Av2 Capital de Giro e Análise Financeira

Alternativas:\n\na) Vai ser de 2 meses.\nb) Vai aumentar 3 meses.\nc) Vai diminuir 2 meses.\nd) Não haverá alteração alguma.\ne) Vai diminuir 6 meses.\n\n5) A empresa Alfa é uma grande fabricante de cosméticos que atua em todo o Brasil. Seu principal canal de comercialização é a venda direta (sistema porta a porta) por meio de consultoras de vendas. Em dezembro/X1 ela apresentou o saldo de valores a receber de R$ 7,8 milhões, e as vendas no mesmo ano foram de R$ 100 milhões. A Alfa precisa controlar muito bem seu capital de giro e, consequentemente, os valores a receber. Por isso, os administradores acompanham uma medida de controle de contas a receber chamada DVR (Dias de Vendas a Receber).\n\nQual é a DVR da Alfa em dezembro/X1?\n\nAlternativas:\na) 30 dias.\nb) 34 dias.\nc) 100 dias.\nd) 15 dias.\ne) 15 dias. Av2 - Capital de Giro e Análise Financeira\n\nSua avaliação foi confirmada com sucesso\n\nInformações Adicionais\n\nPeríodo: 17/09/2018 00:00 a 27/10/2018 23:59\nSituação: Cadastrado\nConceito:\nProtocolo: 335825010\n\n1) O gestor financeiro da empresa Nova Luz, de materiais elétricos, está preparando o orçamento de caixa para o próximo exercício. No ano corrente, a Nova Luz teve faturamento total de R$ 1 milhão de reais, mas para o próximo ano, a empresa espera abrir uma nova loja e o gestor financeiro está sem parâmetros para orçar o faturamento, considerando essa nova unidade. Para resolver a questão, o gestor financeiro solicitou ao departamento comercial a previsão de vendas para o próximo ano, e obteve a projeção de um incremento de 25% no seu faturamento. A partir da projeção de vendas para o próximo ano, o\n\nCom base nestas informações, qual o valor do desembolso de compras de matérias-primas da Nova Luz?\n\nAlternativas:\na) R$ 750.000,00\nb) R$ 400.000,00\nc) R$ 250.000,00\nd) R$ 1.000.000,00\ne) R$ 500.000,00 Alternativas:\na) 2,14 e 2. b) 3,50 e 2. c) 2,50 e 2. d) 3,00 e 2. e) 5,00 e 2.\n\n3) A empresa XYZ contratou uma consultoria que terá como escopo estudar os controles de materiais da empresa e sugerir melhores práticas para aumentar sua eficiência e rentabilidade operacional. Após levantamentos do histórico de materiais demandados pela produção, a consultoria sugeriu a ferramenta de gestão conhecida como ABC e apresentou um sistema que classificava os itens em estoque em três categorias: A, categoria B e categoria C, atribuindo para cada categoria diferentes níveis de controle.\n\nComo são os controles para os itens da categoria B?\n\nAlternativas:\na) O sistema elaborado não difere níveis de controle para as categorias A e B.\nb) Os itens da categoria B são os que dependem níveis mais baixos de controle.\nc) Esses itens precisam de controle.\nd) Esses itens dependem nível de controle intermediário.\ne) Esses itens dependem nível máximo de controle por serem os que demandam maiores valores investidos.\n\n4) A empresa de comércio varejista Vende Tudo compra suas mercadorias e faz o pagamento dos fornecedores no prazo de 3 meses. Para seus clientes, ela concede o prazo médio de pagamento das compras de 6 meses. A Vende Tudo vai implantar uma nova estratégia de descontos financeiros por pagamentos antecipados, e prevê que o novo prazo médio de recebimento seja alterado para 4 meses. Com esta iniciativa ela espera melhorar seu fluxo de caixa.\n\nQual será o reflexo no CCC - Ciclo de Conversão de Caixa da empresa com esta estratégia?