concluída Copie e cole a lista de atividades em um software de gerenciamento de projetos como o MSProject da Microsoft ou o GanttProject Freeware por exemplo Ou ainda escolha um sistema de gerenciamento online de projetos como o GanttPro e digite cada uma dessas entregas Após ter inserido todas as entregas na planilha do gerenciador de projetos bem como suas datas de início e término conecte as atividades que dependerão umas das outras ou seja se uma atrasar a outra também sofrerá o efeito dominó 4 Implantando um projeto Abrir uma empresa hoje em dia é relativamente simples Difícil é fechála Se o seu projeto de empreendedorismo não for consistente você corre sério risco de ter que fechar uma empresa que mal nasceu Isso dá muito trabalho Por isso o empreendedor brasileiro precisa estar atento ao momento certo de abrir a sua empresa e da melhor forma possível Fonte Freepik Pontos de atenção para implantação do projeto Escolha dos sócios Abertura da empresa Identidade visual Registro de marcas e patentes Domínio de internet Serviços essenciais ao negócio contabilidade gestão financeira assessoria jurídica Escolha dos sócios A maioria dos empreendedores de startups não utiliza um método coerente para escolher a composição societária de sua futura empresa Boa parte chama um parente ou um colega de sala para ser seu sócio por motivos de amizade ou simpatia Poucos fazem a pergunta de um milhão em que este sócio irá agregar em meu negócio O sócio ideal é aquele que quer por competência técnica quer por disponibilidade de capital consegue contribuir com a alavancagem do empreendimento Abertura da empresa Elabore um contrato social Registre o contrato na junta comercial Sua empresa prestará serviços Então requeira o alvará de funcionamento ou localização junto à prefeitura do município onde ela atuará com sua sede Sua empresa venderá ou revenderá algum produto Então requeira a sua inscrição estadual na Secretaria da Fazenda de sua Unidade Federativa Estado Vai exercer alguma atividade de risco à saúde ou que agrida o meio ambiente por menor que seja este impacto Verifique a obrigatoriedade de obter licenças sanitárias do corpo de bombeiros e ambientais Após ter escolhido o nome da sua empresa verifique se ele já não é utilizado por alguma outra em seu estado Se você tiver pretensões de fazer este nome expandir para fora do estado recomendamos que faça uma busca no cadastro de marcas e patentes do INPI Instituto Nacional da Propriedade Industrial e Intelectual Falaremos mais sobre como registrar a marca de sua empresa mais adiante Outro aspecto importante nesse momento é escolher as atividades econômicas que farão parte do objeto social de sua empresa Mas o que são atividades econômicas e objeto social Identidade visual Um dos itens mais importantes para um negócio é a sua identidade visual Entendese por identidade visual o conjunto de elementos gráficos que determinam como a empresa o negócio ou o produto irá se comunicar como seu cliente A construção da identidade visual começa pela marca do empreendimento A marca também conhecida como logomarca logotipo ou simplesmente logo de um empreendimento deve expressar visualmente o conceito do que se quer vender Registro de marcas e patentes Antes de bater martelo em uma marca para a sua empresa é fortemente recomendável uma consulta à base de marcas registradas no INPI Instituto Nacional da Propriedade Intelectual Esse é o órgão governamental que regulamenta o processo de registro de marcas e patentes no Brasil além de cadastrar todas as marcas e patentes registradas no país Domínio de internet DOMÍNIO DE INTERNET Entendese por domínio de Internet um nome registrado junto ao Comitê Gestor da Internet CGI no Brasil ou ao órgão regulamentador da Internet de cada país onde se deseje obter um domínio que é reconhecido e roteado pela grande teia mundial World Wide Web WWW até o site da empresa proprietária deste domínio Serviços essenciais Para operacionalizar a sua empresa alguns itens de serviço são fundamentais como por exemplo Contabilidade Sistema de gestão empresarial Assessoria jurídica