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Similarity Report NOME DO DOCUMENTO 230924 wellersonsilvaoliveirainicial 45454439100320230921184455doc x NÚMERO DE PALAVRAS 1755 Words NÚMERO DE CARACTERES 9854 Characters NÚMERO DE PÁGINAS 15 Pages TAMANHO DO ARQUIVO 6315KB DATA DE ENVIO Sep 24 2023 128 PM GMT3 DATA DO RELATÓRIO Sep 24 2023 129 PM GMT3 37 geral de similaridade O total combinado de todas as correspondências incluindo fontes sobrepostas para cada banco de dados 35 Banco de dados da Internet 4 Banco de dados de publicações Banco de dados do Crossref Banco de dados de conteúdo publicado no Crossref 16 Banco de dados de trabalhos enviados Excluir do relatório de similaridade Blocos de texto excluídos manualmente Resumo MBA EM LIDERANÇA INOVAÇÃO E GESTÃO 40 A EVOLUÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES E ESTILOS DE LIDERANÇA Wellerson Silva Oliveira Orientador Nome do Orientador 2023 12 15 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 5 21 REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 10 5 22 REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 20 5 23 REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 30 6 24 REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 40 6 3 LIDERANÇA 7 31 CONCEITOS DE LIDERANÇA 7 32 ESTILOS DE LIDERANÇA 7 321 LIDERANÇA AUTORITÁRIA VISIONÁRIA 8 322 LIDERANÇA COACH TREINADOR 8 323 LIDERANÇA AFILIADA PATERNAL 8 324 LIDERANÇA DEMOCRATICA 8 325 LIDERANÇA PIONEIRA COERCITIVA 8 326 LIDERANÇA DOMINANTE MODELADOR 8 4 A EVOLUÇÃO DOS ESTILOS DE LIDERANÇA 9 41 LIDERANÇA 40 9 42 CARACTERISTICAS DA LIDERANÇA 40 10 43 VANTAGENS DO DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA 40 11 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 ANEXOS 14 10 14 4 1 7 5 2 A Revolução Industrial foi o período de grande desenvolvimento tecnológico que teve início na Inglaterra a partir da segunda metade do século XVIII e que se espalhou pelo mundo causando grandes transformações com o surgimento das máquinas formas de produção e as relações de trabalho que se transformaram radicalmente Este desenvolvimento tecnológico contribuiu também para o encurtamento das distâncias A Revolução Industrial garantiu o surgimento da indústria e consolidou o processo de formação do capitalismo 21 REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 10 O início desta Revolução conhecida como Primeira Revolução Industrial ficou marcada pela modificação na forma de produção diminuindo o tempo e aumentando a sua produtividade Foi o primeiro paradigma na área de produção de grande escala Esse aumento de produtividade se deu devido a substituição da produção artesanal pela industrial e substituição da energia produzida pelo homem por fontes de energia como a vapor eólica e hidráulica através da criação de máquinas As invenções possibilitaram o melhor escoamento de matériasprimas bem como de consumidores e favoreceram a distribuição dos bens produzidos 22 REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 20 Com o avanço da industrialização ultrapassando os limites geográficos do mundo em meados da segunda metade do século XIX surge a Segunda Revolução Industrial Compreende a fase de avanços tecnológicos ainda maiores do que a Primeira Revolução além de aperfeiçoamentos de tecnologias já existentes O mundo pôde vivenciar diversas novas criações que aumentaram ainda mais a produtividade e consequentemente os lucros das indústrias 1 1 1 1 1 1 1 9 11 6 A fonte de energia passa a ser a utilização do Petróleo na nova invenção da época o motor a combustão além também da utilização da energia elétrica para funcionamento de motores elétricos 23 REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 30 A Terceira Revolução Industrial também conhecida como Revolução Tecnocientífica iniciada após a segunda Guerra Mundial em meados da metade do século XX é marcada não só pelo avanço da Industria mas também pelo avanço científico As transformações possibilitadas por esse avanço são vivenciadas até os dias atuais como por exemplo a criação dos computadores e desenvolvimento da Internet diminuindo drasticamente as distancias Surge então o termo conhecido como Globalização onde tudo converge para diminuição do tempo e das distancias quebrando barreiras geográficas culturais físicas e sociais 24 REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 40 A Quarta Revolução Industrial iniciada em meados de 2011 é impulsionada pela transformação digital Abrange uma ampla gama de tecnologias avançadas que são responsáveis por mudanças nos modelos de produção e de negócios em âmbito nacional e global Dentre essas tecnologias destacamse a robótica a inteligência artificial a computação a nuvem e a internet das coisas A Quarta Revolução Industrial vem causando grandes impactos no âmbito industrial pois potencializa a eficiência dos recursos e desenvolvimento além de estar impulsionando os primeiros passos do processo de transformação digital das empresas 1 1 1 13 7 3 31 CONCEITOS DE LIDERANÇA As organizações são constituídas por pessoas com sentimentos e motivos racionais diferentes sujeitos às forças do ambiente que influenciam a motivação os relacionamentos e a liderança entre outras dinâmicas que motivam o comportamento do ser humano e do grupo onde ele se situa Portanto a liderança é necessária em todos os tipos de organização humana principalmente nas empresas O administrador precisa conhecer a motivação humana e saber conduzir as pessoas isto é liderar Com isso podemos definir que Liderança é a arte de comandar pessoas atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos A liderança pode surgir de forma natural e informalmente quando a pessoa se destaca no papel de líder sem possuir forçosamente um cargo de líder A liderança tem alguns objetivos como Influenciar e conduzir a equipe a um mesmo objetivo que é a busca do resultando com o auxílio de ferramentas e KPIs contando sempre com a participação de todos e abrindo portas para que a equipe possa participar do processo Promover o senso de equipe fazendo com que todos trabalhem juntos Promover a colaboração entre seus subordinados 32 ESTILOS DE LIDERANÇA Um líder eficaz deve saber adaptar o seu estilo de liderança conforme a situação e os liderados escolhendo o estilo mais apropriado para alcançar os resultados desejados GOLEMAN 2 4 6 8 8 8 321 LIDERANÇA AUTORITÁRIA VISIONÁRIA Caracterizase por ser um líder diretivo e autocrático com poder absoluto Possui uma visão clara e forte trabalhando sempre em prol de seus objetivos independente da opinião de seus liderados 322 LIDERANÇA COACH TREINADOR É um estilo de liderança profundamente comprometido emocionalmente disponível e investido em ajudar os seus colaboradores a crescer e desenvolver as suas habilidades 323 LIDERANÇA AFILIADA PATERNAL Tratase de um estilo de liderança afiliativo criando um ambiente de trabalho positivo onde os funcionários se sentem valorizados e apoiados emocionalmente 324 LIDERANÇA DEMOCRATICA Tipo de liderança que envolve tomar decisões em conjunto com os colaboradores permitindo que todos os membros da equipe participem do processo de tomada de decisão Fornece direção e orientação aos colaboradores mas sempre a tomada de decisão final é realizada em conjunto com seus colaboradores 325 LIDERANÇA PIONEIRA COERCITIVA Estilo de liderança onde o líder se esforça por empurrar todos da sua equipe para maiores alturas Estão entre os modelos de liderança mais perigosos e ao mesmo tempo mais eficientes desde que bem executado 326 LIDERANÇA DOMINANTE MODELADOR São lideres cuja força motriz principal é a obediência inabalável Considera uma estrutura militar onde um líder emite comandos e espera que estes sejam seguidos a risca 2 2 2 2 2 9 4 Com o avanço das tecnologias e novas metodologias de trabalho os estilos de liderança tiveram uma constante evolução ao passar dos anos De inicio acreditavase que as pessoas nasciam com o dom de liderar o famoso líder nato Com o passar do tempo e avanços esse contexto sofreu evoluções onde o papel do líder está vinculado a obtenção de resultados e desenvolvimento de novas estratégias conforme demanda do mercado Esse modelo de liderança era conhecido como líder situacional Atualmente com toda evolução tecnológicas e alterações da forma de governanças nas empresas esse tipo de liderança passou por evoluções e ficou denominada como liderança autêntica onde esse líder é totalmente adaptável as adversidades acredita profundamente entre o equilíbrio do foco e resultado dando ênfase a atenção nas pessoas equilibrando vida pessoal com vida profissional Com esse ritmo acelerado das organizações e mudanças tecnológicas os profissionais tem se desenvolvido para atender e superar as expectativas exigidas pelo mercado de trabalho surgindo assim um novo conceito de liderança conhecida como liderança 40 41 LIDERANÇA 40 O conceito de liderança 40 foi criado a partir da transformação digital sendo impulsionado com todo o avanço da tecnológico e pelas constantes mudanças nos ambientes também conhecido de mundo VUCA Mas o que seria esse mundo VUCA O termo VUCA é a abreviação das letras iniciais das palavras Volatility volatilidade Uncertainty incerteza Complexity complexidade e Ambiguity ambiguidade 3 3 5 10 Em resumo esse conceito está totalmente ligado a velocidade em que as coisas acontecem envolvendo pessoas e organizações descrevendo os cenários desafiadores e complexos que precisam de adaptação e agilidade Com isso a liderança 40 possui como responsabilidade conduzir os colaboradores em um ritmo ditado por essas mudanças transformações estratégicas e operacionais além também de zelar pela construção de bons relacionamentos nos valores da empresa Um dos pilares importantes da liderança 40 é auxiliar no desenvolvimento das aptidões de cada colaborador as chamadas soft skills e hard skills 42 CARACTERISTICAS DA LIDERANÇA 40 Como descrito nos tópicos acima o modelo de gestão tradicional movido por toda tecnologia desenvolvida não faz mais parte dos cenários atuais Nessa nova era de tecnologia tem um grande impacto no modo de vida das pessoas o jeito de se relacionar e fazer negócios Consequentemente o ambiente empresarial também sofre mudanças onde os lideres tem que estar totalmente dispostos as estimular a inovação em suas equipes afim de lidar com esses novos desafios da era digital Pensando em engajamento e estímulo é preciso que o líder delegue as tarefas que precisam ser realizadas mas sempre pensando em como fazer para que cada um sintase parte do todo O estímulo da autogestão comunicação e colaboração são ferramentas importantes para a conquista de resultados extraordinários Um líder 40 também tem como papel o foco nas pessoas trabalhando a sua capacidade de entender o outro e extrair dele todo o seu potencial em prol da organização sendo um facilitador Saber gerenciar conflitos e ter foco nos resultados também são habilidades necessárias ao perfil moderno de gestão 3 3 3 3 3 5 5 11 43 VANTAGENS DO DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA 40 12 13 Citar as fontes de consulta bibliográficas que foram utilizadas para analisar o caso seguir as normas da ABNT 7 14 Anexar cópias de documentos que possam corroborar com o que foi descrito no modelo de negócios Dicas Os documentos podem ser contratos registros licenças relatórios de pesquisas tabelas com dados importantes fotos ilustrativas plantas baixas descrições técnicas de máquinas e equipamentos etc 15 REDAÇÃO E LAYOUT A redação precisa ser clara e fluida prezando pelo layout do template previsto O Trabalho de Conclusão de Curso deve ser autoral e inédito A originalidade é um requisito essencial à aprovação do TCC neste sentido não serão aceitos trabalhos já apresentados ou submetidos a avaliações anteriores para obtenção de grau em outros cursos ou níveis de ensino publicações em periódicos revistas ou outros meios bem como obras derivadas reproduções totais ou parciais de produções do próprio autor ou de terceiros Todas as referências a trabalhos e obras de terceiros ou do próprio autor somente podem ser incorporadas ao texto por meio de citações devidamente referenciadas como citação direta ou indireta segundo as normas da ABNT Quaisquer trechos oriundos de outros materiais obras de terceiros ou do próprio autor inseridos no TCC não documentados como citação caracterizarão trechos com similaridade falta de originalidade e consequentemente poderão ensejar a reprovação do aluno Similarity Report 37 geral de similaridade As principais fontes encontradas nos seguintes bancos de dados 35 Banco de dados da Internet 4 Banco de dados de publicações Banco de dados do Crossref Banco de dados de conteúdo publicado no Crossref 16 Banco de dados de trabalhos enviados PRINCIPAIS FONTES As fontes com o maior número de correspondências no envio Fontes sobrepostas não serão exibidas 1 brasilescolauolcombr 8 Internet 2 macroconsultingpt 8 Internet 3 tangerinocombr 6 Internet 4 vdocumentsmx 4 Internet 5 factorialhrcombr 2 Internet 6 aberturasimplescombr 2 Internet 7 pucrs on 20230830 2 Submitted works 8 pontotelcombr 2 Internet Visão geral de fontes Similarity Report 9 rduffsedubr 1 Internet 10 Carvalho Cláudia Alexandra Santos de AlmeidaAlmeida José Maria d 1 Publication 11 Nubia Gabriela Pereira Carvalho Trabalho humano na indústria 40 p 1 Crossref posted content 12 Submitted on 1685483081541 1 Submitted works 13 Universidad Estadual Paulista on 20210811 1 Submitted works 14 slidesharenet 1 Internet 15 pucrs on 20230902 1 Submitted works Visão geral de fontes Similarity Report Excluir do relatório de similaridade Blocos de texto excluídos manualmente BLOCOS DE TEXTO EXCLUÍDOS SUMÁRIO1 INTRODUÇÃO wwwtrabalhosfeitoscom Anexar cópias de documentos que possam corroborar com o que foi descritono m Submitted on 1686160672062 Excluído do relatório de similaridade
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Similarity Report NOME DO DOCUMENTO 230924 wellersonsilvaoliveirainicial 45454439100320230921184455doc x NÚMERO DE PALAVRAS 1755 Words NÚMERO DE CARACTERES 9854 Characters NÚMERO DE PÁGINAS 15 Pages TAMANHO DO ARQUIVO 6315KB DATA DE ENVIO Sep 24 2023 128 PM GMT3 DATA DO RELATÓRIO Sep 24 2023 129 PM GMT3 37 geral de similaridade O total combinado de todas as correspondências incluindo fontes sobrepostas para cada banco de dados 35 Banco de dados da Internet 4 Banco de dados de publicações Banco de dados do Crossref Banco de dados de conteúdo publicado no Crossref 16 Banco de dados de trabalhos enviados Excluir do relatório de similaridade Blocos de texto excluídos manualmente Resumo MBA EM LIDERANÇA INOVAÇÃO E GESTÃO 40 A EVOLUÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES E ESTILOS DE LIDERANÇA Wellerson Silva Oliveira Orientador Nome do Orientador 2023 12 15 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 5 21 REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 10 5 22 REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 20 5 23 REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 30 6 24 REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 40 6 3 LIDERANÇA 7 31 CONCEITOS DE LIDERANÇA 7 32 ESTILOS DE LIDERANÇA 7 321 LIDERANÇA AUTORITÁRIA VISIONÁRIA 8 322 LIDERANÇA COACH TREINADOR 8 323 LIDERANÇA AFILIADA PATERNAL 8 324 LIDERANÇA DEMOCRATICA 8 325 LIDERANÇA PIONEIRA COERCITIVA 8 326 LIDERANÇA DOMINANTE MODELADOR 8 4 A EVOLUÇÃO DOS ESTILOS DE LIDERANÇA 9 41 LIDERANÇA 40 9 42 CARACTERISTICAS DA LIDERANÇA 40 10 43 VANTAGENS DO DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA 40 11 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 ANEXOS 14 10 14 4 1 7 5 2 A Revolução Industrial foi o período de grande desenvolvimento tecnológico que teve início na Inglaterra a partir da segunda metade do século XVIII e que se espalhou pelo mundo causando grandes transformações com o surgimento das máquinas formas de produção e as relações de trabalho que se transformaram radicalmente Este desenvolvimento tecnológico contribuiu também para o encurtamento das distâncias A Revolução Industrial garantiu o surgimento da indústria e consolidou o processo de formação do capitalismo 21 REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 10 O início desta Revolução conhecida como Primeira Revolução Industrial ficou marcada pela modificação na forma de produção diminuindo o tempo e aumentando a sua produtividade Foi o primeiro paradigma na área de produção de grande escala Esse aumento de produtividade se deu devido a substituição da produção artesanal pela industrial e substituição da energia produzida pelo homem por fontes de energia como a vapor eólica e hidráulica através da criação de máquinas As invenções possibilitaram o melhor escoamento de matériasprimas bem como de consumidores e favoreceram a distribuição dos bens produzidos 22 REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 20 Com o avanço da industrialização ultrapassando os limites geográficos do mundo em meados da segunda metade do século XIX surge a Segunda Revolução Industrial Compreende a fase de avanços tecnológicos ainda maiores do que a Primeira Revolução além de aperfeiçoamentos de tecnologias já existentes O mundo pôde vivenciar diversas novas criações que aumentaram ainda mais a produtividade e consequentemente os lucros das indústrias 1 1 1 1 1 1 1 9 11 6 A fonte de energia passa a ser a utilização do Petróleo na nova invenção da época o motor a combustão além também da utilização da energia elétrica para funcionamento de motores elétricos 23 REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 30 A Terceira Revolução Industrial também conhecida como Revolução Tecnocientífica iniciada após a segunda Guerra Mundial em meados da metade do século XX é marcada não só pelo avanço da Industria mas também pelo avanço científico As transformações possibilitadas por esse avanço são vivenciadas até os dias atuais como por exemplo a criação dos computadores e desenvolvimento da Internet diminuindo drasticamente as distancias Surge então o termo conhecido como Globalização onde tudo converge para diminuição do tempo e das distancias quebrando barreiras geográficas culturais físicas e sociais 24 REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 40 A Quarta Revolução Industrial iniciada em meados de 2011 é impulsionada pela transformação digital Abrange uma ampla gama de tecnologias avançadas que são responsáveis por mudanças nos modelos de produção e de negócios em âmbito nacional e global Dentre essas tecnologias destacamse a robótica a inteligência artificial a computação a nuvem e a internet das coisas A Quarta Revolução Industrial vem causando grandes impactos no âmbito industrial pois potencializa a eficiência dos recursos e desenvolvimento além de estar impulsionando os primeiros passos do processo de transformação digital das empresas 1 1 1 13 7 3 31 CONCEITOS DE LIDERANÇA As organizações são constituídas por pessoas com sentimentos e motivos racionais diferentes sujeitos às forças do ambiente que influenciam a motivação os relacionamentos e a liderança entre outras dinâmicas que motivam o comportamento do ser humano e do grupo onde ele se situa Portanto a liderança é necessária em todos os tipos de organização humana principalmente nas empresas O administrador precisa conhecer a motivação humana e saber conduzir as pessoas isto é liderar Com isso podemos definir que Liderança é a arte de comandar pessoas atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos A liderança pode surgir de forma natural e informalmente quando a pessoa se destaca no papel de líder sem possuir forçosamente um cargo de líder A liderança tem alguns objetivos como Influenciar e conduzir a equipe a um mesmo objetivo que é a busca do resultando com o auxílio de ferramentas e KPIs contando sempre com a participação de todos e abrindo portas para que a equipe possa participar do processo Promover o senso de equipe fazendo com que todos trabalhem juntos Promover a colaboração entre seus subordinados 32 ESTILOS DE LIDERANÇA Um líder eficaz deve saber adaptar o seu estilo de liderança conforme a situação e os liderados escolhendo o estilo mais apropriado para alcançar os resultados desejados GOLEMAN 2 4 6 8 8 8 321 LIDERANÇA AUTORITÁRIA VISIONÁRIA Caracterizase por ser um líder diretivo e autocrático com poder absoluto Possui uma visão clara e forte trabalhando sempre em prol de seus objetivos independente da opinião de seus liderados 322 LIDERANÇA COACH TREINADOR É um estilo de liderança profundamente comprometido emocionalmente disponível e investido em ajudar os seus colaboradores a crescer e desenvolver as suas habilidades 323 LIDERANÇA AFILIADA PATERNAL Tratase de um estilo de liderança afiliativo criando um ambiente de trabalho positivo onde os funcionários se sentem valorizados e apoiados emocionalmente 324 LIDERANÇA DEMOCRATICA Tipo de liderança que envolve tomar decisões em conjunto com os colaboradores permitindo que todos os membros da equipe participem do processo de tomada de decisão Fornece direção e orientação aos colaboradores mas sempre a tomada de decisão final é realizada em conjunto com seus colaboradores 325 LIDERANÇA PIONEIRA COERCITIVA Estilo de liderança onde o líder se esforça por empurrar todos da sua equipe para maiores alturas Estão entre os modelos de liderança mais perigosos e ao mesmo tempo mais eficientes desde que bem executado 326 LIDERANÇA DOMINANTE MODELADOR São lideres cuja força motriz principal é a obediência inabalável Considera uma estrutura militar onde um líder emite comandos e espera que estes sejam seguidos a risca 2 2 2 2 2 9 4 Com o avanço das tecnologias e novas metodologias de trabalho os estilos de liderança tiveram uma constante evolução ao passar dos anos De inicio acreditavase que as pessoas nasciam com o dom de liderar o famoso líder nato Com o passar do tempo e avanços esse contexto sofreu evoluções onde o papel do líder está vinculado a obtenção de resultados e desenvolvimento de novas estratégias conforme demanda do mercado Esse modelo de liderança era conhecido como líder situacional Atualmente com toda evolução tecnológicas e alterações da forma de governanças nas empresas esse tipo de liderança passou por evoluções e ficou denominada como liderança autêntica onde esse líder é totalmente adaptável as adversidades acredita profundamente entre o equilíbrio do foco e resultado dando ênfase a atenção nas pessoas equilibrando vida pessoal com vida profissional Com esse ritmo acelerado das organizações e mudanças tecnológicas os profissionais tem se desenvolvido para atender e superar as expectativas exigidas pelo mercado de trabalho surgindo assim um novo conceito de liderança conhecida como liderança 40 41 LIDERANÇA 40 O conceito de liderança 40 foi criado a partir da transformação digital sendo impulsionado com todo o avanço da tecnológico e pelas constantes mudanças nos ambientes também conhecido de mundo VUCA Mas o que seria esse mundo VUCA O termo VUCA é a abreviação das letras iniciais das palavras Volatility volatilidade Uncertainty incerteza Complexity complexidade e Ambiguity ambiguidade 3 3 5 10 Em resumo esse conceito está totalmente ligado a velocidade em que as coisas acontecem envolvendo pessoas e organizações descrevendo os cenários desafiadores e complexos que precisam de adaptação e agilidade Com isso a liderança 40 possui como responsabilidade conduzir os colaboradores em um ritmo ditado por essas mudanças transformações estratégicas e operacionais além também de zelar pela construção de bons relacionamentos nos valores da empresa Um dos pilares importantes da liderança 40 é auxiliar no desenvolvimento das aptidões de cada colaborador as chamadas soft skills e hard skills 42 CARACTERISTICAS DA LIDERANÇA 40 Como descrito nos tópicos acima o modelo de gestão tradicional movido por toda tecnologia desenvolvida não faz mais parte dos cenários atuais Nessa nova era de tecnologia tem um grande impacto no modo de vida das pessoas o jeito de se relacionar e fazer negócios Consequentemente o ambiente empresarial também sofre mudanças onde os lideres tem que estar totalmente dispostos as estimular a inovação em suas equipes afim de lidar com esses novos desafios da era digital Pensando em engajamento e estímulo é preciso que o líder delegue as tarefas que precisam ser realizadas mas sempre pensando em como fazer para que cada um sintase parte do todo O estímulo da autogestão comunicação e colaboração são ferramentas importantes para a conquista de resultados extraordinários Um líder 40 também tem como papel o foco nas pessoas trabalhando a sua capacidade de entender o outro e extrair dele todo o seu potencial em prol da organização sendo um facilitador Saber gerenciar conflitos e ter foco nos resultados também são habilidades necessárias ao perfil moderno de gestão 3 3 3 3 3 5 5 11 43 VANTAGENS DO DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA 40 12 13 Citar as fontes de consulta bibliográficas que foram utilizadas para analisar o caso seguir as normas da ABNT 7 14 Anexar cópias de documentos que possam corroborar com o que foi descrito no modelo de negócios Dicas Os documentos podem ser contratos registros licenças relatórios de pesquisas tabelas com dados importantes fotos ilustrativas plantas baixas descrições técnicas de máquinas e equipamentos etc 15 REDAÇÃO E LAYOUT A redação precisa ser clara e fluida prezando pelo layout do template previsto O Trabalho de Conclusão de Curso deve ser autoral e inédito A originalidade é um requisito essencial à aprovação do TCC neste sentido não serão aceitos trabalhos já apresentados ou submetidos a avaliações anteriores para obtenção de grau em outros cursos ou níveis de ensino publicações em periódicos revistas ou outros meios bem como obras derivadas reproduções totais ou parciais de produções do próprio autor ou de terceiros Todas as referências a trabalhos e obras de terceiros ou do próprio autor somente podem ser incorporadas ao texto por meio de citações devidamente referenciadas como citação direta ou indireta segundo as normas da ABNT Quaisquer trechos oriundos de outros materiais obras de terceiros ou do próprio autor inseridos no TCC não documentados como citação caracterizarão trechos com similaridade falta de originalidade e consequentemente poderão ensejar a reprovação do aluno Similarity Report 37 geral de similaridade As principais fontes encontradas nos seguintes bancos de dados 35 Banco de dados da Internet 4 Banco de dados de publicações Banco de dados do Crossref Banco de dados de conteúdo publicado no Crossref 16 Banco de dados de trabalhos enviados PRINCIPAIS FONTES As fontes com o maior número de correspondências no envio Fontes sobrepostas não serão exibidas 1 brasilescolauolcombr 8 Internet 2 macroconsultingpt 8 Internet 3 tangerinocombr 6 Internet 4 vdocumentsmx 4 Internet 5 factorialhrcombr 2 Internet 6 aberturasimplescombr 2 Internet 7 pucrs on 20230830 2 Submitted works 8 pontotelcombr 2 Internet Visão geral de fontes Similarity Report 9 rduffsedubr 1 Internet 10 Carvalho Cláudia Alexandra Santos de AlmeidaAlmeida José Maria d 1 Publication 11 Nubia Gabriela Pereira Carvalho Trabalho humano na indústria 40 p 1 Crossref posted content 12 Submitted on 1685483081541 1 Submitted works 13 Universidad Estadual Paulista on 20210811 1 Submitted works 14 slidesharenet 1 Internet 15 pucrs on 20230902 1 Submitted works Visão geral de fontes Similarity Report Excluir do relatório de similaridade Blocos de texto excluídos manualmente BLOCOS DE TEXTO EXCLUÍDOS SUMÁRIO1 INTRODUÇÃO wwwtrabalhosfeitoscom Anexar cópias de documentos que possam corroborar com o que foi descritono m Submitted on 1686160672062 Excluído do relatório de similaridade