Roteiro de Empreendedorismo e Inovação

ROTEIRO PARA DESENVOLVIMENTO DAS ETAPAS DO CCC EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 05092024 I EQUIPES Compete aos professores da disciplina componente curricular Empreendedorismo e Inovação manter a organização da constituição das equipes de estudantes Recomendase que cada sala turmas tenha o máximo de até 10 grupos independentemente do total de estudantes da sala II ETAPAS 1 EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Nessa disciplina componente curricular o plano é estruturado em cinco etapas principais ETAPA 1 IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE DE NEGÓCIOS Objetivo Reconhecer e avaliar uma oportunidade de negócio no mercado atual baseandose em tendências necessidades não atendidas ou problemas ainda não resolvidos Problema Defina claramente o problema que seu negócio visa solucionar e identifique quem é impactado por ele delineando o segmento de mercado afetado Pesquisa de Mercado Realize uma pesquisa para descobrir tendências emergentes e problemas persistentes entendendo as principais dores do cliente Inicie com um brainstorming sobre a pesquisa preliminar para gerar pelo menos três ideias inovadoras de produtos ou serviços que não precisam necessariamente ser voltados para o mesmo segmento ou públicoalvo Análise de Soluções Iniciais Avalie as soluções propostas considerando o potencial de mercado o públicoalvo e a relevância da solução Destaque os elementos que tornam sua proposta única e superior às soluções existentes no mercado 2 ETAPA 2 DESENVOLVIMENTO DA IDEIA DE NEGÓCIO Objetivo Transformar a oportunidade identificada em uma ideia de negócio viável e pronta para implementação Seleção da Ideia Escolha a ideia mais promissora com base em critérios de inovação potencial de impacto e recursos necessários Utilize o método do Design Thinking para profundar a compreensão sobre os sentimentos comportamentos e desejos do consumidor Benchmarking Após selecionar a ideia realize um benchmarking para identificar as melhores práticas de mercado que podem inspirar e melhorar sua proposta de valor ETAPA 3 FORMULAÇÃO DA MISSÃO VISÃO E VALORES Objetivo Definir de maneira clara o propósito da empresa suas aspirações futuras e os princípios que guiarão todas as ações corporativas Missão Elabore uma declaração de missão que encapsule o objetivo central do negócio Visão Desenvolva uma visão para o futuro articulando onde a empresa espera estar no médio e longo prazo Valores Estabeleça os valores fundamentais como integridade responsabilidade social e ambiental inovação e foco no cliente ETAPA 4 ANÁLISE PESTEL E SWOT Objetivo Utilizar estas ferramentas estratégicas para compreender o ambiente externo e interno facilitando decisões mais assertivas Análise PESTEL Identifique as forças macroeconômicas políticas econômicas sociais tecnológicas legais e ambientais que podem impactar o negócio preparando a empresa para adaptarse a essas mudanças Análise SWOT Examine os pontos fortes fraquezas oportunidades e ameaças para formular estratégias que se alinhem com a realidade do mercado e as capacidades da empresa 3 Observação importante É importante destacar que os alunos do curso de Administração também estão cursando neste mesmo semestre a disciplina de Gestão Estratégica a qual abrange conteúdos relacionados à missão visão valores e análise SWOT No entanto é essencial alinharmos que embora esse conteúdo já seja tratado em Gestão Estratégica não podemos deixar de abordálo na disciplina de Empreendedorismo visto que o enfoque e a aplicação prática podem variar entre as duas disciplinas ETAPA 5 MODELAGEM DE NEGÓCIOS CANVAS Objetivo Utilizar esta ferramenta visual para desenvolver descrever e analisar o modelo de negócios proporcionando uma visão integrada dos elementos essenciais Segmentos de Clientes Identifique os diferentes grupos de clientes que a empresa pretende atender Proposta de Valor Defina o conjunto de produtos e serviços que agregam valor aos seus clientes Canais Especifique como a empresa entrega essa proposta de valor através de diversos canais de comunicação distribuição e venda Relacionamento com Clientes Descreva como a empresa mantém e fortalece o relacionamento com seus clientes Fontes de Receita Determine como a empresa gera receitas de cada segmento de clientes RecursosChave Enumere os recursos essenciais para o funcionamento do negócio AtividadesChave Identifique as atividades críticas que são necessárias para entregar a proposta de valor ParceriasChave Liste as parcerias estratégicas que apoiam a operação do negócio Estrutura de Custos Identifique os principais custos envolvidos na operação do negócio 4 III AVALIAÇÃO A2 Avaliação do professor Elaboração do Roteiro de Empreendedorismo e Inovação 5 etapas 50 pontos Sendo divididos Etapa 1 Identificação da oportunidade de negócios 10 ponto Etapa 2 Desenvolvimento da ideia de negócio 05 ponto Etapa 3 Formulação da missão visão e valores 05 ponto Etapa 4 Análise pestel e swot 10 ponto Etapa 5 Modelagem de negócios canvas 20 pontos A1 Avaliação regimental 50 pontos A prova deve conter questões que abordem os temas trabalhados nas 5 etapas do roteiro AF Avaliação Final 50 pontos A prova deve conter questões que abordem os temas trabalhados nas 5 etapas do roteiro IV REFERÊNCIAS BARROS NETO J P de Gestão de pessoas 40 Rio de Janeiro Freitas Bastos 2022 Ebook BES P et al Soft Skills Porto Alegre Sagah 2021 Ebook BIAZZI F Lições essenciais sobre liderança e comportamento organizacional transforme conhecimento em realização eficácia e impacto 2 ed São Paulo Labrador 2019 Ebook DORNELAS J Empreendedorismo Corporativo como ser um empreendedor inovar e se diferenciar na sua empresa 5 ed Barueri SP Atlas 2023 Ebook DORNELAS J Empreendedorismo transformados ideias em negócios 8ed São Paulo Empreende 2021 Ebook DORNELAS J Plano de Negócios com o modelo Canvas guia prático de avaliação de ideias de negócio 3 ed Baruer SP Atlas 2023 Ebook EBERSPACHER A M G Gestão Empresarial Curitiba Contentus 2020 Ebook FINOCCHIO JÚNIOR J Project Model Canvas 2 ed São Paulo Saraiva Educação 2020 Ebook GUAZZELLI A M XARÃO J C Planejamento estratégico Porto Alegre Sagah 2018 Ebook HERNANDES C A Fundamentos de gestão São Paulo Contentus 2020 Ebook 5 LEWRICK M Jornada do Design Thinking Transformação Digital Prática de Equipes Produtos Serviços Negócios e Ecossistemas Rio de Janeiro Alta Books 2019 Ebook MALHOTRA N K Pesquisa de Marketing uma orientação aplicada 7 ed Porto Alegre Bookman 2019 Ebook OLIVEIRA D de P R de Empreendedorismo vocação capacitação e atuação direcionadas para o plano de negócios São Paulo Atlas 2024 Ebook ORTIZ F C Criatividade inovação e empreendedorismo startups empresas digitais na economia criativa São Paulo Phorte 2021 Ebook ROBBINS S P JUDGE T A Comportamento Organizacional 18 ed São Paulo Pearson 2020 Ebook ROSSI J de C et al Desenvolvimento gerencial e liderança Porto Alegre Sagah 2021 Ebook ANEXO EMENTA Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Carga Horária 60 ha Ementa Estudos dos conceitos e evolução de empreendedorismo de perfil e características dos empreendedores Desenvolvimento de um Plano de Negócio a partir da identificação de uma oportunidade no mercado Bibliografia Básica DORNELAS J Empreendedorismo transformados ideias em negócios 8ed São Paulo Empreende 2021 Ebook FINOCCHIO JÚNIOR J Project Model Canvas 2 ed São Paulo Saraiva Educação 2020 Ebook OLIVEIRA D de P R de Empreendedorismo vocação capacitação e atuação direcionadas para o plano de negócios São Paulo Atlas 2024 Ebook Bibliografia Complementar DORNELAS J Empreendedorismo Corporativo como ser um empreendedor inovar e se diferenciar na sua empresa 5 ed Barueri SP Atlas 2023 Ebook DORNELAS J Plano de Negócios com o modelo Canvas guia prático de avaliação de ideias de negócio 3 ed Baruer SP Atlas 2023 Ebook LEWRICK M Jornada do Design Thinking Transformação Digital Prática de Equipes Produtos Serviços Negócios e Ecossistemas Rio de Janeiro Alta Books 2019 Ebook MALHOTRA N K Pesquisa de Marketing uma orientação aplicada 7 ed Porto Alegre Bookman 2019 Ebook ORTIZ F C Criatividade inovação e empreendedorismo startups empresas digitais na economia criativa São Paulo Phorte 2021 Ebook ETAPA 1 EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 1 Identificando a Oportunidade de Negócio O setor de moda no Brasil enfrenta um desafio crescente em relação à sustentabilidade personalização e eficiência na produção Atualmente os consumidores estão mais exigentes buscando roupas feitas sob medida e com impacto ambiental reduzido Além disso a produção em massa frequentemente gera desperdícios e os sistemas tradicionais de confecção não conseguem acompanhar essa demanda por customização e agilidade especialmente em mercados de nicho Segmento de Mercado Impactado Moda sustentável O mercado de moda consciente tem crescido significativamente com consumidores priorizando produtos ecofriendly Moda personalizada Os consumidores que buscam produtos personalizados e feitos sob medida representam uma crescente demanda no setor impulsionada pelo avanço de tecnologias como impressão 3D e inteligência artificial IA 2 Pesquisando o Mercado 21 Tendências Emergentes no Setor de Moda Segundo um relatório da Euromonitor International o mercado global de moda sustentável deve crescer 98 ao ano até 2030 O Brasil com um grande público jovem e preocupado com o meio ambiente tem potencial para se destacar nesse segmento Além disso uma pesquisa realizada pela McKinsey Company aponta que 62 dos consumidores de moda estão dispostos a pagar mais por produtos sustentáveis A crescente digitalização do setor tem promovido o uso de tecnologia em moda como a integração de IA para sugerir roupas baseadas nas preferências do usuário e impressoras 3D que permitem a fabricação de peças sob medida com menores desperdícios Empresas como Adidas e Nike já começaram a investir na impressão 3D para produção de calçados e soluções similares podem ser aplicadas ao vestuário 22 Principais Dores do Cliente Sustentabilidade O desperdício de tecidos e o impacto ambiental da produção de roupas convencionais é uma preocupação constante Os consumidores querem produtos que minimizem esses impactos Personalização e Exclusividade Existe uma demanda crescente por roupas personalizadas e exclusivas feitas sob medida para o corpo e o estilo do cliente Agilidade na Entrega Em um mercado competitivo o tempo de entrega para roupas personalizadas é um fator importante e muitos consumidores sentem que o tempo entre o pedido e a entrega é longo 3 Ideias para as soluções 31 Solução 1 Plataforma de Moda Personalizada via IA e Impressão 3D Desenvolver uma plataforma online onde os usuários possam personalizar suas roupas através de uma interface digital alimentada por inteligência artificial O sistema captaria as medidas corporais do cliente via scanner 3D ou fotos gerando um molde preciso para impressão de roupas em impressoras 3D com tecidos biodegradáveis PúblicoAlvo Consumidores jovens 1835 anos focados em inovação e sustentabilidade 32 Solução 2 Aplicativo de Recomendação de Roupas Sustentáveis Criar um aplicativo que utiliza IA para recomendar roupas sustentáveis de marcas locais baseadas no estilo e preferências do usuário O aplicativo também permitiria a compra direta com integração a marketplaces sustentáveis PúblicoAlvo Consumidores conscientes e preocupados com o meio ambiente 33 Solução 3 Loja PopUp com Tecnologia TryOn de Realidade Aumentada AR Estabelecer lojas temporárias popups onde os clientes podem experimentar roupas virtualmente usando realidade aumentada AR sem necessidade de vestir fisicamente As roupas seriam entregues sob demanda permitindo um modelo de produção sob encomenda PúblicoAlvo Jovens urbanos e adeptos à tecnologia 4 Análise das soluções 41 Potencial de Mercado A moda personalizada e a produção sustentável estão em alta No Brasil a moda sustentável movimentou aproximadamente R 36 bilhões em 2023 com previsão de crescimento de 15 ao ano até 2028 ABVTEX Além disso a tendência de personalização liderada por tecnologias como impressão 3D e IA pode crescer ainda mais à medida que o custo dessas tecnologias se reduz Estimase que o mercado de roupas feitas sob medida no Brasil cresça 9 ao ano com potencial de atingir R 5 bilhões até 2030 IEMI 42 PúblicoAlvo Plataforma de Moda Personalizada via IA e Impressão 3D Jovens entre 18 e 35 anos adeptos à tecnologia e com renda médiaalta com foco em exclusividade e sustentabilidade Aplicativo de Recomendação de Roupas Sustentáveis Pessoas preocupadas com o meio ambiente e sustentabilidade entre 25 e 45 anos com poder aquisitivo para investir em moda ecofriendly Lojas PopUp com Tecnologia TryOn de AR Consumidores de grandes centros urbanos que buscam inovação e conveniência nas compras entre 18 e 40 anos 43 Relevância das Soluções e Diferenciais Competitivos Plataforma de IA e Impressão 3D Diferencial competitivo por integrar tecnologia avançada de customização e produção rápida sob demanda reduzindo desperdícios e atendendo ao apelo da sustentabilidade Aplicativo de Recomendação de Roupas Sustentáveis Destacase pela facilidade de uso e foco no público consciente com integração direta com marcas locais e sustentáveis Lojas PopUp com TryOn AR Diferencial no uso da tecnologia de AR proporcionando uma experiência de compra inovadora e prática com foco em conveniência e exclusividade ETAPA 2 DESENVOLVENDO A IDEIA DE NEGÓCIO 1 Seleção da Ideia A ideia selecionada para o desenvolvimento é a Plataforma de Moda Personalizada via IA e Impressão 3D Essa escolha se justifica pela combinação de inovação tecnológica inteligência artificial e impressão 3D com uma demanda crescente por moda sustentável e personalizada no Brasil 11 Critérios de Seleção Inovação A personalização de roupas via IA é uma prática emergente no exterior e oferece grande potencial de diferenciação no mercado brasileiro A utilização de impressoras 3D para confecção de roupas é uma inovação que está revolucionando a forma como o vestuário é produzido Impacto A sustentabilidade e personalização abordam questões centrais do comportamento do consumidor moderno como exclusividade responsabilidade ambiental e a redução do desperdício têxtil Recursos Necessários Embora o desenvolvimento de uma plataforma com essas tecnologias envolva um custo inicial elevado os avanços em IA e impressão 3D estão tornando essas soluções mais acessíveis com possibilidade de escalabilidade em médio prazo 12 Design Thinking O Design Thinking será utilizado para explorar as necessidades e desejos dos consumidores de moda personalizada O processo envolve três etapas principais Empatia Compreender profundamente o públicoalvo por meio de entrevistas e pesquisas qualitativas Entender os sentimentos e frustrações em relação às roupas disponíveis no mercado tempo de entrega e preferências por sustentabilidade Definição Identificar os principais problemas e necessidades dos consumidores como a busca por roupas exclusivas que se ajustem perfeitamente ao corpo e com impacto ambiental reduzido Ideação Gerar soluções baseadas nesses insights como uma interface amigável onde os usuários possam personalizar suas roupas online e ter uma visualização em 3D do produto final antes de imprimir 2 Benchmarking 21 Nike e Adidas Impressão 3D Essas marcas de esportes têm usado impressoras 3D para criar calçados personalizados Um dos principais diferenciais é o foco na customização em massa e na sustentabilidade dos materiais usados A Nike por exemplo lançou o Flyprint que utiliza filamento reciclado para imprimir o tecido do calçado Inspirado nessa prática a plataforma pode focar em tecidos biodegradáveis ou reciclados atraindo consumidores conscientes 22 Stitch Fix Personalização via IA A Stitch Fix oferece um serviço de curadoria de moda personalizada com base em dados coletados de seus clientes Usando IA a empresa sugere roupas e acessórios que se adequam ao estilo e medidas do cliente Essa prática pode ser adaptada na plataforma de moda permitindo que o algoritmo sugira estilos personalizados de acordo com as preferências do consumidor brasileiro 23 Zozosuit Medição Corporal Automatizada A startup japonesa Zozo criou o Zozosuit um traje equipado com sensores que permitem a medição precisa do corpo do usuário para roupas sob medida Esse tipo de tecnologia pode ser adaptado ao mercado brasileiro usando um aplicativo que capta medidas corporais via fotos ou scanner 3D sem necessidade de trajes especiais ETAPA 3 DEFININDO A MISSÃO VISÃO E VALORES Missão Oferecer uma plataforma de moda personalizada e sustentável integrando tecnologia de ponta para proporcionar uma experiência única aos clientes promovendo a criação de roupas que refletem suas identidades individuais com foco em responsabilidade ambiental Visão Ser a principal referência em moda personalizada no Brasil e na América Latina utilizando inteligência artificial e impressão 3D para redefinir a indústria de vestuário e contribuir para um futuro mais sustentável e inclusivo Valores Inovação Investir em tecnologia para oferecer soluções criativas e diferenciadas Sustentabilidade Compromisso com práticas ambientalmente responsáveis Foco no Cliente Entender e atender às necessidades e desejos dos nossos consumidores Integridade Manter padrões éticos em todas as nossas operações ETAPA 4 ANALISE PESTEL E MATRIZ SWOT 1 Análise PESTEL Político Incentivos governamentais O governo brasileiro pode oferecer incentivos fiscais ou subsídios para empresas que adotam práticas sustentáveis o que pode beneficiar o negócio especialmente no que diz respeito ao uso de materiais recicláveis e produção de baixo impacto ambiental Regulamentações comerciais As políticas de importação de equipamentos tecnológicos como impressoras 3D podem influenciar os custos operacionais Tarifas ou facilitação de importações podem impactar diretamente o orçamento Econômico Inflação e câmbio Variações na taxa de câmbio e na inflação podem afetar os preços de insumos especialmente os importados Isso pode impactar a aquisição de tecnologia como impressoras 3D ou softwares de IA Podemos considerar que mesmo com a retomada da economia o dólar no último ano se manteve em um patamar elevado com relativa instabilidade Banco Central do Brasil Crescimento econômico Uma economia em crescimento pode aumentar o consumo de produtos de moda personalizados mas uma recessão econômica pode reduzir o poder de compra dos consumidores O cenário tanto nacional quanto internacional é de retomada do crescimento da economia e portanto da renda Social Mudanças no comportamento do consumidor Há uma crescente demanda por produtos personalizados e sustentáveis especialmente entre as gerações mais jovens que valorizam exclusividade e responsabilidade ambiental Preferências por sustentabilidade O consumidor está mais consciente e inclinado a comprar de empresas que adotam práticas sustentáveis e ecológicas favorecendo negócios que promovem o uso de materiais recicláveis Tecnológico Avanço da IA e impressão 3D A rápida evolução dessas tecnologias pode facilitar a melhoria constante dos produtos e serviços oferecidos pela plataforma Investir em PD Pesquisa e Desenvolvimento será fundamental para manter a competitividade Automação Processos automatizados podem reduzir custos e aumentar a eficiência na produção desde a personalização até a entrega ao consumidor final Legal Leis trabalhistas A plataforma deve estar atenta às mudanças na legislação trabalhista brasileira garantindo conformidade com as normas e regulamentos que envolvem o uso de tecnologias avançadas e equipes operacionais Proteção de dados A Lei Geral de Proteção de Dados LGPD exige que a plataforma adote práticas robustas de segurança para proteger os dados dos usuários especialmente no uso de IA para personalização Ambiental Sustentabilidade A crescente pressão por práticas ambientais responsáveis no setor de moda pode impulsionar o uso de materiais recicláveis e processos de produção de baixo impacto alinhando a empresa a esse movimento global Mudanças climáticas A escassez de recursos naturais e os impactos das mudanças climáticas podem afetar a disponibilidade de certos materiais exigindo adaptação nas cadeias de fornecimento e opções de materiais 2 Matriz SWOT Estratégias de Alavancagem Utilizar a sustentabilidade como um diferencial competitivo para formar alianças estratégicas com marcas ecofriendly aumentando a visibilidade e a confiança dos consumidores Além disso alavancar a tecnologia de personalização para explorar plataformas de ecommerce e marketplaces ampliando o alcance do público e integrando funcionalidades de IA para sugerir designs exclusivos Por fim destacar a inovação tecnológica no marketing atraindo consumidores que buscam exclusividade e produtos inovadores e oferecendo uma experiência única com o uso da impressão 3D Estratégias de Minimização Implementar campanhas educativas para familiarizar o público com as novas tecnologias aplicadas à moda ajudando a aumentar a confiança e a aceitação Além disso desenvolver um plano de contingência para problemas tecnológicos garantindo que haja suporte técnico e soluções rápidas para minimizar paradas na produção Por último diversificar os fornecedores de equipamentos e insumos para reduzir a dependência de um único fornecedor mitigando os riscos associados a flutuações econômicas e mudanças regulatórias Estratégias de Superação Investir em pesquisa e desenvolvimento para aprimorar as tecnologias de impressão 3D e IA tornandoas mais acessíveis e eficientes o que pode reduzir custos a longo prazo Estabelecer um programa de fidelidade ou recompensas para clientes que experimentarem o serviço de personalização incentivando a experimentação e a repetição de compras Além disso buscar financiamento ou parcerias com investidores que compartilhem a visão de um negócio sustentável e inovador ajudando a aliviar a pressão financeira inicial Estratégias de Defesa Fortalecer a marca através de uma comunicação clara sobre a proposta de valor e os benefícios de produtos personalizados criando uma base de clientes leais que defenda a marca diante da concorrência Monitorar constantemente as tendências do mercado e as ações dos concorrentes adaptando rapidamente as estratégias de marketing e vendas para manter a relevância Por fim manterse atualizado sobre as regulamentações do setor garantindo conformidade e evitando penalidades que possam surgir devido a mudanças legais ETAPA 5 MODELAGEM DE NEGÓCIOS CANVAS Quadro Business Canvas Model Proposta de Valor Proporcionar moda personalizada e sob medida utilizando tecnologias avançadas de inteligência artificial IA e impressão 3D O objetivo é oferecer produtos exclusivos e sustentáveis atendendo à demanda crescente por individualidade entre os consumidores e suas preocupações com a responsabilidade ambiental O diferencial está na capacidade de adaptar designs rapidamente com base no feedback do cliente garantindo uma experiência única Segmentos de Clientes O foco está em três grupos principais consumidores conscientes da sustentabilidade que buscam produtos ecológicos jovens adultos e millennials que valorizam a personalização e a exclusividade e clientes de moda que estão sempre em busca de inovações tecnológicas que elevem a experiência de compra e o valor do produto A empresa busca entender as preferências e comportamentos de compra de cada um desses segmentos para melhor atendêlos Canais A empresa utilizará uma plataforma de ecommerce para facilitar a compra online permitindo que os clientes personalizem produtos de forma intuitiva As redes sociais como Instagram e Facebook serão usadas para promover os produtos e interagir com os consumidores criando uma presença de marca forte e engajante Além disso parcerias com influenciadores de moda ajudarão a expandir o alcance e atrair novos públicos interessados em moda inovadora Relacionamento com Clientes O objetivo é criar um relacionamento próximo com os clientes através de atendimento personalizado onde consultores de estilo estarão disponíveis para ajudar na escolha de produtos Programas de fidelidade serão implementados para recompensar clientes frequentes incentivando compras repetidas A criação de uma comunidade online permitirá que os clientes compartilhem suas experiências e feedbacks gerando um senso de pertencimento e lealdade à marca Fontes de Receita A principal fonte de receita virá das vendas diretas de produtos personalizados através da plataforma de ecommerce Além disso será oferecido um serviço de assinatura mensal que permitirá aos clientes receberem produtos de moda sob medida regularmente A empresa também buscará parcerias com outras marcas para co criação de produtos gerando receita adicional através de colaborações que ampliem a visibilidade e o alcance RecursosChave A empresa precisará de recursos tecnológicos como impressoras 3D e software de IA que permita a personalização de produtos Uma equipe qualificada de designers de moda e especialistas em atendimento ao cliente será essencial para garantir uma experiência satisfatória Além disso uma rede de fornecedores sustentáveis será crucial para fornecer materiais de alta qualidade que atendam aos padrões ambientais AtividadesChave As principais atividades incluirão o desenvolvimento contínuo e a inovação de produtos assegurando que a oferta esteja sempre alinhada às tendências do mercado e às preferências dos consumidores O marketing digital será fundamental com campanhas direcionadas e gestão ativa das redes sociais para engajar o público A gestão da plataforma de ecommerce também será uma prioridade garantindo que a experiência de compra seja fluida e eficiente ParceriasChave A empresa buscará estabelecer parcerias com fornecedores de materiais sustentáveis assegurando que a produção seja ambientalmente responsável Colaborações com plataformas de ecommerce permitirão ampliar a distribuição e facilitar a compra Parcerias com marcas de moda conhecidas para cocriação de produtos também serão exploradas aumentando a credibilidade e atraindo novos clientes através da associação com marcas respeitadas Estrutura de Custos Os principais custos incluirão investimentos em tecnologia como impressoras 3D e software de personalização que representam um investimento inicial significativo Os custos operacionais abrangem a produção logística e armazenagem dos produtos Além disso despesas de marketing como publicidade digital e promoções em redes sociais serão essenciais para aumentar a visibilidade da marca e atrair clientes sendo uma parte fundamental do orçamento operacional Referências ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DO VAREJO TÊXTIL ABVTEX Relatório sobre a Indústria da Moda Sustentável no Brasil 2023 São Paulo ABVTEX 2023 EUROMONITOR INTERNATIONAL Relatório sobre a Crescimento da Indústria Global da Moda Sustentável Londres Euromonitor International 2023 INSTITUTO DE ESTUDOS E MARKETING INDUSTRIAL IEMI Relatório sobre a Personalização na Indústria da Moda no Brasil São Paulo IEMI 2023 MCKINSEY COMPANY O Futuro da Sustentabilidade na Moda Um Estudo Global Nova York McKinsey 2022 ADIDAS Adidas revolutionizes manufacturing with 3D printing technology Disponível em httpswwwadidascomus3dprinting Acesso em 04 out 2024 FLYPRINT Nike Flyprint Technology Nike News 2018 Disponível em httpsnewsnikecomnewsnikeflyprint3dprintedperformanceinnovation Acesso em 04 out 2024 STITCH FIX How Stitch Fixs AIPowered Personalization Drives Its Success Disponível em httpswwwstitchfixcom Acesso em 04 out 2024 ZOZO ZOZOSUIT Measure Your Body With Precision Disponível em httpscorpzozocomennews201801106110 Acesso em 04 out 2024 BANCO CENTRAL DO BRASIL Relatório de Inflação Set 2023 Brasília Banco Central do Brasil 2023 Disponível em httpswwwbcbgovbrpublicacoesrelatoriodeinflacao Acesso em 04 out 2024 BANCO CENTRAL DO BRASIL Sistema de Informações de Câmbio SISBACEN Brasília Banco Central do Brasil 2023 Disponível em httpswwwbcbgovbrestabilidadefinanceiracambio Acesso em 04 out 2024 BANCO CENTRAL DO BRASIL Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais LGPD Informações Brasília Banco Central do Brasil 2023 Disponível em httpswwwbcbgovbrestabilidadefinanceirasegurancalgpd Acesso em 04 out 2024 NUTRITIONAL INFORMATION TABLE PER 100 g ENERGIA ENERGIE ENERGY JOULES PHYTOSTEROLS TOTAL SATURATED FATTY ACIDS FIBRE VITAMINS niacin folic acid THIAMINE RIBOFLAVIN VITAMIN A VITAMIN D PANTOTHENIC ACID VITAMIN E MINERALS calcium iron zinc phosphorus potassium etc PER 100 g ENERGY 1716 kJ 410 kcal FAT 21 g OF WHICH SATURATED FAT 3 g CARBOHYDRATE 431 g OF WHICH SUGARS 05 g FIBRE 28 g PROTEIN 20 g SALT 002 g Includes Nutritional Reference Values NRV Recognised as an excellent source of protein and important minerals calcium iron and zinc Low in fat and sugar Contains fibre and B complex vitamins vitamin D and vitamin A Fortified with 9 vitamins It is important to base childrens diets on a varied and balanced diet and a healthy lifestyle This product is designed to be consumed as part of varied and balanced diets and healthy lifestyles Not a sole source of nutrition Not recommended for use as the only source of nutrition Not nutritionally complete For oral use only Contains gluten Folate 70 micrograms per 100 g 18 NRV Niacin 86 mg per 100 g 54 NRV Thiamine 08 mg per 100 g 73 NRV Riboflavin 08 mg per 100 g 57 NRV Vitamins A and D prominently featured Made in Spain 100 Wheat Flour Dairy Ingredients Vitamins and Minerals Net weight 400g Scan for storage instructions Use by see packaging Bedtime is best communicate with your baby by talk touch and smile Celebration yellow packaging highlight Spanish text INFORMACIÓN NUTRICIONAL media POR 100 g DATOS NUTRICIONALES ENERGIA 1716 kJ 410 kcal GRASAS 21 g DE LAS CUALES SATURADAS 3 g HIDRATOS DE CARBONO 431 g DE LOS CUALES AZÚCARES 05 g FIBRA 28 g PROTEÍNAS 20 g SAL 002 g Incluye Valores de Referencia de Nutrientes VRN Reconocido como una excelente fuente de proteína y minerales importantes calcio hierro y zinc Bajo en grasas y azúcares Contiene fibra y vitaminas del complejo B vitamina D y vitamina A Enriquecido con 9 vitaminas Producto no adecuado como única fuente de alimentación No es nutricionalmente completo Uso únicamente vía oral Contiene gluten Folato 70 microgramos por 100 g 18 VRN Niacina 86 mg por 100 g 54 VRN Tiamina 08 mg por 100 g 73 VRN Riboflavina 08 mg por 100 g 57 VRN Vitaminas A y D en destaque prominentemante Fabricado en España 100 harina de trigo Ingredientes lácteos Vitaminas y minerales Peso neto 400g Escanea para instrucciones de almacenamiento Consumir antes de ver envase La hora de dormir es la mejor para comunicarse con su bebé a través del habla el tacto y la sonrisa Caja amarilla Celebración en relieve