Automação Gest Pessoas

Favor fazer um trabalho sobre Gestão da Automação falando específicamente sobre Gestão de Pessoas e mudança organizacional Com 3 ou 4 páginas com referências e se possível com imagens e figuras Gestão de pessoas e mudança organizacional aliadas a automação Transformação organizacional Para sobrevivência das empresas em mercados cada vez mais atualizados competitivos e de fluxo dinâmico é necessária a adoção de novas tecnologias digitais apesar do tema da transformação não ser uma novidade em estudos de gestão Esta necessidade da transformação organizacional é um desafio constante da nova era digital os gestores e executivos de grandes empresas das mais diversas áreas passam a ter que desenvolver as competências para tal transformação Também é um desafio adaptarse a cada tipo de cliente não é só um desafio para os gestores mas a cultura dos funcionários é crucial para o conjunto da empresa Para dar início a este processo podemos analisar várias camadas dos percalços que devem ser enfrentados durante toda a implementação Definir um plano que envolve os objetivos digitais da organização é fundamental para que a empresa evolua uma empresa com foco na transformação digital tende a manter seu negócio em plena fluidez Tecnologias da indústria 40 Figura 1 como big data IOT Internet of Things dispositivos móveis manufatura aditiva realidade virtual e aumentada são tecnologias que podem ser implementadas para tornar a produção e operação mais eficaz Mas além de implementar a tecnologia há a necessidade do refino não adianta ter um amontoado de dados e não saber manuseálos e usar ao favor da organização Tais tecnologias trazem a previsibilidade de cada cliente melhorando o atendimento de modo que agora podem oferecer um atendimento personalizado aos mesmos adquirindo um ótimo relacionamento com o cliente Figura 1 Componentes da indústria 40 Indústria 40 e gestão de pessoas Dentro do contexto da comunicação hoje em dia muitas informações são lançadas aos usuários os veículos de mensagem tem em sua base o contexto das relações sociais que modelam os emissores e receptores A comunicação em tempo real comunicação em massa as tomadas de decisões por IA Inteligência artificial objetos e produção produção e operadores se comunicando são exemplos de compartilhamento da informação A indústria 40 influencia toda esta rede de comunicação e interação entre as indústrias e os seus consumidores que assim passam a ter uma voz mais ativa participando e interferindo na manufatura tal processo ainda auxilia na determinação da demanda da produção Com todo esse aparato tecnológico o controle e planejamento em tempo real é voltado à otimização e eficiência dos processos que acarreta não só no custo do produto final mas também no uso racional dos recursos melhorando a capacidade produtiva eficientemente ainda assim o produto fica mais próximo dos desejos e interesses dos consumidores trazendo atratividade para o mercado Percebese uma grande quebra de fronteiras com as máquinas que ganham agilidade de processamento de informação e como não tem desvio de informações a comunicação do cliente é direta A mensagem é de caráter colaborativo pois todos tem seu papel no processo de busca de melhores soluções e o cliente se sente útil e valorizado pois está inserido no processo Informações podem ser divulgadas aos clientes de várias formas de canais online assim a empresa deve avaliar qual está atrelado ao seu público rastreando os clientes Desta forma há sete fases distintas para esta coleta de informações são elas a Experimento Criando um novo canal de comunicação podese compartilhar ou criar conteúdo em uma nova plataforma ou canal que seja alimentado constantemente pelos usuários por mais que inicialmente tenha uma baixa qualidade há uma alta frequência b Adoção Buscase uma qualidade no conteúdo que está sendo ofertado pelo público procurase adotar uma nova mídia c Gestação Entendese o valor da mídia e a necessidade de qual conteúdo é relevante promovendo pequenas melhorias d Expansão Agora popularizase os meios de comunicação em massa os usuários estão muito frequentes postando e comentando muito conteúdo Onde os canais ou plataformas de imitação diferenciam suas ofertas e Monetização O usuário avalia onde seu investimento irá retornar devido a sua participação em canais e plataformas f Consolidação Aqueles criadores de conteúdo que ofereceram conteúdos valiosos tendem a aumentar seu público Nesta etapa a fase de monetização se extingue g Manutenção Assim que a eficiência do canal é comprovada a taxa de saída e a taxa de adoção se equilibram O método de compartilhamento de informações online como experiências ideias e discussões sobre assuntos específicos compras e classificações do fornecedor trazem grande volume Para atender melhor o cliente a empresa precisa pensar em como vai alinhar seus modelos de negócio ao identificar os desejos e necessidades de seus clientes Com a comunicação em tempo real o cliente já consegue avaliar sua experiência com a empresa antes de fechar o pedido e já assim passa a divulgar uma imagem da empresa seja ela positiva ou negativa influenciando sua reputação e influenciando a formação da opinião de outrem A manufatura aditiva é muito importante em diversas aplicações uma delas é a prototipagem que consegue antecipar experiências testando hipóteses que levam ao entendimento se o produto final e o modelo de negócio é realmente viável junto com a aceitação do público Fatores determinantes no processo de decisão de investimentos em robotização na autopeças A robotização requer que os colaboradores se ajustem a diferentes modalidades de trabalho englobando mudanças tanto de habilidades como de funções o que faz com que as manutenções tediosas e repetitivas não sejam mais necessárias tornando necessária a realocação dos trabalhadores para atividades que exigem cada vez mais qualificação técnica e a supervisão de processos que foram automatizados Nesse sentido a gestão de pessoas assume um papel essencial em preparar e requalificar a força de trabalho para responder às novas necessidades trazidas pela automação evidenciando uma mudança de natureza fundamental Os gestores de RH precisam buscar desenvolver competência voltada para operar robôs e sistemas automatizados e zelar para estabelecer uma cultura organizacional que favoreça a adoção das inovações tecnológicas Um outro ponto relevante é o desafio da resistência à mudança que é inerente a todos os esforços de automação Os trabalhadores principalmente os mais velhos tendem a resistir à adoção de novas tecnologias em decorrência do apavoro da perda do emprego ou mesmo das dificuldades de adaptação A gestão de pessoas precisa desenvolver estratégias de comunicação que contribuam para combater a resistência à mudança promovendo um ambiente de aprendizagem contínua e mostrando os benefícios das novas tecnologias tanto para a empresa quanto para os próprios trabalhadores As escolhas de robotização nas empresas da indústria automobilística brasileira são levadas a nível mais elevado da hierarquia devido a ser um evento de relevante importância no seu impacto financeiro e estratégico pois a automação é um fato que impacta na estrutura da cadeia de produção proporciona maior eficiência e qualidade mas também impacta nas cadeias de comando e nas cadeias operacionais Isto significa que a mudança organizacional ocorre não somente na camada operacional mas também na camada estratégica onde as estratégias de negócio devem estar alinhadas no que se refere à introdução de novas tecnologias As estratégias de manufaturas se enquadram no nível funcional sendo conceito estratégico para relacionar as forças e os recursos disponíveis no mercado são sequências de decisões que habilitam a empresa a ter vantagem competitiva neste caso com o auxílio da IOT Figura 2 O desenvolvimento de uma estratégia de manufatura alinhada a uma estratégia de negócios pode ser dividido em 5 passos a Definição dos objetivos corporativos b Determinação das estratégias de marketing para atingir os objetivos c Seleção dos produtos mais qualificados frente a concorrência d Desenvolvimento dos processos apropriados a fabricação desses produtos e Provimento de infraestrutura para suportar a produção Figura 2 IOT e fabricação Procurement 40 Como a aplicação de novas tecnologias e robotização transformará a área de suprimentos O termo procurement é parte da tecnologia da informação que facilita as compras corporativas por meio da internet o 40 vem da integração com as tecnologias da indústria 40 utilizando o comércio eletrônico para identificar fontes potenciais de suprimentos comprar bem e serviços fazer pagamentos e interagir com fornecedores O Procurement 40 altera as atividades operacionais de compras e logística automatizando muitas atividades antes manejadas por humanos O trabalho da equipe de aquisição é diretamente afetado pelo novo conceito Em vez de realizarem atividades repetitivas como compras e controle de estoque manual os trabalhadores devem gerenciar sistemas inteligentes que fazem esse trabalho autonomamente Visa não apenas substituir trabalho humano por máquinas mas criar um ambiente de trabalho em que a automação libere o tempo dos funcionários para que eles se dediquem à atividade criativa onde há valor agregado com uma estratégia como a gestão dos relacionamentos com os fornecedores e o foco na análise de dados complexos para a tomada de decisão A transformação organizacional portanto envolve tanto a automação do trabalho operacional quanto o redesenho do trabalho para que as pessoas se dediquem ao trabalho estratégico e criativo Referências MEDINA Rene Meira CRISPIM Sérgio Feliciano Fatores determinantes no processo de decisão de investimentos em robotização na indústria brasileira de autopeças Gest Prod São Carlos v 17 n 3 p 567578 2010 COSTA Paulo Henrique Domingues GOMES Rickardo Léo Ramos Procurement 40 como a aplicação de novas tecnologias e robotização transformará a área de suprimentos das empresas Revista Caribeña de Ciências Sociais vol 10 n 7 p 2537 2021 TADEU Hugo Ferreira Braga DUARTE André Luís de Castro Moura TAURION Cezar Transformação digital perspectiva brasileira e busca da maturidade digital DOM Strategy Partners p 3237 2020 DAVID Meerman Scott Marketing e comunicação em tempo real São Paulo Évora 2012