·
Engenharia de Transporte e Logística ·
Gestão de Produção
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fluxo suave dentro da fábrica Para ser competitivo nessa indústria são necessárias capacidades logísticas altamente confiáveis Para atender à indústria brasileira da aplicação de automóveis a empresa disse às máquinas que produzem chicotes possuía altos custos para automóveis A empresa Madeira Laranja afirmou que a entrega das vendas ao mesmo tempo de sua produção Nwamente essa empresa demonstrou o esforço e o desejo de utilizar este produto da empresa alemã que produz 100 possum a mesma demanda diária Atualmente o foco da empresa para lidar com algumas de suas atividades de manufatura não é o entrelaçamento do sistema de inventários JIT para as empresas e para a produção sem perdas Por isso essa metodologia reduz o estoque reduz o estoque na fábrica e a pressão ou tempo de atravessamento Questão 1 Como os princípios da filosofia enxuta contribuem para economizar custos nessas exemplos 2 Essa cultura justintime também poderia ser aplicada a uma montadora de automóveis Justifique Orientações Elaborar um resumo sobre operação enxuta e JustinTime Responder as questões de acordo com os assuntos livros artigos etc Trabalho nas normas ABNT No mínimo 5 páginas e no máximo 10 UNIGRANRIO UNIVERSIDADE NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA NEAD Operação enxuta e JustinTime APLICAÇÃO PRÁTICA Turma Gestão da Produção Professor Paulo Roberto Feitosa Alves Semestre 20232 Alunoa Operação enxuta ou justintime é tanto uma filosofia quanto um método para o planejamento e controle da produção frequentemente associada à Toyota Embora a filosofia seja anterior a esse tema que embora tenha surgido no Japão na década de 70 se mantém ainda em plena atualidade Proposta de Trabalho Antes de responder o estudo de caso devese ser pesquisado em sites revistas artigos etc e após devese elaborar um texto sobre o tema proposto Operação enxuta e Justintime Estudo de caso Justintime supera altos custos de mãodeobra Um relatório da Mercedes mostra que a produção da C220 para atender à demanda mundial de automóveis tem demonstrado como que o modelo de produção justintime com custos de mãodeobra relativamente altos globais e específicos tem sido eficaz para fazer frente às mudanças nas demandas e na manufatura e para aumentar a geração de receitas A fabricante pensa que muitas empresas estão aumentando a proporção de serviços em seu pacote de produtos de fato os últimos aumentos na receita dos custos de mãodeobra estão preparados para pagar pelo valor agregado de atividades de engenharia e serviços Os consumidores estão enxutos JT vejamos dois exemplos os custos extras do projeto de desenvolvimento da plataforma do Classe C que foram reduzidos por meio da filosofia enxuta e de métodos JustinTime por exemplo linhas de fabricação à prova de erros centros de manufatura com depósitos a qualquer lugar que desconhecemos e de um monte de desperdício O preço do hambúrguer produzido no mundo em fábricas depósitos e qualquer lugar que não sabemos Um Hamburguer é feito a cada 454 segundos aproximadamemente 10000 burgers produzidos por ano da plataforma base do C220 modificados JT juntamente com o modelo de manufatura permitem que a empresa monte cada burger em três horas 1988 ou quatro anos antes da concorrência e três horas apenas um muito a empresa aumentou a popularidade de sua fábrica e da empresa atribui muito do sucesso da empresa à melhoria dos relacionamentos com seus fornecedores e ao Justintime INTRODUÇÃO O conceito de operações enxutas e sua aplicação especialmente por meio de estratégias justintime JIT desempenham um papel vital nos cenários modernos de produção e manufatura Esta abordagem tornouse uma ferramenta determinante para otimizar a eficiência operacional reduzir custos e melhorar a qualidade do produto final O presente estudo tem como objetivo explorar de forma aprofundada os princípios da operação enxuta e do JIT analisando sua eficácia na redução dos custos de mãodeobra por meio de um estudo de caso que envolve as empresas Jungheinrich e Komax No contexto de uma economia globalizada as empresas transformadoras enfrentam desafios cada vez mais complexos em termos de custos laborais Encontrar soluções eficazes para reduzir estes custos e ao mesmo tempo manter ou melhorar a qualidade do produto é fundamental para a sobrevivência e prosperidade de uma organização Os conceitos Lean com JIT como pedra angular provaram ser uma forma eficaz de enfrentar este desafio aumentando significativamente a produtividade e a competitividade Este estudo centrarseá numa análise detalhada dos casos da Jungheinrich e da Komax que ilustram plenamente como a implementação de operações lean e de produção justintime JIT reduziu os custos laborais e melhorou a eficiência consolidando assim a sua posição no mercado Os princípios de eliminação de desperdícios melhoria da logística trabalho com fornecedores e sincronização de processos produtivos serão discutidos detalhadamente e destacada sua relevância para as estratégias de negócios dessas empresas Além disso a pesquisa também aborda a questão da aplicabilidade da cultura justintime em setores além daqueles explicitamente mencionados nos estudos de caso como a indústria automobilística Esta análise visa fornecer uma compreensão mais profunda do escopo e dos benefícios da abordagem demonstrando que as Operações Lean e o JIT podem ser totalmente adotados em múltiplas áreas de produção proporcionando benefícios significativos na redução dos custos trabalhistas e na melhoria da eficiência operacional Assim este estudo investiga como as operações Lean e o JIT representam estratégiaschave para resolver desafios relacionados com os custos laborais num ambiente de produção globalizado Ao analisar detalhadamente os casos e avaliar a sua aplicabilidade em diferentes contextos este estudo pretende dar um contributo significativo para a compreensão e aplicação destas estratégias em diversas indústrias CONTEXTUALIZAÇÃO As operações Lean e os sistemas justintime JIT são conceitos fundamentais na gestão da produção e logística frequentemente associados ao famoso Sistema Toyota de Produção Esses conceitos surgiram no Japão após a Segunda Guerra Mundial e revolucionaram a forma como as empresas produziam enfatizando a eliminação de desperdícios a otimização de recursos e a entrega de produtos quando necessário SOUZA 2021 Segundo Cardoso 2022 Lean é uma abordagem que busca eliminar qualquer atividade processo ou recurso que não agregue valor direto ao produto ou serviço final Baseiase em princípios como identificação e eliminação de desperdícios melhoria contínua envolvimento de todos os colaboradores e foco na satisfação do cliente COUTINHO 2018 Os conceitos Lean visam otimizar todas as etapas do processo produtivo desde a aquisição da matériaprima até a entrega dos produtos finais para maximizar a eficiência e minimizar custos CARDOSO 2022 Os sistemas justintime são um dos pilares das operações enxutas e visam produzir bens ou serviços no momento em que são necessários Baseiase na redução do estoque ao mínimo necessário reduzindo assim os custos de armazenamento e o risco de obsolescência LEÃO 2023 A produção JIT exige uma coordenação precisa de todos os elementos da cadeia de suprimentos e segundo Cruz 2019 esse processo se estende dos fornecedores até a linha de produção para atender às demandas do mercado de forma ágil Para implementar com sucesso as operações enxutas e o sistema Justin Time é essencial que a alta administração esteja profundamente comprometida e que haja uma mudança na cultura da empresa A filosofia Lean se concentra em capacitar os funcionários para ajudar a identificar e eliminar quaisquer práticas desperdiçadas Isto é conseguido através da implementação de sistemas de gestão visual para garantir que os problemas sejam imediatamente aparentes Para que o sistema JustinTime funcione de forma eficaz é crucial ter um relacionamento próximo com fornecedores confiáveis e um sistema de produção muito flexível e adaptável CRUZ 2019 Segundo Sander 2023 uma das características mais marcantes das operações enxutas é a busca metódica e contínua pela melhoria comumente conhecida como Kaizen Esta abordagem promove uma cultura de melhoria constante dos processos onde cada colaborador contribui ativamente para o processo Essa mentalidade de melhoria contínua é fundamental para a longevidade das operações enxutas e do sistema JustinTime SANDER 2023 Assim compreendese que a filosofia da operação enxuta também conhecida como Lean Manufacturing é uma abordagem estratégica que tem sido adotada por inúmeras empresas de manufatura para aumentar a eficiência e minimizar custos RAMOS 2018 Verificase que seu foco principal está na eliminação de desperdícios e na otimização de processos com ênfase particular na entrega justin time JIT Em linha com o conceito de Cardoso 2022 a entrega JIT necessita da disponibilidade de recursos peças e informações no exato momento em que são essenciais para a produção Sobre as questões norteadoras Como os princípios da filosofia enxuta contribuem para economizar custos nestes exemplos Observase que é notável a eficácia desta filosofia demonstrada pela Jungheinrich uma empresa mundialmente reconhecida no fabrico de empilhadores Através da implementação desta metodologia a empresa conseguiu diminuir significativamente o tempo de montagem das suas empilhadeiras de 18 horas para apenas 3 horas Isto resultou diretamente em taxas de produção mais rápidas alcançadas com uma redução de 10 no pessoal necessário demonstrando a possibilidade de alcançar eficiência e economia de custos simultaneamente Uma abordagem semelhante é adotada pela Komax Corporation fabricante líder mundial de máquinas para chicotes elétricos automotivos Apesar dos elevados custos laborais na Suíça a empresa conseguiu duplicar as vendas e ao mesmo tempo reduzir o seu número de funcionários Esta conquista foi alcançada graças à terceirização de algumas atividades o que só se mostrou possível com a implementação do JIT A empresa precisava se coordenar com os fornecedores que antes faziam entregas a cada dois meses até três vezes por semana reduzindo assim o estoque da fábrica e acelerando os tempos de produção Respondendo ao segundo questionamento Essa cultura justintime também poderia ser aplicada a uma montadora de automóveis É evidente que as empresas se beneficiam com a eliminação de desperdícios melhorando a gestão de estoques e aumentando a eficiência operacional A filosofia enxuta incluindo o JIT já é amplamente aplicada na indústria automobilística sendo um dos setores pioneiros em sua adoção As justificativas para a aplicação do JIT em uma montadora de automóveis são as seguintes a Redução de estoques As montadoras lidam com grandes volumes de peças e componentes e a eliminação de estoques desnecessários reduz custos de armazenamento e riscos de obsolescência b Maior eficiência na produção O JIT permite uma produção mais eficiente evitando paralisações devido a estoques excessivos ou falta de componentes Isso maximiza a utilização de recursos e mãodeobra c Melhoria da qualidade A filosofia enxuta incluindo o JIT enfatiza a identificação e correção de problemas de qualidade imediatamente resultando em produtos de maior qualidade e menos retrabalho d Redução de custos de mãodeobra A eliminação de desperdícios a automação de processos e a melhoria da logística contribuem para reduzir os custos de mãodeobra Portanto fica claro que o JIT é uma estratégia eficaz para a otimização dos processos em uma montadora de automóveis contribuindo diretamente para redução de custos e aumento da competitividade CONCLUSÃO A análise dos estudos de caso da Jungheinrich e da Comax enfatiza a eficácia dos conceitos operacionais enxutos com foco em estratégias justintime JIT na redução dos custos trabalhistas e na melhoria da eficiência operacional Ambas as empresas enfrentam desafios significativos relacionados com os elevados custos laborais mas ambas os superaram com sucesso através da implementação destes princípios O fabricante de empilhadeiras Jungheinrich reduziu o tempo de montagem de seus produtos de 18 horas para apenas três horas ao mesmo tempo em que aumentou a produção em 30 e reduziu o número de funcionários em 10 Isto reflete a eliminação efetiva de desperdícios e a melhoria da eficiência operacional provando que o conceito lean não só reduz os custos de mãodeobra mas também aumenta a produtividade A Komax fabricante líder de máquinas para chicotes elétricos automotivos adotou uma estratégia semelhante permitindo à empresa dobrar suas vendas e ao mesmo tempo reduzir seu número de funcionários A terceirização das atividades de fabricação é possível devido à coordenação eficaz dos fornecedores o que só é possível com entrega pontual Este exemplo ilustra a importância dos fluxos de trabalho sincronizados na eliminação de inventário e na redução dos custos associados A aplicação do JIT em montadoras automotivas não só é possível como altamente recomendada A indústria automotiva tornouse um exemplo notável de como operações enxutas eficazes incluindo JIT podem reduzir custos otimizar a produção e melhorar a qualidade Ao eliminar desperdícios reduzir estoques melhorar a logística e facilitar a colaboração com fornecedores as montadoras podem alcançar eficiência operacional e vantagem competitiva REFERÊNCIAS CARDOSO Matheus Produção Enxuta Da Aplicação Aos Resultados Incríveis EPR Consultoria Online 2022 Disponível em httpseprconsultoriacombrproducaoenxuta Acesso em 18102023 COUTINHO Thiago Produção Enxuta a chave para a eficiência e qualidade na gestão de processos Voitto 2018 Disponível httpswwwvoittocombrblogartigoproducaoenxuta Acesso em 18102023 CRUZ Juliana Machado Justintime Info Escola Online 2019 Disponível em httpswwwinfoescolacomadministracaojustintime Acesso em 18102023 LEÃO Thiago Just in time significado conceito e exemplo nas empresas Nomus Online 2023 Disponível em httpswwwnomuscombrblogindustrialjust intime Acesso em 18102023 RAMOS Rogério Produção Enxuta Info Escola Online 2018 Disponível em httpswwwinfoescolacomadministracaoproducaoenxuta Acesso em 18102023 SANDER Carlos O que é Just in Time Entenda como funciona princípios e vantagens CAE 2023 Disponível em httpscaetreinamentoscombrblogmelhoriacontinuaoqueejustintime Acesso em 18102023 SOUZA Diego Produção enxuta o que é quais os objetivos e vantagens Certifiquei Redação Online 2021 Disponível httpswwwcertifiqueicombrproducaoenxuta Acesso em 18102023 INTRODUÇÃO O conceito de operações enxutas e sua aplicação especialmente por meio de estratégias justintime JIT desempenham um papel vital nos cenários modernos de produção e manufatura Esta abordagem tornouse uma ferramenta determinante para otimizar a eficiência operacional reduzir custos e melhorar a qualidade do produto final O presente estudo tem como objetivo explorar de forma aprofundada os princípios da operação enxuta e do JIT analisando sua eficácia na redução dos custos de mãodeobra por meio de um estudo de caso que envolve as empresas Jungheinrich e Komax No contexto de uma economia globalizada as empresas transformadoras enfrentam desafios cada vez mais complexos em termos de custos laborais Encontrar soluções eficazes para reduzir estes custos e ao mesmo tempo manter ou melhorar a qualidade do produto é fundamental para a sobrevivência e prosperidade de uma organização Os conceitos Lean com JIT como pedra angular provaram ser uma forma eficaz de enfrentar este desafio aumentando significativamente a produtividade e a competitividade Este estudo centrarseá numa análise detalhada dos casos da Jungheinrich e da Komax que ilustram plenamente como a implementação de operações lean e de produção justintime JIT reduziu os custos laborais e melhorou a eficiência consolidando assim a sua posição no mercado Os princípios de eliminação de desperdícios melhoria da logística trabalho com fornecedores e sincronização de processos produtivos serão discutidos detalhadamente e destacada sua relevância para as estratégias de negócios dessas empresas Além disso a pesquisa também aborda a questão da aplicabilidade da cultura justintime em setores além daqueles explicitamente mencionados nos estudos de caso como a indústria automobilística Esta análise visa fornecer uma compreensão mais profunda do escopo e dos benefícios da abordagem demonstrando que as Operações Lean e o JIT podem ser totalmente adotados em múltiplas áreas de produção proporcionando benefícios significativos na redução dos custos trabalhistas e na melhoria da eficiência operacional Assim este estudo investiga como as operações Lean e o JIT representam estratégiaschave para resolver desafios relacionados com os custos laborais num ambiente de produção globalizado Ao analisar detalhadamente os casos e avaliar a sua aplicabilidade em diferentes contextos este estudo pretende dar um contributo significativo para a compreensão e aplicação destas estratégias em diversas indústrias CONTEXTUALIZAÇÃO As operações Lean e os sistemas justintime JIT são conceitos fundamentais na gestão da produção e logística frequentemente associados ao famoso Sistema Toyota de Produção Esses conceitos surgiram no Japão após a Segunda Guerra Mundial e revolucionaram a forma como as empresas produziam enfatizando a eliminação de desperdícios a otimização de recursos e a entrega de produtos quando necessário SOUZA 2021 Segundo Cardoso 2022 Lean é uma abordagem que busca eliminar qualquer atividade processo ou recurso que não agregue valor direto ao produto ou serviço final Baseiase em princípios como identificação e eliminação de desperdícios melhoria contínua envolvimento de todos os colaboradores e foco na satisfação do cliente COUTINHO 2018 Os conceitos Lean visam otimizar todas as etapas do processo produtivo desde a aquisição da matériaprima até a entrega dos produtos finais para maximizar a eficiência e minimizar custos CARDOSO 2022 Os sistemas justintime são um dos pilares das operações enxutas e visam produzir bens ou serviços no momento em que são necessários Baseiase na redução do estoque ao mínimo necessário reduzindo assim os custos de armazenamento e o risco de obsolescência LEÃO 2023 A produção JIT exige uma coordenação precisa de todos os elementos da cadeia de suprimentos e segundo Cruz 2019 esse processo se estende dos fornecedores até a linha de produção para atender às demandas do mercado de forma ágil Para implementar com sucesso as operações enxutas e o sistema JustinTime é essencial que a alta administração esteja profundamente comprometida e que haja uma mudança na cultura da empresa A filosofia Lean se concentra em capacitar os funcionários para ajudar a identificar e eliminar quaisquer práticas desperdiçadas Isto é conseguido através da implementação de sistemas de gestão visual para garantir que os problemas sejam imediatamente aparentes Para que o sistema JustinTime funcione de forma eficaz é crucial ter um relacionamento próximo com fornecedores confiáveis e um sistema de produção muito flexível e adaptável CRUZ 2019 Segundo Sander 2023 uma das características mais marcantes das operações enxutas é a busca metódica e contínua pela melhoria comumente conhecida como Kaizen Esta abordagem promove uma cultura de melhoria constante dos processos onde cada colaborador contribui ativamente para o processo Essa mentalidade de melhoria contínua é fundamental para a longevidade das operações enxutas e do sistema JustinTime SANDER 2023 Assim compreendese que a filosofia da operação enxuta também conhecida como Lean Manufacturing é uma abordagem estratégica que tem sido adotada por inúmeras empresas de manufatura para aumentar a eficiência e minimizar custos RAMOS 2018 Verificase que seu foco principal está na eliminação de desperdícios e na otimização de processos com ênfase particular na entrega justintime JIT Em linha com o conceito de Cardoso 2022 a entrega JIT necessita da disponibilidade de recursos peças e informações no exato momento em que são essenciais para a produção Sobre as questões norteadoras Como os princípios da filosofia enxuta contribuem para economizar custos nestes exemplos Observase que é notável a eficácia desta filosofia demonstrada pela Jungheinrich uma empresa mundialmente reconhecida no fabrico de empilhadores Através da implementação desta metodologia a empresa conseguiu diminuir significativamente o tempo de montagem das suas empilhadeiras de 18 horas para apenas 3 horas Isto resultou diretamente em taxas de produção mais rápidas alcançadas com uma redução de 10 no pessoal necessário demonstrando a possibilidade de alcançar eficiência e economia de custos simultaneamente Uma abordagem semelhante é adotada pela Komax Corporation fabricante líder mundial de máquinas para chicotes elétricos automotivos Apesar dos elevados custos laborais na Suíça a empresa conseguiu duplicar as vendas e ao mesmo tempo reduzir o seu número de funcionários Esta conquista foi alcançada graças à terceirização de algumas atividades o que só se mostrou possível com a implementação do JIT A empresa precisava se coordenar com os fornecedores que antes faziam entregas a cada dois meses até três vezes por semana reduzindo assim o estoque da fábrica e acelerando os tempos de produção Respondendo ao segundo questionamento Essa cultura justintime também poderia ser aplicada a uma montadora de automóveis É evidente que as empresas se beneficiam com a eliminação de desperdícios melhorando a gestão de estoques e aumentando a eficiência operacional A filosofia enxuta incluindo o JIT já é amplamente aplicada na indústria automobilística sendo um dos setores pioneiros em sua adoção As justificativas para a aplicação do JIT em uma montadora de automóveis são as seguintes a Redução de estoques As montadoras lidam com grandes volumes de peças e componentes e a eliminação de estoques desnecessários reduz custos de armazenamento e riscos de obsolescência b Maior eficiência na produção O JIT permite uma produção mais eficiente evitando paralisações devido a estoques excessivos ou falta de componentes Isso maximiza a utilização de recursos e mãodeobra c Melhoria da qualidade A filosofia enxuta incluindo o JIT enfatiza a identificação e correção de problemas de qualidade imediatamente resultando em produtos de maior qualidade e menos retrabalho d Redução de custos de mãodeobra A eliminação de desperdícios a automação de processos e a melhoria da logística contribuem para reduzir os custos de mãodeobra Portanto fica claro que o JIT é uma estratégia eficaz para a otimização dos processos em uma montadora de automóveis contribuindo diretamente para redução de custos e aumento da competitividade CONCLUSÃO A análise dos estudos de caso da Jungheinrich e da Comax enfatiza a eficácia dos conceitos operacionais enxutos com foco em estratégias justintime JIT na redução dos custos trabalhistas e na melhoria da eficiência operacional Ambas as empresas enfrentam desafios significativos relacionados com os elevados custos laborais mas ambas os superaram com sucesso através da implementação destes princípios O fabricante de empilhadeiras Jungheinrich reduziu o tempo de montagem de seus produtos de 18 horas para apenas três horas ao mesmo tempo em que aumentou a produção em 30 e reduziu o número de funcionários em 10 Isto reflete a eliminação efetiva de desperdícios e a melhoria da eficiência operacional provando que o conceito lean não só reduz os custos de mãodeobra mas também aumenta a produtividade A Komax fabricante líder de máquinas para chicotes elétricos automotivos adotou uma estratégia semelhante permitindo à empresa dobrar suas vendas e ao mesmo tempo reduzir seu número de funcionários A terceirização das atividades de fabricação é possível devido à coordenação eficaz dos fornecedores o que só é possível com entrega pontual Este exemplo ilustra a importância dos fluxos de trabalho sincronizados na eliminação de inventário e na redução dos custos associados A aplicação do JIT em montadoras automotivas não só é possível como altamente recomendada A indústria automotiva tornouse um exemplo notável de como operações enxutas eficazes incluindo JIT podem reduzir custos otimizar a produção e melhorar a qualidade Ao eliminar desperdícios reduzir estoques melhorar a logística e facilitar a colaboração com fornecedores as montadoras podem alcançar eficiência operacional e vantagem competitiva REFERÊNCIAS CARDOSO Matheus Produção Enxuta Da Aplicação Aos Resultados Incríveis EPR Consultoria Online 2022 Disponível em httpseprconsultoriacombrproducaoenxuta Acesso em 18102023 COUTINHO Thiago Produção Enxuta a chave para a eficiência e qualidade na gestão de processos Voitto 2018 Disponível httpswwwvoittocombrblogartigoproducaoenxuta Acesso em 18102023 CRUZ Juliana Machado Justintime Info Escola Online 2019 Disponível em httpswwwinfoescolacomadministracaojustintime Acesso em 18102023 LEÃO Thiago Just in time significado conceito e exemplo nas empresas Nomus Online 2023 Disponível em httpswwwnomuscombrblogindustrialjustintime Acesso em 18102023 RAMOS Rogério Produção Enxuta Info Escola Online 2018 Disponível em httpswwwinfoescolacomadministracaoproducaoenxuta Acesso em 18102023 SANDER Carlos O que é Just in Time Entenda como funciona princípios e vantagens CAE 2023 Disponível em httpscaetreinamentoscombrblogmelhoriacontinuaoqueejustintime Acesso em 18102023 SOUZA Diego Produção enxuta o que é quais os objetivos e vantagens Certifiquei Redação Online 2021 Disponível httpswwwcertifiqueicombrproducaoenxuta Acesso em 18102023
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fluxo suave dentro da fábrica Para ser competitivo nessa indústria são necessárias capacidades logísticas altamente confiáveis Para atender à indústria brasileira da aplicação de automóveis a empresa disse às máquinas que produzem chicotes possuía altos custos para automóveis A empresa Madeira Laranja afirmou que a entrega das vendas ao mesmo tempo de sua produção Nwamente essa empresa demonstrou o esforço e o desejo de utilizar este produto da empresa alemã que produz 100 possum a mesma demanda diária Atualmente o foco da empresa para lidar com algumas de suas atividades de manufatura não é o entrelaçamento do sistema de inventários JIT para as empresas e para a produção sem perdas Por isso essa metodologia reduz o estoque reduz o estoque na fábrica e a pressão ou tempo de atravessamento Questão 1 Como os princípios da filosofia enxuta contribuem para economizar custos nessas exemplos 2 Essa cultura justintime também poderia ser aplicada a uma montadora de automóveis Justifique Orientações Elaborar um resumo sobre operação enxuta e JustinTime Responder as questões de acordo com os assuntos livros artigos etc Trabalho nas normas ABNT No mínimo 5 páginas e no máximo 10 UNIGRANRIO UNIVERSIDADE NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA NEAD Operação enxuta e JustinTime APLICAÇÃO PRÁTICA Turma Gestão da Produção Professor Paulo Roberto Feitosa Alves Semestre 20232 Alunoa Operação enxuta ou justintime é tanto uma filosofia quanto um método para o planejamento e controle da produção frequentemente associada à Toyota Embora a filosofia seja anterior a esse tema que embora tenha surgido no Japão na década de 70 se mantém ainda em plena atualidade Proposta de Trabalho Antes de responder o estudo de caso devese ser pesquisado em sites revistas artigos etc e após devese elaborar um texto sobre o tema proposto Operação enxuta e Justintime Estudo de caso Justintime supera altos custos de mãodeobra Um relatório da Mercedes mostra que a produção da C220 para atender à demanda mundial de automóveis tem demonstrado como que o modelo de produção justintime com custos de mãodeobra relativamente altos globais e específicos tem sido eficaz para fazer frente às mudanças nas demandas e na manufatura e para aumentar a geração de receitas A fabricante pensa que muitas empresas estão aumentando a proporção de serviços em seu pacote de produtos de fato os últimos aumentos na receita dos custos de mãodeobra estão preparados para pagar pelo valor agregado de atividades de engenharia e serviços Os consumidores estão enxutos JT vejamos dois exemplos os custos extras do projeto de desenvolvimento da plataforma do Classe C que foram reduzidos por meio da filosofia enxuta e de métodos JustinTime por exemplo linhas de fabricação à prova de erros centros de manufatura com depósitos a qualquer lugar que desconhecemos e de um monte de desperdício O preço do hambúrguer produzido no mundo em fábricas depósitos e qualquer lugar que não sabemos Um Hamburguer é feito a cada 454 segundos aproximadamemente 10000 burgers produzidos por ano da plataforma base do C220 modificados JT juntamente com o modelo de manufatura permitem que a empresa monte cada burger em três horas 1988 ou quatro anos antes da concorrência e três horas apenas um muito a empresa aumentou a popularidade de sua fábrica e da empresa atribui muito do sucesso da empresa à melhoria dos relacionamentos com seus fornecedores e ao Justintime INTRODUÇÃO O conceito de operações enxutas e sua aplicação especialmente por meio de estratégias justintime JIT desempenham um papel vital nos cenários modernos de produção e manufatura Esta abordagem tornouse uma ferramenta determinante para otimizar a eficiência operacional reduzir custos e melhorar a qualidade do produto final O presente estudo tem como objetivo explorar de forma aprofundada os princípios da operação enxuta e do JIT analisando sua eficácia na redução dos custos de mãodeobra por meio de um estudo de caso que envolve as empresas Jungheinrich e Komax No contexto de uma economia globalizada as empresas transformadoras enfrentam desafios cada vez mais complexos em termos de custos laborais Encontrar soluções eficazes para reduzir estes custos e ao mesmo tempo manter ou melhorar a qualidade do produto é fundamental para a sobrevivência e prosperidade de uma organização Os conceitos Lean com JIT como pedra angular provaram ser uma forma eficaz de enfrentar este desafio aumentando significativamente a produtividade e a competitividade Este estudo centrarseá numa análise detalhada dos casos da Jungheinrich e da Komax que ilustram plenamente como a implementação de operações lean e de produção justintime JIT reduziu os custos laborais e melhorou a eficiência consolidando assim a sua posição no mercado Os princípios de eliminação de desperdícios melhoria da logística trabalho com fornecedores e sincronização de processos produtivos serão discutidos detalhadamente e destacada sua relevância para as estratégias de negócios dessas empresas Além disso a pesquisa também aborda a questão da aplicabilidade da cultura justintime em setores além daqueles explicitamente mencionados nos estudos de caso como a indústria automobilística Esta análise visa fornecer uma compreensão mais profunda do escopo e dos benefícios da abordagem demonstrando que as Operações Lean e o JIT podem ser totalmente adotados em múltiplas áreas de produção proporcionando benefícios significativos na redução dos custos trabalhistas e na melhoria da eficiência operacional Assim este estudo investiga como as operações Lean e o JIT representam estratégiaschave para resolver desafios relacionados com os custos laborais num ambiente de produção globalizado Ao analisar detalhadamente os casos e avaliar a sua aplicabilidade em diferentes contextos este estudo pretende dar um contributo significativo para a compreensão e aplicação destas estratégias em diversas indústrias CONTEXTUALIZAÇÃO As operações Lean e os sistemas justintime JIT são conceitos fundamentais na gestão da produção e logística frequentemente associados ao famoso Sistema Toyota de Produção Esses conceitos surgiram no Japão após a Segunda Guerra Mundial e revolucionaram a forma como as empresas produziam enfatizando a eliminação de desperdícios a otimização de recursos e a entrega de produtos quando necessário SOUZA 2021 Segundo Cardoso 2022 Lean é uma abordagem que busca eliminar qualquer atividade processo ou recurso que não agregue valor direto ao produto ou serviço final Baseiase em princípios como identificação e eliminação de desperdícios melhoria contínua envolvimento de todos os colaboradores e foco na satisfação do cliente COUTINHO 2018 Os conceitos Lean visam otimizar todas as etapas do processo produtivo desde a aquisição da matériaprima até a entrega dos produtos finais para maximizar a eficiência e minimizar custos CARDOSO 2022 Os sistemas justintime são um dos pilares das operações enxutas e visam produzir bens ou serviços no momento em que são necessários Baseiase na redução do estoque ao mínimo necessário reduzindo assim os custos de armazenamento e o risco de obsolescência LEÃO 2023 A produção JIT exige uma coordenação precisa de todos os elementos da cadeia de suprimentos e segundo Cruz 2019 esse processo se estende dos fornecedores até a linha de produção para atender às demandas do mercado de forma ágil Para implementar com sucesso as operações enxutas e o sistema Justin Time é essencial que a alta administração esteja profundamente comprometida e que haja uma mudança na cultura da empresa A filosofia Lean se concentra em capacitar os funcionários para ajudar a identificar e eliminar quaisquer práticas desperdiçadas Isto é conseguido através da implementação de sistemas de gestão visual para garantir que os problemas sejam imediatamente aparentes Para que o sistema JustinTime funcione de forma eficaz é crucial ter um relacionamento próximo com fornecedores confiáveis e um sistema de produção muito flexível e adaptável CRUZ 2019 Segundo Sander 2023 uma das características mais marcantes das operações enxutas é a busca metódica e contínua pela melhoria comumente conhecida como Kaizen Esta abordagem promove uma cultura de melhoria constante dos processos onde cada colaborador contribui ativamente para o processo Essa mentalidade de melhoria contínua é fundamental para a longevidade das operações enxutas e do sistema JustinTime SANDER 2023 Assim compreendese que a filosofia da operação enxuta também conhecida como Lean Manufacturing é uma abordagem estratégica que tem sido adotada por inúmeras empresas de manufatura para aumentar a eficiência e minimizar custos RAMOS 2018 Verificase que seu foco principal está na eliminação de desperdícios e na otimização de processos com ênfase particular na entrega justin time JIT Em linha com o conceito de Cardoso 2022 a entrega JIT necessita da disponibilidade de recursos peças e informações no exato momento em que são essenciais para a produção Sobre as questões norteadoras Como os princípios da filosofia enxuta contribuem para economizar custos nestes exemplos Observase que é notável a eficácia desta filosofia demonstrada pela Jungheinrich uma empresa mundialmente reconhecida no fabrico de empilhadores Através da implementação desta metodologia a empresa conseguiu diminuir significativamente o tempo de montagem das suas empilhadeiras de 18 horas para apenas 3 horas Isto resultou diretamente em taxas de produção mais rápidas alcançadas com uma redução de 10 no pessoal necessário demonstrando a possibilidade de alcançar eficiência e economia de custos simultaneamente Uma abordagem semelhante é adotada pela Komax Corporation fabricante líder mundial de máquinas para chicotes elétricos automotivos Apesar dos elevados custos laborais na Suíça a empresa conseguiu duplicar as vendas e ao mesmo tempo reduzir o seu número de funcionários Esta conquista foi alcançada graças à terceirização de algumas atividades o que só se mostrou possível com a implementação do JIT A empresa precisava se coordenar com os fornecedores que antes faziam entregas a cada dois meses até três vezes por semana reduzindo assim o estoque da fábrica e acelerando os tempos de produção Respondendo ao segundo questionamento Essa cultura justintime também poderia ser aplicada a uma montadora de automóveis É evidente que as empresas se beneficiam com a eliminação de desperdícios melhorando a gestão de estoques e aumentando a eficiência operacional A filosofia enxuta incluindo o JIT já é amplamente aplicada na indústria automobilística sendo um dos setores pioneiros em sua adoção As justificativas para a aplicação do JIT em uma montadora de automóveis são as seguintes a Redução de estoques As montadoras lidam com grandes volumes de peças e componentes e a eliminação de estoques desnecessários reduz custos de armazenamento e riscos de obsolescência b Maior eficiência na produção O JIT permite uma produção mais eficiente evitando paralisações devido a estoques excessivos ou falta de componentes Isso maximiza a utilização de recursos e mãodeobra c Melhoria da qualidade A filosofia enxuta incluindo o JIT enfatiza a identificação e correção de problemas de qualidade imediatamente resultando em produtos de maior qualidade e menos retrabalho d Redução de custos de mãodeobra A eliminação de desperdícios a automação de processos e a melhoria da logística contribuem para reduzir os custos de mãodeobra Portanto fica claro que o JIT é uma estratégia eficaz para a otimização dos processos em uma montadora de automóveis contribuindo diretamente para redução de custos e aumento da competitividade CONCLUSÃO A análise dos estudos de caso da Jungheinrich e da Comax enfatiza a eficácia dos conceitos operacionais enxutos com foco em estratégias justintime JIT na redução dos custos trabalhistas e na melhoria da eficiência operacional Ambas as empresas enfrentam desafios significativos relacionados com os elevados custos laborais mas ambas os superaram com sucesso através da implementação destes princípios O fabricante de empilhadeiras Jungheinrich reduziu o tempo de montagem de seus produtos de 18 horas para apenas três horas ao mesmo tempo em que aumentou a produção em 30 e reduziu o número de funcionários em 10 Isto reflete a eliminação efetiva de desperdícios e a melhoria da eficiência operacional provando que o conceito lean não só reduz os custos de mãodeobra mas também aumenta a produtividade A Komax fabricante líder de máquinas para chicotes elétricos automotivos adotou uma estratégia semelhante permitindo à empresa dobrar suas vendas e ao mesmo tempo reduzir seu número de funcionários A terceirização das atividades de fabricação é possível devido à coordenação eficaz dos fornecedores o que só é possível com entrega pontual Este exemplo ilustra a importância dos fluxos de trabalho sincronizados na eliminação de inventário e na redução dos custos associados A aplicação do JIT em montadoras automotivas não só é possível como altamente recomendada A indústria automotiva tornouse um exemplo notável de como operações enxutas eficazes incluindo JIT podem reduzir custos otimizar a produção e melhorar a qualidade Ao eliminar desperdícios reduzir estoques melhorar a logística e facilitar a colaboração com fornecedores as montadoras podem alcançar eficiência operacional e vantagem competitiva REFERÊNCIAS CARDOSO Matheus Produção Enxuta Da Aplicação Aos Resultados Incríveis EPR Consultoria Online 2022 Disponível em httpseprconsultoriacombrproducaoenxuta Acesso em 18102023 COUTINHO Thiago Produção Enxuta a chave para a eficiência e qualidade na gestão de processos Voitto 2018 Disponível httpswwwvoittocombrblogartigoproducaoenxuta Acesso em 18102023 CRUZ Juliana Machado Justintime Info Escola Online 2019 Disponível em httpswwwinfoescolacomadministracaojustintime Acesso em 18102023 LEÃO Thiago Just in time significado conceito e exemplo nas empresas Nomus Online 2023 Disponível em httpswwwnomuscombrblogindustrialjust intime Acesso em 18102023 RAMOS Rogério Produção Enxuta Info Escola Online 2018 Disponível em httpswwwinfoescolacomadministracaoproducaoenxuta Acesso em 18102023 SANDER Carlos O que é Just in Time Entenda como funciona princípios e vantagens CAE 2023 Disponível em httpscaetreinamentoscombrblogmelhoriacontinuaoqueejustintime Acesso em 18102023 SOUZA Diego Produção enxuta o que é quais os objetivos e vantagens Certifiquei Redação Online 2021 Disponível httpswwwcertifiqueicombrproducaoenxuta Acesso em 18102023 INTRODUÇÃO O conceito de operações enxutas e sua aplicação especialmente por meio de estratégias justintime JIT desempenham um papel vital nos cenários modernos de produção e manufatura Esta abordagem tornouse uma ferramenta determinante para otimizar a eficiência operacional reduzir custos e melhorar a qualidade do produto final O presente estudo tem como objetivo explorar de forma aprofundada os princípios da operação enxuta e do JIT analisando sua eficácia na redução dos custos de mãodeobra por meio de um estudo de caso que envolve as empresas Jungheinrich e Komax No contexto de uma economia globalizada as empresas transformadoras enfrentam desafios cada vez mais complexos em termos de custos laborais Encontrar soluções eficazes para reduzir estes custos e ao mesmo tempo manter ou melhorar a qualidade do produto é fundamental para a sobrevivência e prosperidade de uma organização Os conceitos Lean com JIT como pedra angular provaram ser uma forma eficaz de enfrentar este desafio aumentando significativamente a produtividade e a competitividade Este estudo centrarseá numa análise detalhada dos casos da Jungheinrich e da Komax que ilustram plenamente como a implementação de operações lean e de produção justintime JIT reduziu os custos laborais e melhorou a eficiência consolidando assim a sua posição no mercado Os princípios de eliminação de desperdícios melhoria da logística trabalho com fornecedores e sincronização de processos produtivos serão discutidos detalhadamente e destacada sua relevância para as estratégias de negócios dessas empresas Além disso a pesquisa também aborda a questão da aplicabilidade da cultura justintime em setores além daqueles explicitamente mencionados nos estudos de caso como a indústria automobilística Esta análise visa fornecer uma compreensão mais profunda do escopo e dos benefícios da abordagem demonstrando que as Operações Lean e o JIT podem ser totalmente adotados em múltiplas áreas de produção proporcionando benefícios significativos na redução dos custos trabalhistas e na melhoria da eficiência operacional Assim este estudo investiga como as operações Lean e o JIT representam estratégiaschave para resolver desafios relacionados com os custos laborais num ambiente de produção globalizado Ao analisar detalhadamente os casos e avaliar a sua aplicabilidade em diferentes contextos este estudo pretende dar um contributo significativo para a compreensão e aplicação destas estratégias em diversas indústrias CONTEXTUALIZAÇÃO As operações Lean e os sistemas justintime JIT são conceitos fundamentais na gestão da produção e logística frequentemente associados ao famoso Sistema Toyota de Produção Esses conceitos surgiram no Japão após a Segunda Guerra Mundial e revolucionaram a forma como as empresas produziam enfatizando a eliminação de desperdícios a otimização de recursos e a entrega de produtos quando necessário SOUZA 2021 Segundo Cardoso 2022 Lean é uma abordagem que busca eliminar qualquer atividade processo ou recurso que não agregue valor direto ao produto ou serviço final Baseiase em princípios como identificação e eliminação de desperdícios melhoria contínua envolvimento de todos os colaboradores e foco na satisfação do cliente COUTINHO 2018 Os conceitos Lean visam otimizar todas as etapas do processo produtivo desde a aquisição da matériaprima até a entrega dos produtos finais para maximizar a eficiência e minimizar custos CARDOSO 2022 Os sistemas justintime são um dos pilares das operações enxutas e visam produzir bens ou serviços no momento em que são necessários Baseiase na redução do estoque ao mínimo necessário reduzindo assim os custos de armazenamento e o risco de obsolescência LEÃO 2023 A produção JIT exige uma coordenação precisa de todos os elementos da cadeia de suprimentos e segundo Cruz 2019 esse processo se estende dos fornecedores até a linha de produção para atender às demandas do mercado de forma ágil Para implementar com sucesso as operações enxutas e o sistema JustinTime é essencial que a alta administração esteja profundamente comprometida e que haja uma mudança na cultura da empresa A filosofia Lean se concentra em capacitar os funcionários para ajudar a identificar e eliminar quaisquer práticas desperdiçadas Isto é conseguido através da implementação de sistemas de gestão visual para garantir que os problemas sejam imediatamente aparentes Para que o sistema JustinTime funcione de forma eficaz é crucial ter um relacionamento próximo com fornecedores confiáveis e um sistema de produção muito flexível e adaptável CRUZ 2019 Segundo Sander 2023 uma das características mais marcantes das operações enxutas é a busca metódica e contínua pela melhoria comumente conhecida como Kaizen Esta abordagem promove uma cultura de melhoria constante dos processos onde cada colaborador contribui ativamente para o processo Essa mentalidade de melhoria contínua é fundamental para a longevidade das operações enxutas e do sistema JustinTime SANDER 2023 Assim compreendese que a filosofia da operação enxuta também conhecida como Lean Manufacturing é uma abordagem estratégica que tem sido adotada por inúmeras empresas de manufatura para aumentar a eficiência e minimizar custos RAMOS 2018 Verificase que seu foco principal está na eliminação de desperdícios e na otimização de processos com ênfase particular na entrega justintime JIT Em linha com o conceito de Cardoso 2022 a entrega JIT necessita da disponibilidade de recursos peças e informações no exato momento em que são essenciais para a produção Sobre as questões norteadoras Como os princípios da filosofia enxuta contribuem para economizar custos nestes exemplos Observase que é notável a eficácia desta filosofia demonstrada pela Jungheinrich uma empresa mundialmente reconhecida no fabrico de empilhadores Através da implementação desta metodologia a empresa conseguiu diminuir significativamente o tempo de montagem das suas empilhadeiras de 18 horas para apenas 3 horas Isto resultou diretamente em taxas de produção mais rápidas alcançadas com uma redução de 10 no pessoal necessário demonstrando a possibilidade de alcançar eficiência e economia de custos simultaneamente Uma abordagem semelhante é adotada pela Komax Corporation fabricante líder mundial de máquinas para chicotes elétricos automotivos Apesar dos elevados custos laborais na Suíça a empresa conseguiu duplicar as vendas e ao mesmo tempo reduzir o seu número de funcionários Esta conquista foi alcançada graças à terceirização de algumas atividades o que só se mostrou possível com a implementação do JIT A empresa precisava se coordenar com os fornecedores que antes faziam entregas a cada dois meses até três vezes por semana reduzindo assim o estoque da fábrica e acelerando os tempos de produção Respondendo ao segundo questionamento Essa cultura justintime também poderia ser aplicada a uma montadora de automóveis É evidente que as empresas se beneficiam com a eliminação de desperdícios melhorando a gestão de estoques e aumentando a eficiência operacional A filosofia enxuta incluindo o JIT já é amplamente aplicada na indústria automobilística sendo um dos setores pioneiros em sua adoção As justificativas para a aplicação do JIT em uma montadora de automóveis são as seguintes a Redução de estoques As montadoras lidam com grandes volumes de peças e componentes e a eliminação de estoques desnecessários reduz custos de armazenamento e riscos de obsolescência b Maior eficiência na produção O JIT permite uma produção mais eficiente evitando paralisações devido a estoques excessivos ou falta de componentes Isso maximiza a utilização de recursos e mãodeobra c Melhoria da qualidade A filosofia enxuta incluindo o JIT enfatiza a identificação e correção de problemas de qualidade imediatamente resultando em produtos de maior qualidade e menos retrabalho d Redução de custos de mãodeobra A eliminação de desperdícios a automação de processos e a melhoria da logística contribuem para reduzir os custos de mãodeobra Portanto fica claro que o JIT é uma estratégia eficaz para a otimização dos processos em uma montadora de automóveis contribuindo diretamente para redução de custos e aumento da competitividade CONCLUSÃO A análise dos estudos de caso da Jungheinrich e da Comax enfatiza a eficácia dos conceitos operacionais enxutos com foco em estratégias justintime JIT na redução dos custos trabalhistas e na melhoria da eficiência operacional Ambas as empresas enfrentam desafios significativos relacionados com os elevados custos laborais mas ambas os superaram com sucesso através da implementação destes princípios O fabricante de empilhadeiras Jungheinrich reduziu o tempo de montagem de seus produtos de 18 horas para apenas três horas ao mesmo tempo em que aumentou a produção em 30 e reduziu o número de funcionários em 10 Isto reflete a eliminação efetiva de desperdícios e a melhoria da eficiência operacional provando que o conceito lean não só reduz os custos de mãodeobra mas também aumenta a produtividade A Komax fabricante líder de máquinas para chicotes elétricos automotivos adotou uma estratégia semelhante permitindo à empresa dobrar suas vendas e ao mesmo tempo reduzir seu número de funcionários A terceirização das atividades de fabricação é possível devido à coordenação eficaz dos fornecedores o que só é possível com entrega pontual Este exemplo ilustra a importância dos fluxos de trabalho sincronizados na eliminação de inventário e na redução dos custos associados A aplicação do JIT em montadoras automotivas não só é possível como altamente recomendada A indústria automotiva tornouse um exemplo notável de como operações enxutas eficazes incluindo JIT podem reduzir custos otimizar a produção e melhorar a qualidade Ao eliminar desperdícios reduzir estoques melhorar a logística e facilitar a colaboração com fornecedores as montadoras podem alcançar eficiência operacional e vantagem competitiva REFERÊNCIAS CARDOSO Matheus Produção Enxuta Da Aplicação Aos Resultados Incríveis EPR Consultoria Online 2022 Disponível em httpseprconsultoriacombrproducaoenxuta Acesso em 18102023 COUTINHO Thiago Produção Enxuta a chave para a eficiência e qualidade na gestão de processos Voitto 2018 Disponível httpswwwvoittocombrblogartigoproducaoenxuta Acesso em 18102023 CRUZ Juliana Machado Justintime Info Escola Online 2019 Disponível em httpswwwinfoescolacomadministracaojustintime Acesso em 18102023 LEÃO Thiago Just in time significado conceito e exemplo nas empresas Nomus Online 2023 Disponível em httpswwwnomuscombrblogindustrialjustintime Acesso em 18102023 RAMOS Rogério Produção Enxuta Info Escola Online 2018 Disponível em httpswwwinfoescolacomadministracaoproducaoenxuta Acesso em 18102023 SANDER Carlos O que é Just in Time Entenda como funciona princípios e vantagens CAE 2023 Disponível em httpscaetreinamentoscombrblogmelhoriacontinuaoqueejustintime Acesso em 18102023 SOUZA Diego Produção enxuta o que é quais os objetivos e vantagens Certifiquei Redação Online 2021 Disponível httpswwwcertifiqueicombrproducaoenxuta Acesso em 18102023