Effectuation e Plano de Negócios Ao2

AO2\nIniciado: 5 jun em 9:20\nInstruções do teste\n\nImportante:\nCaso você esteja realizando a atividade através do aplicativo \"Canvas Student\", é necessário que você clique em \"FAZER O QUESTIONÁRIO\" no final da página.\n\nPergunta 1\nLeia o texto a seguir:\n\nAté o fim dos anos 1990, imaginava-se que os empreendedores nascentes seguiam a mesma lógica dos gestores das grandes empresas. […] Primeiro são definidos os objetivos, depois busca-se reunir os meios últimos para alcançá-los. Em consequência, pensava-se que o primeiro passo para empreender seria realizar um planejamento que definisse de forma clara os objetivos do negócio e os recursos e as estratégias necessárias para criá-lo. Em seguida, seria feita a mobilização desses recursos para que o empreendimento então tivesse início.\n\nFonte: HASHIMOTO, M.; BORGES, C. Empreendedorismo: plano de negócios em 40 lições. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2020, p. 51.\n\nAponte dentre as opções abaixo, aquela que define o tipo de lógica utilizada pelo empreendedor, na criação de uma empresa, conforme descrito no texto.\n\nLógica financeira.\nLógica effectual.\nLógica psicológica.\nLógica causal.\nLógica analítica.\n\nPergunta 2\nLeia o texto a seguir:\n\nTudo se inicia com uma ideia. Há várias maneiras que você pode utilizar para ter ideias, desde o desenvolvimento da dinâmica do brainstorming (atividade geralmente desenvolvida em grupos para chegar a resolução de um problema, estimulando que todos tenham ideias), o estímulo à criatividade, pesquisas na internet etc. […] Será que a ideia pode dar certo? Será que eu consigo ter um produto que resolve o problema identificado? Será que as pessoas (ou o cliente que defin) vão comprar? Ou seja, são muitas as questões. A análise estruturada de uma ideia para transformá-la em uma oportunidade estáce a facilitar essa decisão.\n\nFonte: DORNELAS, J. et al. Plano de Negócios com o Modelo Canvas. Guia prática de avaliação de ideias de negócio a partir de exemplos. Rio de Janeiro: LTC, 2018, p. 11.\n\nConsiderando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:\n\nI. A análise 3M é baseada em demanda de Mercado; estrutura o tamanho do Mercado; além das margens que podem ser obtidas nesse Mercado.\n\nII. A análise 3M busca respostas a uma série de perguntas relacionadas aos Fornecedores, a fim de identificar se uma ideia tem potencial de retorno e pode se tornar uma oportunidade de negócio.\n\nPergunta 3\n\nAnalise o texto e a figura a seguir:\n\n\"O empreendedor nascente é, portanto, compatível com os recursos que os empreendedores possuem ou que podem conseguir com sua rede de relacionamento. Por isso, Sarasvathy defende que ao pensar em criar um empreendimento uma pessoa deve conhecer melhor seus meios (competência, recursos e contatos) e definir objetivos realizáveis”.\n\nPensamento empreendedor – Lógica etefal\n\nCaracterísticas distintivas:\n\nImagine dados novos utilizando um conjunto de meios dados\n\nFins imaginados\n\nM1\nM2\nM3\nM4\nM5\n\nF1\nF2\nF3\nF4\nF5\n\nFonte: HASHIMOTO, M.; BORGES, C. Empreendedorismo: plano de negócios em 40 lições. 2. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2020, p. 39-40.\n\nCom base no texto e na figura apresentados, concluiu-se que\n\no processo cognitivo da Effectuation envolve a exploração de contingências.\n\no processo cognitivo da Effectuation envolve exploração do conhecimento.\n\no processo cognitivo da Effectuation envolve capacidade de prever o futuro para controlá-lo.\n\no processo cognitivo da Effectuation envolve ambientes estáticos e lineares.\n\no processo cognitivo da Effectuation envolve planejamento e esforço para alcançar determinado objetivo.\n\nPergunta 4\nLeia o texto a seguir:\n\nEmpreendedores muitas vezes não são afetos a contas e estratégias, não conseguem se sentar para pensar no futuro de seu negócio daqui a alguns anos e não têm ideia de como fazer um plano de negócio, nem vontade de começar. Esses empreendedores são escolhidos de energia e ideias, não têm medo de trabalhar e contam com muita disposição para 'por a mão na massa', conseguem se virar bem com pouco dinheiro, se adaptam facilmente às situações que surgem.\n\nFonte: HASHIMOTO, M.; BORGES, C. Empreendedorismo: plano de negócios em 40 lições. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2020, p. 54.\n\nVerifique as afirmações a seguir:\n\nI. Na teoria do effectuation, o futuro não é previsível, mas sim, controlado pelas ações do empreendedor.\n\nII. O empreendedor busca controlar o futuro a partir dos meios que dispõe e das parcerias que estabelece.\n\nIII. O empreendedor não gasta tempo ou recursos buscando ferramentas e modelos para prever o futuro.\n\nÉ correto o que se afirma em:\n\nII e III, apenas.\nI e II, apenas.\nI e III.\nIII, apenas.\n\nPergunta 5\nLeia o texto a seguir:\n\nUma forma de compensar a baixa alocação de recursos é o uso de recursos de outros. Na abordagem effectuation, unir-se a outras pessoas ou instituições com objetivos comuns ou complementares é uma forma de obter mais recursos. […] O empreendedor consegue compartilhar seus riscos com os parceiros. Estes parceiros podem vir das mais variadas fontes. Empregados, familiares, concorrentes, fornecedores, clientes etc., fazendo com que a capacidade de estabelecer uma ampla rede de contatos seja fundamental para os que vão adotar a lógica effectuation.\n\nFonte: HASHIMOTO, M. Espírito empreendedor nas organizações. São Paulo: Saraiva, 2013, p. 36.\n\nConsiderando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:\n\nI. O Effectual Ask é a atividade inerente a todos os empreendedores: a de perguntar ou pedir algo a uma grande variedade de pessoas.\n\nII. O Effectual Ask é aplicado junto a pessoas que possam oferecer orientação e conselhos, como stakeholders e mentors.\n\nIII. O Effectual Ask trata de perguntas e/ou pedidos utilizados pelos empreendedores, como: pedidos de alvarás, licenças e documentação.\n\nÉ correto o que se afirma em:\n\nI e II, apenas.\nII e III, apenas. Leia o texto a seguir:\n\nHá diversas possibilidades de estruturar o plano de negócios tradicional. Em todas elas, a estrutura será apresentada em formato de tópicos, contendo as principais informações relacionadas ao novo negócio.\n\nUm dos tópicos descreve, dentre outros aspectos: a análise SWOT, com mapeamento das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças ao negócio; objetivos e metas, além dos fatores críticos do negócio.\n\nAponte dentre as opções abaixo, aquela que define o tópico do plano de negócios descrito no texto.\n\nMercado e Competidores.\nEquipe de Gestão.\nEstratégia de Crescimento.\nSumário Executivo.\nEstrutura e Operações. Leia o texto a seguir:\n\nSuas características são: (1) objetivos incertos e sonhos claros; (2) controle de recursos; (3) prototipação e experimentação; (4) risco calculado e praticamente só do empreendedor; e (5) foco na prática e no consumidor.\n\nFonte: DORNELAS, J. Plano de negócios com o modelo Canvas: guia prático de avaliação de ideias de negócio. 2. ed. São Paulo: Empreende, 2020.\n\nAssinale a alternativa que indica corretamente o instrumento descrito no texto.\n\nModelo de negócios tradicional.\nPlano de negócios efectual.\nModelo de negócios efectual.\nCanvas efectual.\nPlano de negócios tradicional. Leia o texto a seguir:\n\nO comércio físico vai ter que se adaptar depois desse longo período de quarentena por causa do COVID-19. É preciso continuar a investir no digital, mas é preciso também investir numa nova experiência de venda, porque o consumidor nunca mais será o mesmo.\n\nDenis Sentin, empresário, professor universitário e especialista em marketing, varejo e franquias, é categórico: \"As empresas vão sair mais tecnologias e as pessoas mais humanas. Tudo isso vai fazer com que tenhamos um novo normal. Quem vai saber bem? Quem se adaptar primeiro\".\n\nO professor acredita que com a reabertura gradual das lojas, o consumidor não irá de imediato às compras, e, mesmo assim, o empresário irá encontrar um novo público. Para ele, o consumidor espera encontrar um varejo diferente e mais formas de comprar. Existe e é um desafio de opostos: lojas precisam oferecer algo a mais para o consumidor entrar, porque o consumidor retira todo medo de se contaminar. A palavra é adaptação.\n\nFonte: BACCARINI, N. Comércio físico terá que se adaptar pós pandemia. Pequenas Empresas & Grandes Negócios do 14. 04/2020. Disponível em: https://g1.globo.com/economia/gme/noticia/2020/04/16/comercio-fisico-tera-que-se-adaptar-pos-pandemia.ghtml (https://g1.globo.com/economia/gme/noticia/2020/04/16/comercio-fisico-tera-que-se-adaptar-pos-pandemia.ghtml). Acesso em 30 de julho de 2020. Adaptado.\n\nConsiderando esse contexto, avalie as seguintes assertivas e a relação proposta entre elas.\n\nI. Um dos princípios desenvolvidos na teoria do Effectuation, que trata de contingências, é o Princípio da Limonada.\n\nII. Muitos imprevistos podem ocorrer quando um empreendedor resolve abrir um negócio, e o empreendedor deve alavancar as contingências a fim de criar novos caminhos e recursos para seu negócio.\n\nA respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:\n\nAs assertivas I e II são proposições verdadeiras, mas I não é uma justificativa da I.\nA assertiva I é uma proposição verdadeira, e II é uma proposição falsa.\nAs assertivas I e II são proposições verdadeiras, a II não é uma justificativa da I.\nA assertiva I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.\nAs assertivas I e II são proposições falsas.