·
Engenharia de Produção ·
Empreendedorismo
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UEMG\nUNIVERSIDADE DO ESTADO DE MINAS GERAIS • Sucesso\n• Controle\n• Ambiguidade\n• Risco\n• Valores\n• Educação\n• Experiência\n\n• Risco\n• Insatisfação\n• Perda de emprego\n• Educação\n• Idade\n• Sexo\n• Envolvimento\n\n• Redes\n• Equipas\n• Pais\n• Família\n• Papel na sociedade\n\n• Empreendedor\n• Líder\n• Gestor\n• Envolvimento\n• Visão\n\nINOVAÇÃO: A IDEIA\nDECISÃO DE AVANÇAR\nIMPLEMENTAÇÃO\nCRESCIMENTO\n\n• Oportunidade\n• Papel na sociedade\n• Criatividade\n\n• Concorrência\n• Recursos\n• Incubação\n• Legislação\n• Políticas públicas\n\n• Concorrência\n• Clientes\n• Fornecedores\n• Investidores e Banca\n• Legislação\n• Recursos\n• Políticas públicas\n\nFonte: Bygava (1995) ALTA\nCRIATIVIDADE E INOVAÇÃO\n\nBAIXA\n\nHABILIDADES DE GESTÃO E KNOW-HOW EM BUSINESS\n\n INVENTOR EMPREENDEDOR\n\n A GRANDE MAIORIA GERENTE ADMINISTRADOR\n %\n\n\n0\n\n\n5\n\n\n10\n\n\n15\n\n\n20\n\n\n25\n\n\n30\n\n\n35\n\n\n40\n\n\n45\n\n\nBelgium (B)\nEstonia (E)\nAlbania (A)\nGreece (G)\nFinland (F)\nAfghanistan (A)\nUnited Kingdom (U)\nPortugal (P)\nSpain (S)\nRepublic of Korea (R)\nColombia (C)\nEcuador (E)\nMaldives (M)\nUzbekistan (U)\nIndonesia (I)\nIndia (I)\nTajikistan (T)\nPeru (P)\n\n Identificar e avaliar a oportunidade\n\n- Criação e abrangência da oportunidade\n- Valores percebidos e reais da oportunidade\n- Riscos e contornos da oportunidade\n- Oportunidade versus habilidades e metas pessoais\n- Situação dos competidores\n\nDesenvolver o Plano de Negócios\n\n- Sumário executivo\n- O conceito do negócio\n- Equipe de gestão\n- Análise Estratégica\n- Mercado e Concorrência\n- Marketing e vendas\n- Estrutura e operação\n- Análise estratégica\n- Plano financeiro\n- Anexos\n\nDeterminar e captar os recursos necessários\n\n- Recursos pessoais\n- Recursos de amigos e parentes\n- Business Angels\n- Capitais de risco\n- Bancos\n- Governo\n- Incubadoras\n\nGerir a empresa criada\n\n- Estilo de gestão\n- Fatores críticos de sucesso\n- Identificar problemas atuais e potenciais\n- Implementar um sistema de controle\n- Profissionalizar a gestão\n- Entrar em novos mercados\n\nAdaptado de Hirsch (1998) Análise da Procura\n• Quem compra\n• O que compra\n• Porque compra\n• Quanto compra\n• Onde compra\n• Quanto paga\n\nPotenciais Clientes\n• Clientes/Consumidores\n• Produtos/Serviços\n• Motivações da compra\n• Dimensão do mercado\n• Canais de distribuição\n• Nível de preços\n\nAnálise da Oferta\n• Quem fabrica\n• O que fabrica\n• Quanto vende\n• Onde vende\n• Como vende\n\nAnálise da Concorrência\n• Concorrência\n• Produtos concorrentes\n• Quotas de mercado\n• Canais de distribuição\n• Preço e condições de venda Onde Fabricar\nComo Fabricar\nQuanto Fabricar\n\nLocalização da empresa\nNecessidades de instalações\n• Matérias-primas\n• Maquinaria\n• Equipamentos\n• Tecnologias, etc.
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UEMG\nUNIVERSIDADE DO ESTADO DE MINAS GERAIS • Sucesso\n• Controle\n• Ambiguidade\n• Risco\n• Valores\n• Educação\n• Experiência\n\n• Risco\n• Insatisfação\n• Perda de emprego\n• Educação\n• Idade\n• Sexo\n• Envolvimento\n\n• Redes\n• Equipas\n• Pais\n• Família\n• Papel na sociedade\n\n• Empreendedor\n• Líder\n• Gestor\n• Envolvimento\n• Visão\n\nINOVAÇÃO: A IDEIA\nDECISÃO DE AVANÇAR\nIMPLEMENTAÇÃO\nCRESCIMENTO\n\n• Oportunidade\n• Papel na sociedade\n• Criatividade\n\n• Concorrência\n• Recursos\n• Incubação\n• Legislação\n• Políticas públicas\n\n• Concorrência\n• Clientes\n• Fornecedores\n• Investidores e Banca\n• Legislação\n• Recursos\n• Políticas públicas\n\nFonte: Bygava (1995) ALTA\nCRIATIVIDADE E INOVAÇÃO\n\nBAIXA\n\nHABILIDADES DE GESTÃO E KNOW-HOW EM BUSINESS\n\n INVENTOR EMPREENDEDOR\n\n A GRANDE MAIORIA GERENTE ADMINISTRADOR\n %\n\n\n0\n\n\n5\n\n\n10\n\n\n15\n\n\n20\n\n\n25\n\n\n30\n\n\n35\n\n\n40\n\n\n45\n\n\nBelgium (B)\nEstonia (E)\nAlbania (A)\nGreece (G)\nFinland (F)\nAfghanistan (A)\nUnited Kingdom (U)\nPortugal (P)\nSpain (S)\nRepublic of Korea (R)\nColombia (C)\nEcuador (E)\nMaldives (M)\nUzbekistan (U)\nIndonesia (I)\nIndia (I)\nTajikistan (T)\nPeru (P)\n\n Identificar e avaliar a oportunidade\n\n- Criação e abrangência da oportunidade\n- Valores percebidos e reais da oportunidade\n- Riscos e contornos da oportunidade\n- Oportunidade versus habilidades e metas pessoais\n- Situação dos competidores\n\nDesenvolver o Plano de Negócios\n\n- Sumário executivo\n- O conceito do negócio\n- Equipe de gestão\n- Análise Estratégica\n- Mercado e Concorrência\n- Marketing e vendas\n- Estrutura e operação\n- Análise estratégica\n- Plano financeiro\n- Anexos\n\nDeterminar e captar os recursos necessários\n\n- Recursos pessoais\n- Recursos de amigos e parentes\n- Business Angels\n- Capitais de risco\n- Bancos\n- Governo\n- Incubadoras\n\nGerir a empresa criada\n\n- Estilo de gestão\n- Fatores críticos de sucesso\n- Identificar problemas atuais e potenciais\n- Implementar um sistema de controle\n- Profissionalizar a gestão\n- Entrar em novos mercados\n\nAdaptado de Hirsch (1998) Análise da Procura\n• Quem compra\n• O que compra\n• Porque compra\n• Quanto compra\n• Onde compra\n• Quanto paga\n\nPotenciais Clientes\n• Clientes/Consumidores\n• Produtos/Serviços\n• Motivações da compra\n• Dimensão do mercado\n• Canais de distribuição\n• Nível de preços\n\nAnálise da Oferta\n• Quem fabrica\n• O que fabrica\n• Quanto vende\n• Onde vende\n• Como vende\n\nAnálise da Concorrência\n• Concorrência\n• Produtos concorrentes\n• Quotas de mercado\n• Canais de distribuição\n• Preço e condições de venda Onde Fabricar\nComo Fabricar\nQuanto Fabricar\n\nLocalização da empresa\nNecessidades de instalações\n• Matérias-primas\n• Maquinaria\n• Equipamentos\n• Tecnologias, etc.