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Texto de pré-visualização
A Gestão de Valor Agregado GVA é considerada um dos melhores métodos para analisar a evolução dos custos e prazos de um projeto devido à sua eficiência Esse método foi elaborado com o objetivo de criar um padrão para medir o desempenho de um projeto evoluiu e se estendeu para o mercado em geral Em síntese podemos dizer que a GVA é uma abordagem estruturada que integra o escopo o cronograma e os recursos para então medir o desempenho e o progresso do que foi planejado A GVA desenvolve e monitora três dimensõeschave de cada pacote de trabalho Valor planejado VP aquele orçamento autorizado para realização do trabalho Valor agregado VA é o orçamento associado ao trabalho autorizado que foi concluído Custo real CR custo realizado incorrido no trabalho executado de uma atividade durante um período específico Na análise do valor agregado três parâmetros valor planejado valor agregado e custo real podem ser monitorados e relatados tanto de período a período tipicamente por semana ou mês como de maneira cumulativa
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