Plano de Desenvolvimento de Equipe e Lideranca na Era Digital - Estudo de Caso

Nesse novo cenário os colaboradores também estão cada vez mais hiper conectados e o trabalho em home office ganhou força exigindo consequentemente uma forma de gestão de pessoas mais compartilhada e linear Os gestores nesse contexto também precisam lidar com essas novas competências e novos posicionamentos e praticar o que está sendo conhecido como liderança 40 que demanda além das habilidades de visão estratégica e de negócios comunicação e foco no desenvolvimento da equipe atitudes que promovam a agilidade das informações atenção às constantes mudanças do mercado potencialização do time interno utilização das competências dos colaboradores e implantação estratégica da tecnologia Tudo isso evidencia o desafio ainda maior dos gestores no que se refere ao seu desenvolvimento e ao da sua força de trabalho TAREFA Diante desse cenário percebemos que o TAREFA Diante desse cenário percebemos que o grande desafio das organizações e lideranças para o momento atual é o desenvolvimento das equipes Por isso analisar o contexto identificar necessidades e definir um plano de desenvolvimento adequado com as competências necessárias são pontos fundamentais Sendo assim considerando o cenário de uma área da organização em que você atua ou já tenha atuado ou conheça bem elabore um plano de desenvolvimento de equipe No seu plano você deve 1 avaliar o cenário e os desafios da empresa e da área em que se pretende fazer o desenvolvimento de pessoas 2 descrever o perfil atual e propor o perfil desejado para os membros da equipe dessa organização com destaque para as competências a serem desenvolvidas 3 descrever o perfil atual e propor o perfil desejado para as lideranças dessa organização com destaque para as competências a serem desenvolvidas e 4 justificar com as teoria estudadas as O ALUNO DEVE APRESENTAR UMA BREVE INTRODUÇÃO CONTEXTUALIZANDO O CENÁRIO ATUAL DE DESAFIOS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS A PARTIR DO QUE VIU AO LONGO DO CURSO E DA LEITURA DOS TEXTOS COMPLEMENTARES INDICADOSATIVIDADE INDIVIDUAL Matriz de atividade individual Disciplina Módulo Aluno Turma Tarefa Plano de desenvolvimento da equipe Introdução Você deve apresentar uma breve introdução contextualizando o cenário atual de desafios de desenvolvimento de pessoas a partir do que viu ao longo do curso e da leitura dos textos complementares indicados 1 Depois explique o objetivo da atividade Análise de cenário apresentação do contexto e desafios Cenário atual da empresaárea e desafios Explique a sua análise sobre os desafios atuais que a empresa enfrenta no novo cenário de mundo Pode utilizar informações de seu posicionamento estratégico metas estratégicas modelo de gestão de pessoas E inclusive trazer alguns conceitos e citar o autor Cenário atual de desenvolvimento de pessoas Apresente uma análise do cenário de gestão de pessoas da empresa que irá abordar sua empresa atual uma empresa na qual já trabalhou uma empresa pública de que tenha acesso aos dados um nome fictício enfim focando na questão do desenvolvimento como o grande desafio da gestão de pessoas e dos gestores de equipe Lembrese do papel crescente da educação corporativa Recorra a dados da profa Marisa Éboli sobre esse assunto se quiser dar mais robustez as suas explicações Traga exemplos de empresa que estão obtendo vantagem competitiva por meio de ações planejamdas de desenvolvimento Plano de desenvolvimento da liderança 2 perfil atual da liderança da área Explique os perfis mais frequentes nos cenários que analisa ou discutidos no curso e apresente informações sobre o modelo de liderança atual estilo características ou comportamentos que observa nela e competências atuais da liderança como por exemplo gestão estratégica comunicação eficaz comunicação não violenta delegação visão estratégica resiliência perfil desejado para o novo cenário O aluno deve apresentar informações sobre o modelo de liderança desejado neste novo cenário de mundo e desafios das organizações competências a desenvolver Explique as mudanças e necessidade de modelo por competências bem como apresente as competências que entende serem necessárias para a liderança neste novo cenário inteligência emocional gestão de conflitos agilidade facilitação empatia confiança aprendizagem mentoria en justificativa Explique justificando as mudanças e necessidade de modelo por competências justificando cada competência selecionada Cite ou autor que utilizou para escolher suas ideias Plano de desenvolvimento da equipe perfil atual da equipe Elabore o perfil da equipe com base no que foi explicado para o perfil do líder 3 perfil desejado para o novo cenário competências a desenvolver justificativa Considerações finais Apresente um parágrafo com a síntese do que ddesenvolveu Após encerre com as considerações que chegou tanto para empresa líder e equipe alinharem os interesses e alcaçarem a vantagem competitiva Referências bibliográficas Liste os autores que citou no desenvolvimento segunda a ABNT 6023 de 2002 atualizada em 2018 4 FGV 5 pensamento analítico e inovação aprendizagem ativa e estratégias de aprendizagem criatividade originalidade e iniciativa design e programação de tecnologia pensamento crítico e analítico solução de problemas complexos liderança e influência social inteligência emocional raciocínio resolução de problemas e ideação e análise e avaliação de sistemas Segundo o jornal Valor Econômico se em 2018 65 dos líderes entrevistados esperavam que os funcionários adquirissem as competências do futuro em 2020 esse número atingiu 94 Mas apenas 40 deles relataram que farão esse treinamento internamente Nesse novo cenário os colaboradores também estão cada vez mais hiper conectados e o trabalho em home office ganhou força exigindo consequentemente uma forma de gestão de pessoas mais compartilhada e linear Os gestores nesse contexto também precisam lidar com essas Olá Prezada e Dedicada Turma Eu disponibilizo abaixo as orientações para a elaboração da atividade individual Você será contratado para elaborar um plano de desenvolvimento de equipe CONTEXTUALIZAÇÃO A indústria 40 a evolução da automação e o avanço da inteligência artificial modificam o mundo do trabalho e sinalizam a importância da qualificação e requalificação ou upskilling e reskilling da força de trabalho Tudo isso traz aos profissionais o desafio de realizarem tarefas complexas variáveis e imprevisíveis No seu relatório Future of Jobs Report 2020 o Fórum Econômico Mundial indicou que até 2025 85 milhões de trabalhos em 26 países podem deixar de existir e que mais de 80 dos trabalhadores terão de desenvolver ou aprimorar o uso de processos digitais e trabalho remoto O relatório também apresentou um conjunto de 10 competências mais valiosas para os profissionais até 2022 São elas pensamento analítico e inovação O ALUNO DEVE APRESENTAR UMA BREVE INTRODUÇÃO CONTEXTUALIZANDO O CENÁRIO ATUAL DE DESAFIOS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS A PARTIR DO QUE VIU AO LONGO DO CURSO E DA LEITURA DOS TEXTOS COMPLEMENTARES INDICADOSATIVIDADE INDIVIDUAL Matriz de atividade individual Disciplina Módulo Aluno Turma Tarefa Plano de desenvolvimento da equipe Introdução Vivemos em mundo VULCA repleto de mudanças constantes que envolvem processos e pessoas O que vemos atualmente é somente a ponta de um Iceberg de mudanças no dia a dia Diante de tantas mudanças fazse necessário a orientação e o desenvolvimento de soft skills com elas podemos nos aperfeiçoar e melhorar nossa convivência com o mundo 1 A gestão de pessoas e liderança são importantes em todos os setores A indústria 40 está repleta de mudanças e inovações e os líderes devem estar preparados para lidar com essas mudanças A gestão de pessoas envolve o gerenciamento das atividades de recrutamento seleção treinamento desenvolvimento e avaliação de pessoal Já a liderança diz respeito às ações executadas pelos líderes para influenciar motivar e dirigir os seus seguidores Na o mundo VULCA a gestão de pessoas e liderança são fundamentais para o sucesso Com as constantes mudanças tecnológicas aumento da concorrência e a necessidade de se adaptar às mudanças os líderes precisam estar cada vez mais preparados Se tornando necessário investir em treinamento e desenvolvimento de seus funcionários para que eles estejam sempre preparados para as mudanças Além disso o investimento em líderes que possam motivar e inspirar seus seguidores a superar os desafios No presente trabalho iremos avaliar uma pequena empresa na cidade de Mauá em São Paulo mais especificamente no setor administrativo e analisar a gestão de pessoas e liderança apresentada e como podemos melhorar para um desempenho maior dos colaboradores Análise de cenário apresentação do contexto e desafios Cenário atual da empresaárea e desafios A empresa atua com 12 funcionários no total sendo 3 funcionários na área administrativa que atua diretamente com o diretor e gerente da empresa Atualmente a equipe analisada se enquadra como equipe autogerida que possui autoridade para tomadas de decisões e autonomia para desenvolver suas atividades Segundo Gustavo Carreira no blog Agendor essas equipes geralmente possuem o senso de responsabilidade maior e maturidade para exercer suas atividades com eficiência A liderança da empresa permite que os funcionários atuem conforme sua experiência e atividades exercidas na empresa O conceito que mais se enquadra com a empresa é a liderança democrática que segundo PUCRS online ao invés de ser liberal como imaginamos após o apontamento da equipe a liderança da empresa baseiase na escuta e incentivos para o desempenho Por ser uma empresa pequena a meta estratégica não é tão clara para os funcionários o que nos deixa com suposições a partir do modelo 2 de negócio A empresa é distribuidora de materiais elétricos e possui um pequeno CD na cidade onde realiza a distribuição e produção de poucos produtos atualmente seu foco está no marketing digital onde a equipe está empenhada em aumentar as vendas online pelo e commerce Cenário atual de desenvolvimento de pessoas Atualmente a empresa não possui um método de gestão de pessoas e desenvolvimento definitivo suas estratégias baseiamse no conhecimento do cotidiano e análise de necessidades A partir de então é analisado a necessidade de uma educação corporativa que segundo Eboli 2008 está pautada nos princípios de Competitividade perpetuidade conectividade disponibilidade cidadania parceria e sustentabilidade Tais princípios devem estar alinhados com a cultura da organização promovendo os funcionários de forma a desenvolverem as habilidades e competências necessárias para determinadas funções A estratégia utilizada pela empresa é a autodirigida ou autoinstrução com base na convivência e maturidade do funcionário a ideia de que a equipe autogerida se instrua diariamente com aprendizagens buscando o conhecimento necessário se faz importante para empresa Recorrentemente o diretor ou equipe de consultoria contratada encaminha conteúdos escritos e vídeos por email para que seja estudade pelo funcionário No ato do recrutamento as análises dessas situações são feitas a partir de um dia de testes dentro da empresa nesse dia é verificado a proatividade o desempenho diante de situações difíceis resiliência e determinação do funcionário Competencias essas que fazem parte do dia a dia da empresa Com a liderança e diretoria presentes na empresa e no cotidiano dos funcionários a comunicação entre o que a empresa precisa e o que os funcionários podem oferecer se torna mais conivente ao longo do tempo Segundo Cabral Seminotti 2012 a liderança precisa ter influencia pelo grupo de liderados suas carcterísticas envolvem a aceitação e respeito pela equipe o desenvolvimento de ideias e visão promoção de 3 motivação e inspiração e definição clara dos objetivos da empresa Plano de desenvolvimento da liderança perfil atual da liderança da área Atualmente a liderança da empresa possui características coniventes com a função porém apresenta algumas dispersões na convivência com os funcionários considerando questões pessoais e sem vinculo com a empresa em primeiro lugar O perfil de um líder ruim envolve a não compassividade não tolera a adversidade e não consegue lidar com a complexidade Esses líderes são incapazes de construir relacionamentos fortes e sólidos o que acaba por afetar negativamente a performance da empresa Muitas das vezes funcionários são abordados com questões que não condizem com o ambiente de trabalho gerando desconforto e mantendo o ambiente ruim para desenvolvimento das atividades perfil desejado para o novo cenário Segundo Derue Ashford 2010 é apresentado 3 conceitos de identidade de líderes que são imprescindíveis para gerar uma boa liderança Internalização individual os indivíduos passam a incorporar a identidade do líder ou liderado como parte de sua própria concepção Reconhecimento relacional a liderança é considerada mais forte quando a identidade do líder é reconhecida e seguida pelos seus liderados Endosso coletivo é o ambiente social mais amplo quando um comportamento individual começa a ser visto como um comportamento do grupo Após análise dentro do cenário atual da empresa aumento de vendas online contato direto com cliente final marketing digital e processos 4 enxutos e da equipe no setor administrativo da mesma para que a equipe desempenhe um papel efetivo dentro da empresa é necessário que o líder seja treinado dentro do modelo de liderança com base no coaching A equipe possui conhecimento estratégico necessário para o desempenho de suas atividades porém é necessário um líder que os motive e inspire por meio de suas experiências e conhecimentos competências a desenvolver Para que apresente um bom aproveitamento do ambiente de trabalho é necessário que o Líder apresente as seguintes competências Comunicação Motivação Delegação Positividade Confiabilidade Criatividade Feedback Responsabilidade Comprometimento Flexibilidade Segundo um artigo compartilhado no site Vagas tais competências são necessárias para desenvolvimento de uma boa liderança com base no coaching Líderes com essas competências apresentam um poder de influência maior pela equipe com base em sua autoridade justificativa Tais mudanças orientadas acima influenciam na capacidade do líder de influenciar sua equipe Comunicação A forma de expressar clara e sucinta entre os colaboradores facilita o envio e recebimento de informações dentro da 5 empresa Para uma boa liderança é necessário que o profissional apresente uma comunicação expressa com a equipe desenvolvendo suas atividades de forma clara Motivação Lideres baseados em coaching devem ter um grande poder motivacional para que a equipe se sinta motivada para exercer suas funções Delegação o líder com alto poder de delegação possui maior autoridade desntre os funcionários gerando respeito e admiração dos mesmos As demais competências podemos descrever como base para que as 3 competencias diferenciais funcionem Feedback responsabilidade e comprometimento se enquadram no perfil do líder sendo essencial em suas delegações e motivações Para que a empresa respeite como líder e gerenciador de uma equipe funcional Plano de desenvolvimento da equipe perfil atual da equipe A equipe possui um perfil de autogerida ou seja as tomadas de decisões e conhecimentos são tratadas entre eles de forma mútua Porém sem uma liderança que viabilize a comunicação dos funcionários e sua autonomia a equipe fica dispersa sem suas atribuições estabelecidas corretamente perfil desejado para o novo cenário A gestão de pessoas nas organizações tem sofrido uma série de transformações ao longo dos anos devido ao constante aprimoramento das técnicas e às mudanças nas necessidades das empresas Uma das tendências mais recentes é a gestão de equipes autogeridas que apresenta vários benefícios para as organizações como aumento da produtividade criatividade e motivação dos funcionários competências a desenvolver 6 Para que uma equipe autogerida possa alcançar seu potencial é preciso que os membros da equipe possuam certas competências Algumas das principais competências necessárias para o sucesso de uma equipe autogerida são Liderança Comunicação Flexibilidade Orientação para a Ação Resiliência justificativa Tais mudanças orientadas acima influenciam na capacidade da equipe de se comunicar e desenvolver suas habilidades de forma eficaz dentro da empresa estudada Liderança os membros da equipe precisam ser capazes de liderar os outros e tomar decisões coletivas Comunicação é importante que todos os membros da equipe se comuniquem de forma eficiente e estejam dispostos a ouvir os outros Flexibilidade a equipe precisa ser flexível para poder adaptarse às mudanças internas e externas Orientação para a Ação os membros da equipe precisam ter foco e determinação para agir e tomar iniciativas Resiliência é importante que a equipe seja resiliente para lidar com os desafios e problemas que surgirão ao longo do caminho Considerações finais Possuir essas competências não garante o sucesso de uma equipe autogerida mas é um bom começo Para ter sucesso as equipes autogeridas precisam de um bom ambiente de trabalho que incentive a colaboração a criatividade e o diálogo Além disso é importante que as equipes sejam compostas por pessoas que realmente estejam dispostas a trabalhar em equipe e que estejam dispostas a aprender 7 e a crescer juntas A liderança eficaz envolve a capacidade de inspirar e motivar as pessoas a trabalharem em conjunto para atingir objetivos comuns A liderança com base no coaching pode ajudar os líderes a melhorar as suas competências de comunicação e relacionamento aumentando a eficácia da equipe Quando os líderes são capazes de se relacionar de forma eficaz com os seus seguidores eles são capazes de criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo podendo ajudar os líderes a comunicaremse de forma clara e eficaz aumentando a sua capacidade de inspirar e motivar a equipe além de delegar tarefas e responsabilidades Quando os líderes delegam tarefas eles estão a dar aos seus seguidores a oportunidade de crescer e de desenvolver as suas próprias habilidades Delegar tarefas também permite que os líderes se concentrem nas tarefas mais importantes Tal perfil auxilia os líderes a criarem um ambiente de trabalho positivo e inclusivo Quando os líderes são capazes de lidar eficazmente com as individualidades eles são capazes de criar um ambiente de trabalho inclusivo e de valorizar as diferenças Em suma a liderança com base no coaching pode ajudar os líderes a serem mais eficazes aumentando a eficiência da liderança e da equipe além de melhorar as suas competências de comunicação e relacionamento a delegarem tarefas e responsabilidades e a criarem um ambiente de trabalho positivo e inclusivo Referências bibliográficas CARREIRA Gustavo Tipos de gestão de pessoas qual é o mais adequado para sua empresa Disponível em httpswwwagendorcombrblogtiposdegestaodepessoas Acesso em 30112022 às 1100 PUCRS Online Guia de tipos de liderança 7 principais estilos e suas características Disponível em httpsonlinepucrsbrblogpublictiposdelideranca Acesso em 30112022 às 1100 MOSCARDINI Ticiane e KLEIN Amarolinda Educação Corporativa e Desenvolvimento de Lideranças em Empresas Multisite Local de publicação Revista de Administração contemporânea 11 de setembro de 2014 8 Eboli M 2004 Educação corporativa no Brasil mitos e verdades São Paulo Gente Eboli M 2011 Sistema de educação corporativa e a EAD In F M Litto M Formiga Orgs Educação a distância o estado da arte pp 189197 São Paulo Pearson 9