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Administração ·
Planejamento Estratégico
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Planejamento Estratégico Estratégia Empresarial Produção Gerência de Desenho Educacional NEAD Desenvolvimento do material Ismael Garcia 1ª Edição Copyright 2021 Unigranrio Nenhuma parte deste material poderá ser reproduzida transmitida e gravada por qualquer meio eletrônico mecânico por fotocópia e outros sem a prévia autorização por escrito da Unigranrio Núcleo de Educação a Distância wwwunigranriocombr Rua Prof José de Souza Herdy 1160 25 de Agosto Duque de Caxias RJ Reitor Arody Cordeiro Herdy PróReitoria de Programas de PósGraduação Nara Pires PróReitoria de Programas de Graduação Lívia Maria Figueiredo Lacerda PróReitoria Administrativa e Comunitária Carlos de Oliveira Varella Núcleo de Educação a Distância NEAD Márcia Loch Sumário Estratégia Empresarial Para Início de Conversa 4 Objetivo 4 1 Origens Evolução do Conceito de Estratégia 5 2 Os 5 Ps da Estratégia 7 3 Tipologia das Estratégias e a Formulação da Estratégia Empresarial 9 Referências 11 xxxxxxxxxxxxx 3 Para Início de Conversa Sabemos que as organizações estão inseridas em um mercado extremamente competitivo global e tecnológico no qual há necessidade de inovações constantes eficiência produtiva e altos índices de lucratividade de maneira a atender aos seus clientes com excelência diuturnamente Os gestores dessas organizações devem estar preparados para guiar suas organizações na maioria das vezes em mares revoltos sendo necessário um planejamento estratégico estruturado e dinâmico o suficiente para acompanhar as constantes mudanças do sociedade do Terceiro Milênio Vamos apresentar uma visão de como as organizações poderão conseguir vantagens competitivas diante desses cenários cada vez mais desafiadores Objetivo Entender a evolução histórica da estratégia e sua importância para o mundo dos negócios ampliando essa visão com a proposta de Mintzberg com os 5 Ps e vários tipos de estratégias xxxxxxxxxxxxx 4 1 Origens Evolução do Conceito de Estratégia A quantidade de empresas no Brasil e no mundo que buscam uma melhor visão estratégica diante da complexidade do cenário atual velocidade das mudanças e a inclusão maciça das tecnologias nos meios de produção forçam as organizações a buscarem constantemente aperfeiçoamento dos seus processos novas técnicas de produção e ferramentas gerenciais no intuito de ajudar no processo gerencial Figura 1 Origens evolução do conceito de estratégia Fonte Dreamstime Desde dos primórdios das primeiras civilizações até os dias atuais é possível perceber ações de planejamento passando da Grécia Antiga da China Sun Tzu com a sua obra A arte da guerra egípcios persas romanos dentre tantas outras civilizações onde se pode constatar a utilização de um planejamento estratégico A palavra strategia tem origem grega que deriva de strategos que por sua vez vem de stratos que significa exército e ago que significa liderança o que nos permite concluir que sua origem primitiva está ligada ao militarismo no qual os generais atenienses deixaram de estar ao lado de seus pelotões e passaram a comandálos a distância tomando uma posição de melhor visibilidade para tomar decisões mais assertivas Figura 2 Temístocles General Ateniense Fonte Wikimedia xxxxxxxxxxxxx 5 No mundo empresarial o conceito de estratégia é muito mais recente somente com a Revolução Industrial que as dificuldades e necessidades de estruturar uma organização que abrigasse tantas pessoas ao mesmo tempo objetivando o lucro e a produtividade e ao mesmo tempo brigando com concorrentes e tentando satisfazer clientes fizeram com que esse conceito tão antigo fosse trazido para dentro das organizações como uma ferramenta capaz de ajudar no processo organizacional Figura 3 Revolução Industrial Fonte Wikimedia Principalmente a partir dos anos 1950 do século passado o planejamento estratégico foi decisivamente inserido no dia a dia das grandes organizações já que os processos de mudanças foram se tornando cada vez mais intensos e em períodos cada vez menores efeitos da globalização e melhoria contínua tecnologia nas empresas e na sociedade Importante ressaltar que nas décadas de 1950 e 1960 as organizações utilizavam o que poderíamos chamar de um planejamento operacional somente chegando ao nível de planejamento estratégico nos anos 1970 efeito da grande instabilidade e crises sucessivas como a crises do petróleo desemprego e outras Muitos poderiam pensar que um momento turbulento ou mesmo dentro de crises sucessivas não seria possível implementar um planejamento estratégico mas é exatamente ao contrário Segundo Oliveira 2018 os executivos deveriam entender que este é o momento primordial para as empresas terem planejamento estratégico estruturado pois só assim eles poderão delinear um futuro esperado para suas empresas xxxxxxxxxxxxx 6 O planejamento estratégico pode ser conceituado como uma ferramenta que auxilia aos gestores tomarem decisões que impactem o futuro da organização de maneira mais assertiva com resultados mais próximo possível do esperado Alguns autores deixam evidenciado esse conceito conforme a seguir Segundo Oliveira 2018 o planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo administrador para a situação em que futuro tende a ser diferente do passado Para Chiavenato 2010 a administração não ocorre por acaso O planejamento define o que a organização pretende fazer no futuro e como deverá fazêlo A tática que era usada pelo grande estrategista Napoleão Bonaparte era ter um grande exército de massa sempre se movimentando com grande velocidade recorrendo a ofensiva como surpresa o que era decisivo na luta da infantaria na luta travada corpo a corpo tendo como arma fundamental a baioneta BRASIL ESCOLA 2020 Sendo assim podemos verificar que as empresas absorveram os conceitos de estratégia do militarismo no seu dia a dia como parte fundamental para a sua manutenção sadia com competitividade perante ao mercado produzindo com eficiência satisfazendo aos seus clientes e principalmente sendo capaz de mudar de direção antecipandose ao mercado 2 Os 5 Ps da Estratégia Dentre os principais autores de planejamento estratégico não poderia ficar de fora Henry Mintzberg que é professor da Universidade de McGill e é PHD pelo MIT autor de diversos livros sobre estratégia como A ascensão e a queda do planejamento estratégico Safári de Estratégia e vários outros sem contar com mais de uma centena de artigos acadêmicos sobre o tema Foi Mintzberg que trouxe a baila o conceito dos 5 Ps os da Estratégia que é plano pretexto padrão posição e perspectiva já que o conceito de estratégia até então era muito amplo e de difícil entendimento e aplicabilidade A estratégia como Plano No primeiro P temos o plano pois o autor coloca a ideia da estratégia como um plano em que as ações da empresa são elaboradas xxxxxxxxxxxxx 7 e pensadas antes da prática antes de colocar ações no mercado e todas as decisões devem ser tomadas de forma consciente e propositada e nunca por impulso Pretexto O segundo P é o pretexto em que para o autor a empresa busca passar para o mercado uma mensagem falsa ou verdadeira com o intuito de superar ou enganar a concorrência tal qual se faz em vários jogos como o Dead of Winter o pôquer ou até mesmo a purrinha que têm o famoso blefe Padrão O terceiro P é o padrão no qual o autor entende que as ações do cotidiano são aprendidas e aperfeiçoadas com o passar do tempo sem grandes alterações e tendo ações pontuais de gestão Posição O quarto P é a posição nele o autor entende que é importante a empresa compreender a sua posição no mercado conhecer profundamente suas relações com o ambiente interno e externo assim encontrando um nicho de atuação no mercado Perspectiva O quinto P é a perspectiva no qual o autor entende que essa estratégia é mais subjetiva intuitiva pois está ligada aos valores cultura e pensamento dos direção da empresa Logo essa estratégia se apoia significativamente na visão de mundo dos conhecimentos dos executivos da empresa Figura 4 Os 5 Ps da estratégia Fonte Adaptada de Mintzberg 2010 Sem dúvidas a velocidade das mudanças no ambiente dos negócios tem forçado as empresas a formular e implementar melhores estratégias a fim de se manterem competitivas no mercado É mister saber que formulação da estratégia adequada à empresa é um desafio gigante em razão da necessidade de respostas rápidas ao mercado que tornase mais dinâmico a cada dia fazendo a estratégia como levantado por Mintzberg passar a ser um diferencial competitivo Os 5Ps da estratégia Plano Pretexto Padrão Posição Perspectiva xxxxxxxxxxxxx 8 Assim sendo ter profundo conhecimento da classificação das estratégias conforme as ideias de Mintzberg é fundamental para as organizações tenham consciência da situação em que se encontram e como devem se posicionar para o futuro pautado em um planejamento estratégico assertivo objetivando a competitividade da empresa 3 Tipologia das Estratégias e a Formulação da Estratégia Empresarial Ao pensar estrategicamente as ações de uma empresa é possível que se queira encontrar uma fórmula ou receita de bolo algo prémoldado e de fácil aplicação mas quando nos deparamos com a realidade da diversidade das organizações é perceptível que não existe uma única maneira para se formular estratégias para a grande gama de organizações existentes no mercado Assim sendo fica evidente que é necessário observar as características de cada negócio suas necessidades então pensar na melhor maneira de formular uma estratégia específica para empresa Segundo Ansoff 1990 o processo de formulação da estratégia não se aplica em uma ação imediata Diante desse cenário é possível entender que existem vários tipos de estratégia em que cada uma delas será mais adequada ao mercado e às características de cada empresa Segundo Oliveira 2018 as estratégias devem ser implementadas de acordo com o momento de cada empresa que pode estar voltado à sobrevivência à manutenção ao crescimento ou ao desenvolvimento no seu mercado sendo estas os principais tipos de estratégias Estratégia de sobrevivência Usada quando a empresa passa por um período ruim com resultados negativos e ameaças do ambiente externo em que os gestores devem buscar reduzir custos despesas e parar com todos os investimentos ou mesmo partir para um processo de desinvestimento ressaltando que essa estratégia não consegue se manter por um longo período Estratégia de manutenção O gestor pode adotála ao perceber ameaças no mercado mas a empresa possui vários pontos fortes como a sua saúde financeira domínio de tecnologia etc Apresenta três aspectos que podem ser adotados pelos gestores a estabilidade o nicho e a especialização Estratégia de estabilidade Busca de maneira defensiva a manutenção do estado de equilíbrio ameaçado pelo ambiente externo Estratégia de nicho Busca dominar um segmento de mercado para manter vantagens competitivas dessa forma precisa focar seus esforços e recursos nessa direção xxxxxxxxxxxxx 9 Estratégia de especialização A empresa busca alcançar a liderança do mercado pela especialização em um único ou poucos produtosserviços Estratégia de crescimento O gestor deve observar que apesar de a empresa ainda ter muitos pontos fracos o ambiente externo é propício para o seu crescimento Dessa forma é possível que a empresa venha lançar novos produtos aumentar vendas etc Com oportunidades visíveis pelos gestores da empresa é possível que eles venham a adotar estratégias de inovação internacionalização joint venture associação entre empresas e expansão no mercado O gestor foca nos pontos fortes e nas oportunidades com o objetivo de desenvolver a sua empresa procurando novos mercados clientes ou tecnologias Essa nova visão permite aos gestores uma ou mais posturas como o desenvolvimento de mercado de produto financeiro de capacidades união entre empresas uma fraca em tecnologia e com grandes oportunidades e a outra forte em tecnologia e de estabilidade fusão de empresas Figura 5 Tipos de Estratégia Fonte Adaptado de Oliveira 2018 Assim podemos concluir que a vantagem competitiva pode ser entendida como a capacidade de uma empresa em gerar maior valor agregado do que as demais empresas do seu mercado de atuação DIAGNÓSTICO INTERNO Predominância de pontos fracos Predominância de pontos fracos EXTERNO Predominância de ameaças Postura estratégica de sobrevivência Postura estatégica de manutenção redução de custos desinformação liquidação de negócio estabilidade nicho especialização Predominância de oportunidades Postura estratégica de crescimento Postura estratégica de desenvolvimento Inovação Internacionalização Joint venture Expansão De mercado de produção financeiro de capacidades de estabilidade Diversificação Horizontal Concêntrico Conglomerativa Interna Mista xxxxxxxxxxxxx 10 Como vimos neste estudo o cenário das organizações é cada dia mais competitivo o que torna necessário saber utilizar muito bem a ferramenta de planejamento estratégico para que a organização consiga vislumbrar um futuro perene com lucratividade e eficiência Com o passar do tempo conforme aprendemos neste capítulo os conceitos de estratégia originados no militarismo foram aos poucos introduzidos no mundo da administração chegaram com uma ferramenta fundamental para as organizações modernas utilizando vários tipos de estratégias cabendo ao gestor escolher a estratégia que melhor se adequa às características da empresa Em resumo podemos entender que não existe uma única estratégia mas sim várias para diferentes tipos de cenários e empresas em que o flexibilidade e capacidade de mudar estratégias ao longo da trajetória da empresa são fundamentais para se alcançar o sucesso empresarial Referências ANSOFF H I A nova estratégia empresarial São Paulo Atlas 1990 BRASIL ESCOLA Napoleão Bonaparte estratégias de guerra 2020 Disponível em httpsmeuartigobrasilescolauolcombrhistoria napoleaobonaparteestrategiasguerrashtmtextA20 tC3A1tica20que20era20usadacomo20arma20 fundamental20a20baioneta Acesso em 16 set 2020 CERTO S C et al Administração estratégica planejamento e implantação da estratégia 3 ed São Paulo Pearson Prentice Hall 2010 CHIAVENATO I Administração nos novos tempos 2 ed Rio de Janeiro Campus 2010 MINTZBERG H AHLSTRAND B W LAMPEL J Safári de estratégias um roteiro pela selva do planejamento estratégico 2 ed Porto Alegre Bookman 2010 OLIVEIRA D P R Planejamento estratégico conceitos metodologia e práticas 34 ed São Paulo Atlas 2018 SILVA R O Teorias da administração 3 ed São Paulo Pearson 2013 xxxxxxxxxxxxx 11 Estratégia de sobrevivência Nome da empresa Americanas Momento atual da empresa Atualmente a empresa está em um momento crítico com rombo de R43 bilhões devidos a inconsistências contabeis havendo uma troca recente de seu CEO Motivo da escolha O mercado de varejo no Brasil é extremamente competitivo e o rombo fez com que a empresa perdesse a credibilidade no mercado financeiro estando a beira da falência A empresa precisa recuperar sua reputação e reduzir seus custos para conseguir ser lucrativa novamente e conseguir se manter no mercado Estratégia de manutenção Nome da empresa CocaCola Momento atual da empresa Atualmente a empresa é líder no mercado de refrigerantes em todo o mundo e nos Estados Unidos seu market share é de 20 estando no topo da lucratividade por muitos anos Motivo da escolha A empresa deve manter suas estratégias de marketing e propaganda continuando a melhorar e otimizar seus processos internos e de logística para continuar se mantendo no topo do mercado de bebidas Estratégia de estabilidade Nome da empresa Natura Momento atual da empresa A empresa está no ramo de cosméticos brasileiros e possui produtos naturais e possui um forte enfoque em manter a qualidade dos seus produtos e a sustentabilidade Motivo da escolha Atualmente a empresa foca nas linhas de produtos naturais que já existem seguindo os valores da marca dando foco para a sustentabilidade e para projetos sociais e com as comunidades envolvidas com as matérias primas utilizadas Estratégia de nicho Nome da empresa Tesla Momento atual da empresa A Tesla é uma empresa dos Estados Unidos que fabrica carros de motor elétrico para o segmento de maior luxo buscando ser referência no setor Motivo da escolha A Tesla tem um enfoque em um mercado específico para clientes que gostam de tecnologia e produtos inovadores como carros com motor elétrico por isso é reconhecida por produzir os carros mais tecnológicos da atualidade Estratégia de especialização Nome da empresa Apple Momento atual da empresa A empresa fabrica produtos eletrônicos como celulares notebooks e tablets Busca a liderança apostando em tecnologia e qualidade e inovação Motivo da escolha A Apple atualmente busca um design inovador para seus produtos estando sempre à frente de suas concorrentes e criar sistemas integrados por exemplo criando seu próprio software para smartphones IOS A empresa foca em uma pequena linha de eletrônicos mas que possuem alta tecnologia Seus smartphones por exemplo possuem somente uma linha diferente de marcas como Samsung que possuem dezenas de linhas diferentes lançadas todos os anos
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Planejamento Estratégico Estratégia Empresarial Produção Gerência de Desenho Educacional NEAD Desenvolvimento do material Ismael Garcia 1ª Edição Copyright 2021 Unigranrio Nenhuma parte deste material poderá ser reproduzida transmitida e gravada por qualquer meio eletrônico mecânico por fotocópia e outros sem a prévia autorização por escrito da Unigranrio Núcleo de Educação a Distância wwwunigranriocombr Rua Prof José de Souza Herdy 1160 25 de Agosto Duque de Caxias RJ Reitor Arody Cordeiro Herdy PróReitoria de Programas de PósGraduação Nara Pires PróReitoria de Programas de Graduação Lívia Maria Figueiredo Lacerda PróReitoria Administrativa e Comunitária Carlos de Oliveira Varella Núcleo de Educação a Distância NEAD Márcia Loch Sumário Estratégia Empresarial Para Início de Conversa 4 Objetivo 4 1 Origens Evolução do Conceito de Estratégia 5 2 Os 5 Ps da Estratégia 7 3 Tipologia das Estratégias e a Formulação da Estratégia Empresarial 9 Referências 11 xxxxxxxxxxxxx 3 Para Início de Conversa Sabemos que as organizações estão inseridas em um mercado extremamente competitivo global e tecnológico no qual há necessidade de inovações constantes eficiência produtiva e altos índices de lucratividade de maneira a atender aos seus clientes com excelência diuturnamente Os gestores dessas organizações devem estar preparados para guiar suas organizações na maioria das vezes em mares revoltos sendo necessário um planejamento estratégico estruturado e dinâmico o suficiente para acompanhar as constantes mudanças do sociedade do Terceiro Milênio Vamos apresentar uma visão de como as organizações poderão conseguir vantagens competitivas diante desses cenários cada vez mais desafiadores Objetivo Entender a evolução histórica da estratégia e sua importância para o mundo dos negócios ampliando essa visão com a proposta de Mintzberg com os 5 Ps e vários tipos de estratégias xxxxxxxxxxxxx 4 1 Origens Evolução do Conceito de Estratégia A quantidade de empresas no Brasil e no mundo que buscam uma melhor visão estratégica diante da complexidade do cenário atual velocidade das mudanças e a inclusão maciça das tecnologias nos meios de produção forçam as organizações a buscarem constantemente aperfeiçoamento dos seus processos novas técnicas de produção e ferramentas gerenciais no intuito de ajudar no processo gerencial Figura 1 Origens evolução do conceito de estratégia Fonte Dreamstime Desde dos primórdios das primeiras civilizações até os dias atuais é possível perceber ações de planejamento passando da Grécia Antiga da China Sun Tzu com a sua obra A arte da guerra egípcios persas romanos dentre tantas outras civilizações onde se pode constatar a utilização de um planejamento estratégico A palavra strategia tem origem grega que deriva de strategos que por sua vez vem de stratos que significa exército e ago que significa liderança o que nos permite concluir que sua origem primitiva está ligada ao militarismo no qual os generais atenienses deixaram de estar ao lado de seus pelotões e passaram a comandálos a distância tomando uma posição de melhor visibilidade para tomar decisões mais assertivas Figura 2 Temístocles General Ateniense Fonte Wikimedia xxxxxxxxxxxxx 5 No mundo empresarial o conceito de estratégia é muito mais recente somente com a Revolução Industrial que as dificuldades e necessidades de estruturar uma organização que abrigasse tantas pessoas ao mesmo tempo objetivando o lucro e a produtividade e ao mesmo tempo brigando com concorrentes e tentando satisfazer clientes fizeram com que esse conceito tão antigo fosse trazido para dentro das organizações como uma ferramenta capaz de ajudar no processo organizacional Figura 3 Revolução Industrial Fonte Wikimedia Principalmente a partir dos anos 1950 do século passado o planejamento estratégico foi decisivamente inserido no dia a dia das grandes organizações já que os processos de mudanças foram se tornando cada vez mais intensos e em períodos cada vez menores efeitos da globalização e melhoria contínua tecnologia nas empresas e na sociedade Importante ressaltar que nas décadas de 1950 e 1960 as organizações utilizavam o que poderíamos chamar de um planejamento operacional somente chegando ao nível de planejamento estratégico nos anos 1970 efeito da grande instabilidade e crises sucessivas como a crises do petróleo desemprego e outras Muitos poderiam pensar que um momento turbulento ou mesmo dentro de crises sucessivas não seria possível implementar um planejamento estratégico mas é exatamente ao contrário Segundo Oliveira 2018 os executivos deveriam entender que este é o momento primordial para as empresas terem planejamento estratégico estruturado pois só assim eles poderão delinear um futuro esperado para suas empresas xxxxxxxxxxxxx 6 O planejamento estratégico pode ser conceituado como uma ferramenta que auxilia aos gestores tomarem decisões que impactem o futuro da organização de maneira mais assertiva com resultados mais próximo possível do esperado Alguns autores deixam evidenciado esse conceito conforme a seguir Segundo Oliveira 2018 o planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo administrador para a situação em que futuro tende a ser diferente do passado Para Chiavenato 2010 a administração não ocorre por acaso O planejamento define o que a organização pretende fazer no futuro e como deverá fazêlo A tática que era usada pelo grande estrategista Napoleão Bonaparte era ter um grande exército de massa sempre se movimentando com grande velocidade recorrendo a ofensiva como surpresa o que era decisivo na luta da infantaria na luta travada corpo a corpo tendo como arma fundamental a baioneta BRASIL ESCOLA 2020 Sendo assim podemos verificar que as empresas absorveram os conceitos de estratégia do militarismo no seu dia a dia como parte fundamental para a sua manutenção sadia com competitividade perante ao mercado produzindo com eficiência satisfazendo aos seus clientes e principalmente sendo capaz de mudar de direção antecipandose ao mercado 2 Os 5 Ps da Estratégia Dentre os principais autores de planejamento estratégico não poderia ficar de fora Henry Mintzberg que é professor da Universidade de McGill e é PHD pelo MIT autor de diversos livros sobre estratégia como A ascensão e a queda do planejamento estratégico Safári de Estratégia e vários outros sem contar com mais de uma centena de artigos acadêmicos sobre o tema Foi Mintzberg que trouxe a baila o conceito dos 5 Ps os da Estratégia que é plano pretexto padrão posição e perspectiva já que o conceito de estratégia até então era muito amplo e de difícil entendimento e aplicabilidade A estratégia como Plano No primeiro P temos o plano pois o autor coloca a ideia da estratégia como um plano em que as ações da empresa são elaboradas xxxxxxxxxxxxx 7 e pensadas antes da prática antes de colocar ações no mercado e todas as decisões devem ser tomadas de forma consciente e propositada e nunca por impulso Pretexto O segundo P é o pretexto em que para o autor a empresa busca passar para o mercado uma mensagem falsa ou verdadeira com o intuito de superar ou enganar a concorrência tal qual se faz em vários jogos como o Dead of Winter o pôquer ou até mesmo a purrinha que têm o famoso blefe Padrão O terceiro P é o padrão no qual o autor entende que as ações do cotidiano são aprendidas e aperfeiçoadas com o passar do tempo sem grandes alterações e tendo ações pontuais de gestão Posição O quarto P é a posição nele o autor entende que é importante a empresa compreender a sua posição no mercado conhecer profundamente suas relações com o ambiente interno e externo assim encontrando um nicho de atuação no mercado Perspectiva O quinto P é a perspectiva no qual o autor entende que essa estratégia é mais subjetiva intuitiva pois está ligada aos valores cultura e pensamento dos direção da empresa Logo essa estratégia se apoia significativamente na visão de mundo dos conhecimentos dos executivos da empresa Figura 4 Os 5 Ps da estratégia Fonte Adaptada de Mintzberg 2010 Sem dúvidas a velocidade das mudanças no ambiente dos negócios tem forçado as empresas a formular e implementar melhores estratégias a fim de se manterem competitivas no mercado É mister saber que formulação da estratégia adequada à empresa é um desafio gigante em razão da necessidade de respostas rápidas ao mercado que tornase mais dinâmico a cada dia fazendo a estratégia como levantado por Mintzberg passar a ser um diferencial competitivo Os 5Ps da estratégia Plano Pretexto Padrão Posição Perspectiva xxxxxxxxxxxxx 8 Assim sendo ter profundo conhecimento da classificação das estratégias conforme as ideias de Mintzberg é fundamental para as organizações tenham consciência da situação em que se encontram e como devem se posicionar para o futuro pautado em um planejamento estratégico assertivo objetivando a competitividade da empresa 3 Tipologia das Estratégias e a Formulação da Estratégia Empresarial Ao pensar estrategicamente as ações de uma empresa é possível que se queira encontrar uma fórmula ou receita de bolo algo prémoldado e de fácil aplicação mas quando nos deparamos com a realidade da diversidade das organizações é perceptível que não existe uma única maneira para se formular estratégias para a grande gama de organizações existentes no mercado Assim sendo fica evidente que é necessário observar as características de cada negócio suas necessidades então pensar na melhor maneira de formular uma estratégia específica para empresa Segundo Ansoff 1990 o processo de formulação da estratégia não se aplica em uma ação imediata Diante desse cenário é possível entender que existem vários tipos de estratégia em que cada uma delas será mais adequada ao mercado e às características de cada empresa Segundo Oliveira 2018 as estratégias devem ser implementadas de acordo com o momento de cada empresa que pode estar voltado à sobrevivência à manutenção ao crescimento ou ao desenvolvimento no seu mercado sendo estas os principais tipos de estratégias Estratégia de sobrevivência Usada quando a empresa passa por um período ruim com resultados negativos e ameaças do ambiente externo em que os gestores devem buscar reduzir custos despesas e parar com todos os investimentos ou mesmo partir para um processo de desinvestimento ressaltando que essa estratégia não consegue se manter por um longo período Estratégia de manutenção O gestor pode adotála ao perceber ameaças no mercado mas a empresa possui vários pontos fortes como a sua saúde financeira domínio de tecnologia etc Apresenta três aspectos que podem ser adotados pelos gestores a estabilidade o nicho e a especialização Estratégia de estabilidade Busca de maneira defensiva a manutenção do estado de equilíbrio ameaçado pelo ambiente externo Estratégia de nicho Busca dominar um segmento de mercado para manter vantagens competitivas dessa forma precisa focar seus esforços e recursos nessa direção xxxxxxxxxxxxx 9 Estratégia de especialização A empresa busca alcançar a liderança do mercado pela especialização em um único ou poucos produtosserviços Estratégia de crescimento O gestor deve observar que apesar de a empresa ainda ter muitos pontos fracos o ambiente externo é propício para o seu crescimento Dessa forma é possível que a empresa venha lançar novos produtos aumentar vendas etc Com oportunidades visíveis pelos gestores da empresa é possível que eles venham a adotar estratégias de inovação internacionalização joint venture associação entre empresas e expansão no mercado O gestor foca nos pontos fortes e nas oportunidades com o objetivo de desenvolver a sua empresa procurando novos mercados clientes ou tecnologias Essa nova visão permite aos gestores uma ou mais posturas como o desenvolvimento de mercado de produto financeiro de capacidades união entre empresas uma fraca em tecnologia e com grandes oportunidades e a outra forte em tecnologia e de estabilidade fusão de empresas Figura 5 Tipos de Estratégia Fonte Adaptado de Oliveira 2018 Assim podemos concluir que a vantagem competitiva pode ser entendida como a capacidade de uma empresa em gerar maior valor agregado do que as demais empresas do seu mercado de atuação DIAGNÓSTICO INTERNO Predominância de pontos fracos Predominância de pontos fracos EXTERNO Predominância de ameaças Postura estratégica de sobrevivência Postura estatégica de manutenção redução de custos desinformação liquidação de negócio estabilidade nicho especialização Predominância de oportunidades Postura estratégica de crescimento Postura estratégica de desenvolvimento Inovação Internacionalização Joint venture Expansão De mercado de produção financeiro de capacidades de estabilidade Diversificação Horizontal Concêntrico Conglomerativa Interna Mista xxxxxxxxxxxxx 10 Como vimos neste estudo o cenário das organizações é cada dia mais competitivo o que torna necessário saber utilizar muito bem a ferramenta de planejamento estratégico para que a organização consiga vislumbrar um futuro perene com lucratividade e eficiência Com o passar do tempo conforme aprendemos neste capítulo os conceitos de estratégia originados no militarismo foram aos poucos introduzidos no mundo da administração chegaram com uma ferramenta fundamental para as organizações modernas utilizando vários tipos de estratégias cabendo ao gestor escolher a estratégia que melhor se adequa às características da empresa Em resumo podemos entender que não existe uma única estratégia mas sim várias para diferentes tipos de cenários e empresas em que o flexibilidade e capacidade de mudar estratégias ao longo da trajetória da empresa são fundamentais para se alcançar o sucesso empresarial Referências ANSOFF H I A nova estratégia empresarial São Paulo Atlas 1990 BRASIL ESCOLA Napoleão Bonaparte estratégias de guerra 2020 Disponível em httpsmeuartigobrasilescolauolcombrhistoria napoleaobonaparteestrategiasguerrashtmtextA20 tC3A1tica20que20era20usadacomo20arma20 fundamental20a20baioneta Acesso em 16 set 2020 CERTO S C et al Administração estratégica planejamento e implantação da estratégia 3 ed São Paulo Pearson Prentice Hall 2010 CHIAVENATO I Administração nos novos tempos 2 ed Rio de Janeiro Campus 2010 MINTZBERG H AHLSTRAND B W LAMPEL J Safári de estratégias um roteiro pela selva do planejamento estratégico 2 ed Porto Alegre Bookman 2010 OLIVEIRA D P R Planejamento estratégico conceitos metodologia e práticas 34 ed São Paulo Atlas 2018 SILVA R O Teorias da administração 3 ed São Paulo Pearson 2013 xxxxxxxxxxxxx 11 Estratégia de sobrevivência Nome da empresa Americanas Momento atual da empresa Atualmente a empresa está em um momento crítico com rombo de R43 bilhões devidos a inconsistências contabeis havendo uma troca recente de seu CEO Motivo da escolha O mercado de varejo no Brasil é extremamente competitivo e o rombo fez com que a empresa perdesse a credibilidade no mercado financeiro estando a beira da falência A empresa precisa recuperar sua reputação e reduzir seus custos para conseguir ser lucrativa novamente e conseguir se manter no mercado Estratégia de manutenção Nome da empresa CocaCola Momento atual da empresa Atualmente a empresa é líder no mercado de refrigerantes em todo o mundo e nos Estados Unidos seu market share é de 20 estando no topo da lucratividade por muitos anos Motivo da escolha A empresa deve manter suas estratégias de marketing e propaganda continuando a melhorar e otimizar seus processos internos e de logística para continuar se mantendo no topo do mercado de bebidas Estratégia de estabilidade Nome da empresa Natura Momento atual da empresa A empresa está no ramo de cosméticos brasileiros e possui produtos naturais e possui um forte enfoque em manter a qualidade dos seus produtos e a sustentabilidade Motivo da escolha Atualmente a empresa foca nas linhas de produtos naturais que já existem seguindo os valores da marca dando foco para a sustentabilidade e para projetos sociais e com as comunidades envolvidas com as matérias primas utilizadas Estratégia de nicho Nome da empresa Tesla Momento atual da empresa A Tesla é uma empresa dos Estados Unidos que fabrica carros de motor elétrico para o segmento de maior luxo buscando ser referência no setor Motivo da escolha A Tesla tem um enfoque em um mercado específico para clientes que gostam de tecnologia e produtos inovadores como carros com motor elétrico por isso é reconhecida por produzir os carros mais tecnológicos da atualidade Estratégia de especialização Nome da empresa Apple Momento atual da empresa A empresa fabrica produtos eletrônicos como celulares notebooks e tablets Busca a liderança apostando em tecnologia e qualidade e inovação Motivo da escolha A Apple atualmente busca um design inovador para seus produtos estando sempre à frente de suas concorrentes e criar sistemas integrados por exemplo criando seu próprio software para smartphones IOS A empresa foca em uma pequena linha de eletrônicos mas que possuem alta tecnologia Seus smartphones por exemplo possuem somente uma linha diferente de marcas como Samsung que possuem dezenas de linhas diferentes lançadas todos os anos