Artigo Científico - Desenvolvimento Web com Gestão de Qualidade, Direito e Ética na Computação

PLANO DE EXECUÇÃO TEMA DESENVOLVIMENTO DE UM PROJETO WEB UTILIZANDO OS CONCEITOS BÁSICOS DE GESTÃO DE QUALIDADE E DIREITO E ÉTICA NA COMPUTAÇÃO MODELO PROPOSTO x TEÓRICOPRÁTICO ARTIGO CIENTÍFICO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS OBJETIVOS Apropriarse através da prática dos conceitos envolvendo Gerência de Tempo e Gerência de Riscos do módulo de Gestão de Qualidade e os conceitos de Tomada de Decisão baseada em Princípios Éticos e Segurança da Informação da disciplina de Direito e Ética na Computação bem como entender as estruturas de dados envolvidas na implementação de um projeto de uma aplicação Web DESCRIÇÃO DAS ETAPAS DO PROJETO 1 PESQUISA Os alunos organizados em grupos de dois alunos tendo por base os conceitos explorados nas disciplinas de Gestão de Qualidade e Direito e Ética na Computação bem como a partir da contextualização dos mesmos apresentada na disciplina de Projeto Integrador VIB irão sistematizar conhecimentos e buscar na sua vivência profissional um entendimento sobre a implementação de projetos utilizando boas práticas de Gestão de Qualidade 2 DESENVOLVIMENTO De forma a aplicar os conceitos na prática os alunos em conjunto com os professores irão praticar inicialmente o desenvolvimento de um projeto de desenvolvimento de um software ou site utilizando se de gerência de tempo e risco e princípios éticos Os alunos deverão escrever um relatório contendo uma formalização detalhada do projeto a ser desenvolvido no qual deve conter a descrição do cronograma destacando os riscos e os prazos para o desenvolvimento do seu projeto Em seguida a dupla irá desenvolver um plano para gestão de projeto no qual irá identificar os possíveis gaps envolvendo a segurança da informação e a ética para o desenvolvimento do projeto proposto Durante todo o desenvolvimento são discutidos os aspectos de Gestão de Qualidade e Direito e Ética na Computação que estão envolvidos na implementação do projeto 3 ENTREGA PARCIAL Na entrega parcial que contempla 40 da nota final os alunos deverão escrever um relatório contendo uma formalização detalhada do projeto a ser desenvolvido no qual deve conter a descrição do cronograma destacando os riscos e os prazos para o desenvolvimento do seu projeto O relatório do projeto deve ser entregue por meio da plataforma A no formato de um arquivo PDF 4 ENTREGA FINAL A entrega final que contempla 60 da nota final consiste na implementação de um plano para gestão de projeto no qual irá identificar os possíveis gaps envolvendo a segurança da informação e a ética para o desenvolvimento do projeto proposto Durante todo o desenvolvimento são discutidos os aspectos de Gestão de Qualidade e Direito e Ética na Computação que estão envolvidos na implementação do projeto O relatório do projeto final deve ser entregue por meio da plataforma A no formato de um arquivo PDF e um vídeo com a apresentação REFERÊNCIAS OBRIGATÓRIAS CARVALHO M M RABECHINI JR R Fundamentos em gestão de projetos construindo competências para gerenciar projetos São Paulo Atlas 2015 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos Guia PMBOK 6 ed Newtown Square PA Project Management Institute 2017 LARSON E W GRAY C F Gerenciamento de projetos o processo gerencial Porto Alegre AMGH 2016 MORAES FILHO Evaristo de Introdução ao direito do trabalho Rio de Janeiro LTR 2010 MORAES Antônio Carlos Flores de Introdução ao direito do trabalho Rio de Janeiro LTR 201 SANTOS Ana Paula Maurilia dos Dionizio Mayara Lozada Cristiano Rodrigues Freitas Tracy Legislação e Ética Profissinal Porto Alegre SAGAH 2019 Disponível em httpsviewerbibliotecaabinparcomviewer97885950290192 REFERÊNCIAS COMPLEMENTARES LARSON E W GRAY C F Gerenciamento de projetos o processo gerencial Porto Alegre AMGH 2016 PRESSMAN R S MAXIM B R Engenharia de software uma abordagem profissional 8 ed Porto Alegre AMGH 2016 VARGAS R V Gerenciamento de projetos estabelecendo diferenciais competitivos 8 ed Rio de Janeiro Brasport 2016 NASCIMENTO Amauri Mascaro Curso de direito do trabalho São Paulo Saraiva 2009 NALINI J R Ética geral e profissional 8 ed rev atual ampl São Paulo Revista dos Tribunais 2011 RUSSOMANO Mozart Victor Curso de direito do trabalho 8 ed Curitiba Juruá 2000 REALE M Lições preliminares de direito 27 ed São Paulo Saraiva 2002 UNIVERSIDADE ALUNO CRONOGRAMA E ORÇAMENTO DE PROJETO CIDADE 2023 Sumário 1 INTRODUÇÃO2 2 CRONOGRAMA4 3 ESTRUTURA ANALITÍCA DE PROJETO EAP5 4 DURAÇÃO E PRECEDÊNCIAS DAS ATIVIDADES6 5 DIAGRAMA DE GANTT8 6 ORÇAMENTO9 7 CONCLUSÃO9 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS10 1 INTRODUÇÃO Para compreender e gerenciar projetos de forma eficiente é fundamental a aplicação de metodologias estruturadas A Estrutura Analítica do Projeto EAP emerge como um instrumento primordial no planejamento e execução de projetos Elaborada por meio da decomposição hierárquica das entregas e atividades a EAP permite uma visão detalhada e estruturada do escopo do projeto Ela desdobra o trabalho em elementos menores facilitando a compreensão das tarefas necessárias para a conclusão bemsucedida do empreendimento PMI 2017 No contexto da gestão de projetos o cronograma desempenha um papel crucial Ele se configura como um instrumento que organiza e apresenta as atividades suas durações e sequências proporcionando uma visão temporal do projeto Utilizando técnicas como o Diagrama de Precedência o cronograma define a relação entre as atividades destacando dependências e ordem de execução Assim viabiliza a identificação de marcos e prazos subsidiando o acompanhamento e controle do projeto LARSON et al 2017 O Diagrama de Gantt por sua vez é uma representação gráfica do cronograma do projeto Desenvolvido por Henry Gantt no início do século XX essa ferramenta exibe as atividades em barras horizontais ao longo de um eixo temporal Através de diferentes cores e extensões das barras o Diagrama de Gantt demonstra a alocação de recursos tempos de início e término de cada atividade proporcionando uma visão clara e concisa do andamento do projeto CARVALHO et al 2015 A definição da precedência das atividades é um aspecto de extrema importância na construção do cronograma Ela estabelece a ordem lógica das tarefas identificando quais atividades devem ser concluídas antes que outras possam iniciar Tais relações de dependência entre as atividades são representadas no Diagrama de Precedência permitindo a identificação das etapas críticas do projeto ou seja aquelas que não podem sofrer atrasos sem comprometer o prazo final PMI 2017 Nesse contexto a correta aplicação da EAP aliada à elaboração precisa do cronograma considerando a precedência das atividades constitui um diferencial na gestão de projetos Esta abordagem estruturada não apenas facilita a compreensão e organização das etapas do projeto mas também permite o gerenciamento eficiente do tempo recursos e riscos aspectos essenciais para o sucesso do empreendimento SHTUB ET AL 2019 A gestão de qualidade e a integração do direito e ética na computação representam pilares essenciais em um mundo cada vez mais impulsionado pela tecnologia A gestão de qualidade no contexto da computação se estende além da mera eficiência técnica abrangendo a garantia de produtos e serviços confiáveis seguros e alinhados com as expectativas dos usuários Por outro lado a interseção entre direito e ética na computação tornouse crucial diante dos desafios éticos e legais que permeiam o uso e desenvolvimento de tecnologia SANTOS et al 2019 Essas áreas convergem para moldar um ambiente de tecnologia responsável assegurando não apenas a eficácia e segurança dos produtos mas também o respeito aos direitos individuais a privacidade dos dados e a conformidade legal MORAES 2010 A integração desses conceitos é fundamental para a construção de sistemas confiáveis transparentes e éticos promovendo a confiança dos usuários e a sustentabilidade no desenvolvimento tecnológico MORAES 2014 2 CRONOGRAMA 1 Pesquisa mercadológica 2 Recrutamento e Seleção 3 Desenvolvimento do Mínimo Produto Viável MVP 4 Lançamento da versão beta do aplicativo 5 Atualização da versão beta do aplicativo com base nos feedbacks recebidos Tabela 1 Cronograma Atividade Mês 2024 Jan Fev Mar Abr Mai Jun 1 2 3 4 5 3 ESTRUTURA ANALITÍCA DE PROJETO EAP Figura 1 Estrutura Analítica de Projeto EAP 4 DURAÇÃO E PRECEDÊNCIAS DAS ATIVIDADES Para realizar o Diagrama de Gantt definir a precedência e duração das atividades é fundamental A Tabela 3 mostra a duração em dias das atividades que constam na Estrutura Analítica de Projeto EAP e também a precedência para realização das atividades por exemplo antes de contratar o estagiário de marketing é necessário contratar o gerente de marketing Tabela 2 Duração e Precedência das Atividades Dias Atividade Dias Precedência A Avaliação das regiões com maior demanda 30 B Reuniões com os stakeholders 30 A C Gerente Comercial 15 B D Gerente de Marketing 15 B E Estagiário de Marketing 15 D F Desenvolvedores 15 D G Visualização do total de geração 20 F H Status do sistema fotovoltaico 20 G I Relatório de Geração 30 H J Chat entre cliente e integrador 20 I K Marketing de Lançamento 30 J L Ajustes de acordo com os feedbacks 45 K Atualização da versão beta Pesquisa Mercadológica Recrutamento e Seleção Desenvolvimento do Aplicativo MVP Lançamento do Aplicativo HR is a complex endeavor involving many disciplines and areas of expertise But a few key skills prove especially useful for HR professionals 1 Communication Clear respectful and timely communication is critical in all aspects of HRfrom recruitment to employee relations to compliance 2 Critical Thinking HR specialists review large amounts of information and guide key decisions such as which candidates to hire and how to resolve conflicts or performance issues This also calls for being able to evaluate and weigh all relevant policies and laws before acting 3 Confidentiality HR professionals are entrusted with sensitive personal and business information which must be carefully handled to avoid legal liabilities and loss of trust 4 Project Management HR professionals coordinate complex activities involving multiple stakeholders deadlines and resources Good organizational and timemanagement skills also help 5 Empathy Being able to understand and share the feelings of others helps HR specialists build relationships navigate difficult situations and foster inclusive workplaces 6 Leadership HR often requires leading initiatives training staff and advising managers This means being able to inspire confidence and guide others effectively 7 Business Acumen Understanding organizational goals financial metrics and industry trends enable HR to align its programs with the companys strategic direction and demonstrate value Continuing education and staying current with employment law and HR technology trends also bolsters effectiveness In short while HR demands technical knowledge soft skills are equally important for building a thriving workforce and nurturing a positive work culture 5 DIAGRAMA DE GANTT O Diagrama de Gantt foi realizado no software open source Project Libre Figura 2 Diagrama de Gantt 6 ORÇAMENTO O orçamente sintetiza os curtos por estágio de projeto e contempla também o custo global do projeto Tabela 3 Orçamento do Projeto Atividade Valor Avaliação das regiões com maior demanda 800000 R Reuniões com os stakeholders 200000 R Gerente Comercial 212500 R Gerente de Marketing 212500 R Estagiário de Marketing 125000 R Desenvolvedores 200000 R Visualização do total de geração 1500000 R Status do sistema fotovoltaico 1000000 R Relatório de Geração 800000 R Chat entre cliente e integrador 2700000 R Marketing de Lançamento 2000000 R Ajustes de acordo com os feedbacks 250000 R Total 10000000 R Pesquisa Mercadológica Recrutamento e Seleção Desenvolvimento do Aplicativo MVP Lançamento do Aplicativo Atualização da versão beta 7 CONCLUSÃO O uso combinado da Estrutura Analítica do Projeto EAP do cronograma da definição de precedência e do Diagrama de Gantt é essencial na gestão de projetos A EAP desmembra o escopo do projeto em tarefas gerenciáveis enquanto o cronograma embasado na EAP define a sequência prazos e interdependências das atividades O Diagrama de Gantt visualiza graficamente essas informações facilitando a compreensão e o acompanhamento do progresso do projeto A definição precisa da precedência das atividades destaca etapas críticas e viabiliza a gestão eficaz do tempo e recursos Essas ferramentas quando integradas oferecem uma estrutura metodológica sólida para o planejamento execução e controle de projetos Permitem não apenas a eficiência na execução mas também a mitigação de riscos e embasamento para tomada de decisões A intersecção entre gestão de qualidade e a integração do direito e ética na computação reflete um compromisso fundamental na era digital A garantia da qualidade na entrega de produtos e serviços tecnológicos está intrinsecamente ligada à consideração ética e legal onde a transparência segurança e respeito aos direitos individuais desempenham papéis centrais Assim a Lei Geral de Proteção de Dados LGPD se destaca como um marco significativo estabelecendo diretrizes para a proteção e tratamento adequado das informações pessoais dos usuários Além da LGPD a ética na computação e a conformidade legal ampliamse para temas como viés algorítmico responsabilidade dos desenvolvedores de software e a necessidade contínua de inovação ética Em relação a qualidade na gestão dos processos tecnológicos e a incorporação de direitos e princípios éticos na computação não só fortalecem a confiança dos usuários mas também são alicerces para um ambiente digital mais responsável e sustentável A sinergia entre esses pilares é crucial para garantir avanços tecnológicos éticos equitativos e alinhados com as demandas e proteção dos indivíduos na era digital Portanto a aplicação combinada e criteriosa desses instrumentos fortalece a capacidade dos gestores em lidar com desafios e alcançar os objetivos do projeto com maior eficácia e eficiência 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CARVALHO M M RABECHINI JR R Fundamentos em gestão de projetos construindo competências para gerenciar projetos São Paulo Atlas 2015 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos Guia PMBOK 6 ed Newtown Square PA Project Management Institute 2017 LARSON E W GRAY C F Gerenciamento de projetos o processo gerencial Porto Alegre AMGH 2016 MORAES FILHO Evaristo de Introdução ao direito do trabalho Rio de Janeiro LTR 2010 MORAES Antônio Carlos Flores de Introdução ao direito do trabalho Rio de Janeiro LTR 201 SANTOS Ana Paula Maurilia dos Dionizio Mayara Lozada Cristiano Rodrigues Freitas Tracy Legislação e Ética Profissinal Porto Alegre SAGAH 2019 Disponível em httpsviewerbibliotecaabinparcomviewer97885950290192 SolarEye Monitoramento de EnergiaSolar PLANO DE PROJETO Nº 12 Nº 1 Rev 1 Pág 1 TERMO DE ABERTURA DE PROJETO Nome do Projeto Gerente do Projeto Demandante Patrocinador SOLAREYE MONITORAMENTO DE ENERGIA SOLAR ALUNO COLOCAR SEU NOME DIRETORIA CUBO INCUBADORA ITAÚ JUSTIFICATIVA A crescente demanda por fontes de energia mais limpas e sustentáveis tem impulsionado a adoção da energia solar em todo o mundo Como resposta a essa tendência propomos a criação de um aplicativo de energia solar uma ferramenta inovadora que servirá como um recurso valioso para proprietários de sistemas solares fotovoltaicos instaladores e para a sociedade como um todo OBJETIVO Criar um aplicativo de monitoramento de geração de energia solar para pequenos médios e grandes geradores de energia solar BENEFÍCIOS I Acompanhamento da geração de energia solar anual mensal ou diária II Possibilidades de ofertar produtos aos geradores de energia solar tais como expansão de placas solares lavagem das placas e seguros do sistema fotovoltaico III Otimização de desempenho do sistema IV Histórico dos dados de geração V Educação e conscientização dos clientes sobre energia renovável SolarEye Monitoramento de EnergiaSolar PLANO DE PROJETO Nº 12 Nº 1 Rev 1 Pág 2 REQUISITOS EM ALTO NÍVEL I Características do Produto Aplicativo de Monitoramento de geração de Energia Solar a Visualização da quantidade de energia gerada diária semanal ou mensal de acordo com a seleção do período b Status do sistema fotovoltaicos alerta inversor solar sem conexão à internet crítico sistema com algum tipo falha sobretensão sobrecorrente por exemplo c Relatórios de geração d Dados técnicos da usina fotovoltaica quantidade de inversores e placas solares e Chat entre cliente e integrador de energia solar além do suporte técnico do pósvenda é possível que o cliente entre em contato com o integrador através de um chat pelo aplicativo diminuindo o tempo de comunicação SLA entre as partes ESCOPO I Pesquisa mercadológica avaliação das regiões que estão com maior demanda de homologação de projetos fotovoltaicos reuniões com distribuidores integradores e geradores de energia solar para entender as principais dores desses stakeholders II Recrutamento e Seleção 1 gerente comercial 1 gerente e 1 estagiário de marketing 3 desenvolvedores sendo 1 frontend 1 backend e 1 analista de BI SolarEye Monitoramento de EnergiaSolar PLANO DE PROJETO Nº 12 Nº 1 Rev 1 Pág 3 NÃO ESCOPO I Influência da tarifa de energia elétrica no Payback II Tipo de carga do cliente quantidade dos eletrodomésticos e qualidades destes equipamentos de acordo com o selo do PROCEL III Perfil de consumo de energia elétrica do cliente antes da aquisição do sistema fotovoltaico PREMISSAS I A tarifa de energia elétrica cresce anualmente em torno de 8 II Os preços dos sistemas fotovoltaicos decrescem a uma taxa de 2 anualmente média de mercado de acordo com a WEG SOLAR III Retorno do investimento Payback para energia solar se dá em uma média de 4 anos para uma residência com 4 integrantes e um consumo de energia elétrica de 400 kWh média brasileira de acordo com o IBGE2021 IV O acesso via aplicativo facilita a visualização dos resultados obtidos com a implantação do sistema fotovoltaico por isso um monitoramento de geração de energia solar por aplicativo facilita a interação entre clienteintegrador RESTRIÇÕES I Coleta de dados pessoais dos clientes de acordo com a Lei Geral de Proteção de Dados qualquer dado compartilhado deve ter a anuência do cliente SolarEye Monitoramento de EnergiaSolar PLANO DE PROJETO Nº 12 Nº 1 Rev 1 Pág 4 II Uso da imagem do cliente o uso da imagem do cliente darseá somente com sua respectiva autorização RISCOS EM ALTO NÍVEL I Segurança Digital por se tratar de um sistema operado em nuvem ter uma equipe altamente qualificada além de sistemas antihacker se faz extremamente necessário para proteção dos dados LISTA INICIAL DAS PARTES INTERESSADAS I Integrador Responsável pela homologação e instalação do sistema fotovoltaico II Cliente aquele que adquiriu o sistema fotovoltaico para sua instalação residência eou comércio III Prestador de serviços corretores de seguros para sistemas fotovoltaicos e lavadores de placas de energia solar CRONOGRAMA 1 Pesquisa mercadológica 2 Recrutamento e Seleção 3 Desenvolvimento do Mínimo Produto Viável MVP 4 Lançamento da versão beta do aplicativo 5 Atualização da versão beta do aplicativo com base nos feedbacks recebidos Atividade Mês 2024 Jan Fev Mar Abr Mai Jun 1 2 SolarEye Monitoramento de EnergiaSolar PLANO DE PROJETO Nº 12 Nº 1 Rev 1 Pág 5 3 4 5 ORÇAMENTO ESTIMADO O orçamento estimado é de R10000000 sendo este distribuído da seguinte forma I Pesquisa mercadológica R1000000 II Recrutamento e Seleção R750000 III Desenvolvimento do MVP R6000000 IV Lançamento do Aplicativo R2000000 V Atualização da versão beta R250000 GERENTE DE PROJETOS Nome Aluno colocar seu nome PATROCINADOR Cubo Incubadora Uma empresa do grupo Itaú APROVAÇÃO Presidente do Conselho Administrativo Edson Gasparin SolarEye Monitoramento de EnergiaSolar PLANO DE PROJETO Nº 12 Nº 1 Rev 1 Pág 6 SolarEye Monitoramento de EnergiaSolar PLANO DE PROJETO Nº 12 Nº 1 Rev 1 Pág 1 TERMO DE ABERTURA DE PROJETO Nome do Projeto Gerente do Projeto Demandante Patrocinador SOLAREYE MONITORAMENTO DE ENERGIA SOLAR ALUNO COLOCAR SEU NOME DIRETORIA CUBO INCUBADORA ITAÚ JUSTIFICATIVA A crescente demanda por fontes de energia mais limpas e sustentáveis tem impulsionado a adoção da energia solar em todo o mundo Como resposta a essa tendência propomos a criação de um aplicativo de energia solar uma ferramenta inovadora que servirá como um recurso valioso para proprietários de sistemas solares fotovoltaicos instaladores e para a sociedade como um todo OBJETIVO Criar um aplicativo de monitoramento de geração de energia solar para pequenos médios e grandes geradores de energia solar BENEFÍCIOS I Acompanhamento da geração de energia solar anual mensal ou diária II Possibilidades de ofertar produtos aos geradores de energia solar tais como expansão de placas solares lavagem das placas e seguros do sistema fotovoltaico III Otimização de desempenho do sistema IV Histórico dos dados de geração V Educação e conscientização dos clientes sobre energia renovável SolarEye Monitoramento de EnergiaSolar PLANO DE PROJETO Nº 12 Nº 1 Rev 1 Pág 2 REQUISITOS EM ALTO NÍVEL I Características do Produto Aplicativo de Monitoramento de geração de Energia Solar a Visualização da quantidade de energia gerada diária semanal ou mensal de acordo com a seleção do período b Status do sistema fotovoltaicos alerta inversor solar sem conexão à internet crítico sistema com algum tipo falha sobretensão sobrecorrente por exemplo c Relatórios de geração d Dados técnicos da usina fotovoltaica quantidade de inversores e placas solares e Chat entre cliente e integrador de energia solar além do suporte técnico do pósvenda é possível que o cliente entre em contato com o integrador através de um chat pelo aplicativo diminuindo o tempo de comunicação SLA entre as partes ESCOPO I Pesquisa mercadológica avaliação das regiões que estão com maior demanda de homologação de projetos fotovoltaicos reuniões com distribuidores integradores e geradores de energia solar para entender as principais dores desses stakeholders II Recrutamento e Seleção 1 gerente comercial 1 gerente e 1 estagiário de marketing 3 desenvolvedores sendo 1 frontend 1 backend e 1 analista de BI SolarEye Monitoramento de EnergiaSolar PLANO DE PROJETO Nº 12 Nº 1 Rev 1 Pág 3 NÃO ESCOPO I Influência da tarifa de energia elétrica no Payback II Tipo de carga do cliente quantidade dos eletrodomésticos e qualidades destes equipamentos de acordo com o selo do PROCEL III Perfil de consumo de energia elétrica do cliente antes da aquisição do sistema fotovoltaico PREMISSAS I A tarifa de energia elétrica cresce anualmente em torno de 8 II Os preços dos sistemas fotovoltaicos decrescem a uma taxa de 2 anualmente média de mercado de acordo com a WEG SOLAR III Retorno do investimento Payback para energia solar se dá em uma média de 4 anos para uma residência com 4 integrantes e um consumo de energia elétrica de 400 kWh média brasileira de acordo com o IBGE2021 IV O acesso via aplicativo facilita a visualização dos resultados obtidos com a implantação do sistema fotovoltaico por isso um monitoramento de geração de energia solar por aplicativo facilita a interação entre clienteintegrador RESTRIÇÕES I Coleta de dados pessoais dos clientes de acordo com a Lei Geral de Proteção de Dados qualquer dado compartilhado deve ter a anuência do cliente II Uso da imagem do cliente o uso da imagem do cliente darseá somente com sua respectiva autorização SolarEye Monitoramento de EnergiaSolar PLANO DE PROJETO Nº 12 Nº 1 Rev 1 Pág 4 RISCOS EM ALTO NÍVEL I Segurança Digital por se tratar de um sistema operado em nuvem ter uma equipe altamente qualificada além de sistemas antihacker se faz extremamente necessário para proteção dos dados LISTA INICIAL DAS PARTES INTERESSADAS I Integrador Responsável pela homologação e instalação do sistema fotovoltaico II Cliente aquele que adquiriu o sistema fotovoltaico para sua instalação residência eou comércio III Prestador de serviços corretores de seguros para sistemas fotovoltaicos e lavadores de placas de energia solar CRONOGRAMA 1 Pesquisa mercadológica 2 Recrutamento e Seleção 3 Desenvolvimento do Mínimo Produto Viável MVP 4 Lançamento da versão beta do aplicativo 5 Atualização da versão beta do aplicativo com base nos feedbacks recebidos Atividade Mês 2024 Jan Fev Mar Abr Mai Jun 1 2 3 4 5 SolarEye Monitoramento de EnergiaSolar PLANO DE PROJETO Nº 12 Nº 1 Rev 1 Pág 5 ORÇAMENTO ESTIMADO O orçamento estimado é de R10000000 sendo este distribuído da seguinte forma I Pesquisa mercadológica R1000000 II Recrutamento e Seleção R750000 III Desenvolvimento do MVP R6000000 IV Lançamento do Aplicativo R2000000 V Atualização da versão beta R250000 GERENTE DE PROJETOS Nome Aluno colocar seu nome PATROCINADOR Cubo Incubadora Uma empresa do grupo Itaú APROVAÇÃO Presidente do Conselho Administrativo Edson Gasparin UNIVERSIDADE ALUNO CRONOGRAMA E ORÇAMENTO DE PROJETO CIDADE 2023 Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 2 CRONOGRAMA 4 3 ESTRUTURA ANALITÍCA DE PROJETO EAP 5 4 DURAÇÃO E PRECEDÊNCIAS DAS ATIVIDADES 6 5 DIAGRAMA DE GANTT 7 6 ORÇAMENTO 8 7 CONCLUSÃO 8 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 1 INTRODUÇÃO Para compreender e gerenciar projetos de forma eficiente é fundamental a aplicação de metodologias estruturadas A Estrutura Analítica do Projeto EAP emerge como um instrumento primordial no planejamento e execução de projetos Elaborada por meio da decomposição hierárquica das entregas e atividades a EAP permite uma visão detalhada e estruturada do escopo do projeto Ela desdobra o trabalho em elementos menores facilitando a compreensão das tarefas necessárias para a conclusão bemsucedida do empreendimento PMI 2017 No contexto da gestão de projetos o cronograma desempenha um papel crucial Ele se configura como um instrumento que organiza e apresenta as atividades suas durações e sequências proporcionando uma visão temporal do projeto Utilizando técnicas como o Diagrama de Precedência o cronograma define a relação entre as atividades destacando dependências e ordem de execução Assim viabiliza a identificação de marcos e prazos subsidiando o acompanhamento e controle do projeto LARSON et al 2017 O Diagrama de Gantt por sua vez é uma representação gráfica do cronograma do projeto Desenvolvido por Henry Gantt no início do século XX essa ferramenta exibe as atividades em barras horizontais ao longo de um eixo temporal Através de diferentes cores e extensões das barras o Diagrama de Gantt demonstra a alocação de recursos tempos de início e término de cada atividade proporcionando uma visão clara e concisa do andamento do projeto CARVALHO et al 2015 A definição da precedência das atividades é um aspecto de extrema importância na construção do cronograma Ela estabelece a ordem lógica das tarefas identificando quais atividades devem ser concluídas antes que outras possam iniciar Tais relações de dependência entre as atividades são representadas no Diagrama de Precedência permitindo a identificação das etapas críticas do projeto ou seja aquelas que não podem sofrer atrasos sem comprometer o prazo final PMI 2017 Nesse contexto a correta aplicação da EAP aliada à elaboração precisa do cronograma considerando a precedência das atividades constitui um diferencial na gestão de projetos Esta abordagem estruturada não apenas facilita a compreensão e organização das etapas do projeto mas também permite o gerenciamento eficiente do tempo recursos e riscos aspectos essenciais para o sucesso do empreendimento SHTUB ET AL 2019 A gestão de qualidade e a integração do direito e ética na computação representam pilares essenciais em um mundo cada vez mais impulsionado pela tecnologia A gestão de qualidade no contexto da computação se estende além da mera eficiência técnica abrangendo a garantia de produtos e serviços confiáveis seguros e alinhados com as expectativas dos usuários Por outro lado a interseção entre direito e ética na computação tornouse crucial diante dos desafios éticos e legais que permeiam o uso e desenvolvimento de tecnologia SANTOS et al 2019 Essas áreas convergem para moldar um ambiente de tecnologia responsável assegurando não apenas a eficácia e segurança dos produtos mas também o respeito aos direitos individuais a privacidade dos dados e a conformidade legal MORAES 2010 A integração desses conceitos é fundamental para a construção de sistemas confiáveis transparentes e éticos promovendo a confiança dos usuários e a sustentabilidade no desenvolvimento tecnológico MORAES 2014 2 CRONOGRAMA 1 Pesquisa mercadológica 2 Recrutamento e Seleção 3 Desenvolvimento do Mínimo Produto Viável MVP 4 Lançamento da versão beta do aplicativo 5 Atualização da versão beta do aplicativo com base nos feedbacks recebidos Tabela 1 Cronograma Atividade Mês 2024 Jan Fev Mar Abr Mai Jun 1 2 3 4 5 3 ESTRUTURA ANALITÍCA DE PROJETO EAP Figura 1 Estrutura Analítica de Projeto EAP 4 DURAÇÃO E PRECEDÊNCIAS DAS ATIVIDADES Para realizar o Diagrama de Gantt definir a precedência e duração das atividades é fundamental A Tabela 3 mostra a duração em dias das atividades que constam na Estrutura Analítica de Projeto EAP e também a precedência para realização das atividades por exemplo antes de contratar o estagiário de marketing é necessário contratar o gerente de marketing Tabela 2 Duração e Precedência das Atividades Dias Atividade Dias Precedência A Avaliação das regiões com maior demanda 30 B Reuniões com os stakeholders 30 A C Gerente Comercial 15 B D Gerente de Marketing 15 B E Estagiário de Marketing 15 D F Desenvolvedores 15 D G Visualização do total de geração 20 F H Status do sistema fotovoltaico 20 G I Relatório de Geração 30 H J Chat entre cliente e integrador 20 I K Marketing de Lançamento 30 J L Ajustes de acordo com os feedbacks 45 K Atualização da versão beta Pesquisa Mercadológica Recrutamento e Seleção Desenvolvimento do Aplicativo MVP Lançamento do Aplicativo 5 DIAGRAMA DE GANTT O Diagrama de Gantt foi realizado no software open source Project Libre Figura 2 Diagrama de Gantt 6 ORÇAMENTO O orçamente sintetiza os curtos por estágio de projeto e contempla também o custo global do projeto Tabela 3 Orçamento do Projeto 7 CONCLUSÃO O uso combinado da Estrutura Analítica do Projeto EAP do cronograma da definição de precedência e do Diagrama de Gantt é essencial na gestão de projetos A EAP desmembra o escopo do projeto em tarefas gerenciáveis enquanto o cronograma embasado na EAP define a sequência prazos e interdependências das atividades O Diagrama de Gantt visualiza graficamente essas informações facilitando a compreensão e o acompanhamento do progresso do projeto A definição precisa da precedência das atividades destaca etapas críticas e viabiliza a gestão eficaz do tempo e recursos Essas ferramentas quando integradas oferecem uma estrutura metodológica sólida para o planejamento execução e controle de projetos Permitem não apenas a eficiência na execução mas também a mitigação de riscos e embasamento para tomada de decisões Atividade Valor Avaliação das regiões com maior demanda 800000 R Reuniões com os stakeholders 200000 R Gerente Comercial 212500 R Gerente de Marketing 212500 R Estagiário de Marketing 125000 R Desenvolvedores 200000 R Visualização do total de geração 1500000 R Status do sistema fotovoltaico 1000000 R Relatório de Geração 800000 R Chat entre cliente e integrador 2700000 R Marketing de Lançamento 2000000 R Ajustes de acordo com os feedbacks 250000 R Total 10000000 R Pesquisa Mercadológica Recrutamento e Seleção Desenvolvimento do Aplicativo MVP Lançamento do Aplicativo Atualização da versão beta A intersecção entre gestão de qualidade e a integração do direito e ética na computação reflete um compromisso fundamental na era digital A garantia da qualidade na entrega de produtos e serviços tecnológicos está intrinsecamente ligada à consideração ética e legal onde a transparência segurança e respeito aos direitos individuais desempenham papéis centrais Assim a Lei Geral de Proteção de Dados LGPD se destaca como um marco significativo estabelecendo diretrizes para a proteção e tratamento adequado das informações pessoais dos usuários Além da LGPD a ética na computação e a conformidade legal ampliamse para temas como viés algorítmico responsabilidade dos desenvolvedores de software e a necessidade contínua de inovação ética Em relação a qualidade na gestão dos processos tecnológicos e a incorporação de direitos e princípios éticos na computação não só fortalecem a confiança dos usuários mas também são alicerces para um ambiente digital mais responsável e sustentável A sinergia entre esses pilares é crucial para garantir avanços tecnológicos éticos equitativos e alinhados com as demandas e proteção dos indivíduos na era digital Portanto a aplicação combinada e criteriosa desses instrumentos fortalece a capacidade dos gestores em lidar com desafios e alcançar os objetivos do projeto com maior eficácia e eficiência 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CARVALHO M M RABECHINI JR R Fundamentos em gestão de projetos construindo competências para gerenciar projetos São Paulo Atlas 2015 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos Guia PMBOK 6 ed Newtown Square PA Project Management Institute 2017 LARSON E W GRAY C F Gerenciamento de projetos o processo gerencial Porto Alegre AMGH 2016 MORAES FILHO Evaristo de Introdução ao direito do trabalho Rio de Janeiro LTR 2010 MORAES Antônio Carlos Flores de Introdução ao direito do trabalho Rio de Janeiro LTR 201 SANTOS Ana Paula Maurilia dos Dionizio Mayara Lozada Cristiano Rodrigues Freitas Tracy Legislação e Ética Profissinal Porto Alegre SAGAH 2019 Disponível em httpsviewerbibliotecaabinparcomviewer97885950290192