Empreendedorismo

Aluno: DENNER DOS SANTOS DE LIMA\nMatrícula: 20213300913\nAvaliação: A2-\nData: 25 de Novembro de 2021 - 08:00 Finalizado\nLocal: Sala 1 - Botafogo - Prova On-line / Andar / Polo Uva Botafogo / POLO UVA BOTAFOGO - RJ\nAcadêmico: EAD-ILG0051-20214G\nCódigo: 38531 - Enunciado: \"Existem muitos frameworks e diferentes metodologias que podem ajudar no desenvolvimento do processo de formulação da estratégia. Entretanto, a lógica que deve ser seguida envolve os pontos a seguir. Define o seu objetivo: o ponto de partida será definir a missão, visão e valores da empresa. Defina qual o propósito e onde pretende que sua empresa chegue. Faca um diagnóstico de mercado: o próximo passo será identificar como sua empresa poderá ser impactada pelas oportunidades do ambiente externo, não apenas no presente, mas também no futuro. Ou seja, realize um diagnóstico externo.3. Descubra seus pontos fortes e fracos: identificou quais são os fatores críticos de sucesso de seus concorrentes para que seja possível fazer uma análise comparativa e observar os pontos fracos em relação a essa concorrência. Dessa forma, você realizará o diagnóstico da empresa.4. Construir um plano de ação: deve ser identificado os objetivos e ameaças da empresa e, então, os riscos deverão ser avaliados para que se possa definir os objetivos estratégicos.5. É preciso definir um plano de ação para implementá-los.6. Monitorar cada passo: não se esqueça de acompanhar a implementação para avaliar se necessário rever a estratégia.\"\nAlternativa marcada:\n a) Será um caso de sucesso empresarial.\n b) Possui alta taxa de retorno.\n c) Considerou todos os riscos possíveis ao empreendimento.\n d) É um exemplo de planejamento de negócio.\n e) Possui alta probabilidade de fracasso.\nJustificativa: Resposta correta: Possui alta probabilidade de fracasso.Ao ter a fase de pesquisa de mercado de baixo nível, as informações para qualquer planejamento operacional de financeiro tornam-se insuficientes, inclusive para avaliação de riscos ao empreendimento. Distratores: Errada: Para que pudesse ter alguma chance de ser considerado um exemplo de planejamento, a pesquisa de mercado deveria ter tido o mesmo nível de qualidade a fim de obter as informações. Seria um caso de sucesso empresarial. Errada. Podia provavelmente esse empreendimento possuir esse um caso de sucesso, já que a premissa para um negócio bem planejado é a busca das informações de mercado. Errada. Não é afunilando o mercado, porém de compra dos consumidores que. Considerou todos os riscos possíveis ao empreendimento. Errada. Para a fase de pesquisa de mercado de baixo nível, com certos erros na análise do empreendimento foram mal avaliados.Possui alta taxa de erro e forma de venda errados e alta, portanto a probabilidade de altas taxas de retorno são extremamente baixas. Código: 38544 - Enunciado: O sucesso de um empreendimento, seja ele qual for, depende da maneira como se trata a diversidade de atores nele envolvidos, direta ou indiretamente, os chamados stakeholders (fornecedores, parceiros, clientes, mercado, empreendedores, colaboradores, sociedade). Desenvolver uma proposta que proporcionem retornos a todos esses stakeholders é saber conquistar apoios e boas vontades para qualquer tipo de empreendimento. Afinal, distribuir satisfações a todos os envolvidos é salutar e promissor.\nTodo o planejamento do empreendimento pode ser representado de forma visual em uma ferramenta chamada Canvas, onde fica descrito o objetivo do empreendimento e todos os stakeholders envolvidos. Ao ver um Canvas, temos de forma clara e rápida o entendimento de toda proposta e dinâmica do empreendimento.\nDiante do exposto, identifique a estrutura do Canvas que contém os seguintes itens: \"Proposta de valor, segmento de clientes, canais, relacionamento com o cliente, atividades chave, recursos chave, parceiros, custos e receitas.\"\nAlternativas\n a) Relacionamento com cliente.\n b) Proposta de valor.\n c) Modelo de negócios.\n d) Gestão de projetos.\n e) Análise de cenários.\nAlternativa marcada:\n c) Modelo de negócios.\nJustificativa: Resposta correta: Modelo de negócios.O Canvas é uma ferramenta abrangente no auxílio à criação de um modelo de negócio, que busca alinhar o que se pretende entregar (sua proposta de valor), com base na definição de público-alvo potencial (segmento de clientes), na forma como esses clientes se relacionam (relacionamento com cliente), no estabelecimento dos canais de vendas (canais) e na estrutura de custos (estrutura de custos) e as parcerias necessárias, seja na elaboração, na comercialização ou no produto ou serviço. Distratores: Proposta de valor. Errada. Os itens relacionados ao Canvas da proposta de valor estão roteiros, ganhos, dores, produtos, análises e criadores de ganhos. Gestão de projetos. Errada. Os itens relacionados ao Canvas da gestão de projetos são justificados, objetivos SMART, produtos, requisitos, stakeholders, equipe, restrições, grupos de entradas, premissas, riscos, linha do tempo e custos. Relacionamento com cliente. Errada. O relacionamento com o cliente é apenas um dos itens dentro do Canvas do modelo de negócios, e.\nAnálise de cenários. Errada. A análise de cenários é apenas um item do plano de negócios. Código: 38541 - Enunciado: A figura a seguir mostra as ondas de inovação descritas por Schumpeter (2011) e atualizadas por Clemente Nóbrega (2014).\n(Fonte: ACADEMIA PEARSON. Criatividade e Inovação. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011, p. 68-69.) A real origem das ondas de inovação pode ser observada nos desenvovimentos:\n a) Legais.\n b) Sociais.\n c) Tecnológicos.\n d) Mercadológicos.\n e) Políticos.\nAlternativa marcada:\n d) Tecnológicos.\nJustificativa: Resposta correta: Tecnológicos. Correta. Os desenvolvimentos tecnológicos permitem que novas necessidades possam ser atendidas, a partir deste princípio, permitem que inovações surjam baseadas em seus princípios tecnológicos.\nDistratores: Sociais. Incorreta. As ondas de inovação não foram criadas pelos desenvolvimentos sociais; ao contrário, as inovações desenvolvidas em cada período tiveram a capacidade de criar novas oportunidades e ameaças para a sociedade, ocasionadas pelos pontos positivos e negativos dessas inovações. Mercadológicos. Incorreta. As inovações são desenvolvidas com base nas necessidades mercadológicas, mas não criados dos desenvolvimentos mercadológicos; esta, na realidade, é uma consequência da inovação. Políticos. Incorreta. Os movimentos políticos são oriundos dos anseios da sociedade, que podem ou não estimular ou facilitar que tecnologias sejam utilizadas ou não, mas não são responsáveis pela criação da inovação. A política pode estimular facilidades para acesso ao não a inovação. Legais. Incorreta. As inovações desenvolvidas podem influenciar a formação de novas formas e processos legais para garantir a segurança da criação de informação. Um novo projeto deve ser legal ao saber segurança e proteção de dados e informações que as plataformas virtuais hoje possuem sobre seus usuários, estabelecendo uma forma de autorização ao não dos usuários. Código: 38543 - Enunciado: João se formou em Engenharia Eletrônica, e no início de sua carreira, trabalhou por cinco anos em uma empresa de eletrônica para computador, observando atentamente todas as atitudes e comportamentos de seus colegas e as chefi as na realização de legados. Aprendendo dos melhores, ele se sente tranquilo, considerando potencialidades organizacionais e especializações técnicas. Durante esse tempo, sempre apoiando pelos superiores, aproveitou todas as oportunidades que surgiram, porém não tinha relação na realização de relação. Ele determinou que tinha habilidades técnicas que poderiam ter um valor agregado de satisfação. Fez uma escolha de vida. Teve dificuldade com ideias que se enfrentavam na escolha de seu futuro, que necessitava de um aprofundamento para escolha da função. Decidiu buscar parcerias para continuar. Código: 38538 - Enunciado: Compreende a introdução de produto, serviço, processo, método ou sistema exato no mercado atual, com algumas características novas, ou que permita a sua introdução em mercado totalmente novo, com características novas e diferentes da versão anterior. Diante do exposto identifique o conceito tratado no texto:\n a) Inovação.\n b) Criatividade.\n c) Desenvolvimento de produtos. Proposto de valor: Que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente ter valor para os clientes; 2: Segmento de clientes: Quais segmentos de clientes serão realmente o foco de sua empresa; 3: Canais: Como o cliente compre e recebe seu produto e serviço; 4: Relacionamento com clientes: Como a sua empresa vai se relacionar com cada segmento de cliente; 5: Atividades-chave: São as atividades essenciais para realizar as atividades-proposta de Valor; 6: Recursos principais: São os recursos necessários para realizar as atividades-chave; 7: Parcerias-chave: São as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais fornecidos para a empresa; 8: Fontes de receita: São as formas de obter receita por meio de propostas de valor; 9: Estrutura de custos: São os custos relevantes necessários para a estrutura proposta possa funcionar. verificou que algumas vantagens ocorririam mesmo com tantos problemas, como a variedade de marcas dos produtos, os bancos possibilitariam novas linhas de crédito, o marketing da empresa ter conseguido atrair um público diferenciado e o crescente consumo por tecnologia. Com base nestas informações, elabore uma Analise SWOT para a situação problema apresentado da empresa Beta.\n\nResposta:\nJustificativa: Expectativa de resposta: Ambiente Interno Forças: variedade de marcas e marketing. Fraquezas: produtos com defeitos e preços altos, equipe desmotivada, falta de benefícios para os colaboradores, falta de treinamento, falta de comunicação e gestão com a equipe, infraestrutura comprometida e desorganização do estoque.\n Ambiente Externo Oportunidades: novas linhas de crédito dos bancos e crescente consumo por tecnologia Ameaças: dois novos concorrentes, inserção de nova regulamentação para vendas e preferências e costumes dos clientes.