Relatório Anual 2022 do Grupo SOMA

Introdução Boasvindas 3 Destaques do ano 4 Reconhecimentos 5 Mensagem do CEO 6 Ambiental Moda mais limpa Produtos de menor impacto 41 Recuperação e conservação ambiental 49 Mudanças climáticas 52 Transição energética 58 Como usamos água 60 Resíduos 62 Economia circular 66 Social Moda mais justa e bela Gente é o que SOMA 77 Fornecedores 110 Comunidade 119 Nossos clientes 126 Temas prioritários Matriz de materialidade 21 Estratégia do negócio 26 Estratégia ESG 29 Índices e compromissos firmados 35 Estamos comprometidos 36 Quem somos O que nos move 9 Nossos valores 10 Fios da história 12 Modelo de negócios 13 Marcas 14 Presença no Brasil 18 Presença no mundo 19 Econômicofinanceiro Nossos resultados 150 Valor econômico direto gerado 151 Alocação de capital 151 Receita por canal 151 Visão de futuro 152 Desenvolvimento contínuo 152 Sumário de conteúdos GRI e SASB 153 TCFD 165 Carta de Asseguração 175 Informações corporativas 177 Créditos 177 Governança Moda mais ética Nossa estrutura 132 Transparência Ética Integridade e Compliance 139 Inovação 145 Sumário Clique sobre os itens para navegar Grupo SOMA Relatório Anual 2022 2 Sumário Nele você encontra informações sobre a nossa empresa e nossas marcas assim como sobre a forma como fazemos moda As entidades incluídas neste relato são as mesmas das nossas demonstrações financeiras O foco do documento é especialmente em relação à nossa estratégia de negócios e realizações nos pilares ambiental social e de governança corporativa da sigla em inglês ESG environmental social and corporate governance com destaque também para nossos indicadores econômicofinanceiros Aqui contamos de que maneira nossa agenda ESG se relaciona com nossos resultados e como geramos valor aos públicos com os quais nos relacionamos entre eles acionistas pessoas colaboradoras fornecedores clientes comunidades no nosso entorno e a sociedade em geral Todos os anos desde 2020 publicamos nossos Relatórios Anuais GRI 22 23 O Relatório referente ao período de 1o de janeiro a 31 de dezembro de 2022 está com base nas normas da Global Reporting Initiative GRI versão 2021 e traz também conteúdos específicos do Sustainability Accounting Standards Board SASB da Task Force on Climaterelated Financial Disclosure TCFD e do Relato Integrado do International Integrated Reporting Council IIRC como forma de proporcionar ainda mais confiabilidade às informações e alinhamento aos padrões internacionais de reporte Não houve nenhuma supressão de informação requisitada pelo IIRCOs indicadores selecionados para divulgação estão em linha com nossos temas materiais GRI 23 O time de sustentabilidade sob liderança da gerente executiva Taciana Abreu assegura a completude deste relatório Para elaboração e apresentação deste relato foi aplicado o pensamento coletivo O material foi apresentado e aprovado por nosso Conselho de Administração e assegurado pela KPMG com nível de segurança limitada GRI 25 214 Boas vindas E ste é o Relatório Anual de 2022 do Grupo SOMA documento que é uma das nossas principais ferramentas de transparência Você pode saber mais sobre nossa Companhia estrutura societária e forma jurídica aqui Relatórios Anuais anteriores Estatutos e Políticas Demonstrações Financeiras Formulário de Referência Para dúvidas e comentários em relação a este material escreva para sustentabilidadesomagrupocombr GRI 23 Introdução Grupo SOMA Relatório Anual 2022 3 Compensamos 100 das nossas emissões de GEE Gases de Efeito Estufa mapeadas pelo segundo ano consecutivo As marcas Animale Cris Barros e Maria Filó lançaram atualizações em seus brandings e revisitaram suas estratégias de criação e desenvolvimento de coleção O Programa Mil árvores por dia todos os dias da FARM chegou a todos os biomas do Brasil e alcançou o marco de 1 milhão de árvores plantadas saiba mais na página 49 Destaques do ano Nos últimos 5 anos quadruplicamos de tamanho Atingimos o patamar de de 1000 lojas espalhadas pelo Brasil O Grupo realizou seu primeiro SOMA Day um evento para investidores e parceiros Na ocasião falamos da nossa história o que fizemos desde o IPO Initial Public Offering e contamos sobre as nossas avenidas de crescimento para o futuro Cris Barros completou 20 voltas ao sol FARM fez 25 anos de muita cor e alegria E a NV chegou aos seus 10 anos numa festa que parou São Paulo Depois do mercado americano a FARM chegou à França na galeria Le Bon Marché em Paris e à Inglaterra na londrina loja de departamento Liberty Reforçando as sinergias criativas entre as marcas do Grupo Cia Hering lançou coleções com FARM e Cris Barros e no segmento infantil Hering Kids se juntou à Fábula em uma collab pra lá de especial Representados por Taciana Abreu gerente executiva de Sustentabilidade estivemos presentes na COP27 27a Conferência do Clima das Nações Unidas Taciana foi convidada pelo Fashion Charter for Climate Action para participar do painel sobre o Compromisso da Indústria da Moda com a Descarbonização Introdução Grupo SOMA Relatório Anual 2022 4 O Grupo SOMA tirou a nota A no Ranking do Supplier Engagement Rating SER o que nos coloca em posição de liderança no tema O SER avalia as empresas quanto ao seu desempenho em governança metas emissões de Gases de Efeito Estufa escopo 3 e engajamento da cadeia de valor no questionário de mudanças climáticas do Carbon Disclosure Project CDP Somos nº1 em Moda e Vestuário pelo Prêmio Melhores do ESG 2023 da EXAME Concorrendo na categoria com mais 2 grandes empresas do ramo levamos para casa o destaque de melhor empresa de Moda e Vestuário em práticas ESG No ranking de 2022 do Great Place to Work GPTW subimos 70 posições em relação ao ano anterior e agora alcançamos o 113º lugar Nossa ambição é ficar entre as 100 melhores empresas para se trabalhar no Brasil O Grupo SOMA também foi classificado como a 13ª melhor empresa de um total de 75 para se trabalhar no Rio de Janeiro na categoria grandes empresas e como a 20ª melhor empresa na categoria de varejo nacional pelo GPTW Estreamos na 78ª posição no ranking Poderosos do Varejo de Luxo divulgado pela Deloitte E em quarto lugar na lista de varejistas de luxo com crescimento mais rápido estando à frente de companhias internacionais como Chanel Louis Vuitton e Moncler Somos a única marca de moda do Brasil a figurar no ranking A Hering foi listada entre as 25 marcas mais valiosas do Brasil segundo a Interbrand 20222023 Este é o segundo ano consecutivo que a marca figura na listagem E em relação ao último ranking divulgado em 2021 a Hering apresentou crescimento de 12 em seu valor de marca A FARM ficou em 2º lugar no Prêmio Estratégia ODS na categoria empresas com o case Mil Árvores por dia todos os dias A premiação organizada pela Rede Estratégia ODS reconhece as melhores iniciativas alinhadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável ODS Reconhecimentos A FARM foi vencedora do Prêmio Faz Diferença do Jornal O Globo Firjan na categoria Desenvolvimento do Rio 2022 com o projeto ReFARM cria saiba mais na página 44 Roberto Jatahy CEO do Grupo SOMA Thiago Hering CEO da Hering e Kátia Barros diretora criativa FARM estão na lista da edição 2022 das 500 Pessoas Mais Influentes da América Latina da Bloomberg que elenca líderes que geram valor a seus setores de atuação criam empregos e apoiam iniciativas relevantes Roberto Jatahy foi premiado pelo Valor Econômico como Executivo de Valor na categoria Indústria da Moda 2023 Para a premiação foram avaliadas as habilidades de liderança e gestão ao conduzir a empresa durante o último ano Taciana Abreu gerente executiva de Sustentabilidade do Grupo SOMA está na lista Forbes Life Fashion entre os 21 nomes mais expressivos do ano de 2022 na Área de Sustentabilidade Introdução Grupo SOMA Relatório Anual 2022 5 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 M U I T O T R A B A L H O E G R A N D E S R E A L I Z A Ç Õ E S Em 2022 crescemos mais de 30 olhando para dentro do nosso negócio e para todas as oportunidades que tínhamos em casa Um fato que me deixa muito feliz é que todas as nossas marcas cresceram duplo dígito e estamos cada vez mais acreditando no desenvolvimento sustentável Melhoramos nossos indicadores ESG e crescemos ao mesmo tempo Depois que tomamos a decisão de comprar a Cia Hering em 2021 nos tornamos o maior grupo de moda do Brasil Como não poderia ser diferente fizemos um processo de integração cuidadoso e respeitoso com a devida atenção com as pessoas e com o reconhecimento de boas práticas A integração com a Cia Hering tem sido uma das principais agendas de evolução da Companhia Em 2022 a Cia Hering atingiu receita recorde de R 23 bilhões alta de 26 em relação a 2021 Estamos ajustando seu modelo de negócio e evoluindo nossa cadeia de fornecimento de maneira sustentável gerando resultados sólidos e garantindo inovação Uma estrutura como a da Cia Hering que tem indústria traz novos desafios assim como novas oportunidades Também tivemos um ano em que a FARM Global operação internacional da FARM ganhou ainda mais relevância em novos mercados e acelerou seu crescimento com uma receita bruta 81 maior que em 2021 A marca tem se firmado no exterior com seu posicionamento inovador e único Enquanto isso no Brasil continua crescendo e surpreendendo em produto e experiência As duas operações juntas ultrapassaram R 17 bi de receita bruta um resultado fenomenal e ainda com muito Carta do CEO GRI 222 Introdução Grupo SOMA Relatório Anual 2022 6 potencial de crescimento Gosto de reforçar que o SOMA tem uma cultura agregadora É uma característica que nos molda Hoje somos um Grupo com 15 marcas mais de 14 mil pessoas 54 milhões de clientes 1094 lojas e 12 mil multimarcas Juntos sonhamos grande e fazemos gigante Tivemos uma receita bruta de R 56 bi um Ebitda ajustado de R 735 MM 91 superior ao de 2021 e um lucro líquido ajustado de R 384 MM alta de 73 em relação ao ano anterior É importante reforçar que escolhemos crescer com cuidado e com responsabilidade Não há mais espaço para uma empresa existir se não for de forma ética e comprometida com os avanços das agendas social e ambiental Estamos concentrados em conquistar a certificação do Sistema B e entrar na carteira do ISE Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bolsa duas ferramentas importantes que vêm nos ajudando a criar estratégias de melhoria contínua e a consolidar a cultura ESG em todas as áreas e processos da Companhia Em 2022 investimos em pessoas Implementamos um novo pacote de benefícios tornando nossa remuneração mais atrativa Sabemos o valor de atrair e reter os melhores talentos Também temos como foco ter um bom clima organizacional mantendo nossos colaboradores engajados e satisfeitos com a Companhia Queremos estar entre as 100 melhores empresas para se trabalhar no Brasil Por isso entendemos que capital humano é um tema estratégico e necessário que deve evoluir de acordo com o nosso nível de maturidade e com as nossas ambições Olhamos para o futuro com a inquietude de uma Companhia que está mapeando os seus próximos desafios sempre com muita responsabilidade e com uma governança corporativa cada vez mais coordenada e eficaz Todos os movimentos que fazemos hoje estão conectados com nossos pilares ESG que orientam nossa Política de Sustentabilidade Temos a missão de criar uma moda diversa que gera desejo para os diferentes públicos do nosso portfólio e de uma forma cada vez mais limpa justa ética e bela Queremos colaborar para a transformação da moda gerando resultados positivos para nossos acionistas e compartilhandoos com nossos fornecedores parceiros clientes e sociedade Olhando para frente penso que o ano de 2023 será bastante desafiador mas estamos preparados para lidar com as adversidades Temos saúde financeira visão estratégica e compromissos evidentes com sustentabilidade e um time imbatível Roberto Jatahy Olhamos para o futuro com a inquietude de uma Companhia que está mapeando os seus próximos desafios sempre com muita responsabilidade Introdução Grupo SOMA Relatório Anual 2022 7 Quem Somos Quem Somos 8 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Somos uma plataforma de marcas que há mais de uma década impulsiona grandes talentos e negócios Unimos as forças das icônicas Animale e FARM em 2010 para criar um portfólio que atualmente tem 15 marcas e preserva as expertises e as formas de expressão de cada uma delas Ao mesmo tempo estamos amadurecendo cada vez mais a nossa cultura de Grupo Estamos caminhando para isso baseados em uma governança sólida e um modelo de negócios eficiente ético diverso e sustentável GRI 21 Com o propósito de Sonhar grande e fazer gigante inventamos moda ao unir paixão e criatividade com nossa capacidade de gestão Do lado da criação somos guiados pelo comportamento e pelo que gera desejo Do lado da gestão combinamos faro comercial visão de negócios e inteligência operacional Buscamos o equilíbrio entre gerar emoção e trabalhar com dados e resultados além de olhar para o desenvolvimento sustentável cuidando das pessoas e do meio ambiente Moda é comportamento identidade expressão cultural Assim nossa atuação extrapola a roupa acessórios joias objetos de decoração novos modelos de negócio e tudo o mais que compõe o lifestyle de nossas marcas e clientes Chegamos ao final de 2022 com um time de mais de 14 mil pessoas colaboradoras distribuídas pelo país e pelo mundo Nosso universo ganha vida porque contamos com profissionais talentosos e empenhados E a cada ano o Grupo SOMA avança no seu compromisso de crescer reduzindo os impactos negativos e maximizando os positivos bem como estimulando ainda mais a Diversidade Equidade e Inclusão entre nossas pessoas colaboradoras e em todos os aspectos do nosso negócio Acreditamos que a diversidade nos torna ainda mais preparados para compreender e superar os desafios de um mundo em constante transformação Estamos comprometidos com o presente e com o futuro da moda com a criação de tendências e a implementação de mudanças positivas no mundo e na sociedade sempre com a paixão e a criatividade que nos impulsionam Desde 31 de julho de 2020 data da nossa Oferta Publica Inicial de ações IPO o Grupo de Moda SOMA SA é uma sociedade anônima com capital aberto no Novo Mercado da B3 SA Atuamos na área de confecção e comércio de vestuário e acessórios com sede principal no Rio de Janeiro Saiba mais sobre nossas unidades e marcas nas páginas 14 a 19 GRI 26 SOMA é o maior grupo de moda do Brasil N O S S O P R O P Ó S I T O É SONHAR GRANDE FAZER GIGANTE O que nos move O exercício das nossas atividades considera e responde aos interesses de curto e longo prazo da Companhia e de seus acionistas além dos efeitos econômicos sociais ambientais e jurídicos em relação às pessoas colaboradoras fornecedores clientes e comunidades no nosso entorno Estabelecemos relações saudáveis e duradouras com canais de diálogo abertos junto a estes públicos e visando potencializar o impacto positivo GRI 229 Quem Somos Grupo SOMA Relatório Anual 2022 9 PA R C E R I A D E V E R D A D E Ética e transparência estão no nosso sangue Aqui a gente faz as coisas olho no olho lado a lado de corpo e alma Acreditamos plenamente em um jeito muito próprio verdadeiro e generoso de construir nossas relações I N T E L I G Ê N C I A E M G E S T Ã O Investimos sempre em sofisticação e capacitação Isto porque fazemos negócios com um olho no presente e outro no futuro No caminho para a inovação a tecnologia e a informação fazem a gente voar mais alto e chegar aonde antes era só um sonho D I N A M I S M O À T O D A P R O VA Mudar faz parte do nosso show A gente muda a todo minuto a roupa a coleção o look das pessoas Mais que isso transformamos a realidade o mercado as oportunidades Inventar moda é arregaçar as mangas e fazer os resultados acontecerem bem na nossa frente A U T O N O M I A É A N O S S A M A R C A Somos um belo encontro de pessoas e histórias diferentes Cada uma de nossas marcas tem alma expressão e muita muita personalidade E ninguém mexe nisso é sagrado Elas são as estrelas da casa A especialidade da gente é fazêlas brilhar ainda mais AT I T U D E D E D O N O Um olhar cuidadoso pra tudo e muito foco no resultado Temos o espírito empreendedor somos abertos a tentativas aprendemos com erros e adequamos acertos a cada nova oportunidade E levamos a sério nosso trabalho somos 1000 comprometidos com o negócio I N T U I Ç Ã O E S T Á N O A R Vem lá do fundo como puro instinto A gente acredita pra valer no nosso feeling porque é uma combinação de talento vivência e inteligência É esse sexto sentido pra descoberta que faz a gente olhar o horizonte e enxergar o que ninguém viu ainda Nossos valores Quem Somos 10 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 TAT O N O T R AT O Nesse mix de emoções e expertises o respeito é fundamental no trato com todas as pessoas nos processos nas conquistas e principalmente nas dificuldades Valorizamos a diversidade somos feitos de gente boa de talento e de coração É isso que deixa o nosso trabalho tão rico quanto único Junto e bem misturado a gente vai mais longe I N Q U I E T U D E À F L O R D A P E L E Desafios são a nossa grande paixão porque sempre buscamos ser melhores do que nós mesmos a vontade de fazer diferente corre nas veias As estações giram cada vez mais rápido e o nosso papel é estar à frente Seja nas passarelas seja nos números a gente ama fazer bonito F E L I C I D A D E N A G E N T E A gente não tem a fórmula da felicidade mas sabe que trabalhar no que gosta faz parte dela O brilho no olho e a satisfação no peito trazem mais confiança pra equipe carinho nas relações liberdade e generosidade no nosso dia a dia Diferentes histórias e vivências fazem parte da beleza do nosso negócio e é por isso que criamos oportunidades para que gente diversa brilhe aqui Para realizar um trabalho bem feito é preciso também se realizar nele R E C O N H E C I M E N T O C O M O R G U L H O É bom saber que você pode contar com alguém de verdade E mais ainda quando enxergam isso na gente Estamos sempre atentos ao suor à garra e às conquistas das pessoas e queremos reconhecêlas cada vez mais Porque faz bem pro negócio faz bem pra todo mundo que está aqui com a gente S U S T E N TA B I L I D A D E Q U E FA Z B E M Vestir novas formas de cuidar do mundo investir em ideias que gerem valor pra toda a cadeia Dos tecidos à produção da criação ao modelo de negócio decidimos que tudo tudo mesmo tem que ser com responsabilidade socioambiental Pensar à frente fazer mais consciente entregar um futuro melhor a cada dia para a gente e para o planeta esta é a nossa causa Missão Ser a melhor e maior equipe de marcas de moda do país reconhecida mundialmente pela criatividade paixão eficiência e boas práticas socioambientais Quem Somos 11 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 1991 2008 1997 2010 2014 2016 2018 2020 2022 2021 2015 2017 2019 Fusão Animale e FARM Abertura de capital SOMA Aquisição NV Fusão com Cia Hering Amadurecimento do processo de fusão com a Cia Hering e da expansão global da FARM Lançamento da Hering Sports Fios da história Quem Somos 12 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Quem Somos 12 R 1063 bilhões em ativo R 5803 milhões de dívida liquida R 3376 milhões de caixa 54 milhões de clientes 1419 fornecedores de 20 parcerias socioambientais 12 mil clientes multimarcas Marcas desejo SOMA Labs Indústria Têxtil Cia Hering Treinamento e desenvolvimento dos colaboradores 14076 colaboradores 11 centros de distribuição 10 fábricase ateliês e 6 sedes administrativas 358 lojas próprias e 736 franquias 15 ecommerces 75 mil CO₂ e compensadas 425 mil árvores plantadas em aproximadamente 280 hectares de área reflorestada além de 75 hectares de área preservada reserva legal Cia Hering 34 de redução no uso de água na produção 153432 toneladas de sobras têxteis reaproveitadas 5163779 toneladas de resíduos encaminhados para reciclagem R 836 milhões em remuneração e benefícios R 880 milhões em impostos e taxas a serem revertidos para o país R 24 milhões em investimentos na comunidade 6 mil horas de treinamentos realizados R 48 bilhões de receita líquida R 7354 milhões de Ebitda ajustado A Pessoas de alta performance felizes bem remuneradas e alinhadas à cultura desejada B Produto como diferencial C Cadeia produtiva sólida D Tecnologia e inovação como core da evolução do negócio E Modelo de gestão ágil e profissional F Sustentabilidade diversidade equidade inclusão G Financeiro como protagonista na geração de valor Uso da terra e biodiversidade Água Energia elétrica Combustíveis Energia renovável Capital Financeiro Capital Social e de Relacionamento Capital Intelectual Geração de valor Capital Humano Ambiental Social Financeiro Capital Manufaturado Capital Natural Propósito Sonhar grande fazer gigante Missão Ser a melhor e maior equipe de marcas de moda do país reconhecida mundialmente pela criatividade paixão eficiência e boas práticas socioambientais Ambição Ser uma das 100 melhores empresas para se trabalhar no Brasil com ética eficiência organizacional mitigação de riscos responsabilidade socioambiental e crescimento sustentável Cadeia de valor Estabelecemos relações de parceria com toda a cadeia produtiva que contribui para nosso modelo de negócios Numa relação de mutualismo visamos o desenvolvimento contínuo destes parceiros Construir marcas fortes entregando coleções com paixão e eficiência é a nossa marca 15 marcas do básico ao luxo 67 milhões de peças vendidas E n t r a d a s I m p a c t o s Pilares estratégicos Como criamos valor ao longo do tempo Modelode negócios Quem Somos Grupo SOMA Relatório Anual 2022 13 Marcas GRI 21 22 26 A N I M A L E A N I M A L E J E A N S E A N I M A L E O R O Aos 30 anos Animale é referência na moda feminina brasileira Inspira mulheres que valorizam o estilo sofisticado contemporâneo e múltiplo Une luxo a uma expressão leve alegre e forte para que cada mulher se sinta linda e confiante onde quer que esteja A marca se estende no segmento jeans Animale Jeans e joias Animale Oro 68 lojas uma nova em 2022 Presente em 718 multimarcas Animale Jeans em 743 multimarcas Em 19 estados e 29 cidades FARM GLOBAL Em 2019 as estampas da FARM ganharam o mundo desembarcando nos Estados Unidos na Europa e chegaram até a Ásia Mais do que criar moda a FARM quer compartilhar essa energia tropical em peças que emocionam e provocam sorrisos largos despertando otimismo por todos os cantos A estampa que encanta a loja que convida o carinho em cada detalhe O vestir em estado de pura alegria Três lojas próprias NYC Miami e Los Angeles uma nova em 2022 Presente em mais de 800 pontos de venda no exterior 200 grandes redes e 600 boutiques Lojas de departamento nos EUA Neiman Marcus Nordstrom Saks Fifth Avenue Shopbop Rent the Runway e Intermix Na França popup no Le Bon Marché na Itália Rinascente e na Inglaterra Liberty e na Alemanha popup KDW São 152 pontos de venda na Europa F A R M E F A R M G L O B A L Há 25 anos a FARM é inspirada no estilo solar despretensioso leve e colorido das cariocas e agora cada vez mais das brasileiras Desde 2019 espalha pelo mundo as cores do nosso país a pluralidade da nossa cultura e a beleza da nossa natureza Representa a inovação na estamparia brasileira com projetos de sustentabilidade e parcerias de sucesso FARM 89 lojas seis novas em 2022 Presente em mais de 1700 multimarcas Em 21 estados e Distrito Federal 42 cidades As 15 marcas do Grupo SOMA têm em conjunto 54 milhões de clientes 1094 lojas sendo 358 próprias e 736 franquias 12 mil multimarcas ativas Grupo SOMA Relatório Anual 2022 14 Quem Somos F Á B U L A A roupa da Fábula brinca de inventar histórias e é nas estampas que a imaginação acontece Como nas páginas de um livro cada capítulo uma nova coleção um nascimento um novo sonho uma descoberta uma nova gente e um futuro mais colorido A Fábula quer valorizar as infâncias de ontem e de hoje sonhar por um futuro com mais brincadeiras e vestir as crianças de sonhos e alegrias Afinal brincar é urgente do avesso de trás pra frente em todas as idades e em qualquer lugar 21 lojas a maioria popup quatro novas em 2022 Presente em 667 multimarcas Em seis estados nove cidades N V Com olhar minucioso sobre a moda e tendências atuais a marca comandada pela influenciadora Nati Vozza representa mulheres autênticas e sofisticadas conferindo versatilidade a peças que são sinônimo de modelagem acabamento e qualidade 16 lojas seis novas em 2022 Em nove estados e Distrito Federal 11 cidades C R I S B A R R O S Marca reconhecida pela contemporaneidade das criações qualidade em cada detalhe e homenagens à feminilidade As coleções unem modelagens construídas com leveza a um universo particular repleto de referências inspiradoras O resultado é uma moda genuína e singular com peças despretensiosamente atemporais e autorais Dez lojas uma nova em 2022 59 multimarcas Em 19 estados 61 cidades Quem Somos Grupo SOMA Relatório Anual 2022 15 M A R I A F I L Ó Para mulheres confiantes que inspiram pelo seu olhar otimista e poder de realização Marca que traz graça e sonho para todos os momentos Oferece versatilidade feminilidade e contribui para elevar a autoestima feminina com um produto charmoso atemporal e versátil 36 lojas próprias 20 franquias e 647 multimarcas Em 12 estados e Distrito Federal 28 cidades F O X T O N A Foxton atualiza os clássicos do guardaroupa masculino de forma prática e confortável promovendo experiências de qualidade com design e inovação A marca permeia o universo masculino em cada detalhe tudo pensado para uma experiência completa praticidade conforto tecnologia e design contemporâneo 29 lojas cinco novas em 2022 Presente em 209 multimarcas Em oito estados dez cidades D Z A R M A Dzarm acredita na moda que cabe na vida das pessoas e no estilo que permite a expressão pessoal sem esforço É uma marca versátil cool e atemporal com uma jornada de compra phygital e alinhada aos desejos das pessoas A Dzarm se preocupa em oferecer escolhas que equilibram alta qualidade design sustentabilidade e preço justo Três lojas próprias uma nova em 2022 20 lojas licenciadas Presente em 1662 multimarcas Em 25 estados 1102 cidades Quem Somos Grupo SOMA Relatório Anual 2022 16 H E R I N G H E R I N G K I D S H E R I N G I N T I M A T E S E H E R I N G S P O R T S Há mais de 140 anos a Hering é o Básico do Brasil Está sempre em reinvenção com um time inspirado pelo ritmo brasileiro por colorir a vida trazer conforto e ser consciente Tem a missão de criar boas memórias através de gerações com peças femininas masculinas e infantis Como extensões de marca tem a Hering Kids Hering Intimates e Hering Sports esta última lançada em 2022 70 lojas próprias 42 novas em 2022 716 franquias sendo 20 delas na Bolívia Paraguai e Uruguai Presente em mais de 10 mil lojas multimarcas Em todos os estados do Brasil e no Distrito Federal 365 cidades O F F P R E M I U M É nosso marketplace digital que conta também com lojas físicas e traz curadoria para a comercialização de produtos com desconto de renomadas marcas do varejo de moda nacional Oportunidade e qualidade com preço competitivo para a categoria 13 lojas Presente em oito estados dez cidades Quem Somos Grupo SOMA Relatório Anual 2022 17 Presença no Brasil GRI 21 26 Mais de 136 mil m² de área de lojas Hering maior rede de franquias de vestuário do Brasil Região Sul PR SC e RS Região Nordeste AL BA CE MA PB PE PI RN e SE Região Sudeste SP RJ MG e ES Região CentroOeste DF GO MG e MS Lojas próprias Animale 3 FARM 2 Lojas próprias Animale 8 Cris Barros 2 FARM 8 Foxton 1 Franquias Hering e Hering Kids 63 Maria Filó 4 Região Norte AC AP AM PA RO RR e TO 125 lojas 149 lojas 659 lojas 98 lojas 6 sedes administrativas São Paulo Rio de Janeiro e Santa Catarina 13 mil m2 Área total dos centros de distribuição 1094 lojas 358 próprias e 736 franquias 11 centros de distribuição São Paulo Rio de Janeiro Espírito Santo Santa Catarina e Goiás além de Nova Jersey EUA e Helmond Holanda 12 mil multimarcas 10 fábricas e ateliês São Paulo Rio de Janeiro Santa Catarina e Goiás N O S S A S M A R C A S P E L O P A Í S Franquias Hering e Hering Kids 32 Maria Filó 3 Hering e Hering Kids 7 Maria Filó 2 NV 2 Off Premium 1 Lojas próprias Animale 9 Fábula 2 FARM 14 Foxton 2 Lojas próprias Animale 37 Cris Barros 6 Dzarm 3 Fábula 19 FARM 53 Lojas próprias Animale 11 Cris Barros 2 FARM 12 Foxton 4 Franquias Hering e Hering Kids 83 Maria Filó 3 Franquias Hering e Hering Kids 423 Maria Filó 7 Franquias Hering e Hering Kids 95 Maria Filó 3 Hering e Hering Kids 4 Maria Filó 4 NV 3 Off Premium 1 Foxton 22 Hering e Hering Kids 44 Maria Filó 28 NV 9 Off Premium 8 Hering e Hering Kids 15 Maria Filó 2 NV 2 Off Premium 3 40 lojas O Grupo SOMA tem sede e foro na Avenida Pasteur 154 Botafogo CEP 22290240 no Rio de Janeiro RJ Introdução Grupo SOMA Relatório Anual 2022 18 Presença no mundo GRI 21 26 O Grupo SOMA tem expandido sua presença nos mais diversos continentes especialmente por meio das marcas Hering e FARM Global FARM Global 3 lojas próprias NYC Miami e Los Angeles Lojas de departamento na Europa popup no Le Bon Marché na França Rinascente na Itália Liberty na Inglaterra popup KDW na Alemanha 152 pontos de venda na Europa Bélgica Espanha Reino Unido Suíça Neiman Marcus Nordstrom Saks Fith Avenue Shopbop Rent the Runway Intermix Lojas de departamento nos EUA de 800 pontos de venda no exterior 200 grandes redes e 600 boutiques Hering São 20 franquias entre Bolívia Paraguai e Uruguai E mais 85 pontos de venda na Bolívia no Chile no Paraguai na República Dominicana e no Uruguai 3 centros de distribuição responsáveis pela distribuição internacional dos produtos nos Estados Unidos em Nova Jersey na América Central México e na Europa Helmond Holanda Quem Somos Grupo SOMA Relatório Anual 2022 19 Introdução 19 Temas prioritários Temas Prioritários 20 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Com a combinação de negócios entre o Grupo SOMA e a Cia Hering em 2021 seguimos a recomendação da norma GRI de realizar um novo processo de construção da nossa matriz de materialidade devido à grande mudança ocorrida na estrutura e no porte da Companhia O processo foi conduzido pela consultoria rptestratégia e seguiu as etapas 1 Análise de documentação interna e externa além de relatórios setoriais para a construção de uma lista de temas potencialmente relevantes para o negócio 2 Realização de dez entrevistas com a alta liderança do Grupo SOMA e da Cia Hering bem como com dois especialistas externos para priorização dos temas listados 3 Consulta online a 3717 stakeholders entre pessoas colaboradoras clientes fornecedores organizações do terceiro setor agentes do mercado financeiro e franqueados 4 Análise das respostas com ponderação do peso atribuído a elas de acordo com cada grupo de stakeholder A partir destas atividades foi feita uma representação da matriz de materialidade na qual se destacaram 13 temas apontados como sendo os mais prováveis de causar impactos à Companhia eou a seus stakeholders e ao meio ambiente O Grupo SOMA entende que todos estes temas materiais afetam a empresa tanto no curto quanto no médio e longo prazos Os temas foram apresentados e aprovados pelo Conselho de Administração e alta liderança do Grupo SOMA Foram também esses temas que guiaram a seleção dos conteúdos GRI a serem contemplados no Relatório Anual de Sustentabilidade do Grupo referente aos anos de 2021 e 2022 Não houve mudanças em relação à matriz reportada no nosso Relatório Anual anterior Para o próximo ciclo será realizada uma nova atualização da matriz de materialidade Matriz de materialidade GRI 31 229 Considerando o cenário de fusão entre Grupo SOMA e Cia Hering reportamos de maneira unificada os indicadores de áreas que já estiveram integradas em 2022 Para áreas em processo de unificação os números foram reportados de maneira decupada ou seja em planilhas ou colunas separadas entre Grupo SOMA e Cia Hering Temas Prioritários 21 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Matriz de materialidade GRI 32 1 Responsabilidade social 2 Transparência no relacionamento com os clientes 3 Diversidade equidade e inclusão 4 Ética integridade e compliance 5 Saúde e bemestar 6 Atração desenvolvimento e retenção de colaboradores 7 Qualidade e segurança do produto 8 Respeito aos direitos humanos 9 Gestão de resíduos têxteis e não têxteis 10 Produto de menor impacto 11 Gestão e engajamento da cadeia de suprimentos 12 Mudanças climáticas 13 Água e efluentes maior relevância VISÃO DOS STAKEHOLDERS EIXO Y menor relevância 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 médio impacto alto impacto altíssimo impacto IMPACTO NO NEGÓCIO NOS PRÓXIMOS CINCO ANOS EIXO X 10 13 Temas Prioritários Grupo SOMA Relatório Anual 2022 22 Tema material Por que é importante Onde os impactos ocorrem Limite do tópico ODS Capital Responsabilidade Social Promoção do impacto positivo no ambiente e na sociedade por meio de investimento social e ambientalmente responsável Uso do poder de influência para fazer avançar causas importantes para o Grupo Dentro e fora Limites Geográficos Humano Social e de relacionamento Transparência no Relacionamento com os Clientes Fornecer ao cliente informações relevantes sobre os processos que levaram à concepção do produto que ele está adquirindo Transparência e boa comunicação ao longo da cadeia de consumo inclusive conscientizando o cliente sobre a origem produção e destinação pósconsumo de nossos produtos Fora Alcance de mercado das marcas Humano Social e de relacionamento Diversidade Inclusão e Equidade Promoção do respeito à Diversidade dentro e fora da organização seja ela em função de características individuais relacionadas à origem gênero raça cor religião idade altura peso aparência física deficiência classe social orientação sexual gravidez estado civil afiliação sindical convicção política ou quaisquer outras características humanas Entendemos a Diversidade de maneira transversal para todos os cargos e no relacionamento com terceiros Oferta de tamanhos de modo a atender diferentes tipos de corpos Dentro e fora Machismo estrutural que limita o acesso de mulheres a cargos de liderança Racismo estrutural que impossibilita a aceleração de negros em cargos estratégicos e liderança Capacitismo que impossibilita a entrada de pessoas com deficiência em cargos mais estratégicos LGBTQIAPfobia que não permite que as pessoas sejam como elas são Quaisquer outros tipos de preconceito e discriminação Humano Social e de relacionamento Ética Integridade e Compliance Transparência conformidade com normas leis e práticas anticorrupção ao longo da cadeia de valor promoção dos atributos de ética nos processos organizacionais e combate a práticas anticompetitivas desleais e ilícitas Dentro e fora Não há Não se associa a capital Matriz de materialidade GRI 32 Temas Prioritários Grupo SOMA Relatório Anual 2022 23 Tema material Por que é importante Onde os impactos ocorrem Limite do tópico ODS Capital Saúde e BemEstar Garantia do bemestar e da saúde e segurança do trabalhador por meio da gestão do ambiente organizacional prezando pela saúde mental e física das pessoas colaboradoras e de suas famílias Dentro Além das ações realizadas pela empresa o colaborador também precisa estar atento à saúde e bemestar na vida pessoal Cenário de pandemia impacta no tema Humano Social e de relacionamento Atração Desenvolvimento e Retenção de Colaboradores Alinhamento de expectativas entre gestores e subordinados transparência sobre plano de carreira e oferta de meios de capacitação de modo a diminuir a rotatividade turnover e aumentar a retenção de talentos internos Dentro Não há Humano Qualidade e Segurança do Produto Gestão da qualidade e da durabilidade dos produtos alinhada às normas técnicas considerando também os aspectos ESG Inclui ainda a responsabilidade no uso de químicos levando em conta seus impactos no produto meio ambiente e usuários Fora Pesquisa e desenvolvimento de novos materiais para melhoria contínua Necessidade de avanços tecnológicos na indústria da moda e redução de custos com ganho de escala Intelectual Natural Manufaturado Respeito aos Direitos Humanos Garantia de processos internos que busquem prevenir combater e punir casos de violação de direitos humanos tanto internamente quanto na cadeia de valor Visamos contribuir para viabilizar condições dignas de trabalho para os elos da cadeia Dentro e fora Alta taxa de informalidade no varejo e indústria de moda no Brasil Humano Gestão de Resíduos Têxteis e Não Têxteis Orientação da gestão de resíduos da companhia a partir de critérios de não geração redução reutilização reciclagem tratamento e destinação final adequada do produto e ou mecanismos de restituição de resíduos pósconsumo Fortalecer e estimular a economia circular promovendo o aumento do ciclo de vida dos produtos ie upcycling e sustainable fashion Dentro e fora Necessidade de avanços tecnológicos escalabilidade da reciclagem têxtil e redução de custos operacionais Natural Temas Prioritários Grupo SOMA Relatório Anual 2022 24 Tema material Por que é importante Onde os impactos ocorrem Limite do tópico ODS Capital Produto de Menor Impacto Avaliação dos impactos ao longo do ciclo de vida dos produtos buscando a redução da pegada ecológica Estabelecimento de processos para garantir o uso eficiente de recursos reciclabilidade matériasprimas de menor impacto e cuidado com o bemestar animal Dentro e fora Necessidade de avanços tecnológicos na indústria da moda e redução de custos com ganho de escala Natural Manufaturado Intelectual Gestão e Engajamento da Cadeia de Suprimentos Garantia de boas práticas trabalhistas e ambientais Aderência aos valores do Grupo SOMA ao longo da cadeia de suprimentos Dentro e fora Alta taxa de informalidade no varejo e indústria de moda no Brasil Humano Social e de relacionamento Natural Mudanças Climáticas Mensurar e reduzir emissões de GEE na cadeia de valor Ética geracional preocupação com as gerações futuras Relevância crescente para o mercado de capitais Usar poder de influência para mover a indústria da moda em direção a práticas menos poluentes Dentro e fora Não há Natural Intelectual Social e de relacionamento Financeiro Água e Efluentes Gestão e redução dos impactos das operações nos recursos hídricos relacionados a captação e consumo de água e descarte de efluentes Dentro e fora Não há Natural Temas Prioritários Grupo SOMA Relatório Anual 2022 25 E S T R A T É G I A D O N E G Ó C I O Um dos orgulhos que o Grupo SOMA tem é da sua visão de oportunidades Considerando tanto acontecimentos de longa data como a união de Animale e FARM quanto acontecimentos mais recentes Num recorte mais próximo de tempo podemos perceber que foi assim quando tivemos maturidade e agilidade para enfrentar a pandemia Também foi assim no processo de IPO e nas decisões de aquisições estratégicas como a NV e a Cia Hering A indústria da moda é um mercado extremamente fragmentado mas o SOMA sabe agregar Cada marca do Grupo tem sua agenda de desenvolvimento com autonomia e senso de responsabilidade Seguindo esta estratégia o Grupo atua como uma plataforma de inteligência de processos Aportamos conhecimento às nossas marcas de forma a sustentar e a acelerar seus crescimentos Os resultados de 2022 mostram que nossa estratégia tem sido acertada Constantemente nos perguntamos como vamos crescer nos próximos anos A resposta é por meio de nosso atual portfólio que ainda tem margem para crescimento e melhorias operacionais E claro mantendo um olhar atento a novas oportunidades do mercado Em relação à Cia Hering embora os processos de integração continuem em andamento já é possível medir a alavancagem da receita bruta Em 2022 destacamos para a marca nossa estratégia de abertura de megastores em lugares considerados chave além da potencialização do digital com maior assertividade comercial e melhoria de eficiência operacional Também destacamos a FARM Global que ainda tem muito a crescer nos Estados Unidos e na Europa Embora sejam mercados distintos o passo mais difícil de internacionalização foi dado Nós aprendemos muito e esse aprendizado tem sido aplicado ao contexto europeu Vivemos com um olho no presente e outro no futuro e nosso ciclo de Planejamento Estratégico já foi desenhado para 20232025 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 20232025 Ambição ser uma das 100 melhores empresas para se trabalhar no Brasil com ética eficiência organizacional mitigação de riscos responsabilidade socioambiental e crescimento sustentável Drivers Estratégicos Pilares estratégicos 1 2 3 4 5 A C F B E D G 6 7 Hering aceleração sustentável da Hering Canal físico como avenida de crescimento e reforço de marca Digital como agente de atração retenção de clientes e inteligência de consumo mantendo performance Pessoas de alta performance felizes bem remuneradas e alinhadas à cultura desejada Cadeia produtiva sólida Sustentabilidade Diversidade Equidade e Inclusão Produto como diferencial Modelo de gestão ágil e profissional Tecnologia e inovação como core da evolução do negócio Financeiro como protagonista na geração de valor Atacado com participação relevante e sendo responsável pela capilaridade do Grupo NV e FARM GLOBAL exponencialização FARM BRASIL Animale e Cris Barros ganho de share e crescimento sustentável Maria Filó Fábula Foxton e Dzarm marcas crescendo e gerando valor Temas Prioritários Grupo SOMA Relatório Anual 2022 26 Estratégia Grupo SOMA 2325 alinhada aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável ODS A Pessoas de alta performance felizes bem remuneradas e alinhadas à cultura C Cadeia produtiva sólida F Sustentabilidade Diversidade e Inclusão A Pessoas de alta performance felizes bem remuneradas e alinhadas à cultura C Cadeia produtiva sólida F Sustentabilidade Diversidade e Inclusão B Produto como diferencial C Cadeia produtiva sólida F Sustentabilidade Diversidade e Inclusão A Pessoas de alta performance felizes bem remuneradas e alinhadas à cultura C Cadeia produtiva sólida F Sustentabilidade Diversidade e Inclusão B Produto como diferencial C Cadeia produtiva sólida D Tecnologia e inovação como core da evolução do negócio F Sustentabilidade Diversidade e Inclusão G Financeiro como protagonista na geração de valor B Produto como diferencial C Cadeia produtiva sólida D Tecnologia e inovação como core da evolução do negócio E Modelo de gestão ágil e profissional F Sustentabilidade Diversidade e Inclusão A Pessoas de alta performance felizes bem remuneradas e alinhadas à cultura C Cadeia produtiva sólida E Modelo de gestão ágil e profissional F Sustentabilidade Diversidade e Inclusão G Financeiro como protagonista na geração de valor B Produto como diferencial C Cadeia produtiva sólida F Sustentabilidade Diversidade e Inclusão B Produto como diferencial C Cadeia produtiva sólida F Sustentabilidade Diversidade e Inclusão B Produto como diferencial C Cadeia produtiva sólida F Sustentabilidade Diversidade e Inclusão A Pessoas de alta performance felizes bem remuneradas e alinhadas à cultura C Cadeia produtiva sólida E Modelo de gestão ágil e profissional F Sustentabilidade Diversidade e Inclusão G Financeiro como protagonista na geração de valor B Produto como diferencial C Cadeia produtiva sólida F Sustentabilidade Diversidade e Inclusão Transversal a todos os habilitadores estratégicos Temas Prioritários Grupo SOMA Relatório Anual 2022 27 N O S S A A M B I Ç Ã O Ser uma das 100 melhores empresas para se trabalhar no Brasil com ética eficiência organizacional mitigação de riscos responsabilidade socioambiental e crescimento sustentável Para isso vamos olhar para o desenvolvimento das nossas marcas e das áreas corporativas Especificamente sob o ponto de vista da Diretoria Executiva de Gente Gestão Sustentabilidade e Comunicação nosso foco é Transformar o Grupo SOMA na principal referência em gestão de pessoas e ESG da moda brasileira Então nossas energias estão direcionadas a Potencializar pessoas de alta performance felizes bem remuneradas e alinhadas à nossa cultura Desenvolver nosso sistema de gestão ágil e profissional Praticar tanto a Sustentabilidade quanto a Diversidade Equidade e Inclusão como elementos da nossa estratégia e da nossa cultura garantindo um olhar sistêmico destas frentes com atribuições e responsabilidades compartilhadas por todas as áreas da empresa E como faremos isso O caminho é longo desafiador já percorremos parte dele e sabemos onde queremos chegar com estratégias como Desenvolver os times e as estruturas para entregar o presente e garantir o futuro do negócio Fortalecer nossa marca institucional para nos tornarmos cada vez mais atrativos competitivos ou seja motivo de orgulho para todos que estão aqui se relacionam conosco ou querem se juntar a nós Melhorar e inovar em uma gestão profissional e orientada por dados data driven Atingir cada vez mais representatividade em nossas metas de Diversidade Equidade e Inclusão mediante adoção de políticas processos e práticas que busquem acelerar a pluralidade e a representatividades das pessoas em todos os times e cargos da empresa Promovemos a equidade de oportunidades tratamento e remuneração por função Combater toda forma de assédio discriminação eou preconceito em função de características individuais relacionadas à origem gênero raça cor religião idade altura peso aparência física deficiência classe social orientação sexual gravidez estado civil afiliação sindical convicção política ou quaisquer outras características humanas Seguir nossa trajetória de evolução no CDP e chegar à faixa de liderança com a pontuação A ou A no questionário de mudanças climáticas Crescer ano a ano nossa pontuação no Índice de Transparência da Moda obter a Certificação B e entrar na carteira do ISE Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bolsa Temas Prioritários Grupo SOMA Relatório Anual 2022 28 Acreditamos no poder transformador da moda para gerar impactos positivos para nossas marcas e pessoas acionistas colaboradoras fornecedoras parceiras clientes demais partes interessadas stakeholders e sociedade em geral Buscamos ser protagonistas na construção de uma moda sustentável primando não só pelo cumprimento dos padrões e exigências legais como também adotando condutas empresariais responsáveis que elevem e qualifiquem a gestão de nossos negócios influenciando positivamente o mercado Entendemos que assim estaremos mais preparados para superar os desafios do curto médio e longo prazos inerentes à nossa atuação Juntamente com demais relatórios de performance e posicionamento institucional nossa matriz de materialidade fornece elementos que permitem à Companhia elaborar estratégias de negócios para cada aspectos de nossas atividades considerando o foco de cada marca Tais estratégias consideram entre outros fatores os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável ODS da ONU Com base nisso o Grupo SOMA estabelece seus compromissos ESG e com Direitos Humanos em documentos como Política de Sustentabilidade Relatório Anual Estatuto Social Formulário de Referência Código de Ética e Conduta para Colaboradores e Código de Conduta de Fornecedores Política de Diversidade Equidade e Inclusão dentre outros Esses compromissos conduzem a atuação diária e o foco de planejamento estratégico da empresa com diretrizes para direcionar esforços e investimentos além da avaliação de riscos e impactos financeiros A estratégia é desdobrada para todas as áreas nas quais trabalhamos com metodologia ágil com gestão via OKRs do inglês objectives and key results ou em português objetivos e resultadoschave detalhados em entregas trimestrais e anuais O CEO e a Diretoria Executiva têm metas relacionadas à responsabilidade socioambiental e à promoção da diversidade GRI 224 E S T R A T É G I A E S G O Grupo SOMA quer ser protagonista na construção de uma moda limpa justa bela e ética Temas Prioritários 29 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Além disso entendemos que todos os colaboradores do Grupo SOMA têm a responsabilidade compartilhada de fazer escolhas em busca das melhores soluções para a empresa a sociedade e o meio ambiente garantindo uma boa gestão ESG ser guardião das boas práticas de saúde e segurança do trabalho prezando pelo bem estar individual dos pares e da equipe respeitar a diversidade e fomentar a equidade e a inclusão praticar uma conduta ética alinhada aos valores da empresa e às diretrizes do Código de Ética e Conduta da Companhia A performance ESG e Ética da Companhia é acompanhada pelo mais alto órgão de Governança Conselho de Administração por meio de reportes do Comitê ESG e do Comitê de Riscos Auditoria e Finanças CRAF GRI 224 Nossa Política de Sustentabilidade apresenta diretrizes e posicionamento do Grupo SOMA para cada um dos aspectos ESG que são também nossos pilares de atuação Ambiental E environmental MODA MAIS LIMPA Fazer moda respeitando o meio ambiente em nossos processos e atuando na regeneração dos recursos naturais Social S social MODA MAIS BELA E JUSTA Ser socialmente responsável valorizando a expressão cultural brasileira e ser uma empresa diversa equitativa e inclusiva Governança Corporativa G governance MODA MAIS ÉTICA Ter uma gestão que agrega valor impacta positivamente todas as partes interessadas e gera resultado de forma sustentável O cuidado com as pessoas e o planeta somado ao resultado financeiro é requisito básico para todos os procedimentos operacionais da empresa Pelo menos uma vez por ano o Grupo SOMA realiza treinamentos para seus colaboradores relacionados à temática ESG Além disso o Grupo SOMA estimula a educação para o tema por meio de treinamentos disponibilizados na plataforma de conhecimento da empresa e em iniciativas de comunicação ativa com frequência semanal de newsletters e posts dedicados ao assunto editoria fixa na estratégia de comunicação Temas Prioritários Grupo SOMA Relatório Anual 2022 30 ÁGUA Reduzir minimamente em 45 o consumo de água e a geração de efluentes até 2030 baseline 2019 Status da meta em andamento Comparandose com os dados de 2019 até 2022 tivemos uma redução acumulada de 34 no consumo de água e na geração de efluentes ENERGIA Atingir o uso de 100 de energia renovável até 2025 nas unidades administrativas e fabris Status da meta em andamento Atingimos 76 da utilização de energia renovável nas unidades administrativas e fabris As unidades administrativas e fabris de Cia Hering já utilizam 99 de energia renovável RESÍDUOS Ser aterro zero até 2030 baseline 2021 Status da meta em andamento Praticamos a política dos 5Rs repensar recusar reduzir reutilizar e reciclar e reconhecemos que ainda temos um longo desafio pela frente no que diz respeito à diminuição dos resíduos gerados Em 2022 96 dos nossos resíduos foram reciclados sendo que 100 dos resíduos têxteis foram encaminhados para reciclagem e 100 do impacto das nossas embalagens foi compensado por meio da parceria com a eureciclo CARBONO Atingir Net Zero escopos 1 e 2 até 2030 baseline 2021 Atingir Net Zero escopo 3 até 2050 baseline 2021 Status da meta em andamento Realizamos a compensação de 100 das nossas emissões escopos 1 e 2 completos e escopo 3 completo para SOMA e parcial para Cia Hering viagens a negócios deslocamento de funcionários e franquias No ano de 2022 foram compensadas 75068 toneladas de Gases de Efeito Estufa referentes ao inventário de carbono de 2021 Os créditos de carbono adquiridos foram provenientes de energia renovável geração de biogás e restauro florestal Para 2023 já ficou programada a compensação do inventário de 2022 sendo 81845 toneladas a serem compensadas Comprometidos com o Net Zero e visando limitar o aquecimento global em até 15º C estamos escrevendo nossas metas para submetêlas ao SBTi em 2023 Ambiental Moda mais limpa E S T R A T É G I A E S G E S T A T U S D A S M E T A S A S S U M I D A S Objetivo Descarbonizar operação e cadeia de valor pautando escolhas na ecoeficiência e acelerando a economia circular Temas materiais Qualidade e segurança do produto Gestão de resíduos têxteis e não têxteis Produto de menor impacto Mudanças climáticas Água e efluentes ODS Temas Prioritários Grupo SOMA Relatório Anual 2022 31 DIVERSIDADE 50 de mulheres na Alta Liderança até 2030 Status da meta atingida e superada O Grupo SOMA é composto por 70 de mulheres Elas ocupam 55 das posições de alta liderança 50 de autodeclarados pretos e pardos no Grupo SOMA até 2023 Status da meta em andamento Os pretos e pardos representam 47 do quadro de pessoas colaboradoras do Grupo SOMA Seguimos buscando aumentar as oportunidades de entrada na empresa e de aceleração da carreira destas pessoas Entendemos como Alta Liderança 2 níveis abaixo do CEO GPTW Estar entre as melhores empresas para se trabalhar no Brasil de acordo com a metodologia GPTW Status da meta em andamento Em 2022 o Grupo SOMA subiu 70 posições no ranking do Great Place to Work GPTW e atingiu a 113ª posição Queremos estar entre as top 100 O Grupo SOMA também foi classificado como a 13ª melhor empresa de um total de 75 para se trabalhar no Rio de Janeiro na categoria grandes empresas e como a 20ª melhor empresa na categoria de varejo nacional pelo GPTW Social Moda mais bela e justa Objetivo Fomentar a diversidade equidade e inclusão garantindo os Direitos Humanos Saúde Segurança no trabalho para dentro e para fora Temas materiais Responsabilidade social Diversidade equidade e inclusão Saúde e bemestar Atração desenvolvimento e retenção de colaboradores Respeito aos direitos humanos Gestão e engajamento da cadeia de suprimentos ODS E S T R A T É G I A E S G E S T A T U S D A S M E T A S A S S U M I D A S Temas Prioritários Grupo SOMA Relatório Anual 2022 32 ISE Entrar na carteira ISE Índice de Sustentabilidade Empresarial da B3 incorporando suas metodologias ao nosso modelo de gestão ESG Status da meta em andamento Em 2022 o SOMA respondeu pela segunda vez o ISE e atingiu a 71ª posição no índice Na mais recente edição 69 empresas entraram para a carteira o que significa que o Grupo ficou muito perto de estar incluído No ano a empresa teve um salto de 1671 pontos em relação a 2021 E evoluiu sua nota no CDP que também é considerado no ISE na dimensão de mudanças climáticas de C para B SISTEMA B Buscar a certificação do Sistema B Status da meta em andamento A Cia Hering já é uma empresa B Certificada desde 2021 fazendo parte deste movimento global de negócios voltados para a construção de uma economia mais inclusiva equitativa e regenerativa para as pessoas e para o planeta No ano de 2022 o Grupo SOMA seguiu seu processo de auditoria para também se tornar uma empresa B em breve Toda a metodologia do índice é aplicada internamente como ferramenta de gestão e orientativa para melhoria contínua ITM Seguir crescendo a pontuação das nossas marcas no Índice de Transparência da Moda ITM Status da meta em andamento No último ano a média geral das 60 marcas que foram analisadas pelo ITM foi de 17 Todas as marcas do Grupo SOMA ficaram acima desta pontuação com FARM e Animale atingindo 25 pontos percentuais e Hering atingindo 48 pontos percentuais Em relação ao ano anterior a FARM caiu 3 pontos percentuais a Animale manteve a mesma pontuação e a Hering foi destacada como uma das 5 marcas com maiores saltos de pontuação A marca cresceu 8 comparandose 2021 e 2022 ADESÃO AO CÓDIGO DE ÉTICA 100 de adesão e ao Código de Conduta e Ética de colaboradores com pelo menos um treinamento por ano Status da meta em andamento 70 das pessoas colaboradoras do Grupo SOMA realizaram o treinamento e a adesão ao Código de Conduta e Ética em 2022 Seguimos buscando a meta de que todos estejam alinhados com o conteúdo independentemente da data de entrada no Grupo e do nível hierárquico Governança Moda mais ética Objetivo Ser uma voz construtiva e atuante no avanço da agenda ESG no Brasil garantindo a gestão sistêmica da sustentabilidade com ética e transparência Temas materiais Transparência no relacionamento com clientes Ética Integridade e Compliance ODS E S T R A T É G I A E S G E S T A T U S D A S M E T A S A S S U M I D A S Temas Prioritários Grupo SOMA Relatório Anual 2022 33 C U L T U R A E S G T R A N S V E R S A L S U S T E N T A B I L I D A D E N A E S T R A T É G I A D A S M A R C A S Workshop ESG De agosto a dezembro de 2022 o time de Sustentabilidade dialogou com todas as marcas do Grupo com o objetivo de promover alinhamento sobre os status avanços e desafios institucionais da Agenda ESG assim como traçar o plano de trabalho de cada marca para 2023 Ao todo foram mais de 4200 minutos de discussão e trabalho em grupo divididos em nove encontros que impactaram diretamente 127 pessoas colaboradoras sendo 106 líderes estratégicos da NV Animale Animale Jeans Animale Oro Foxton Fábula Hering Hering Kids Hering Intimates Hering Sports Dzarm FARM Brasil FARM Global e Cris Barros Por meio desses workshops cada marca pôde aprofundar sua participação e responsabilidade no cumprimento das metas públicas corporativas além de aumentar a conscientização sobre seus impactos socioambientais positivos e negativos e as oportunidades de gerar ainda mais transformação como grandes players da indústria da moda Temos orgulho de ter incentivado a inclusão da sustentabilidade no plano estratégico de 2023 das nossas marcas que se desdobraram em Objetivos e Metas com key results mensuráveis que são acompanhados por meio de rotinas semanais das marcas e quinzenais com o time de sustentabilidade Nosso foco é que o Workshop ESG seja repetido anualmente para uma retrospectiva crítica do ano e planejamento do próximo ciclo Agenda ESG O time de Sustentabilidade do SOMA estabeleceu um compromisso quinzenal com representantes de suas marcas desde março de 2022 a Agenda ESG Só no primeiro ano foram mais de 1080 minutos de troca de experiências sobre o tema Os encontros online duram uma hora e têm o objetivo de alinhar expectativas discutir os principais desafios propor soluções e trocar boas práticas correlacionadas aos pilares ambiental social e de governança Além disso nestas agendas recebemos pontualmente pessoas externas de projetos de responsabilidade socioambiental sustentabilidade corporativa empresas parceiras e consultorias que nos apoiam nessa jornada A estratégia é colocar a teoria em prática e apresentar cases não só inspiradores como também possíveis do ponto de vista de posicionamento de marca e viabilidade orçamentária Como comunicamos nossa estratégia ESG e fortalecemos a governança GRI 224 Todos os anos lançamos o nosso Relatório Anual na nossa Semana ESG Nela apresentamos ao nosso público interno e parceiros os dados reportados as metas e compromissos públicos os desafios mapeados e nossos projetos de destaque Em 2022 para lançar o Relatório Anual de 2021 a Semana ESG do Grupo SOMA contou com convidados especiais como Lucas Pereira Jundu Caroline Faria WayCarbon Amélia Malheiros Fundação Hermann Hering Adilson Moura Eurofios Larissa Graven Oficina Muda Layse Vicente Mais Diversidade César Sanchez B3 e Paulo Cruz Sistema B No total tivemos 887 pessoas colaboradoras conectadas em tempo real Para cada um deles plantamos uma árvore Ainda estimulamos a educação sobre ESG por meio de treinamentos nas plataformas de conhecimento da empresa e em iniciativas de comunicação ativa com frequência semanal de newsletters e posts dedicados ao tema Temas Prioritários Grupo SOMA Relatório Anual 2022 34 CDP ISE B3 Sistema B e ITM ODS 16 Subimos nossa nota de C para B no Carbon Disclosure Project CDP metodologia global para análise de informações sobre gestão climática das empresas Esta é a segunda vez que o Grupo SOMA responde ao questionário A melhora na nota além de indicar a evolução de nossa estratégia em relação às emissões de Gases de Efeito Estufa GEE também potencializa nossas avaliações em índices e padrões de referência de sustentabilidade e governança tais como o Índice de Sustentabilidade Empresarial ISE da B3 o Sistema B e o Índice de Transparência da Moda ITM promovido pelo Fashion Revolution ICO2 Em 2022 entramos na carteira do ICO2 da B3 índice que tem o propósito de ser um instrumento indutor das discussões sobre mudanças climáticas no Brasil Fazer parte deste índice demonstra o comprometimento com a transparência de emissões e antecipa a visão de como estamos nos preparando para uma economia de baixo carbono Apenas empresas que compõem o IBrX100 são elegíveis ou seja Índices e compromissos firmados GRI 223 ODS 12 16 aquelas que estão entre os cem ativos de maior negociabilidade e representatividade do mercado de ações brasileiro Pacto Global e Agenda 2030 ODS 5 12 17 Estamos comprometidos com o Pacto Global e sua Agenda 2030 assim como com a Organização Internacional do Trabalho OIT Desde 2021 firmamos nossa adesão aos dez princípios da Agenda 2030 que se desdobra nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável ODS Dentro do Pacto Global e da OIT compreendemos que enquanto grupo temos a responsabilidade de disseminar as boas práticas empresariais que sejam sustentáveis e saudáveis para o nosso negócio para os stakeholders para o planeta e que garantam um ambiente de trabalho seguro saudável digno igualitário e colaborativo sempre incentivando uma relação pautada no respeito à liberdade e às diferenças entre os indivíduos Fazemos parte também do Business Ambition for 15C a fim de contribuir para que o aumento da temperatura média global não ultrapasse esse limite o que nos inclui no Race to Zero uma campanha internacional liderada pela ConvençãoQuadro das Nações Unidas sobre a Mudança do Clima UNFCCC para alcançar o balanço de emissões líquidas zero de carbono até 2050 Net Zero E tem mais somos filiados do Fashion Industry Charter for Climate Action nos juntando a marcas de moda do mundo todo atentas às discussões e buscando avançar em torno da agenda climática Estas ambições já estão incorporadas a nossas metas para uma Moda mais Limpa saiba mais na página 40 Em relação ao pilar social no quesito diversidade desde 2021 somos signatários do Equidade é Prioridade Gênero movimento atualmente chamado de Elas Lideram nos comprometendo junto à Rede Brasil do Pacto Global em ter pelo menos 50 de mulheres na alta liderança até 2030 meta que já cumprimos naquele mesmo ano E em 2022 a Animale nossa marca comprometida com o ODS 5 Igualdade de gênero se tornou a única marca de moda embaixadora do movimento Elas lideram 2030 do Pacto Global como parte da Ambição 2030 O objetivo é dar visibilidade à causa para ampliar a equidade de gênero nas empresas brasileiras e ainda sem perder de vista a questão racial Por isso além de manter 50 de representatividade a marca se compromete em garantir que 25 de sua liderança seja composta por mulheres negras Temas Prioritários Grupo SOMA Relatório Anual 2022 35 Em 2022 mantivemos parcerias e relações com as seguintes entidades setoriais e associações Pilar Moda mais limpa Ambiental The United Nations Fashion Industry Charter for Climate Action compromisso com a Business Ambition for 15oC de companhias têxteis e da moda em atingir emissões Net Zero até no máximo 2050 Science Based Targets initiative SBTi iniciativa do CDP Pacto Global WRI e WWF para a fixação de metas ambiciosas e significativas de redução de Gases de Efeito Estufa industrial eureciclo certifica a logística reversa de embalagens pósconsumo por meio da compensação ambiental Pilar Moda mais justa e bela Social Women on Board selo dado a empresas com ao menos duas mulheres nos Conselhos de Administração ou Consultivo Great Place to Work GPTW metodologia que identifica as melhores empresas para se trabalhar Movimento de igualdade de gênero Elas Lideram 2030 antes chamado de Equidade é Prioridade organizado pelo Pacto Global da ONU Brasil Grupo SOMA comprometido com a causa e representado pela marca Animale como embaixadora da iniciativa Pacto de Promoção da Equidade Racial em 2022 a Animale se tornou signatária da iniciativa que propõe a junção de empresas movimentos sociais e representantes da sociedade civil num esforço coletivo de reduzir as desigualdades sociais e raciais no país InPacto Pacto Nacional pela Erradicação do Trabalho Escravo e Infantil Estamos comprometidos GRI 228 Pilar Moda mais ética Governança Sistema B certificação atribuída a empresas com alto comprometimento ambiental e social em sua gestão A Cia Hering tornouse uma empresa B em 2021 Conselho Empresarial de Responsabilidade Social formado pela Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro Firjan Colabora Moda Sustentável plataforma multissetorial para promover uma moda mais responsável Associação Brasileira do Varejo Têxtil ABVTEX congrega as mais representativas redes nacionais e internacionais de varejo de moda O Grupo SOMA e a Cia Hering são signatários da entidade e estimulam suas cadeias de moda a fazerem o mesmo Fashion Hub hub de inovação aberta que une startups e grandes empresas da cadeia de moda para cumprir metas de inovação e sustentabilidade Instituto para o Desenvolvimento do Varejo IDV iniciativa de representantes de algumas das maiores empresas do setor no Brasil para fortalecer a representação de varejistas junto aos órgãos do governo brasileiro desenvolvendo o potencial de influência do setor Temas Prioritários Grupo SOMA Relatório Anual 2022 36 Ambiental Ambiental Moda Mais Limpa 37 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Moda mais limpa Temas materiais QUALIDADE E SEGURANÇA DO PRODUTO GESTÃO DE RESÍDUOS TÊXTEIS E NÃO TÊXTEIS PRODUTO DE MENOR IMPACTO MUDANÇAS CLIMÁTICAS ÁGUA E EFLUENTES ODS Ambiental Moda Mais Limpa 38 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 93 DO NOSSO CONSUMO é de matérias primas renováveis Geramos 53767 toneladas de resíduos e destas 96 foram recuperadas por meio da reciclagem Somos carbono neutro Foram de 185 mil toneladas de CO2 compensadas desde 2020 99 das unidades industriais da Cia Hering já eram abastecidas por energia de fontes renováveis em dezembro de 2022 Buscamos aliar criatividade tecnologia e inovação para atuar com respeito ao meio ambiente 425620 mudas foram plantadas no Brasil em 2022 E atingimos o marco de 1 milhão de árvores no Programa de R 3 milhões investidos em restauração de habitats naturais com o programa MIL ÁRVORES POR DIA TODOS OS DIAS Ambiental Moda Mais Limpa 39 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Como fazemos isso Revisitando constantemente nossas formas de produzir comprar e os nossos processos mantendo um olhar apurado para o nosso modelo de negócios a fim de reduzir impactos negativos e potencializar os positivos Influenciamos nossa cadeia de fornecimento a fazer o mesmo além de buscarmos conscientizar nossos clientes para um pósconsumo mais responsável Fazemos a gestão de indicadores ESG por meio do Climas software de monitoramento e relatório de desempenho ambiental desenvolvido pela WayCarbon Este sistema nos permite acompanhar dados como emissões de Gases de Efeito Estufa GEE consumo de água de energia e geração de resíduos A partir desse monitoramento utilizamos dashboards atualizados em tempo real e relatórios mensais para promover mais controle eficiência e transparência na gestão e no atingimento das metas ambientais Além disso fazemos uso de documentosbase importantes como a Política de Sustentabilidade e o Código de Ética e Conduta para garantir a continuidade e aprimoramento do nosso compromisso ambiental Vale destacar que todos esses documentos foram desenvolvidos com a colaboração de consultorias especializadas e áreas parceiras buscando garantir um alto nível de profissionalismo na gestão ambiental da Companhia Moda mais limpa É incontestável que a utilização dos recursos naturais deve ocorrer de forma consciente e responsável disso depende a sustentabilidade do planeta O Grupo SOMA busca aliar criatividade tecnologia e inovação para atuar com respeito ao meio ambiente Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 40 Planejamos e adotamos a sustentabilidade em todas as etapas do processo produtivo Nossas equipes de estilo planejamento de produto sustentabilidade sourcing logística e de outras áreas trabalham junto com fornecedores para aplicar as melhores soluções de design e produção responsáveis Mantemos um olhar atento às diversas perspectivas ambientais para termos uma atuação sistêmica que pensa de forma ecoeficiente garantindo melhores indicadores ambientais pela adoção de matériasprimas mais responsáveis por exemplo Direcionamos nossas escolhas observando aspectos como consumo de água e energia emissões de Gases de Efeito Estufa GEE uso de produtos químicos uso e manejo do solo dentre outros Temos orgulho em dizer que a baixa participação de insumos de fontes não renováveis em nossa compra de matériaprima é um reflexo desse comprometimento Em nossas embalagens por exemplo utilizamos materiais mais eficientes e formatos que requerem menos matériaprima saiba mais na página 47 Também procuramos otimizar o reaproveitamento ou garantir menor geração de resíduos em produtos que já aplicam técnicas produtivas da economia circular saiba mais na página 66 Para monitorar o impacto ambiental nas unidades industriais possuímos uma Comissão Interna de Conservação de Energia e Meio Ambiente CICE A comissão também fornece aos novos projetos atributos de responsabilidade ambiental qualidade técnica e eficiência financeira Todos os dados coletados por esta comissão são reportados mensalmente para a alta liderança da empresa e inseridos no sistema Climas para acompanhamento dos indicadores ambientais Também é importante mencionar os dois comitês relacionados a produtos químicos Um deles é mais focado na gestão ambiental e de segurança enquanto o outro trabalha no desenvolvimento de produtos de menor impacto Esses comitês são compostos por membros de diversas áreas como pesquisa e desenvolvimento segurança meio ambiente e compras para garantir que todas as esferas sejam avaliadas e agreguem mais qualidade e segurança ao produto final Produto de menor impacto GRI 33 Em 2022 no préconsumo reaproveitamos 1906 toneladas de aparas de tecido enviadas para reciclagem ou encaminhadas como doações para parceiros No mesmo ano por meio da parceria com a Rede Asta geramos indiretamente mais de R 2 milhões de renda para 200 artesãs e costureiras em vulnerabilidade socioeconômica por meio da gestão responsável de sobras têxteis voltada para projetos de responsabilidade social que ocorre desde 2021 Reconhecemos que pertencemos a uma das indústrias historicamente mais poluentes e que ainda tem muitos desafios diante do volume de resíduos que gera e do modelo linear de negócio no qual está inserida Um impacto negativo é o desuso e disposição final de produtos que após seu consumo em geral não são retornados ao Grupo e perdem rastreabilidade quanto à sua destinação adequada muitas vezes concedida pelo próprio consumidor Temos o desafio de construir um modelo circular com escalabilidade dos processos de logística reversa envolvendo clientes assim como de tecnologias que contemplem a reciclagem em escala de produtos acabados e matérias primas provenientes de fibras mistas cuja reciclabilidade é mais baixa Ambiental Moda Mais Limpa 41 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 P A D R Ã O D E Q U A L I D A D E S O M A GRI 33 Nossas equipes de estilo e sourcing utilizam o Guia de MatériasPrimas desenvolvido pelo time de Sustentabilidade para direcionar a escolha de matériasprimas com atributos de sustentabilidade e com certificações reconhecidas no mercado Este guia serve como direcional para classificar e quantificar nossas compras anuais A presença de matériasprimas mais responsáveis varia de acordo com a estação a disponibilidade de fornecimento balanceamento de custos o mix da coleção e a variedade de composição proposta por estilo Avaliamos a qualidade dos nossos produtos na prospecção relacionamento e recebimento de matériasprimas e de produtos acabados Ao mesmo tempo as etiquetas dos nossos produtos têm informações sobre composição indicações de uso e gradação das peças As análises de matériaprima são realizadas por amostragem A partir de pequenos pedaços do tecido é possível atestar os padrões exigidos bem como reduzir as paradas de produção Além desta triagem de matériaprima depois de prontos todos os nossos produtos passam por testes de qualidade para avaliar sua durabilidade e resistência assim como a possibilidade de desenvolvimento de alergias Trabalhamos com matériasprimas certificadas e em conformidade com os melhores padrões do mercado GRI 4161 Criamos um padrão de qualidade de matéria prima do Grupo SOMA com parâmetros tais como solidez encolhimento gramatura desvio de estampa e encharutamento quando o tecido enrola nas extremidades Em 2022 passamos a adotar nosso Manual de Qualidade e Recebimento para a cadeia que foi elaborado por um grupo de trabalho multidisciplinar adotando normatizações da ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas e ATCC American Type Culture Collection Os produtos acabados com defeito ou matérias primas que não passem nos requisitos de qualidade são encaminhados para destinação correta de acordo com o tipo de material Mensuramos a qualidade de produto acabado por meio do nosso Programa de Desenvolvimento de Fornecedores o SOMAR saiba mais na página 116 Já a qualidade da matériaprima é gerida por meio do controle do índice de rejeição Este índice hoje é de 12 Em nosso portfólio composto prioritariamente por roupas e acessórios não foram identificados produtos com impactos relevantes na saúde e segurança tanto de nossos clientes quanto de nossos colaboradores Todos que trabalham com o manuseio de materiais industriais recebem o devido treinamento e acompanhamento médico Seguimos o Programa de Gerenciamento de Riscos PGR requisito legal para avaliação antecipação e controle de riscos existentes nas atividades laborativas A aplicação do PGR é realizada inicialmente pela descrição do fluxo das atividades e tarefas do processo produtivo Na sequência é realizada uma análise de riscos para cada etapa das atividades e uma classificação deles para assim ser gerado um plano de ação para correção ou mitigação de impactos negativos Tudo planejado e realizado de forma orgânica com os profissionais de segurança do trabalho da Companhia Ambiental Moda Mais Limpa 42 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Além do PGR foram implantados em 2021 os Comitês de Normas de Segurança nos quais os gestores profissionais de segurança do trabalho representantes da manutenção e produção reúnemse mensalmente para avaliar cada aspecto relacionado às normas de segurança e para traçar e ajustar os planos de ação para as unidades O Grupo SOMA promove treinamentos aos fornecedores e pessoas colaboradoras internas que atuam na indústria como forma de reduzir impactos negativos na qualidade Além disso consideramos com muita importância a avaliação dos nossos clientes por meio das pesquisas com stakeholders buscamos constantemente a melhoria dos nossos produtos D E O L H O N A S S U B S T Â N C I A S R E S T R I T A S CGAA250a1 CGAA250a2 No Grupo SOMA realizamos testes em laboratórios que verificam as propriedades químicas ou biológicas dos componentes utilizados na produção Avaliamos se a ficha de segurança do produto está de acordo com as normas se há algum componente banido ou restrito e avaliamos a degradabilidade no tratamento de efluentes dentre outros aspectos Para SOMA e Cia Hering os fornecedores que realizam a lavagem e tinturaria são submetidos a auditorias de compliance quanto ao cumprimento da legislação vigente CGAA430a1 A FARM Global testa seus produtos em observância ao protocolo REACH Assim adotamos processos de controle dos produtos testes químicos e de performance físicos em todos os estilos Os produtos que serão comercializados na Europa e nos Estados Unidos são direcionados a laboratórios certificados internacionalmente com atendimento global a fim de assegurar que todos os materiais estão em conformidade Atualmente 6 dos fornecedores da FARM Global fizeram a avaliação Higg FEM O Higg FEM é uma ferramenta que ajuda na medição e avaliação do desempenho ambiental de instalações industriais CGAA430a2 Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 43 M U I T A S H I S T Ó R I A S S O B R E O J E A N S FARM ReFARM jeans é uma linha comprometida com a mitigação de impactos ambientais Com a busca constante por ecoeficiência em todas as etapas do processo produtivo e a utilização de produtos biodegradáveis na lavagem industrial esse jeans conta com a certificação internacional Green Screen Essa por sua vez assegura que os produtos químicos utilizados na produção estão de acordo com o protocolo de listas de substâncias restritas MRSL do ZDHC Zero Discharge of Hazardous Chemicals Além disso não são usados compostos do grupo PFAS polifluoroalquil que são de difícil decomposição no meio ambiente e infiltram o solo com facilidade contaminando corpos hídricos potáveis e que bioacumulam em animais marinhos e selvagens O jeans reFARM é produzido com fornecedores cujas fazendas possuem 100 do algodão com certificado ABR Algodão Brasileiro Responsável Em 2022 para a linha reFARM jeans foram produzidas 158175 peças por fornecedores certificados ABVTEX Grande parte da produção contou com máquinas de ozônio na etapa de limpeza das peças o que garante uma economia de água de aproximadamente 50 por peça reduzindo o consumo de 8 litros para 4 litros Cerca de 5 da produção dessa linha a partir desse mesmo ano passou a ter o consumo de apenas 1 litro por peça A limpeza com ozônio dispensa ainda o uso de detergente umectante antimigrante não iônico biodegradável ANIMALE JEANS Em 2022 a Animale desenhou uma coleção cápsula em parceria com a tecelagem Vicunha usando pela primeira vez o cânhamo matéria prima que tem ganhado cada vez mais espaço na indústria do jeans pelos seus atributos mais responsáveis pela alta resistência O cânhamo é uma fibra natural vegetal conhecida pela sua capacidade regenerativa em seu plantio o material retém carbono no solo e por isso mitiga as emissões de Gases de Efeito Estufa GEE desde o início do ciclo de vida do produto No mix de composição dos mais de 500 produtos lançados em 2022 a marca optou por incluir o algodão 60 outra fibra natural com biodegradabilidade alta e o cânhamo 40 47 do consumo de água 86 garrafas de 500 ml por peça 36 de horas de trabalho 1 voo RioSP por peça Os dados têm como base as informações dos fabricantes dos produtos químicos usados na lavagem 13 kg de CO2 30 horas de uso de celular por peça 46 do consumo de energia 130 cargas no smartphone por peça Cada peça jeans ReFARM reduz em relação a um jeans comum Ainda trazendo como histórico em 2021 a Animale lançou uma coleção de patchwork que reaproveitou 785 jeans que seriam descartados e se tornaram 180 destas peças únicas e exclusivas Em 2022 111 peças estiveram disponíveis nas lojas físicas e ecommerce da Animale Jeans O restante foi vendido para o atacado no ano anterior Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 44 Buscando reduzir o impacto no meio ambiente no processo de lavagem e clareamento a Animale também escolhe alternativas para diminuir o uso de produtos químicos e consequentemente evitar o gasto excessivo de água Assim como a linha reFARM a marca adota o uso de ozônio para limpeza do jeans Pela eliminação das partículas orgânicas em suspensão na lavagem o ozônio impede que as impurezas se depositem novamente no algodão diminuindo as sessões de lavagens necessárias Dzarm Lançada em 2021 a linha ECo₂ Denim da Dzarm tem foco no processo produtivo ecoeficiente e desde então é constante dentro das coleções da marca com lançamentos anuais para reforçar os atributos responsáveis As peças são feitas com algodão rastreado e certificado e produzidas com a utilização de amaciantes naturais além de dispensar alvejantes reduzindo substâncias prejudiciais ao meio ambiente e à saúde humana Os resultados são relevantes a marca alcançou uma redução de 34 nas emissões de CO2e e um consumo de 96 menos água da fabricação do tecido à lavagem em relação a uma calça jeans produzida pelo método convencional Além disso 85 da água empregada nessa produção é reutilizada e 100 dos efluentes são tratados Estes dados foram obtidos por meio da análise de ciclo de vida dos produtos Jeans comum 489 litros de água 1798 kWh de energia ECo₂ Denim 106 litros de água 183 kWh de energia com uso de biomassa nas caldeiras energia 100 renovável CONSUMO POR PEÇA As emissões referentes ao processo produtivo e uso das peças da linha ECo₂ Denim são compensadas em dobro por meio de uma parceria com o Instituto de Pesquisas Ecológicas Ipê com o plantio de árvores na região do Cantareira onde se encontra também o sistema de água que abastece parte da cidade de São Paulo Smart e versátil Além do impacto ambiental positivo da linha ECo₂ Denim a Dzarm também apostou no Smart Denim que traz a evolução da elasticidade para o universo do jeans Com os tamanhos P M e G a grade flexível veste as numerações do 34 ao 46 Em 2022 a Dzarm apostou em um aumento de 39 na produção da linha ECo2 Denim Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 45 MATÉRIASPRIMAS CERTIFICADAS POR TERCEIROS EM UM PADRÃO DE SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL OU SOCIAL SASB CGAA440A4 Grupo SOMA Cia Hering 2020 2021 2022 2020 2021 2022 Produção 768090920 m 1013411020 m 12377510 m 721725796 kg 1008195758 kg 1042977386 kg Certificação ABR 99 BCI 352 1080 1455 4664 OEKOTEX STANDARD 100 107 680 1285 2004 1260 688 FSC 680 1175 036 Viscose LENZING ECOVERO 488 Micro Modal LENZING 7633 CanopyStyle Birla 151 ZDHC 046 Carbon Free 663 052 Poliester Reciclado 828 Amaciante Ryce Recicle 571 Amni Soul Eco 4970 Global Organic Textile Standard 013 018 Outras certificações 8110 8393 Ambiental Moda Mais Limpa 46 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 M A T E R I A I S U T I L I Z A D O S GRI 3011 Privilegiamos matériasprimas renováveis por isso 93 do nosso consumo é desse tipo com insumos como viscose algodão e linho Apenas 9 das nossas matériasprimas são de fontes não renováveis incluindo elastano poliamida poliéster e acetato provenientes de fibras derivadas do petróleo A tabela a seguir apresenta os detalhamentos quantitativos Pela importância do uso de alguns materiais como o algodão e a viscose por exemplo em nossa produção mapeamos os riscos relacionados às mudanças climáticas e que possam afetar o uso destes insumos mais GRUPO SOMA E CIA HERING PERCENTUAL DE PRODUTOS E SUAS EMBALAGENS RECUPERADOS GRI 3013 Material Unidade de medida 2021 2022 Quantidade vendida Quantidade recuperada em relação ao total Quantidade vendida Quantidade recuperada em relação ao total Peças de roupa usadas que foram coletadas no FARM Enjoei e Animale Vintage peças 9765189 71770 735 7731774 163676 212 Embalagens de papel e papelão toneladas 1677 30132 1800 2015 1918 9518 Embalagens plásticas toneladas 017 017 10000 91 82 9036 significativos para o Grupo SOMA Esse risco a exemplo dos demais de nossa matriz de riscos recebe acompanhamento da gestão de riscos saiba mais na página 171 Como forma de mitigação buscamos diversificar os fornecedores em relação à sua distribuição geográfica e estabelecer parcerias de longo prazo CGAA440a3 Em relação às embalagens dos produtos que chegam aos clientes nossa utilização se limita a papel papelão e plástico Papel e papelão compreendem 98 dos materiais utilizados O restante do material equivalente a 2 é composto por plástico 93 dos nossos insumos são de matériasprimas renováveis 98 das nossas embalagens utilizam papel e papelão Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 47 GRUPO SOMA MATERIAIS UTILIZADOS NA PRODUÇÃO GRI 3011 Material Composição Fonte 2022 Peso t Acetato Fibra sintética Não renovável 1212 043 Acrílico Fibra sintética Não renovável 036 001 Algodão Fibra natural vegetal Renovável 68425 2418 Elastano Fibra química sintética Não renovável 3428 121 Fios e tecidos mistos Diversos Não renovável 001 000 Lã Fibra natural animal Renovável 137 005 Linho Fibra natural vegetal Renovável 24401 005 Liocel Fibra natural vegetal Renovável 016 001 Modal Fibra artifical MMCF Renovável 306 011 Poliamida Fibra química sintética Não renovável 4164 147 Poliéster Fibra química sintética Não renovável 6435 227 Seda Fibra natural animal Renovável 2153 076 Viscose Fibra artificial MMCF Renovável 172235 6087 Nylon Fibra sintética Não renovável 088 003 Fios e tecidos mistos Diversos Não renovável 074 002 Lurex Fibra química sintética Não renovável 006 000 Total 282949 10000 Manmade Cellulosic Fibers MMCF ou Fibras Celulósicas Artificiais Consideramos no reporte os materiais têxteis Em 2022 foram informados apenas os dados de Grupo SOMA porque Cia Hering está em processo de integração de sistemas e em ajuste de metodologia de mensuração Retiramos a base histórica de 2021 porque os dados não são comparáveis Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 48 1 M I L H Ã O D E Á R V O R E S P L A N T A D A S GRI 3041 A natureza sempre foi a maior inspiração para a FARM Desde 1997 a marca cria roupas e estampas com grande influência das belezas brasileiras Por isso foi natural abraçar o compromisso do Grupo SOMA em proteger e regenerar os biomas brasileiros com iniciativas de reflorestamento espalhadas pelo país Em 2020 essas ações ganharam força se transformando no programa Mil árvores por dia todos os dias que levou ao marco de 1 milhão de árvores plantadas até o final de 2022 em todos os biomas brasileiros além de ter sido reconhecido na Premiação Estratégia ODS São parceiras do projeto as organizações Anjos do Sertão Assobio Associação Sociocultural Yawanawá ASCY Idesam Iniciativa Verde Instituto Curicaca Instituto Homem Pantaneiro Instituto Ipê Jundu One Tree Planted ReNature Sociedade de Pesquisa em Vida Selvagem e Educação Ambiental SPVS SOS Mata Atlântica e Tedesco Eco Park O programa proporciona grandes impactos diretos e indiretos com seu plantio Com esta iniciativa o Grupo SOMA consegue não apenas neutralizar as emissões de CO2e da marca FARM inclusive com geração de créditos excedentes mas também proporcionar diversos cobenefícios regionais nos locais em que ocorrem os plantios dentre eles preservação da biodiversidade melhora de recursos hídricos a longo prazo movimentação da economia local geração de alimentos para comunidades no entorno preservação de culturas regionais e indígenas e melhora da qualidade do ar e solo dentre outros Em 2022 realizamos o plantio de 425620 mudas no país Investimos mais de R 3 milhões em restauração de habitats naturais com o programa Recuperação e conservação ambiental GRI 3042 3043 Ambiental Moda Mais Limpa 49 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Plantios geram créditos de carbono Unindo inovação e sustentabilidade o Grupo SOMA está trabalhando em conjunto com a Jundu startup de certificação de carbono utilizando novas tecnologias como blockchain e NFT Nonfungible Token para proteger ecossistemas restaurar florestas e investir em projetos que aceleram a transição para uma economia de baixo carbono ou seja com impactos significativos para o clima A restauração de florestas é uma solução baseada na natureza NBS Nature based Solutions e a mais efetiva em termos de remoção de carbono na atmosfera pois traz diversos benefícios tanto na mitigação das mudanças climáticas como na regeneração de ecossistemas É uma estratégia fundamental para atingirmos as metas estabelecidas pelo Acordo de Paris de emissões líquidas zero até 2050 Nossa parceria com a Jundu conta com tecnologia de ponta para monitoramento das áreas restauradas geração e verificação de créditos de carbono E o melhor nosso programa de reflorestamento Mil árvores por dia todos os dias tem interface direta com a plataforma o que resulta em geração de créditos de carbono dos nossos próprios plantios fechando o ciclo e garantindo um restauro florestal com transparência e robustez Em 2022 o Grupo SOMA aportou R 96 mil à Jundu para viabilizar a tecnologia de monitoramento e a marca FARM compensou 100 das suas emissões de Gases de Efeito Estufa referentes ao ano de 2021 com créditos gerados pela plataforma Jundu por meio dos seus plantios na Mata Atlântica em parceria com a Iniciativa Verde em um total de 19121 tCO2e gerados nesse modelo Dentre as espécies de plantas priorizamos nativas espécies ameaçadas de extinção e frutíferas como banana melancia açaí mamão pitanga jabuticaba limão laranja caju e tangerina por exemplo que agregam muito valor às comunidades e à economia local Desses plantios mais de 30 das árvores estão na Mata Atlântica onde o Grupo SOMA realiza a grande maioria de suas atividades Como exemplo dessa atuação focada na restauração de habitats além de realizar plantios investimos ainda na educação ambiental por meio da parceria com a Sociedade de Pesquisa em Vida Selvagem e Educação Ambiental SPVS por meio da qual apoiamos a Escola de Conservação da Natureza um projeto educacional que visa sensibilizar informar e instrumentalizar estudantes para a conservação do patrimônio natural e da biodiversidade EM TODOS OS BIOMAS BRASILEIROS Bioma Quantidade Plantada Representatividade de plantio por bioma Amazônia 559143 5265 Mata Atlântica 483398 4552 Cerrado 11002 104 Pantanal 5000 047 Pampas 1834 017 Caatinga 1600 015 Total 1061977 100 Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 50 Espécie Nome Científico Grau de ameaça Araticum do mato Annona neosericea HRainer Criticamente ameaçada Pindaíba Xylopia brasiliensis Spreng Criticamente ameaçada Mandioqueira Amarela Schefflera angustissima Marchal Frodin Em perigo Araucária Araucaria angustifolia Bertol Kuntze Em perigo PalmitoJuçara Euterpe edulis Mart Vulnerável Ingá Ferro Inga sellowiana Benth Quase ameaçada Canela Amarela Ocotea aciphylla Nees Mez Quase ameaçada Canela Preta Ocotea catharinensis Mez Vulnerável Cedro Cedrela fissilis Vell Vulnerável Véudenoiva Rudgea jasminoides Cham Müll Arg Vulnerável ChapéudeNapoleão Chrysophyllum viride Mart Eichler Quase ameaçada Canela Sassafrás Ocotea odorifera Vell Rohwer Ameaçada Reserva ambiental da Cia Hering GRI 3041 Há mais de um século a Cia Hering mantém uma reserva ambiental com 42 milhões de metros quadrados em Blumenau SC A reserva abarca o bioma Mata Atlântica com 80 da área composta por reservas florestais intocadas e 20 por áreas reflorestadas Temos lá cerca de 140 espécies arbóreas das quais 27 se encontram sob algum grau de ameaça A fauna local abrange uma fascinante diversidade de animais que circulam por este espaço inclusive de espécies ameaçadas de extinção Estudos recentes sobre áreas próximas à Reserva já identificaram 22 espécies de mamíferos 134 espécies de aves sendo 67 consideradas raras Dentre elas mamíferos como veado mateiro graxaimdomato quati cutia e primatas como sagui e bugio Aves como araponga inhambuguaçu jacuaçu saíra sete cores bem ti vi sabiás aracuã sanhaçu gaviãodepenacho tangará coruja e tucanodebicoverde Além da biodiversidade presente na Reserva Ambiental da Cia Hering também foi descoberto que a área apresenta relevância geográfica no município onde está inserida uma vez que está entre os dez pontos mais altos de Blumenau com um pico de aproximadamente 492 metros acima do nível do mar Esse levantamento foi feito a partir de uma trilha de 36 km de distância da unidade matriz da Cia Hering mapeada pela primeira vez com a ajuda do GPS O mirante permite uma visão ampla da região 360 graus e desperta possibilidades futuras de receber pessoas em visitas guiadas no espaço A reserva abarca o bioma Mata Atlântica com 80 da área composta por florestas intocadas Ambiental Moda Mais Limpa 51 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 S O S M A T A A T L Â N T I C A F O X T O N Em 2022 a Foxton renovou sua parceria com a SOS Mata Atlântica assinando um contrato de doação de R 70 mil em apoio ao Parque Nacional do Itatiaia PNI O PNI é muito simbólico por ser o primeiro Parque Nacional do Brasil e um dos principais da Mata Atlântica O objetivo da contribuição é garantir a manutenção e facilitar o trabalho de gestão do parque O resultado comprova que quando as Unidades de Conservação recebem apoio as estratégias para preservar a natureza se tornam mais eficientes O PNI conta com uma equipe de 56 pessoas entre servidores públicos brigadistas e equipe para manejo e trilhas Podemos ainda considerar que os beneficiários diretos são mais de 150 mil O Grupo SOMA fortalece a cada ano suas práticas e metas relacionadas às mudanças climáticas Ainda em 2021 nos filiamos ao Pacto Global e assumimos compromissos com a Agenda 2030 e 2050 Traçamos nossas estratégias de curto médio e longo prazo pensando nas ações alinhadas à transição dos processos operacionais da empresa por alternativas mais eficientes Mesmo com a ausência de um mercado regulado de carbono no Brasil o Grupo SOMA vem se posicionando de forma voluntária com o mapeamento de suas emissões por meio de Inventários de Gases de Efeito Estufa anuais e a compensação com investimentos em projetos de reflorestamento que efetivamente removem CO2 da atmosfera por meio da fotossíntese das árvores e compra de créditos de carbono provenientes de investimento em energias renováveis Os riscos e oportunidades associados às mudanças climáticas avaliados pelo Grupo SOMA têm o potencial de gerar mudanças Mudanças climáticas GRI 33 substanciais nas operações receitas e despesas Mapeamos os riscos físicos associados aos fenômenos da natureza e os riscos de transição que abarcam as mudanças de hábitos e novas políticas alinhadas à nossa estratégia ESG Dentre os riscos físicos destacamos a possibilidade de disrupções climáticas como ocorrência de fortes ventos e chuvas que podem impactar diretamente nossas unidades processos de logística estoque de materiais e interrupções na cadeia de suprimentos A escassez de chuva também é um fenômeno que pode afetar os nossos processos de suprimentos Caso tais riscos se materializem o SOMA disponibiliza suporte operacional e financeiro aos fornecedores e procura mapear melhorias estruturais nas unidades para suportar eventos extremos Seguimos as recomendações do Task Force on Climaterelated Financial Disclosures TCFD quanto aos riscos de transição saiba mais na página 165 Mapeamos riscos de novas políticas reputacionais de mercado e tecnológicos como os principais que podem nos afetar visitantes por ano que o parque recebe dentre estudantes e pesquisadores Além do impacto ambiental positivo relacionado ao combate às mudanças climáticas o parque também tem um importante papel na produção de água uma vez que 12 bacias de importância regional e nacional nascem nele com destaque para os rios Grande Aiuruoca Preto e Campo Belo Destacase também a cadeia do turismo dos municípios que abrangem o PNI Itatiaia RJ Resende RJ Itamonte MG e Bocaina de Minas MG O próprio ICMBio estima que a cada R 1 investido em favor dos Parques R 7 são revertidos em benefício da sociedade Ambiental Moda Mais Limpa 52 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Ambiental Moda Mais Limpa 52 O Grupo SOMA tem metas claras relacionadas à redução de emissões de Gases de Efeito Estufa atingir Net Zero escopos 1 e 2 até 2030 baseline 2021 e atingir Net Zero escopo 3 até 2050 baseline 2021 O Grupo SOMA é carbono neutro Em 2022 para a compensação das emissões de Gases de Efeito Estufa de 2021 expandimos a quantidade de créditos de reflorestamento no Grupo O inventário de 2022 já inclui as emissões de Cia Hering Foram 75068 toneladas de CO2e compensadas por créditos provenientes de energia renovável 61 biogás 13 e restauro florestal 25 este último diretamente do programa Mil Árvores por Dia todos os dias Diversas ações foram casadas aos compromissos assumidos pela Companhia junto ao Pacto Global da ONU e aos reportes anuais ao Carbon Disclosure Project CDP além de estarem alinhadas às recomendações do Task Definições Escopo 1 Emissões diretas de GEE provenientes de fontes que pertencem ou são controladas pela organização Escopo 2 Emissões indiretas de GEE provenientes da aquisição de energia elétrica que é consumida pela organização Escopo 3 Considera todas as outras emissões indiretas não enquadradas no Escopo 2 Estas emissões são uma consequência das atividades da organização mas ocorrem em fontes que não pertencem ou não são controladas por ela como por exemplo emissões dos fornecedores em toda a cadeia de suprimentos Para cálculo do Escopo 3 o Grupo SOMA considerou bens e serviços comprados matériaprima deslocamento de funcionários casa trabalho franquias resíduos gerados nas operações transporte e distribuição upstream além de viagens a negócios Force on Climaterelated Financial Disclosures TCFD Também aderimos ao framework de desenho de metas baseadas na ciência SBTi para controlar o aumento da temperatura global em até 15 C e estamos trabalhando no plano de redução com metas intermediárias a ser submetido ao SBTi em 2023 Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 53 Paralelamente à compensação das nossas emissões elaboramos um plano de redução em cada escopo Escopo 1 Substituir a combustão estacionária de combustíveis fósseis por fontes de energia limpa Atualizar a frota própria de carros a gasolina ou a diesel por carros a etanol ou elétricos Ao trocar por obsolescência aparelhos de arcondicionado considerar versões menos poluentes Escopo 2 Migrar a matriz energética para fontes renováveis Em dezembro de 2022 mais de 99 das unidades industriais da Cia Hering já eram abastecidas por energia de fontes renováveis Os próximos passos estão relacionados a expandir esta diretriz para as demais unidades administrativas e fabris do Grupo SOMA até 2025 Escopo 3 Ampliar a participação de matériasprimas certificadas em nossas coleções Neste sentido focamos em buscar certificações que atestam que os materiais foram gerados em modelos responsáveis e quando possível que já tenham sua pegada de carbono reduzida e ou compensada Conscientizar pessoas colaboradoras para utilizar meios de transporte menos poluentes por exemplo bicicleta Quando possível incentivamos a prática do home office para evitar deslocamentos Desviar resíduos de aterros sanitários ação relacionada também à meta de nos tornarmos aterro zero até 2030 Contratar transportadoras que tenham frotas elétricas ou movidas a etanol E para viagens a negócio reduzir a frequência sempre que possível quando as viagens se fizerem necessárias e buscar empresas aéreas que promovam ações de sustentabilidade O que já estamos fazendo Transição energética de lojas próprias do Grupo SOMA até o momento já são 62 lojas abastecidas por fontes de energia limpa Implementação de um carro elétrico para o deslocamento de nossos produtos buscando uma logística menos poluente com a redução de emissões de combustíveis fósseis como o diesel Redução da quantidade de resíduos recicláveis e têxteis sendo encaminhados para aterros Feedback Se você é acionista ou se relaciona com o Grupo SOMA de alguma forma nos envie pelo email sustentabilidadegruposomacombr seu feedback sobre nosso plano de transição que se alinha ao compromisso de limitar o aquecimento global em até 15 C Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 54 I M P L I C A Ç Õ E S F I N A N C E I R A S R I S C O S E O P O R T U N I D A D E S D E C O R R E N T E S D E M U D A N Ç A S C L I M Á T I C A S GRI 2012 Os riscos e oportunidades associados às mudanças climáticas avaliados pelo Grupo SOMA têm o potencial de gerar mudanças substanciais nas operações receitas ou despesas Eles são divididos em Riscos Físicos ou seja associados a fenômenos da natureza ou consequências de longo prazo das mudanças climáticas e Riscos de Transição ou seja associados a mudança de hábitos e novas políticas durante a transição para uma economia de baixo carbono Como exemplo de risco físico o principal deles que nos afeta é a possibilidade de ocorrência de fenômenos de fortes ventos e chuvas causando enchentes impactando diretamente nossos processos de logística estoque de materiais e interrupções na cadeia de suprimentos dentre outros Pensando nos nossos fornecedores de matériaprima a escassez de chuva também é um fenômeno que afeta diretamente os nossos processos de suprimento No caso de ocorrência de tais riscos o Grupo disponibiliza suporte financeiro aos fornecedores além de buscar mapear melhorias estruturais nas unidades para suportar enchentes e chuvas Já no caso dos riscos de transição segundo as recomendações da Task Force on Climaterelated Financial Disclosure TCFD para entendermos impactos e oportunidades mapeamos riscos de novas políticas reputacionais de mercado e tecnológicos como os principais que podem nos afetar Esses riscos impactam diretamente na forma como os clientes e os investidores enxergam o posicionamento da empresa frente às mudanças climáticas o que pode levar a boicotes e cancelamentos e consequentemente impactos na receita do Grupo Para todos eles seguimos com o máximo de transparência e comprometimento na pauta de mudanças climáticas nos adiantando com a elaboração de inventários de carbono a compensação das nossas emissões investimentos em projetos que removam CO2 da atmosfera buscando parcerias e consultorias que nos apoiem na transição para uma economia de baixo carbono e elaborando políticas e relatórios de sustentabilidade que explanem nossas diretrizes e condutas dentre outros Atualmente o Grupo SOMA define o impacto financeiro ou estratégico considerável nos seus negócios por meio do seu processo de gerenciamento de riscos de acordo com a norma ISO 310002009 Princípios e Diretrizes da Gestão de Riscos Os principais riscos da empresa são então debatidos e levados em pauta na comissão de riscos com posterior reporte ao Comitê de Riscos Auditoria e Finanças CRAF que por sua vez é diretamente ligado ao Conselho de Administração Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 55 C A M I S E T A W O R L D C A R B O N O N E U T R O O produto ícone da marca Hering a camiseta World fez 30 anos em 2021 A peça desde sua criação foi pensada como modelo de produção ecoeficiente Sem costuras laterais restam menos aparas no processo Assim há uma economia de 33 em matériaprima água e energia a cada produto confeccionado Em 2021 a Hering realizou a avaliação de ciclo de vida de produto ACV para equilibrar os impactos ambientais da peça Desde então a marca compensa as emissões de Gases de Efeito Estufa de cada camiseta considerando desde o plantio do algodão até o uso e descarte por parte dos clientes De junho de 2021 a dezembro de 2022 foram adquiridos mais de 27 mil créditos de carbono para o projeto Por ano são mais de 45 milhões de camisetas que deixam um impacto mais responsável na moda Em mais de 30 anos desde que o modelo foi lançado evitamos o consumo de de 900 mil m3 de água deixamos de gerar de 5 mil toneladas de CO2e economizamos malha suficiente para produzir de 37 milhões de camisetas GRUPO SOMA E CIA HERING EMISSÕES DIRETAS DE GASES DE EFEITO ESTUFA TCO 2 EQUIVALENTE GRI 3051 2021 2022 Combustão estacionária 1179540 1311777 Combustão móvel 4983 4209 Fugitivas extintores de incêndio e arcondicionado 170697 41242 Processos industriais 21597 18241 Resíduos sólidos e efluentes líquidos 450036 618007 Transporte de materiais produtos resíduos empregados e passageiros Total de emissões brutas de CO2 1826854 1993475 Gases incluídos no cálculo CH4 CO2 HFC32 HFC125 HFC134a N2O GRUPO SOMA E CIA HERING EMISSÕES BIOGÊNICAS DE CO 2 TCO 2 EQUIVALENTE GRI 3051 3053 2021 2022 Emissões diretas biogênicas provenientes da queima da lenha efluentes GRI 3051 3190037 2221904 Emissões indiretas biogênicas de CO2 GRI 3053 532351 A consolidação das informações de emissões levou em conta o controle operacional Inventário realizado sob as normas da metodologia do GHG Protocol O anobase para cálculo é 2021 que marca a entrada da Cia Hering nas emissões do Grupo SOMA tendo grandes impactos nos escopos 1 2 e 3 devido à grandiosidade do seu processo e à indústria Gases incluídos no cálculo CH4 CO2 HFC32 HFC125 N2O Inventário realizado sob as normas da metodologia do GHG Protocol com auxílio da consultoria da WayCarbon A queima de lenha é proveniente das operações de Cia Hering Por isso em 2020 ano anterior à fusão das empresas o valor é zero O uso da lenha ocorre na caldeira na Unidade Industrial de Itororó em Blumenau SC para a geração de energia Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 56 GRUPO SOMA E CIA HERING OUTRAS EMISSÕES DE GASES DE EFEITO ESTUFA tCO 2 EQUIVALENTE GRI 3053 2021 2022 Bens e serviços adquiridos 5511643 4772987 Transporte e distribuição a montante 4216593 3504030 Resíduos gerados nas operações 505426 422404 Viagens a negócios 98188 193815 Deslocamento de colaboradores 691817 1058534 Franquias 314552 Total 11338219 9951770 GRUPO SOMA E CIA HERING INTENSIDADE DE EMISSÕES DE GASES DE EFEITO ESTUFA GRI 3054 2021 2022 Total de emissões de GEE tCO2 equivalente Escopos 1 e 2 2361547 2144519 Quantidade de produtos vendidos peças 55781319 66614702 Intensidade de emissões de gases de efeito estufa tCO2 equivalentepeça 00004 00003 GRUPO SOMA E CIA HERING EMISSÕES DE SUBSTÂNCIAS QUE DESTROEM A CAMADA DE OZÔNIO SDO EM tCFC11 EQUIVALENTE GRI 3056 2021 2022 HCFC22 0033377 002265 HCFC141b 0002983 Total 0033377 0025633 HCFC22 e HCFC141b Emissões calculadas por meio do Ozone Depleting Potential ODP adotado pelo Protocolo de Montreal Inventário de GEE realizado sob as normas do GHG Protocol GRUPO SOMA E CIA HERING EMISSÕES INDIRETAS PROVENIENTES DA AQUISIÇÃO DE ENERGIA tCO 2 EQUIVALENTE GRI 3052 2021 2022 534694 151044 Total de emissões indiretas de GEE provenientes da aquisição de energia em toneladas métricas de CO2 equivalente calculadas com base no mercado 38907 tCO2e Gases incluídos no cálculo CH4 CO2 e N2O Em 2022 57 do escopo 2 do Grupo SOMA foi proveniente de fontes de energia renovável proveniente de um mix hidrelétrica eólica solar e biomassa Metodologia do nosso Inventário Gases de Efeito Estufa GRI 24 O Grupo SOMA elabora seu inventário seguindo as recomendações do Programa Brasileiro GHG Protocol Devido a melhorias necessárias na forma de mensuração a fim de evitar um desvio superior a 5 nos valores calculados foram excluídos do inventário de 2022 Escopo 1 emissões fugitivas de lojas Escopo 2 aquisição de energia elétrica das lojas O Inventário de Gases de Efeito Estufa do Grupo SOMA passou por verificação limitada com a metodologia KPMG Greenhouse Gas Assurance Manual e de acordo com as Especificações de Verificação do Programa Brasileiro GHG Protocol Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 57 O Grupo SOMA está empenhado em contribuir para a transição de sua matriz energética privilegiando fontes renováveis Essa mudança tem grande contribuição para o cumprimento de nossa meta de sermos Net Zero no escopo 2 até 2030 Também incentivamos a redução energética na cadeia de valor buscando atingir a meta de Net Zero no escopo 3 até 2050 Temos o compromisso de utilizar 100 de energia renovável até 2025 nas unidades administrativas e fabris Por isso contratamos duas empresas de energia que nos apoiam com o fornecimento de energia renovável para as lojas e demais unidades do Grupo 62 lojas próprias e três unidades administrativas Estamos gradualmente realizando a transição da compra de energia dentro do SOMA migrando de fontes Transição energética convencionais no mercado cativo de energia para fontes renováveis e rastreáveis no mercado livre de energia para unidades de médiaalta tensão e geração distribuída para unidades de baixa tensão como a energia solar Em 2022 optamos por realizar operações de swap de energia nas unidades da Cia Hering ou seja vender a energia do contrato e comprar apenas a energia necessária do mercado No primeiro semestre de 2022 essa operação ocorreu com a venda da energia do contrato e compra de energia convencional e a partir de agosto de 2022 voltamos a comprar energia proveniente de fontes renováveis dentro da operação de swap alcançando um patamar de mais de 99 de consumo de energia renovável na Cia Hering Temos o compromisso de utilizar 100 de energia renovável nas unidades administrativas e fabris até 2025 Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 58 P I L O T O D E E F I C I Ê N C I A GRI 3024 Em 2022 iniciamos na unidade CASA FARM localizada no Rio de Janeiro RJ o projetopiloto de eficiência energética por meio da automação de aparelhos de arcondicionado Fazemos toda a gestão da refrigeração da unidade em uma única plataforma adotando inteligência artificial para identificar a quantidade de pessoas por ambiente e assim determinar a melhor temperatura para o local otimizando o consumo de eletricidade O sistema também pode indicar possíveis necessidades de trocas e manutenções sem desperdício energético A plataforma nos permite acompanhar todos os equipamentos cadastrados a temperatura de cada aparelho e controlar todo o processo O projetopiloto começou a operar em agosto de 2022 e até dezembro trouxe os seguintes resultados Economia de consumo de energia 162896 kWh Economia financeira R 1052000 GRUPO SOMA E CIA HERING INTENSIDADE ENERGÉTICA GRI 3023 2021 2022 Energia consumida GJ 91640936 67885956 Quantidade de produtos vendidos peças 55781319 66614702 Taxa de intensidade GJpeça 0016 0010 Em 2022 57 do escopo 2 do Grupo SOMA foi proveniente de fontes de energia renovável proveniente de um mix hidrelétrica eólica solar e biomassa Houve correção em alguns valores desde indicador referentes aos anos de 2020 e 2021 divulgados nos Relatórios anteriores Os números foram revisados durante o processo de elaboração do Inventário de Gases de Efeito Estufa do Grupo SOMA conforme box na página 57 GRI 24 GRUPO SOMA E CIA HERING TOTAL DE ENERGIA CONSUMIDA GJ GRI 3021 2020 2021 2022 Gás natural 8967351 15765486 22132658 GLP 826494 399813 403403 Gasolina 7748 Diesel 186268 366190 109643 Acetileno 036 Consumo total de combustíveis de fontes não renováveis a 9980113 16539273 22645704 Lenha 23247450 44509467 19831848 Outros combustíveis 000 000 000 Consumo total de combustíveis de fontes renováveis b 23247450 44509467 19831848 Energia consumida eletricidade c 15595789 15299972 12704202 Renovável 0 11168980 7241395 Não Renovável 15595789 4130992 5462807 Energia vendida d 602750 1739209 9368237 Renovável 0 1269623 5339895 Não Renovável 602750 469586 4028342 Consumo total abcd 64419141 91648684 45813517 Houve correção em alguns valores desde indicador referentes aos anos de 2020 e 2021 divulgados nos Relatórios anteriores Os números foram revisados durante o processo de elaboração do Inventário de Gases de Efeito Estufa do Grupo SOMA conforme box na página 57 GRI 24 Em 2020 0 do escopo 2 do Grupo SOMA foi proveniente de fontes de energia renovável proveniente de um mix hidrelétrica eólica solar e biomassa Em 2021 73 do escopo 2 do Grupo SOMA foi proveniente de fontes de energia renovável proveniente de um mix hidrelétrica eólica solar e biomassa Em 2022 57 do escopo 2 do Grupo SOMA foi proveniente de fontes de energia renovável proveniente de um mix hidrelétrica eólica solar e biomassa Ambiental Moda Mais Limpa 59 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 O Grupo SOMA estabeleceu a meta de reduzir minimamente em 45 o consumo de água e a geração de efluentes até 2030 baseline 2019 Esta meta é direcionada às unidades industriais da Cia Hering e atualmente a empresa atingiu 34 de redução do consumo de água Acompanhamos a eficácia dessas medidas pelo monitoramento dos números referentes a água desde sua captação até a sua destinação final Toda a água utilizada nas instalações comerciais prédios administrativos e centros de distribuição do Grupo SOMA é fornecida pelas redes concessionárias Além da fonte convencional também temos iniciativas de captação de água de chuva De acordo com o Aqueduct Water Risk Atlas todas as operações do SOMA estão localizadas em áreas de estresse hídrico médio e alto Os indicadores de consumo do Grupo são acompanhados mensalmente nas unidades industriais de apoio administrativo e logístico Para evitar desperdício foram implantados redutores de vazão em vasos sanitários e em torneiras nas nossas unidades Na Cia Hering unidade de Itororó em Blumenau SC a água é captada no Ribeirão do Gato Além de métodos de redução do consumo seguimos os mais rígidos padrões estabelecidos pela legislação federal e dos estados onde nossas unidades estão instaladas no que diz respeito a condições e parâmetros de lançamento dos efluentes Nas unidades industriais também há reutilização de água proveniente de chuvas para resfriamento de máquinas Fazemos monitoramento mensal de parâmetros de cloro e coliformes fecais das fontes de abastecimento de água potável A água para utilização industrial também passa por controle de qualidade embasado em análises internas e externas Como usamos água GRI 33 3031 Os setores de engenharia desenvolvimento e laboratório são desafiados a melhorar os processos visando a ecoeficiência no consumo de água como por exemplo a redução da relação de banho na tinturaria adquirindo novas máquinas que consomem menos água além do projeto de implantação de temporizador na lavadora de cilindros inclusive utilizando banhos fechados nas lavações Trabalhamos para reduzir as externalidades da cadeia têxtil e estamos alinhados com o ODS 6 que trata sobre água limpa e saneamento Como conformidade legal prezamos pelo atendimento às diretrizes gerais da Política Nacional de Recursos Hídricos Atualmente a empresa atingiu 34 de redução do consumo de água Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 60 I M P A C T O S N O R E C U R S O H Í D R I C O Os principais impactos causados pela utilização de água no Grupo SOMA são a geração de efluentes industriais e sanitários Toda água utilizada na indústria onde está nossa maior demanda de consumo em processos de lavagem passa por tratamento interno e é devolvida limpa ao meio ambiente e no caso das demais unidades o uso é relacionado a processos de limpeza e nos banheiros nestes casos não há armazenamento interno de água ou seja descarte de água é igual ao consumo e acontece por meio das redes concessionárias Os impactos relacionados à água foram identificados pela comparação de estudos presentes em bibliografia disponível que apresentavam uma análise de aspectos e impactos de empreendimentos que utilizam os GRUPO SOMA E CIA HERING VOLUME TOTAL DE ÁGUA CAPTADA EM TODAS AS ÁREAS E NAQUELAS COM ESTRESSE HÍDRICO POR FONTE ML GRI 3033 2020 2021 2022 Águas superficiais 103210 113009 118773 Águas subterrâneas 4610 4942 5388 Água de terceiros 070 35425 1418 Águas pluviais 013 033 040 Total 107904 153409 125619 Dados consideram unidades administrativas e fabris ou seja não consideram lojas recursos de maneira similar ao Grupo SOMA além do Plano de Gestão de Água com foco na indústria de Cia Hering GRI 3035 Estamos atentos também aos impactos da nossa cadeia de fornecimento Dentre os nossos stakeholders os fornecedores de matéria prima são os que mais utilizam recursos hídricos tanto na captação quanto no despejo de efluentes Diante disso criamos em 2022 o Guia de boas práticas para fornecedores do Grupo SOMA com orientações para reduzir o impacto negativo e potencializar o impacto positivo das operações dos nossos parceiros com o apoio da teoria e de dicas de como tornálas práticas rumo a um negócio mais responsável GRI 3032 3034 Ambiental Moda Mais Limpa 61 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Em 2022 geramos 5376755 toneladas de resíduos e destas 5164490 toneladas foram recuperadas por meio da reciclagem 212265 toneladas foram encaminhadas a aterro sanitário incineração ou coprocessamento Temos a meta de ser aterro zero até 2030 Em busca disso o Grupo SOMA manteve ou implementou a coleta seletiva nas suas unidades a fim de recuperar ao máximo os resíduos É por meio da parceria com cooperativas de catadores e empresas de reciclagem que garantimos a destinação correta dos resíduos Para aumentar a eficiência da gestão de resíduos têxteis temos ainda uma parceria com o Grupo EuroFios que realiza a desfibragem das sobras do corte e os transforma em matériaprima novamente Ao final do ano de 2022 atingimos o índice de 100 dos nossos resíduos têxteis enviados para reaproveitamento Por meio dos mecanismos de controle dos órgãos ambientais realizamos o rastreio monitoramento e a medição da eficácia da gestão de resíduos do Grupo Documentos tais como notas fiscais manifestos de transporte de resíduos MTRs e certificados de destinação final garantem o correto armazenamento transporte e destinação final CDFs do que geramos nas nossas operações observando a conformidade legal e a ecoeficiência respectivamente E para conscientizar nossas pessoas colaboradoras em relação ao tema desenvolvemos e aplicamos diversos treinamentos sobre a importância do descarte correto dos resíduos por meio da coleta seletiva Entendemos que as demandas do Grupo SOMA ocasionam impactos na geração de resíduos da nossa cadeia de produção e por isso indicamos aos nossos fornecedores que priorizem a nãogeração reutilização reaproveitamento e reciclagem respeitando a hierarquia de prioridade para o gerenciamento de resíduos conforme estabelecido na Política Nacional de Resíduos Sólidos Temos a meta de zerar nosso Escopo 3 até 2050 Essas emissões de Gases de Efeito Estufa são atreladas às operações dos nossos parceiros fornecedores à logística envolvida nesse fluxo e à destinação de resíduos Em 2022 Resíduos GRI 33 3062 nos aproximamos ainda mais da nossa cadeia de abastecimento para garantir que nossas diretrizes sejam compartilhadas visando tornar essa relação cada vez mais robusta contando com treinamentos compartilhamento de materiais de orientação e acompanhamento de indicadores ambientais nos parceiros Estabelecemos os nossos objetivos estratégicos vinculados a esses indicadores Mensuramos os progressos e estamos em contato com as áreas de interface para acelerar sua evolução Ambiental Moda Mais Limpa 62 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 GERAÇÃO DE RESÍDUOS ETAPA POR ETAPA GRI 33 3061 Etapa Cadeia Tipo de resíduo Impactos Mitigação SOMA Produção do fio Upstream Tecido de origem vegetal como algodão e viscose desperdício pelo insumo não ser utilizado totalmente Tecidos podem conter traços de defensivos agrícolas que embora controlados por lei podem causar impactos ao meio ambiente O linho pode ser 100 aproveitado a planta também é utilizada na indústria alimentícia As produções em couro aproveitam os resíduos da pecuária e quando rastreadas e tratadas de forma correta geram descartes mínimos Tecido de origem química emissões de gases de efeito estufa por exemplo gás metano muitas vezes não utilizado no processo Gasto energético e emissão de dióxido de carbono CO2 na fabricação Inclusão de matériaprima no escopo 3 do inventário de emissões fomentando o monitoramento de materiais que são provenientes de fontes não renováveis possibilitando assim sua neutralização Tecelagem Malharia Upstream Gases do processo de combustão Consumo de energia que normalmente é originada de combustão processo que gera calor e pode levar à redução da qualidade do ar local e intensificação da concentração de gases na atmosfera contribuindo para o agravamento do aquecimento global Inclusão de matériaprima no escopo 3 do inventário de emissões fomentando o monitoramento de materiais que são provenientes de fontes não renováveis possibilitando assim sua neutralização Tingimento e Estamparia Upstream Efluentes e químicos Risco de impacto a corpos hídricos em caso de descarte de grandes volumes de águas residuárias Redução do uso de água consumindoa de forma responsável e buscando fornecedores que possuem boas práticas de gestão de água principalmente em áreas de escassez hídrica Toda água utilizada internamente na indústria de Cia Hering é devolvida tratada ao meio ambiente Pilotagem Interna Rolos de tecido peçaspiloto papel e plástico Impacto econômico devido às sobras de rolos de tecido Interferência negativa na logística pelo armazenamento ineficiente das sobras Doação de rolos para apoiar o negócio de pequenas artesãs saiba mais na página 69 Corte Interna Retalhos de tecido pontas de rolo papel e plástico A disposição final inadequada de sobras retalhos e produtos pósconsumo pelo consumidor em aterros pode contribuir para aumentar o impacto ambiental em solos e lençóis freáticos Doação de pontas de rolos e reaproveitamento de sobras para criação de novas coleções Costura Downstream Aviamentos retalhos de tecido roupas fora do padrão de qualidade agulhas e óleo das máquinas Ambientais desperdício pela extração de matéria virgem para uso na produção de aviamentos e tecidos que acabam não sendo utilizados na produção lotação dos aterros e possível contaminação de solos e lençóis freáticos A rastreabilidade dos resíduos da cadeia é um dos tópicos ambientais que estão no radar do Grupo SOMA Em 2022 iniciamos um mapeamento sobre a gestão de resíduos nos fornecedores sensibilizando os mesmos sobre as boas práticas adotadas também internamente Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 63 Etapa Cadeia Tipo de resíduo Impactos Mitigação SOMA Venda Interna Papel e plástico de embalagens roupas fora do padrão de qualidade Disposição incorreta de resíduos plásticos e dispersão de microplásticos nocivos O Grupo SOMA evita o uso de plástico nas embalagens que chegam aos clientes finais além de estar realizando estudos para desenvolver embalagens mais sustentáveis Nas lojas de shoppings e no ecommerce o papelão é reaproveitado internamente e só após é direcionado para reciclagem ou aterro Roupas fora do padrão de qualidade são direcionadas para a Oficina Muda que realiza o trabalho de upcycling Uso Downstream Microfibras Gasto de energia na lavagem e processo de passar a roupa Durante a higienização de peças sintéticas microfibras acabam sendo lançadas nos corpos dágua Iniciativas de educação por meio da rotulagem sobre a melhor forma de cuidar das roupas tanto para sua utilização como para disposição final Descarte Downstream Roupas pósconsumo Ao final do ciclo da vida produtos comercializados podem ser direcionados indevidamente por seus usuários e consumidores a aterros controlados ou não ou receber ainda outras destinações inadequadas Os impactos na fauna e flora especialmente tratandose de tecidos com base polimérica podem se estender no tempo Globalmente menos de 1 das roupas são recicladas em parte devido à inexistência de tecnologias apropriadas As iniciativas do Enjoei e Animale Vintage são responsáveis por estender o ciclo de vida das peças saiba mais na página 66 Administração Upstream Interna e Downstream Resíduos comuns gerados em todas as etapas do processo Lotação de aterros assim como a destinação final inadequada com potenciais impactos em solos rios e mares Gerenciamos os resíduos de forma a reduzir sua geração Resíduos recicláveis gerados em todas as etapas do processo Considerável uso de energia para seu beneficiamento Trabalho por meio de cooperativas de catadores Resíduos perigosos gerados em todas as etapas do processo São altamente impactantes ao meio ambiente devido às quantidades de metais pesados e substâncias tóxicas Destinação ambientalmente adequada Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 64 GRUPO SOMA E CIA HERING TOTAL DE RESÍDUOS GERADOS POR COMPOSIÇÃO t GRI 3063 Categoria Tipo 2021 2022 Reciclável Perigoso e não perigoso 511520 5164490 Não reciclável e resíduo comum Perigoso e não perigoso 445578 212265 Total 957098 5376755 GRUPO SOMA E CIA HERING TOTAL DE RESÍDUOS NÃO DESTINADOS PARA DISPOSIÇÃO FINAL POR COMPOSIÇÃO EM TONELADAS MÉTRICAS t GRI 3064 Composição 2021 2022 Papel e papelão 122908 3569172 Plástico 25155 1424189 Metais 11242 11372 Madeira 9 1892 Têxteis 349846 153432 Vidro 586 274 Pilhas e baterias 883 377 Lâmpadas Diversos 3071 Total 51152 5163779 GRUPO SOMA E CIA HERING TOTAL DE RESÍDUOS NÃO DESTINADOS PARA DISPOSIÇÃO FINAL POR OPERAÇÃO DE RECUPERAÇÃO EM TONELADAS MÉTRICAS t GRI 3064 Resíduos não perigosos 2022 Preparação para reutilização Reciclagem 5164490 Coprocessamento Total 5164490 Total geral 5164490 Os resíduos perigosos gerados foram destinados para coprocessamento GRUPO SOMA E CIA HERING TOTAL DE RESÍDUOS DESTINADOS PARA DISPOSIÇÃO FINAL POR OPERAÇÃO EM TONELADAS MÉTRICAS t GRI 3065 Resíduos não perigosos 2021 2022 Incineração sem recuperação de energia 008 Aterro 378170 198466 Coprocessamento 28830 Total 407008 198466 Resíduos perigosos 2021 2022 Incineração 584 Aterro 689 Coprocessamento 12526 Total geral 4070 212265 Só há gerenciamento de resíduos dentro da organização Dados obtidos por meio de MTR GRUPO SOMA E CIA HERING TOTAL DE RESÍDUOS DESTINADOS PARA DISPOSIÇÃO FINAL POR COMPOSIÇÃO EM TONELADAS MÉTRICAS t GRI 3065 Composição 2021 2022 Resíduo comum 3857 198466 Resíduo perigoso 13799 Total 3857 212265 Em 2021 os valores só consideram os resíduos do Grupo SOMA antes da integração com a Cia Hering Os dados de Cia Hering não haviam sido reportados Para 2022 já trazemos os dados consolidados A quantidade de resíduos aumentou consideravelmente de 2021 para 2022 porque o processo de controle do Grupo SOMA se tornou mais rigoroso em linha com uma gestão ambientalmente adequada Ou seja os números divulgados são oriundos de um gerenciamento mais aprimorado seguido da destinação correta em busca da meta de nos tornarmos aterro zero até 2030 GRI 24 Ambiental Moda Mais Limpa 65 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Ambiental Moda Mais Limpa 65 Fazer upcycling de produtos acabados e reutilizar sobras de matériasprimas são duas estratégias que as marcas do Grupo SOMA adotam É a prática de economia circular visando prolongar a vida útil de materiais e produtos reduzindo a demanda por novos insumos Isso é fundamental para atingir a nossa meta de zerar emissões de Gases de Efeito Estufa As doações de tecidos para os parceiros do Grupo SOMA têm como objetivo gerar valor compartilhado mitigar nosso impacto ambiental negativo gerar renda e incentivar o trabalho artesanal beneficiando grupos em situação de vulnerabilidade social Acreditamos que pequenas ações podem ter um grande impacto e estamos comprometidos em contribuir para um futuro mais sustentável Economia circular V I D A L O N G A À S N O S S A S P E Ç A S Acreditamos que nossas roupas devem ter uma vida útil extensa circulando por muitos corpos e trazendo alegria a cada uma dessas pessoas Para atingir esses objetivos investimos em qualidade e durabilidade em primeiro lugar mas vamos além FARM Enjoei Uma parceria que incentiva o consumo de peças de segunda mão Por meio dela a cliente entrega peças FARM em bom estado nas lojas participantes e recebe um desconto na compra de peças da nova coleção As antigas são encaminhadas para a plataforma Enjoei e revendidas na loja enjufarm A parceria existe desde 2018 e já recolheu mais de 15 mil peças sendo 1886 em 2022 Para garantir que nossas roupas tenham vida útil estendida promovemos ações para revenda de peças usadas mas acima de tudo investimos em qualidade e durabilidade Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 66 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 2019 2a edição 80000 peças arrecadadas R 16303000 de lucro R 8314500 revertidos em doações para a ONG Mulheres do Sul Global 2017 1a edição 40000 peças arrecadadas 5100 peças doadas para instituições diversas entre elas o Instituto da Criança Confira a linha do tempo de Animale Vintage e os resultados 70000 peças arrecadadas R25048300 de lucro R9969225 investidos socialmente revertido em doação para o Instituto Dona de Si 20000 peças disponibilizadas para a DressGo destas 665 foram doadas para a ONG Gerando Falcões 2021 3a edição 170000 peças arrecadadas R 160000 de lucro investido socialmente no Instituto Dona de Si 134582 peças doadas para seis organizações não governamentais 2022 4a edição Animale Vintage O Animale Vintage é um programa para promover a moda circular por meio de sistemas anuais de devolução Durante um mês do ano as lojas recebem produtos usados de clientes que são trocados por descontos para utilização em novas compras O Vintage contou em 2022 com mais de 170 mil peças arrecadadas Foram 2863 peças revendidas nas próprias lojas Animale gerando cerca de R 402 mil de receita Parte das roupas recebidas da Animale e de outras marcas foram doadas para seis projetos de responsabilidade socioambiental que contemplam diferentes grupos sub representados e em vulnerabilidade social Instituto Dona de Si localizado no Morro dos Prazeres RJ o Instituto tem como objetivo ser um alavancador de talentos femininos em todos os setores da economia As beneficiadas iniciam suas carreiras como microempreendedoras individuais cozinheiras artesãs artistas e chegam até altos cargos de liderança corporativa A instituição entende que cada mulher precisa construir ações e crenças para ser empreendedora de si mesma Em 2022 com as peças arrecadadas pelo programa Animale Vintage R 160000 foram revertidos em doações para o Instituto Dona de Si Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 67 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Instituto Gerando Falcões atende pessoas de comunidades tradicionais indígenas quilombolas e ribeirinhas A renda gerada pela revenda das peças impactou 160 jovens com investimentos destinados à formação e à qualificação profissional Fundação Angelica Goulart tem foco em adolescentes de 15 a 18 anos com prioridade na aceleração escolar recreação letramento atividades complementares à escola apoio familiar empoderamento de mulheres e capacitação profissional Lar Sírio PróInfância atende em todos os seus programas mais de 2500 pessoas entre crianças adolescentes e seus familiares É referência no setor de cestas de alimentos e em tornálas acessíveis às famílias brasileiras Amigos do Bem instituição nacional contra a fome e a miséria com foco em mulheres Assistência e Promoção Social Exército de Salvação tem foco no atendimento de crianças em vulnerabilidade social e suas famílias Animale Oro Em 2020 a marca criou o projeto Trunk Show que recebeu o nome de Gold to Go Durante o período dos eventos as clientes são convidadas a visitarem lojas selecionadas levando suas joias que não estão mais sendo usadas As joias 2020 R 107551900 2021 R 157731613 2022 R 114700000 coletadas tanto de Animale Oro como de outras marcas são reinseridas na cadeia remodeladas e se tornam matériaprima para outras coleções Assim a marca reutiliza esses materiais de alto valor e contribui para a economia circular Linha do tempo Valor total arrecadado em ouro que foi transformado em novas jóias Cidades Belo Horizote Curitiba Rio de Janeiro São Paulo Vitória Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 68 P A R C E R I A S Q U E N O S E N C H E M D E O R G U L H O GRI 3062 Temos parcerias com vários projetos para diminuir o nosso impacto ambiental e gerar valor do ponto de vista social Nesta dinâmica destinamos para doação as sobras provenientes dos nossos processos Assim o que não seria mais utilizado pelo Grupo ganha um novo sentido pelas mãos de artesãs e artesãos Em 2022 doamos o total de 776 mil toneladas de sobras têxteis Dentre os nossos parceiros dessa jornada estão Oficina Muda 18 toneladas Com o reaproveitamento de sobras de produto acabado e produção a Oficina Muda é um viabilizador de uma moda mais circular com gestão dos resíduos têxteis inovadora e criativa Banco de Tecido 16 toneladas Uma iniciativa dedicada para a recirculação de sobras têxteis industriais beneficiando microempreendedores e estudantes na compra de insumos por um preço mais acessível Rede Asta 14 toneladas Com a doação dos resíduos têxteis da FARM Fábula e Maria filó esse negócio social beneficia mais de 15 mil artesãs empreendedoras Salgueiro 10 toneladas A escola de samba mirim GRES Aprendizes do Salgueiro transforma rolos de tecido em fantasias que são distribuídas gratuitamente para as 800 crianças do projeto Mulheres do Sul Global 640 quilos Por meio do artesanato mulheres em contextos de refúgio e vulnerabilidade social são capacitadas para costura em ateliê com o uso de nossos tecidos doados Assim são reinseridas socialmente e passam a atuar na criação e venda de peças baseadas no conceito da economia circular e no reparo de peças Crioula Criativa 360 quilos A marca Crioula Criativa produz kits de beleza bolsas e pochetes com o reaproveitamento de sobras do Grupo SOMA No ateliê trabalham seis mulheres negras das mais variadas localidades do Rio de Janeiro A Crioula Criativa doa 15 do lucro de venda das peças para a ONG Aziri localizada na comunidade Vila Aliança com o objetivo de montar uma sala voltada para cursos de corte e costura para mulheres e jovens em vulnerabilidade social Outras parcerias 186 toneladas Outros diversos pequenos projetos sociais recebem os nossos tecidos para incentivar iniciativas de empreendedorismo e geração de renda Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 69 Feirinhas As alternativas para garantir um destino responsável para as nossas sobras são muitas Além das doações de tecidos e produtos acabados reciclagem de aparas do corte bazares nos sites das marcas venda na Off Premium e conserto de peças com defeitos ainda circulamos produtos internamente entre as pessoas colaboradoras Peçaspiloto ou que não foram vendidas nas lojas físicas e no site ganham um espaço dentro das nossas unidades para que nossa gente tenha acesso a peças com ainda mais desconto do que já costumam ter Confira quantas peças ganharam uma nova casa com as feirinhas das marcas em 2022 M A T E R I A I S R E C I C L A D O S Buscamos estabelecer parcerias com fornecedores que possuam matériasprimas certificadas Quando se trata de tecidos como Antioquia e Zalie trabalhamos com uma Empresa B certificada que atesta a responsabilidade socioambiental do fornecedor Esses tecidos são feitos de algodão e poliéster com cada metro de tecido contendo 500 g de resíduos têxteis e oito garrafas PET retiradas do meio ambiente uma composição reciclada com certificação Ecocert Além disso nosso fornecedor do Dorry Eco que é utilizado pela Foxton prioriza a sustentabilidade ao resgatar redes de pesca carpetes e outros plásticos industriais em vez de usar materiais virgens na produção do tecido Essa abordagem responsável é uma demonstração do nosso compromisso com o futuro do planeta Foram 566 peças produzidas em 2022 pela Foxton em parceria com a Econyl A cada 10 mil toneladas de material bruto Econyl deixamos de usar 70 mil barris de petróleo evitando a emissão de 65 mil toneladas de CO2e Outra iniciativa da qual nos orgulhamos é que a linha de moda praia da Fábula a Tatuí foi composta com 57 de produtos certificados Amni Soul Eco tecnologia que acelera dez vezes a biodegradabilidade da poliamida quando Maria Filó 12093 Cris Barros 2049 Foxton 6299 Fábula 8001 FARM 6202 Animale 27500 Cia Hering Hering Kids Hering Intimates Hering Sports e Dzarm 26655 Peças circuladas nas feirinhas das marcas Além das peças vendidas nas feirinhas para pessoas colaboradoras e convidados esse número inclui a venda em bazar para consumidores externos Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 70 o assunto é decomposição da matériaprima nos aterros sanitários ou até mesmo oceanos Já a Linha ZumZum também da Fábula em 2022 teve 88 dos seus acessórios feitos a partir de garrafa PET reciclada certificada GRS Global Recycled Standard Ainda na Fábula temos a linha Azulzim que é feita exclusivamente com 100 de algodão refibrado e produzido com tecidos reciclados A Fábula juntou fios de algodão que seriam descartados para tecer uma linha de roupas toda azul Foram 1900 metros transformados em peças leves e confortáveis criadas para as crianças pularem e brincarem A linha Reuse da Hering e da Hering Kids é feita com fibras recicladas que garantem a diminuição do uso de água em sua produção e o reaproveitamento de fibras diversas reforçando sua circularidade O fio é gerado a partir dos retalhos crus da própria malharia da Cia Hering Estes resíduos são trabalhados para voltar ao estado de fibras que geram uma nova malha Considerando que em 2022 a produção foi de 5902 camisetas Reuse foram reaproveitados mais de 300 kg de malha Na Foxton tivemos 1320 peças de malha PET reciclada Ecosimple Além disso a marca produziu 1129 peças com material desfibrado A cada duas garrafas PET produzimos uma camisa O tricô da Animale Jeans incorpora fios de poliéster reciclado cânhamo e SeaCell uma alternativa inovadora feita a partir de celulose e algas marrons para diminuir a participação dos sintéticos na indústria da moda 100 biodegradável e compostável matériasprimas de origem vegetal como essa são colocadas como tendências para 2023 de acordo com o Relatório da Worth Global Style Network WGSN Com dois modelos para lançar essa aposta no mercado na coleção de inverno 23 a marca investiu na produção de 600 peças com essa composição no ano de 2022 Nossas marcas utilizam de forma muito criativa materiais reciclados como o fio obtido a partir de garrafa PET reciclada ou fios de algodão que seriam descartados Ambiental Moda Mais Limpa 71 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 E M B A L A G E N S R E S P O N S Á V E I S Em 2022 as marcas do Grupo SOMA optaram por fazer a transição de embalagens do modelo caixa para envelope certificado FSC o que gera menos consumo de papelão e por meio da certificação tem garantia do manejo florestal responsável As embalagens foram analisadas com o objetivo de alterar o modelo proporcionando ganhos qualitativos relacionados à agenda de sustentabilidade e ganhos financeiros Com as novas embalagens geramos menor pegada de carbono otimizamos o espaço de armazenamento no Centro de Distribuição e no transporte e economizamos no custo do material em si O custo médio unitário das caixas era de R 573 e dos envelopes é de R 300 A escolha da embalagem composta por papel e papelão é devida às propriedades de biodegradabilidade e decomposição além de gerar menor impacto ambiental As embalagens de papel se decompõem em até seis meses enquanto o plástico demora mais de 400 anos Quando analisamos a produção do material em si o papel é feito a partir de recursos renováveis diferentemente do plástico que é derivado do petróleo Por todas essas questões ambientais a embalagem de papel foi escolhida Além disso esse é o primeiro ano em que 100 das marcas do Grupo SOMA vão compensar a quantidade equivalente de embalagens colocadas no mercado por meio da parceria com a eureciclo saiba mais na página 73 Com a troca de embalagens nossos entregadores não precisam mais carregar grandes volumes esse modelo flexível reduz as viagens e as emissões de carbono que são neutralizadas pela Jundu empresa parceira para nos tornarmos carbono neutro Além da redução do lixo gerado pois a gramatura dos envelopes é menor também atingimos ganhos de eficiência no processo de manuseio dos pedidos já que antes a etapa de embalagem era realizada em três passos e hoje conseguimos realizála em apenas um passo No início de 2022 houve também a troca das embalagens de envio de peçapiloto para os fornecedores de caixas de papelão para envelopes de plástico reciclado Com esta substituição também atingimos ganhos de logística a utilização de menos espaço no armazenamento e no transporte gerou uma economia financeira de mais de R 85 milhões além da mitigação do impacto ambiental Este é um ótimo exemplo de Nº EMBALAGENS CAIX AS ENVELOPES 2022 Total embalagens ano Mês de substituição por envelopes Volume envelopes Volume caixas Volume total Ganho anualizado Animale Outubro 38000 223552 261552 R 683302 Fábula Agosto 52258 180753 233011 R 474877 FARM Outubro 256800 1169578 1426378 R 4805803 Foxton Agosto 27944 25151 53095 R 124607 Maria Filó Agosto 31644 158730 190374 R 27871 Off Premium Outubro 51491 97811 149302 R 500348 NV Setembro 160000 160000 R 1890800 Total 618137 1855575 2473712 R 8507608 como a sustentabilidade pode evitar gastos de recursos naturais e financeiros Além desse projeto vale ressaltar que a partir da coleção Outono 22 a Dzarm substituiu o plástico que envolvia seus produtos como um todo não só os da linha ECo₂ Denim por embalagens feitas a partir da canadeaçúcar resultando em um material 95 de origem vegetal e renovável A marca ainda conscientiza seus clientes a descartarem as embalagens corretamente para que assim sejam destinadas a cooperativas de reciclagem fazendo sua parte para o reaproveitamento do material Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 72 E U R E C I C L O P A R C E R I A Em 2022 pela primeira vez 100 das marcas do Grupo SOMA adotaram a estratégia de compensação de embalagens por meio do selo eureciclo Esta iniciativa começou em 2018 com a Maria Filó e depois foi expandida para as demais marcas Em 2022 a parceria colaborou para a reciclagem de cerca de 1900 toneladas de materiais como papel papelão e plástico que foram encaminhadas para 328 centrais de triagem espalhadas por todos os estados do Brasil incluindo o Distrito Federal A B E R T U R A D O A T E L I Ê N V A NV inaugurou dentro do seu escritório em São Paulo um ateliê próprio focado em produtospiloto de alfaiataria Com isso a marca ganhou agilidade nos desenvolvimentos de coleção e redução de sobras Neste ateliê passou ser possível fazer em tempo real ajustes de correção das modelagens aumentando a assertividade e capacitando os fornecedores para melhor compreensão do produto da marca COMPENSAÇÃO DE EMBALAGENS DAS MARCAS 2022 GRI 3013 Marca Ano de início Porcentagem Peso compensado t 2022 Fábula 2020 200 189 FARM 2021 100 1035 Animale 2018 100 168 NV 2021 100 94 Maria Filó 2018 100 64 Hering Kids 2022 100 28 Cris Barros 2021 22 11 Dzarm 2022 100 3 Hering 2021 50 249 Off Premium 2021 100 51 Foxton 2022 22 10 As marcas têm históricos diferentes de relacionamento com a eureciclo e investem em porcentagens que variam de acordo com seus respectivos contratos e orçamentos mas todas se responsabilizam por destinar corretamente o equivalente das embalagens disponibilizadas no mercado por elas Veja o resultado Ambiental Moda Mais Limpa Grupo SOMA Relatório Anual 2022 73 social Moda Mais Justa e Bela 74 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Moda mais justa e bela Temas materiais RESPONSABILIDADE SOCIAL TRANSPARÊNCIA NO RELACIONAMENTO COM OS CLIENTES DIVERSIDADE INCLUSÃO E EQUIDADE SAÚDE E BEMESTAR ATRAÇÃO DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE COLABORADORES RESPEITO AOS DIREITOS HUMANOS GESTÃO E ENGAJAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS ODS Moda Mais Justa e Bela 75 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 EM AGOSTO DE 2022 lançamos a Política de Diversidade Equidade e Inclusão do Grupo SOMA E atualizamos a Política de Licença Parental aderindo ao programa Empresa Cidadã Nossas pessoas colaboradoras fornecedoras e comunidades do entorno têm atenção especial do Grupo SOMA AS MULHERES REPRESENTAM de 70 do total de pessoas colaboradoras do Grupo SOMA e 61 dos cargos de liderança PESSOAS NEGRAS SÃO 47 das pessoas colaboradoras do Grupo SOMA Na liderança ocupam 19 das posições EM 2022 TIVEMOS 1419 fornecedores que contribuíram para o resultado da Companhia com mais de 67 milhões de peças entregues ISSO REPRESENTA 130 mil postos de trabalho gerando mais de R 115 milhões de renda para as famílias Moda Mais Justa e Bela 76 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Tivemos muitas conquistas em gestão de pessoas em 2022 Queremos ser referência de mercado e demos passos concretos nesse sentido Foi um ciclo no qual investimos especialmente em benefícios e planejamento de carreira para nossas pessoas Para cuidar ainda mais do nosso público interno reformulamos a Diretoria de Gente Gestão Comunicação e Sustentabilidade com o objetivo de ampliarmos nossa capacidade de dialogar e dar respostas às questões da área e da empresa como um todo Cuidamos de gente todos os dias em todas as frentes de atuação tanto para dentro quanto para fora da empresa Nossas pessoas colaboradoras fornecedoras e comunidades do entorno têm atenção especial do Grupo SOMA em iniciativas de atração e desenvolvimento de talentos valorização da diversidade gestão da cadeia de valor e responsabilidade socioambiental Cada uma das marcas do Grupo SOMA possui uma identidade única e olhares diversos Impactamos a comunidade local de acordo com as temáticas prioritárias para nossas marcas e do ponto de vista institucional Potencializamos nosso impacto positivo e garantimos resultados como melhoria na saúde e bemestar autonomia financeira geração de valor compartilhado promoção da redução de desigualdades além da facilitação da educação e capacitação tudo isso com foco em garantir uma moda cada vez mais justa e bela Gente é o que SOMA Dignidade para todos GRI 223 Do ponto de vista de direitos humanos seguimos atentos às temáticas Liberdade de ir e vir liberdade de pensamento consciência e expressão Não discriminação Respeito e mitigação de situações de assédio Direitos dos grupos minorizados Saúde Segurança social Salários justos Instrução e educação Condições de trabalho decentes e seguras com especial atenção para o combate ao trabalho infantil e análogo à escravidão Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 77 Cuidamos de gente todos os dias e garantimos resultados positivos como melhoria na saúde e bemestar das pessoas colaboradoras Diretora Executiva de Gente Gestão Comunicação e Sustentabilidade do Grupo SOMA desde agosto de 2021 Tem mais de 25 anos de carreira em cargos de liderança em Gente Gestão desenvolvendo e implementando estratégias e soluções de Gestão de Pessoas Depois de quase dois anos à frente de Gente Gestão Comunicação e Sustentabilidade como você avalia as conquistas da área Definimos que nossa ambição é estar entre as 100 melhores empresas para se trabalhar do Brasil e transformar o Grupo SOMA na principal referência de Gente Gestão e Sustentabilidade na moda brasileira Estamos nesse caminho Queremos ter as melhores pessoas pois são elas que fazem o melhor lugar para trabalhar Por isso implementamos um conjunto robusto de ações incluindo incentivos e benefícios diferenciados em relação ao mercado Queremos também que nossa gente viva a cultura SOMA de dentro para fora por isso estamos trabalhando para que a jornada das pessoas colaboradoras seja uma experiência excepcional O conjunto Entrevista Roberta Bicalho destas ações é fundamental para manter o SOMA na liderança e para a construção de uma marca empregadora forte e reconhecida Em 2022 o Grupo SOMA fez um importante investimento em remuneração e benefícios O que motivou essa estratégia Como empresa certificada pelo GPTW Great Place to Work e com um portfólio tão admirado temos uma boa atratividade como marca institucional Sabemos da importância de equilibrar fatores qualitativos e quantitativos na gestão de pessoas Por isso além de trabalharmos nossa imagem e nossas práticas evoluímos nossa política de Remuneração e Benefícios visando ganhar ainda mais competitividade na atração de talentos dentro do varejo de moda assim como um maior reconhecimento e engajamento da nossa gente Em 2022 fizemos a implementação do pacote de benefícios mais competitivo do nosso segmento com plano de saúde vale flexível para ser usado como alimentação refeição saúde e mobilidade PLR e incentivos de longo prazo além de ações de reconhecimento Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 78 e recompensa Com isso já observamos uma melhora no engajamento e no eNPS das pessoas que trabalham conosco E esta é uma das nossas prioridades proporcionar condições para ter um quadro de pessoas colaboradoras felizes bem remuneradas e alinhadas aos valores do Grupo Como você define a cultura organizacional do Grupo SOMA Temos uma cultura forte autêntica e dinâmica Nossa estratégia é o famoso walk the talk ou seja fazer aquilo que a gente fala Nossos principais traços são intraempreendedorismo foco em resultado e autonomia com alinhamento Além disso estimulamos a responsabilidade compartilhada para que todas as pessoas colaboradoras do Grupo se comprometam a fazer escolhas em busca das melhores soluções para a empresa a sociedade e o meio ambiente garantindo uma boa gestão ESG Todos as nossas pessoas são guardiãs das boas práticas prezando pelo bemestar individual dos pares e da equipe Valorizar diferentes vivências e pontos de vista são requisitos fundamentais para nós no sentido de respeitar a diversidade e fomentar a equidade e a inclusão E por último mas não menos importante é inegociável que cada um pratique uma conduta ética alinhada aos valores da empresa Vale lembrar ainda que nossa cultura é pautada na gestão ágil Evoluímos rapidamente e sabemos das muitas oportunidades que ainda temos que conquistar Implementamos um modelo de gestão de resultado para o Grupo que é desdobrado para cada marca e diretoria atendendo às particularidades de cada unidade de negócio respeitando a autonomia e nível de maturidade de cada uma Como você compreende a estratégia ESG do SOMA Temos o compromisso de ser um Grupo referência em sustentabilidade Na área ambiental temos que ser muito assertivos já que fazemos parte da indústria da moda que tem uma cadeia altamente poluente Nesta frente estamos altamente comprometidos com a agenda de carbono Do ponto de vista social nossa prioridade é ser uma Companhia genuinamente mais diversa e inclusiva tanto para dentro quanto para fora quando olhamos nossa cadeia de valor Temos a ambição de promover a qualificação de mão de obra de grupos subrepresentados por exemplo imigrantes para a formação de futuros profissionais na moda Por fim somos uma empresa de capital aberto então uma governança eficaz responsável ética e transparente é fundamental e faz parte do compromisso que assumimos com nossos stakeholders Queremos que a jornada das pessoas colaboradoras seja uma experiência excepcional Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 79 C U L T U R A E M A R C A E M P R E G A D O R A GRI 33 Em 2022 vivemos nosso primeiro ciclo completo de um ano da União de Gigantes entre o Grupo SOMA e a Cia Hering Foi um período de intensos aprendizados e trocas evoluímos juntos Unificamos um conjunto de práticas e processos e esse é um percurso contínuo que segue em avanço ao longo de 2023 Decidimos fazer uma integração que respeite as potencialidades e oportunidades de melhoria nos negócios e vimos que essa foi a maneira acertada Dessa forma conseguimos identificar e potencializar o melhor de cada unidade de negócio Nesse processo reconhecemos pontos em comum e pontos de divergência Estamos construindo uma cultura que respeite os mais de 140 anos de história da Cia Hering e toda a expertise de negócio e plataforma de marcas do Grupo SOMA Afinal com essa união aumentamos consideravelmente de tamanho e precisamos fazer todos os ajustes de forma equilibrada Progredimos nas nossas métricas em relação à comunicação e à valorização da marca empregadora São dados que mostram o engajamento das nossas pessoas colaboradoras e a visibilidade do Grupo SOMA no mercado profissional Fizemos ações para público externo e campanhas de endomarketing que demonstraram um contato contínuo com nossos stakeholders Todos esses destaques estão em linha com nossa estratégia de Comunicação para que tenhamos o SOMA presente na vida das pessoas Em 2022 Lançamos nosso aplicativo Nas internas com foco em estimular o engajamento a troca de informações e a interação entre diferentes públicos Crescemos em 50 nossa base no Instagram e em 40 nossa base no Linkedin Sendo que nesta última rede somos a marca de moda com maior índice de engajamento no Brasil Fomos assunto em 4665 matérias na imprensa Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 80 S O M O S G P T W O Grupo segue como um Great Place to Work O GPTW é uma empresa global de consultoria que apoia as organizações a obterem melhores resultados por meio de uma cultura de confiança alto desempenho e inovação Possui metodologia comprovada presente em todos os continentes e com mais de 25 anos de experiência A pesquisa do Grupo SOMA de 2022 teve um engajamento superior ao do ano passado e mantivemos o índice de satisfação com 76 das nossas pessoas colaboradoras indicando que o SOMA é um ótimo lugar para se trabalhar Nossos destaques da pesquisa O clima de trabalho em que as pessoas se sentem à vontade para ser quem são e saber que podem contar umas com as outras A solidez de nossas marcas e a perspectiva de crescimento da empresa O reconhecimento das pessoas colaboradoras sobre as práticas de Diversidade Equidade e Inclusão Precisamos melhorar No alinhamento entre as diferentes áreas e negócios do Grupo Em investir ainda mais no desenvolvimento das pessoas colaboradoras No preparo da liderança para gestão de pessoas Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 81 D E S E N V O L V I M E N T O E T R E I N A M E N T O GRI 4041 Aqui no Grupo SOMA sabemos que para a organização crescer e ter longevidade é essencial olharmos para nossa gente Ao combinar talentos recursos inovação processos bem desenhados e rituais adequados conseguimos ter uma estratégia direcionada para valorizar nossas pessoas colaboradoras fortalecer a cultura de alta performance e consequentemente suportar os resultados e o futuro da organização Nossa forma de treinar desenvolver e reconhecer pessoas com metodologia de fatos e dados visa potencializar os impactos positivos no capital humano afinal Gente é o que SOMA Nossas ações são orientadas pelo próprio planejamento estratégico da empresa e por políticas como a de Remuneração e Benefícios Diversidade Sustentabilidade e o Código de Ética e Conduta de Colaboradores além é claro do alinhamento aos valores éticos e da coesão com a nossa cultura Nosso modelo de capacitação e formação é descentralizado Temos uma estratégia que permite o desenvolvimento de todas as pessoas colaboradoras independentemente de região ou formato de trabalho Garantimos que pontos focais e diretorias elaborem conteúdos direcionados para seus públicos e ao mesmo tempo temos o cuidado em disponibilizar um material acessível com tradução em libras e legendas Todo nosso conteúdo de treinamento e capacitação fica disponível nas nossas plataformas de conhecimento para constante consulta Além das plataformas de conhecimento contamos também com ferramentas para acompanhamento de metas e resultados e seguimos atentos à nossa atratividade como marca empregadora buscando sempre ser uma empresa admirada tanto para as pessoas que já fazem parte do Grupo quanto para o mercado como um todo Faz parte da nossa estratégia e da nossa cultura organizacional incentivar engajar e acompanhar regularmente os processos de crescimento e aprendizado dos nossos times com o objetivo de desenvolver as competências necessárias em nossos colaboradores com resultados eficientes oportunizando o crescimento profissional dentro da organização Nossas plataformas contam com mais de 220 cursos e mais de 20 trilhas de aprendizagem separadas em tópicos como negócios liderança diversidade sustentabilidade e segurança e saúde entre outros Os treinamentos presenciais continuam na nossa rotina de capacitação a partir de um cronograma definido anualmente Além disso constantemente alimentamos nossas pessoas com conteúdos incluindo ebooks vídeos webinários e FAQs Destacamos as ações de desenvolvimento focadas no fortalecimento das nossas lideranças corporativas da indústria e das lojas e seu importante papel no negócio Estas ações estão direcionadas à preparação e formação de novos líderes promovendo a autoconfiança a colaboração e a cocriação Incentivamos engajamos e acompanhamos o processo de crescimento e aprendizado dos nossos times com foco no desenvolvimento de habilidades e competências profissionais humanas e sociais além do desenvolvimento contínuo dos demais líderes evoluindo e aperfeiçoando o conhecimento para que se tornem referências mais potentes equilibrando autoconhecimento gestão de pessoas visão de futuro e do negócio além da geração de resultados efetivos Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 82 M A I S E N G A J A M E N T O E P R O D U T I V I D A D E Em setembro de 2022 o Grupo SOMA firmou uma parceria com a consultoria LeanWay para trazer as ideias e metodologias do Lean System baseado no Sistema de Toyota de Produção para as nossas operações Esta metodologia já era aplicada na indústria da Cia Hering O objetivo deste novo ciclo foi criar o Sistema SOMA de Gestão adaptando as ideias do Lean à nossa realidade Para isso foi criado um comitê interno de melhoria contínua para multiplicar esse conhecimento para outros times O conteúdo foi destinado às pessoas colaboradoras da Logística Fornecimento e Industrial Em pouco mais de um mês de projeto foram capacitados mais de cem colaboradores e já foi possível perceber mudanças no dia a dia 80 de chamados de fornecedores 15 eficiência da logística 15 eficiência do industrial Um dos nossos programas que foi destaque em 2022 chamase Liderar é somar cujo objetivo foi desenvolver a alta liderança nas competências essenciais necessárias para o presente e para o futuro do negócio impulsionando o alcance da estratégia e fortalecendo a cultura organizacional do Grupo Foi um programa composto por três etapas 1 Modelagem de competências estratégicas 2 Assessment de alta liderança 3 Jornada de desenvolvimento da alta liderança Em 2022 14 líderes executivos foram contemplados neste programa e foram realizadas as etapas 1 e 2 com continuidade da etapa 3 programada para 2023 GRUPO SOMA MÉDIA DE HORAS DE CAPACITAÇÃO DE EMPREGADOS 2022 GRI 4041 Horas de treinamento 6611h 56min Pessoas impactadas 3881 Horas de treinamentopessoa 1h 42min Foram informados apenas os dados de Grupo SOMA porque Cia Hering está em processo de integração de sistemas e em ajuste de metodologia de mensuração Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 83 C I C L O D E G E N T E GRI 4042 4043 Sem dúvida 2022 foi um grande ano na gestão de pessoas Evoluímos no nosso Ciclo de Gente na implementação de Planos de Desenvolvimento Individual PDI e na gestão de performance O Grupo SOMA implementou um novo modelo de ciclo de gestão de performance com três variáveis passamos a olhar de forma estruturada a pessoa colaboradora nas entregas nos comportamentos e quanto ao potencial de talentos com estas dimensões sempre alinhadas com nossos valores e cultura No ciclo também mapeamos sucessores para todos os níveis hierárquicos O QUE foi efetivamente entregue o alcance dos resultados esperados objetivosmetasOKRs Referese a COMO entrega Comportamentos observáveis praticados durante o ciclo avaliativo alinhados à cultura desejada valores Identificar o potencial de crescimento e DESENVOLVIMENTO na carreira de cada pessoa RESULTADO POTENCIAL COMPORTAMENTOS ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO CULTURA ORGANIZACIONAL O programa tem como objetivos Fortalecer alta performance respeitando a nossa cultura com olhar de o que entrega e de como entrega Desenvolver as pessoas com base nas reais necessidades individuais e do negócio Fortalecer a prática do feedback contínuo e construtivo Orientar a liderança na tomada de decisão sobre gente de forma coerente e sistemática Entendemos o ciclo de gente como um processo contínuo de identificação mensuração e desenvolvimento do desempenho de pessoas e times para garantir o alinhamento dos objetivos estratégicos com a nossa cultura representada pelos nossos valores Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 84 Acreditamos que o feedback é fundamental para o desenvolvimento profissional Pensando nisso a avaliação tem as seguintes etapas para todos autoavaliação avaliação da liderança a pessoa colaboradora avalia o líder e avaliação pelo líder o líder avalia a pessoa colaboradora Para o time corporativo Supervisores de loja e pessoas colaboradoras de Unidades de Marcas temos a avaliação de pares na qual cada colaborador escolhe até cinco profissionais para avaliálo Como resultado do ciclo de 2022 calibramos as pessoas colaboradoras avaliamos os pontos fracos onde precisavam se desenvolver e se teriam possibilidades de suceder seus líderes Tivemos um número recorde de feedbacks e treinamos quase 2 mil líderes nesse processo Desde 2021 a Cia Hering também tem seu próprio Ciclo de Gente extensível a todas as pessoas colaboradoras da empresa no formato de avaliação 360 também por competências resultados relacionamento e aderência aos valores da empresa Este processo está sendo integrado com o Grupo SOMA Em 2022 o ciclo da Cia Hering foi dividido em três grandes etapas Check in onde foram firmados acordos e combinados por meio de conversas entre gestor e colaborador Nestas conversas foram feitos alinhamentos sobre as expectativas em relação a entregas métricas projetos objetivos e atitudes esperadas para os meses sequentes Período 2206 até 1507 Checkpoint cujo objetivo foi promover o acompanhamento dos projetos e combinados e fortalecer o engajamento a transparência o desenvolvimento o foco nos resultados e entregas além de ser a janela de corte para inclusão de novas pessoas colaboradoras no Ciclo Período 1910 até 0411 Checkout no qual foi feita a mensuração de todas as entregas assim como uma reflexão sobre os comportamentos apresentados ao longo do ciclo O objetivo da etapa foi inserir os resultados e com base nos atingimentos proporcionar uma conversa entre gestor colaborador sobre as entregas feitas no ciclo e gerar uma oportunidade de alinhamento sobre desenvolvimento Período 131223 até 030323 Adesão 36 Boas conversas na Cia Hering Na Cia Hering concomitantemente ao Ciclo de Gente acontece a etapa complementar Ciclo de Boas Conversas na qual é promovido o diálogo sobre performance e apoio a todas as pessoas colaboradoras Em 2022 na Cia Hering as Boas Conversas foram divididas em Conversas difíceis Conversas que inspiram e Conversas que celebram apoiadas em conteúdos inspiracionais de sustentação e práticos Os blocos foram pensados de forma estratégica trazendo temas específicos que apoiassem a jornada de desenvolvimento das pessoas Todos os conteúdos e lives foram disponibilizados posteriormente na plataforma de conhecimento da empresa para que pudessem ser acessados por qualquer colaborador a qualquer momento A avaliação de desempenho é apenas uma das etapas do Ciclo de Gente que são Avaliação de desempenho Reunião de gente líderes BPs Ações de Carreira Reconhecimento e Recompensa Feedbacks PDI Plano de Desenvolvimento Individual DE FORMA CONTÍNUA feedbacks e momentos 11 diálogo e trocas entre líderes e liderados Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 85 U M A E M P R E S A D E S E J A D A P A R A S E T R A B A L H A R Almejamos ser uma das 100 melhores empresas para se trabalhar no Brasil por isso investimos em Pessoas de alta performance felizes bem remuneradas e alinhadas à cultura desejada Modelo de gestão ágil e profissional Sustentabilidade Diversidade Equidade e Inclusão Em 2022 implementamos uma série de atualizações em nossa estratégia para atender a esses pilares além de novos benefícios para nossas pessoas colaboradoras São eles Projeto SOMA mais justo atrativo e competitivo com revisão de remuneração inclusão de benefícios Incentivo de Longo Prazo ILP Participação nos Lucros e Resultados PLR e Empresa Cidadã Mapeamento de pessoaschave talentos e sucessão Reestruturação da área de Atração e Seleção Redesenho do Programa de Talentos Estagiários e Trainees Reestruturamos o Programa de movimentações internas Desenvolvimento e reconhecimento O Grupo SOMA realiza a avaliação de desempenho de seus funcionários garantindo neste processo que o funcionário seja avaliado por líderes pares e subordinados Diante do resultado dessa avaliação definemse reajustes eou promoções de cargo a fim de garantir a meritocracia e equiparar discrepâncias que possam existir em relação a função exercida e a remuneração A empresa possui uma política de remuneração interna em que estão descritos cargos e faixas salariais e que serve como base para essa tomada de decisão Moda Mais Justa e Bela 86 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 D I V E R S I D A D E E Q U I D A D E E I N C L U S Ã O GRI 33 Em gestão de pessoas nossa ambição é ser referência em Diversidade Equidade e Inclusão o tema é pauta prioritária e faz parte da estratégia da empresa Seguimos evoluindo com ações concretas entre a atuação institucional e das marcas Em agosto de 2022 lançamos a Política de Diversidade Equidade e Inclusão do Grupo SOMA para nos orientar na promoção da cultura de respeito e de ambientes livres de discriminação e de qualquer forma de preconceito em função de características individuais relacionadas a origem gênero raça cor religião idade altura peso aparência física condição de deficiência classe social orientação sexual gravidez estado civil afiliação sindical convicção política eou quaisquer outras características humanas É um documento que norteia o desenvolvimento das relações entre pessoas colaboradoras administradoras fornecedoras prestadoras de serviço e demais stakeholders Enxergamos a diversidade como característica essencial de nossa equipe Buscamos na singularidade das pessoas a multiplicidade necessária para a evolução da Companhia e da sociedade Acreditamos na potência do coletivo e que essa potência só é efetiva quando as relações são transparentes e estão baseadas em Equidade e Inclusão Nosso Código de Ética e Conduta e a Política de Sustentabilidade abordam aspectos da Diversidade Equidade e Inclusão Temos a meta de ter 100 das nossas pessoas colaboradoras treinadas nessa temática Zelamos pelos Direitos Humanos tanto na estratégia da Companhia quanto cultivando um ambiente de respeito à dignidade em prol dos princípios contidos na Declaração Universal dos Direitos Humanos da Organização das Nações Unidas ONU e na Declaração dos Princípios e Direitos Fundamentais no Trabalho da Organização Internacional do Trabalho OIT bem como nos Princípios Orientadores sobre Empresas e Direitos Humanos UNGPs endossados pelo Conselho de Direitos Humanos das Nações Unidas e nas Diretrizes para Empresas Multinacionais da Organização para Cooperação do Desenvolvimento Econômico OCDE Também seguimos todos os direitos e garantias previstos na legislação brasileira Lançamos a Política de Diversidade Equidade e Inclusão em 2022 para nos orientar na promoção da cultura de respeito e de ambientes livres de discriminação A indústria da moda tem uma grande responsabilidade socioambiental Como risco de potencial impacto negativo podemos citar o risco de trabalho infantil eou análogo ao escravo Para mitigálo aplicamos internamente nosso Código de Ética e Conduta de Colaboradores conforme já mencionado e a gestão de Compliance em nossa cadeia de valor com os devidos alinhamentos ao Código de Conduta de Fornecedores Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 87 P R I N C I P A I S I N I C I A T I V A S E M D E I GRI 33 A área de Diversidade Equidade e Inclusão atua com foco nas pautas Étnicoracial Pessoas com Deficiência Gênero LGBTQIAP e Jovem Aprendiz e tem como compromisso construir um ambiente diverso com respeito às diferenças de estéticas corporais opiniões pensamentos religiões gerações nacionalidades e regiões entre outros Contamos com consultorias especializadas que nos apoiam na criação de estratégias específicas alinhadas aos pilares de atuação e organizadas em três frentes Estruturar criar políticas e processos que embasam as estratégias da área Letrar desenvolver o calendário de treinamentos e sensibilizações que engajem todas as pessoas nas pautas de diversidade Incluir estimular a inclusão de pessoas de grupos minorizados em todas as hierarquias da Companhia Iniciativas por pilares A área de Diversidade Equidade e Inclusão abarca as temáticas estruturantes para construirmos uma empresa e uma sociedade que valorizem as diferenças Além de trabalharmos estrategicamente as questões relativas à diversidade atuamos no dia a dia junto às nossas marcas e públicos corporativos e operacionais com objetivo de construir um ambiente de trabalho digno e seguro para todas as pessoas Entendemos o compromisso social que temos com o combate ao racismo e com a promoção da equidade de gênero além de garantir a inclusão de pessoas com deficiência e representantes da comunidade LGBTQIAP Nesse sentido temos um plano de ações que objetivam corrigir essas assimetrias na Companhia e se desdobrar como impacto positivo na sociedade Acompanhamos diariamente o funcionamento e as dinâmicas vinculadas aos diferentes pilares que atravessam a diversidade cuidando para que a experiência de todas as pessoas no Grupo SOMA seja a mais saudável e agradável possível Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 88 Étnicoracial O ano de 2022 foi de avanços estratégicos sobre a pauta étnicoracial O Grupo SOMA abraçou sua responsabilidade em relação ao combate ao racismo e acelerou a agenda institucional de iniciativas nesse sentido Nosso Censo da Diversidade SOMA Cia Hering destacou que em termos demográficos somos uma empresa diversa do ponto de vista étnicoracial Entretanto ainda temos desafio em relação à presença de pessoas negras na liderança Nesse sentido entender nossa composição foi fundamental para que pudéssemos traçar metas internas e construir um plano de ação voltado para a temática com especial atenção para a necessidade de focar na aceleração de carreira das nossas pessoas colaboradoras pretas e pardas Realizamos também o piloto de um grande letramento que contemplará toda a Companhia ao longo do ano de 2023 Abordando temas como racismo estrutural discriminação e ações afirmativas à luz de discussões históricas e sociais nossa proposta é reforçar a importância de termos um olhar humanizado e nos engajarmos na luta contra a discriminação racial Todo esse processo educacional ocorreu em paralelo à estruturação e planejamento de iniciativas que tocaremos nos próximos períodos com objetivo de corrigir algumas desigualdades sociais com base em critérios étnicoraciais Pessoas com deficiência A pauta ganha cada vez mais abrangência no Grupo Ao longo de 2022 muitas iniciativas foram criadas para medir prevenir e mitigar os impactos negativos e potencializar os positivos também em relação à inclusão de pessoas com deficiência Temos uma recrutadora exclusiva para acelerar as vagas para este público Semanalmente as equipes de Diversidade Gente e Gestão Departamento Pessoal entre outros núcleos se encontram para debater pontos relevantes na aceleração e fortalecimento da respectiva pauta e traçar planos de ação Também semanalmente o time de Diversidade junto com as Business Partners BPs e com a equipe de recrutamento avaliam o andamento de cada uma das vagas que estão abertas seus status e possíveis desafios de preenchimento O tema também é acompanhado pelo Comitê de Gente e ESG do SOMA composto por dois membros do Conselho de Administração e uma especialista como membro externo O CEO e a Diretora de Gente Gestão Comunicação e Sustentabilidade também participam das reuniões saiba mais na página 134 Na Cia Hering também há o Comitê Social formado por áreas de diferentes expertises onde são debatidos todos os temas do pilar social incluindo os avanços da pauta de pessoas com deficiência Em 2023 a proposta é que a governança do Comitê Social seja expandida para o Grupo SOMA como um todo Pelo segundo ano consecutivo o Grupo SOMA foi patrocinador da Feira IncluiPCD maior feira de empregabilidade para profissionais com Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 89 deficiência Na ocasião a empresa participou do painel Como Incentivar uma Cultura Inclusiva contando sobre as ações que foram promovidas pelo Grupo ao longo dos anos Para a edição de 2023 o patrocínio já foi confirmado Visando romper cada vez mais as barreiras da comunicação alcançando a todos o Grupo oferece no Mais Saber o portal de cursos e treinamentos interno aula de Libras para todas as pessoas colaboradoras e trilhas voltadas à formação de gestores e pessoas colaboradoras Além disso a Companhia fechou parceria com empresa especializada em interpretação de Libras que oferece intérpretes para as pessoas surdas da empresa para terem acessibilidade em reuniões e em suas tarefas do dia a dia A área de Diversidade Equidade e Inclusão possui metas para a avanço na contratação de profissionais com deficiência Estes resultados são acompanhados semanalmente na reunião de alinhamento da área com reporte para a Diretoria Executiva Todas essas medidas nos fizeram avançar na pauta ao longo de 2022 Sabemos que estamos em uma extensa jornada de transformação social e continuaremos aumentando nossos investimentos e trabalhando incansavelmente pelos nossos compromissos com esta pauta Gênero As mulheres representam mais de 70 do total de pessoas colaboradoras do Grupo SOMA Além de sermos uma empresa de mulheres queremos nos tornar cada vez melhores para elas Buscamos acelerar a representatividade feminina em todos os níveis hierárquicos e para isso criamos o Grupo de Mulheres da alta liderança para garantir maior acolhimento fomentar discussões e fortalecer as estratégias nesse pilar Somos signatários do Pacto Global e assumimos o compromisso com o movimento Elas Lideram antes chamado de Equidade é Prioridade Gênero com o objetivo de ter 50 de mulheres em cargos de alta liderança até 2030 Esta meta já foi atingida em 2021 e seguimos procurando manter esse resultado e superálo A Animale se tornou a primeira marca de moda embaixadora desse mesmo movimento Em sua meta a marca vai além e se compromete a garantir 50 de mulheres na liderança e dessas 25 negras pretas e pardas potencializando a iniciativa do Grupo com um olhar interseccional trazendo para a pauta o pilar Étnicoracial O Grupo SOMA tem o selo Women On Board conquistado por empresas que possuem pelo menos duas mulheres do Conselho de Administração Em 2022 revimos nossa política de licença parental e aderimos ao programa Empresa Cidadã estendendo a licençamaternidade para 180 dias e a paternidade para 20 dias As licenças parentais são extensivas aos casais homoafetivos exclusiva para pessoas colaboradoras do SOMA LGBTQIAP Somos uma empresa que valoriza a diversidade de orientações afetivosexuais e identidades de gênero De acordo com nosso último Censo nossa média de pessoas identificadas na sigla LGBTQIAP ultrapassa a das empresas em geral e isso nos faz muito orgulhosos Construímos diariamente um espaço acolhedor receptivo e respeitoso para todas as nossas pessoas No último ano tocamos iniciativas para celebrar isso Junho reconhecido como o Mês do Orgulho LGBTQIAP contou com uma ativação nas nossas unidades onde espalhamos pelos espelhos dos banheiros elevadores salas frases que nossas pessoas colaboradoras LGBTQIAP nos enviaram demonstrando o orgulho de serem quem são Essa ativação se tornou perene e passou a fazer parte do visual das nossas unidades Além disso apresentamos várias comunicações que trataram sobre o orgulho LGBTQIAP e os desafios que essa comunidade ainda enfrenta Entendemos a responsabilidade que temos perante a pauta e que podemos potencializar processos importantes de transformação social Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 90 por meio de iniciativas educacionais Sessões de letramento sensibilização e roda de conversa específicas sobre essa temática fizeram parte da nossa agenda É fundamental que nossas pessoas estejam atentas aos nossos valores e às diretrizes institucionais preconizadas pelo nosso Código de Ética e Conduta que reforça a centralidade do respeito às diferentes sexualidades e condições de gênero Jovem Aprendiz O Grupo SOMA acredita que o Programa Jovem Aprendiz possui importante papel social e reforça seu compromisso garantindo Para acompanhamento contínuo dessa inclusão foi criado um dashboard atualizado semanalmente gerido pelo time de People Analytics no qual são vistas as evoluções das vagas abertas Entre os Jovens Aprendizes que fazem parte do Grupo cerca de 85 são mulheres e 545 se autodeclaram pretas pardas ou indígenas reforçando nosso compromisso com a Diversidade Equidade e Inclusão Desses a maior parte fica no Rio de Janeiro que é onde se concentram as atividades do Grupo SOMA Já na Cia Hering os Jovens Aprendizes são distribuídos em sua maioria na região Sul e Centro Oeste locais onde se concentram as atividades da marca Das plantas industriais até as lojas próprias na capacitação teórica o Programa conta com o Sistema S conjunto de organizações das entidades corporativas voltadas para o treinamento profissional assistência social consultoria pesquisa e assistência técnica que além de terem seu nome iniciado com a letra S têm raízes comuns e características organizacionais similares São exemplos destas organizações Senai Sesi Senac Sesc e Sebrae dentre outras Letramentos A fim de mitigar cada vez mais a discriminação dentro do ambiente de trabalho e fora dele o Grupo SOMA criou um calendário de treinamentos e sensibilizações Ministrados para diversas equipes e hierarquias o processo de educação contínua começou em 2022 e já possui um calendário extenso em 2023 Sobre a gestão dos temas explorados nos letramentos o exercício principal é sempre construir os conteúdos de apresentação e sensibilização alinhados às normas institucionais do Grupo SOMA expressas em seus documentos como políticas e o Código de Ética e Conduta para pessoas colaboradoras Construímos diariamente um espaço acolhedor receptivo e respeitoso para todas as nossas pessoas um olhar de inclusão priorizando pessoas em vulnerabilidade O principal objetivo do projeto é preparar os jovens para uma transição adequada do mundo escolar para o mercado de trabalho desenvolvendo habilidades e aliando conhecimento teórico à prática na empresa Em 2022 reestruturamos o Programa e definimos uma matriz de papéis e responsabilidades com o objetivo de garantir o desenvolvimento e aumentar a retenção desses jovens No projeto temos trilhas de carreira e uma Cartilha com políticas o propósito social do programa e a função dos agentes integradores O lançamento ficou programado para o primeiro trimestre de 2023 Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 91 Em 2022 os temas foram vieses inconscientes Valorizando a diversidade combatendo o assédio como lidar com as diferenças no dia a dia pessoa com deficiência e acessibilidade Diversidade diferenças e pessoas com deficiência combatendo o capacitismo étnico racial Afrobetizar construindo uma sociedade antirracista Conceitos contextos e ações A principal ênfase desses diálogos é combater a reprodução consciente ou inconsciente de práticas de opressão e discriminação que se desenrolam na sociedade Entendemos que o Grupo SOMA não está descolado da sociedade e que portanto suas pessoas colaboradoras podem reproduzir diferentes formatos de discriminação e preconceitos em particular aqueles estruturais como racismo machismo capacitismo e LGBTfobia Queremos construir um ambiente de trabalho mais inclusivo acolhedor e livre de qualquer forma de assédio e discriminação para todas as pessoas que compõem a Companhia A construção das sensibilizações e dos letramentos procura sempre que possível destacar a fundamentação histórica e social do conteúdo trabalhado Para com auxílio de exemplos e situaçõespráticas viabilizar o debate sobre como determinados padrões de discriminação se apresentam no dia a dia e particularmente no ambiente de trabalho Esse modelo de montagem de treinamento tem o propósito de mais do que indicar o que pode e o que não pode ser feito no ambiente de trabalho sensibilizar e despertar a percepção das razões que embasam estes direcionamentos Os treinamentos visam explicar e orientar sobre as diretrizes do Grupo Entendemos que muitas vezes é naquele momento que alguns públicos terão acesso a essas informações pela primeira vez Esse processo além de mitigar incidentes de preconceito discriminação e assédio que podem trazer situações desconfortáveis para vítimas e sérios riscos reputacionais e jurídicos para a empresa busca fomentar o despertar de senso crítico e o desenvolvimento de habilidades analíticas para o entendimento de como nossa sociedade se organiza e funciona Visamos assim por meio do processo de educação mitigar e ajudar a interromper processos históricos de discriminação de grupos socialmente subrepresentados como prioritariamente mulheres pessoas LGBTQIAP pessoas negras e pessoas com deficiência E em caso de qualquer situação desconfortável as pessoas colaboradoras são estimuladas a acessar nosso Canal de Ética Os pontos abordados nos treinamentos visam ressaltar a importância de construir um contexto de trabalho livre de qualquer forma de opressão pois entendemos que há íntima correlação entre formas específicas de discriminação e a prática de assédio Atuando sobre essas frentes é possível iniciar um processo de promoção de impactos positivos na sociedade uma vez que entendemos que a pessoa colaboradora sensibilizada com aprofundamento e complexidade sobre as pautas pode levar para seus ecossistemas essas boas práticas Ao longo de 2022 entre sessões presenciais e virtuais impactamos mais de 2600 pessoas colaboradoras com aproximadamente 45 horas de treinamentos letramentos e sensibilizações nas temáticas da agenda de Diversidade Equidade e Inclusão Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 92 Em relação à mensuração da eficácia dos letramentos selecionamos duas formas para coletar esses dados Primeiramente ao final de todas as sessões rodamos uma pesquisa de satisfação anônima Outra métrica que acionamos para analisar a eficácia da iniciativa é se os tópicos que foram trabalhados no encontro aparecem nas conversas e trocas de dia a dia dos times e equipes impactados Em geral as Business Partners BPs eou gestores trazem esses indicativos que ajudam a aprimorar os conteúdos Não é incomum que as discussões suscitadas apareçam no contexto informal de trabalho Além disso a presença e a apuração de denúncias no Canal de Ética que englobam as temáticas trabalhadas nos treinamentos auxiliam nos procedimentos de mensuração da apreensão dos elementos Afrobetizar na Animale Do início do segundo semestre de 2022 em diante a marca Animale passou por um processo intenso de letramento étnicoracial que pretendeu atingir todo seu grupo da alta liderança às pessoas colaboradoras das áreas corporativas e comerciais Esse grande projeto faz parte de um ciclo que em 2023 será lançado nas demais marcas e áreas corporativas do Grupo Afrobetizar construindo uma sociedade antirracista Conceitos contextos e ações teve o objetivo de promover o despertar para a pauta étnicoracial a partir de algumas ideias e situações que podem nos ajudar a combater o racismo estrutural no dia a dia A construção desse letramento contou com a participação de representantes da frente comercial das lojas Animale distribuídas pelo Brasil que em um Grupo de Trabalho trouxeram considerações para serem tratadas junto às demais pessoas colaboradoras Entendemos que a frente comercial tem um potencial muito grande uma vez que traz para discussão as vivências de quem está no cotidiano das lojas A iniciativa contou com o acesso de 1071 perfis nas sessões remotas e 111 participantes nos encontros presenciais Entre 14 encontros foram aproximadamente 30h 1800 min de treinamento A ideia de afrobetização na nossa Companhia está em diálogo com a urgência de promover um Impactamos 2600 pessoas colaboradoras com treinamentos letramentos e sensibilizações na temática Diversidade Equidade e Inclusão debate aprofundado sobre as questões relativas à desigualdade de pessoas negras no Brasil a urgência de promoção de ações intencionais para a reversão desse cenário e a importância de contar com pessoas aliadas na estruturação dessas dinâmicas Com esse diálogo visamos redesenhar os pactos civilizatórios teorizados por Cida Bento dentro do nosso contexto de trabalho promovendo com intencionalidade iniciativas antirracistas Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 93 T R E I N A M E N T O S P A R A O S P Ú B L I C O S O P E R A C I O N A I S Com o intuito de trazer cada vez mais conteúdo para nossas pessoas principalmente para as de áreas operacionais no início de 2022 rodamos um treinamento sobre a pauta LGBTQIAP Nele foram explicadas as letras da sigla dados e contexto atual do país e de uma forma bem didática frases foram apresentadas para que as pessoas participantes pudessem contar se já falaram ou não aquela expressão Ao final cada uma das frases foi explicada e mostrada a importância de nos livrarmos dos vieses inconscientes sempre carregados de preconceito O treinamento foi aplicado nos três turnos do Centro de Distribuição do Grupo bem como do Ateliê e outra unidade de corte da Companhia Além desse treinamento realizamos também uma rodada sobre a temática da pessoa com deficiência que contemplou nosso público operacional alocado nas unidades do Rio de Janeiro Em 2022 seguimos com o processo de aceleração da entrada dessas pessoas na Companhia e entendemos que em paralelo a isso era necessário deixar todos na mesma página quanto à inclusão da pessoa com deficiência No ano duas grandes turmas da indústria da Cia Hering em Blumenau SC receberam treinamento sobre o Código de Ética e Conduta com reforço especial para Diversidade A iniciativa capitaneada pelo time de Compliance contou com a presença do time jurídico e de áreas operacionais Em setembro mais uma rodada aconteceu dessa vez com a turma de supervisores da indústria G R U P O S D E A F I N I D A D E D i v e r s o s s o m o s t o d o s n ó s Os grupos de afinidade GAs do Grupo SOMA foram criados em 2022 com o propósito de democratizar a conversa sobre Diversidade Equidade e Inclusão em todo o negócio estimular e acelerar avanços dentro e fora do SOMA Os GAs são abertos a todas as pessoas da Companhia que se inscrevem de forma voluntária e são propulsores de transformação e mobilização dos mais diversos temas de diversidade Todas as sugestões opiniões e construções coletivas dos GAs são anotadas e discutidas pela equipe de Diversidade Equidade e Inclusão para que possam ser debatidas com os envolvidos em cada projeto O Grupo SOMA tem a ambição de ser uma empresa referência em ESG e para isso precisamos também contar com pessoas interessadas na agenda social que promovam a Diversidade Equidade e Inclusão Temos orgulho de inserir empoderar e valorizar todas as pessoas que trabalham aqui por meio da construção coletiva de um espaço seguro de troca escuta ativa e acolhimento Saiba mais sobre o lançamento o propósito e a abrangência dos três Grupos de Afinidade Mulheres lançado em maio de 2022 visa promover a igualdade e equidade de gênero e o empoderamento feminino por meio do grupo de colaboradoras LGBTQIAP lançado em junho de 2022 Tem como objetivo promover a igualdade e equidade entre todas as pessoas independentemente de sua identidade de gênero e orientação sexual para que todas as pessoas se sintam acolhidas valorizadas e orgulhosas por serem quem são Pessoas com deficiência lançado em junho de 2022 promove a aceleração da inserção dos profissionais com deficiência trabalhando os vieses inconscientes capacitistas Étnicoracial lançado em setembro de 2022 tem o intuito de promover a igualdade e equidade racial por meio de ações afirmativas que foquem na aceleração de profissionais negros e indígenas Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 94 E N C O N T R O S E P A R C E R I A S Na agenda dos grupos de afinidade realizamos um total de 12 encontros em 2022 em que abordamos temas como capacitismo vieses inconscientes racismo direitos LGBTQIAP empoderamento feminino cargos de liderança mais inclusivos dentre outros Mês da Consciência Negra Uma das ações desenvolvidas em parceria com os grupos de afinidade foi a ativação do Mês da Consciência Negra em que pessoas do Grupo Étnicoracial foram convidadas a dar dicas sobre personalidades filmes músicas e artistas negros que dão voz à pauta Outra iniciativa foi a visita à Pequena África A região localizada na área portuária da cidade do Rio de Janeiro foi reconhecida como um dos principais espaços de sociabilidade e circulação das populações negras que foram tiradas do continente africano A visita propôs uma experiência imersiva na cultura afrobrasileira com o propósito de fomentar a pauta racial nas mais diversas áreas da empresa misturando cultura história e arte negra Ao todo 33 pessoas colaboradoras selecionadas mediante inscrição fizeram a visita e puderam conferir de perto a história por trás do projeto O resultado foi muito positivo 100 dos respondentes da pesquisa se mostraram satisfeitos com a iniciativa Apoio às marcas A área de Diversidade corporativa também apoia as marcas na construção de materiais e discursos sobre a pauta Um exemplo foi a Coleção de São Cosme e Damião criada pela marca Fábula Na ocasião a área foi procurada para avaliar a campanha medindo potenciais riscos quanto à discriminação Em parceria com uma das consultorias que nos apoia realizamos um treinamento para o time comercial da marca sobre intolerância religiosa e desenvolvemos um documento de perguntas e respostas que serviu como base para endereçar possíveis questionamentos seja por parte dos clientes das próprias pessoas colaboradoras ou de outras pessoas interessadas no assunto Em 2022 realizamos 12 encontros dos quatro Grupos de Afinidade que são divididos nos temas Mulheres LGBTQIAP Étnicoracial e Pessoas com Deficiência Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 95 U M C E N S O P A R A N O S C O N H E C E R M O S M E L H O R Para evoluirmos em Diversidade Igualdade e Inclusão é fundamental conhecermos nossa população e atualizarmos constantemente seu retrato Com isso em mente de 25 de julho a 24 de agosto de 2022 realizamos pela terceira vez nosso Censo de Diversidade Equidade e Inclusão Sob consultoria da Diversitera e integrado com o público da Cia Hering aprofundamos ainda mais nosso conhecimento sobre a demografia da empresa e a percepção das pessoas colaboradoras do Grupo SOMA sobre a pauta Tivemos a adesão de 83 de um total de mais de 11 mil pessoas colaboradoras base de elegíveis para responder a pesquisa em julho de 20221 Os resultados do Censo trouxeram muitos dados que nos enchem de orgulho e apontaram algumas questões em que ainda precisamos avançar Há abertura e estímulo sobre DI dentro do Grupo porém a temática ainda não é homogênea na empresa como um todo Além de continuar investindo no engajamento das lideranças para impulsionarem suas equipes a irem além Com uma área dedicada ao tema estamos amadurecendo no assunto e hoje temos orgulho de dizer que expandimos as ações de sensibilização e evoluímos na gestão da diversidade Nossos destaques Mulheres são 70 da população do Grupo SOMA e ocupam 61 das posições de liderança CLevel Diretoria Gerência Coordenadores Especialistas e Supervisores O Grupo tem relevante presença de pessoas negras e LGBTQIAP apesar de ainda existirem desafios de representatividade na liderança Pessoas negras são 49 das pessoas colaboradoras do Grupo SOMA Na liderança ocupam 20 das posições Considerando o recorte LGBTQIAP nossa representatividade é de 16 no público em geral e na liderança 11 A presença deste grupo não é uniforme A maior concentração está nas lojas e a menor em setores industriais 1 Os números são diferentes do reportado no GRI 27 de composição do quadro de colaboradores devido à diferença nas bases de respostas o Censo foi realizado em julho de 2022 contou com 11158 pessoas colaboradoras a responder com adesão de 83 9210 respostas computadas GÊNERO SEXUALIDADE MILLENIALS GERAÇÃO X GERAÇÃO Z BABY BOOMERS BUILDERS R AÇACOR feminino masculino heterossexual LGBTQIAP não declarado 70 6069 5059 4049 5059 4049 3039 2029 20 2029 indígena branca parda preta amarela 70 33 30 48 16 3 1 DIVERSIDADE GER ACIONAL 0 1 1 6 4 4 26 10 30 17 78 5 16 Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 96 Além dos dados do Censo de Diversidade realizado anualmente temos também uma área de People Analytics que acompanha por meio de dashboards e em tempo real as características do nosso quadro de pessoas colaboradoras Esta área esteve em processo de integração entre SOMA e Cia Hering ao longo do ano de 2022 por isso os dados incluindo dados pessoais fornecidos de maneira voluntária e autodeclaratória e dados de gestão da área ainda são reportados separadamente Consideramos o Censo como uma metodologia científica para trabalhar a diversidade e utilizamos esses dashboards como base de dados incompleta uma vez que no Censo não temos 100 de adesão dos respondentes Ambas as metodologias se complementam em nossas análises Para considerar a amostra completa da nossa base os indicadores a seguir foram respondidos de acordo com dados da área de People Analytics 71 71 29 29 80 20 2020 2020 2022 2022 2021 2021 entre 30 e 50 anos acima de 50 anos mulheres homens GRUPO SOMA E CIA HERING INDIVÍDUOS DENTRO DOS ÓRGÃOS DE GOVERNANÇA DA ORGANIZAÇÃO POR FAIX A ETÁRIA GRI 4051 GRUPO SOMA E CIA HERING INDIVÍDUOS DENTRO DOS ÓRGÃOS DE GOVERNANÇA DA ORGANIZAÇÃO POR GÊNERO GRI 4051 Mulheres são 70 do Grupo SOMA de acordo com nosso Censo anual Entre os cargos de liderança elas são 61 71 29 77 23 Órgão de governança considerado Conselho de Administração 71 29 Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 97 GRUPO SOMA EMPREGADOS POR CATEGORIA FUNCIONAL E GÊNERO GRI 4051 2020 2021 2022 Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Conselheirosas e Diretoresas executivosas 75 25 51 49 75 25 Diretoresas 40 60 Gerentes executivosas 32 68 Gerentes corporativosas 23 77 30 70 25 75 Gerentes de loja 20 80 13 87 Coordenadoresas Especialistas e Supervisoresas 35 65 Vendedoresas 12 88 12 88 12 88 Analistas e cargos operacionais 32 68 27 73 26 74 Trainees 8 92 26 74 25 75 Estagiáriosas 39 61 37 63 Aprendizes 31 69 12 88 Total 23 77 22 78 22 78 Nos anos anteriores os dados de Conselho de Administração Diretoria Executiva e Diretoria eram reportados de forma unificada GRI 24 Nos anos anteriores os dados de Gerentes executivos Coordenadores Especialistas e Supervisores eram reportados junto com Gerência corporativa GRI 24 Optamos por detalhar mais esta estratificação a fim de conferir maior transparência à informação Os números de Estagiários e Aprendizes não foram reportados em 2020 Começamos a construir a base histórica a partir de 2021 GRUPO SOMA EMPREGADOS POR CATEGORIA FUNCIONAL E FAIX A ETÁRIA GRI 4051 2020 2021 2022 Abaixo de 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Abaixo de 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Abaixo de 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Conselheirosas e Diretoresas Executivosas 60 40 3 57 41 0 50 50 Diretoresas 40 60 Gerentes executivosas 4 93 4 Gerentes corporativosas 16 81 3 6 86 8 6 89 5 Gerentes de loja 60 38 2 18 78 3 21 77 2 Coordenadoresas Especialistas e Supervisoresas 16 78 6 Trainees 90 10 95 5 75 25 0 Analistas e cargos operacionais 42 46 12 50 43 7 48 43 8 Vendedoresas 67 31 2 68 30 2 66 32 2 Estagiáriosas 95 5 94 6 0 Aprendizes 100 100 0 0 Total 53 42 5 55 39 5 53 41 6 Nos anos anteriores os dados de Conselho de Administração Diretoria Executiva e Diretoria eram reportados de forma unificada GRI 24 Nos anos anteriores os dados de Gerentes executivos Coordenadores Especialistas e Supervisores eram reportados junto com Gerência corporativa GRI 24 Optamos por detalhar mais esta estratificação a fim de conferir maior transparência à informação Os números de Estagiários e Aprendizes não foram reportados em 2020 Começamos a construir a base histórica a partir de 2021 Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 98 GRUPO SOMA EMPREGADOS DOS GRUPOS SUBREPRESENTADOS POR CATEGORIA FUNCIONAL 2022 GRI 4051 Amarela Branca Indígena Parda Preta Não declarado Não informado Conselheirosas e Diretoresas executivosas 0 55 0 0 0 0 45 Diretoresas 0 90 0 5 0 0 5 Gerentes executivosas 0 86 0 0 7 0 7 Gerentes corporativosas 1 79 1 16 0 0 3 Gerentes de loja 4 61 0 20 11 0 3 Coordenadoresas Especialistas e Supervisoresas 2 69 0 16 7 0 7 Trainees Analistas e cargos operacionais 2 36 0 32 20 0 11 Vendedoresas 2 48 0 26 19 0 4 Estagiáriosas 0 62 10 12 24 0 1 Aprendizes 1 44 0 31 22 0 2 Total 2 44 0 28 18 0 8 Não temos base histórica pois é a primeira vez que reportamos com este nível de detalhamento CIA HERING EMPREGADOS POR CATEGORIA FUNCIONAL E GÊNERO GRI 4051 2022 Homens Mulheres Conselheirosas e Diretoresas executivosas 100 0 Diretoresas 57 43 Gerentes executivosas 40 60 Gerentes corporativosas 39 61 Gerentes de loja 31 69 Coordenadoresas Especialistas e Supervisoresas 48 52 Trainees Analistas e cargos operacionais 37 63 Vendedoresas 27 73 Estagiáriosas 22 78 Aprendizes 36 64 Total 37 63 CIA HERING EMPREGADOS POR CATEGORIA FUNCIONAL E FAIX A ETÁRIA GRI 4051 2022 Abaixo de 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Conselheirosas e Diretoresas executivosas 0 100 0 Diretoresas 0 71 29 Gerentes executivosas 0 80 20 Gerentes corporativosas 2 89 9 Gerentes de loja 24 73 3 Coordenadoresas Especialistas e Supervisoresas 14 81 5 Trainees Analistas e cargos operacionais 56 33 11 Vendedoresas 71 28 1 Estagiáriosas 97 3 0 Aprendizes 100 0 0 Total 56 35 9 Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 99 CIA HERING EMPREGADOS DOS GRUPOS DE SUBREPRESENTADOS POR CATEGORIA FUNCIONAL 2022 GRI 4051 Amarela Branca Indígena Parda Preta Não declarado Não informado Conselheirosas e Diretoresas executivosas 0 100 0 0 0 0 0 Diretoresas 0 86 0 0 0 0 14 Gerentes executivosas 0 100 0 0 0 0 0 Gerentes corporativosas 0 91 0 7 0 0 2 Gerentes de loja 0 54 0 31 15 0 0 Coordenadoresas Especialistas e Supervisoresas 1 77 0 17 2 0 3 Trainees Analistas e cargos operacionais 2 47 0 39 9 1 2 Vendedoresas 2 41 1 40 14 1 0 Estagiáriosas 0 67 0 25 8 0 0 Aprendizes 1 36 1 54 8 0 0 Total 2 48 0 38 9 0 2 GRUPO SOMA EMPREGADOS POR TIPO DE CONTRATO DE TRABALHO E GÊNERO GRI 27 Tipo de contrato 2020 2021 2022 Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Permanente 1245 3987 5232 1477 4743 6220 1598 5258 6856 Temporário 77 500 577 97 790 877 123 1003 1126 Total 1322 4487 5809 1574 5533 7107 1721 6261 7982 Nota explicativa Não temos colaboradores sem garantia da carga horária Os dados foram coletados no último mês do ano dezembro de 2022 mais especificamente dia 05122022 Foram considerados como contrato temporário apenas os contratos de trabalho sazonais de extra Natal No mais todos os colaboradores que seguem as premissas acima são categorizados como permanentes Além disso contratos de jovens aprendizes e estagiários são considerados como contratos de período parcial enquanto todos os outros formam a categoria de tempo integral No período em que os dados foram coletados dez2022 há variação sazonal por conta das festas de final de ano mais precisamente novembro e dezembro por conta de Black Friday e Natal respectivamente As vagas sazonais representam cerca de 125 do quadro total de colaboradores do período analisado GRUPO SOMA EMPREGADOS POR TIPO DE EMPREGO E GÊNERO GRI 27 Tipo de emprego 2020 2021 2022 Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Jornada integral 5566 4334 5566 1462 5281 6743 1639 5995 7634 Jornada parcial 90 153 243 112 252 364 82 266 348 Total 1322 4487 5809 1574 5533 7107 1721 6261 7982 GRUPO SOMA EMPREGADOS POR TIPO DE CONTRATO DE TRABALHO E REGIÃO GRI 27 Região 2020 2021 2022 Permanente Temporário Total Permanente Temporário Total Permanente Temporário Total N 71 19 90 24 73 97 74 11 85 NE 357 61 418 106 413 519 527 98 625 CO 228 53 281 73 233 306 313 67 380 SE 4247 396 4643 610 5110 5720 5506 873 6379 S 329 48 377 74 390 464 436 77 513 Total 5232 577 5809 887 6220 7107 6856 1126 7982 Temporários entendase como sazonais GRUPO SOMA EMPREGADOS POR TIPO DE EMPREGO E REGIÃO 2022 GRI 27 Região Jornada integral Jornada parcial Total N 85 85 NE 598 27 625 CO 366 14 380 SE 6088 291 6379 S 497 16 513 Total 7634 348 7982 Nota explicativa Para estes dados não temos base histórica consolidada Estamos reportando o ano de 2022 Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 100 CIA HERING EMPREGADOS POR TIPO DE CONTRATO DE TRABALHO E GÊNERO GRI 27 Tipo de contrato 2020 2021 2022 Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Permanente 1727 2811 4538 1891 3208 5099 1995 3316 5311 Temporário 32 65 97 119 290 409 243 540 783 Total 1759 2876 4635 2010 3498 5508 2238 3856 6094 Nota explicativa Não temos colaboradores sem garantia da carga horária Foi usada a base de dados em 3112 arquivo gerado direto do sistema Sênior onde foram tirados os empregados com a situação aposentados por invalidez compostas as regiões e separado conforme as perguntas determinam Temos a evidência do tratamento da base em nosso drive pasta GRI2022 para eventual auditoria São considerados temporários todos os funcionários com contratos com prazos definidos como aprendiz estagiários e extra Natal os demais foram considerados como permanentes Colaboradores com jornada parcial são aqueles com jornada igual ou inferior a 140 mensais os demais foram considerados como integral No mês de dezembro sempre temos uma flutuação no quadro devido às contratações do extra Natal CIA HERING EMPREGADOS POR TIPO DE CONTRATO DE TRABALHO E REGIÃO GRI 27 Região 2020 2021 2022 Permanente Temporário Total Permanente Temporário Total Permanente Temporário Total N NE 63 63 20 52 72 64 36 100 CO 80 1504 1584 61 2087 2148 2174 159 2333 SE 1062 1062 238 967 1205 1058 402 1460 S 17 1907 1924 90 1993 2083 2015 186 2201 Total 97 4538 409 409 5099 5508 5311 783 6094 Temporários entendase como sazonais CIA HERING EMPREGADOS POR TIPO DE EMPREGO E REGIÃO 2022 GRI 27 Região Jornada integral Jornada parcial Total N NE 100 100 CO 2225 108 2333 SE 1436 24 1460 S 2158 43 2201 Total 5919 175 6094 Nota explicativa Para estes dados não temos base histórica consolidada Estamos reportando o ano de 2022 CIA HERING EMPREGADOS POR TIPO DE EMPREGO E GÊNERO GRI 27 Tipo de emprego 2020 2021 2022 Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Jornada integral 1745 2863 4608 1995 3419 5308 2181 3738 5919 Jornada parcial 14 13 27 14 79 140 57 118 175 Total 1759 2876 4635 2010 3498 5508 2238 3856 6094 Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 101 GRUPO SOMA EMPREGADOS QUE DEIX ARAM A EMPRESA GRI 4011 2021 2022 Nº Taxa Nº Taxa Total 3661 515 3416 428 Por faixa etária Abaixo de 30 anos 1718 458 2187 515 Entre 30 e 50 anos 1791 600 1151 351 Acima de 50 anos 152 406 78 173 Por gênero Homens 749 476 573 333 Mulheres 2912 526 2843 454 Por região N 21 269 26 306 NE 240 441 273 436 CO 233 761 215 566 SE 2813 492 2579 404 S 354 760 323 628 Nota explicativa Para estes dados não temos base histórica consolidada Estamos reportando os anos de 2021 e 2022 CIA HERING EMPREGADOS CONTRATADOS GRI 4011 2021 2022 Nº Taxa Nº Taxa Total 3897 7075 4110 6744 Por faixa etária Abaixo de 30 anos 2824 9463 2988 8768 Entre 30 e 50 anos 996 5111 1023 4832 Acima de 50 anos 77 1337 99 1740 Por gênero Homens 1329 6612 1448 6473 Mulheres 2568 6505 2662 6902 Por região N NE 45 6250 77 7700 CO 1751 8152 1931 8277 SE 1107 9187 1179 8075 S 994 4772 923 4194 Nota explicativa Para estes dados não temos base histórica consolidada Estamos reportando os anos de 2021 e 2022 CIA HERING EMPREGADOS QUE DEIX ARAM A EMPRESA GRI 4011 2021 2022 Nº Taxa Nº Taxa Total 1393 2529 3516 5770 Por faixa etária Abaixo de 30 anos 1015 3401 2402 7048 Entre 30 e 50 anos 354 1817 1010 4771 Acima de 50 anos 24 417 104 1828 Por gênero Homens 464 2308 1210 5409 Mulheres 929 2656 2306 5979 Por região N NE 6 833 50 5000 CO 568 2644 1741 7462 SE 468 3883 900 6164 S 351 1685 825 3748 Nota explicativa Para estes dados não temos base histórica consolidada Estamos reportando os anos de 2021 e 2022 GRUPO SOMA EMPREGADOS CONTRATADOS GRI 4011 2021 2022 Nº Taxa Nº Taxa Total 4799 675 4219 529 Por faixa etária Abaixo de 30 anos 3043 811 2864 674 Entre 30 e 50 anos 1661 557 1238 377 Acima de 50 anos 95 254 117 259 Por gênero Homens 1392 616 734 426 Mulheres 3407 884 3485 557 Por região N 28 359 34 400 NE 349 642 337 538 CO 230 752 284 747 SE 3788 669 3184 499 S 404 867 380 739 Nota explicativa Para estes dados não temos base histórica consolidada Estamos reportando os anos de 2021 e 2022 Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 102 GRUPO SOMA PROPORÇÃO ENTRE O SALÁRIOBASE E A REMUNERAÇÃO RECEBIDOS PELAS MULHERES E AQUELES RECEBIDOS PELOS HOMENS POR CATEGORIA FUNCIONAL 2022 GRI 4052 Saláriobase Remuneração Conselheirosas e Diretoresas executivosas 111 92 Diretoresas 103 96 Gerentes executivosas 113 86 Gerentes corporativosas 106 101 Gerentes de loja 79 127 Coordenadoresas Especialistas e Supervisoresas 98 101 Trainees 99 101 Analistas e cargos operacionais 117 88 Vendedoresas Estagiáriosas 93 104 Aprendizes 100 100 Quanto maior o nívelsenioridade do cargo menor será o percentual uma vez que possuímos uma política de remuneração progressiva em termos de benefícios e ICP Incentivo de Curto Prazo Considerado como remuneração saláriobase benefícios e ICP Incentivo de Curto Prazo Não são reportados os dados de vendedores devido às alterações significativas por conta das comissões a depender da performance de vendas de cada pessoa colaboradora neste cargo CIA HERING PROPORÇÃO ENTRE O SALÁRIOBASE E A REMUNERAÇÃO RECEBIDOS PELAS MULHERES E AQUELES RECEBIDOS PELOS HOMENS POR CATEGORIA FUNCIONAL 2022 GRI 4052 Saláriobase Remuneração Conselheirosas e Diretoresas executivosas 100 100 Diretores as 90 91 Gerentes executivosas 108 109 Gerentes corporativosas 104 105 Gerentes de loja 97 95 Coordenadoresas Especialistas e Supervisoresas 103 102 Trainees Analistas e cargos operacionais 101 99 Vendedoresas Estagiáriosas 101 103 Aprendizes 95 96 Quanto maior o nívelsenioridade do cargo menor será o percentual uma vez que possuímos uma política de remuneração progressiva em termos de benefícios e ICP Incentivo de Curto Prazo Considerado como remuneração saláriobase benefícios e ICP Incentivo de Curto Prazo Não são reportados os dados de vendedores devido às alterações significativas por conta das comissões a depender da performance de vendas de cada pessoa colaboradora neste cargo LICENÇAMATERNIDADEPATERNIDADE GRI 4013 2021 2022 Grupo SOMA Cia Hering Grupo SOMA Cia Hering Empregados que tiveram direito a tirar a licença Homens 1574 2010 1744 2238 Mulheres 5533 3498 6285 3856 Empregados que tiraram a licença Homens 32 14 15 Mulheres 178 193 207 94 Empregados que retornaram ao trabalho no período do relatório após o término da licença Homens 32 14 15 Mulheres 155 130 126 94 Taxa de retorno Homens 100 100 100 Mulheres 871 94 100 100 Empregados que retornaram a trabalhar após a licença e continuaram empregados 12 meses após o retorno ao trabalho Homens 13 10 19 Mulheres 104 63 67 95 Taxa de retenção Homens 5910 100 Mulheres 584 3135 432 100 O controle da quantidade de licenças paternidade só começou a ser feito em novembro de 2022 Como este não era um dado acompanhado em 2021 não foi possível medir a retenção nos últimos 12 meses Para os próximos anos teremos a informação atualizada A equidade salarial entre homens e mulheres já é uma realidade para a maioria dos níveis hierárquicos no Grupo SOMA Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 103 S I S T E M A D E G E S T Ã O D E S E G U R A N Ç A E S A Ú D E D O T R A B A L H O GRI 33 4031 A Segurança e Saúde do Trabalho SST é uma das prioridades no nosso negócio Observamos as conformidades legais e o respeito ao meio ambiente para garantir integridade e segurança das nossas pessoas colaboradoras Todas as situações relacionadas a acidentes e incidentes que possam afetar as pessoas colaboradoras bem como a empresa são acompanhadas pela nossa Política de Segurança e Saúde do Trabalho que atende às 38 Normas Regulamentadoras e demais exigências trabalhistas Adotamos o princípio da prevenção de incidentes e doenças profissionais nas ações de Saúde e Segurança do Trabalho com o viés reparatório ou preventivo Conscientização e capacitação nessa área são fundamentais e geram impactos positivos em toda a empresa Nosso Sistema de Gestão Integrado de Segurança e Saúde do Trabalho gerencia os programas de Saúde e Segurança do Trabalho Atestados de Saúde Ocupacional ASOs exames médicos cursos obrigatórios e complementares mapeamento de perigos e riscos e vencimento de Equipamentos de Proteção Individuais EPIs e extintores entre outras funcionalidades Fazemos uma gestão estruturada com a participação das pessoas colaboradoras incluindo lideranças Contamos com Comitês de Normas de Segurança e Comissões Internas de Prevenção de Acidentes CIPAs com membros eleitos pelas pessoas colaboradoras e designados pela Companhia Desta forma entendemos que são garantidos todos os direitos das pessoas colaboradoras terceiros e partes interessadas Ainda temos o Programa de Gerenciamento de Riscos Procedimentos Operacionais Padrão POPs que trata de atividades que representam riscos operacionais e procedimentos para investigação e mitigação de acidentes Realizamos reuniões de segurança do trabalho no mínimo mensalmente com a liderança e reuniões periódicas de comissão de risco com reporte ao Conselho de Administração do SOMA O Sistema de Gestão Integrado em Saúde e Segurança do Trabalho cobre 100 dos funcionários em todas as unidades operacionais Centro de Distribuição escritórios administrativos e demais lojas em todo o território nacional Todos os funcionários das nossas unidades fabris e administrativas e terceiros que visitam estes locais recebem treinamento de Integração de Saúde e Segurança do Trabalho para serem Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 104 informados sobre os riscos ocupacionais formas de prevenção procedimentos e demais regras de conduta Em atividades especiais são realizados treinamentos normativos emissão de análise de riscos permissão de trabalho e demais ações aplicáveis a cada atividade As atividades operacionais complexas possuem procedimentos operacionais padrão que servem para capacitar os funcionários a trabalhar de forma segura evitando possíveis impactos negativos Já o plano de atendimento a emergência e os simulados de abandono de área buscam nortear as ações que devem ser tomadas em emergências Além disso no Plano de Atendimento a Emergência PAE fazemos análises preliminares de riscos por setores TRABALHADORES COBERTOS POR UM SISTEMA DE GESTÃO DE SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO 2022 GRI 4038 Grupo SOMA Cia Hering Empregados Empregados Indivíduos cobertos por um sistema de gestão de saúde e segurança ocupacional com base em requisitos legais eou padrõesdiretrizes reconhecidos Nº 9357 6094 100 100 Indivíduos cobertos por um sistema de gestão de saúde e segurança ocupacional com base em requisitos legais eou padrõesdiretrizes reconhecidos que foi auditado internamente Nº 1000 1917 107 31 Indivíduos cobertos por um sistema de gestão de saúde e segurança ocupacional com base em requisitos legais eou padrõesdiretrizes reconhecidos que foi auditado ou certificado por uma parte externa Nº 1000 6094 107 100 Não temos controle da quantidade de trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho eou local de trabalho é controlado pela organização I D E N T I F I C A Ç Ã O D E P E R I C U L O S I D A D E E I N V E S T I G A Ç Ã O D E I N C I D E N T E S GRI 4032 O Grupo SOMA realiza avaliações periódicas dos riscos e perigos presentes nas suas atividades Esse levantamento dá origem à elaboração da Análise Preliminar de Riscos e Perigos com priorização dos itens conforme o cruzamento das informações de gravidade e probabilidade Após esta análise é gerada a Matriz de Riscos saiba mais na página 171 na qual estão incluídos os riscos de Saúde e Segurança do Trabalho A periodicidade de revisão documental é anual e leva em consideração quaisquer possíveis novas atividades ou mudanças de layout Os perigos e riscos também são monitorados bianualmente por meio do Programa de Gerenciamento de Nossa rotina de SST Reuniões de CIPA com as lideranças Treinamentos Brigada Voluntária de Incêndio Operação com Transpaleteira NR 11 NR 12 NR 35 empilhadeira e Plataforma de Trabalho em Altura PTA Inspeções do sistema de combate a incêndio Inspeções diárias de segurança Diálogos de segurança e prevenção de incêndio Integrações de segurança do trabalho Simulados de Emergência Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 105 Riscos PGR conforme previsto pela Norma Regulamentadora 01 e elaborado por profissionais de Segurança do Trabalho Os funcionários podem relatar situações de riscos e perigos por meio de caixa de reporte e sugestões disponibilizada nas unidades operacionais portal de chamados reuniões de CIPA e reuniões de brigada de incêndio O Canal de Ética da Companhia que pode receber reportes anonimizados também endereça esses temas Todos os funcionários são instruídos e estimulados a reportar situações que possam gerar perigos e riscos operacionais Também possuímos um programa de controle de perdas que visa estabelecer a sistemática para registro classificação investigação e análise das ocorrências de acidentes padronizar conceitos e divulgação entre as unidades bem como definir os procedimentos básicos para o tratamento dos incidentes condições e comportamentos inseguros além de efetuar o acompanhamento das ações preventivas corretivas eou de melhorias necessárias para evitar a repetição Os casos de incidentes são registrados em sistema com o relato inicial e o plano de ação para o devido acompanhamento da eficácia das ações Em situações de risco o direito de recusa é assegurado a todos os funcionários da Companhia Essa informação é transmitida nas Integrações de Segurança e na ordem de serviço e treinamentos relacionados à segurança do trabalho Nosso Código de Ética garante ainda a proteção de funcionários contra quaisquer represálias Se houver um acidente após a conclusão do atendimento do acidentado seguindo o Plano de Atendimento a Emergência PAE é realizada a investigação de acidente na qual o acidentado testemunhas e seu gestor passam por entrevistas para averiguação das causas imediatas e bases do ocorrido A investigação busca encontrar métodos e formas de mitigar a possibilidade de novas ocorrências seguindo a hierarquia de controle e correções de não conformidades legais e operacionais Com atenção especial para as unidades industriais onde os riscos são maiores as ocorrências com envolvimento de pessoas colaboradoras e ou terceiros são registradas sempre após o atendimento no ambulatório da unidade por meio do registro de incidentes previsto nos procedimentos administrativos internos que visam regulamentar as diretrizes para o registro de acidentes de trabalho e perdas bem como estabelecer um fluxo adequado para o atendimento e acompanhamento do acidentado até seu pronto restabelecimento Entre outros comitês na área de segurança a Cia Hering tem o Comitê de químicos perigosos para tratar de situações que envolvem o uso destes produtos 100 dos produtos químicos são avaliados e aprovados apenas após avaliação dos riscos componentes e orientações de manuseio Na Cia Hering em 2022 em todas as unidades produtivas foi implantado o Programa de Segurança Comportamental Inspeção Comportamental Hering ICH baseado em metodologia de identificação abordagem compromisso de mudança de comportamentos inseguros que são realizados pelos gestores com as pessoas colaboradorasterceiros de suas unidades e visam alavancar a Cultura de Segurança na empresa GRI 4037 Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 106 S A Ú D E P A R A T O D O S GRI 4033 A avaliação do ambiente ocupacional no Grupo SOMA é realizada por meio de visitas aos postos de trabalho pelos profissionais que compõem o Serviço Especializado de Segurança e Medicina do Trabalho SESMT sendo eles Técnicos de Segurança e Técnicos de Enfermagem do Trabalho Também são avaliados documentos relacionados a acidentes anteriores para mitigar riscos de novos acidentes e orientações de saúde segurança e bemestar às pessoas colaboradoras e prestadores de serviços cujo local de trabalho sejam as dependências de SOMA Além desses serviços o Grupo SOMA possui a clínica de Saúde Ocupacional terceirizada que realiza os procedimentos previstos na NR7 PCMSO das pessoas colaboradoras Por termos unidades industriais na Cia Hering possuímos profissionais internos focados na frente de ergonomia Recentemente foi disponibilizado o MedPass que oferece atendimento de diversos profissionais da área de saúde de forma remota Onde existe necessidade legal a CIPA é constituída por pessoas colaboradoras eleitas pelos colegas e indicadas pela empresa A CIPA possui mandato de um ano e os integrantes recebem treinamento de capacitação para a gestão do dia a dia na prevenção de acidentes Os integrantes da CIPA possuem autonomia para realizar as atividades e reúnemse mensalmente para deliberar sobre prevenção sendo assistidos e apoiados pelas lideranças da empresa e pela Segurança do Trabalho Nas unidades produtivas também temos o Comitê de Normas de Segurança com participação de gestores segurança do trabalho times de engenharia e manutenção além de outros representantes para deliberar sobre as condições de trabalho e atendimento das normas de segurança GRI 4034 O Grupo SOMA realiza reuniões periódicas sobre saúde e segurança do trabalho com a liderança Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 107 E S T R U T U R A D E S A Ú D E O C U P A C I O N A L GRI 4036 O Grupo SOMA tem a clínica de Saúde Ocupacional terceirizada e custeia os exames ocupacionais admissional demissional periódico mudança de função retorno ao trabalho plano de saúde com coparticipação Enfermaria à disposição em todos os prédios onde se torna necessário por questões legais Atendimento ambulatorial e de enfermagem CD Pavuna e unidades industriais da Cia Hering para Primeiros Socorros direcionamentos Ocupacional Assistencial Clínico Geral Fisioterapia Ginecologia e orientações de enfermagem Teleatendimento dos casos suspeitos de Covid19 por meio do Protocolo Covid a empresa disponibiliza o número de WhatsApp Enfermeira SOMA para atendimento aos casos suspeitos e confirmados relacionados a Covid19 Clínica de Saúde Ocupacional disponível para as pessoas colaboradoras que procuram o serviço de enfermagem para orientação por meio dos canais de atendimento Teams Email da saúde Portal de Chamados Acesso a serviços de saúde fornecemos convênio médico por adesão orientações às pessoas colaboradoras que não possuem convênio sobre utilização da rede SUS e atendimento de clínica médica fisioterapia psicologia e ginecológico disponibilizado nos ambulatórios da empresa Além de consultas gratuitas e ilimitadas com psicólogos a empresa oferece nutricionistas médicos da família e enfermagem central 24h sendo que o uso é exclusivo da pessoa colaboradora que pode verificar redes de farmácia e laboratórios com descontos pelo aplicativo Medpass Programa de saúde mental Mentalize atendimento psicológico online e ilimitado por meio do MedPass Além disso é possível contar com o Treinamento de Autoterapia para Ansiedade na plataforma Cornerstone além de um cronograma anual de temas de saúde mental e palestras que são tratados mensalmente e comunicados por meio dos nossos canais de comunicação Programa Bebê a Bordo com orientações de profissionais de saúde encontros semestrais e acompanhamento das gestantes Programa de vacinação com orientações sobre as vacinas disponíveis na rede SUS e vacinação in company contra influenza Atendimento assistencial na empresa com médico clínicogeral ginecologista e fisioterapeuta Programa Viva Bem consultas gratuitas e ilimitadas com psicólogos nutricionistas médicos da família e enfermagem central 24h para a pessoa colaboradora Conta também com redes de farmácia e laboratórios com descontos por meio do aplicativo Medpass SIPAT Semana Interna de Prevenção de Acidentes com palestras voltadas presencialmente eou online sobre DSTs e LERDORT Semana da Saúde com diversas atividades relacionadas a saúde e bemestar como saúde mental e prática de mindfulness estímulo à prática de atividades físicas aulas de defesa pessoal dia da beleza nutrição saudável e ergonomia sendo essa campanha realizada no mês de abril Meses temáticos determinamos um calendário anual das ações de saúde que são trabalhadas de forma online para a conscientização e cuidados com a saúde das nossas pessoas colaboradoras Por exemplo Setembro Amarelo com foco na saúde mental Outubro Rosa autocuidado e saúde feminina e Novembro Azul autocuidado e saúde masculina Campanha de combate à dengue com atividades interativas e sorteio de prêmios como forma de incentivo ao combate ao criadouro distribuição de repelentes e orientações O Grupo SOMA oferece uma série de serviços e iniciativas voltados à saúde e bemestar das pessoas colaboradoras Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 108 DOENÇAS PROFISSIONAIS GRI 40310 2021 2022 Grupo SOMA Cia Hering Grupo SOMA Cia Hering Número de óbitos resultantes de doenças profissionais 0 0 0 0 Número de casos de doenças profissionais de comunicação obrigatória incluir mortes 0 0 0 0 Descreva os principais tipos de doenças profissionais Não se aplica Não se aplica Não se aplica Não se aplica Em 2021 e 2022 não houve óbitos e nem comunicação obrigatória relacionada a doenças ocupacionais de trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho eou local de trabalho é controlado pela organização ACIDENTES DE TRABALHO GRI 4039 2021 2022 Grupo SOMA Cia Hering Grupo SOMA Cia Hering Número de horas trabalhadas 10731246 12093337 10731246 8024513 Número de mortes resultantes de lesões relacionadas ao trabalho 1 0 0 0 Taxa de fatalidades resultantes de lesões relacionadas ao trabalho 0019 0 0 0 Número de lesões graves relacionadas ao trabalho exclui mortes 0 6 5 2 Taxa de lesões graves relacionadas ao trabalho exclui mortes 0 0099 00932 00498 Número de lesões registradas relacionadas ao trabalho inclui mortes 11 68 51 63 Taxa de lesões registradas relacionadas ao trabalho inclui mortes 0205 1125 0950 1570 FAR 0205 1124 0950 1570 FAA 0 0099 0093 0050 SEV 113034 6648 16009 12063 Dias perdidos 6065 402 859 484 Índice de segurança 22634 1578 3422 2672 SOMA O Índice de Segurança melhorou consideravelmente quanto menor melhor porque no ano de 2022 não tivemos nenhuma morte resultante de lesões no trabalho Também por isso o número de dias de afastamento foi menor O número de lesões registradas relacionadas ao trabalho aumentou por conta de um controle mais diligente da área de SST GRI 24 Cia Hering O Índice de Segurança teve uma variação dentro do nível de normalidade e a flutuação se deu por conta do aumento do número de dias de afastamento Vale destacar que tivemos menos lesões menos lesões graves e nenhuma morte resultante de atividades no trabalho Base de número de horas trabalhadas 200000 Acidentes com afastamento maior do que 15 dias FAR Frequência de Acidentes Reportáveis representa o número de comunicações de acidentes de trabalho CAT reportado ao órgão governamental previdência social a cada duzentas mil homenshoras trabalhados FAA Frequência de Acidentes com Afastamento representa o número de acidentes de trabalho com afastamento a cada duzentas mil homenshoras trabalhadas SEV Severidade estimativa do número de dias perdidos referente aos acidentes de trabalho a cada duzentas mil homenshoras trabalhados Índice de Segurança tem o objetivo de mensurar os acidentes levando em consideração o número de acidentes sejam eles com afastamento ou sem afastamento e a severidade deles FAR75 FAA SEV5 Não tivemos registros de eventos com trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho eou local de trabalho é controlado pela organização em 2021 e 2022 P E R I G O S E R I S C O S GRI 4039 No Grupo SOMA os principais tipos de acidente de trabalho são corte superficial e quedas de mesmo nível Os perigos e riscos de acidentes de trabalho com consequências graves são identificados por meio de análises de riscos presentes nas planilhas de grupos homogêneos de exposição e no Programa de Gerenciamento de Risco Em 2022 os perigos que causaram ou contribuíram para acidentes de trabalho com consequência grave foram as atividades de movimentação vertical de cargas com o uso de empilhadeira que geraram um acidente durante a troca de baterias Para esse processo foram realizados treinamentos de reciclagem para os operadores e melhorias nos suportes dos maquinários Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 109 O Grupo SOMA tem uma visão bem definida e estratégica de sua cadeia de fornecedores como parceiros fundamentais para o desenvolvimento dos negócios Procuramos atuar com fornecedores que compartilhem conosco a promoção dos direitos humanos e a responsabilidade com o meio ambiente além de oferecerem preços competitivos e alta qualidade Direcionamos nossas práticas de compra com procedimentos de Compliance e sourcing Em 2022 na nossa cadeia produtiva tivemos 1419 fornecedores e subcontratados que contribuíram para o resultado da Companhia com um volume de mais de 67 milhões de peças entregues representando um investimento na cadeia produtiva no valor de R 937 milhões para fornecimento de produtos acabados e facção nacionais Essas empresas foram responsáveis pela manutenção de mais de 130 mil postos de trabalho gerando mais de R 115 milhões de renda para as famílias No território nacional esses fornecedores estão localizados principalmente em seis grandes estados Rio de Janeiro São Paulo Minas Gerais Santa Catarina Rio Grande do Sul e Goiás Quando analisada a cadeia internacional o valor investido foi de R 475 Fornecedores GRI 33 milhões que significa 15 milhões de peças compradas representando 12 do total de compras caracterizando a cadeia do Grupo como majoritariamente nacional Além disso outro elo importante da cadeia produtiva são as matériasprimas Esta frente é composta por fornecedores de fios e tecidos que foram responsáveis pelo abastecimento de mais de 16 milhões metros de tecido e 8 milhões de quilos de fios totalizando o valor de compra de R 881 milhões No que tange à matériaprima todos os fornecedores homologados são convidados a apresentarem suas certificações especialmente aquelas que estejam de acordo com os parâmetros definidos pelo Grupo SOMA No ano nossos fornecedores de sourcing e produto acabado entregaram mais de 67 milhões de peças e obtiveram R 115 milhões em renda Cadeia de fornecedores SOMA 88 são fornecedores brasileiros R 937 milhões destinados a esses fornecedores em 2022 de 9 mil auditorias realizadas de 130 mil postos de trabalho no Brasil e no exterior de R 115 milhões em salários no Brasil Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 110 GRUPO SOMA QUANTIDADE DE MATÉRIASPRIMAS PRIORITÁRIAS COMPRADAS 2022 Material Unidade Quantidade Viscose metros 7623479 Algodão metros 2701535 Linho metros 1388901 Poliéster metros 207116 Poliamida metros 150459 Seda metros 128889 Acetato metros 64181 Algodão metros 41892 Poliéster metros 39622 Indefinido metros 16180 Modal metros 11393 Acrílico metros 2032 Lã metros 1433 Liocel metros 399 Total metros 12377510 CIA HERING QUANTIDADE DE MATÉRIASPRIMAS PRIORITÁRIAS COMPRADAS 2022 Material Unidade Quantidade Fio algodão kg 8329566 Fio Viscose kg 572479 Tecido algodão metros 571105 Tecido viscose metros 3221366 Nossos fornecedores estão majoritariamente em Goiás Minas Gerais Rio de Janeiro Rio Grande do Sul Santa Catarina e São Paulo Quanto a fornecedores indiretos no período do relato foram destinados R 15 milhão GRI 26 Nosso modelo de negócios híbrido que combina produção própria com a compra de produtos acabados nos permite garantir o fornecimento de nossos produtos por meio de três tipos de fornecedores matériaprima confecções e sourcing Essa diversidade contribui para mitigar riscos relacionados a abastecimento e preço de matériasprimas e manter a flexibilidade para buscar os melhores produtos com fornecedores especializados Priorizamos parceiros locais que possuem vantagens competitivas como melhor tempo de entrega e menor impacto na emissão de Gases de Efeito Estufa Além disso utilizamos critérios como disponibilidade no mercado nacional e taxa de câmbio para escolher nossos fornecedores A gestão de nossas compras é realizada por meio do sistema PLM Product Lifecycle Management que nos permite acompanhar todo o ciclo de produção além de ajudar na gestão de Compliance e na maior transparência de informações de performance junto aos fornecedores de forma colaborativa Buscamos a construção de parcerias duradouras e transparentes com a cadeia de fornecedores marcadas pela ética Esta é a melhor estratégia para garantir a geração de trabalho digno produtos com qualidade entregas no prazo e preços atrativos Dentre os muitos desafios no campo das relações trabalhistas três em especial nos deixam em alerta práticas de trabalho infantil práticas de trabalho análogo ao escravo e a precarização nas relações trabalhistas na indústria da moda Lutamos constantemente para coibir estas práticas e este é um dos motivos pelos quais nos tornamos signatários do programa ABVTEX Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 111 Em 2022 foram realizadas mais de 9 mil auditorias em nossa cadeia de fornecedores Seguimos com o monitoramento que contempla auditorias de produção e de rastreabilidade Estas auditorias têm como objetivo mitigar possíveis riscos em relação à violação de direitos humanos de infrações às condições justas de trabalho e ao não cumprimento dos requisitos legais e contratuais CGAA430b1 Não identificamos risco significativo na conduta de trabalho dos nossos fornecedores CGAA430b2 Somos signatários da Associação Brasileira do Varejo Têxtil ABVTEX e incentivamos nossa cadeia no processo de adequação de suas empresas para também serem habilitadas na certificação Atualmente 7828 da cadeia de fornecedores do Grupo SOMA é certificada ABVTEX considerando fornecedores de matériaprima confecções e sourcing Mesmo sem identificar riscos significativos da nossa cadeia com relação à violação dos direitos humanos ou à legislação trabalhista investimos em ações de prevenção por meio de auditorias D E O L H O N O S C R I T É R I O S A M B I E N T A I S GRI 33 3081 3082 CGAA430a1 Em 2022 os critérios ambientais foram inseridos nas auditorias próprias do Grupo para a cadeia de fornecimento visando entender como a gestão dos tópicos ambientais dos fornecedores está alinhada com a política do SOMA Dentre algumas práticas sustentáveis valorizadas no documento está o monitoramento do consumo de energia bem como o inventário anual de emissões de Gases de Efeito Estufa As práticas ambientais de cada fornecedor são avaliadas de acordo com a periodicidade estabelecida para todas as auditorias aplicadas ao longo do ano Os resultados deste checklist é avaliado semanalmente para aferir o cumprimento Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 112 da legislação e boas práticas sobre o pilar ambiental por parte dos fornecedores bem como tratar eventuais inconsistências de acordo com as exigências contratuais Destacamos a importância desta prática a partir da avaliação ambiental dos fornecedores é possível realizar um diagnóstico da gestão ambiental e entender que o não cumprimento de obrigatoriedades legais pode acarretar multas ou notificações Para 2023 ficou programado o lançamento do Portal de Fornecedores com o objetivo de concentrar nossa gestão da cadeia automatizar algumas etapas do processo e principalmente aumentar nosso poder de comunicação direta com nossos parceiros Por meio desta ferramenta poderemos obter diretamente informações sobre as práticas ambientais e demais indicadores pertinentes ao tema Depois disso vamos passar a considerar uma nota específica para o quesito meio ambiente no SOMAR nosso Programa de Desenvolvimento de Fornecedores saiba mais na página 116 Os critérios ambientais para fornecedores no Grupo SOMA estão em ampliação e com todas as exigências legais sendo trabalhadas Toda documentação obrigatória é requerida e avaliada no universo das auditorias realizadas pelo Grupo SOMA Além disso na Cia Hering adotamos uma ferramenta de monitoramento de risco para sourcing nacional Em 2022 esteve ativo o módulo potencial poluidor que indica se a organização ou estabelecimento em análise possui riscos relacionados além de possibilitar a busca por documentos obrigatórios que indiquem a conformidade ambiental Caso a ferramenta identifique riscos avaliamos a documentação obrigatória certidões licenças e demais requisitos necessários e em seguida estabelecemos planos de ação para mitigação do risco Foram monitoradas ao longo de 2022 160 empresas ativas e 100 delas passaram pela avaliação da ferramenta sendo que 153 são certificadas ABVTEX Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 113 Na Cia Hering 100 dos novos fornecedores nacionais foram avaliados por meio da plataforma considerando critérios ambientais de acordo com a referência com o órgão nacional responsável o IBAMA De toda forma entendemos esta prática como uma análise prévia que é complementada pelas auditorias e pelo cumprimento das demais legislações estaduais e municipais CGAA430b2 Consideramos potenciais causadores de impactos ambientais Os fornecedores dos grupos de fios químicos e tecidos dada a alta probabilidade de beneficiamento de matériaprima vegetal ou animal para transformação na indústria têxtil Os fornecedores de transportes diretamente ligados à emissão de gases derivados da queima de combustível T R A B A L H O 1 0 0 L E G A L GRI 33 4081 4091 CGAA430b3 Toda nossa cadeia passa por auditorias não anunciadas com o intuito de mitigar riscos em relação a violação de direitos humanos de condições justas de trabalho e ao não cumprimento da legislação por empresa terceira parceira Em 2022 foram realizadas mais de 9 mil auditorias em toda nossa cadeia Como signatários da ABVTEX ajudamos e incentivamos os nossos fornecedores no processo de adequação de suas empresas para também serem habilitados na certificação O sourcing internacional apresenta um nível de risco especialmente pela falta de similaridade na legislação e de mecanismos de fiscalização em países com grande potencial de negociação de produto acabado como China Bangladesh e Indonésia Para esses fornecedores a Cia Hering realiza ainda auditorias próprias em parceria com uma certificadora que atua especialmente nos países asiáticos para verificação das condições locais de trabalho ou ainda exige a apresentação de auditoria social conforme escopo BSCI WRAP SMETA ou semelhante Realizamos mais de 9 mil auditorias em nossa cadeia de sourcing e facções que avaliaram o respeito aos direitos humanos e condições justas de trabalho Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 114 P A R C E R I A F O R T E E D U R A D O U R A GRI 2032 Em 2022 foram mais de R 17 milhão investidos na cadeia produtiva do Grupo SOMA para adequação na certificação ABVTEX Esse investimento se deu como forma de estreitar ainda mais a parceria com os fornecedores e manter uma cadeia de moda mais perene A decisão sobre qualquer aporte passa pela Diretoria Executiva composta por um grupo mutlidisciplinar capaz de avaliar a aplicabilidade de forma objetiva com base nas necessidades dos fornecedores e conforme alinhamento da estratégia do Grupo Esse processo passa pela análise dos times internos de PCP Sourcing Desenvolvimento de Fornecedores e Marcas considerando os diagnósticos gerados pelo SOMAR pela performance de entrega e ainda levando em conta o desenvolvimento de produtos Estamos sempre atentos às necessidades socioeconômicas dos nossos parceiros ao alinhamento com as diretrizes do Código de Conduta Ética de Fornecedores além do cumprimento dos nossos instrumentos contratuais validados pelo financeiro da companhia e em conjunto com o próprio fornecedor O Grupo está atuando fortemente no crescimento da cadeia Assim tem buscado amadurecer o processo de aporte financeiro dos fornecedores voltado para ampliação da capacidade produtiva Dessa forma esperamos incentivar que os empresários de relacionamento estratégico com o Grupo estejam sempre amparados e buscando ampliar seu empreendimento Em 2022 além de mantermos a parceria com o Sebrae Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas para ajudar no fortalecimento da cadeia produtiva estruturamos uma nova parceria com o Senai CETIQT Centro de Tecnologia da Indústria Química e Têxtil para atender com preços 40 mais baixos fornecedores do Grupo em todo o Brasil O foco é dar apoio e ferramentas para os fornecedores se profissionalizarem no mercado Nossas unidades industriais nas regiões Sul e CentroOeste movimentam a economia local e impulsionam pequenos empreendedores Temos fornecedores diretamente ligados à produção têxtil em pequenos municípios como a cidade de Sanclerlândia GO que em 2022 concentrou 50 das 293 oficinas de costura ativas em território nacional com faturamento de mais de R 20 milhões Esse montante representa mais de 40 da receita corrente do município declarada segundo o Portal da Transparência em R 46 milhões em 2022 2021 Pesquisa 1 2022 Pesquisa 2 2022 Pesquisa 3 88 52 65 133 154 70 Respondentes NPS Pesquisa de relacionamento Investimos mais de R 17 milhão em nossa cadeia produtiva para adequála à certificação ABVTEX Ainda neste município impactamos mais de 4 mil famílias na geração de empregos indiretos Pesquisa de relacionamento Com o objetivo de estreitar sempre a relação entre fornecedores e Grupo SOMA a pesquisa de relacionamento é o canal aberto para que este público possa avaliar e classificar como está a sua visão frente às diretrizes posicionamento e operação do Grupo Esse indicador representa o quanto o Grupo SOMA vem melhorando suas boas práticas e resolvendo os desafios que mais impactam os fornecedores Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 115 R A D A R D i a g n ó s t i c o P o t e n c i a l E s t r u t u r a d o Estruturado para ajudar nas melhorias operacionais da nossa cadeia o RADAR possui os cinco pilares do SOMAR como direcionadores tornando assim mais simples a possibilidade da cadeia se tornar melhor Ele é um diagnóstico que procura identificar falhas na gestão da empresa no que tange a sustentabilidade operação margem qualidade reatividade e estratégia Por intermédio do diagnóstico os empresários da cadeia do Grupo SOMA podem planejar os pontos que precisam de atenção e estruturar o plano de ação para melhorar a performance de sua empresa Ou seja o RADAR é uma importante ferramenta de diagnóstico e recomendação de planos de ações para evoluir no SOMAR S O M A R D e s e n v o l v i m e n t o d e F o r n e c e d o r e s O Programa SOMAR foi estruturado para compreender melhor nossa cadeia e auxiliar as empresas que necessitam de ajuda para continuarem crescendo e se desenvolvendo O SOMAR possui cinco pilares principais que representam cada uma das letras que são Sustentabilidade Operação Margem Avaliação de qualidade e Reatividade É a partir desses pilares que avaliamos e atuamos junto à cadeia para desenvolvêla O SOMAR é composto por seis indicadores que são distribuídos nos cinco pilares Cada pilar tem um peso em pontos e juntos podem chegar a cem pontos validando um fornecedor Ouro na cadeia Em 2022 sete fornecedores representando sete cadeias produtivas diferentes no setor da moda foram premiados presencialmente na Convenção de Fornecedores O objetivo da premiação é reconhecer os parceiros que conseguiram garantir uma boa performance na cadeia produtiva e que representam os setores mais fortes para a Companhia Em 2023 os fornecedores de costura também passarão a ser avaliados seguindo os pilares do SOMAR Assim teremos um ranking que garantirá uma melhor gestão de ponta a ponta da nossa cadeia de fornecimento E N C A D E A M E N T O P R O D U T I V O E L O S F O R T E S Buscamos fortalecer os elos entre as empresas fornecedoras em uma cadeia sólida e eficaz A partir de uma parceria com o Sebrae nos inserimos no programa Encadeamento Produtivo EP Assim disponibilizamos consultorias aos fornecedores para potencializar seu desenvolvimento O SOMA lançou em 2021 o seu primeiro Programa de Encadeamento Produtivo EP e em 2022 22 empresas finalizaram o programa e como resultado essas empresas aumentaram sua produtividade em 156 e se tornaram mais competitivas no mercado com o índice de competitividade apresentando uma melhora de 426 Foram 19 atividades 2417 horas de consultoria 62 horas de capacitação seis municípios 22 empresas ativas e mais de 1600 pessoas impactadas O programa que também é estratégico para a Cia Hering acontece desde 2017 na empresa com participação da Fundação Hermann Hering Em 2022 o Encadeamento Produtivo da Cia Hering contemplou 21 parceiros que celebraram o encerramento do projeto em março de 2023 Além dos temas abarcados pelo programa foram executados projetos de desenvolvimento de ferramentas da metodologia Lean inspirada no Sistema Toyota e aplicada na indústria da Cia Hering Na ocasião foi destacada a história de um pequeno fornecedor que abraçou a ideia e hoje tem sua própria consultoria atendendo outras empresas com abordagens sobre o tema Com esses resultados a expectativa para o Encadeamento Produtivo em 2023 é atender 150 empresas em quatro estados brasileiros RJ GO SP e MG e já com a integração do programa entre o Grupo SOMA e a Cia Hering Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 116 P L A N O D E S O U R C I N G O Grupo SOMA realizou reuniões com fornecedores estratégicos da cadeia com o objetivo de apresentar a previsão de demandas para 2023 e abordar propostas de fidelização Com isso os parceiros puderam ter maior planejamento tanto de fluxo de caixa e alocação de pessoas quanto plano de investimentos para desenvolvimento dos seus negócios GRUPO SOMA ORÇAMENTO DE COMPRAS GASTO COM FORNECEDORES LOCAIS GRI 2041 2021 2022 Orçamento para fornecedores R 66599895264 224691045947 Valor gasto com fornecedores nacionais R 54693781714 196847396156 do orçamento gasto com fornecedores nacionais 8212 8761 Valor gasto com fornecedores locais R 27774994476 149217647438 do orçamento gasto com fornecedores locais 4170 6641 Fornecedores nacionais Brasil Fornecedores locais nos estados onde a empresa possui unidades administrativas ou fabris sendo que para Grupo SOMA consideramos RJ e SP e para Cia Hering GO SC e SP A variação no valor total gasto com fornecedores se deu porque em 2021 foram considerados apenas fornecedores da cadeia de valor facções Visando evoluirmos em transparência em 2022 agregamos no cálculo além dos gastos com facções as despesas relacionadas a serviços e suprimentos indiretos matériaprima e produto acabado GRI 24 CIA HERING ORÇAMENTO DE COMPRAS GASTO COM FORNECEDORES LOCAIS GRI 2041 2021 2022 Orçamento para fornecedores R 110836245600 158962681333 Valor gasto com fornecedores nacionais R 104496221000 131553234009 do orçamento gasto com fornecedores nacionais 9428 8276 Valor gasto com fornecedores locais R 88121713400 101982167528 do orçamento gasto com fornecedores locais 7985 6415 Fornecedores nacionais Brasil Fornecedores locais nos estados onde a empresa possui unidades administrativas ou fabris sendo que para Grupo SOMA consideramos RJ e SP e para Cia Hering GO SC e SP A variação no valor total gasto com fornecedores se deu porque em 2021 foram considerados apenas fornecedores da cadeia de valor facções Visando evoluirmos em transparência em 2022 agregamos no cálculo além dos gastos com facções as despesas relacionadas a serviços e suprimentos indiretos matériaprima e produto acabado GRI 24 Os fornecedores do Grupo SOMA têm acesso a dois pontos de contato os emails sustentabilidadesomagrupocombr e fornecedoressomagrupobr Por meio desses canais as boas praticas e os feedbacks são recebidos e incorporados nas melhorias do processo Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 117 GRUPO SOMA ORÇAMENTO DE COMPRAS PARA FORNECEDORES LOCAIS E NACIONAIS E POR TIPO DE FORNECEDOR 2022 GRI 2041 Consolidado Valor consolidado R Tipo de fornecedor por tipo de fornecedor Valor por tipo de fornecedor R Orçamento para fornecedores 10000 R 224691045947 Serviços e suprimentos indiretos 4749 R 106705777720 Matériaprima 1630 R 36624640489 Facções 1325 R 29771563588 Produto acabado 2297 R 51611533254 Gastos com fornecedores nacionais 8761 R 196847396156 Serviços e suprimentos indiretos 5395 R 106199170226 Matériaprima 1659 R 32656983022 Facções 1502 R 29566478903 Produto acabado 1444 R 28424764005 Gastos com fornecedores locais estados RJ e SP 6641 R 149217647438 Serviços e suprimentos indiretos 6935 R 103482438498 Matériaprima 920 R 13728023564 Facções 1324 R 19756416521 Produto acabado 821 R 12250768855 CIA HERING ORÇAMENTO DE COMPRAS PARA FORNECEDORES LOCAIS E NACIONAIS E POR TIPO DE FORNECEDOR 2022 GRI 2041 Consolidado Valor consolidado R Tipo de fornecedor por tipo de fornecedor Valor por tipo de fornecedor R Orçamento para fornecedores 10000 R 158962681333 Serviços e suprimentos indiretos 2993 R 47577530523 Matériaprima 3238 R 51472116216 Facções 452 R 7185113196 Produto acabado 3317 R 52727921398 Gastos com fornecedores nacionais 8276 R 131553234009 Serviços e suprimentos indiretos 3585 R 47161834392 Matériaprima 3695 R 48608919966 Facções 546 R 7182806577 Produto acabado 2174 R 28599673074 Gastos com fornecedores locais estados SP SC e GO 6415 R 101982167528 Serviços e suprimentos indiretos 3997 R 40762272361 Matériaprima 3177 R 32399734624 Facções 699 R 7128553510 Produto acabado 2127 R 21691607033 Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 118 O Grupo SOMA e suas marcas cultivam relações sociais responsáveis e têm o propósito de gerar impacto positivo com seus stakeholders O SOMA se move e atua na busca da diversidade equidade e inclusão e por fazer a diferença nas comunidades onde está inserido ou com as quais se relaciona Este relacionamento com as comunidades se dá de forma contínua numa perspectiva de aprendizado e impacto mútuos Desenvolvemos projetos a partir da identificação das necessidades das comunidades e pensamos estratégias conjuntas Estabelecemos parcerias e aprovamos investimentos de forma dialógica por meio de iniciativas de responsabilidade socioambiental tanto institucionais quanto das marcas da Companhia Comunidade GRI 33 Queremos gerar impacto positivo a nossos stakeholders e fazer a diferença nas comunidades com as quais nos relacionamos Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 119 Criada em 1935 a Fundação Hermann Hering FHH mantém há décadas seu foco na promoção da cultura da educação da sustentabilidade e da responsabilidade social atuando em dois eixos prioritários Preservar a memória Cultura da moda e Moda que valoriza as pessoas No eixo Preservar a memória Cultura da moda priorizamos o Museu Hering e o Centro de Memória Ingo Hering ambos na cidade de Blumenau SC No Museu Hering com acesso gratuito temos exposições permanentes e temporárias Em 2022 recebemos 15310 mil visitantes Além das exposições temos programas regulares com atividades como A escola vai ao Museu Professor no Museu Café com memórias Cosmovisão Meu dinheiro meu negócio e Designer por um dia O Centro de Memória Ingo Hering possui um acervo de mais de 40 mil itens do século XIX até a atualidade São fotografias documentos livros maquinários instrumentos de trabalho e indumentárias que representam mais de um século da história da moda no Brasil Somente em 2022 catalogamos mais de 3 mil novos objetos e atendemos 51 pesquisas Além disso apoiamos projetos relacionados a preservação e difusão da história da moda no Brasil Destaques em memória e cultura em 2022 Recebemos 2232 visitas estudantis do ensino infantil ao universitário Iniciamos visitas educativas da equipe da FHH aos pontos culturais de Blumenau e do Vale Europeu Realizamos o 5º Seminário Interdisciplinar em Museologia com o tema Museu para a comunidade focando no debate sobre acessibilidade em museus e espaços culturais Fomos contemplados com R 100 mil via edital do Prêmio Elisabete Andrele de apoio à cultura para o projeto Ações de Manutenção no Centro de Memória Ingo Hering Patrocinamos o livro Museologia da moda acervos e coleções no Brasil organizado por Manon Salles A FHH ainda foi responsável por um dos capítulos da obra Lançamos o projeto Vestindo Memórias Legado e Identidade viabilizado pelo ProAC do governo do estado de São Paulo com patrocínio da Cia Hering e apoio da FHH do Museu Hering e realização do Museu da Pessoa Fundação Hermann Hering aliada à cultura e ao empreendedorismo Moda Mais Justa e Bela 120 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 No eixo Moda que valoriza as pessoas a Fundação desenvolve projetos que reforçam nossos compromissos com a sustentabilidade e a produção consciente Neste eixo em 2022 ressignificamos mais de uma tonelada de resíduos e desenvolvemos parcerias com instituições que promovem a moda sustentável e inclusiva com a valorização de negócios locais Em 2022 a FHH passou a integrar a rede do Pacto Global por meio de algumas iniciativas nos envolvemos nos movimentos Comunicar e Engajar e direitos humanos Além disso fazemos parte do Movimento ODS núcleo Blumenau onde nos conectamos com uma rede de empresas e instituições locais em prol da sustentabilidade Em sustentabilidade e produção consciente destacamos os seguintes projetos Trama Afetiva tem direção criativa de Jackson Araujo e Luca Perdabon Busca reunir criativos para repensar o consumo e questionar os padrões sociais existentes Aborda o design como ferramenta de transformação social Retrama visa dar um melhor destino aos resíduos têxteis O projeto foi iniciado em 2017 com a experiência de criação de produtos pelo upcycling de materiais dando um novo sentido para sobras e resíduos dos processos têxteis da Cia Hering Em 2022 ressignificamos mais de uma tonelada de resíduos que foram reaproveitados na confecção de quase 10 mil novas peças incluindo aventais ecobags cachepôs necessaires entre outras Santa Catarina Moda e Cultura uma plataforma criada em 2005 que busca a experimentação criativa na indústria da moda e do design no estado A plataforma agrega empreendedores e diversas instituições entre as quais a FHH Nesta parceria em 2022 a FHH impactou 583 pessoas com mais de 133 mil horas de conhecimento e 23 entregas Vestir o Brasil busca empoderar jovens por meio da criatividade e acesso ao mercado de trabalho de maneira equitativa nas carreiras da moda com desafios a serem solucionados Com edições anuais o projeto é desenvolvido com instituições parceiras como Instituto Reciclar e Junior Achievement SC A CUFA Brasil e G10 das favelas também estão entre as instituições beneficiadas tanto pelas soluções apresentadas quanto por meio de doações diretas em momentos de maior necessidade como ocorrido na pandemia de Covid19 Colabora Moda Sustentável a Fundação Hermann Hering é parceira desta plataforma multissetorial com produtores indústrias marcas varejistas associações setoriais formadores de opinião costureiras e lideranças do país O propósito é criar coletivamente soluções concretas em prol de uma moda brasileira ética e sustentável e influenciar políticas públicas Amélia Malheiros gestora da Fundação Hermann Hering é também conselheira do Colabora Moda Em 2022 destacamos o lançamento da primeira coleção do Coletivo Sartasiñani de mulheres migrantes bolivianas promovemos a Oficina de Moda Regenerativa e Circular Farol Criativo uma incubadora que foi desenvolvida na segunda edição do CriaAção em 2021 Hoje atua com 55 pessoas e tem o propósito de apoiar a construção de um novo mundo empreendedor Valoriza a educação o empreendedorismo a colaboração a sustentabilidade e a humanização mercadológica Em 2022 a Fundação Hermann Hering firmou seu compromisso com os princípios do Pacto Global da ONU Moda Mais Justa e Bela 121 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 P R O G R A M A S D E D E S E N V O L V I M E N T O V O L T A D O S À C O M U N I D A D E L O C A L GRI 4131 Animale Em 2022 a Animale fez a primeira edição do Lab de Moda Dona de Si um instituto localizado no Morro dos Prazeres na cidade do Rio de Janeiro Com a parceria 30 mulheres foram aceleradas nas 70 horas de aula de corte costura e modelagem Nesta formação elas desenvolveram 17 peçaspiloto de coleção autoral além do começo do empoderamento ofertando seus serviços Algumas se sentiram ainda mais seguras para ofertarem suas peças de alfaiataria em marcas próprias A segunda edição do projeto Lab de Moda está prevista para 2023 com previsão de dobrar o número de mulheres em situação de vulnerabilidade socioeconômica e racial impactadas Dessa vez a Animale tem o objetivo de incluir oficinas especializadas com profissionais voluntários da alta liderança da marca Considerando o Instituto Donas de Si e todos os outros projetos de responsabilidade social beneficiados pelo Animale Vintage saiba mais na página 67 na média 50 do público atendido são de pessoas negras e 71 são de mulheres Farm A marca acredita na potência do ecossistema sociocultural presente nas periferias do Brasil e por isso se uniu com o Instituto Precisa Ser para lançar a primeira edição do REFARM CRIA Destinou R 800 mil para 81 projetos de 21 cidades diferentes a maioria deles se referem a Criatividade e Educação e se encaixam nos pilares de gente e cultura da marca Foi muita gente criativa discutindo e produzindo moda cultura arte e sustentabilidade Veja o resultado 328 propostas recebidas de todo o Brasil 31 mil visitas na plataforma durante os 36 dias de recebimento de projetos mais de 600 atividades realizadas no país presenciais e remotas mais de 30 mil pessoas impactadas a maioria jovens pretos e pardos de 16 a 29 anos 100 produtos culturais e educacionais desenvolvidos Já o projeto com os povos Yawanawá tem foco em populações tradicionais artesãos ribeirinhos e caiçaras e atua na preservação da biodiversidade das culturas regionais e da economia local Em 2022 essa parceria completou seis anos e o resultado durante esse tempo nos enche de orgulho mais de 160 artesãs impactadas mais de 4 mil peças produzidas R 1 milhão de geração direta de renda R 400 mil em investimentos locais e mais de 7 mil árvores plantadas Sete aldeias Yawanawá receberam acesso à internet e 400 calcinhas absorventes reutilizáveis FARM Pantys foram doadas Tanto no programa Mil árvores por dia todos os dias quanto no programa de parceria com o povo Yawanawá a FARM possui comitês e processos de consulta ampla à comunidade local incluindo grupos em vulnerabilidade Além disso o time de Parcerias e Sustentabilidade possui troca direta com os representantes das instituições recebendo feedbacks em cada projeto ou coleção e acionando essas partes quando necessário Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 122 Hering Em 2022 a Hering lançou Belezas Brasileiras coleçãocápsula em parceria com a artista Aline Bispo com parte da renda revertida para o IDBR Bispo é uma artista visual e muralista nascida no bairro do Campo Limpo periferia na zona sul da cidade de São Paulo Ela nos provoca a refletir sobre gênero e miscigenação brasileira Básico pelo Brasil contou com duas edições em 2022 a primeira em março pelo Dia Internacional da Mulher A marca contou histórias de mulheres fortes que são inspiração Uma das narrativas foi a do Utopiar projeto de empreendedorismo social que acolhe mulheres que sofreram violência doméstica despertando o interesse pela moda e autocuidado ao ensinar técnicas têxteis A outra ativação do Básico pelo Brasil foi em junho de 2022 Mês do Amor com histórias voltadas às populações LGBTQIAP Na compra da camiseta World a tradicional básica da Hering nas cores amarelo rosa azul ou verde a marca doou parte das vendas para a Casa Neon Cunha que acolhe e presta serviços a este público Com foco na diversidade a Hering lançou ainda a Campanha Cabe Tudo Numa Hering O destaque ficou para os diferentes níveis de diversidade sociocultural no Brasil Foi uma campanha que celebrou a inclusão e a diversidade como algo básico e primordial para todos Como já é tradicional em comemoração ao aniversário da marca a Hering realiza o Dia da Básica comemorado sempre na última sextafeira de setembro Na ocasião e no fim de semana seguinte 100 das vendas da clássica camiseta branca foram revertidas para o IDBR Durante o Outubro Rosa a Hering Intimates lançou as campanhas Meu Corpo é Assunto Meu e Amigas do Peito reforçando o compromisso com a autoaceitação e a prevenção do câncer de mama No mês 100 das vendas dos sutiãs foram revertidas ao Hospital São Camilo Oncologia Para ativação de Black Friday a Hering promoveu a campanha Novembro Colorido que contou com a ativação SextaFeira Básica A cada compra realizada 1 kg de alimento foi doado para a CUFA Central Única das Favelas chegando ao montante de 32 toneladas de alimentos repassadas à instituição Farm e Hering O básico da Hering encontrou o colorido da FARM para apoiar iniciativas que estão transformando o Brasil e criando o futuro em que acreditamos A collab que chegou às lojas em novembro de 2022 contou com cinco camisetas com estampas originais e cheias de propósito que representaram as instituições parceiras Casa Neon Cunha G10 favelas IDBR São Camilo Oncologia e SOS Mata Atlântica Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 123 Cris Barros Histórico de doação Casa Rio 2017 R 591570 R 1500000 2018 R 8007550 2020 R 2746000 2022 2019 R 2128598 2021 R 3046000 Total R 18019718 Cris Barros A parceria da Cris Barros com a Casa do Rio é de longa data Em 2022 a marca completou 6 anos de investimento na capacitação de mulheres indígenas da Amazônia que transformam matériasprimas da floresta em artesanato manejado de formas sustentáveis e tingido naturalmente A ONG Casa do Rio desde 2014 atua na região da BR 319 no estado do Amazonas e tem iniciativas que contribuem para o desenvolvimento humano e territorial por meio da educação integral empreendedorismo e agroecologia No ano de 2022 o apoio deu continuidade ao processo de fortalecimento da Rede de Artesanato da Floresta A ação impactou o trabalho de desenvolvimento do artesanato de etnias indígenas do Parque das Tribos bairro periférico de Manaus que concentra mais de 700 famílias de 34 etnias que vivem em situação de vulnerabilidade social Pelo segundo ano consecutivo Cris Barros estabeleceu uma parceria com a Rede Synapse Em 2022 a marca realizou uma sessão de fotos na loja com mães convidadas e o lucro da venda da primeira peça vestida por cada uma delas foi revertido para a Synapse totalizando o valor de R 737300 Synapse é uma tecnologia social voltada à melhoria do ensino e do aprendizado de português e matemática no ciclo de alfabetização construída de maneira participativa com professores de escolas públicas de municípios de baixo IDH A Rede Synapse já beneficia mais de 1000 professores de 27 municípios de quatro estados brasileiros e se comprometeu em aumentar o alcance para 2500 professores e 50 mil alunos de 58 municípios até 2025 Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 124 Fábula A Fábula apoia a LanchoneteLanchonete uma Associação Cultural sem fins lucrativos criada na Pequena África no centro da cidade do Rio de Janeiro O projeto apoia o desenvolvimento saudável da primeira infância da adolescência e de mulheres residentes em ocupações da região território que foi historicamente submetido à violência do racismo e da pobreza O apoio começou em 2022 com mais de R 17 mil doados que impactaram mais de 100 crianças do projeto Pela primeira vez a Fábula e a Mangueira do Amanhã se uniram em 2022 para criar um carnaval verde e rosa com enredo inspirado na alegria dos brincantes carnavalescos e nos brinquedos das nossas infâncias A parceria resultou em coleção exclusiva e na criação de fantasias para o desfile com o propósito de prestigiar a escola de samba mirim do Rio de Janeiro Além da parceria de produto e doações de tecidos para confecção de fantasias para desfilar na avenida em 2022 a marca também investiu R 170 mil em doação para o projeto Mangueira do Amanhã A Fábula se uniu também com o Instituto Ecológico Aqualung para uma ação de limpeza na Praia do Flamengo no Rio de Janeiro Foram 120 kg de resíduos retirados com a ajuda de cerca de 150 parceiros consumidores e pessoas colaboradoras A ação realizada em dezembro de 2022 teve o propósito de conscientizar clientes e comunidade sobre o grande mar que existe para a gente cuidar Maria Filó O Grupo SOMA criou a corrida do bem entre as marcas e áreas um desafio saudável de arrecadação de alimentos para quem mais precisa Essa ação de final de ano foi uma parceria com o Natal Sem Fome e a Ação da Cidadania No total foram arrecadadas 26 toneladas de alimentos A marca Maria Filó liderou o ranking com 417 kg Nossas marcas unidas para fazer o bem beneficiaram comunidades arrecadaram alimentos e apoiaram diversas causas Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 125 Nossos clientes GRI 33 Cada uma de nossas marcas dentro de seu propósito e posicionamento tem um objetivo claro desenvolver uma relação de confiança encantar e gerar desejo em seus clientes que são o centro da nossa estratégia E eles são muitos 54 milhões no Brasil e no mundo somando todas as nossas marcas Cotidianamente nos dedicamos a criar inovar experimentar e ousar para alcançar nosso público Além disso adotamos análises de mercado e inteligência artificial para compreender nossos consumidores e oferecer a melhor experiência de compra nas lojas próprias e franquias multimarcas ou em canais digitais Temos uma robusta e ágil estrutura de comunicação com nossos clientes Dispomos de ferramentas como SAC ouvidoria sites e redes sociais para aprimorar a conexão com os consumidores Adotamos o NPS para medir o nível de satisfação após cada compra trabalhamos a escuta ativa com nossos stakeholders e traçamos um planejamento estratégico sintonizado com essas devolutivas C O M O C O N V E R S A M O S C O M N O S S O S C L I E N T E S GRI 229 No Grupo SOMA usamos a metodologia NPS Net Promoter Score para mensurar como estamos lidando com nossos clientes ou pessoas com as quais interagimos É uma das formas para acompanharmos nosso desempenho de médiolongo prazo e de sempre estarmos atentos às melhorias Na metodologia os respondentes são divididos em três categorias com base nas notas que dão Promotores Neutros ou Detratores Usamos o NPS para medir a visão externa como as pessoas nos percebem e conflitar com nossa visão interna como achamos que somos A partir daí avaliamos as melhorias necessárias AVALIAÇÃO DOS NOSSOS CLIENTES Marca NPS Clientes consultados Cris Barros 939 696 ANIMALE 86 19861 Hering 82 124192 FOXTON 795 1784 FARM Global 78 4011 FARM 758 82664 Dzarm 75 4463 OFF PREMIUM 717 8857 Maria Filó 60 12442 FABULA 59 6773 Temos uma ágil estrutura de comunicação com nossos clientes para mensurar sua satisfação Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 126 Análise de trajetória da FARM Em 2022 fizemos uma pesquisa de marca que esteve vinculada à análise da trajetória de 25 anos da FARM comemorados no último ano Foi uma pesquisa qualitativa com amostra de 74 pessoas 34 pessoas colaboradoras e 40 clientes sendo as clientes divididas nos grupos lovers regulares abandonadoras impactadas e prospects Foram 86 horas de discussão Dentre os highlights recebidos identificamos que a FARM é considerada mais que uma marca é um estilo de vida De forma autoral e criativa a marca se construiu por meio de uma imagem muito consistente inclusive contando com o destaque das suas iniciativas de sustentabilidade como um dos pilares da marca Estudo de percepção na Dzarm Em 2022 a Dzarm fez um estudo de percepção da marca para clientes e não clientes Com metodologia quantitativa e amostra com 400 mulheres 18 anos classes AB Dentre os highlights 71 concordam que a marca oferece roupas com design atual e ótimo caimento 67 consideram as peças atemporais e feitas para durar 62 responderam que as roupas atendem a todos os momentos do dia Moda Mais Justa e Bela Grupo SOMA Relatório Anual 2022 127 governança Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 128 Moda mais ética Temas materiais TRANSPARÊNCIA NO RELACIONAMENTO COM CLIENTES ÉTICA INTEGRIDADE E COMPLIANCE ODS Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 129 Criamos políticas com regras objetivas que atendem aos interesses de nossos stakeholders buscando garantir transparência e equidade em nossos relacionamentos EM 2022 ATINGIMOS UM ÍNDICE DE MAIS DE 70 de pessoas colaboradoras treinadas sobre o Código de Ética e Conduta HOJE 100 dos nossos objetivos estratégicos e orçamentários estão suportados por OKRs EM 2022 elaboramos a Política Anticorrupção do Grupo SOMA EM 2022 OS ACIONISTAS DA COMPANHIA aprovaram a criação de um plano de incentivo baseado em ações Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 130 O Grupo SOMA tem crescido de forma consistente e sustentável Desde sempre temos investido em boas práticas para consolidar uma governança ética e transparente e temos dado ainda maior atenção a isso desde nosso IPO Initial Public Offering Moda mais ética Adotamos fluxos e processos que permitem decisões rápidas baseadas em evidências visando à segurança sem burocratizar a gestão ou limitar a criatividade É desta forma que nossa estrutura de governança afeta as decisões de curto prazo Pensando ainda no médio e longo prazos em garantir consistência e confiabilidade a nossas atividades criamos políticas com regras objetivas que atendem aos interesses de nossos stakeholders buscando garantir transparência e equidade em nossos relacionamentos Temos alcançado o resultado esperado já que essa base sólida foi fundamental para atingir um marco importante em nossa história o IPO no Novo Mercado da B3 em 2020 Assim nos tornamos uma companhia de capital aberto Esse segmento é reservado a empresas que aplicam voluntariamente regras superiores às da legislação permitindo ao mercado e partes interessadas identificar e avaliar de forma evidente e qualificada a performance geral além da agenda ESG do Grupo SOMA e suas marcas GRI 21 Em 2021 celebramos nossa união com a Cia Hering e desde então estamos fortalecendo e aprimorando ainda mais nossa estrutura de governança Quadriplicamos de tamanho nos últimos 5 anos De acordo com o art 12 do nosso Estatuto Social a Companhia é administrada pelo Conselho de Administração e pela Diretoria sendo que os cargos de Presidente do Conselho de Administração e de DiretorPresidente ou principal executivo da Companhia não são e não poderão ser acumulados pela mesma pessoa Todos os membros do Conselho de Administração estão sujeitos à Política de Transações com Partes Relacionadas e Administração de Conflitos de Interesse da Companhia GRI 211 Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 131 Conselho de Administração Maior instância de governança o Conselho entre outras atribuições estabelece a orientação geral dos negócios da Companhia aprova as principais políticas corporativas fiscaliza a gestão dos diretores e acompanha a performance ESG da empresa É responsável pela orientação geral dos negócios da Companhia cabendolhe entre outras competências definidas no Estatuto Social aprovar o planejamento estratégico de investimentos premissas e diretrizes de ação considerando entre outros fatores o compromisso institucional da Companhia com o desenvolvimento sustentável previsto em Estatuto Social É composto por sete membros sendo que pelo menos 20 são independentes São eleitos para mandatos de dois anos em nossa assembleia geral de acionistas e é permitida a reeleição Os membros do Conselho de Administração conforme a sua expertise acompanham o trabalho da alta administração da Companhia participando inclusive de algumas interações com stakeholders na medida em que são demandados Nossa estrutura GRI 29 Possuem conhecimentos e trajetórias profissionais diversas entre si assegurando um processo decisório robusto baseado em critérios de conformidade e melhores práticas de mercado bem como garantindo solidez e contínua evolução da Companhia em bases sustentáveis A escolha dos membros para os comitês de assessoramento obedece à mesma métrica de acordo com as instruções da Comissão de Valores Mobiliários CVM Não se admite qualquer ato ou inclinação que possa implicar em qualquer forma de discriminação na escolha de novos membros A garantia de reputação ilibada ausência de conflito de interesses e processos justos de eleição também estão expressos no Estatuto Social da Companhia GRI 212 Os candidatos deverão ser profissionais íntegros cuja conduta e trajetória profissional estejam alinhadas aos princípios previstos no Código de Ética e Conduta da Companhia e com as diretrizes corporativas previstas nas demais Políticas do Grupo SOMA Além disso o Estatuto o Regimento Interno do Conselho de Administração e a Política de Transações com Partes Relacionadas Composição do Conselho Marcel Sapir Presidente do Conselho Conselheiro Independente Fabio Hering VicePresidente do Conselho de Administração Roberto Jatahy Conselheiro Marcello Bastos Conselheiro Gisela Dantas Rodenburg Conselheira Independente Maria Laura Tarnow Conselheira Independente Edison Ticle de Andrade Melo e Souza Filho Conselheiro Independente Composição conforme dez 2022 Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 132 e Administração de Conflito de Interesses da Companhia preveem expressamente regras que vedam a seleção de membros que não estejam em consonância com seus valores compromissos e conformidade legal Não há formalizado na Companhia qualquer processo de indicação de conselheiros diretamente por acionistas Atualmente buscamos contemplar a diversidade de gênero conhecimentos e trajetórias profissionais A maioria dos membros do Conselho de Administração é independente GRI 210 C O M I T Ê S D E A S S E S S O R A M E N T O A O C O N S E L H O D E A D M I N I S T R A Ç Ã O Comitê de riscos auditoria e finanças CRAF Comitê estatutário responsável pelo assessoramento vinculado ao Conselho de Administração dotado de autonomia operacional composto nos termos do Estatuto Social da Companhia Seus principais objetivos são expressar parecer sobre contratação e destituição de nossos auditores independentes avaliar nossas demonstrações financeiras e informações financeiras intermediárias avaliar e monitorar nossa exposição a riscos e avaliar monitorar e recomendar à nossa administração melhorias em nossas políticas internas Sua atuação deve englobar e considerar entre outros aspectos as informações não financeiras materialmente relevantes à agenda ESG da Companhia e suas marcas Conflito de interesse GRI 215 Os membros do Conselho de Administração da Companhia preenchem um formulário de conflito de interesse que engloba atividades paralelas conflitantes com os negócios participação em outras pessoas jurídicas relação com agente público ou pessoa politicamente exposta relação com pessoa colaboradora relação com pessoa colaboradora de empresa concorrente e relação com acionista ou pessoa com poder de decisão em empresas parceiras Caso reportado de forma positiva alguma das questões presentes no formulário a equipe de Compliance dentro de uma estrutura de papéis e responsabilidades definida na Política de Transações de Partes Relacionadas e Conflito de Interesses é responsável pelo direcionamento e apuração quanto a potencial conflito Além disso o formulário é de preenchimento obrigatório no processo de adesão de novas pessoas colaboradoras havendo ainda períodos em que as respostas deverão ser revisadas Também é possível que situações de conflitos de interesse sejam reportadas pelo Canal de Ética da Companhia Importante ressaltar ainda que o Código de Conduta e Ética da Companhia amplamente divulgado aos colaboradores e disponível no site oficial do Grupo SOMA possui um capítulo específico voltado ao tema de conflito de interesse A ele são reportadas as informações em relação aos riscos mais relevantes da Companhia ou seja aqueles classificados como sendo de alta probabilidade de se materializar e com alto impacto bem como a quantidade e teor dos relatos recebidos via Canal de Ética GRI 216 É composto por no mínimo três membros nomeados pelo Conselho de Administração sendo que ao menos um deles deve ser um Conselheiro Independente e pelo menos um deles deve ter reconhecida experiência em assuntos de contabilidade societária COMPOSIÇÃO Edison Ticle de Andrade Melo e Souza Filho Coordenador do Comitê Marcel Sapir Conselheiro Independente Mauro Moreira Membro do Comitê externo A cada ciclo social o Conselho realiza uma autoavaliação de acordo com a Política de Indicação e Avaliação de Administradores e uma avaliação dos comitês e membros da Diretoria A avaliação gera plano de melhoria em relação a possíveis pontos de atenção identificados Saiba mais sobre a composição critérios de seleção e duração dos mandatos do Conselho de Administração em nosso Formulário de Referência GRI 218 Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 133 Comitê de Gente e ESG O Comitê de Gente e ESG é composto por dois membros do Conselho de Administração e um membro especialista externo A Diretora de Gente Gestão Comunicação e Sustentabilidade e o CEO também participam das reuniões O papel do Comitê é discutir a aplicação e o acompanhamento dos temas que levarão o Grupo SOMA a ser reconhecido como uma das 100 melhores empresas para se trabalhar no Brasil e referência nas práticas ESG O Comitê se debruça sobre temas como estratégia de carbono ecoeficiência aumento de diversidade equidade e inclusão direitos humanos políticas índices e certificações COMPOSIÇÃO Maria Laura Tarnow Conselheira Independente Marcel Sapir Conselheiro Independente Maria Aparecida Fonseca Membro do Comitê externa Diretoria Executiva É responsável pela administração de nossos negócios em geral e tem autorização para praticar todos os atos necessários ou convenientes incluindo o monitoramento e implantação dos programa ações e iniciativas estratégicas do Grupo SOMA e suas marcas exceto aqueles que por motivo legal ou de Estatuto Social sejam atribuídos exclusivamente aos acionistas ou ao Conselho de Administração É formada por no mínimo dois e no máximo dez membros sendo um DiretorPresidente e um Diretor Financeiro e de Relações com Investidores e os demais Diretores de Marcas ou Diretores Executivos conforme designado pelo Conselho de Administração Conselho Fiscal Compete ao Conselho Fiscal as atribuições que lhe são conferidas por Lei em especial no art 163 da Lei das Sociedades por Ações sem prejuízo da atribuições fixadas pelo Estatuto Social do Grupo SOMA e Regimento Interno do próprio Conselho Fiscal Funciona de modo não permanente apenas nos exercícios em que for instalado Reúnese periodicamente com o Conselho de Administração com a Diretoria Executiva e com o Comitê de Riscos Auditoria e Finanças É composto de no mínimo três membros efetivos e suplentes em igual número acionistas ou não eleitos e destituíveis a qualquer tempo pela Assembleia Geral com mandato unificado até a primeira Assembleia Geral que se realizar após a sua eleição permitida a reeleição COMPOSIÇÃO Roberto Jatahy DiretorPresidente Alisson Suzzim Calgaroto Diretor Executivo Gabriel Silva Lobo Leite Diretor Financeiro e de Relações com Investidores Gustavo Rudge de Oliveira Fonseca Diretor Executivo Marcello Ribeiro Bastos Diretor de Marcas Roberta Bicalho Diretora de Gente Gestão Comunicação e Sustentabilidade Rodrigo Cardozo Martins Diretor Executivo Thiago Hering CEO Hering Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 134 MEMBROS DA ALTA DIREÇÃO CONTRATADOS NA COMUNIDADE LOCAL GRI 2022 Percentual da diretoria que nasceu na comunidade local 89 Percentual da diretoria que reside na comunidade local 93 Diretoria consideradas as pessoas colaboradoras com cargos de Conselho Presidência Diretoria Executiva e Diretoria Comunidade local aqui é entendida como comunidade no entorno do ponto de referência estados do RJ MG ES e SP ORGANOGRAMA Diretores Estatutários Marca e Produto Operações Industrial Planejamento Tributário e Controladoria GG Financeiro e RI Estratégia Tecnologia e Digital Comercial Supply e Canais Gabriel Lobo Diretor Financeiro e RI Marcello Bastos Diretor de Marcas Alisson Calgaroto Diretor Executivo Gustavo Fonseca Diretor Executivo Rodrigo Martins Diretor Executivo Roberto Jatahy CEO Grupo SOMA Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 135 P R Á T I C A S D E R E M U N E R A Ç Ã O GRI 219 220 O Grupo SOMA adota uma Política de Remuneração de Administradores que foi formalmente aprovada em 1º de julho de 2020 em reunião de Conselho de Administração e que pode ser consultada no website da CVM www cvmgovbr no website SOMA e fisicamente na sede da Companhia O Conselho de Administração avalia anualmente a adequação da Política de Remuneração da Companhia ponderando se a remuneração paga por ela condiz com o cargo responsabilidades e volume de trabalho de cada membro levando em consideração ainda sua situação econômico financeira A Política de Remuneração tem por objetivo fazer com que a remuneração dos Administradores e das pessoas colaboradoras seja uma ferramenta efetiva de atração motivação e desenvolvimento dos melhores profissionais do mercado para o Grupo SOMA Além disso o documento tem o propósito de garantir a equiparação salarial ou seja assegurando que a longo prazo as pessoas colaboradoras independentemente do gênero recebam os mesmos salários dentro da empresa ao ocupar os mesmos cargos Cabe à Assembleia Geral de acionistas fixar a remuneração global anual dos membros do Conselho de Administração da Diretoria e do Conselho Fiscal quando instalado A estrutura de incentivos dos Diretores estatutários ou não estatutários deve estar alinhada aos limites de risco definidos pelo Conselho de Administração sendo vedado que uma mesma pessoa controle o processo decisório e sua respectiva fiscalização Ninguém deve deliberar sua própria remuneração A estrutura de remuneração da administração da Companhia foi definida com apoio de uma consultoria e observa o peso dos cargos para estabelecer o pacote de benefícios de modo a oferecer padrões compatíveis com as características de cada cargo e suas responsabilidades A aprovação das diretrizes passou por diversas instâncias como Diretoria de Gente Gestão Comunicação e Sustentabilidade Diretoria Financeira CEO e Conselho Administrativo BENEFÍCIOS OFERECIDOS ÀS PESSOAS COLABORADORAS E FAMILIARES GRI 4012 Benefícios Corporativo Lojas Operações Plano de saúde Sim plano do titular custeado 100 pela empresa com possibilidade de inclusão de dependentes Sim oferecido adesão com participação parcial por parte da empresa com possibilidade de inclusão de dependentes Sim plano do titular custeado 100 pela empresa com possibilidade de inclusão de dependentes Licençamaternidade paternidade Licençamaternidade e paternidade estendida empresa cidadã Plano de aquisição de ações Sim com elegibilidade para cargos específicos Não Sim com elegibilidade para cargos específicos Outros Gympass Plano Odontológico possibilidade de adesão com custo da mensalidade do colaborador vans ao final do expediente para estações de trem e metrô Rio de Janeiro Programa de Parceria com terceiros Gympass Plano Odontológico possibilidade de adesão com custo da mensalidade do colaborador Gympass Plano Odontológico possibilidade de adesão com custo da mensalidade do colaborador vans ao final do expediente para estações de trem e metrô Rio de Janeiro Programa de Parceria com terceiros Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 136 Remuneração variável Para a remuneração variável os conselheiros não são elegíveis CEO e altos executivos são elegíveis conforme regra do programa de participação de lucros e resultados estabelecido para toda a organização Os Diretores poderão fazer jus ao recebimento de uma remuneração variável que permite à Companhia oferecer retribuição pelo seu desempenho e comportamento refletindo ao mesmo tempo a lucratividade e a situação GRUPO SOMA E CIA HERING PROPORÇÃO ENTRE A REMUNERAÇÃO TOTAL ANUAL GRI 221 2021 2022 Maior remuneração paga no período coberto pelo relatório R 138578962 R 516682200 Remuneração total anual média para todos os empregados exceto o indivíduo mais bem pago R 3788184 R 14236938 Proporção entre a maior remuneração paga e a remuneração total anual média para todos os empregados 3658 3629 Para essa análise não foram considerados os cargos de loja e prestadores de serviços uma vez que esses possuem formato de remuneração diferente com comissões por vendas dos demais colaboradores Nessa análise somente foram considerados os colaboradores dos setores administrativos e operações De 2021 para 2022 os valores das remunerações subiram consideravelmente devido à implantação de uma nova Política de Remuneração e Benefícios no Grupo SOMA GRUPO SOMA E CIA HERING AUMENTO PERCENTUAL DA REMUNERAÇÃO TOTAL ANUAL 2022 GRI 221 Aumento percentual da maior remuneração paga 11 Aumento percentual da remuneração total média 15 Proporção do aumento percentual da maior remuneração paga pelo aumento percentual da remuneração total média 073 Bônus de atração O bônus de atração é praticado principalmente para contratações de altos executivos e liderança quando é entendido que a posição requer um mecanismo que torne a contratação mais atrativa frente ao mercado ou também para posições que possuem papel estratégico e grande impacto dentro da organização Entretanto não há definições que impeçam que tal incentivo seja utilizado para posições que não se enquadrem no nível de hierarquia acima citado financeira da Companhia Tal remuneração é atrelada ao cumprimento de metas financeiras aos resultados da Companhia eou a metas individuais do Diretor Para a remuneração baseada em ações os diretores e altos executivos também podem ser elegíveis a participar de planos de incentivo de longo prazo com remuneração baseada em ações incluindo opções ou outras modalidades e instrumentos que vierem a ser estabelecidos pela Companhia Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 137 Devolução de bônus e incentivos clawback Conforme estabelecido dentro da organização realizamos a recuperação para os casos de bônus de contratação em que o funcionário que recebeu o bônus descumpriu o prazo de carência Nesse caso a devolução é realizada pelo desconto na rescisão proporcional ao período não cumprido A prática é adotada para todos não havendo diferenciação entre os níveis de hierarquia presente dentro da organização Regras de remuneração variável Tendo em vista que a remuneração fixa e os benefícios não são afetados diretamente pelo desempenho individual dos colaboradores da Companhia não há indicadores específicos para estes elementos da remuneração Os salários e benefícios praticados estão de acordo com o mercado As bonificações são calculadas com base na avaliação de critérios de desempenho A Companhia leva em consideração o indicador de desempenho de resultados financeiros obtidos por ela durante o ano como o Ebitda para a determinação do montante total a ser distribuído a título de bonificação Além da avaliação global de sua performance no período são considerados também indicadores de desempenho individuais tais como o alcance de metas e cumprimento de tarefas predeterminadas para cada pessoa colaboradora Ainda as competências de cada indivíduo tornamse um fator adicional em sua remuneração uma vez que a Companhia procura reconhecer seus talentos e retêlos A Política de Remuneração da Companhia se alinha com os seus interesses de curto médio e longo prazos na medida em que atrela a performance a metas financeiras metas internas de resultados da Companhia e metas individuais todas voltadas ao seu plano de negócios Plano de incentivo baseado em ações Em fevereiro de 2022 os acionistas da Companhia aprovaram a criação do plano de incentivo baseado em ações que tem por objetivo conferir aos seus beneficiários a oportunidade de adquirir ações de emissão do SOMA com vistas a gerar um maior alinhamento de interesses destes beneficiários com os acionistas da Companhia buscar atingir os objetivos sociais e das metas da Companhia reforçar a capacidade da Companhia de atrair reter e motivar os beneficiários e compartilhar a criação de valor bem como os riscos inerentes aos negócios da Companhia O plano é formado por dois modelos de incentivos baseados em ações de emissão da Companhia o Modelo de Opções de Compra de Ações e o Modelo de Outorga de Ações Restritas e estabelece os termos e condições para a outorga pela Companhia Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 138 Transparência Ética Integridade e Compliance GRI 33 Atuamos com ética em nossas práticas diárias Não há espaço para ser de outra forma temos um sistema de controles internos para monitorar os processos operacionais e financeiros inclusive aqueles relacionados à gestão de riscos e de conformidade Compliance Este sistema é adequado ao porte da Companhia e ao volume de suas interações com múltiplos stakeholders Temos como princípios fomentar a transparência das nossas atividades proteger o patrimônio físico e intelectual e manter boas práticas de governança corporativa do Grupo SOMA Gerimos e comunicamos as informações nãofinanceiras materialmente relevantes à agenda ESG do Grupo SOMA e suas marcas com o mesmo grau de comprometimento responsabilidade transparência responsividade e acuidade dedicados à divulgação de informações financeiras Fazemos constantes aperfeiçoamentos do sistema de controles internos que é composto por diversos compromissos procedimentos e práticas entre as quais destacamse aquelas descritas no Código de Conduta e Ética de Colaboradores Este Código atualizado em 2021 estabelece como condutas inaceitáveis prometer oferecer dar diretamente ou por meio de terceiros vantagens indevidas a agentes públicos a suas famílias ou pessoas terceiras indicadas por eles A prática de atos corruptos em todas as suas formas é considerada uma conduta corrosiva e inegociável no Grupo SOMA Nós nos comprometemos a cumprir a Lei Anticorrupção Lei nº 1284613 e cuidamos para que nossas pessoas colaboradoras administradoras fornecedoras prestadoras de serviço e parceiras também a cumpram agindo sempre dentro dos padrões éticos e de acordo com as políticas internas da companhia Cumprimos também com todas as leis regulamentos e normas internacionais aplicáveis relacionadas à anticorrupção incluindo a Lei Antissuborno do Reino Unido United Kingdom Bribery Act e a Lei de Práticas de Corrupção no Exterior Foreign Corrupt Practices Act FCPA Entre os mecanismos existentes para garantir a aplicação e efetividade do Código mantemos registros comerciais contas livros e contratos entre outras medidas de apuração e rastreabilidade para nos certificarmos que reflitam corretamente a natureza das transações e dos pagamentos Dessa forma o Grupo SOMA tem como premissa atuar na prevenção e combate à corrupção fomentando a ética a integridade a transparência a diversidade a sustentabilidade a responsabilidade e o desenvolvimento social gerando oportunidades de emprego capacitando suas pessoas colaboradoras e atuando com diligência perante partes relacionadas de forma a não compactuar com qualquer atividade ilegal ou que possa impactar negativamente nos direitos humanos na economia no meio ambiente e nas pessoas Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 139 à lavagem de dinheiro proteção de dados patrocínios e doações viagens e outras despesas e por fim brindes e presentes Todas as novas pessoas colaboradoras no momento de sua admissão e integração são expostas às diretrizes do Código de Ética e Conduta da Companhia e assinam obrigatoriamente nosso formulário de conflito de interesses Em 2022 atingimos um índice de mais de 70 de pessoas colaboradoras treinadas e com adesão ao Código de Ética e Conduta da Companhia Este número encontrase em constante evolução pois seguimos buscando 100 de colaboradores com aceite a este Código incluindo novos colaboradores e em todos os níveis hierárquicos O Código de Ética e Conduta para Colaboradores e o Código de Conduta de Fornecedores estão disponíveis no site da Companhia para livre acesso de pessoas colaboradoras fornecedores parceiros e stakeholders Programa de integridade na Cia Hering Em 2022 efetuamos 1102 cadastros de novos fornecedores Conforme exigência do nosso Programa de Integridade todo e qualquer fornecedor ao ingressar com uma solicitação de negócio recebe e devolve preenchido e assinado nosso Código de Conduta para sequência da relação No que tange aos fornecedores que possuem seu próprio programa de integridade solicitamos que o apresentem para avaliação e validação da nossa área de Compliance Dessa forma conseguimos balizar se é necessário exigirmos algum item em relação a integridade que não esteja contemplado pelo fornecedor P R O G R A M A D E C O M P L I A N C E E C O M B A T E À C O R R U P Ç Ã O GRI 2052 Nossa base ética não é calcada apenas em legislação ou no combate à corrupção mas em nossos princípios e nossa visão de como é correto fazer negócios de acordo com os direitos humanos olhando tanto para dentro quanto para nossa cadeia de valor Essa é nossa natureza Em 2022 elaboramos a Política Anticorrupção do Grupo SOMA finalizada nos primeiros meses de 2023 Após aprovação do Conselho de Administração será base de treinamento para nossas pessoas colaboradoras com diretrizes específicas para a prevenção e combate à corrupção No Grupo SOMA 100 dos membros do Conselho de Administração foram comunicados sobre o Código de Ética e Conduta da Companhia sendo este órgão inclusive seu aprovador final Além disso 100 das pessoas colaboradoras foram comunicadas sobre o material via emails de comunicação interna Os treinamentos do Código de Ética e Conduta da Companhia abordam diversos compromissos com a ética dentre eles diretrizes acerca da prevenção e combate à corrupção prevenção Fazer do jeito certo é nosso único jeito Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 140 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 C A N A L D E É T I C A GRI 225 Chamado Contato Seguro nosso canal de ética está disponível a todos os nossos públicos pessoas colaboradoras fornecedores clientes e parceiros comerciais por meio do site do aplicativo Contato Seguro ou do telefone 0800 601 8662 Os relatos ou demandas são gerenciadas por uma empresa terceirizada de forma totalmente anônima garantindo também a não retaliação GRI 226 A gestão dos casos recebidos é responsabilidade do Comitê de Ética que conta com subcomitês formados por equipes multidisciplinares com diferentes expertises para garantir a melhor condução de cada um dos relatos Desenvolvemos processos com alçadas específicas para apurar as denúncias que envolvam membros da Diretoria do Conselho de Administração do Comitê de Auditoria do Comitê de Ética e das áreas de Compliance e Auditoria Interna GRUPO SOMA E CIA HERING EMPREGADOS QUE FORAM COMUNICADOS E TREINADOS EM POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS ANTICORRUPÇÃO POR REGIÃO 2022 GRI 2052 Região Empregados Comunicados Capacitados N número 85 43 100 5059 NE número 726 268 100 3691 CO número 2713 2002 100 7425 SE número 7837 4276 100 5456 S número 2715 2016 100 7425 GRUPO SOMA E CIA HERING EMPREGADOS QUE FORAM COMUNICADOS E TREINADOS EM POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS ANTICORRUPÇÃO POR REGIÃO 2022 GRI 2052 Categorias Empregados Comunicados Capacitados Conselheirosas e Diretoresas executivosas número 7 7 100 3500 Diretoresas número 26 16 100 5714 Gerentes executivosas número 33 24 100 7792 Gerentes corporativosas número 409 354 100 8655 Gerentes de loja número 289 218 100 7543 Coordenadoresas especialistas e supervisoresas número 275 190 100 6909 Trainees número 26 18 100 6923 Cargos operacionais número 8398 5782 100 6885 Vendedoresas número 3999 1674 100 42 Estagiáriosas número 196 125 100 6378 Aprendizes número 359 161 100 4485 Total número 14076 8605 100 6113 RELATOS RECEBIDOS SOBRE CASOS DE DISCRIMINAÇÃO NO CANAL DE ÉTICA 2022 GRI 4061 Grupo SOMA Cia Hering Encerrados como improcedentes 2 1 Encerrados como inconclusivos 6 3 Em apuração 1 1 Inaplicáveis ao Canal 2 Encerrados como procedentes 1 1 Total 10 8 SOMA Para o caso encerrado como procedente foi aplicada uma advertência formal com o compromisso da Área de Gente Gestão de fazer um acompanhamento mais próximo Cia Hering Para o caso encerrado como procedente foi aplicada uma suspensão de dois dias além de um letramento sobre a temática de diversidade O número de casos de 2022 foi menor do que o de 2021 devido à intensificação dos treinamentos sobre o Código de Conduta e Ética de Colaboradores Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 141 P O L Í T I C A D E G E R E N C I A M E N T O D E R I S C O S GRI 216 Com o objetivo de estabelecer princípios diretrizes e responsabilidades a serem observados no processo de gerenciamento de riscos inerentes às atividades da Companhia adotamos a Política de Gerenciamento de Riscos formalmente revisada e aprovada pelo Conselho de Administração em julho de 2021 Contamos também com políticas formais complementares destinadas ao gerenciamento de riscos tais como Código Conduta e Ética para Colaboradores Código de Conduta de Fornecedores Política de Transações com Partes Relacionadas e Administração de Conflitos de Interesses e o Regimento Interno do Comitê de Riscos Auditoria e Finanças O objetivo da Política de Gerenciamento de Riscos da Companhia é definir as diretrizes estratégicas para a Gestão de Riscos Corporativos com objetivo de contribuir para o resguardo a promoção e a garantia dos pilares que sustentam o modelo de gestão do Grupo SOMA tornando o Grupo resiliente a eventos indesejados mitigando riscos operando com qualidade e rentabilidade além de subsidiar os aspectos que tornem efetivos os compromissos firmados pela sua estrutura de governança Principais riscos para os quais buscamos proteção Estratégicos são riscos associados às decisões estratégicas do Grupo SOMA para atingir os seus objetivos de negócios eou decorrentes da falta de capacidade ou habilidade São riscos causados por mudanças no ambiente externo tais como político econômico e social mercado competidores fusões e aquisições disponibilidade de recursos inovações e portfólio de produtos eou serviços Entre os riscos estratégicos destacamos sucessão e modelo de negócio e de concorrência Em 2022 foram reportados 22 riscos priorizados pela nossa matriz corporativa ao Comitê de Riscos Esses riscos receberam monitoramento trimestral Dentre os riscos reportados um possuía a natureza de risco financeiro que é relativo às operações financeiras realizadas pela organização dois outros riscos foram classificados como estratégicos e quatro correspondem à classificação de conformidade relativos a multas ou sanções decorrentes do não cumprimento dos instrumentos regulatórios da legislação ou das normas internas da organização Os demais 15 riscos priorizados encontravamse na categoria operacional relacionados a falhas no desempenho dos processos sistemas regras e pessoas provocados por público interno ou externo Operacionais são riscos relacionados às falhas no desempenho dos processos operacionais bem como seus sistemas regras e pessoas provocados tanto por agentes internos quanto externos Alguns destaques riscos de falha humana erro não intencional fraudes internas ou externas problemas nos sistemas de TI falhas de fornecedores perdas de estoques em acidentes etc Estes riscos estão relacionados à operação do Grupo SOMA e afetam a eficiência operacional e a utilização efetiva e eficiente de recursos tornando impróprio o exercício das atividades do Grupo SOMA Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 142 Financeiros estão associados à exposição das operações financeirascontábeis do Grupo SOMA e à confiabilidade do balanço patrimonial classificados conforme os mecanismos de mensuração de riscos preconizados no Acordo de Basiléia mercado crédito liquidez e operacionais Alguns destaques não efetividade na administração dos fluxos de caixa visando à maximização e à geração de caixa operacional retornos das transações financeiras captação e aplicação de recursos financeiros possibilidade de emissão de relatórios financeiros gerenciais e fiscais incompletos inexatos ou intempestivos Riscos de Conformidade Regulatório e Compliance tratase dos riscos de aderência às regras incentivo de desempenho relacionamento com acionistas comunicação interna divulgação ao mercado reputação e imagem e Código Ética eou demais políticas bem como com as Leis e Regulamentos leis gerais nacionais e internacionais ambiental trabalhista cível e tributáriafiscal ambiental legislação penal societária etc acordos e regulamentos A avaliação de riscos é realizada de acordo com 1 Identificação dos fatores causas de riscos e implicações nos objetivos metas e resultados projetados 2 Análise dos principais riscos suscetíveis de afetar os seus objetivos por meio da determinação do grau de impacto e probabilidade de ocorrência dos riscos 3 Após a avaliação e devida classificação os riscos devem ser tratados por meio de iniciativas definidas e implantadas pela Diretoria com auxílio da área de controles internos da Companhia e da Comissão de Riscos de forma a adequar a exposição da Companhia aos limites do risco O processo de gerenciamento de riscos deve ser observado em todos os processos de tomada de decisão da Companhia incluindo o planejamento estratégico as decisões de investimento e a gestão de projetos desde o momento em que são criados e ao longo de todo o seu desenvolvimento Gestão inteligente com foco em oportunidades Em 2022 investimos em aprimorar nossa eficiência organizacional buscando fazer a gestão inteligente de gastos com o apoio da consultoria Falconi Os resultados desse projeto em 2022 já trouxeram uma série de melhorias estruturais e processuais Avançamos em maturidade com o sistema de gestão por OKR Objectives and Key Results em português Objetivos e resultadoschave e estamos fazendo uma transformação cultural Cerca de 70 dos nossos OKRs são interdependentes e começamos a trazer uma visão entre as marcas Hoje 100 dos nossos objetivos estratégicos e orçamentários estão suportados por OKRs Assim oferecemos mais segurança para os nossos investidores pois eles sabem que temos foco e transformamos a estratégia em ação Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 143 O SomaLabs área de inovação tecnológica do SOMA é uma importante frente de avanços na empresa em termos de evolução da experiência do cliente e eficiência de produção O laboratório serve de catalisador para resultados expressivos das marcas do grupo proporcionando uma revolução digital na indústria da moda por meio principalmente da aplicação de Inteligência Artificial IA A IA atua como uma consultora de moda digital Ela sugere adaptações nas peças de acordo com as tendências de vendas como as estampas bestsellers por exemplo e os algoritmos preditivos que são baseados no histórico de desempenho nas características de produtos e nas respostas dos provões online do SOMA ferramenta de votação interna das coleções feita por colaboradores das marcas para possíveis ajustes finais antes da chegada delas às lojas cerca de dois a três meses antes do lançamento oficial As recomendações da IA proporcionam um retorno valioso para a equipe de estilo facilitando decisões mais precisas e ágeis tornando todo o processo de produção mais eficiente e econômico Nos canais digitais o grupo utiliza ferramentas de IA para aumentar o resultado de SEO Search Engine Optimization de forma a otimizar as buscas dos clientes e logo expandir as taxas de conversão Também são realizados testes de pesquisa de produtos por meio de imagens similares e ferramenta de prova virtual a partir de uma foto Em relação à melhoria da experiência de compra do consumidor o Soma está investindo em métodos que aprimoram a recomendação de produtos de acordo com os perfis dos clientes O grupo incentiva e busca ainda formas de usar essa tecnologia no desenvolvimento de softwares desde encontrar bugs até gerar documentação e comentários É uma tecnologia que já está trazendo muitos ganhos para a cadeia de valor da moda Ela automatiza processos operacionais e proporciona mais agilidade e tempo de qualidade para os times utilizarem em atividades estratégicas Além disso amplia habilidades criativas por meio do fácil acesso às bases de dados e à manipulação para prototipagem de produtos novos O SOMA acredita na combinação da tecnologia com a criatividade dos times sem perder a originalidade das marcas Essas inovações vão além da simples eficiência de produção Elas apoiam uma produção mais sustentável evitando o desperdício e ineficiências de produtos além de garantir que as peças atendam diretamente às preferências e interesses dos consumidores G R U P O S O M A L I D E R A A V A N Ç O S T E C N O L Ó G I C O S N O B R A S I L C O M A P L I C A Ç Ã O D E I N T E L I G Ê N C I A A R T I F I C I A L N A M O D A Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 144 Em 2022 lançamos o edital do programa de inovação aberta do Fashion Hub iniciativa que conecta grandes empresas e startups para desenvolver soluções transformadoras na indústria da moda A equipe de sustentabilidade com interface das áreas de Compliance Sourcing Desenvolvimento de Fornecedores e o SOMALabs iniciou a implantação do primeiro piloto de rastreabilidade do Grupo SOMA Sempre acreditamos na inovação como aliada da sustentabilidade e com a Blockforce fornecedor parceiro especializado em tecnologia blockchain pela primeira vez conseguimos automatizar a coleta de indicadores socioambientais da produção de nossos produtos A Fábula foi a marca escolhida para estrear essa agenda e convidamos dois dos nossos mais representativos fornecedores de algodão para participar do projeto Cataguases e Lunelli As informações registradas no sistema durante as etapas são imutáveis e criptografadas o que nos permitiu acompanhar de perto 11 da coleção de Inverno 23 da marca totalizando mais de 40000 peças rastreadas e distribuídas Inovação Projeto de rastreabilidade da Fábula é mais uma inovação do Grupo SOMA no canal de atacado e varejo O que significa que mapeamos a produção desde a plantação do algodão em mais de 20 fazendas até a distribuição nas lojas Essa é a primeira coleção rastreável de muitas e o nosso propósito é reforçar o compromisso com a transparência Isso significa estarmos preparados para cada vez mais contar as histórias dos nossos produtos de ponta a ponta para o cliente além de conscientizar os nossos parceiros no sentido de que as melhores práticas ESG do mercado podem e devem estar atreladas aos nossos processos PRODUTOR DE FIBRA FAZENDA PRODUTOR DE FIO FÁBRICA DE TECIDO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO OFICINA DE COSTURA LOJA OU CLIENTE FINAL Para colocar este projeto de pé foram muitos envolvidos fazendas cooperativas produtores de fios e tecidos e times operacional e corporativo de tecnologia e inovação Uma soma de mentes pensantes e engajadas que possibilitam a transparência nos nossos processos e tornam nossa produção cada vez mais limpa justa bela e ética Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 145 C O P A D O M U N D O E S O M A L A B S Durante o maior evento de futebol do planeta preparamos ações digitais interativas e divertidas no Instagram da Foxton e nas lojas físicas em parceria com o SOMALabs criamos um filtro especial com perguntas relacionadas ao mundo do futebol garantindo engajamento na ação e interatividade com o cliente Para celebrar a data lançamos uma edição exclusiva e limitada de camisetas comemorativas em uma cápsula especial A camiseta com beneficiamento da tecnologia STAYS FRESH exige menos lavagens e garante frescor porque evita odores por mais tempo As peças foram produzidas com silk em alto relevo e em malha de algodão premium com 96 algodão 4 elastano C O M P R A S N A N U V E M A FARM lançou uma verdadeira loja virtual para reforçar suas iniciativas de sustentabilidade a FARM na Nuvem Embora a compra seja online o objetivo é oferecer uma experiência de loja física no ambiente virtual Com curadoria de peças atreladas a projetos de sustentabilidade o cenário é a loja flagship FARM Harmonia na Vila Madalena bairro da capital paulista A loja fica em uma casa com paredes verdes com captação de água de chuva e fachada de bambu permitindo que o ar circule por todos os andares No tour virtual as clientes podem ver detalhes de projetos de regeneração como o Mil árvores por dia todos os dias e a iniciativa de upcycling reFARM além de saber mais sobre parceiros importantes como o povo Yawanawá Além disso claro estão disponíveis para compra peças feitas com matériasprimas certificadas e de origem mais responsável A FARM na Nuvem é a primeira loja carbono neutro da marca pois teve seu inventário de emissões realizado tanto da loja online como das coleções Para calcular o total de carbono emitido a marca olhou com cuidado para o inventário desta operação e plantou 1549 árvores pelo nosso programa de reflorestamento Esse número de plantio foi portanto capaz de neutralizar as 302 10 toneladas de CO₂e emitidas pela loja virtual no ano de 2022 Um valor de emissão de carbono em distância equivalente por exemplo a 7351 viagens de avião entre Rio de Janeiro e São Paulo A P P D A F A R M Desenvolvemos um aplicativo para poder melhorar a experiência das clientes FARM O app possui uma experiência bem intuitiva com interface mais bonita e compras rápidas com apenas dois cliques Ainda a cliente recebe previews de produtos antes de chegarem às lojas Lançado em maio de 2022 já teve mais de 860 mil downloads com mais de 380 mil novos usuários A loja virtual FARM na Nuvem é a primeira carbono zero da marca Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 146 L O J I X A Lojix é a live interativa da FARM que surgiu em 2020 durante a pandemia de Covid19 com uma proposta diferente para clientes conhecerem e garantirem seus desejos sem sair de casa Cada Lojix tem um tema diferente mas todas as edições têm algo em comum as novidades de preview ou lançamento da marca Na transmissão é possível ver mais de perto todos os detalhes dos produtos além de poder contar com as dicas de estilo do time da FARM F A R M É F E N Ô M E N O D E V E N D A S N O T W I T T E R Mesmo com um sucesso expressivo em vendas via Lojix a FARM resolveu inovar e testar uma nova rede ao vivo no Twitter Como é uma plataforma aberta a ação tem um potencial de maior interação em tempo real e maior proximidade com o público A primeira experiência de live commerce no Twitter foi em setembro de 2022 Mais de 20 mil pessoas assistiram simultaneamente ao evento que ficou gravado para visualizações posteriores Uma única apresentação no Twitter pode render um faturamento equivalente ao de 10 lojas físicas da marca O canal também superou em mais de 40 o faturamento da melhor edição da Lojix Com ativações em diversas plataformas a marca consegue levar uma experiência única para clientes em diferentes jornadas de compra Linha do tempo 2020 2021 2022 7 lives Faturamento total R 6688953 Público total 318444 média de 45492 por live Pico de público simultâneo 10200 15 lives Faturamento total R 31883820 Público total 1071577 média de 71438 por live Pico de público simultâneo 8056 13 lives Faturamento total R 33151871 Público total 1027000 média de 79 mil por live Pico de público simultâneo 103 mil na Lojix de greenfriday e 96 mil na Lojix de achadinhos temos em média 4 mil pessoas assistindo e pico de 7 mil pessoas Desde 2020 a FARM tem experimentado diferentes plataformas digitais para facilitar a experiência de clientes Moda Mais Ética Grupo SOMA Relatório Anual 2022 147 econômico financeiro Econômicofinanceiro 148 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Destaques dos resultados econômicofinanceiros O EBTIDA consolidado do ano de 2022 foi 91 superior ao de 2021 No ano mantivemos uma rentabilidade com alta de 73 no lucro líquido ajustado 15 Margem Ebitda 46 pp R 735 milhões Ebitda ajustado 91 R 384 milhões Lucro líquido ajustado 73 R 56 bilhões Receita bruta 32 FARM R 12 bilhões Receita bruta 33 NV R 381 milhões Receita bruta 38 Fábula R 105 milhões Receita bruta 44 FARM Global R 491 milhões Receita bruta 81 Foxton R 105 milhões Receita bruta 42 Animale R 670 milhões Receita bruta 24 Desempenho das marcas As porcentagens têm como relação o comparativo com o ano de 2021 Cia Hering R 23 bilhões Receita bruta 26 Maria Filó R 193 milhões Receita bruta 12 Cris Barros R 120 milhões Receita bruta 38 Econômicofinanceiro 149 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 O ano de 2022 foi de intenso trabalho no Grupo SOMA e com importantes resultados recorde de receita e ganho expressivo em rentabilidade Em 2022 começamos a colher os frutos da decisão de combinar os negócios com a Cia Hering que foi um dos movimentos mais ousados da história do Grupo SOMA Apesar da pandemia de Covid19 conseguimos nos manter ativos em especial pela venda on line E passado o período crítico neste cenário estávamos preparados para a retomada em 2021 Enquanto as empresas estavam sem capacidade de investimento nós estávamos capitalizados pelo IPO feito em 2020 Nossos resultados Em 2022 entramos em um período de maior normalidade O Brasil hoje passa por uma transição política e o cenário macroeconômico impacta nos nossos negócios com os juros altos É possível que as taxas sigam ainda muito elevadas mas temos uma base sólida para continuar a crescer com nossas marcas Apesar de um ano de desafios em 2022 começamos a colher os frutos da nossa combinação de negócios entre o Grupo SOMA e a Cia Hering Econômicofinanceiro Grupo SOMA Relatório Anual 2022 150 E S T R U T U R A D E C A P I T A L 632 FREE FLOAT 368 ACIONISTAS CONTROL ADORES¹ ¹Considera os acionistas controladores e membros de Administração V A L O R E C O N Ô M I C O D I R E T O G E R A D O GRI 2011 146 57 154 04 543 96 CUSTOS OPER ACIONAIS VALOR ECONÔMICO RETIDO SAL ÁRIOS E BENEFÍCIOS DE EMPREGADOS PAGAMENTOS A PROVEDORES DE CAPITAL PAGAMENTOS AO GOVERNO INVESTIMENTOS NA COMUNIDADE VALOR ECONÔMICO DIRETO GERADO R MIL GRI 2011 Receitas 5732435 VALOR ECONÔMICO DISTRIBUÍDO R GRI 2011 Custos operacionais 3114518 Salários e benefícios de empregados 836574 Pagamentos a provedores de capital 325844 Pagamentos ao governo 880716 Investimentos na comunidade 23595 Total 5181248 VALOR ECONÔMICO RETIDO R Valor econômico direto gerado menos Valor econômico distribuído 551187 Investimentos em CAPEX R 2096 milhões Alocação de capital 1226 estruturas de apoio 1526 outros 489 tecnologia 2357 lojas R E C E I T A P O R C A N A L VAREJO 5555 VAREJO FÍSICO 3345 MULTIMARCAS 2959 FR ANQUIAS 1439 OUTROS 046 VAREJO DIGITAL 2211 SELL IN 4445 Econômicofinanceiro Grupo SOMA Relatório Anual 2022 151 D E S E N V O L V I M E N T O C O N T Í N U O Quando olhamos para a história que o Grupo SOMA está construindo temos orgulho das nossas decisões estratégicas Para nós o compromisso com a agenda ESG é determinante para crescermos de forma contínua e responsável É desafiador mas não abrimos mão desse caminho Além disso o Grupo SOMA vem fomentando sua cadeia de valor para que ela possa ser cada vez mais sustentável produtiva tecnologicamente mais avançada e mais qualificada Queremos um parque industrial têxtil sustentável no país por isso financiamos maquinários para nossos fornecedores e nos comprometemos com uma produção mínima conforme cada negociação a fim de que ele possa programarse a fazer investimentos sabendo que haverá sempre demanda Pensamos tanto no nosso desenvolvimento interno quanto no desenvolvimento de nossos parceiros Juntos continuaremos sonhando grande e fazendo gigante Nossos resultados de curto prazo são confirmados tanto pelos nossos indicadores econômico financeiros quanto ESG Olhando para o longo prazo seguimos buscando a evolução contínua das nossas marcas sem esgotar os recursos para o futuro ou seja combinando o desenvolvimento econômico a valorização das diversas pessoas e comunidades além da conservação ambiental V I S Ã O D E F U T U R O Em continuidade à nossa estratégia de longo prazo no ano de 2023 focaremos em quatro frentes 1 Crescimento top line e rentabilidade da Cia Hering 2 Expansão na Europa da FARM Global 3 Ganho de market share e continuidade de crescimento da FARM Brasil 4 Fortalecimento de parcerias para ampliar o sourcing das marcas NV Animale e Cris Barros De 2018 a 2022 o Grupo SOMA aumentou 43 vezes de tamanho C R E S C I M E N T O G R U P O S O M A 12996 2018 2019 1549 2021 3268 2022 56496 2020 14665 192 54 1228 729 Econômicofinanceiro Grupo SOMA Relatório Anual 2022 152 Sumário de conteúdo da GRI e SASB Sumário de conteúdo da GRI Grupo SOMA Relatório Anual 2022 153 Sumário de Conteúdo da GRI e SASB NORMA GRI OUTRA FONTE CONTEÚDO LOCALIZAÇÃO CONTEÚDOS GERAIS GRI 2 Conteúdos Gerais 2021 21 Detalhes da organização Nome jurídico Grupo de Moda SOMA SA Sede Avenida Pasteur 154 Botafogo Rio de Janeiro RJ Presença das marcas nos países Alemanha Bélgica Bolívia Brasil Chile Espanha Estados Unidos França Holanda Itália México Paraguai Reino Unido República Dominicana Suíça e Uruguai 22 Entidades incluídas no relato de sustentabilidade da organização 3 14 23 Período de relato frequência e ponto de contato 3 24 Reformulações de informações 57 59 65 98 109 117 Estratégia ESG p 31 do Relatório de 2021 publicado em 2022 Dentre os tópicos materiais do pilar ambiental considerar a inclusão de água e efluentes Box camiseta World p 68 do Relatório 2021 publicado em 2022 Com o modelo de produção ecoeficiente da camiseta World em 2021 evitamos o consumo de 163 mil m³ de água Por um erro de digitação ficou faltando a palavra mil na informação Tabela consumo de energia de fontes renováveis p 76 do Relatório 2021 publicado em 2022 versão em inglês a segunda tabela da página constou com o mesmo título da primeira tabela O título correto para esta segunda tabela é Consumption of fuels from renewable sources GJ GRI 302 1 25 Verificação externa 175 26 Atividades cadeia de valor e outras relações comerciais 9 14 18 19 111 27 Funcionários 100 101 28 Trabalhadores que não são funcionários No Grupo SOMA não temos trabalhadores que não sejam empregados São considerados temporários os funcionários com contratos com prazo definido como aprendizes estagiários e extras Natal Os demais foram considerados como permanentes Na Cia Hering não há controle sobre trabalhadores que não sejam empregados Declaração de uso O Grupo SOMA relatou com base nas Normas GRI para o período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2022 Este relatório foi publicado em agosto de 2023 GRI 1 usada GRI 1 Fundamentos 2021 Sumário de conteúdo da GRI Grupo SOMA Relatório Anual 2022 154 NORMA GRI OUTRA FONTE CONTEÚDO LOCALIZAÇÃO GRI 2 Conteúdos Gerais 2021 29 Estrutura e composição da governança 132 210 Nomeação e seleção do principal órgão de governança 133 211 Presidente do principal órgão de governança 131 212 Papel do principal órgão de governança na supervisão da gestão de impactos 132 213 Delegação de responsabilidade na gestão de impactos A gestão dos impactos da organização na economia meio ambiente e nas pessoas é atribuição da Diretoria Executiva de Gente Gestão Sustentabilidade e Comunicação especialmente voltada para a promoção da diversidade equidade e inclusão como também pelo monitoramento e implantação dos demais programas ações e iniciativas estratégicas da Companhia relacionadas a sua Política de Sustentabilidade A Diretoria Executiva de Gente Gestão Sustentabilidade e Comunicação relata para os altos órgãos de governança Conselho de Administração Comitê ESG e Comitê de Riscos Auditoria e Finanças questões sobre os impactos da organização pelo menos trimestralmente por meio de apresentações que reúnem temas identificados como mais significativos e planos de trabalho para a implementação de melhorias e adequações de acordo com os critérios de sua Política de Sustentabilidade Além de haver um alto executivo nomeado como responsável pela gestão dos referidos impactos há a área corporativa de sustentabilidade que assessora tecnicamente tal Diretoria e é representada por uma Head de Sustentabilidade junto com um grupo de trabalho diverso reunindo expertise nas mais diversas áreas impactadas pelos negócios da Companhia considerando as suas relações e interações com o tema 214 Papel do principal órgão de governança no relatório de sustentabilidade 3 215 Conflitos de interesse 133 216 Comunicado sobre questões críticas 133 142 217 Conhecimento coletivo do principal órgão de governança Em 2022 não foram realizados treinamentos específicos de Sustentabilidade para o Conselho de Administração Periodicamente os assuntos da temática são submetidos à aprovação do órgão de acordo com necessidades de agendas por exemplo validação da estratégia de transição para economia de baixo carbono Matriz de Materialidade Relatório Anual Políticas 218 Avaliação do desempenho do principal órgão de governança 133 219 Políticas de remuneração 136 220 Processo para determinar a remuneração 136 221 Índice de remuneração total anual 137 222 Declaração sobre estratégia de desenvolvimento sustentável 6 223 Compromissos de política 35 77 224 Incorporação de compromissos de política 29 30 34 225 Processos para reparação dos impactos negativos 141 Sumário de conteúdo da GRI Grupo SOMA Relatório Anual 2022 155 NORMA GRI OUTRA FONTE CONTEÚDO LOCALIZAÇÃO GRI 2 Conteúdos Gerais 2021 226 Mecanismos para consulta e levantamento de questões 141 227 Cumprimento das leis e regulamentos Não existem casos significativos em que multas ou sanções não monetárias tenham sido aplicadas Premissas Casos acima de R 5 milhões Casos em que tivemos sançãopenalidade aplicada em 2022 transitados em julgado No caso de multas em casos significativos por não conformidade há apenas um único processo significativo em que o montante total da condenação ainda está em discussão As multas pagas em 2021 e 2022 juntas não ultrapassam valores significativos e totalizam cerca de 1401 eventos Casos de perda provável O único caso significativo de não conformidade existente envolve questões contratuais onde está sendo apurado o valor de indenização a ser paga a título de danos materiais e lucros cessantes Os casos significativos foram definidos com base nas seguintes premissas i processos judiciais e administrativos finalizados em 2022 com valor de condenação superior a cinco milhões ii processos judiciais e administrativos em curso envolvendo valor superior a cinco milhões de perda provável O valor mencionado foi escolhido com base no porte da Companhia considerando seu faturamento e o número de funcionários superior a R 100 milhões e R 10 mil respectivamente 228 Filiação em associações 36 229 Abordagem ao engajamento do stakeholder 9 21 126 230 Acordos de negociação coletiva 100 dos empregados do Grupo SOMA Todos os funcionários fazem jus a todos os direitos estabelecidos na legislação e normas coletivas emitidas pelos sindicatos representativos de cada categoria Sumário de conteúdo da GRI Grupo SOMA Relatório Anual 2022 156 NORMA GRI OUTRA FONTE CONTEÚDO LOCALIZAÇÃO TEMAS MATERIAIS GRI 3 Temas Materiais 2021 31 Processo de definição de temas materiais 21 32 Lista de temas materiais 22 23 RESPONSABILIDADE SOCIAL GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais 119 GRI 413 Comunidades locais 2016 4131 Operações com engajamento avaliações de impacto e programas de desenvolvimento voltados à comunidade local 122 4132 Operações com impactos negativos significativos reais ou potenciais nas comunidades locais Não foram identificados impactos negativos significativos potenciais ou reais na comunidade local TRANSPARÊNCIA NO RELACIONAMENTO COM CLIENTES GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais 126 GRI 417 Marketing e Rotulagem 2016 4171 Requisitos para informações e rotulagem de produtos e serviços No Brasil a qualidade de produto acabado segue a regulamentação Mercosul para produtos com 85 ou mais de participação têxtil Na qualidade de matériasprimas temos amostragem de 20 testada em revisão física e 100 têm teste laboratorial Além disso os produtos da FARM GLOBAL seguem a regulamentação de etiquetagem internacional ISO e 100 dos produtos de vestuário e calçados são testados e passam por uma Inspeção de qualidade de lote final 4172 Casos de não conformidade em relação a informações e rotulagem de produtos e serviços O Grupo SOMA não identificou nenhum caso de não conformidade em relação a informações e rotulagem de produtos e serviços em 2022 4173 Casos de não conformidade em relação a comunicação de marketing O Grupo SOMA não identificou nenhum caso de não conformidade em relação a comunicação de marketing em 2022 Sumário de conteúdo da GRI Grupo SOMA Relatório Anual 2022 157 NORMA GRI OUTRA FONTE CONTEÚDO LOCALIZAÇÃO DIVERSIDADE INCLUSÃO E EQUIDADE GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais 87 88 GRI 202 Presença no Mercado 2016 2021 Proporção entre o salário mais baixo e o saláriomínimo local com discriminação por gênero GRUPO SOMA A única unidade operacional em que uma parcela significativa dos empregados é remunerada com base em salários sujeitos a regra do saláriomínimo é a de OPERAÇÕES Sendo assim UNIDADE OPERAÇÕES CD PAVUNA feminino e masculino menor salário R 142218 saláriomínimo local R 103200 proporção 109 Importante O saláriomínimo local aqui considerado é salário mínimo nacional uma vez que o do estado do Rio ainda não teve atualizações Não foi considerado o piso salarial decretado pelo sindicato OPERAÇÕES São os colaboradores que estão alocados na unidade da Pavuna que realizam atividades majoritariamente operacionais direcionadas à produção e que portanto tem o salário com base no saláriomínimo nacional ou estabelecido pelo sindicato Cia HERING A base de nossos salários é com referência a acordos coletivos O salário mais baixo pago é o saláriomínimo de acordo com as atividades exercidas e sem distinção de gênero A Cia Hering exige em seus contratos que os fornecedores parceiros estejam em conformidade com a Legislação Trabalhista cumprindo o pagamento do saláriomínimo como piso da remuneração de trabalhadores em tempo integral A Cia Hering considera a mesma base de saláriomínimo de acordo com referência nacional em todas as regiões em que possui unidade unidades operacionais importantes fábricas lojas e escritórios 2022 Proporção de membros da diretoria contratados na comunidade local 135 GRI 405 Diversidade e Igualdade de Oportunidades 2016 4051 Diversidade em órgãos de governança e empregados 97 98 99 4052 Proporção entre o saláriobase e a remuneração recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos pelos homens 103 GRI 406 Não Discriminação 2016 4061 Casos de discriminação e medidas corretivas tomadas 141 Sumário de conteúdo da GRI Grupo SOMA Relatório Anual 2022 158 NORMA GRI OUTRA FONTE CONTEÚDO LOCALIZAÇÃO ÉTICA INTEGRIDADE E COMPLIANCE GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais 139 GRI 205 Combate à Corrupção 2016 2051 Operações avaliadas quanto a riscos relacionados à corrupção Desde 2020 o processo de gestão de riscos corporativos contempla em seu portfólio os riscos em todas as unidades fabris administrativas e operacionais do Grupo SOMA e abarca inclusive aqueles riscos relacionados à corrupção que fazem parte da matriz de riscos priorizados e acompanhados em uma rotina trimestral de monitoramento realizada pela equipe de Gestão de Riscos da Companhia Este acompanhamento contempla a avaliação sobre a probabilidade de materialização do risco o impacto deste bem como os controles indicadores e planos de ação para mitgálo O processo de mapeamento e monitoramento de riscos corporativos é realizado considerando inclusive entrevistas com todas as áreas da Companhia Os riscos relacionados à corrupção foram mapeados e classificados conforme a escala de probabilidade e impacto utilizada pela Companhia e se mantiveram com a mesma classificação durante o processo de revisão da matriz de riscos não tendo portanto se materializado ao longo de 2022 2052 Comunicação e capacitação em políticas e procedimentos de combate à corrupção 140 141 2053 Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas Nos últimos três anos não houve casos confirmados de corrupção no Grupo SOMA e na Cia Hering SAÚDE E BEMESTAR GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais 104 GRI 403 Saúde e Segurança do Trabalho 2018 4031 Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho 104 4032 Identificação de periculosidade avaliação de riscos e investigação de incidentes 105 4033 Serviços de saúde do trabalho 107 4034 Participação dos trabalhadores consulta e comunicação aos trabalhadores referentes a saúde e segurança do trabalho 107 4035 Capacitação de trabalhadores em saúde e segurança do trabalho Todos os colaboradores do Grupo SOMA fazem treinamentos de integração sobre as Normas Regulamentadoras e demais regras da Companhia com o objetivo de evitar acidentes e doenças profissionais Além disso são aplicados Diálogos Diários de Segurança Palestras Treinamentos SIPAT e demais ações que reforçam as regras de segurança e alertam os trabalhadores para a importância da segurança e da prevenção de acidentes Na Cia Hering os treinamentos abrangem inclusive os terceirizados 4036 Promoção da saúde do trabalhador 108 4037 Prevenção e mitigação de impactos de saúde e segurança do trabalho diretamente vinculados com relações de negócios 106 4038 Trabalhadores cobertos por um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho 105 4039 Acidentes de trabalho 109 Sumário de conteúdo da GRI Grupo SOMA Relatório Anual 2022 159 NORMA GRI OUTRA FONTE CONTEÚDO LOCALIZAÇÃO GRI 403 Saúde e Segurança do Trabalho 2018 40310 Doenças profissionais 109 ATRAÇÃO DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE COLABORADORES GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais 80 GRI 401 Emprego 2016 4011 Novas contratações e rotatividade de empregados 102 4012 Benefícios oferecidos a empregados em tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou de período parcial Os benefícios oferecidos pelo Grupo SOMA são valerefeição e alimentação valetransporte assistência médica e odontológica desconto nas marcas do Grupo Gympass Programa de Parceria com terceiros Licençamaternidade e paternidade estendida empresa cidadã Os benefícios oferecidos pela Cia Hering são seguro de vida plano de saúde previdência privada e valealimentação refeitório valerefeição valetransporte e ônibus fretado 4013 Licençamaternidadepaternidade 103 GRI 404 Capacitação e Educação 2016 4041 Média de horas de capacitação por ano por empregado 82 83 4042 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira 84 4043 Percentual de empregados que recebem avaliações regulares de desempenho e de desenvolvimento de carreira 84 QUALIDADE E SEGURANÇA DO PRODUTO GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais 42 GRI 416 Saúde e Segurança do Consumidor 2016 4161 Avaliação dos impactos na saúde e segurança causados por categorias de produtos e serviços 42 4162 Casos de não conformidade em relação aos impactos na saúde e segurança causados por produtos e serviços Em 2022 não houve casos de não conformidades em relação aos impactos na saúde e segurança causados por produtos e serviços do Grupo SOMA RESPEITO AOS DIREITOS HUMANOS GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais 114 GRI 408 Trabalho Infantil 2016 4081 Operações e fornecedores com risco significativo de casos de trabalho infantil 114 GRI 409 Trabalho Forçado ou Análogo ao Escravo 2016 4091 Operações e fornecedores com risco significativo de casos de trabalho forçado ou análogo ao escravo 114 Sumário de conteúdo da GRI Grupo SOMA Relatório Anual 2022 160 NORMA GRI OUTRA FONTE CONTEÚDO LOCALIZAÇÃO GESTÃO DE RESÍDUOS TÊXTEIS E NÃO TÊXTEIS GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais 62 63 GRI 306 Resíduos 2020 3061 Geração de resíduos e impactos significativos relacionados a resíduos 63 3062 Gestão de impactos significativos relacionados a resíduos 62 69 3063 Resíduos gerados 65 3064 Resíduos não destinados para disposição final 65 3065 Resíduos destinados para disposição final 65 PRODUTO DE MENOR IMPACTO GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais 41 GRI 301 Materiais 2016 3011 Materiais utilizados discriminados por peso ou volume 47 48 3013 Produtos e suas embalagens reaproveitados 47 73 GRI 302 Energia 2016 3021 Consumo de energia dentro da organização 59 3023 Intensidade energética 59 3024 Redução do consumo de energia 59 GRI 304 Biodiversidade 2016 3042 Impactos significativos de atividades produtos e serviços na biodiversidade 49 SASB Gestão de substâncias químicas nos produtos CGAA250a1 Análise dos processos para manutenção do cumprimento da regulamentação sobre substâncias restritas 43 CGAA250a2 Análise dos processos para avaliar e gerenciar os riscos ou perigos associados às substâncias químicas nos produtos 43 Sumário de conteúdo da GRI Grupo SOMA Relatório Anual 2022 161 NORMA GRI OUTRA FONTE CONTEÚDO LOCALIZAÇÃO SASB Impactos Ambientais na Cadeia de Suprimentos CGAA430a1 Porcentagem de 1 instalações do fornecedor Nível 1 e 2 instalações do fornecedor além do Nível 1 em conformidade com as autorizações de descarga de águas residuais eou acordo contratual 43 112 CGAA430a2 Porcentagem de 1 instalações de fornecedores de Nível 1 e 2 instalações de fornecedores além de Nível 1 que concluíram o Sustainable Apparel Coalitions Avaliação do Higg Facility Environmental Module Higg FEM ou uma avaliação de dados ambientais equivalente 43 GESTÃO E ENGAJAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais 110 112 GRI 204 Práticas de Compra 2016 2041 Proporção de gastos com fornecedores locais 117 118 GRI 308 Avaliação Ambiental de Fornecedores 2016 3081 Novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais 112 3082 Impactos ambientais negativos da cadeia de fornecedores e medidas tomadas 112 GRUPO SOMA Não mensurado Os critérios ambientais para fornecedores estão em revisão Serão publicados no próximo relato bem como os resultados da avaliação da área de meio ambiente industrial GRI 414 Avaliação Social de Fornecedores 2016 4141 Novos fornecedores selecionados com base em critérios sociais GRUPO SOMA 100 dos fornecedores são selecionados com base nos critérios sociais definidos pela Companhia no checklist de compliance Os documentos que garantem a conformidade social são solicitados no momento da contratação e posteriormente são monitorados pela equipe de Compliance nas auditorias de forma periódica Em 2022 435 novos fornecedores foram selecionados com estes critérios no Grupo SOMA Cia HERING 100 dos fornecedores nacionais que entram na cadeia de valor da marca são avaliados quanto à conformidade social pela ferramenta VADU Parametrizamos uma matriz de risco que por meio das informações de CNPJ nos retorna com informações públicas sobre encargos sociais e outros débitos trabalhistasprevidenciários Para a cadeia de fornecedores de sourcing nacional adotamos auditoria ABVTEX como requisito obrigatório e monitoramos mensalmente via VADU Para cadeia de fornecedores de facções realizamos auditorias próprias com equipe de auditores internos na modalidade presencial e remota SASB Métricas de atividade CGAA000A Número de 1 fornecedores de Nível 1 e 2 fornecedores além do Nível 1 Fornecedores Tier 1 736 Fornecedores Tier 2 683 Sumário de conteúdo da GRI Grupo SOMA Relatório Anual 2022 162 NORMA GRI OUTRA FONTE CONTEÚDO LOCALIZAÇÃO SASB Condições de Trabalho na Cadeia de Suprimentos CGAA430b1 Porcentagem de 1 instalações do fornecedor de Nível 1 e 2 instalações do fornecedor além do Nível 1 que foram auditadas para um código de conduta de trabalho 3 porcentagem do total de auditorias conduzidas por um auditor terceirizado 112 CGAA430b2 Taxa de não conformidade prioritária e taxa de ação corretiva associada para auditorias de código de conduta de trabalho de fornecedores 112 114 CGAA430b3 Descrição dos maiores 1 riscos trabalhistas e 2 ambientais de saúde e segurança na cadeia de suprimentos 114 SASB Fornecimento de matériasprimas CGAA440a3 1 Lista de matériasprimas prioritárias para cada matériaprima prioritária 2 fatores ambientais eou sociais com maior probabilidade de ameaçar o abastecimento 3 discussão sobre riscos eou oportunidades de negócios associados a fatores ambientais eou sociais e 4 estratégia de gestão para lidar com riscos e oportunidades de negócios 47 CGAA440a4 1 Quantidade de matériasprimas prioritárias compradas por material e 2 quantidade de cada matériaprima prioritária que é certificada por um padrão ambiental eou social de terceiros por padrão 46 MUDANÇAS CLIMÁTICAS GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais 52 GRI 201 Desempenho Econômico 2016 2012 Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades decorrentes de mudanças climáticas 55 GRI 305 Emissões 2016 3051 Emissões diretas Escopo 1 de gases de efeito estufa GEE 56 3052 Emissões indiretas Escopo 2 de gases de efeito estufa GEE provenientes da aquisição de energia 57 3053 Outras emissões indiretas Escopo 3 de gases de efeito estufa GEE 56 57 3054 Intensidade de emissões de gases de efeito estufa GEE 57 Sumário de conteúdo da GRI Grupo SOMA Relatório Anual 2022 163 NORMA GRI OUTRA FONTE CONTEÚDO LOCALIZAÇÃO ÁGUA E EFLUENTES GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais 60 GRI 303 Água e Efluentes 2018 3031 Interações com a água como um recurso compartilhado 60 3032 Gestão de impactos relacionados ao descarte de água Todas as unidades do Grupo SOMA são abastecidas por concessionárias de água local sendo assim a maioria do descarte de efluentes em corpos dágua e sua qualidade também são de responsabilidade das concessionárias Dois locais possuem solução individualizada de fossa séptica os Centros de Distribuição localizados no Rio de Janeiro e no Espírito Santo Cia HERING Itororó Os padrões foram estabelecidos conforme o CONAMA 430 o qual dispõe sobre as condições e padrões de lançamento de efluentes e pela Lei Estadual 146752009 Código Estadual do Meio Ambiente sempre em alinhamento com o que está na Licença Ambiental de Operação LAO da unidade A Licença solicita acompanhamento e apresentação dos parâmetros DBO DQO fósforo nitrogênio amoniacal sólidos suspensos totais pH surfactantes alumínio óleos e graxas minerais óleos vegetais e gorduras animais fenóis cor verdadeira temperatura sólidos sedimentáveis coliformes totais e termotolerantes cobre ferro cromo total e hexavalente parâmetros de toxicidade aguda com Vibrio fischeri e Daphnia magna em conformidade com a Portaria FATMA 0172002 Adicionalmente devemos monitorar a entrada para os parâmetros DBO e DQO E a montante e a jusante do ponto de lançamento do corpo receptor fora da zona de mistura para os mesmos parâmetros citados com base no CONAMA 357 de acordo com a classe do rio SLMB Os padrões foram estabelecidos conforme a Portaria da Saneago Resolução nº 0682009 sempre em alinhamento com o que está na Licença Ambiental de Operação da unidade e da Estação de Tratamento de Efluentes 3033 Captação de água 61 3034 Descarte de água 61 Para o Grupo SOMA o descarte de água é igual ao consumo pois não há utilização do insumo para processos produtivos 3035 Consumo de água 61 Para o Grupo SOMA não há consumo de água visto que a quantidade captada é igual à descartada SEM TEMA MATERIAL GRI 201 Desempenho econômico 2016 2011 Valor econômico direto gerado e distribuído 151 GRI 203 Impactos econômicos indiretos 2016 2032 Impactos econômicos indiretos significativos 115 GRI 304 Biodiversidade 2016 3043 Habitats protegidos ou restaurados 49 Sumário de conteúdo da GRI Grupo SOMA Relatório Anual 2022 164 Relatório TCFD Relatório TCFD Grupo SOMA Relatório Anual 2022 165 O papel do Conselho na supervisão de riscos e oportunidades ligados às mudanças climáticas Nós do Grupo SOMA temos definida nossa governança em mudanças climáticas uma vez que a incluímos na estratégia do negócio bem como no desdobramento da mesma ou seja em políticas e objetivos de desempenho no curto médio e longo prazos Temos dado portanto passos para a consolidação dessa governança Em 2020 avançamos na Gestão de Riscos Corporativos com a criação da Comissão de Riscos e do Comitê de Riscos Auditoria e Finanças CRAF que tem por objetivo contribuir para a resiliência do Grupo SOMA e suas marcas avaliando riscos impactos e oportunidades também relacionadas ao clima para nossas operações e atividades de investimento No mesmo ano aprovamos para todo o Grupo a Norma de Gestão de Riscos Corporativos e Análise de Riscos Já em 2021 nos filiamos ao Pacto Global da Organização das Nações Unidas ONU adotando a Agenda 2030 e o compromisso de zerar emissões de carbono escopos 1 e 2 até 2030 e escopo 3 até 2050 bem como aderimos ao SBTi Business Ambition for 15C Além disso criamos o Comitê de Gente e ESG que tem foco em temas relacionados a pessoas e a sustentabilidade Também absorvemos o Comitê de Sustentabilidade e o Comitê de Energia e Meio Ambiente CICE da Cia Hering após a fusão da empresa ao Grupo Ao longo do ano definimos e monitoramos os objetivos de desempenho por intermédio da Comissão de Risco e do time de Sustentabilidade com o apoio deliberativo do Conselho de Administração Supervisionamos o progresso tornando o nosso Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa mais completo e robusto e consolidamos todas as informações no Relatório Anual Integrado FREQUÊNCIA DOS COMITÊS Comitê de Riscos Auditoria e Finanças mensal Comitê de Energia e Meio Ambiente CICE mensal A Comissão de Riscos se reúne mensalmente e se reporta trimestralmente ao Comitê de Riscos Auditoria e Finanças O Conselho de Administração monitora e acompanha o avanço das metas ambientais por meio de reportes do Comitê de Gente e ESG e do CRAF que por sua vez é alimentado sobre essa pauta por meio do reporte da Comissão de Riscos que trabalha em conjunto com o time de sustentabilidade da empresa O processo pelo qual as questões climáticas que são informadas até o nível gerencial se inicia pelo levantamento do próprio time de sustentabilidade do Grupo SOMA O time faz o mapeamento de um possível risco ambiental e posteriormente sugere o tratamento pela Comissão de Riscos do Grupo SOMA Uma vez validado e discutido pela Comissão de Riscos o CRAF passa a ter visibilidade desse risco que terá seu reporte ao Conselho de Administração alcançando os mais altos níveis de liderança da empresa Governança Relatório TCFD Grupo SOMA Relatório Anual 2022 166 Riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas No Grupo SOMA definimos nossos prazos de acordo com o tempo de vida dos nossos ativos e o perfil dos riscos relacionados ao clima que enfrentamos em nosso setor e nos locais que operamos Dessa forma definimos Horizonte de curto prazo até 5 anos Riscos de mercado mudanças de comportamento dos clientes oscilações econômicas do mercado escassez de matérias primas Riscos reputacionais boicotes e cancelamentos Eventos extremos enchentes fortes chuvas e danificação de Centros de Distribuição e interferência em serviços e processos Horizonte de médio prazo de 5 a 10 anos Novas políticas e riscos legais precificação do carbono aumento dos valores dos créditos implementação do mercado de carbono regulado mais obrigações e aprimoramentos de reporte de emissões Riscos tecnológicos substituição de produtos e serviços existentes por opções com menos emissões economia de baixo carbono Eventos extremos enchentes escassez de energia mudanças nos padrões de precipitação e variabilidade climática Horizonte de longo prazo de 10 a 30 anos Eventos extremos enchentes escassez de energia mudanças nos padrões de precipitação e variabilidade climática O processo pelo qual o Grupo SOMA determina os riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas se inicia pelo time de sustentabilidade do Grupo O time realizou um mapeamento baseado nos guias e recomendações da TCFD para definição de riscos e oportunidades climáticas Dessa forma foi possível associar cada tipo de risco de transição ou físico especificamente com a área do varejo de moda Assim nossos processos upstream e downstream passaram por uma avaliação crítica e os enquadramos em cada categoria de risco para construirmos quais teriam um impacto material nas operações Para a definição dos riscos associados ao Grupo SOMA foi utilizado o guia de recomendações do TCFD Riscos de Transição associados à mudança de hábitos e novas políticas durante a transição para uma economia de baixo carbono Riscos Físicos associados a fenômenos da natureza ou consequências de longo prazo das mudanças climáticas O Grupo SOMA não realiza análise de risco por localização geográfica mas por setor Estratégia Impactos dos riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas sobre os negócios a estratégia e o planejamento financeiro da organização Na área de produtos e serviços os principais impactos ao nosso setor são maiores custos para adotarimplantar novas práticas e processos redução da demanda por bens e serviços devido à mudança de preferência do consumidor aumento dos custos de produção devido à alteração dos preços dos insumos água combustíveis químicos e energia mudanças abruptas e inesperadas nos custos do produto eventos extremos danificareminterferirem a produção de matériasprimas que utilizamos Relatório TCFD Grupo SOMA Relatório Anual 2022 167 IMPACTOS PARA A CADEIA DE VALOR dificuldades de transporte interrupções na cadeia de suprimentos carência de produção para atender à demanda maiores custos operacionais danos diretos à produção devido às fortes chuvas furacões e alagamentos IMPACTOS EM TERMOS DE ADAPTAÇÃO incertezas sobre regulamentações futuras aumento da precificação dos produtos em função do aumento da precificação eou taxação de emissões de Gases de Efeito Estufa IMPACTOS EM INVESTIMENTOS E PD custos para adotarimplantar novas práticas e processos IMPACTOS EM OPERAÇÕES receita reduzida devido à diminuição da capacidade de produção ex dificuldades de transporte interrupções na cadeia de suprimentos aumento dos custos operacionais ex abastecimento de água inadequado para a produção de tecidos em determinada localidade IMPACTOS NA ÁREA DE AQUISIÇÕES preocupação prévia em se a nova aquisição está alinhada e se posiciona ativamente dentro das questões ESG para evitar uma regressão nas metas e compromissos ambientais IMPACTOS AO CAPITAL DA EMPRESA mau posicionamento sobre os riscos climáticos podem influenciar na performance direta da empresa na bolsa de valores por gerar uma visão distorcida da mesma para os investidores O Grupo SOMA avalia seus riscos associados às mudanças climáticas e se prepara anualmente destinando verba exclusiva para ações ambientais seja para a contratação de consultorias renovações de assinaturas de plataformas de gestão de indicadores ambientais priorização de utilização de matériasprimas responsáveis seja para compensação das suas emissões ou para ações de reflorestamento com o projeto Mil árvores por dia todos os dias O Grupo SOMA se comprometeu com o SBTi para reduzir suas emissões de gases de efeito estufa e se tornar netzero até 2050 e em 2021 demos início às estratégias de redução de emissões de gases de efeito estufa Para o escopo 1 nossas estratégias vão de encontro à troca do uso de gás natural na indústria de Cia Hering por fontes biogênicas ainda em fase piloto Estamos considerando também a substituição da frota própria de veículos a diesel ou a gasolina por veículos elétricos ou movidos a etanol Além disso estamos atualizando aparelhos de arcondicionado mediante obsolência por modelos com menor consumo de gases refrigerantes Para o ano de 2022 já começamos a transição da matriz energética para fontes renováveis em 62 lojas próprias das marcas em alinhamento com as reduções de escopo 2 O objetivo é alcançar 100 de abastecimento elétrico proveniente de fontes renováveis nas unidades administrativas e fabris até 2025 No caso de Cia Hering todas as unidades industriais a Matriz e o Centro de Distribuição de Anápolis já compram energia renovável do mercado livre onde as unidades do Sul recebem energia proveniente de PCHs e as unidades de Goiás recebem energia proveniente de um mix eólica solar biomassa dentre outros também contribuindo para menores emissões de escopo 2 Para nossos fornecedores escopo 3 consolidamos nossos requisitos ambientais Relatório TCFD Grupo SOMA Relatório Anual 2022 168 foi baseado no estudo dos materiais Textile Exchange Preferred Fibre and Material Exchange Index e o relatório do Fios da Moda iniciativa do Modificá Regenerate Fashion e FGV Com relação à gestão de resíduos temos o plano de sermos aterro zero até 2030 reduzindo o máximo possível nossa geração de resíduos e aumentando a quantidade reutilizada através da promoção da economia circular bem como direcionando mais resíduos para reciclagem incluindo têxteis Adicionalmente apoiamos cooperativas de catadores de materiais recicláveis que estão sob nossa área de influência remunerando o serviço ambiental prestado Além disso também temos a meta de compensar 100 das nossas embalagens até 2030 Em 2022 emitimos mais de 8 mil toneladas de CO2e relacionadas à geração de resíduos na nossa operação sendo este nosso potencial de redução com a meta aterro zero Resiliência da estratégia da organização considerando diferentes cenários de mudanças climáticas O Grupo SOMA por meio de sua área de sustentabilidade vem traçando metas alinhadas com a ciência com objetivos bem definidos e buscando construir a mudança a cada ano no caminho para uma economia de baixo carbono Para tal estruturamos a área com olhar para as 3 frentes ESG e dentro do pilar ambiental também com olhar específico para mudanças climáticas Com isso tracionamos o mapeamento dos nossos impactos com a elaboração de inventários de gases de efeito estufa anuais e auditados compensamos nossas emissões com investimentos em créditos de carbono com split entre créditos que reduzem e créditos que removem CO2 da atmosfera estamos traçando um plano de redução de emissões nos 3 escopos e investimos em projetos de reflorestamento no Brasil Esses projetos principalmente os relacionados ao plantio de florestas têm um horizonte de longo prazo para se concretizar totalmente e por isso requerem investimentos desde já como fazemos com o projeto Mil árvores por dia todos os dias que já atingiu o marco de mais de 1 milhão de árvores plantadas no Brasil Somente em 2022 foram 425620 árvores plantadas em todos os biomas brasileiros Os investimentos em créditos que removem CO2 da atmosfera também contribuem para limitar o efeito estufa e consequentemente o aquecimento global como é o caso do próprio reflorestamento já que no seu processo de crescimento as árvores que realizam fotossíntese liberam O2 e absorvem CO2 da atmosfera Já os projetos que geram créditos de energia renovável ajudam a fomentar a transição energética e a ecoeficiência Com relação à resiliência do Grupo SOMA a respeito dos riscos climáticos podemos citar ainda a grande dificuldade de ações com a cadeia de fornecimento e consequentemente a gestão das emissões de escopo 3 Na maioria dos casos as emissões de escopo 3 representam a maior parte de um inventário Os desafios de gestão dessas emissões se acentuam pois não dependem apenas dos processos diretos da empresa e sim de uma ação conjunta com os parceiros O Grupo SOMA se mantém ativo na medida em que incentiva seus fornecedores a se alinharem com questões ambientais e cada vez mais se aproxima dos mesmos na recomendação das boas práticas e no acompanhamento do cumprimento dos requisitos legais Esse é um exemplo de como podemos ir aos poucos fomentando a cadeia a iniciar sua jornada de mapeamento de riscos climáticos e caminhar junto rumo a uma economia de baixo carbono já aplicados via cláusulas contratuais além de auditorias de monitoramento Buscamos fornecedores com boas práticas de gestão hídrica tratamento adequado de resíduos e que trabalhem com matériasprimas certificadas Dentro do nosso plano de ação proposto para reduzir as emissões de gases de efeito estufa consideramos reavaliar a fonte de aquisição de matériasprimas bens e serviços comprados buscando preferencialmente fornecedores locais reduzindo o transporte e a logística desses insumos Complementando este plano de ação para a categoria bens e serviços comprados que tem grande impacto no nosso escopo 3 desenvolvemos o Guia de MatériasPrimas Mais Responsáveis que aborda os pontos positivos e de atenção das fibras têxteis naturais vegetais e animais e químicas sintéticas e artificiais Foram levantadas mais de 15 certificações com credibilidade no mercado e indicados os possíveis fornecedores aptos a atender a demando do Grupo SOMA e a tornar esse processo realista e ético para além de estético O Guia aborda ainda o processo de tingimento sustentável à base de corantes naturais menciona sobre tratamento anti odores e relaciona atributos como durabilidade reciclagem pegada hídrica pegada de carbono energia uso do solo uso de químicos e biodegradabilidade O conteúdo Relatório TCFD Grupo SOMA Relatório Anual 2022 169 Sabemos que as nossas estratégias de crescimento podem ser afetadas diretamente pelos riscos climáticos mapeados já que estes interferem em processos fundamentais para o Grupo como abastecimento de matériasprimas e logística por exemplo no caso de eventos extremos como enchentes e fortes chuvas principalmente atingindo os produtores dessas matériasprimas e as rotas logísticas Da mesma forma o prévio mapeamento desses riscos se torna uma oportunidade para nos prepararmos para uma economia de baixo carbono principalmente no que diz respeito a medidas de segurança com fornecedores e reputacionais com clientes e investidores As estratégias devem mudar de acordo com os cenários associados às questões climáticas e como os riscos de transição e os riscos físicos interferirem nesse planejamento Alguns dos impactos potenciais que podem impactar as operações são a escassez de mão de obra e os desastres naturais O Grupo SOMA busca se preparar para os diferentes cenários associados às mudanças climáticas Estes cenários podem alterar e impactar drasticamente diversas áreas da empresa e as formas de se trabalhar Cada vez mais os consumidores por exemplo cobram por marcas que se posicionam e tomam atitudes concretas no caminho para uma economia de baixo carbono Nos últimos três anos o Grupo SOMA já investiu mais de R 10 milhões em iniciativas relacionadas à compensação de carbono Relatório TCFD Grupo SOMA Relatório Anual 2022 170 Gestão de Riscos Processos para identificar e avaliar os riscos relacionados às mudanças climáticas O processo de identificação e avaliação dos riscos ambientais é feito em conjunto entre os times de sustentabilidade e o time de riscos do Grupo SOMA São elencados diversos riscos mapeados pela área de sustentabilidade que têm potencial impacto na empresa e esses riscos passam por um processo de avaliação conjunta regida pela matriz de priorização de riscos A matriz de priorização é uma ferramenta que possibilita a identificação dos riscos ambientais internos e aqueles associados à cadeia de fornecedores do Grupo SOMA com base na criticidade Os critérios adotados para a priorização dos riscos seguiram a metodologia de Gestão de Riscos Corporativos do Grupo SOMA Aceleração das mudanças climáticas é um risco acompanhado na nossa matriz de riscos e atualmente se posiciona na classificação Baixo Em nossa Matriz de Materialidade o tema Mudanças Climáticas encontrase na 12a posição e temos 13 temas listados O Grupo SOMA tem suas atividades localizadas no Brasil e até o presente momento o país não responde a um Mercado Regulado de Emissões sendo toda a pauta reportada de forma voluntária O Grupo SOMA abraçou a causa voluntária de mapear compensar e se comprometer em reduzir suas emissões de GEE pois entende a urgência de medidas mitigatórias para uma economia de baixo carbono Para isso se filiou ao Pacto Global da ONU e se comprometeu em traçar metas netzero até 2050 com o SBTi MATRIZ DE RISCOS PROBABILIDADE Rara muito baixa Improvável baixa Moderada média Provável alta Muito frequente muito alta IMPACTO Catastrófico muito alto MÉDIO ALTO ALTO MUITO ALTO MUITO ALTO Crítico alto BAIXO MÉDIO ALTO ALTO MUITO ALTO Moderado médio BAIXO MÉDIO MÉDIO ALTO ALTO Menor baixo BAIXO BAIXO MÉDIO MÉDIO ALTO Insignificante muito baixo BAIXO BAIXO BAIXO MÉDIO MÉDIO Consideramos a definição de risco como a possibilidade de ocorrência de um evento que venha a ter impacto no cumprimento dos objetivos O risco é medido em termos de impacto e de probabilidade ou seja um par ordenado de probabilidade e consequência Dessa forma para identificar os riscos da matriz de priorização foram segmentadas as seguintes categorias ambientais gestão ambiental água energia resíduos e emissão atmosférica Dentro dessas categorias são considerados pontos como acompanhamento mensal de consumo de água energia emissões de GEE se existem metas de redução se existe coleta seletiva e mensuração da geração de resíduos se há um Programa de Gerenciamento de Resíduos Sólidos PGRS além de toda regulamentação ambiental Todos estes pontos ajudam a evidenciar potenciais riscos climáticos Em 2022 nosso foco foi o desenho de metas e plano de ação esta tarefa foi iniciada em 2022 e será concluída em 2023 com submissão ao SBTi Estamos também comprometidos com o desenvolvimento de produtos mais responsáveis como a camiseta World da Hering que consome NÍVEL DE RISCO Nota Nível 45 Baixo Entre 5 e 95 Médio Entre 10 e 195 Alto Acima de 20 Muito alto Fonte Norma Interna de Gestão de Riscos Relatório TCFD Grupo SOMA Relatório Anual 2022 171 em média 30 menos recursos e conta com a compensação das emissões de gases de efeito estufa de todo seu ciclo de vida desde o plantio do algodão até o uso e descarte por parte do cliente Nossas embalagens também estão em processo de revisão apesar de atualmente já apresentarem composição majoritária de papel e papelão materiais recicláveis e certificados Nossos clientes entendem que um produto de menor impacto é algo a ser levado em conta na hora da compra Não falamos apenas de impactos ao meio ambiente mas também em nossa cadeia de valor e nas comunidades ao nosso entorno Ao ofertarmos produtos alinhados com as demandas de sustentabilidade estamos promovendo a valorização deste comportamento e garantindo que a mudança de comportamento do consumidor se reflita também em nosso portfólio Processos para gerenciar os riscos relacionados às mudanças climáticas Com relação aos riscos de transição trabalhamos em manter uma base sólida e transparente a respeito dos nossos processos e compromissos Optamos por realizar não só o inventário de Gases de Efeito Estufa mas seu monitoramento e a criação de planos de ação para redução e compensação das emissões Com relação aos riscos físicos cada vez mais buscamos fomentar a resiliência das nossas cadeias produtivas e logísticas e apoiar a melhor estruturação de fornecedores Temos fornecedores em várias partes do Brasil e alguns deles se localizam em áreas propícias a eventos extremos Na ocorrência destes fenômenos disponibilizamos todo o nosso suporte incluindo apoio financeiro para reconstrução de infraestrutura e demais necessidades que venham a surgir para combater o aumento dos custos operacionais decorrentes de interferências no clima Buscamos maior autonomia no consumo de água e energia por meio de iniciativas de reúso de água de chuva e mudança da matriz energética para fontes renováveis diversificadas Vale ressaltar que projetos de reflorestamento como o Mil árvores por dia todos os dias também são capazes de mitigar os efeitos das mudanças climáticas ao recuperar solos degradados e promover a estocagem natural de carbono na atmosfera Processos integrados à gestão geral de riscos da organização O processo de identificação dos riscos climáticos ocorreu com o auxílio das recomendações do TCFD e está orientado pela Política de Gestão de Riscos Corporativos disponível aqui Após a análise dos riscos consideramos aqueles que têm impacto direto para a empresa e os levamos à Comissão de Riscos O processo pelo qual o Grupo SOMA determina os riscos e oportunidades relacionadas às mudanças climáticas se inicia pelo time de sustentabilidade da empresa O time realizou um mapeamento baseado nos guias e recomendações da TCFD para definição de riscos e oportunidades climáticas Dessa forma foi possível associar cada tipo de risco de transição ou físico definidos abaixo especificamente com a área do varejo de moda Assim nossos processos upstream e downstream passaram por uma avaliação crítica e foram enquadrados em cada categoria de risco para identificação de quais teriam um impacto material nas operações Relatório TCFD Grupo SOMA Relatório Anual 2022 172 Métricas para avaliar os riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas de acordo com a estratégia e o processo de gestão de riscos Para a gestão dos indicadores ambientais o Grupo SOMA conta com o auxílio da plataforma Climas disponibilizada pela empresa WayCarbon Nela conseguimos realizar a gestão não apenas de indicadores como energia água e resíduos mas também fazemos todo o mapeamento do inventário de gases de efeito estufa de todas as marcas e corporativo Com esse sistema centralizando as informações conseguimos realizar a gestão dos dados por meio da visualização em dashboards planilhas e gráficos que apontam a performance mensal de cada parâmetro Também conseguimos adicionar nossas metas e visualizar o seu progresso Os indicadores são medidos em ML água mês no caso do dashboard de gestão de água kWhmês no caso do dashboard de energia e quantidade gerada toneladasmês no caso da geração de resíduos Utilizamos os resultados de inventários anteriores para fazer o acompanhamento da evolução das métricas e progresso das metas de redução do Grupo A plataforma funciona como um ponto estratégico para priorizarmos nossas ações e avaliarmos os riscos associados à água energia e resíduos bem como as oportunidades de investimentos e pontos fracos a serem focados No Grupo SOMA orçamos a compensação de carbono antecipando o custo do crédito para compensação de forma voluntária Para a compensação do inventário de 2022 orçamos 2 valores de créditos de carbono a fim de viabilizarmos financeiramente nossa compensação de GEE Para o crédito mais barato crédito de energia renovável orçamos R 2000tCO2e Já para o crédito mais caro de restauro florestal crédito este que efetivamente remove CO2 da atmosfera devido à fotossíntese das árvores orçamos R 4800tCO2e Em 2022 foram compensadas 75068 toneladas de Gases de Efeito Estufa referentes ao inventário de carbono de 2021 Os créditos de carbono adquiridos foram provenientes de energia renovável geração de biogás e restauro florestal representando um investimento de R 173628414 no ano Nossas metas de redução de emissões para o futuro são estabelecidas com base nas recomendações do nosso setor feitas pelo SBTi Estamos em construção das metas oficiais a partir da avaliação dos nossos inventários e seguiremos a abordagem de contração absoluta a qual estipula uma redução de 10 ao ano para o nosso setor visando o cenário alinhado com os 15C Comparando os resultados do inventário de 2021 com o de 2022 obtivemos uma redução de 7 nas nossas emissões globais Para 2023 está programada a seguinte compensação do inventário de 2022 81845 toneladas a serem compensadas R 203352733 a serem investidos Métricas e metas Relatório TCFD Grupo SOMA Relatório Anual 2022 173 Transparência quanto a emissões de escopos 1 2 e 3 INVENTÁRIO GRUPO SOMA 2022 Escopo 1 1993475 tCO2e Riscos associados ao escopo 1 alagamentos eventos extremos nas unidades industriais afetando a operação Escopo 2 151044 tCO2e Riscos relacionados ao escopo 2 crise hídrica elétrica no país aumentando custo e fator de emissão de energia consumida no Brasil Escopo 3 9951770 tCO2e Riscos associados ao escopo 3 riscos físicos eventos extremos nos fornecedores impactando a produção de matériasprimas e logística dos produtos Alagamentos no Centro de Distribuição afetando toda a produção e ações com fornecedores As emissões mapeadas no inventário de gases de efeito estufa do Grupo SOMA seguem a metodologia do GHG Protocol Metas para gerenciar os riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas e seu desempenho META ABSOLUTA Meta 2030 net zero dos escopos 1 e 2 Meta 2050 net zero escopo 3 Anobase 2021 marca a entrada das marcas NV e Cia Hering Nossos indicadores de mensuração de avanço das metas são acompanhados pelo sistema Climas em que temos à disposição dashboards e planilhas de gestão Nele acompanhamos o desenvolvimento anual da gestão de energia resíduos água e consequentemente de emissões Com esse acompanhamento nós consolidamos os progressos de ações de eficiência energética por exemplo e como estão influenciando na redução de consumo Principal indicador de energia Consumo mensal nas unidades kWh e consumo anual global Principal indicador de resíduos Geração mensal nas unidades toneladas e geração anual global Principal indicador de água Consumo mensal nas unidades ML e consumo anual global Principal indicador de emissões Emissões mensais tCO2e por marcas e emissões anuais globais Grupo SOMA As metas de longo prazo são aquelas relacionadas com o Escopo 3 e a cadeia de fornecimento Dessa forma nossas metas intermediárias para alcançar resultados nesse escopo estão diretamente relacionadas com a priorização de fornecedores que se enquadrem em um checklist de ações ambientais ou seja aqueles com matérias primas responsáveis que utilizam energia limpa e combustíveis naturais em sua frota por exemplo Nosso cálculo das metas foi realizado a partir das recomendações da ciência com o SBTi órgão com o qual nos comprometemos em nos tornar net zero até 2050 Dessa forma buscamos entender a origem das nossas emissões para traçar planos de ação em busca do seu alcance seja ele de curto médio ou longo prazo Estamos em construção das metas oficiais a partir da avaliação dos nossos inventários e seguiremos a abordagem de contração absoluta a qual estipula uma redução de 42 ao ano para o nosso setor visando o cenário alinhado com os 15C inclui bens e serviços comprados transporte e logística upstream resíduos gerados nas operações deslocamento de funcionários casa trabalho viagens a negócio e franquias Relatório TCFD Grupo SOMA Relatório Anual 2022 174 Grupo SOMA Relatório Anual 2022 Relatório de asseguração limitada dos auditores independentes sobre as informações não financeiras constantes no Relatório Anual Integrado 2022 Ao Conselho de Administração e Acionistas Grupo de Moda SOMA SA São Paulo SP Introdução Fomos contratados pelo Grupo de Moda SOMA SA Companhia ou Grupo SOMA para apresentar nosso relatório de asseguração limitada sobre as informações não financeiras constantes no Relatório Anual Relatório Anual Integrado 2022 da Grupo SOMA relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2022 Nossa asseguração limitada não se estende a informações de períodos anteriores ou a qualquer outra informação divulgada em conjunto com o Relatório Anual incluindo quaisquer imagens arquivos de áudio ou vídeos incorporados Responsabilidades da administração da Grupo SOMA A administração do Grupo SOMA é responsável por selecionar e estabelecer critérios adequados para a elaboração das informações constantes no Relatório Anual preparar as informações de acordo com os critérios e diretrizes da Global Reporting Initiative GRI Standards e da Orientação CPC 09 Relato Integrado correlatas com a Estrutura Conceitual Básica do Relato Integrado elaborada pelo International Integrated Reporting Council IIRC desenhar implementar e manter controle interno sobre as informações relevantes para a preparação das informações constantes no Relatório Anual que estão livres de distorção relevante independentemente se causada por fraude ou erro Responsabilidade dos auditores independentes Nossa responsabilidade é expressar conclusão sobre as informações não financeiras constantes no Relatório Anual com base nos trabalhos de asseguração limitada conduzidos de acordo com o Comunicado Técnico CTO 072022 e NBC TO 3000 Trabalhos de Asseguração Diferente de Auditoria e Revisão emitidas pelo CFC que é equivalente à norma internacional ISAE 3000 Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information emitida pelo International Auditing and Assurance Standards Board IAASB Essas normas requerem o cumprimento pelo auditor de exigências éticas independência e demais responsabilidades referentes a ela inclusive quanto à aplicação da Norma Brasileira de Controle de Qualidade NBC PA 01 e portanto a manutenção de sistema de controle de qualidade abrangente incluindo políticas documentadas e procedimentos sobre o cumprimento de requerimentos éticos normas profissionais e requerimentos legais e regulatórios aplicáveis Adicionalmente as referidas normas requerem que o trabalho seja planejado e executado com o objetivo de obter segurança limitada de que as informações não financeiras constantes no Relatório Anual tomadas em conjunto estão livres de distorções relevantes Um trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com a NBC TO 3000 ISAE 3000 consiste principalmente de indagações à administração da Grupo SOMA e outros profissionais da Grupo SOMA que estão envolvidos na elaboração das informações assim como pela aplicação de procedimentos analíticos para obter evidências que nos possibilitem concluir na forma de asseguração limitada sobre as informações tomadas em conjunto Um trabalho de asseguração limitada requer também a execução de procedimentos adicionais quando o auditor independente toma conhecimento de assuntos que o levem a acreditar que as informações divulgadas no Relatório Anual tomadas em conjunto podem apresentar distorções relevantes Os procedimentos selecionados basearamse na nossa compreensão dos aspectos relativos à compilação materialidade e apresentação das informações contidas no Relatório Anual de outras circunstâncias do trabalho e da nossa consideração sobre áreas e sobre os processos associados às informações materiais divulgadas Grupo SOMA Relatório Anual 2022 175 Carta de Asseguração no Relatório Anual em que distorções relevantes poderiam existir Os procedimentos compreenderam entre outros a planejamento dos trabalhos considerando a materialidade dos aspectos para as atividades da Grupo SOMA da relevância das informações divulgadas do volume de informações quantitativas e qualitativas e dos sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaboração das informações constantes no Relatório Anual b o entendimento da metodologia de cálculos e dos procedimentos para a compilação dos indicadores por meio de indagações com os gestores responsáveis pela elaboração das informações c a aplicação de procedimentos analíticos sobre as informações quantitativas e indagações sobre as informações qualitativas e sua correlação com os indicadores divulgados nas informações constantes no Relatório Anual e d para os casos em que os dados não financeiros se correlacionem com indicadores de natureza financeira o confronto desses indicadores com as demonstrações contábeis eou registros contábeis e análise dos processos para a elaboração do Relatório e da sua estrutura e conteúdo com base nos Princípios de Conteúdo e Qualidade dos Standards para Relato de Sustentabilidade da Global Reporting Initiative GRI com a Orientação CPC 09 Relato Integrado que tem correlação à Estrutura Conceitual Básica do Relato Integrado elaborada pelo International Integrated Reporting Council IIRC f avaliação dos indicadores nãofinanceiros amostrados g entendimento da metodologia de cálculos e dos procedimentos para a compilação dos indicadores por meio de entrevistas com os gestores responsáveis pela elaboração das informações Os trabalhos de asseguração limitada compreenderam também a aderência às diretrizes e aos critérios da estrutura de elaboração GRI Standards aplicável na elaboração das informações constantes do Relatório Anual Acreditamos que a evidência obtida em nosso trabalho é suficiente e apropriada para fundamentar nossa conclusão na forma limitada Alcance e limitações Os procedimentos executados em trabalho de asseguração limitada variam em termos de natureza e época e são menores em extensão do que em trabalho de asseguração razoável Consequentemente o nível de segurança obtido em trabalho de asseguração limitada é substancialmente menor do que aquele que seria obtido se tivesse sido executado um trabalho de asseguração razoável Caso tivéssemos executado um trabalho de asseguração razoável poderíamos ter identificado outros assuntos e eventuais distorções que podem existir nas informações constantes no Relatório Dessa forma não expressamos uma opinião sobre essas informações Os dados não financeiros estão sujeitos a mais limitações inerentes do que os dados financeiros dada a natureza e a diversidade dos métodos utilizados para determinar calcular ou estimar esses dados Interpretações qualitativas de materialidade relevância e precisão dos dados estão sujeitos a pressupostos individuais e a julgamentos Adicionalmente não realizamos qualquer trabalho em dados informados para os períodos anteriores nem em relação a projeções futuras e metas A preparação e apresentação de indicadores de sustentabilidade seguiu os critérios da GRI Standards e portanto não possuem o objetivo de assegurar o cumprimento de leis e regulações sociais econômicas ambientais ou de engenharia Os referidos padrões preveem entretanto a apresentação e divulgação de eventuais descumprimentos a tais regulamentações quando da ocorrência de sanções ou multas significativas Nosso relatório de asseguração deve ser lido e compreendido nesse contexto inerente aos critérios selecionados GRI Standards Conclusão Com base nos procedimentos realizados descritos neste relatório e nas evidências obtidas nada chegou ao nosso conhecimento que nos leve a acreditar que as informações não financeiras constantes no Relatório Anual para o exercício findo em 31 de dezembro de 2022 da Grupo SOMA não foram elaboradas em todos os aspectos relevantes de acordo com os Standards para Relato de Sustentabilidade da Global Reporting Initiative GRI e com a Orientação CPC 09 Relato Integrado que tem correlação à Estrutura Conceitual Básica do Relato Integrado elaborada pelo International Integrated Reporting Council IIRC São Paulo 28 de agosto de 2023 KPMG Auditores Independentes Ltda CRC 2SP014428O6 Sebastian Yoshizato Soares Contador CRC 1SP257710O4 Sumário de conteúdo da GRI Grupo SOMA Relatório Anual 2022 176 Informações corporativas Créditos Aline Barros Aline Soares Anna Carolina Lima Ana Carolina Poeys Isabel Beaklini Dalila Portela Dayane Farias Judith Valle Leorio Souza Pereira Luciane Poroski Manuela Barbosa Marina Ricciardi Rafael Carvalho Raissa Barbosa Rayana Lima Roberta Bicalho Stella Messias Taciana Abreu Ygor Martins Time de Sustentabilidade Grupo SOMA Jurídico ESG Grupo SOMA Karina Dornelas Coordenação do projeto Marina Ricciardi Redação edição projeto gráfico diagramação e consultoria GRI rpt sustentabilidade grupo report Revisão Catalisando Conteúdo Fotos Acervo Grupo SOMA Créditos 177 Grupo SOMA Relatório Anual 2022