Gestão Hospitalar: Custos Indiretos de Produção e Sistema de Custeio

GESTÃO HOSPITALAR Custos Indiretos de Produção Apuração do Custos do ProdutoServiço Departamentalização Aula 3 Prof Me Elisabete Camilo A escolha do sistema de custeio depende do tipo de controle que a empresa pretende manter das informações que serão geradas e para quais usuários as informações serão direcionadas O Custelo por Absorção é o sistema mais tradicional aceito pela legislação fiscal e o mais utilizado pelas entidades da saúde Sua principal característica é a alocação de todos os elementos de custos na composição do custo total do serviço prestado MORAES Juliana da Silva Contabilidade de Custos em Gestão Hospitalar Maringá Pr UniCesumar 2020 p141 COMPETÊNCIAS DA DISCIPLINA Contabilidade de Custos em Gestão Hospitalar Capacidade analítica a serviço de uma gestão robusta e eficiente dos recursos humanos materiais financeiros e naturais Conhecimento do fluxo de serviços em saúde dos materiais equipamentos e serviços prestados Robustez no provimento de soluções de controle de compras custo e logística hospitalar Supervisão dos contratos e convênios CRONOGRAMA DA DISCIPLINA Contabilidade de Custos em Gestão Hospitalar AULA 01 Introdução a Contabilidade de Custos AULA 02 Custos Diretos Material e Mão de Obra AULA 03 Custos Indiretos AULA 04 Sistemas de Custeio e Análise do Custo Hospitalar PROBLEMATIZAÇÃO Contabilidade de Custos em Gestão Hospitalar Existe eficiência nos sistemas de custeio das Unidades Hospitalares O custeio por absorção tem por princípio básico que todos os custos decorrentes do processo produtivo do período devem ser apropriados aos produtos independente de sua classificação em custos diretos indiretos fixos e variáveis A atribuição pode ser de forma direta quando há possibilidade de identificar o custo diretamente ou quando os custos não forem passíveis de identificação direta no produto no decorrer do processo produtivo estes são atribuídos de forma indireta tomando por base algum critério de rateio que mais aproxima a relação entre os custos e a produção RIBEIRO 2011 MORAES Juliana da Silva Contabilidade de Custos em Gestão Hospitalar MaringáPr UniCesumar 2020 p143 Segue uma representação gráfica do custeio por absorção para a alocação dos custos e despesas aos produtos ou serviços Figura 1 Representação do Custeio por Absorção Caro acadêmico você como futuro Gestor de uma Unidade Hospitalar sabe como apurar o custo de um leito Ou de um medicamento que será prescrito a um determinado paciente Então mãos a massa vamos realizar esta experiência e na sala do café discutam sobre tal experiência Podemos alocar um custo de uma UTI com 6 leitos a estadia de um único paciente Ação Contabilidade de Custos em Gestão Hospitalar Tabela 2 Centros de Custos Centros de Custos Administrativo Centro de Orientação Psicosocial Centro Cirúrgico Recursos Humanos Radiologia e Mamografia Quimioterapia Contabilidade Agência transfusional Faturamento UTI Geral Cardio Financiamento UTI Neonatal NTI Médio Risco Elevador unid Central de esterilização Compras Lavanderia Almoxarifado Higiene e Limpeza Farmácia SCH Arquivo Caldeira Nutrição Copa e Cozinha Recepção Ambulatório Clínica Cirúrgica Maternidade Pediatria Clínica Médica Neurologia Oncologia Apartamentos A Apartamentos B Pronto Socorro Fonte Elaborado pelos autores Kaifur Kos UFPR Palermo dos Santos Unicentro Klein UFPR Scarpin UFPR Repasse do SUS vs custo dos procedimentos hospitalares É possível cobrir os custos com o repasse do SUS XXII Congresso Brasileiro de Custos Foz do Iguaçu PR Brasil Nov 2015 Gestão Hospitalar Unicesumar Ead CONCEITUALIZAÇÃO Contabilidade de Custos em Gestão Hospitalar Através da tecnologia da informação os Gestores das Unidades Hospitalares possuem condições de realizar um levantamento dos dados sobre o prontuário do paciente documento este que fará parte dos papéis de trabalho da contabilidade de custos para emissão de relatórios Um homem com 51 anos de idade deu entrada no Pronto Socorro de um hospital público municipal relatando dor abdominal aguda Após o exame físico o plantonista prescreveu codeína injetável Na mesma noite o paciente foi submetido a eletrocardiograma hemograma préoperatório e colecistectomia videolaparoscópica retirada da vesícula biliar Além desse procedimento cirúrgico constam também no prontuário desse paciente a presença de sangramento no curativo febre e infecção cirúrgica O paciente teve alta 7 dias após a cirurgia Referente a esse procedimento o hospital recebeu R 60169 de repasse do SUS e teve custo total aproximado de R 720400 Considerando o texto e o caso apresentados avalie as assertões a seguir e a relação proposta entre elas I O gestor do hospital deve fazer o lançamento do custo do procedimento mesmo que o valor repassado pelo SUS tenha sido menor que o despendido II Os lançamentos no Sigtap não se prestam apenas à remuneração dos serviços mas também à avaliação da produção e da produtividade nos serviços de saúde A respeito dessas assertões assinale a opção correta A As assertões I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I B As assertões I e II são proposições verdadeiras mas a II não é uma justificativa correta da I C A assertão I é proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa D A assertão I é proposição falsa e a assertão II é uma proposição verdadeira E As assertões I e II são proposições falsas RESOLUÇÃO CONSIDERAÇÕES FINAIS HABILIDADES DESENVOLVIDAS NESTA AULA Capacidade analítica a serviço de uma gestão robusta e eficiente dos recursos humanos materiais financeiros e naturais Conhecimento do fluxo de serviços em saúde dos materiais equipamentos e serviços prestados Robustez no provimento de soluções de controle de compras custo e logística hospitalar Supervisão dos contratos e convênios UniCesumar Educação Presencial e a Distância Obrigadoa