·
Gestão Empresarial ·
Empreendedorismo
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O Plano de negócios elaborado por profissionais é utilizado para garantir a busca por novas alternativas de produtos e serviços em decorrência das necessidades dos clientes. Perspectiva analítica de estratégias para analisar as oportunidades de negócios.\n\n(CECCUOLO, A. R. e AITZENDA, A. C. A construção do Plano de Negócios. São Paulo: Saraiva, 2009).\n\nI. Um plano de negócio incorpora a informação sobre o processo de negócio em si.\n\nII. O Plano de negócio é um projeto que tem começo, meio e fim de suporte ao planejamento que é estático, impositivo.\n\nIII. O Plano de negócios servirá como um norte para seus negócios, uma direção, um caminho a ser analisado quanto aos riscos e viabilidades.\n\nIV. O Plano de negócios serve para você refletir sobre seu projeto, sua viabilidade, analisar as oportunidades, as ameaças, calcular os riscos, suas limitações.\n\nEntre as alternativas apresentadas, é correto o que se afirmam em:\n\nEscolha uma:\n\na) I e II, apenas;\nb) I e IV, apenas;\nc) II e IV, apenas;\nd) III e IV, apenas;\ne) III e IV, apenas. ✓ A Análise S.W.O.T. ou análise F.O.F.A. em português é uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno e externo, para a formulação de estratégias. Permite identificar, no ambiente interno, as Forças e Fraquezas da empresa e por outro lado, no ambiente externo, as Oportunidades e Ameaças.\n\n(GOLTER, K. F. Administração de Marketing: Análise, Planejamento, Implementação e Controle. São Paulo: Atlas. 4ª ed., 1994)\n\nEm relação à análise SWOT:\n\nI. As oportunidades e ameaças sob fatores externos de criação (ou destruição) de valor, os quais a empresa pode controlar.\n\nII. A SWOT não é objetivo a deve servir sempre para análises farsas desprovidas.\n\nIII. O conceito abriga a análise SWOT em relação aos seus competidores. Proporcionar os melhores e piores fatores entre si e empresa a si mesma.\n\nIV. Enfatizar uma análise SWOT é um simples. Erre complexidade da análise enérgica.\n\nV. Analisando as oportunidades e ameaças do ambiente externo ou macroambiente de uma organização é um componente fundamental para a definição de estratégias.\n\nEntre as alternativas apresentadas, é correto o que se afirmam em:\n\nEscolha uma:\n\na) I e II, somente;\nb) II e IV, somente;\nc) III e IV, somente;\nd) II e III, somente;\ne) I e III, somente. As normas ISO 9000 contemplam a adoção de uma abordagem por processos em prol do desenvolvimento, implementação e melhoria de um sistema de gestão da qualidade em busca da satisfação do cliente. A interligação entre os diversos processos organizacionais cria uma visão vantajosa, pois tem o intuito de mensurar nos processos individuais detentores do próprio sistema, bem como suas combinações e interações.\n\n(CECCUOLO, A. P. Sistemas de Gestão Integrados ISO 9001, NBR 16001, OHSAS 18001, SA 8000: Conceitos e Aplicações. Rio de Janeiro: Qualimark, 2006)\n\nA gestão ISO 9000 busca atender os seguintes requisitos:\n\nI. Entendimento e atendimento aos requisitos declarados. Necessidade de considerar os produtos em termos de valor agregado. O entendimento do desempenho e eficiência de processos. Melhoria contínua de produtos baseados em medidas subjetivas.\n\nII. Entendimento dos requisitos de fornecimento. Necessidade de considerar os produtos em termos de valor agregado. Obtenção de resultados de gerência associados ao desempenho do fluxo de trabalho.\n\nIII. Entendimento do requisito de eficiência. Necessidade de considerar os processos em termos de valor agregado. Obtenção de resultados de gerência associados ao desempenho de todos os processos.\n\nIV. Entendimento do requisito de diferenciação. Necessidade de considerar os processos em termos de valor agregado. Obtenção de resultados de gerência associados ao desempenho do fluxo de trabalho.\n\nDetermine a alternativa correta, a que se afirma em:\n\nEscolha uma:\n\na) I e II, apenas;\nb) I e IV, apenas;\nc) II e IV, apenas;\nd) III e IV, apenas;\ne) III e IV, apenas. ✓ Prazo de retorno de investimento maior também é atrativa. Indica o tempo para que recupere o que foi investido. Também vamos na análise de investimentos.\n\nInvestimento total: \nR$ 2.500.000,00.\nOs custos variáveis de produção são de R$ 385.000,00 por ano.\nO custo fixo de produção são de R$ 125.000,00 ao ano.\nO lucro líquido é de R$ 500.000,00 ao ano.\n\nObserve as informações financeiras e contábeis de uma empresa fictícia e calcule o prazo de retorno sobre o investimento, o qual indica o tempo para que se recupere o que foi investido na empresa.\n\n* A empresa faz investimentos totais de R$ 2.500.000,00.\n* Os custos variáveis de produção são de R$ 385.000,00 ao ano.\n* O custo fixo de produção são de R$ 125.000,00 ao ano.\n* O lucro líquido é de R$ 500.000,00 ao ano.\n\nCom base nos cálculos apresentados, o prazo de retorno sobre o investimento é de:\n\nEscolha uma:\n\na) 4 anos e 5 meses;\nb) 6 anos e 5 meses;\nc) 5 anos e 1 mês;\nd) 6 anos e 5 meses;\ne) 4 anos e 5 meses.
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O Plano de negócios elaborado por profissionais é utilizado para garantir a busca por novas alternativas de produtos e serviços em decorrência das necessidades dos clientes. Perspectiva analítica de estratégias para analisar as oportunidades de negócios.\n\n(CECCUOLO, A. R. e AITZENDA, A. C. A construção do Plano de Negócios. São Paulo: Saraiva, 2009).\n\nI. Um plano de negócio incorpora a informação sobre o processo de negócio em si.\n\nII. O Plano de negócio é um projeto que tem começo, meio e fim de suporte ao planejamento que é estático, impositivo.\n\nIII. O Plano de negócios servirá como um norte para seus negócios, uma direção, um caminho a ser analisado quanto aos riscos e viabilidades.\n\nIV. O Plano de negócios serve para você refletir sobre seu projeto, sua viabilidade, analisar as oportunidades, as ameaças, calcular os riscos, suas limitações.\n\nEntre as alternativas apresentadas, é correto o que se afirmam em:\n\nEscolha uma:\n\na) I e II, apenas;\nb) I e IV, apenas;\nc) II e IV, apenas;\nd) III e IV, apenas;\ne) III e IV, apenas. ✓ A Análise S.W.O.T. ou análise F.O.F.A. em português é uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno e externo, para a formulação de estratégias. Permite identificar, no ambiente interno, as Forças e Fraquezas da empresa e por outro lado, no ambiente externo, as Oportunidades e Ameaças.\n\n(GOLTER, K. F. Administração de Marketing: Análise, Planejamento, Implementação e Controle. São Paulo: Atlas. 4ª ed., 1994)\n\nEm relação à análise SWOT:\n\nI. As oportunidades e ameaças sob fatores externos de criação (ou destruição) de valor, os quais a empresa pode controlar.\n\nII. A SWOT não é objetivo a deve servir sempre para análises farsas desprovidas.\n\nIII. O conceito abriga a análise SWOT em relação aos seus competidores. Proporcionar os melhores e piores fatores entre si e empresa a si mesma.\n\nIV. Enfatizar uma análise SWOT é um simples. Erre complexidade da análise enérgica.\n\nV. Analisando as oportunidades e ameaças do ambiente externo ou macroambiente de uma organização é um componente fundamental para a definição de estratégias.\n\nEntre as alternativas apresentadas, é correto o que se afirmam em:\n\nEscolha uma:\n\na) I e II, somente;\nb) II e IV, somente;\nc) III e IV, somente;\nd) II e III, somente;\ne) I e III, somente. As normas ISO 9000 contemplam a adoção de uma abordagem por processos em prol do desenvolvimento, implementação e melhoria de um sistema de gestão da qualidade em busca da satisfação do cliente. A interligação entre os diversos processos organizacionais cria uma visão vantajosa, pois tem o intuito de mensurar nos processos individuais detentores do próprio sistema, bem como suas combinações e interações.\n\n(CECCUOLO, A. P. Sistemas de Gestão Integrados ISO 9001, NBR 16001, OHSAS 18001, SA 8000: Conceitos e Aplicações. Rio de Janeiro: Qualimark, 2006)\n\nA gestão ISO 9000 busca atender os seguintes requisitos:\n\nI. Entendimento e atendimento aos requisitos declarados. Necessidade de considerar os produtos em termos de valor agregado. O entendimento do desempenho e eficiência de processos. Melhoria contínua de produtos baseados em medidas subjetivas.\n\nII. Entendimento dos requisitos de fornecimento. Necessidade de considerar os produtos em termos de valor agregado. Obtenção de resultados de gerência associados ao desempenho do fluxo de trabalho.\n\nIII. Entendimento do requisito de eficiência. Necessidade de considerar os processos em termos de valor agregado. Obtenção de resultados de gerência associados ao desempenho de todos os processos.\n\nIV. Entendimento do requisito de diferenciação. Necessidade de considerar os processos em termos de valor agregado. Obtenção de resultados de gerência associados ao desempenho do fluxo de trabalho.\n\nDetermine a alternativa correta, a que se afirma em:\n\nEscolha uma:\n\na) I e II, apenas;\nb) I e IV, apenas;\nc) II e IV, apenas;\nd) III e IV, apenas;\ne) III e IV, apenas. ✓ Prazo de retorno de investimento maior também é atrativa. Indica o tempo para que recupere o que foi investido. Também vamos na análise de investimentos.\n\nInvestimento total: \nR$ 2.500.000,00.\nOs custos variáveis de produção são de R$ 385.000,00 por ano.\nO custo fixo de produção são de R$ 125.000,00 ao ano.\nO lucro líquido é de R$ 500.000,00 ao ano.\n\nObserve as informações financeiras e contábeis de uma empresa fictícia e calcule o prazo de retorno sobre o investimento, o qual indica o tempo para que se recupere o que foi investido na empresa.\n\n* A empresa faz investimentos totais de R$ 2.500.000,00.\n* Os custos variáveis de produção são de R$ 385.000,00 ao ano.\n* O custo fixo de produção são de R$ 125.000,00 ao ano.\n* O lucro líquido é de R$ 500.000,00 ao ano.\n\nCom base nos cálculos apresentados, o prazo de retorno sobre o investimento é de:\n\nEscolha uma:\n\na) 4 anos e 5 meses;\nb) 6 anos e 5 meses;\nc) 5 anos e 1 mês;\nd) 6 anos e 5 meses;\ne) 4 anos e 5 meses.