Tcc - Fase 2 - Parte Final

METODOLOGIA a Material e método Metodologia A descrição dos métodos deve ser a mais detalhada possível numa sequência cronológica para que a experiência possa ser repetida com os mesmos resultados obtidos Consequentemente deve ser redigido com os verbos no pretérito considerando que se está relatando o que já foi feito Deve incluir referencial teórico o tipo de pesquisa as variáveis instrumentos utilizados técnica de coleta a tabulação e análise de dados de acordo com a especificidade do tema Enfatizase ainda a necessidade imperativa de ser desenvolvida a ideia anunciada na Introdução criando assim uma sequência lógica e coerente para o tema que está sendo tratado Título do Artigo Somente as Primeiras Letras em Maiúsculo em Negrito e Arial Tamanho 18 Nome do Autor1 Nome do Autor1 Escrever nome do orientador2 RESUMO O resumo deve conter uma descrição sucinta do trabalho desenvolvido Empregar de 150 a 250 palavras onde se deve ressaltar uma breve explanação da problemática do estudo os objetivos a metodologia e os principais resultados encontrados O leitor precisa conseguir entender seu estudo apenas lendo o resumo por isso precisa apresentar os itens informados anteriormente Usar alinhamento esquerdo sem recuo de parágrafo entrelinhamento simples texto justificado e fonte 10 em Arial Destacar logo após o resumo três palavraschave que representem o assunto abordado de modo claro e objetivo Para o Abstract utilizar as mesmas orientações do resumo No resumo não se faz parágrafos manter todo o texto em um único bloco como está no texto do abstract Palavras chave xxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx ABSTRACT The summary should contain a brief description of the work Employ 150 to 250 words which should be emphasized the objectives methodology and give a preview of the results Use left alignment without paragraph indentation leading simple and justified text in Arial font size 10 Highlight right after the summary three key words that represent the subject matter in a clear and objective For the Abstract using the same guidelines of the abstract Key Words xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxx 1 INTRODUÇÃO Antes de iniciar a escrita da introdução é importante ter em mente os limites mínimos e máximos de laudas desse artigo Para tanto a partir do regimento de TCC é imprescindível que ao final do texto você apresente entre 4000 e 7000 palavras observe que no editor de texto aparece a contagem das palavras contando as palavras será possível inserir figuras quadros e tabelas sem comprometer o número de laudas Espaçamento entre o texto do resumo e a palavrachave Simples 10 arial 10 Espaçamento entre a palavra chave e o título de introdução Simples 10 dois espaços em arial 12 Parágrafos de 15 cm da margem esquerda e tamanho de letra arial 11 O que deverá conter na introdução Se estão na elaboração do TCC2 acredita se que concluíram com êxito o TCC1 da UNIFACEAR Sendo assim no tópico 1 do artigo você deverá sintetizar e trazer os dados apresentados no capítulo de introdução do TCC1 1 Acadêmicos do curso XXXX Facear Faculdade Educacional Araucária 2 Professora Orientadora Facear Faculdade Educacional Araucária 1 Nesse momento não deverá utilizar tópicos Deverá produzir um texto sem divisões Não esqueçam que é melhor fazer frases e parágrafos curtos pois facilitam o entendimento sobre o texto Sugestão inicie apresentando a temática do seu estudo e informando ao leitor que se trata do resultado de um estudo para complementação de sua formação informando qual o seu curso Delimite bem seu tema para em seguida trazer a problemática do estudo poderá ter mais de 1 parágrafo de delimitação e contextualização do seu tema não se prenda ao número de palavras pois o texto precisa trazer todas as informações necessárias para a introdução do seu texto Agora você precisa informar a problemática do estudo reorganizar as informações apresentadas no TCC1 e poderá em concordância de seu orientador fechar com a pergunta problema do estudo A partir disso em formato de texto deverá trazer os objetivos do estudo Sugestão Para a solução do problema de pesquisa elaborouse os objetivos deste estudo tendo como objetivo geral xxxx copiar o objetivo geral e a organização de objetivos específicos sendo xxxxx copiar os objetivos sem apresentar hifens no entanto não é obrigatório trazer objetivos específicos em artigos Após isso chegou o momento da justificativa e relevância do seu estudo Adapte aquela apresentada no TCC1 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Espaçamento entre o final do texto da introdução e o título de desenvolvimento Simples 10 dois espaços em arial 12 Tamanho de letra dos textos arial 11 e espaçamento de 15 no corpo de texto No desenvolvimento os autores devem apresentar os principais conceitos que darão sustentação para discutir com os resultados do seu estudo Como se trata de um texto curto deverá ser criterioso com a quantidade de textos que serão informados A prioridade dos artigos estão no método resultados e discussões Nesse momento apresentem apenas os conceitos que serão evidenciados nos resultados e discussões No desenvolvimento poderão ser criados novos tópicos 21 22 mas lembre se que se trata do tópico 2 do TCC1 pois antes dos resultados será necessário a criação do tópico para os materiais e métodos está explicado na próxima página As regras para inserir os títulos serão as mesmas do TCC1 Título secundário 21 apresentando todas as letras em maiúsculo Título terciário 211 apenas a primeira letra em Maiúsculo nomes próprios e siglas deverão apresentar a regra da língua portuguesa Por exemplo 21 EDUCAÇÃO AMBIENTAL E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 211 Desenvolvimento Sustentável no Brasil conceitos e aplicações Se houver a necessidade de equações estas devem estar centralizadas na coluna e numeradas Entre o texto e a equação utilize espaçamento simples 10 em arial tamanho 12 Para a escrita da equação você deve utilizar o pacote Equation do próprio Windows ou o análogo no Linux xxovt 1 Seguem algumas orientações utilize espaçamento simples 10 em arial tamanho 12 FIGURA 1 ESTE É O EXEMPLO DE UMA FIGURA COLOCADA EM UMA COLUNA CENTRALIZADA NA PG FONTE INDICAÇÃO DA FONTE OU O AUTOR ANO Figuras e ou tabelas coloridas ou não devem estar centralizada na página assim como o título da ilustração Tabelas são elementos que apresentam informações tratadas estatisticamente Aparecem com letra menor que a do texto entrelinhas simples e não devem ser fechadas nas laterais restringindo o uso de linhas apenas para separação do topo centro e rodapé conforme o modelo abaixo TABELA 1 TAXA GEOMÉTRICA DE CRESCIMENTO POPULACIONAL ESTADO REGIÃO METROPOLITANA São Paulo 202 São Paulo 173 Rio de Janeiro 099 Rio de Janeiro 057 Minas Gerais 149 Minas Gerais 260 Paraná 097 Paraná 291 FONTE IBGE 1991 As tabelas figuras e quadros são elementos que devem ser tratados como citação direta informando o número da página de onde foram tirados Se for de sites apresentar o link As citações bibliográficas devem ser SOBRAL DUARTE e CABRAL 2010 Para referências com mais de 3 autores usar et al por exemplo SONIER et al 2011 Na referência bibliográfica organizar os autores por ordem alfabética O itálico pode ser utilizado em palavras e frases em língua estrangeira e expressão em latim nomenclatura científica gênero e espécie A citação com até 3 linhas ou citação curta é transcrita entre aspas com o mesmo tipo e tamanho da letra utilizados no parágrafo do texto no qual será inserida Nunca esquecer da informação sobre o número de página do texto original caso não tenha o número deverá indicar sp O uso de aspas delimita a citação direta Caso o texto citado já contenha sinal de pontuação encerrando a frase as aspas finais são colocadas após este sinal caso contrário as aspas delimitam o final da citação A citação com mais de 3 linhas ou citação longa é transcrita em parágrafo distinto Inicia na margem de parágrafo sem deslocamento na primeira linha e termina na margem direita A segunda linha e seguintes são alinhadas sob a primeira letra do texto da citação O texto citado é apresentado sem aspas e transcrito com espaço entre linhas e letra menor Deve ser deixada uma linha em branco entre a citação e os parágrafos anterior e posterior Exemplo Capra 1982 p 279 referese aos organismos vivos afirmando que Os organismos vivos têm um potencial inerente para se superar a se mesmos a fim de criar novas estruturas e novos tipos de comportamentos Essa superação criativa em busca da novidade a qual no devido tempo leva a um xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx As citações diretas são informações retiradas na íntegra de outros documentos Sendo assim para elas e também as figuras gráficos e tabelas deverá fazer um parágrafo de ligação entre eles e o texto a seguir É o momento que o autor poderá sintetizar e apresentar a relevância do trecho citado ou da figura Não é indicado terminar tópicos com citações diretas Isso vale para tabelas gráficos e figuras Faça sempre um parágrafo de fechamento 3 MATERIAIS E MÉTODOS Assim como no TCC1 na elaboração do artigo será necessário apresentar todos os instrumentos de coletas de dados e suas respectivas análises Se tiver aplicado entrevistas por exemplo não precisa colocar o roteiro aqui mas será necessário explicar qual o método de análise delas retomar as questões no tópico de resultados Para estudos experimentais deverá conter o passo a passo com os procedimentos utilizados Esse texto não foge da proposta apresentada no TCC1 no entanto ele deverá ser mais direto e não é necessário gastar muito texto falando do delineamento da pesquisa qualitativa quantitativa etc 4 RESULTADOS Neste tópico deverão ser apresentados os resultados do estudo Geralmente se trata de um texto descritivo Poderá conter textos tabelas e gráficos Essas informações serão discutidas a seguir No entanto caso seu orientador preferir que façam um único tópico de Resultados e Discussões será permitido 5 DISCUSSÕES Agora apresentase uma parte crucial no desenvolvimento de trabalhos acadêmicos Os resultados não poderão ser apenas descritos Aqui será necessário apresentar discussões levando em consideração ao que já se sabe sobre seu estudo comparando com os resultados que obteve Além disso poderá discutir com partes do desenvolvimento relatando como outros autores apresentam essa temática para poder contribuir na construção do conhecimento 6 CONCLUSÃO Espaçamento entre o final do texto anterior e o próximo deverá ser Simples 10 dois espaços em arial 12 O texto de conclusão está com espaçamento simples 10 em tamanho arial 11 Neste momento você precisa fazer breves comentários resgatando os objetivos do seu estudo pois precisamos saber se foram atendidos Além disso para fechar deverá trazer uma resposta para sua problemática respondendo ao questionamento apresentado na introdução 7 REFERÊNCIAS Todos os autores instituições leis e documentos que foram citados no seu texto deverão constar na lista de referências Apenas os citados A seguir veja os exemplos de como fazelos a partir do manual de TCC da Universidade Federal do Paraná Não inserir as suas referências dentro de quadro fazer conforme projeto de TCC1 MATERIAL ABNT 2018 Artigo de jornal SARLI C Faltou base Folha de S Paulo São Paulo 2 jul 1998 Folha Esporte Caderno 3 p 1 Artigo de periódicorevista científica ALMEIDA C MONTEIRO M Descrição de duas novas espécies Homóptera Revista Brasileira de Zoologia Curitiba v 9 n 12 p 5562 marjun 1992 CARRARA O V Ética e técnica em Jonas e Levinas diferenciações e aproximações Desenvolvimento e Meio Ambiente Curitiba v 41 p 118 2017 Disponível em httpdxdoiorg105380dmav41i046017 Acesso em 27 out 2017 Artigo com DOI DINIZ Angélica et al Percepção de mães sobre cuidados de saúde bucal ofertados na residência em Neonatologia Rev odontol UNESP Araraquara v 47 n 6 p 371375 Dec 2018 Disponível em httpwwwscielobrscielophpscriptsciarttextpi dS180725772018000600371lngennrmiso Acesso em 21 Jun 2019 httpdxdoiorg1015901807257711118 Atlas ATLAS Mirador International Rio de Janeiro Encyclopaedia Britannica do Brasil 1981 Escalas variam Capítulo de livro com organizador BITAR O Y ORTEGA R D E Gestão ambiental In OLIVEIRA A M de BRITO S N A de Ed Geologia de engenharia São Paulo ABGE 1998 p 499508 Constituição BRASIL Constituição 1988 Constituição República Federativa do Brasil Brasília DF Senado Federal 1988 Desenho técnico UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ Reitoria Biblioteca Central Centro Politécnico Curitiba 1960 Projeto arquitetônico em 6 pranchas Reprodução em cópia heliográfica Dissertação ABUD A P R Ação in vitro do medicamento homeopático canova em células de medula óssea de camundongos 2005 86 f Dissertação Mestrado em Biologia Celular e Molecular Setor de Ciências Biológicas Universidade Federal do Paraná Curitiba 2005 Disponível em httphdlhandlenet188434054 Acesso em 27 out 2017 Documento não publicadoAguardando publicação SEYFERTH G A liga pangermânica e o perigo alemão no Brasil análise sobre dois discursos étnicos irredutíveis No prelo DVD PENALIDADE máxima Direção Barry Skolnick Hollywood CA Paramount 2001 1 DVD 99 min color Ebook ARAYA E R VIDOTTI S A B G Criação proteção e uso legal de informação em ambientes da World Wide Web São Paulo Cultura Acadêmica 2010 Ebook Disponível em httpdxdoiorg1074769788579831157 Acesso em 27 out 2017 Email MACHADO V Reunião Comissão de Normas Mensagem pessoal Mensagem recebida por ufprnormas2017gmailcom 20 mar 2019 Entrevista publicada CUNHA R V O Combate ao Aedes foco nos determinantes Radis São Paulo n185 p1011 fev 2018 Entrevista Fita de vídeo VHS BIG bang a teoria a primeira temporada completa Los Angeles CA USA Warner Bros Entertainment 2007 v 1 3 discos 353 min Fotografia DIAS J Doação de livros do Setor de Tecnologia à Biblioteca de Ciência e Tecnologia UFPR 1999 1 fotografia color 15 x 21 cm Fotografia aérea SUPERINTENDENCIA DO DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HIDRICOS E SANEAMENTO AMBIENTAL DO PARANÁ SUDERHSA Região do Passaúna Paraná foto aérea Curitiba 2001 1 fotografia aérea Escala 130000 Imagem de satélite INSTITUTO NACIONAL DE PESQUISAS ESPACIAIS INPE Centro de Previsão de Tempo e Estudos Climáticos CPTEC Queimadas foco de calor Estado Mato Grosso São José dos Campos 2003 1 imagem de satélite Noaa 12AVHRR 27 abr 2003 Informação obtida oralmente informal AMADEU M S U dos S Informatização da Biblioteca de Ciências Agrárias da UFPR Curitiba 14 abr 2003 Informação verbal TAVARES MHG Acesso a bases de dados estrangeiras Curitiba 28 nov 1988 Palestra proferida na Universidade Federal do Paraná Leis decretos BRASIL Lei nº 12884 de 21 de novembro de 2013 Institui o Dia Nacional dos Trabalhadores em Turismo e Hospitalidade Diário Oficial da União Brasília DF n 227 22 nov 2013 Seção 1 p 1 SÃO PAULO Estado Decreto nº 58052 de 16 de maio de 2012 Regulamenta a Lei Federal nº 12527 de 18 de novembro de 2011 que regula o acesso a informações e dá providências correlatas Legislação do Estado de São Paulo São Paulo 17 maio 2012 Disponível em httpwwwlegislacaospgovbrlegislacaodg2802 02nsf5fb5269ed17b47ab83256cfb005014690d8cf 8dcbd4ef45f83257a010046ef75OpenDocument Acesso em 20 dez 2013 Livro ADAMS F LAUDGHLINI G Uma biografia do universo do big bang à desintegração final Rio de Janeiro Zahar 2001 Livro em CDROM TARBUCK E J The theory of plate tectonics Tijeras TASA 1994 1 CDROM Mapa BRASIL Departamento Nacional de Produção Mineral Mapa geológico do Estado de Santa Catarina Brasília DNPM 1986 Escala 1500000 Monografia DUARTE L L R Adota mais rede social para adoção de animais 160 f Monografia graduação Setor de Educação Profissional e Tecnológica Curso de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento Universidade Federal do Paraná Curitiba 2018 Norma técnica ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS ABNT NBR 6023 informação e documentação referências elaboração Rio de Janeiro 2018 Patente EMPRESA BRASILEIRA DE PESQUISA AGROPECUÁRIA Embrapa CRUVINEL P E Et al Plant chlorophyl concentration micro controlled data storage type meter has up to 64 kilobytes and 16 square centimeters pixel capacity BR 200104291A 30 Apr 2002 17 Dec 2002 Postagem de blog BLOG DA ASSOCIAÇÃO MONTANHISTA DE CRISTO AMC Camapuã Tucum e Cerro Verde 2013 Não paginado Disponível em httpblogdaamcblogspotcombr201308camapu atucumecerro verdehtml Acesso em 27 out 2017 Projeto de pesquisa SETENARESKI L E Coord Projeto para transmissão eletrônica de documentos em apoio às atividades acadêmicas de ciência e tecnologia nas bibliotecas das instituições de ensino superior do Paraná Curitiba UFPR Biblioteca Central 1 ago 2002 Fundação Araucária Programa à infraestrutura das bibliotecas das IES ATO 0162001 Projeto concluído Relatório técnico MOURA M F EVANGELISTA S R M TERNES S Manutenção de software Campinas UNICAMPFEEDCA 1989 Relatório técnico Site CREATIVE Commons Brasil Disponível em httpsbrcreativecommonsorg Acesso em 27 out 2018 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANA UFPR Sistema de Bibliotecas Portal da Informação Curitiba 2019 Disponível em httpwwwportalufprbr Acesso em 27 out 2018 Tese ATHAYDE G B Compartimentação hidroestrutural do sistema aquífero Serra Geral SASG no Estado do Paraná Brasil 2013 155 f Tese Doutorado em Geologia Setor de Ciências da Terra Universidade Federal do Paraná Curitiba 2013 Disponível em httphdlhandlenet188430066 Acesso em 27 out 2017 Trabalho publicado em anais de evento YOSHIDA S VENDRAMIN J C OLIVEIRA C Tratamento térmico em matrizes de forjaria em prensas de martelo como aumentar a vida útil In SEMINÁRIO NACIONAL DE FORJAMENTO 16 1996 Porto Alegre Anais Porto Alegre UFRGS Centro de Tecnologia 1996 p 2939 Trabalho de graduação CARDOSO L H G FORSTE M A Análise de custo ABC 34 f Trabalho de Graduação Bacharelado em Informática Setor de Ciências Exatas Universidade Federal do Paraná Curitiba 1997 Tradução HERTZBERGER H Lições de arquitetura Tradução de MACHADO C E L 2 ed São Paulo Martins Fontes 2006 Titulo original Lessons for students in architecture Dicionário GEODO In GUERRA A T Dicionário geológico geomorfológico 4 ed Rio de Janeiro Instituto PanAmericano de Geografia e História 1975 p 197 Verbete de enciclopédia FARMACOLOGIA In ENCICLOPÉDIA Barsa Rio de Janeiro Encyclopaedia Brittanica 1965 v 6 p 136138 NANOTECNOLOGIA In Wikipédia a enciclopédia livre 2019 Disponível emhttpsptwikipediaorgwikiNanotecnologiaAcesso em 08 jan 2019 Vídeo YouTube XAVIER A Multiplicação no ábaco Disponível em httpswwwyoutubecomwatchvSX3NUAPqVPw Acesso em 16 abr 2019 Documentos disponíveis online sites e obras pesquisadas na Internet Faça as referências com os dados encontrados no documento AUTORIATítulo da informação Local Se houver data se houver página quando houver Disponível em link do documento Acesso em dia mês abreviado ano Fonte UFPR 2019 p 118 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANA UFPR Sistema de Bibliotecas Tutoriais Curitiba 2019 Disponível em httpswwwportalufprbrtutoriaistutoriaisnormalizareferenciaexemplopdf Acesso em 18 out 2019 Título do Artigo Somente as Primeiras Letras em Maiúsculo em Negrito e Arial Tamanho 18 Nome do Autor1 Nome do Autor1 Escrever nome do orientador2 RESUMO O resumo deve conter uma descrição sucinta do trabalho desenvolvido Empregar de 150 a 250 palavras onde se deve ressaltar uma breve explanação da problemática do estudo os objetivos a metodologia e os principais resultados encontrados O leitor precisa conseguir entender seu estudo apenas lendo o resumo por isso precisa apresentar os itens informados anteriormente Usar alinhamento esquerdo sem recuo de parágrafo entrelinhamento simples texto justificado e fonte 10 em Arial Destacar logo após o resumo três palavraschave que representem o assunto abordado de modo claro e objetivo Para o Abstract utilizar as mesmas orientações do resumo No resumo não se faz parágrafos manter todo o texto em um único bloco como está no texto do abstract Palavras chave xxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx ABSTRACT The summary should contain a brief description of the work Employ 150 to 250 words which should be emphasized the objectives methodology and give a preview of the results Use left alignment without paragraph indentation leading simple and justified text in Arial font size 10 Highlight right after the summary three key words that represent the subject matter in a clear and objective For the Abstract using the same guidelines of the abstract Key Words xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxx 1 INTRODUÇÃO Antes de iniciar a escrita da introdução é importante ter em mente os limites mínimos e máximos de laudas desse artigo Para tanto a partir do regimento de TCC é imprescindível que ao final do texto você apresente entre 4000 e 7000 palavras observe que no editor de texto aparece a contagem das palavras contando as palavras será possível inserir figuras quadros e tabelas sem comprometer o número de laudas Espaçamento entre o texto do resumo e a palavrachave Simples 10 arial 10 Espaçamento entre a palavra chave e o título de introdução Simples 10 dois espaços em arial 12 Parágrafos de 15 cm da margem esquerda e tamanho de letra arial 11 O que deverá conter na introdução Se estão na elaboração do TCC2 acredita se que concluíram com êxito o TCC1 da UNIFACEAR Sendo assim no tópico 1 do artigo você deverá sintetizar e trazer os dados apresentados no capítulo de introdução do TCC1 1 Acadêmicos do curso XXXX Facear Faculdade Educacional Araucária 2 Professora Orientadora Facear Faculdade Educacional Araucária 1 Nesse momento não deverá utilizar tópicos Deverá produzir um texto sem divisões Não esqueçam que é melhor fazer frases e parágrafos curtos pois facilitam o entendimento sobre o texto Sugestão inicie apresentando a temática do seu estudo e informando ao leitor que se trata do resultado de um estudo para complementação de sua formação informando qual o seu curso Delimite bem seu tema para em seguida trazer a problemática do estudo poderá ter mais de 1 parágrafo de delimitação e contextualização do seu tema não se prenda ao número de palavras pois o texto precisa trazer todas as informações necessárias para a introdução do seu texto Agora você precisa informar a problemática do estudo reorganizar as informações apresentadas no TCC1 e poderá em concordância de seu orientador fechar com a pergunta problema do estudo A partir disso em formato de texto deverá trazer os objetivos do estudo Sugestão Para a solução do problema de pesquisa elaborouse os objetivos deste estudo tendo como objetivo geral xxxx copiar o objetivo geral e a organização de objetivos específicos sendo xxxxx copiar os objetivos sem apresentar hifens no entanto não é obrigatório trazer objetivos específicos em artigos Após isso chegou o momento da justificativa e relevância do seu estudo Adapte aquela apresentada no TCC1 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Espaçamento entre o final do texto da introdução e o título de desenvolvimento Simples 10 dois espaços em arial 12 Tamanho de letra dos textos arial 11 e espaçamento de 15 no corpo de texto No desenvolvimento os autores devem apresentar os principais conceitos que darão sustentação para discutir com os resultados do seu estudo Como se trata de um texto curto deverá ser criterioso com a quantidade de textos que serão informados A prioridade dos artigos estão no método resultados e discussões Nesse momento apresentem apenas os conceitos que serão evidenciados nos resultados e discussões No desenvolvimento poderão ser criados novos tópicos 21 22 mas lembre se que se trata do tópico 2 do TCC1 pois antes dos resultados será necessário a criação do tópico para os materiais e métodos está explicado na próxima página As regras para inserir os títulos serão as mesmas do TCC1 Título secundário 21 apresentando todas as letras em maiúsculo Título terciário 211 apenas a primeira letra em Maiúsculo nomes próprios e siglas deverão apresentar a regra da língua portuguesa Por exemplo 21 EDUCAÇÃO AMBIENTAL E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 211 Desenvolvimento Sustentável no Brasil conceitos e aplicações Se houver a necessidade de equações estas devem estar centralizadas na coluna e numeradas Entre o texto e a equação utilize espaçamento simples 10 em arial tamanho 12 Para a escrita da equação você deve utilizar o pacote Equation do próprio Windows ou o análogo no Linux xxovt 1 Seguem algumas orientações utilize espaçamento simples 10 em arial tamanho 12 FIGURA 1 ESTE É O EXEMPLO DE UMA FIGURA COLOCADA EM UMA COLUNA CENTRALIZADA NA PG FONTE INDICAÇÃO DA FONTE OU O AUTOR ANO Figuras e ou tabelas coloridas ou não devem estar centralizada na página assim como o título da ilustração Tabelas são elementos que apresentam informações tratadas estatisticamente Aparecem com letra menor que a do texto entrelinhas simples e não devem ser fechadas nas laterais restringindo o uso de linhas apenas para separação do topo centro e rodapé conforme o modelo abaixo TABELA 1 TAXA GEOMÉTRICA DE CRESCIMENTO POPULACIONAL ESTADO REGIÃO METROPOLITANA São Paulo 202 São Paulo 173 Rio de Janeiro 099 Rio de Janeiro 057 Minas Gerais 149 Minas Gerais 260 Paraná 097 Paraná 291 FONTE IBGE 1991 As tabelas figuras e quadros são elementos que devem ser tratados como citação direta informando o número da página de onde foram tirados Se for de sites apresentar o link As citações bibliográficas devem ser SOBRAL DUARTE e CABRAL 2010 Para referências com mais de 3 autores usar et al por exemplo SONIER et al 2011 Na referência bibliográfica organizar os autores por ordem alfabética O itálico pode ser utilizado em palavras e frases em língua estrangeira e expressão em latim nomenclatura científica gênero e espécie A citação com até 3 linhas ou citação curta é transcrita entre aspas com o mesmo tipo e tamanho da letra utilizados no parágrafo do texto no qual será inserida Nunca esquecer da informação sobre o número de página do texto original caso não tenha o número deverá indicar sp O uso de aspas delimita a citação direta Caso o texto citado já contenha sinal de pontuação encerrando a frase as aspas finais são colocadas após este sinal caso contrário as aspas delimitam o final da citação A citação com mais de 3 linhas ou citação longa é transcrita em parágrafo distinto Inicia na margem de parágrafo sem deslocamento na primeira linha e termina na margem direita A segunda linha e seguintes são alinhadas sob a primeira letra do texto da citação O texto citado é apresentado sem aspas e transcrito com espaço entre linhas e letra menor Deve ser deixada uma linha em branco entre a citação e os parágrafos anterior e posterior Exemplo Capra 1982 p 279 referese aos organismos vivos afirmando que Os organismos vivos têm um potencial inerente para se superar a se mesmos a fim de criar novas estruturas e novos tipos de comportamentos Essa superação criativa em busca da novidade a qual no devido tempo leva a um xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx As citações diretas são informações retiradas na íntegra de outros documentos Sendo assim para elas e também as figuras gráficos e tabelas deverá fazer um parágrafo de ligação entre eles e o texto a seguir É o momento que o autor poderá sintetizar e apresentar a relevância do trecho citado ou da figura Não é indicado terminar tópicos com citações diretas Isso vale para tabelas gráficos e figuras Faça sempre um parágrafo de fechamento 3 MATERIAIS E MÉTODOS Assim como no TCC1 na elaboração do artigo será necessário apresentar todos os instrumentos de coletas de dados e suas respectivas análises Se tiver aplicado entrevistas por exemplo não precisa colocar o roteiro aqui mas será necessário explicar qual o método de análise delas retomar as questões no tópico de resultados Para estudos experimentais deverá conter o passo a passo com os procedimentos utilizados Esse texto não foge da proposta apresentada no TCC1 no entanto ele deverá ser mais direto e não é necessário gastar muito texto falando do delineamento da pesquisa qualitativa quantitativa etc 4 RESULTADOS Neste tópico deverão ser apresentados os resultados do estudo Geralmente se trata de um texto descritivo Poderá conter textos tabelas e gráficos Essas informações serão discutidas a seguir No entanto caso seu orientador preferir que façam um único tópico de Resultados e Discussões será permitido 5 DISCUSSÕES Agora apresentase uma parte crucial no desenvolvimento de trabalhos acadêmicos Os resultados não poderão ser apenas descritos Aqui será necessário apresentar discussões levando em consideração ao que já se sabe sobre seu estudo comparando com os resultados que obteve Além disso poderá discutir com partes do desenvolvimento relatando como outros autores apresentam essa temática para poder contribuir na construção do conhecimento 6 CONCLUSÃO Espaçamento entre o final do texto anterior e o próximo deverá ser Simples 10 dois espaços em arial 12 O texto de conclusão está com espaçamento simples 10 em tamanho arial 11 Neste momento você precisa fazer breves comentários resgatando os objetivos do seu estudo pois precisamos saber se foram atendidos Além disso para fechar deverá trazer uma resposta para sua problemática respondendo ao questionamento apresentado na introdução 7 REFERÊNCIAS Todos os autores instituições leis e documentos que foram citados no seu texto deverão constar na lista de referências Apenas os citados A seguir veja os exemplos de como fazelos a partir do manual de TCC da Universidade Federal do Paraná Não inserir as suas referências dentro de quadro fazer conforme projeto de TCC1 MATERIAL ABNT 2018 Artigo de jornal SARLI C Faltou base Folha de S Paulo São Paulo 2 jul 1998 Folha Esporte Caderno 3 p 1 Artigo de periódicorevista científica ALMEIDA C MONTEIRO M Descrição de duas novas espécies Homóptera Revista Brasileira de Zoologia Curitiba v 9 n 12 p 5562 marjun 1992 CARRARA O V Ética e técnica em Jonas e Levinas diferenciações e aproximações Desenvolvimento e Meio Ambiente Curitiba v 41 p 118 2017 Disponível em httpdxdoiorg105380dmav41i046017 Acesso em 27 out 2017 Artigo com DOI DINIZ Angélica et al Percepção de mães sobre cuidados de saúde bucal ofertados na residência em Neonatologia Rev odontol UNESP Araraquara v 47 n 6 p 371375 Dec 2018 Disponível em httpwwwscielobrscielophpscriptsciarttextpi dS180725772018000600371lngennrmiso Acesso em 21 Jun 2019 httpdxdoiorg1015901807257711118 Atlas ATLAS Mirador International Rio de Janeiro Encyclopaedia Britannica do Brasil 1981 Escalas variam Capítulo de livro com organizador BITAR O Y ORTEGA R D E Gestão ambiental In OLIVEIRA A M de BRITO S N A de Ed Geologia de engenharia São Paulo ABGE 1998 p 499508 Constituição BRASIL Constituição 1988 Constituição República Federativa do Brasil Brasília DF Senado Federal 1988 Desenho técnico UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ Reitoria Biblioteca Central Centro Politécnico Curitiba 1960 Projeto arquitetônico em 6 pranchas Reprodução em cópia heliográfica Dissertação ABUD A P R Ação in vitro do medicamento homeopático canova em células de medula óssea de camundongos 2005 86 f Dissertação Mestrado em Biologia Celular e Molecular Setor de Ciências Biológicas Universidade Federal do Paraná Curitiba 2005 Disponível em httphdlhandlenet188434054 Acesso em 27 out 2017 Documento não publicadoAguardando publicação SEYFERTH G A liga pangermânica e o perigo alemão no Brasil análise sobre dois discursos étnicos irredutíveis No prelo DVD PENALIDADE máxima Direção Barry Skolnick Hollywood CA Paramount 2001 1 DVD 99 min color Ebook ARAYA E R VIDOTTI S A B G Criação proteção e uso legal de informação em ambientes da World Wide Web São Paulo Cultura Acadêmica 2010 Ebook Disponível em httpdxdoiorg1074769788579831157 Acesso em 27 out 2017 Email MACHADO V Reunião Comissão de Normas Mensagem pessoal Mensagem recebida por ufprnormas2017gmailcom 20 mar 2019 Entrevista publicada CUNHA R V O Combate ao Aedes foco nos determinantes Radis São Paulo n185 p1011 fev 2018 Entrevista Fita de vídeo VHS BIG bang a teoria a primeira temporada completa Los Angeles CA USA Warner Bros Entertainment 2007 v 1 3 discos 353 min Fotografia DIAS J Doação de livros do Setor de Tecnologia à Biblioteca de Ciência e Tecnologia UFPR 1999 1 fotografia color 15 x 21 cm Fotografia aérea SUPERINTENDENCIA DO DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HIDRICOS E SANEAMENTO AMBIENTAL DO PARANÁ SUDERHSA Região do Passaúna Paraná foto aérea Curitiba 2001 1 fotografia aérea Escala 130000 Imagem de satélite INSTITUTO NACIONAL DE PESQUISAS ESPACIAIS INPE Centro de Previsão de Tempo e Estudos Climáticos CPTEC Queimadas foco de calor Estado Mato Grosso São José dos Campos 2003 1 imagem de satélite Noaa 12AVHRR 27 abr 2003 Informação obtida oralmente informal AMADEU M S U dos S Informatização da Biblioteca de Ciências Agrárias da UFPR Curitiba 14 abr 2003 Informação verbal TAVARES MHG Acesso a bases de dados estrangeiras Curitiba 28 nov 1988 Palestra proferida na Universidade Federal do Paraná Leis decretos BRASIL Lei nº 12884 de 21 de novembro de 2013 Institui o Dia Nacional dos Trabalhadores em Turismo e Hospitalidade Diário Oficial da União Brasília DF n 227 22 nov 2013 Seção 1 p 1 SÃO PAULO Estado Decreto nº 58052 de 16 de maio de 2012 Regulamenta a Lei Federal nº 12527 de 18 de novembro de 2011 que regula o acesso a informações e dá providências correlatas Legislação do Estado de São Paulo São Paulo 17 maio 2012 Disponível em httpwwwlegislacaospgovbrlegislacaodg2802 02nsf5fb5269ed17b47ab83256cfb005014690d8cf 8dcbd4ef45f83257a010046ef75OpenDocument Acesso em 20 dez 2013 Livro ADAMS F LAUDGHLINI G Uma biografia do universo do big bang à desintegração final Rio de Janeiro Zahar 2001 Livro em CDROM TARBUCK E J The theory of plate tectonics Tijeras TASA 1994 1 CDROM Mapa BRASIL Departamento Nacional de Produção Mineral Mapa geológico do Estado de Santa Catarina Brasília DNPM 1986 Escala 1500000 Monografia DUARTE L L R Adota mais rede social para adoção de animais 160 f Monografia graduação Setor de Educação Profissional e Tecnológica Curso de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento Universidade Federal do Paraná Curitiba 2018 Norma técnica ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS ABNT NBR 6023 informação e documentação referências elaboração Rio de Janeiro 2018 Patente EMPRESA BRASILEIRA DE PESQUISA AGROPECUÁRIA Embrapa CRUVINEL P E Et al Plant chlorophyl concentration micro controlled data storage type meter has up to 64 kilobytes and 16 square centimeters pixel capacity BR 200104291A 30 Apr 2002 17 Dec 2002 Postagem de blog BLOG DA ASSOCIAÇÃO MONTANHISTA DE CRISTO AMC Camapuã Tucum e Cerro Verde 2013 Não paginado Disponível em httpblogdaamcblogspotcombr201308camapu atucumecerro verdehtml Acesso em 27 out 2017 Projeto de pesquisa SETENARESKI L E Coord Projeto para transmissão eletrônica de documentos em apoio às atividades acadêmicas de ciência e tecnologia nas bibliotecas das instituições de ensino superior do Paraná Curitiba UFPR Biblioteca Central 1 ago 2002 Fundação Araucária Programa à infraestrutura das bibliotecas das IES ATO 0162001 Projeto concluído Relatório técnico MOURA M F EVANGELISTA S R M TERNES S Manutenção de software Campinas UNICAMPFEEDCA 1989 Relatório técnico Site CREATIVE Commons Brasil Disponível em httpsbrcreativecommonsorg Acesso em 27 out 2018 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANA UFPR Sistema de Bibliotecas Portal da Informação Curitiba 2019 Disponível em httpwwwportalufprbr Acesso em 27 out 2018 Tese ATHAYDE G B Compartimentação hidroestrutural do sistema aquífero Serra Geral SASG no Estado do Paraná Brasil 2013 155 f Tese Doutorado em Geologia Setor de Ciências da Terra Universidade Federal do Paraná Curitiba 2013 Disponível em httphdlhandlenet188430066 Acesso em 27 out 2017 Trabalho publicado em anais de evento YOSHIDA S VENDRAMIN J C OLIVEIRA C Tratamento térmico em matrizes de forjaria em prensas de martelo como aumentar a vida útil In SEMINÁRIO NACIONAL DE FORJAMENTO 16 1996 Porto Alegre Anais Porto Alegre UFRGS Centro de Tecnologia 1996 p 2939 Trabalho de graduação CARDOSO L H G FORSTE M A Análise de custo ABC 34 f Trabalho de Graduação Bacharelado em Informática Setor de Ciências Exatas Universidade Federal do Paraná Curitiba 1997 Tradução HERTZBERGER H Lições de arquitetura Tradução de MACHADO C E L 2 ed São Paulo Martins Fontes 2006 Titulo original Lessons for students in architecture Dicionário GEODO In GUERRA A T Dicionário geológico geomorfológico 4 ed Rio de Janeiro Instituto PanAmericano de Geografia e História 1975 p 197 Verbete de enciclopédia FARMACOLOGIA In ENCICLOPÉDIA Barsa Rio de Janeiro Encyclopaedia Brittanica 1965 v 6 p 136138 NANOTECNOLOGIA In Wikipédia a enciclopédia livre 2019 Disponível emhttpsptwikipediaorgwikiNanotecnologiaAcesso em 08 jan 2019 Vídeo YouTube XAVIER A Multiplicação no ábaco Disponível em httpswwwyoutubecomwatchvSX3NUAPqVPw Acesso em 16 abr 2019 Documentos disponíveis online sites e obras pesquisadas na Internet Faça as referências com os dados encontrados no documento AUTORIATítulo da informação Local Se houver data se houver página quando houver Disponível em link do documento Acesso em dia mês abreviado ano Fonte UFPR 2019 p 118 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANA UFPR Sistema de Bibliotecas Tutoriais Curitiba 2019 Disponível em httpswwwportalufprbrtutoriaistutoriaisnormalizareferenciaexemplopdf Acesso em 18 out 2019 RESULTADOS OBTIDOS a Resultados É a apresentação dos dados dos resultados obtidos após a utilização da metodologia de forma objetiva clara e sucinta Podese utilizar de tabelas gráficos quadros e outras ilustrações para facilitar a exposição dos resultados b Discussão É a interpretação e análise crítica dos resultados obtidos em relação à metodologia utilizada É feita a comparação dos resultados alcançados com os resultados obtidos pelos autores da revisão bibliográfica TÍTULO DO TCC Acadêmico Nome do Aluno Curitiba 01 de dezembro de 2020 Avaliadores Professor orientador Professor Professor Apresentação de TCC I Graduação em Pedagogia SUMÁRIO Introdução Fundamentação Teórica Referências INTRODUÇÃO CONTEXTUALIAÇÃO PROBLEMA PERGUNTA INTRODUÇÃO OBJETIVO GERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS INTRODUÇÃO JUSTIFICATIVA FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA REFERÊNCIAS INSERIR AS REFERÊNCIAS DO TRABALHO OBRIGADO CONSIDERAÇÕES FINAIS Considerações Finais É a parte final do trabalho em que são apresentadas as conclusões correspondentes aos objetivos e hipóteses É a descrição do que foi apresentado na Introdução com Fundamentação Teórica adequada exposto em Material e Métodos Resultados e Discussão Deverá ser concisa exata e convincente O autor deverá expor um novo conhecimento ou reformulação de um conhecimento existente e ainda sugerir outros estudos para respostas daquilo que não se obteve explicação Liderança Gestão de Pessoas e Saúde Mental no Trabalho Desafios e Estratégias para um Ambiente Organizacional Saudável e Produtivo Eliab da Silva do Amaral 1 Edson Xavier Batista da Silva 2 RESUMO Este trabalho aborda a relação entre liderança gestão de pessoas e saúde mental no ambiente organizacional destacando os desafios e estratégias para promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo A problemática central reside no aumento dos casos de adoecimento mental relacionados ao trabalho especialmente no Brasil e na necessidade de uma gestão eficaz que integre práticas de liderança consciente e políticas de bemestar psicológico O objetivo do estudo é analisar como os estilos de liderança e a gestão de pessoas impactam a motivação o engajamento e a saúde mental dos colaboradores propondo estratégias para melhorar o clima organizacional e a produtividade Para isso são exploradas teorias clássicas e contemporâneas de liderança como as Teorias do Grande Homem dos Traços e Comportamentais além de abordagens como a Hierarquia das Necessidades de Maslow e a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg O estudo também discute a importância da tomada de decisões fundamentadas e da criação de uma cultura organizacional que valorize a comunicação aberta a inovação e o desenvolvimento pessoal Concluise que a liderança empática e a gestão de pessoas alinhadas às necessidades dos colaboradores são essenciais para reduzir riscos psicossociais e promover um ambiente de trabalho equilibrado beneficiando tanto os indivíduos quanto as organizações Palavraschave Liderança Gestão de Pessoas Saúde Mental no Trabalho ABSTRACT This study examines the relationship between leadership people management and mental health in the organizational environment highlighting the challenges and strategies to promote a healthy and productive workplace The central issue lies in the increase in workrelated mental health issues especially in Brazil and the need for effective management that integrates conscious leadership practices and psychological wellbeing policies The study aims to analyze how leadership styles and people management impact employee motivation engagement and mental health proposing strategies to improve organizational climate and productivity To achieve this classical and contemporary leadership theories are explored such as the Great Man Theory Trait Theory and Behavioral Theories as well as approaches like Maslows Hierarchy of Needs and Herzbergs Two Factor Theory The study also discusses the importance of informed decisionmaking and the creation of an organizational culture that values open communication innovation and personal development It concludes that empathetic leadership and people management aligned with employee needs are essential to reduce psychosocial risks and promote a balanced work environment benefiting both individuals and organizations Keywords Leadership People Management Mental Health at Work 1 Acadêmicos do curso de Engenharia de Produção Facear Faculdade Educacional Araucária 2 Professora Orientadora Facear Faculdade Educacional Araucária 1 1 INTRODUÇÃO A gestão de pessoas e seu impacto no desempenho da produção industrial constituem o tema central deste estudo desenvolvido como parte da complementação da formação no curso de Engenharia de produção A temática abordada é de extrema relevância no contexto organizacional contemporâneo uma vez que a eficiência produtiva está diretamente relacionada à capacidade de motivar engajar e desenvolver os colaboradores Nesse sentido a gestão de pessoas surge como um elemento estratégico para otimizar os resultados das organizações especialmente em ambientes industriais onde a produtividade e a qualidade são fatores determinantes para a competitividade A problemática deste estudo reside na necessidade de compreender como a motivação e o engajamento dos colaboradores impactam os resultados da produção Embora a gestão de pessoas seja amplamente reconhecida como um fator crítico para o sucesso organizacional ainda existem lacunas na aplicação efetiva de práticas que promovam o bemestar e a produtividade dos trabalhadores Diante disso questionase De que forma a motivação e o engajamento dos colaboradores impactam os resultados da produção Essa pergunta problemática orienta a investigação buscando identificar os desafios e as oportunidades relacionados à gestão de pessoas no contexto industrial Para a solução do problema de pesquisa elaborouse os objetivos deste estudo tendo como objetivo geral analisar a influência da gestão de pessoas no desempenho da produção industrial Além disso organizaramse os objetivos específicos sendo identificar os principais desafios da gestão de pessoas avaliar o impacto das práticas de desempenho treinamento e motivação nos desempenhos dos colaboradores analisar a influência da liderança e do ambiente organizacional na produtividade e explorar ferramentas e métodos que podem melhorar a gestão de pessoas Esses objetivos buscam fornecer uma visão abrangente sobre como a gestão de pessoas pode ser otimizada para impulsionar os resultados produtivos contribuindo para o desenvolvimento de estratégias mais eficazes no ambiente industrial 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 21 TEORIAS E PRÁTICAS DE LIDERANÇA FUNDAMENTOS E APLICAÇÕES NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL Na teoria das organizações o conceito de liderança é amplamente fundamentado nas ciências do comportamento sendo dividido entre abordagens que enfatizam traços de personalidade comportamentos ou situações específicas para definir o papel e as funções 2 de um líder Para uma visão abrangente dessas teorias Bergamini 1994 é uma referência recomendada A liderança consiste em líderes que induzem seguidores a realizar certos objetivos que representam os valores e as motivações desejos e necessidades aspirações e expectativas tanto os líderes quanto os seguidores A genialidade 3 da liderança está na forma como os líderes enxergam e trabalham os valores e motivações tanto seus quanto de seus seguidores MAXIMIANO 2000 p 390 Segundo Levin et al 1939 há três estilos de liderança principais autocrática democrática e incentivadora A liderança autocrática envolve decisões centralizadas sem consulta à equipe adequada para situações que exigem decisões rápidas porém pode resultar em altos níveis de absenteísmo e rotatividade A liderança democrática inclui os membros da equipe no processo decisório enquanto a liderança incentivadora estimula a criatividade e motivação dos colaboradores promovendo alta satisfação e produtividade A competência em liderança envolve habilidades como comprometimento responsabilidade empatia habilidade de decisão comunicação eficaz e gerenciamento eficiente SANTOS 2008 Embora algumas pessoas possuam naturalmente habilidades de comunicação e persuasão o desenvolvimento da liderança pode ser facilitado pela identificação e refinamento do potencial existente em todos os indivíduos MATOS 2014 No entanto no ambiente corporativo cotidiano muitas vezes há uma lacuna significativa na aplicação efetiva de conceitos e práticas de gestão e liderança WAGNER 2007 Portanto o estudo contínuo da liderança e suas teorias desempenha um papel crucial na competência organizacional para alcançar metas coletivas e individuais dentro do ambiente de trabalho 22 VISÃO GERAL DAS TEORIAS DE LIDERANÇA Ao longo do tempo diversas teorias de liderança surgiram para definir e explicar o fenômeno da liderança Desenvolvidas principalmente nos últimos dois séculos essas teorias buscam entender por que alguns líderes são eficazes enquanto outros não oferecendo diferentes abordagens para diversos cenários Consequentemente a pesquisa sobre liderança tem crescido significativamente Os primeiros estudos sobre liderança como as Teorias do Grande Homem e dos Traços defendiam que líderes nasciam com qualidades inatas que os tornavam naturalmente aptos a liderar investigando características físicas traços de personalidade e habilidades cognitivas No entanto apesar de diversas pesquisas ao longo do século XX não foi possível identificar um conjunto universal de traços comuns a todos os líderes eficazes Stogdill 1948 após revisar 124 estudos concluiu que as pessoas não se tornam líderes simplesmente por possuírem um conjunto específico de características ou por serem 3 naturalmente predispostas No entanto o interesse na identificação e estudo dos traços de liderança persiste até os dias atuais Kouzes e Posner 1988 ao investigarem mais de 1500 gerentes identificaram quatro principais características associadas à excelência em liderança honestidade visão capacidade de inspirar e competência que eles definem coletivamente como ser confiável O fracasso em estabelecer um conjunto universal de características de liderança levou os pesquisadores a concentraremse não mais em descobrir o que um líder é mas sim em entender o que um líder faz Esses estudos mudaram o foco para os comportamentos dos líderes baseandose na crença de que bons líderes são desenvolvidos através de atitudes e ações e não nascem com elas como propunham as teorias anteriores Esta mudança de abordagem permitiu uma compreensão mais ampla sobre como líderes eficazes se comportam e interagem para alcançar resultados significativos dentro das organizações 23 OS ESTILOS DE LIDERANÇA NO CONTEXTO ATUAL Nos últimos anos estudos indicam que líderes eficazes empregam uma variedade de estilos de liderança cada um derivado de diferentes aspectos emocionais combinados com elementos de inteligência como descrito por Goleman 2000 Esses estilos incluem Estilo coercitivo enfatiza a conformidade imediata e é usado em situações de crise ou quando mudanças rápidas são necessárias Estilo autoritário mobiliza as pessoas em direção a uma visão clara e é eficaz em momentos de urgência ou quando uma nova direção precisa ser estabelecida Estilo afiliativo foca na construção de relações emocionalmente harmoniosas promovendo o engajamento e a coesão da equipe Estilo democrático envolve a participação ativa dos membros da equipe na tomada de decisões estimulando o consenso e a colaboração Estilo de definição de ritmo cria uma expectativa de excelência e autonomia desafiando as equipes a atingirem metas ambiciosas Estilo de coaching concentrase no desenvolvimento individual dos membros da equipe capacitandoos para o crescimento pessoal e profissional Pesquisas têm demonstrado que quanto mais estilos de liderança um líder é capaz de utilizar melhor será sua eficácia geral Além disso líderes que dominam quatro ou mais dos estilos mencionados especialmente os estilos autoritário democrático afiliativo e de coaching são associados a um clima organizacional mais positivo e a um desempenho empresarial superior GOLEMAN 2000 Esta variedade de abordagens permite aos líderes adaptaremse de maneira mais eficaz às diferentes necessidades e desafios enfrentados por suas equipes e organizações 4 TABELA 01 ESTILOS LIDERANÇA AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO LIBERAL LAISSEZFAIRE Apenas o líder fixa as diretrizes sem qualquer Participação do grupo As diretrizes são debatidas pelo grupo estimulado e assistido pelo líder Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais com participação mínima do líder O líder determina as providencias e as técnicas para a execução das tarefas cada uma por vez na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo O próprio grupo esboça as providencias e as técnicas para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher As tarefas ganham nova perspectivas com os debates A participação do líder no debate apenas material variados ao grupo esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher os seus companheiros de trabalho Tanto a divisão das tarefas como a escolha dos companheiros fica totalmente a cargo do grupo Absoluta falta de participação do líder O líder é dominador e é pessoal nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro O líder procura ser um membro normal do grupo em espírito sem encarregar se muito de tarefas O líder é objetivo e limitase aos fatos em suas críticas e elogios O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou regular o curso dos acontecimentos O líder somente faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado Fonte Drucker 2017 A liderança autocrática ou autoritária caracterizase pela centralização das decisões e pela imposição de ordens sem explicação ou justificativa aos subordinados Nesse estilo os subordinados não têm liberdade para questionar as diretrizes estabelecidas pelo líder que controla de maneira rígida as atividades sem fornecer instruções claras sobre os objetivos do trabalho Esse tipo de liderança tende a gerar sentimentos negativos como insatisfação alienação em relação ao trabalho e falta de motivação o que a torna adequada apenas para atividades simples e rotineiras que não requerem criatividade ou autonomia Por outro lado a liderança liberal é caracterizada pela ausência de intervenção do líder permitindo que os subordinados tenham total liberdade e autonomia para tomar decisões e gerenciar suas próprias atividades Nesse contexto o líder não impõe diretrizes ou controle sobre o trabalho dos subordinados o que pode ser benéfico em ambientes onde os membros da equipe possuem experiência e competência suficientes para operar de forma independente No entanto o modelo de liderança democrática representa um equilíbrio entre os extremos da autocracia e do liberalismo Neste estilo de liderança o líder apresenta o objetivo geral do trabalho aos subordinados e propõe alternativas para alcançálo As decisões são debatidas de forma colaborativa permitindo que os subordinados ofereçam 5 sugestões e opiniões que são consideradas pelo líder desde que sejam viáveis para o alcance dos objetivos organizacionais Esse tipo de liderança busca evitar as desvantagens dos estilos autocrático e liberal promovendo maior engajamento e participação dos membros da equipe o que geralmente resulta em um ambiente de trabalho mais motivador e produtivo 24 TOMADA DE DECISÕES A tomada de decisões é um dos atributos mais essenciais da liderança conforme discutido por Maximiano 2000 pois líderes frequentemente enfrentam problemas e situações que exigem escolhas estratégicas Decisões tomadas nas organizações não nascem de simples ideias ou pensamentos vagos dos administradores Elas são acompanhadas de uma análise de vários fatores que envolvem uma organização e devem ser amplamente pensadas pois possuem o poder de impactar positiva ou negativamente à organização PAGANOTTI 2015 Maximiano 2000 destaca que a tomada de decisões está estreitamente ligada à resolução de problemas que podem se apresentar em diversas formas Esses problemas não são apenas obstáculos a serem superados mas também oportunidades para melhorar interesses superar desafios e transformar perspectivas O processo decisório portanto segue uma sequência de etapas que incluem a identificação da situação a escolha da melhor decisão e a implementação eficaz da solução selecionada É crucial para o líder compreender que o processo decisório deve ser fundamentado tanto em racionalidade quanto em intuição A racionalidade é baseada em informações concretas enquanto a intuição envolve opiniões e sentimentos Ambos são complementares e essenciais para tomar decisões informadas e eficazes Maximiano 2009 Maximiano 2000 também propõe a classificação das decisões de acordo com as situações específicas que enfrentam permitindo que os líderes aloquem energia e tempo adequados para cada tipo de decisão Além disso uma liderança eficaz deve ser capaz de motivar equipes e colaboradores influenciandoos positivamente para alcançar metas e objetivos organizacionais Dessa forma compreender o processo de tomada de decisão é crucial para líderes pois isso não apenas facilita a resolução de problemas e a identificação de oportunidades mas também fortalece sua capacidade de motivar e influenciar suas equipes de forma eficaz 6 25 GESTÃO DE PESSOAS A gestão de pessoas desempenha um papel fundamental nas organizações focando no desenvolvimento atividades de trabalho e desempenho do aspecto humano para otimizar o uso eficiente de talentos Segundo Chiavenato 2010 esse campo envolve não apenas o desbloqueio e canalização do potencial dos colaboradores mas também a coordenação de ações estratégicas para promover o desenvolvimento pessoal e profissional resolver problemas e conflitos de desempenho Nesse contexto a gestão de pessoas é essencial para construir uma cultura organizacional voltada à excelência em desempenho por meio da definição de metas claras feedback contínuo e sistemas eficazes de gestão de desempenho Além de alinhar os objetivos individuais e de equipe às estratégias da empresa ela promove uma cultura de comunicação aberta integridade e inovação fortalecendo o engajamento e a responsabilidade dos colaboradores Com isso a organização se prepara para enfrentar desafios e adaptarse às mudanças do mercado de forma ágil e eficaz A gestão de pessoas também abrange a supervisão de aspectos como benefícios aos funcionários recrutamento treinamento e desenvolvimento avaliação de desempenho e gestão de recompensas Isso inclui a administração de sistemas de remuneração e benefícios alinhados com políticas organizacionais e requisitos legais Em suma seu objetivo é assegurar que a organização possa alcançar o sucesso através das pessoas gerenciando eficazmente o capital humano e implementando práticas que promovam a excelência a inovação e o crescimento sustentável 26 EFEITO DA LIDERANÇA E DA GESTÃO DE PESSOAS A gestão de pessoas quando aliada a uma liderança eficaz pode impulsionar tanto o crescimento interno quanto externo das organizações Este binômio não apenas aumenta a produtividade e os lucros empresariais mas também melhora o engajamento dos colaboradores elevando a motivação interna e externa das equipes e aumentando a satisfação pessoal Segundo Robbins 2002 o estudo dessas estratégias e ferramentas é fundamental para o aprimoramento das relações interpessoais entre colaboradores e o crescimento contínuo das organizações Um comportamento de trabalho inovador é essencial para o desenvolvimento e implementação de ideias que aumentem o desempenho organizacional em todos os níveis desde equipes até indivíduos Pesquisas indicam que a liderança combinada com uma gestão de pessoas eficaz promove um ambiente propício à criatividade gerando maior satisfação e está diretamente relacionada ao comportamento inovador através do empoderamento psicológico JAVED et al 2019 7 As estratégias de gestão empresarial devem estar alinhadas enfocando tanto a gestão de pessoas quanto a liderança eficaz É crucial que todas essas estratégias sejam desenvolvidas de forma integrada apoiadas pela gestão de comunicação e de informações para aumentar a competitividade organizacional através da definição clara de metas valores objetivos funções e motivações Esse alinhamento estratégico não só promove um ambiente propício à inovação mas também fortalece a capacidade da organização de responder de maneira eficaz aos desafios e oportunidades que surgem no mercado 27 O IMPACTO DA MOTIVAÇÃO E DO ENGAJAMENTO DOS COLABORADORES NOS RESULTADOS DA PRODUÇÃO A motivação e o engajamento dos colaboradores são elementos fundamentais para o sucesso de qualquer organização especialmente em ambientes de produção onde a eficiência e a produtividade são determinantes para alcançar resultados satisfatórios Ao longo da história a relação entre o bemestar dos funcionários e o desempenho organizacional tem sido amplamente estudada e as evidências mostram que colaboradores motivados e engajados tendem a contribuir de forma mais significativa para os resultados da produção No início do século XX durante a Revolução Industrial a administração científica de Frederick Taylor trouxe à tona a ideia de que a produtividade poderia ser maximizada através da padronização de tarefas e da implementação de incentivos financeiros Taylor acreditava que os trabalhadores eram motivados principalmente por recompensas monetárias e sua abordagem focava na eficiência operacional TAYLOR 1911 No entanto essa visão reducionista ignorava aspectos humanos e psicológicos resultando em ambientes de trabalho desgastantes e com alta rotatividade de funcionários Apesar de ter contribuído para o aumento da produtividade em curto prazo a abordagem taylorista mostrouse insustentável a longo prazo pois não considerava a complexidade da motivação humana Na década de 1940 Abraham Maslow desenvolveu a Teoria da Hierarquia das Necessidades propondo que a motivação humana segue uma escala que vai das necessidades básicas como alimentação e segurança até necessidades mais elevadas como reconhecimento e autorrealização MASLOW 1943 Essa teoria destacou que para que os colaboradores estejam motivados é necessário atender essas diferentes necessidades No ambiente de produção isso envolve salários justos segurança oportunidades de crescimento e valorização profissional Já na década de 1960 Frederick Herzberg apresentou a Teoria dos Dois Fatores diferenciando fatores higiênicos salário ambiente de trabalho políticas e motivacionais realização reconhecimento responsabilidade HERZBERG 1966 Enquanto os fatores 8 higiênicos evitam a insatisfação os fatores motivacionais são os verdadeiros responsáveis pelo engajamento e alta performance Atualmente em um mercado competitivo e digital a motivação e o engajamento continuam sendo fundamentais Pesquisas como as da Gallup 2023 mostram que colaboradores engajados são mais produtivos inovadores e comprometidos A motivação intrínseca ligada à satisfação pessoal com o trabalho tem se mostrado mais eficaz a longo prazo do que a motivação extrínseca baseada apenas em recompensas externas A motivação e o engajamento impactam diretamente os resultados da produção Colaboradores motivados são mais produtivos eficientes e cometem menos erros o que eleva a capacidade produtiva e reduz desperdícios Além disso quando se sentem valorizados entregam produtos ou serviços de maior qualidade demonstrando comprometimento com a excelência e os objetivos da empresa Outro aspecto importante é a redução de custos associados à rotatividade e ao absenteísmo Funcionários desmotivados são mais propensos a faltar ao trabalho ou a deixar a empresa o que gera custos adicionais com treinamento de novos colaboradores e interrupções na produção Em contrapartida equipes motivadas são mais estáveis experientes e abertas à inovação adaptandose com mais facilidade a mudanças e contribuindo com soluções e melhorias que fortalecem a competitividade da organização A motivação e o engajamento dos colaboradores são fatores determinantes para o sucesso dos processos produtivos Desde as primeiras teorias de administração até as práticas modernas de gestão de pessoas fica evidente que investir no bemestar e no desenvolvimento dos funcionários não é apenas uma questão ética mas também uma estratégia inteligente para impulsionar a produtividade e a competitividade das organizações Empresas que reconhecem a importância desses elementos e implementam políticas eficazes de motivação e engajamento estão melhor posicionadas para alcançar resultados superiores e sustentáveis a longo prazo 28 GESTÃO DE PESSOAS LIDERANÇA E A SAÚDE MENTAL DO TRABALHADOR No Brasil os casos de adoecimento mental relacionados ao trabalho têm aumentado significativamente fenômeno que se manifesta frequentemente por meio de sintomas físicos o que dificulta sua identificação clínica GLINA ROCHA BATISTA MENDONÇA 2001 apud GIROTTO DIEHL et al 2016 A Organização Mundial da Saúde OMS define saúde mental como um estado de bemestar no qual um indivíduo percebe suas próprias habilidades pode lidar com os estresses cotidianos pode trabalhar produtivamente e é capaz de contribuir para sua comunidade OMS 2001 Essa definição ressalta a importância de um ambiente de trabalho que promova o equilíbrio emocional e 9 psicológico dos colaboradores algo que se tornou ainda mais relevante após a Constituição Federal de 1988 que incluiu a saúde mental como uma prioridade do Sistema Único de Saúde SUS BRASIL 1988 No contexto da saúde mental do trabalhador as transformações no mundo do trabalho a partir da década de 1970 trouxeram à tona os riscos psicossociais como uma preocupação central Esses riscos estão associados à flexibilização das relações de trabalho à inovação tecnológica e ao cenário de globalização e crises econômicas recorrentes ANTUNES 2018 BOUFFARTIGUE 2012 MORENOJIMÉNEZ 2011 apud RODRIGUES et al 2020 Em 1984 a Organização Internacional do Trabalho OIT emitiu um documento alertando para os perigos psicossociais no ambiente de trabalho o que impulsionou uma agenda global de pesquisas sobre o tema No entanto no Brasil os investimentos nessa área ainda são insuficientes o que limita a capacidade de enfrentar esses desafios de forma eficaz CARDOSO 2014 FISCHER 2012 RODRIGUES FAIAD 2019 ZANELLI KANAN 2018 apud RODRIGUES et al 2020 De acordo com Rodrigues et al 2020 há uma confusão frequente entre os termos risco e fator de risco o que gera ambiguidades na compreensão dos problemas relacionados à saúde mental no trabalho Enquanto o risco referese ao potencial de dano à integridade física ou mental do trabalhador os fatores de risco psicossociais são elementos que aumentam a probabilidade desses danos mas não necessariamente os causam de forma direta CORTEZ et al 2019 KRAEMER et al 2001 apud RODRIGUES et al 2020 Esses fatores envolvem a interação entre o trabalhador e o ambiente de trabalho incluindo aspectos como o desempenho no trabalho o grau de controle e autonomia a carga horária e as características da organização AHUMADA MARTÍNEZ 2011 PORTUNÉ 2012 apud RODRIGUES et al 2020 Quando negativos podem levar a transtornos mentais acidentes de trabalho suicídio e outros problemas de saúde BENAVIDES et al 2002 FISCHER 2012 HARVEY et al 2017 STANSFELD CANDY 2006 apud RODRIGUES et al 2020 O reconhecimento dos riscos psicossociais é essencial para a preservação da saúde dos trabalhadores mas a falta de conhecimento sobre esses riscos ainda representa um obstáculo significativo DOLLARD et al 2007 RUIZ ARAÚJO 2012 apud RODRIGUES et al 2020 Além disso a confusão conceitual entre risco e fator de risco pode resultar em ações superficiais que não abordam de maneira adequada os desafios do ambiente de trabalho contemporâneo MORENOJIMÉNEZ 2011 apud RODRIGUES et al 2020 Nesse sentido é fundamental que as organizações adotem uma abordagem mais profunda e integrada considerando tanto as condições de trabalho quanto as características individuais dos colaboradores 10 Do ponto de vista filosófico o trabalho desempenha um papel central na vida das pessoas contribuindo para a transformação de suas habilidades e para o reconhecimento social Ao investir no trabalho esperase um retorno satisfatório e o reconhecimento da contribuição para a comunidade aspectos fundamentais para a preservação da saúde mental RUMIN et al 2021 A Psicodinâmica do Trabalho por sua vez destaca que o trabalho pode gerar prazer quando há significado e reconhecimento mas também pode ser uma fonte de sofrimento quando é exaustivo e não valorizado ALDERSON 2004 DUARTE MENDES 2013 apud RODRIGUES et al 2020 Essa dualidade reforça a necessidade de uma gestão de pessoas que priorize o bemestar e o desenvolvimento dos colaboradores A relação entre trabalho e saúde mental é complexa e influenciada pela subjetividade de cada trabalhador o que exige uma análise detalhada do contexto de trabalho e das características individuais para compreender os impactos no adoecimento mental GLINA et al 2001 Para Lancman 2008 o cotidiano de trabalho contribui para a formação da identidade social e individual sendo um mediador importante do desenvolvimento psíquico Nesse contexto a liderança desempenha um papel crucial Líderes que adotam uma postura empática que promovem a comunicação aberta e que valorizam o bemestar de suas equipes são capazes de criar ambientes de trabalho mais saudáveis e produtivos A gestão de pessoas aliada a uma liderança consciente pode transformar o ambiente organizacional reduzindo os riscos psicossociais e promovendo a saúde mental dos trabalhadores Isso não apenas beneficia os colaboradores mas também contribui para o sucesso e a sustentabilidade das organizações CONSIDERAÇÕES FINAIS Este estudo teve como objetivo central analisar a influência da gestão de pessoas no desempenho da produção industrial com foco na motivação e no engajamento dos colaboradores como fatores determinantes para os resultados produtivos A partir da revisão teórica e da análise das práticas de gestão foi possível identificar que a motivação e o engajamento dos trabalhadores estão intrinsecamente ligados à eficiência operacional à qualidade dos produtos e à competitividade das organizações A problemática inicial que questionava de que forma a motivação e o engajamento dos colaboradores impactam os resultados da produção foi respondida ao longo do trabalho evidenciando que práticas de gestão alinhadas às necessidades humanas e organizacionais são essenciais para alcançar um ambiente de trabalho produtivo e saudável Os principais desafios da gestão de pessoas como a falta de comunicação eficaz a insuficiência de treinamentos e a ausência de reconhecimento foram identificados como 11 barreiras significativas para o engajamento dos colaboradores Por outro lado a implementação de práticas motivacionais como a valorização do trabalho o oferecimento de oportunidades de crescimento e a criação de um ambiente organizacional positivo mostrouse fundamental para melhorar o desempenho individual e coletivo A liderança em particular desempenha um papel crucial nesse processo uma vez que líderes empáticos e capacitados são capazes de inspirar suas equipes promover a colaboração e reduzir os riscos psicossociais A análise demonstrou que a gestão de pessoas não pode ser dissociada do contexto mais amplo da saúde mental no trabalho A pressão por resultados a carga horária excessiva e a falta de autonomia são fatores que podem levar ao adoecimento mental dos colaboradores impactando negativamente a produtividade Portanto é imprescindível que as organizações adotem políticas que promovam o bemestar psicológico como programas de apoio emocional flexibilidade no trabalho e a criação de um clima organizacional que valorize o equilíbrio entre vida pessoal e profissional Por fim este estudo reforça a importância de uma gestão de pessoas estratégica e humanizada que reconheça o valor dos colaboradores como o principal ativo das organizações A implementação de ferramentas e métodos modernos de gestão aliada a uma liderança consciente e empática pode transformar o ambiente de trabalho elevando os níveis de motivação engajamento e consequentemente os resultados da produção Para futuras pesquisas sugerese a investigação de casos práticos em diferentes setores industriais a fim de validar as teorias discutidas e propor soluções ainda mais eficazes para os desafios da gestão de pessoas no contexto da produção industrial REFERÊNCIAS AHUMADA L MARTÍNEZ M Factores psicosociales en el trabajo y su relación con la salud mental Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones v 27 n 2 p 123 134 2011 ALDERSON M Psychodynamics of Work and Organizations London Routledge 2004 ANTUNES R O privilégio da servidão o novo proletariado de serviços na era digital São Paulo Boitempo 2018 BENAVIDES F G et al Psychosocial risk factors at the workplace is there enough evidence to establish reference values Journal of Epidemiology Community Health v 56 n 4 p 244245 2002 BERGAMINI CW Liderança administração do sentido 3a ed Atlas 1994 BOUFFARTIGUE P Les risques psychosociaux au trabalho Paris Armand Colin 2012 BRASIL Constituição da República Federativa do Brasil Brasília DF Senado Federal 1988 12 BRASIL Lei nº 10216 de 6 de abril de 2001 Dispõe sobre a 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Saúde Ocupacional v 33 n 118 p 716 2008 MASLOW A H A Theory of Human Motivation Psychological Review v 50 n 4 p 370 396 1943 MATOS Gustavo Gomes de Comunicação empresarial sem complicação 3º Edição Barueri Sp Manole 2014 MAXIMIANO Antonio Cesar Amaru Introdução à administração 5 ed São Paulo Atlas SA 2000 MAXIMIANO Antonio Cesar Amaru Introdução à Administração Ed Compacta São Paulo 2009 MCGREGOR Douglas Motivação e liderança São Paulo Brasiliense 1966 MOREIRA D A Administração da produção e operações 5 ed São Paulo Pioneira 2000 MORENOJIMÉNEZ B Psicología de la salud ocupacional Madrid Pirâmide 2011 NEVES Roberto de Castro Comunicação empresarial integrada Rio de Janeiro Mauad 2000 NORTHOUSE P G Leadership Theory and Practice 8th ed Los Angeles Sage Publications 2018 OMS Mental health strengthening our response Genebra OMS 2001 OLIVEIRA Marcinéia Liderança Offshore valorize inspire e lidere pessoas Rio de Janeiro Brasport 2014 PAGANOTTI José Antonio Processo decisório São Paulo 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propondo estratégias para melhorar o clima organizacional e a produtividade Para isso são exploradas teorias clássicas e contemporâneas de liderança como as Teorias do Grande Homem dos Traços e Comportamentais além de abordagens como a Hierarquia das Necessidades de Maslow e a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg O estudo também discute a importância da tomada de decisões fundamentadas e da criação de uma cultura organizacional que valorize a comunicação aberta a inovação e o desenvolvimento pessoal Concluise que a liderança empática e a gestão de pessoas alinhadas às necessidades dos colaboradores são essenciais para reduzir riscos psicossociais e promover um ambiente de trabalho equilibrado beneficiando tanto os indivíduos quanto as organizações Palavraschave Liderança Gestão de Pessoas Saúde Mental no Trabalho ABSTRACT This study examines the relationship between leadership people management and mental health in the organizational environment highlighting the challenges and strategies to promote a healthy and productive workplace The central issue lies in the increase in workrelated mental health issues especially in Brazil and the need for effective management that integrates conscious leadership practices and psychological wellbeing policies The study aims to analyze how leadership styles and people management impact employee motivation engagement and mental health proposing strategies to improve organizational climate and productivity To achieve this classical and contemporary leadership theories are explored such as the Great Man Theory Trait Theory and Behavioral Theories as well as approaches like Maslows Hierarchy of Needs and Herzbergs TwoFactor Theory The study also discusses the importance of informed decisionmaking and the creation of an organizational culture that values open communication innovation and personal development It concludes that empathetic leadership and people management aligned with employee needs are essential to reduce psychosocial risks and promote a balanced work environment benefiting both individuals and organizations Keywords Leadership People Management Mental Health at Work 1 Acadêmicos do curso de Engenharia de Produção Facear Faculdade Educacional Araucária 2 Professora Orientadora Facear Faculdade Educacional Araucária 2 1 INTRODUÇÃO A gestão de pessoas e seu impacto no desempenho da produção industrial constituem o tema central deste estudo desenvolvido como parte da complementação da formação no curso de Engenharia de produção A temática abordada é de extrema relevância no contexto organizacional contemporâneo uma vez que a eficiência produtiva está diretamente relacionada à capacidade de motivar engajar e desenvolver os colaboradores Nesse sentido a gestão de pessoas surge como um elemento estratégico para otimizar os resultados das organizações especialmente em ambientes industriais onde a produtividade e a qualidade são fatores determinantes para a competitividade A problemática deste estudo reside na necessidade de compreender como a motivação e o engajamento dos colaboradores impactam os resultados da produção Embora a gestão de pessoas seja amplamente reconhecida como um fator crítico para o sucesso organizacional ainda existem lacunas na aplicação efetiva de práticas que promovam o bem estar e a produtividade dos trabalhadores Diante disso questionase De que forma a motivação e o engajamento dos colaboradores impactam os resultados da produção Essa pergunta problemática orienta a investigação buscando identificar os desafios e as oportunidades relacionados à gestão de pessoas no contexto industrial Para a solução do problema de pesquisa elaborouse os objetivos deste estudo tendo como objetivo geral analisar a influência da gestão de pessoas no desempenho da produção industrial Além disso organizaramse os objetivos específicos sendo identificar os principais desafios da gestão de pessoas avaliar o impacto das práticas de desempenho treinamento e motivação nos desempenhos dos colaboradores analisar a influência da liderança e do ambiente organizacional na produtividade e explorar ferramentas e métodos que podem melhorar a gestão de pessoas Esses objetivos buscam fornecer uma visão abrangente sobre como a gestão de pessoas pode ser otimizada para impulsionar os resultados produtivos contribuindo para o desenvolvimento de estratégias mais eficazes no ambiente industrial 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 21 TEORIAS E PRÁTICAS DE LIDERANÇA FUNDAMENTOS E APLICAÇÕES NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL Na teoria das organizações o conceito de liderança é amplamente fundamentado nas ciências do comportamento sendo dividido entre abordagens que enfatizam traços de personalidade comportamentos ou situações específicas para definir o papel e as funções de 3 um líder Para uma visão abrangente dessas teorias Bergamini 1994 é uma referência recomendada A liderança consiste em líderes que induzem seguidores a realizar certos objetivos que representam os valores e as motivações desejos e necessidades aspirações e expectativas tanto os líderes quanto os seguidores A genialidade 3 da liderança está na forma como os líderes enxergam e trabalham os valores e motivações tanto seus quanto de seus seguidores MAXIMIANO 2000 p 390 Segundo Levin et al 1939 há três estilos de liderança principais autocrática democrática e incentivadora A liderança autocrática envolve decisões centralizadas sem consulta à equipe adequada para situações que exigem decisões rápidas porém pode resultar em altos níveis de absenteísmo e rotatividade A liderança democrática inclui os membros da equipe no processo decisório enquanto a liderança incentivadora estimula a criatividade e motivação dos colaboradores promovendo alta satisfação e produtividade A competência em liderança envolve habilidades como comprometimento responsabilidade empatia habilidade de decisão comunicação eficaz e gerenciamento eficiente SANTOS 2008 Embora algumas pessoas possuam naturalmente habilidades de comunicação e persuasão o desenvolvimento da liderança pode ser facilitado pela identificação e refinamento do potencial existente em todos os indivíduos MATOS 2014 No entanto no ambiente corporativo cotidiano muitas vezes há uma lacuna significativa na aplicação efetiva de conceitos e práticas de gestão e liderança WAGNER 2007 Portanto o estudo contínuo da liderança e suas teorias desempenha um papel crucial na competência organizacional para alcançar metas coletivas e individuais dentro do ambiente de trabalho 22 VISÃO GERAL DAS TEORIAS DE LIDERANÇA Ao longo do tempo diversas teorias de liderança surgiram para definir e explicar o fenômeno da liderança Desenvolvidas principalmente nos últimos dois séculos essas teorias buscam entender por que alguns líderes são eficazes enquanto outros não oferecendo diferentes abordagens para diversos cenários Consequentemente a pesquisa sobre liderança tem crescido significativamente Os primeiros estudos sobre liderança como as Teorias do Grande Homem e dos Traços defendiam que líderes nasciam com qualidades inatas que os tornavam naturalmente aptos a liderar investigando características físicas traços de personalidade e habilidades cognitivas No entanto apesar de diversas pesquisas ao longo do século XX não foi possível identificar um conjunto universal de traços comuns a todos os líderes eficazes Stogdill 1948 após revisar 124 estudos concluiu que as pessoas não se tornam líderes simplesmente por possuírem um conjunto específico de características ou por serem naturalmente predispostas 4 No entanto o interesse na identificação e estudo dos traços de liderança persiste até os dias atuais Kouzes e Posner 1988 ao investigarem mais de 1500 gerentes identificaram quatro principais características associadas à excelência em liderança honestidade visão capacidade de inspirar e competência que eles definem coletivamente como ser confiável O fracasso em estabelecer um conjunto universal de características de liderança levou os pesquisadores a concentraremse não mais em descobrir o que um líder é mas sim em entender o que um líder faz Esses estudos mudaram o foco para os comportamentos dos líderes baseandose na crença de que bons líderes são desenvolvidos através de atitudes e ações e não nascem com elas como propunham as teorias anteriores Esta mudança de abordagem permitiu uma compreensão mais ampla sobre como líderes eficazes se comportam e interagem para alcançar resultados significativos dentro das organizações 23 OS ESTILOS DE LIDERANÇA NO CONTEXTO ATUAL Nos últimos anos estudos indicam que líderes eficazes empregam uma variedade de estilos de liderança cada um derivado de diferentes aspectos emocionais combinados com elementos de inteligência como descrito por Goleman 2000 Esses estilos incluem Estilo coercitivo enfatiza a conformidade imediata e é usado em situações de crise ou quando mudanças rápidas são necessárias Estilo autoritário mobiliza as pessoas em direção a uma visão clara e é eficaz em momentos de urgência ou quando uma nova direção precisa ser estabelecida Estilo afiliativo foca na construção de relações emocionalmente harmoniosas promovendo o engajamento e a coesão da equipe Estilo democrático envolve a participação ativa dos membros da equipe na tomada de decisões estimulando o consenso e a colaboração Estilo de definição de ritmo cria uma expectativa de excelência e autonomia desafiando as equipes a atingirem metas ambiciosas Estilo de coaching concentrase no desenvolvimento individual dos membros da equipe capacitandoos para o crescimento pessoal e profissional Pesquisas têm demonstrado que quanto mais estilos de liderança um líder é capaz de utilizar melhor será sua eficácia geral Além disso líderes que dominam quatro ou mais dos estilos mencionados especialmente os estilos autoritário democrático afiliativo e de coaching são associados a um clima organizacional mais positivo e a um desempenho empresarial superior GOLEMAN 2000 Esta variedade de abordagens permite aos líderes adaptarem se de maneira mais eficaz às diferentes necessidades e desafios enfrentados por suas equipes e organizações TABELA 01 ESTILOS LIDERANÇA 5 AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO LIBERAL LAISSEZFAIRE Apenas o líder fixa as diretrizes sem qualquer Participação do grupo As diretrizes são debatidas pelo grupo estimulado e assistido pelo líder Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais com participação mínima do líder O líder determina as providencias e as técnicas para a execução das tarefas cada uma por vez na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo O próprio grupo esboça as providencias e as técnicas para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher As tarefas ganham nova perspectivas com os debates A participação do líder no debate apenas material variados ao grupo esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher os seus companheiros de trabalho Tanto a divisão das tarefas como a escolha dos companheiros fica totalmente a cargo do grupo Absoluta falta de participação do líder O líder é dominador e é pessoal nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro O líder procura ser um membro normal do grupo em espírito sem encarregar se muito de tarefas O líder é objetivo e limitase aos fatos em suas críticas e elogios O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou regular o curso dos acontecimentos O líder somente faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado Fonte Drucker 2017 A liderança autocrática ou autoritária caracterizase pela centralização das decisões e pela imposição de ordens sem explicação ou justificativa aos subordinados Nesse estilo os subordinados não têm liberdade para questionar as diretrizes estabelecidas pelo líder que controla de maneira rígida as atividades sem fornecer instruções claras sobre os objetivos do trabalho Esse tipo de liderança tende a gerar sentimentos negativos como insatisfação alienação em relação ao trabalho e falta de motivação o que a torna adequada apenas para atividades simples e rotineiras que não requerem criatividade ou autonomia Por outro lado a liderança liberal é caracterizada pela ausência de intervenção do líder permitindo que os subordinados tenham total liberdade e autonomia para tomar decisões e gerenciar suas próprias atividades Nesse contexto o líder não impõe diretrizes ou controle sobre o trabalho dos subordinados o que pode ser benéfico em ambientes onde os membros da equipe possuem experiência e competência suficientes para operar de forma independente No entanto o modelo de liderança democrática representa um equilíbrio entre os extremos da autocracia e do liberalismo Neste estilo de liderança o líder apresenta o objetivo geral do trabalho aos subordinados e propõe alternativas para alcançálo As decisões são debatidas de forma colaborativa permitindo que os subordinados ofereçam sugestões e opiniões que são consideradas pelo líder desde que sejam viáveis para o alcance dos objetivos organizacionais Esse tipo de liderança busca evitar as desvantagens dos estilos 6 autocrático e liberal promovendo maior engajamento e participação dos membros da equipe o que geralmente resulta em um ambiente de trabalho mais motivador e produtivo 24 TOMADA DE DECISÕES A tomada de decisões é um dos atributos mais essenciais da liderança conforme discutido por Maximiano 2000 pois líderes frequentemente enfrentam problemas e situações que exigem escolhas estratégicas Decisões tomadas nas organizações não nascem de simples ideias ou pensamentos vagos dos administradores Elas são acompanhadas de uma análise de vários fatores que envolvem uma organização e devem ser amplamente pensadas pois possuem o poder de impactar positiva ou negativamente à organização PAGANOTTI 2015 Maximiano 2000 destaca que a tomada de decisões está estreitamente ligada à resolução de problemas que podem se apresentar em diversas formas Esses problemas não são apenas obstáculos a serem superados mas também oportunidades para melhorar interesses superar desafios e transformar perspectivas O processo decisório portanto segue uma sequência de etapas que incluem a identificação da situação a escolha da melhor decisão e a implementação eficaz da solução selecionada É crucial para o líder compreender que o processo decisório deve ser fundamentado tanto em racionalidade quanto em intuição A racionalidade é baseada em informações concretas enquanto a intuição envolve opiniões e sentimentos Ambos são complementares e essenciais para tomar decisões informadas e eficazes Maximiano 2009 Maximiano 2000 também propõe a classificação das decisões de acordo com as situações específicas que enfrentam permitindo que os líderes aloquem energia e tempo adequados para cada tipo de decisão Além disso uma liderança eficaz deve ser capaz de motivar equipes e colaboradores influenciandoos positivamente para alcançar metas e objetivos organizacionais Dessa forma compreender o processo de tomada de decisão é crucial para líderes pois isso não apenas facilita a resolução de problemas e a identificação de oportunidades mas também fortalece sua capacidade de motivar e influenciar suas equipes de forma eficaz 25 GESTÃO DE PESSOAS A gestão de pessoas desempenha um papel fundamental nas organizações focando no desenvolvimento atividades de trabalho e desempenho do aspecto humano para otimizar o uso eficiente de talentos Segundo Chiavenato 2010 esse campo envolve não apenas o desbloqueio e canalização do potencial dos colaboradores mas também a coordenação de 7 ações estratégicas para promover o desenvolvimento pessoal e profissional resolver problemas e conflitos de desempenho Nesse contexto a gestão de pessoas é essencial para construir uma cultura organizacional voltada à excelência em desempenho por meio da definição de metas claras feedback contínuo e sistemas eficazes de gestão de desempenho Além de alinhar os objetivos individuais e de equipe às estratégias da empresa ela promove uma cultura de comunicação aberta integridade e inovação fortalecendo o engajamento e a responsabilidade dos colaboradores Com isso a organização se prepara para enfrentar desafios e adaptarse às mudanças do mercado de forma ágil e eficaz A gestão de pessoas também abrange a supervisão de aspectos como benefícios aos funcionários recrutamento treinamento e desenvolvimento avaliação de desempenho e gestão de recompensas Isso inclui a administração de sistemas de remuneração e benefícios alinhados com políticas organizacionais e requisitos legais Em suma seu objetivo é assegurar que a organização possa alcançar o sucesso através das pessoas gerenciando eficazmente o capital humano e implementando práticas que promovam a excelência a inovação e o crescimento sustentável 26 EFEITO DA LIDERANÇA E DA GESTÃO DE PESSOAS A gestão de pessoas quando aliada a uma liderança eficaz pode impulsionar tanto o crescimento interno quanto externo das organizações Este binômio não apenas aumenta a produtividade e os lucros empresariais mas também melhora o engajamento dos colaboradores elevando a motivação interna e externa das equipes e aumentando a satisfação pessoal Segundo Robbins 2002 o estudo dessas estratégias e ferramentas é fundamental para o aprimoramento das relações interpessoais entre colaboradores e o crescimento contínuo das organizações Um comportamento de trabalho inovador é essencial para o desenvolvimento e implementação de ideias que aumentem o desempenho organizacional em todos os níveis desde equipes até indivíduos Pesquisas indicam que a liderança combinada com uma gestão de pessoas eficaz promove um ambiente propício à criatividade gerando maior satisfação e está diretamente relacionada ao comportamento inovador através do empoderamento psicológico JAVED et al 2019 As estratégias de gestão empresarial devem estar alinhadas enfocando tanto a gestão de pessoas quanto a liderança eficaz É crucial que todas essas estratégias sejam desenvolvidas de forma integrada apoiadas pela gestão de comunicação e de informações para aumentar a competitividade organizacional através da definição clara de metas valores objetivos funções e motivações Esse alinhamento estratégico não só promove um ambiente 8 propício à inovação mas também fortalece a capacidade da organização de responder de maneira eficaz aos desafios e oportunidades que surgem no mercado 27 O IMPACTO DA MOTIVAÇÃO E DO ENGAJAMENTO DOS COLABORADORES NOS RESULTADOS DA PRODUÇÃO A motivação e o engajamento dos colaboradores são elementos fundamentais para o sucesso de qualquer organização especialmente em ambientes de produção onde a eficiência e a produtividade são determinantes para alcançar resultados satisfatórios Ao longo da história a relação entre o bemestar dos funcionários e o desempenho organizacional tem sido amplamente estudada e as evidências mostram que colaboradores motivados e engajados tendem a contribuir de forma mais significativa para os resultados da produção No início do século XX durante a Revolução Industrial a administração científica de Frederick Taylor trouxe à tona a ideia de que a produtividade poderia ser maximizada através da padronização de tarefas e da implementação de incentivos financeiros Taylor acreditava que os trabalhadores eram motivados principalmente por recompensas monetárias e sua abordagem focava na eficiência operacional TAYLOR 1911 No entanto essa visão reducionista ignorava aspectos humanos e psicológicos resultando em ambientes de trabalho desgastantes e com alta rotatividade de funcionários Apesar de ter contribuído para o aumento da produtividade em curto prazo a abordagem taylorista mostrouse insustentável a longo prazo pois não considerava a complexidade da motivação humana Na década de 1940 Abraham Maslow desenvolveu a Teoria da Hierarquia das Necessidades propondo que a motivação humana segue uma escala que vai das necessidades básicas como alimentação e segurança até necessidades mais elevadas como reconhecimento e autorrealização MASLOW 1943 Essa teoria destacou que para que os colaboradores estejam motivados é necessário atender essas diferentes necessidades No ambiente de produção isso envolve salários justos segurança oportunidades de crescimento e valorização profissional Já na década de 1960 Frederick Herzberg apresentou a Teoria dos Dois Fatores diferenciando fatores higiênicos salário ambiente de trabalho políticas e motivacionais realização reconhecimento responsabilidade HERZBERG 1966 Enquanto os fatores higiênicos evitam a insatisfação os fatores motivacionais são os verdadeiros responsáveis pelo engajamento e alta performance Atualmente em um mercado competitivo e digital a motivação e o engajamento continuam sendo fundamentais Pesquisas como as da Gallup 2023 mostram que colaboradores engajados são mais produtivos inovadores e comprometidos A motivação intrínseca ligada à satisfação pessoal com o trabalho tem se mostrado mais eficaz a longo prazo do que a motivação extrínseca baseada apenas em recompensas externas 9 A motivação e o engajamento impactam diretamente os resultados da produção Colaboradores motivados são mais produtivos eficientes e cometem menos erros o que eleva a capacidade produtiva e reduz desperdícios Além disso quando se sentem valorizados entregam produtos ou serviços de maior qualidade demonstrando comprometimento com a excelência e os objetivos da empresa Outro aspecto importante é a redução de custos associados à rotatividade e ao absenteísmo Funcionários desmotivados são mais propensos a faltar ao trabalho ou a deixar a empresa o que gera custos adicionais com treinamento de novos colaboradores e interrupções na produção Em contrapartida equipes motivadas são mais estáveis experientes e abertas à inovação adaptandose com mais facilidade a mudanças e contribuindo com soluções e melhorias que fortalecem a competitividade da organização A motivação e o engajamento dos colaboradores são fatores determinantes para o sucesso dos processos produtivos Desde as primeiras teorias de administração até as práticas modernas de gestão de pessoas fica evidente que investir no bemestar e no desenvolvimento dos funcionários não é apenas uma questão ética mas também uma estratégia inteligente para impulsionar a produtividade e a competitividade das organizações Empresas que reconhecem a importância desses elementos e implementam políticas eficazes de motivação e engajamento estão melhor posicionadas para alcançar resultados superiores e sustentáveis a longo prazo 28 GESTÃO DE PESSOAS LIDERANÇA E A SAÚDE MENTAL DO TRABALHADOR No Brasil os casos de adoecimento mental relacionados ao trabalho têm aumentado significativamente fenômeno que se manifesta frequentemente por meio de sintomas físicos o que dificulta sua identificação clínica GLINA ROCHA BATISTA MENDONÇA 2001 apud GIROTTO DIEHL et al 2016 A Organização Mundial da Saúde OMS define saúde mental como um estado de bemestar no qual um indivíduo percebe suas próprias habilidades pode lidar com os estresses cotidianos pode trabalhar produtivamente e é capaz de contribuir para sua comunidade OMS 2001 Essa definição ressalta a importância de um ambiente de trabalho que promova o equilíbrio emocional e psicológico dos colaboradores algo que se tornou ainda mais relevante após a Constituição Federal de 1988 que incluiu a saúde mental como uma prioridade do Sistema Único de Saúde SUS BRASIL 1988 No contexto da saúde mental do trabalhador as transformações no mundo do trabalho a partir da década de 1970 trouxeram à tona os riscos psicossociais como uma preocupação central Esses riscos estão associados à flexibilização das relações de trabalho à inovação tecnológica e ao cenário de globalização e crises econômicas recorrentes ANTUNES 2018 BOUFFARTIGUE 2012 MORENOJIMÉNEZ 2011 apud RODRIGUES et al 2020 Em 1984 a Organização Internacional do Trabalho OIT emitiu um documento 10 alertando para os perigos psicossociais no ambiente de trabalho o que impulsionou uma agenda global de pesquisas sobre o tema No entanto no Brasil os investimentos nessa área ainda são insuficientes o que limita a capacidade de enfrentar esses desafios de forma eficaz CARDOSO 2014 FISCHER 2012 RODRIGUES FAIAD 2019 ZANELLI KANAN 2018 apud RODRIGUES et al 2020 De acordo com Rodrigues et al 2020 há uma confusão frequente entre os termos risco e fator de risco o que gera ambiguidades na compreensão dos problemas relacionados à saúde mental no trabalho Enquanto o risco referese ao potencial de dano à integridade física ou mental do trabalhador os fatores de risco psicossociais são elementos que aumentam a probabilidade desses danos mas não necessariamente os causam de forma direta CORTEZ et al 2019 KRAEMER et al 2001 apud RODRIGUES et al 2020 Esses fatores envolvem a interação entre o trabalhador e o ambiente de trabalho incluindo aspectos como o desempenho no trabalho o grau de controle e autonomia a carga horária e as características da organização AHUMADA MARTÍNEZ 2011 PORTUNÉ 2012 apud RODRIGUES et al 2020 Quando negativos podem levar a transtornos mentais acidentes de trabalho suicídio e outros problemas de saúde BENAVIDES et al 2002 FISCHER 2012 HARVEY et al 2017 STANSFELD CANDY 2006 apud RODRIGUES et al 2020 O reconhecimento dos riscos psicossociais é essencial para a preservação da saúde dos trabalhadores mas a falta de conhecimento sobre esses riscos ainda representa um obstáculo significativo DOLLARD et al 2007 RUIZ ARAÚJO 2012 apud RODRIGUES et al 2020 Além disso a confusão conceitual entre risco e fator de risco pode resultar em ações superficiais que não abordam de maneira adequada os desafios do ambiente de trabalho contemporâneo MORENOJIMÉNEZ 2011 apud RODRIGUES et al 2020 Nesse sentido é fundamental que as organizações adotem uma abordagem mais profunda e integrada considerando tanto as condições de trabalho quanto as características individuais dos colaboradores Do ponto de vista filosófico o trabalho desempenha um papel central na vida das pessoas contribuindo para a transformação de suas habilidades e para o reconhecimento social Ao investir no trabalho esperase um retorno satisfatório e o reconhecimento da contribuição para a comunidade aspectos fundamentais para a preservação da saúde mental RUMIN et al 2021 A Psicodinâmica do Trabalho por sua vez destaca que o trabalho pode gerar prazer quando há significado e reconhecimento mas também pode ser uma fonte de sofrimento quando é exaustivo e não valorizado ALDERSON 2004 DUARTE MENDES 2013 apud RODRIGUES et al 2020 Essa dualidade reforça a necessidade de uma gestão de pessoas que priorize o bemestar e o desenvolvimento dos colaboradores 11 A relação entre trabalho e saúde mental é complexa e influenciada pela subjetividade de cada trabalhador o que exige uma análise detalhada do contexto de trabalho e das características individuais para compreender os impactos no adoecimento mental GLINA et al 2001 Para Lancman 2008 o cotidiano de trabalho contribui para a formação da identidade social e individual sendo um mediador importante do desenvolvimento psíquico Nesse contexto a liderança desempenha um papel crucial Líderes que adotam uma postura empática que promovem a comunicação aberta e que valorizam o bemestar de suas equipes são capazes de criar ambientes de trabalho mais saudáveis e produtivos A gestão de pessoas aliada a uma liderança consciente pode transformar o ambiente organizacional reduzindo os riscos psicossociais e promovendo a saúde mental dos trabalhadores Isso não apenas beneficia os colaboradores mas também contribui para o sucesso e a sustentabilidade das organizações CONSIDERAÇÕES FINAIS Este estudo teve como objetivo central analisar a influência da gestão de pessoas no desempenho da produção industrial com foco na motivação e no engajamento dos colaboradores como fatores determinantes para os resultados produtivos A partir da revisão teórica e da análise das práticas de gestão foi possível identificar que a motivação e o engajamento dos trabalhadores estão intrinsecamente ligados à eficiência operacional à qualidade dos produtos e à competitividade das organizações A problemática inicial que questionava de que forma a motivação e o engajamento dos colaboradores impactam os resultados da produção foi respondida ao longo do trabalho evidenciando que práticas de gestão alinhadas às necessidades humanas e organizacionais são essenciais para alcançar um ambiente de trabalho produtivo e saudável Os principais desafios da gestão de pessoas como a falta de comunicação eficaz a insuficiência de treinamentos e a ausência de reconhecimento foram identificados como barreiras significativas para o engajamento dos colaboradores Por outro lado a implementação de práticas motivacionais como a valorização do trabalho o oferecimento de oportunidades de crescimento e a criação de um ambiente organizacional positivo mostrou se fundamental para melhorar o desempenho individual e coletivo A liderança em particular desempenha um papel crucial nesse processo uma vez que líderes empáticos e capacitados são capazes de inspirar suas equipes promover a colaboração e reduzir os riscos psicossociais A análise demonstrou que a gestão de pessoas não pode ser dissociada do contexto mais amplo da saúde mental no trabalho A pressão por resultados a carga horária excessiva e a falta de autonomia são fatores que podem levar ao adoecimento mental dos colaboradores 12 impactando negativamente a produtividade Portanto é imprescindível que as organizações adotem políticas que promovam o bemestar psicológico como programas de apoio emocional flexibilidade no trabalho e a criação de um clima organizacional que valorize o equilíbrio entre vida pessoal e profissional Por fim este estudo reforça a importância de uma gestão de pessoas estratégica e humanizada que reconheça o valor dos colaboradores como o principal ativo das organizações A implementação de ferramentas e métodos modernos de gestão aliada a uma liderança consciente e empática pode transformar o ambiente de trabalho elevando os níveis de motivação engajamento e consequentemente os resultados da produção Para futuras pesquisas sugerese a investigação de casos práticos em diferentes setores industriais a fim de validar as teorias discutidas e propor soluções ainda mais eficazes para os desafios da gestão de pessoas no contexto da produção industrial REFERÊNCIAS AHUMADA L MARTÍNEZ M Factores psicosociales en el trabajo y su relación con la salud mental Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones v 27 n 2 p 123134 2011 ALDERSON M Psychodynamics of Work and Organizations London Routledge 2004 ANTUNES R O privilégio da servidão o novo proletariado de serviços na era digital São Paulo Boitempo 2018 BENAVIDES F G et al Psychosocial risk factors at the workplace is there enough evidence to establish reference values Journal of Epidemiology Community Health v 56 n 4 p 244245 2002 BERGAMINI CW Liderança administração do sentido 3a ed Atlas 1994 BOUFFARTIGUE P Les risques psychosociaux au trabalho Paris Armand Colin 2012 BRASIL Constituição da República Federativa do Brasil Brasília DF Senado Federal 1988 BRASIL Lei nº 10216 de 6 de abril de 2001 Dispõe sobre a proteção e os direitos das pessoas portadoras de transtornos mentais e redireciona o modelo assistencial em saúde mental Diário Oficial da União Brasília DF 2001 BURNS J M Leadership New York NY Harper Row 1978 CARDOSO A C M Saúde mental e trabalho uma reflexão sobre o nexo com o emprego Revista Brasileira de Saúde Ocupacional v 39 n 130 p 8492 2014 CHIAVENATO Idalberto Gerenciando com as pessoas Transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas 7 ed Rio de Janeiro Elsevier 2005 CHIAVENATO Idalberto Gestão de pessoas 3 ed Rio de Janeiro Elsevier 2010 6ª reimpressão 13 CHIAVENATO Idalberto Introdução à Teoria Geral da Administração 5 ed São Paulo Makron Books 1999 CORTEZ P A et al Riscos psicossociais no trabalho uma revisão sistemática Revista Psicologia Organizações e Trabalho v 19 n 3 p 110 2019 COSTA MAF COSTA MFB Projeto de Pesquisa entenda e faça 6 Edição 2 Reimpressão Vozes Petrópolis 2019 DOLLARD M F et al Psychosocial safety climate as a precursor to conducive work environments psychological health problems and employee engagement Journal of Occupational and Organizational Psychology v 80 n 4 p 579599 2007 DUARTE M E MENDES A M Psicodinâmica do trabalho teoria método e pesquisas São Paulo Casa do Psicólogo 2013 FISCHER F M Saúde mental e trabalho desafios e perspectivas Revista Brasileira de Saúde Ocupacional v 37 n 125 p 78 2012 GALLUP State of the Global Workplace 2023 Report Disponível em httpswwwgallupcom GARDNER Howard Estruturas da mente a Teoria das Múltiplas Inteligências Porto Alegre Artes Médicas c1994 GIL Antônio Carlos Como Elaborar Projetos de Pesquisa 5ed São Paulo Atlas 2010 GLINA D M R et al Saúde mental no trabalho da teoria à prática São Paulo Roca 2001 GOLSHAN NM Kaswuri AH Agashahi B Amin M Ismail WKW Efeitos de fatores motivacionais na satisfação no trabalho um estudo empírico sobre oficiais de administração e diplomáticos de genialidade da Malásia III Conferência Internacional sobre Ciência Avançada de Administração IPEDR vol 19 2011 GRACIOSO Francisco Marketing o sucesso em 5 minutos São Paulo Atlas 1997 GRÖNROOS Christian Marketing gerenciamento e serviços 2 ed Rio de Janeiro Elsevier 2003 HARVEY S B et al Can work make you mentally ill A systematic metareview of work related risk factors for common mental health problems Occupational and Environmental Medicine v 74 n 4 p 301310 2017 HERZBERG F Work and the Nature of Man Cleveland World Publishing 1966 HOUAISS Antônio VILLAR Mauro de Salles Dicionário Houaiss da Língua Portuguesa Rio de Janeiro Objetiva 2001 KRAEMER H C et al Risk factors for the onset of panic disorder and other panic attacks in a prospective populationbased study American Journal of Psychiatry v 158 n 7 p 1103 1110 2001 LAKATOS EM Marconi M A Técnicas de pesquisa planejamento e execução de pesquisa amostragem e técnica de pesquisa elaboração análise e interpretação de dados São Paulo Atlas 1999 LANCMAN S Trabalho e saúde mental uma relação em construção Revista Brasileira de Saúde Ocupacional v 33 n 118 p 716 2008 14 MASLOW A H A Theory of Human Motivation Psychological Review v 50 n 4 p 370396 1943 MATOS Gustavo Gomes de Comunicação empresarial sem complicação 3º Edição Barueri Sp Manole 2014 MAXIMIANO Antonio Cesar Amaru Introdução à administração 5 ed São Paulo Atlas SA 2000 MAXIMIANO Antonio Cesar Amaru Introdução à Administração Ed Compacta São Paulo 2009 MCGREGOR Douglas Motivação e liderança São Paulo Brasiliense 1966 MOREIRA D A Administração da produção e operações 5 ed São Paulo Pioneira 2000 MORENOJIMÉNEZ B Psicología de la salud ocupacional Madrid Pirâmide 2011 NEVES Roberto de Castro Comunicação empresarial integrada Rio de Janeiro Mauad 2000 NORTHOUSE P G Leadership Theory and Practice 8th ed Los Angeles Sage Publications 2018 OMS Mental health strengthening our response Genebra OMS 2001 OLIVEIRA Marcinéia Liderança Offshore valorize inspire e lidere pessoas Rio de Janeiro Brasport 2014 PAGANOTTI José Antonio Processo decisório São Paulo Pearson 2015 PINHO José Benedito Comunicação em marketing 5a ed Campinas Papirus 2001 PORTUNÉ R Factores psicosociales en el trabajo y su impacto en la salud Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones v 28 n 1 p 110 2012 ROBBINS S P Mudanças e perspectivas São Paulo Saraiva 2000 ROBBINS Stephen P Comportamento organizacional 9 ed São Paulo Pearson Education Prentice Hall 2002 RODRIGUES A L et al Riscos psicossociais no trabalho uma revisão integrativa Revista Psicologia Organizações e Trabalho v 20 n 4 p 112 2020 RUIZ J A Metodologia científica guia para eficiência nos estudos 6ed São Paulo Atlas 2006 RUMIN C R et al Trabalho e saúde mental reflexões sobre o sofrimento psíquico no contexto laboral Revista Brasileira de Saúde Ocupacional v 46 n 1 p 110 2021 SAMITH Saif KF Nawaz A Jan A e Khan MI Sintetizando as teorias da satisfação no trabalho através das dimensões culturais atitudinais Revista Interdisciplinar de Pesquisa Contemporânea em Negócios 2012 SANTOS G C M Dos Neurônios à Cognição Avanços Sobre a Neurociência da Linguagem In Andréa de Melo Cesar Simone Maksud Org Fundamentos e Práticas em Fonoaudiologia Rio de Janeiro Revinter 2008 15 SAVIANI Dermeval Sentido da pedagogia e papel do pedagogo In Revista da ANDE São Paulo n 9 p 75 2005 SELMAN Jim Liderança São Paulo Pearson Prentice Hall 2010 SESI Felicidade no trabalho como promover ambientes saudáveis e produtivos Brasília SESI 2021 SHIMIZU T Decisões nas organizações introdução aos problemas de decisão encontrados nas organizações e nos sistemas de apoio à decisão São Paulo Atlas 2001 STANSFELD S CANDY B Psychosocial work environment and mental healtha meta analytic review Scandinavian Journal of Work Environment Health v 32 n 6 p 443462 2006 TAVARES Mauricio Comunicação empresarial e planos de comunicação integrando teoria e prática 3a Ed São Paulo Atlas 2010 TAYLOR F W The Principles of Scientific Management New York Harper Brothers 1911 TOFLER Alvin A terceira onda 18ed Rio de Janeiro Record 1992 WAGNER J A HOLLENBECK JR Organizational Behavior 3rd ed Mason South Western Cengage Learning 2009 ZANELLI J C KANAN L A Gestão de pessoas e saúde mental no trabalho Porto Alegre Artmed 2018 Liderança Gestão de Pessoas e Saúde Mental no Trabalho Desafios e Estratégias para um Ambiente Organizacional Saudável e Produtivo Acadêmico Eliab da Silva do Amaral Fazenda Rio Grande 31 de Maio de 2025 Avaliadores Professor orientador Edson Xavier Batista da Silva Apresentação de TCC I Graduação em Engenharia de Produção SUMÁRIO Introdução Fundamentação Teórica Referências INTRODUÇÃO CONTEXTUALIAÇÃO A gestão de pessoas aliada à motivação e ao engajamento dos colaboradores é fundamental para impulsionar o desempenho na produção industrial promovendo um ambiente de trabalho produtivo e saudável PROBLEMA PERGUNTA De que forma a motivação e o engajamento dos colaboradores impactam os resultados da produção INTRODUÇÃO OBJETIVO GERAL Analisar a influência da gestão de pessoas no desempenho da produção industrial e a saúde do colaborador OBJETIVOS ESPECÍFICOS Identificar os principais desafios da gestão de pessoas no contexto industrial Avaliar o impacto das práticas de desempenho treinamento e motivação no desempenho dos colaboradores e como afeta a sua saúde psicologica Analisar a influência da liderança e do ambiente organizacional na produtividade Explorar ferramentas e métodos que podem melhorar a gestão de pessoas INTRODUÇÃO JUSTIFICATIVA Este estudo justificase pela necessidade de compreender como práticas de gestão eficazes aliadas a uma liderança consciente e ao bemestar psicológico podem superar desafios como a desmotivação a alta rotatividade e o adoecimento mental no trabalho Ao propor estratégias que valorizem o desenvolvimento profissional o reconhecimento e um ambiente organizacional saudável buscase não apenas melhorar o desempenho da produção mas também promover um equilíbrio entre as demandas empresariais e as necessidades humanas contribuindo para a sustentabilidade e a competitividade das organizações FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA TEORIAS E PRÁTICAS DE LIDERANÇA Definição de Liderança Liderança é o processo de influenciar seguidores para alcançar objetivos comuns baseandose em valores e motivações Maximiano 2000 Estilos de Liderança Autocrática decisões centralizadas Democrática participação da equipe e Incentivadora criatividade e motivação Habilidades do Líder Comprometimento empatia comunicação eficaz e gerenciamento eficiente Santos 2008 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA VISÃO GERAL DAS TEORIAS DE LIDERANÇA Teorias Clássicas Teoria do Grande Homem e dos Traços líderes nascem com características específicas Stogdill 1948 Foco Moderno Comportamentos e ações dos líderes não apenas traços inatos Kouzes e Posner 1988 Características do Líder Eficaz Honestidade visão capacidade de inspirar e competência FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ESTILOS DE LIDERANÇA NO CONTEXTO ATUAL Estilos de Goleman 2000 Coercitivo Autoritário Afiliativo Democrático Definição de Ritmo e Coaching Eficácia Líderes que dominam múltiplos estilos têm maior impacto no clima organizacional e desempenho Adaptação Líderes devem ajustar o estilo conforme as necessidades da equipe e da organização FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA TOMADA DE DECISÕES Importância Processo decisório é essencial para a liderança envolvendo racionalidade e intuição Maximiano 2000 Etapas Identificação do problema análise de alternativas e implementação da solução Impacto Decisões bem fundamentadas melhoram a motivação e o desempenho da equipe FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA GESTÃO DE PESSOAS Objetivo Desenvolver talentos e promover o crescimento pessoal e profissional Chiavenato 2010 Pilares Cultura organizacional feedback contínuo e sistemas de gerenciamento de desempenho Benefícios Melhora o engajamento a produtividade e a adaptação às mudanças do mercado FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA EFEITO DA LIDERANÇA E DA GESTÃO DE PESSOAS Inovação Liderança eficaz promove um ambiente propício à criatividade e inovação Robbins 2002 Crescimento Combinação de gestão de pessoas e liderança aumenta produtividade e lucros Engajamento Colaboradores motivados contribuem para o sucesso organizacional FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA IMPACTO DA MOTIVAÇÃO E ENGAJAMENTO Teorias Maslow Hierarquia das Necessidades e Herzberg Fatores Higiênicos e Motivacionais Resultados Colaboradores motivados são mais produtivos reduzem custos e aumentam a qualidade Atualidade Motivação intrínseca é mais eficaz que recompensas externas Gallup 2023 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA SAÚDE MENTAL NO TRABALHO Contexto Brasileiro Aumento de casos de adoecimento mental relacionado ao trabalho OMS 2022 Riscos Psicossociais Flexibilização do trabalho carga horária excessiva e falta de autonomia Soluções Liderança empática e gestão de pessoas focada no bemestar reduzem riscos e promovem saúde mental REFERÊNCIAS AHUMADA L MARTÍNEZ M Factores psicosociales en el trabajo y su relación con la salud mental Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones v 27 n 2 p 123134 2011 ALDERSON M Psychodynamics of Work and Organizations London Routledge 2004 ANTUNES R O privilégio da servidão o novo proletariado de serviços na era digital São Paulo Boitempo 2018 BENAVIDES F G et al Psychosocial risk factors at the workplace is there enough evidence to establish reference values Journal of Epidemiology Community Health v 56 n 4 p 244245 2002 BERGAMINI CW Liderança administração do sentido 3a ed Atlas 1994 BOUFFARTIGUE P Les risques psychosociaux au trabalho Paris Armand Colin 2012 BRASIL Constituição da República Federativa do Brasil Brasília DF Senado Federal 1988 BRASIL Lei nº 10216 de 6 de abril de 2001 Dispõe sobre a proteção e os direitos das pessoas portadoras de transtornos mentais e redireciona o modelo assistencial em saúde mental Diário Oficial da União Brasília DF 2001 BURNS J M Leadership New York NY Harper Row 1978 CARDOSO A C M Saúde mental e trabalho uma reflexão sobre o nexo com o emprego Revista Brasileira de Saúde Ocupacional v 39 n 130 p 8492 2014 CHIAVENATO Idalberto Gerenciando com as pessoas Transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas 7 ed Rio de Janeiro Elsevier 2005 CHIAVENATO Idalberto Gestão de pessoas 3 ed Rio de Janeiro Elsevier 2010 6ª reimpressão CHIAVENATO Idalberto Introdução à Teoria Geral da Administração 5 ed São Paulo Makron Books 1999 CORTEZ P A et al Riscos psicossociais no trabalho uma revisão sistemática Revista Psicologia Organizações e Trabalho v 19 n 3 p 110 2019 COSTA MAF COSTA MFB Projeto de Pesquisa entenda e faça 6 Edição 2 Reimpressão Vozes Petrópolis 2019 DOLLARD M F et al Psychosocial safety climate as a precursor to conducive work environments psychological health problems and employee engagement Journal of Occupational and Organizational Psychology v 80 n 4 p 579599 2007 DUARTE M E MENDES A M Psicodinâmica do trabalho teoria método e pesquisas São Paulo Casa do Psicólogo 2013 FISCHER F M Saúde mental e trabalho desafios e perspectivas Revista Brasileira de Saúde Ocupacional v 37 n 125 p 78 2012 REFERÊNCIAS GALLUP State of the Global Workplace 2023 Report Disponível em httpswwwgallupcom GARDNER Howard Estruturas da mente a Teoria das Múltiplas Inteligências Porto Alegre Artes Médicas c1994 GIL Antônio Carlos Como Elaborar Projetos de Pesquisa 5ed São Paulo Atlas 2010 GLINA D M R et al Saúde mental no trabalho da teoria à prática São Paulo Roca 2001 GOLSHAN NM Kaswuri AH Agashahi B Amin M Ismail WKW Efeitos de fatores motivacionais na satisfação no trabalho um estudo empírico sobre oficiais de administração e diplomáticos de genialidade da Malásia III Conferência Internacional sobre Ciência Avançada de Administração IPEDR vol 19 2011 GRACIOSO Francisco Marketing o sucesso em 5 minutos São Paulo Atlas 1997 GRÖNROOS Christian Marketing gerenciamento e serviços 2 ed Rio de Janeiro Elsevier 2003 HARVEY S B et al Can work make you mentally ill A systematic metareview of workrelated risk factors for common mental health problems Occupational and Environmental Medicine v 74 n 4 p 301310 2017 HERZBERG F Work and the Nature of Man Cleveland World Publishing 1966 HOUAISS Antônio VILLAR Mauro de Salles Dicionário Houaiss da Língua Portuguesa Rio de Janeiro Objetiva 2001 KRAEMER H C et al Risk factors for the onset of panic disorder and other panic attacks in a prospective populationbased study American Journal of Psychiatry v 158 n 7 p 11031110 2001 LAKATOS EM Marconi M A Técnicas de pesquisa planejamento e execução de pesquisa amostragem e técnica de pesquisa elaboração análise e interpretação de dados São Paulo Atlas 1999 LANCMAN S Trabalho e saúde mental uma relação em construção Revista Brasileira de Saúde Ocupacional v 33 n 118 p 7 16 2008 REFERÊNCIAS RUIZ J A Metodologia científica guia para eficiência nos estudos 6ed São Paulo Atlas 2006 RUMIN C R et al Trabalho e saúde mental reflexões sobre o sofrimento psíquico no contexto laboral Revista Brasileira de Saúde Ocupacional v 46 n 1 p 110 2021 SAMITH Saif KF Nawaz A Jan A e Khan MI Sintetizando as teorias da satisfação no trabalho através das dimensões culturais atitudinais Revista Interdisciplinar de Pesquisa Contemporânea em Negócios 2012 SANTOS G C M Dos Neurônios à Cognição Avanços Sobre a Neurociência da Linguagem In Andréa de Melo Cesar Simone Maksud Org Fundamentos e Práticas em Fonoaudiologia Rio de Janeiro Revinter 2008 SAVIANI Dermeval Sentido da pedagogia e papel do pedagogo In Revista da ANDE São Paulo n 9 p 75 2005 SELMAN Jim Liderança São Paulo Pearson Prentice Hall 2010 SESI Felicidade no trabalho como promover ambientes saudáveis e produtivos Brasília SESI 2021 SHIMIZU T Decisões nas organizações introdução aos problemas de decisão encontrados nas organizações e nos sistemas de apoio à decisão São Paulo Atlas 2001 STANSFELD S CANDY B Psychosocial work environment and mental healtha metaanalytic review Scandinavian Journal of Work Environment Health v 32 n 6 p 443462 2006 TAVARES Mauricio Comunicação empresarial e planos de comunicação integrando teoria e prática 3a Ed São Paulo Atlas 2010 TAYLOR F W The Principles of Scientific Management New York Harper Brothers 1911 TOFLER Alvin A terceira onda 18ed Rio de Janeiro Record 1992 WAGNER J A HOLLENBECK JR Organizational Behavior 3rd ed Mason SouthWestern Cengage Learning 2009 ZANELLI J C KANAN L A Gestão de pessoas e saúde mental no trabalho Porto Alegre Artmed 2018 REFERÊNCIAS MASLOW A H A Theory of Human Motivation Psychological Review v 50 n 4 p 370396 1943 MATOS Gustavo Gomes de Comunicação empresarial sem complicação 3º Edição Barueri Sp Manole 2014 MAXIMIANO Antonio Cesar Amaru Introdução à administração 5 ed São Paulo Atlas SA 2000 MAXIMIANO Antonio Cesar Amaru Introdução à Administração Ed Compacta São Paulo 2009 MCGREGOR Douglas Motivação e liderança São Paulo Brasiliense 1966 MOREIRA D A Administração da produção e operações 5 ed São Paulo Pioneira 2000 MORENOJIMÉNEZ B Psicología de la salud ocupacional Madrid Pirâmide 2011 NEVES Roberto de Castro Comunicação empresarial integrada Rio de Janeiro Mauad 2000 NORTHOUSE P G Leadership Theory and Practice 8th ed Los Angeles Sage Publications 2018 OMS Mental health strengthening our response Genebra OMS 2001 OLIVEIRA Marcinéia Liderança Offshore valorize inspire e lidere pessoas Rio de Janeiro Brasport 2014 PAGANOTTI José Antonio Processo decisório São Paulo Pearson 2015 PINHO José Benedito Comunicação em marketing 5a ed Campinas Papirus 2001 PORTUNÉ R Factores psicosociales en el 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