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CASO Estudo de Caso é um instrumento que apresenta um problemaquestionamento E o é um problemaquestionamento É aquele que não tem uma solução prédefinida exigindo empenho do aluno para identificar o problema analisar evidências desenvolver argumentos lógicos avaliar e propor soluções Caso tenha alguma dúvida em relação ao ESTUDO DE CASO entre em contato comigo Pontos a serem levados em consideração no ESTUDO DE CASO Transcrever na Íntegra ou Parcialmente textos de outros autores sem referenciar sem citar fonte e estabelecer uma ligação entre o Estudo de Caso e a citação proposta terá a nota zerada por considerarmos mero PLÁGIO Ler atentamente enunciado para em seguida responder Usar corretamente os padrões da língua portuguesa ESTUDO DE CASO ATENÇÃO AO ENVIO Estudo de Caso Planejamento Estratégico ORIENTAÇÕES PARA RESPONDER O ESTUDO DE CASO O estudo de caso é um instrumento que apresenta um problemaquestionamento onde a análise da questão proposta deve ser feita baseada no conteúdo estudado e levará a resposta correta Lembrando que a resposta deste estudo de caso está na apostila da disciplina não se trata da sua opinião temos uma resposta esperada pela qual é baseada a correção e a nota da sua resposta é de acordo com o que você colocou e que corresponde a essa resposta esperada Este estudo de caso deve ser respondido no formato de questionário mesmo ou seja 3 perguntas e 3 respostas identificadas com os seus respectivos números 1 2 3 A sua resposta do estudo de caso deve ser postada no campo TEXTO ONLINE não sendo aceitos arquivos e links de resposta Lembrando que não há possibilidades de refazer a atividade uma vez enviado será corrigido sem chances para ajustes após isso No mural de avisos há um tópico de orientações de citação e plágio não serão aceitas respostas prontas de sites eou outros caso ocorra poderá até ter a atividade zerada Há também um tópico Estudo de Caso ATENÇÃO AO ENVIO verifique pois envio de RASCUNHO NÃO SERÁ CORRIGIDO ESTUDO DE CASO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento Estratégico de Pmes um Estudo de Caso no Segmento de Reciclagem de Plástico Industrial no Estado do Rio de Janeiro Resumo As organizações de pequeno porte precisam estruturar em seu modelo de negócios ferramentas de planejamento estratégico Este trabalho tem como objetivo propor a uma empresa do ramo de reciclagem de plástico industrial localizada em D de Caxias RJ a aplicação de um modelo de planejamento estratégico desde a definição de sua missão visão e valores ao uso de ferramentas como a análise SWOT Para tanto a pesquisa qualitativa de cunho descritivo e exploratório foi realizada ao longo do ano de 2013 Além disto por meio de entrevista semiestruturada analisou a opinião do fundador da empresa com os conceitos apresentados na literatura Com base neste material foi realizado um diagnóstico e elaborada uma proposta para aplicação na empresa estudada Palavras Chave Planej estratégico PMEs Ferramenta gerencial Sustentabilidade Reciclagem Planejamento Análise SWOT Estratégia diagnóstico estratégico FONTE httpswwwaedbbrsegetarquivosartigos14522055 Palavras Chave Planej estratégico PMEs Ferramenta gerencial Sustentabilidade Reciclagem Planejamento Análise SWOT Estratégia diagnóstico estratégico FONTE httpswwwaedbbrsegetarquivosartigos14522055pdf ATIVIDADE Acesse o artigoestudo de caso proposto através do link httpswwwaedbbrsegetarquivosartigos14522055pdf e faça o estudo do caso em questão RESPONDA 1 As novas missão visão e valores da empresa definidos a partir do estudo realizado no artigo estão relacionadas aos pontos fortes identificados por meio da matriz SWOT Justifique 2 Sobre a análise SWOT realizada quais pontos negativos podem ser eliminados ou minimizados e quais pontos positivos podem ser melhor explorados Comente 2 Sobre a análise SWOT realizada quais pontos negativos podem ser eliminados ou minimizados e quais pontos positivos podem ser melhor explorados Comente 3 Apresente as 5 forças de Porter e relacione com itens presentes no texto utilizando como base a análise SWOT que o artigo apresenta Atentese as orientações para responder esse estudo de caso isso implicará diretamente na sua nota Se ficar com dúvidas fale com seu tutor Status de envio Status de envio Nenhuma tentativa Status da avaliação Não há notas Questão 1 As novas definições de missão visão e valores da empresa dialogam diretamente com os pontos fortes identificados na SWOT porque reforçam justamente aquilo que a organização já faz bem A experiência no setor o domínio técnico sobre os processos de reciclagem e o compromisso com a sustentabilidade aparecem como qualidades centrais e essas mesmas características foram incorporadas como pilares estratégicos Ao assumir oficialmente a responsabilidade ambiental a inovação e a melhoria contínua como direcionadores de suas ações a empresa passa a alinhar sua identidade institucional ao que ela realmente consegue entregar criando coerência entre discurso e prática Questão 2 Quando observamos os aspectos que precisam ser melhorados tornamse evidentes fragilidades como a falta anterior de um planejamento estratégico mais estruturado a dependência de poucos fornecedores e compradores a ausência de padronização em alguns processos e a limitação financeira para investimentos Todos esses pontos podem ser trabalhados com ações relativamente acessíveis como a diversificação da carteira de clientes a qualificação da equipe o aperfeiçoamento dos procedimentos internos e a busca por parcerias ou linhas de crédito voltadas para negócios sustentáveis Por outro lado o estudo também revela oportunidades importantes o crescimento do mercado de reciclagem a maior preocupação ambiental da sociedade o conhecimento técnico acumulado pela empresa e sua localização estratégica no Rio de Janeiro fatores que se bem aproveitados fortalecem sua presença no setor e ampliam sua vantagem competitiva Questão 3 Ao relacionar as Cinco Forças de Porter ao caso analisado é possível perceber como esses elementos se conectam ao diagnóstico da SWOT A concorrência no setor é expressiva mas o posicionamento sustentável da empresa ajuda a diferenciála A entrada de novos concorrentes é uma possibilidade embora as exigências de investimento e licenciamento ambiental funcionem como barreiras importantes ainda que o surgimento de negócios informais continue sendo um risco A dependência de matériasprimas específicas aumenta o poder de barganha dos fornecedores enquanto clientes industriais também tendem a ser exigentes quanto a preço e prazo o que reforça a necessidade de fortalecer diferenciais Já a ameaça de materiais substitutos existe mas o foco da empresa em reciclagem e responsabilidade ambiental contribui para reduzir esse impacto Assim as forças competitivas ajudam a compreender o cenário em que a empresa está inserida e confirmam a coerência entre os desafios e as estratégias que vêm sendo construídas REFERÊNCIAS MICHAUX Stéphanie As Cinco Forças de Porter Compreender as forças competitivas e manterse à frente da concorrência 50Minutos es 2023 ROJO Cláudio Antonio DO COUTO Eder Reli Diagnóstico estratégico com utilização integrada das 5 forças de Porter análises SWOT e BSC em um Atelier de alta costura CAP Accounting and Management v 2 n 2 p 7281 2010 Questão 1 As novas definições de missão visão e valores da empresa dialogam diretamente com os pontos fortes identificados na SWOT porque reforçam justamente aquilo que a organização já faz bem A experiência no setor o domínio técnico sobre os processos de reciclagem e o compromisso com a sustentabilidade aparecem como qualidades centrais e essas mesmas características foram incorporadas como pilares estratégicos Ao assumir oficialmente a responsabilidade ambiental a inovação e a melhoria contínua como direcionadores de suas ações a empresa passa a alinhar sua identidade institucional ao que ela realmente consegue entregar criando coerência entre discurso e prática Questão 2 Quando observamos os aspectos que precisam ser melhorados tornamse evidentes fragilidades como a falta anterior de um planejamento estratégico mais estruturado a dependência de poucos fornecedores e compradores a ausência de padronização em alguns processos e a limitação financeira para investimentos Todos esses pontos podem ser trabalhados com ações relativamente acessíveis como a diversificação da carteira de clientes a qualificação da equipe o aperfeiçoamento dos procedimentos internos e a busca por parcerias ou linhas de crédito voltadas para negócios sustentáveis Por outro lado o estudo também revela oportunidades importantes o crescimento do mercado de reciclagem a maior preocupação ambiental da sociedade o conhecimento técnico acumulado pela empresa e sua localização estratégica no Rio de Janeiro fatores que se bem aproveitados fortalecem sua presença no setor e ampliam sua vantagem competitiva Questão 3 Ao relacionar as Cinco Forças de Porter ao caso analisado é possível perceber como esses elementos se conectam ao diagnóstico da SWOT A concorrência no setor é expressiva mas o posicionamento sustentável da empresa ajuda a diferenciála A entrada de novos concorrentes é uma possibilidade embora as exigências de investimento e licenciamento ambiental funcionem como barreiras importantes ainda que o surgimento de negócios informais continue sendo um risco A dependência de matériasprimas específicas aumenta o poder de barganha dos fornecedores enquanto clientes industriais também tendem a ser exigentes quanto a preço e prazo o que reforça a necessidade de fortalecer diferenciais Já a ameaça de materiais substitutos existe mas o foco da empresa em reciclagem e responsabilidade ambiental contribui para reduzir esse impacto Assim as forças competitivas ajudam a compreender o cenário em que a empresa está inserida e confirmam a coerência entre os desafios e as estratégias que vêm sendo construídas REFERÊNCIAS MICHAUX Stéphanie As Cinco Forças de Porter Compreender as forças competitivas e manterse à frente da concorrência 50Minutos es 2023 ROJO Cláudio Antonio DO COUTO Eder Reli Diagnóstico estratégico com utilização integrada das 5 forças de Porter análises SWOT e BSC em um Atelier de alta costura CAP Accounting and Management v 2 n 2 p 7281 2010
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CASO Estudo de Caso é um instrumento que apresenta um problemaquestionamento E o é um problemaquestionamento É aquele que não tem uma solução prédefinida exigindo empenho do aluno para identificar o problema analisar evidências desenvolver argumentos lógicos avaliar e propor soluções Caso tenha alguma dúvida em relação ao ESTUDO DE CASO entre em contato comigo Pontos a serem levados em consideração no ESTUDO DE CASO Transcrever na Íntegra ou Parcialmente textos de outros autores sem referenciar sem citar fonte e estabelecer uma ligação entre o Estudo de Caso e a citação proposta terá a nota zerada por considerarmos mero PLÁGIO Ler atentamente enunciado para em seguida responder Usar corretamente os padrões da língua portuguesa ESTUDO DE CASO ATENÇÃO AO ENVIO Estudo de Caso Planejamento Estratégico ORIENTAÇÕES PARA RESPONDER O ESTUDO DE CASO O estudo de caso é um instrumento que apresenta um problemaquestionamento onde a análise da questão proposta deve ser feita baseada no conteúdo estudado e levará a resposta correta Lembrando que a resposta deste estudo de caso está na apostila da disciplina não se trata da sua opinião temos uma resposta esperada pela qual é baseada a correção e a nota da sua resposta é de acordo com o que você colocou e que corresponde a essa resposta esperada Este estudo de caso deve ser respondido no formato de questionário mesmo ou seja 3 perguntas e 3 respostas identificadas com os seus respectivos números 1 2 3 A sua resposta do estudo de caso deve ser postada no campo TEXTO ONLINE não sendo aceitos arquivos e links de resposta Lembrando que não há possibilidades de refazer a atividade uma vez enviado será corrigido sem chances para ajustes após isso No mural de avisos há um tópico de orientações de citação e plágio não serão aceitas respostas prontas de sites eou outros caso ocorra poderá até ter a atividade zerada Há também um tópico Estudo de Caso ATENÇÃO AO ENVIO verifique pois envio de RASCUNHO NÃO SERÁ CORRIGIDO ESTUDO DE CASO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento Estratégico de Pmes um Estudo de Caso no Segmento de Reciclagem de Plástico Industrial no Estado do Rio de Janeiro Resumo As organizações de pequeno porte precisam estruturar em seu modelo de negócios ferramentas de planejamento estratégico Este trabalho tem como objetivo propor a uma empresa do ramo de reciclagem de plástico industrial localizada em D de Caxias RJ a aplicação de um modelo de planejamento estratégico desde a definição de sua missão visão e valores ao uso de ferramentas como a análise SWOT Para tanto a pesquisa qualitativa de cunho descritivo e exploratório foi realizada ao longo do ano de 2013 Além disto por meio de entrevista semiestruturada analisou a opinião do fundador da empresa com os conceitos apresentados na literatura Com base neste material foi realizado um diagnóstico e elaborada uma proposta para aplicação na empresa estudada Palavras Chave Planej estratégico PMEs Ferramenta gerencial Sustentabilidade Reciclagem Planejamento Análise SWOT Estratégia diagnóstico estratégico FONTE httpswwwaedbbrsegetarquivosartigos14522055 Palavras Chave Planej estratégico PMEs Ferramenta gerencial Sustentabilidade Reciclagem Planejamento Análise SWOT Estratégia diagnóstico estratégico FONTE httpswwwaedbbrsegetarquivosartigos14522055pdf ATIVIDADE Acesse o artigoestudo de caso proposto através do link httpswwwaedbbrsegetarquivosartigos14522055pdf e faça o estudo do caso em questão RESPONDA 1 As novas missão visão e valores da empresa definidos a partir do estudo realizado no artigo estão relacionadas aos pontos fortes identificados por meio da matriz SWOT Justifique 2 Sobre a análise SWOT realizada quais pontos negativos podem ser eliminados ou minimizados e quais pontos positivos podem ser melhor explorados Comente 2 Sobre a análise SWOT realizada quais pontos negativos podem ser eliminados ou minimizados e quais pontos positivos podem ser melhor explorados Comente 3 Apresente as 5 forças de Porter e relacione com itens presentes no texto utilizando como base a análise SWOT que o artigo apresenta Atentese as orientações para responder esse estudo de caso isso implicará diretamente na sua nota Se ficar com dúvidas fale com seu tutor Status de envio Status de envio Nenhuma tentativa Status da avaliação Não há notas Questão 1 As novas definições de missão visão e valores da empresa dialogam diretamente com os pontos fortes identificados na SWOT porque reforçam justamente aquilo que a organização já faz bem A experiência no setor o domínio técnico sobre os processos de reciclagem e o compromisso com a sustentabilidade aparecem como qualidades centrais e essas mesmas características foram incorporadas como pilares estratégicos Ao assumir oficialmente a responsabilidade ambiental a inovação e a melhoria contínua como direcionadores de suas ações a empresa passa a alinhar sua identidade institucional ao que ela realmente consegue entregar criando coerência entre discurso e prática Questão 2 Quando observamos os aspectos que precisam ser melhorados tornamse evidentes fragilidades como a falta anterior de um planejamento estratégico mais estruturado a dependência de poucos fornecedores e compradores a ausência de padronização em alguns processos e a limitação financeira para investimentos Todos esses pontos podem ser trabalhados com ações relativamente acessíveis como a diversificação da carteira de clientes a qualificação da equipe o aperfeiçoamento dos procedimentos internos e a busca por parcerias ou linhas de crédito voltadas para negócios sustentáveis Por outro lado o estudo também revela oportunidades importantes o crescimento do mercado de reciclagem a maior preocupação ambiental da sociedade o conhecimento técnico acumulado pela empresa e sua localização estratégica no Rio de Janeiro fatores que se bem aproveitados fortalecem sua presença no setor e ampliam sua vantagem competitiva Questão 3 Ao relacionar as Cinco Forças de Porter ao caso analisado é possível perceber como esses elementos se conectam ao diagnóstico da SWOT A concorrência no setor é expressiva mas o posicionamento sustentável da empresa ajuda a diferenciála A entrada de novos concorrentes é uma possibilidade embora as exigências de investimento e licenciamento ambiental funcionem como barreiras importantes ainda que o surgimento de negócios informais continue sendo um risco A dependência de matériasprimas específicas aumenta o poder de barganha dos fornecedores enquanto clientes industriais também tendem a ser exigentes quanto a preço e prazo o que reforça a necessidade de fortalecer diferenciais Já a ameaça de materiais substitutos existe mas o foco da empresa em reciclagem e responsabilidade ambiental contribui para reduzir esse impacto Assim as forças competitivas ajudam a compreender o cenário em que a empresa está inserida e confirmam a coerência entre os desafios e as estratégias que vêm sendo construídas REFERÊNCIAS MICHAUX Stéphanie As Cinco Forças de Porter Compreender as forças competitivas e manterse à frente da concorrência 50Minutos es 2023 ROJO Cláudio Antonio DO COUTO Eder Reli Diagnóstico estratégico com utilização integrada das 5 forças de Porter análises SWOT e BSC em um Atelier de alta costura CAP Accounting and Management v 2 n 2 p 7281 2010 Questão 1 As novas definições de missão visão e valores da empresa dialogam diretamente com os pontos fortes identificados na SWOT porque reforçam justamente aquilo que a organização já faz bem A experiência no setor o domínio técnico sobre os processos de reciclagem e o compromisso com a sustentabilidade aparecem como qualidades centrais e essas mesmas características foram incorporadas como pilares estratégicos Ao assumir oficialmente a responsabilidade ambiental a inovação e a melhoria contínua como direcionadores de suas ações a empresa passa a alinhar sua identidade institucional ao que ela realmente consegue entregar criando coerência entre discurso e prática Questão 2 Quando observamos os aspectos que precisam ser melhorados tornamse evidentes fragilidades como a falta anterior de um planejamento estratégico mais estruturado a dependência de poucos fornecedores e compradores a ausência de padronização em alguns processos e a limitação financeira para investimentos Todos esses pontos podem ser trabalhados com ações relativamente acessíveis como a diversificação da carteira de clientes a qualificação da equipe o aperfeiçoamento dos procedimentos internos e a busca por parcerias ou linhas de crédito voltadas para negócios sustentáveis Por outro lado o estudo também revela oportunidades importantes o crescimento do mercado de reciclagem a maior preocupação ambiental da sociedade o conhecimento técnico acumulado pela empresa e sua localização estratégica no Rio de Janeiro fatores que se bem aproveitados fortalecem sua presença no setor e ampliam sua vantagem competitiva Questão 3 Ao relacionar as Cinco Forças de Porter ao caso analisado é possível perceber como esses elementos se conectam ao diagnóstico da SWOT A concorrência no setor é expressiva mas o posicionamento sustentável da empresa ajuda a diferenciála A entrada de novos concorrentes é uma possibilidade embora as exigências de investimento e licenciamento ambiental funcionem como barreiras importantes ainda que o surgimento de negócios informais continue sendo um risco A dependência de matériasprimas específicas aumenta o poder de barganha dos fornecedores enquanto clientes industriais também tendem a ser exigentes quanto a preço e prazo o que reforça a necessidade de fortalecer diferenciais Já a ameaça de materiais substitutos existe mas o foco da empresa em reciclagem e responsabilidade ambiental contribui para reduzir esse impacto Assim as forças competitivas ajudam a compreender o cenário em que a empresa está inserida e confirmam a coerência entre os desafios e as estratégias que vêm sendo construídas REFERÊNCIAS MICHAUX Stéphanie As Cinco Forças de Porter Compreender as forças competitivas e manterse à frente da concorrência 50Minutos es 2023 ROJO Cláudio Antonio DO COUTO Eder Reli Diagnóstico estratégico com utilização integrada das 5 forças de Porter análises SWOT e BSC em um Atelier de alta costura CAP Accounting and Management v 2 n 2 p 7281 2010