Prova Balanceamento de Linha e Eficacia Operacional - Administracao da Producao

1 Valor 25 Conhecendo a importância do balanceamento de linha em layouts funcionais calcule a eficácia do arranjo físico a e b e responda qual deles deve ser considerado a melhor opção 2 Valor 25 Há 3 opções puras disponíveis para lidar com as variações da demanda Apresente cada uma delas e descreva a que se referem suas ações 3 Valor 25 Diagrama de Precedência Considere uma empresa manufatureira de doces que recentemente conseguiu um contrato para uma grande cadeia de varejistas de um doce especial chamado Doce Momento Essa linha teria então de executar os elementos de trabalho listados abaixo O pedido inicial do supermercado foi de 6000 doces por semana e o número de horas trabalhadas pela fábrica é 40 por semana Desenformar 010min Cortar e separar 022min Colocar recheio 008min Enrolar 015min Passar no açúcar 005min Enfeitar 025min Assar 020min Embalar 008min Enfeitar a embalagem 010min A partir dessas informações calcule em quantos estágios esta linha deve ser dividida e faça o melhor Diagrama de Precedência com os elementos de trabalho corretamente distribuídos Obs Todos os processos são consecutivos e devem ocorrer um em sequência do outro x Administração de Recursos da Produção I Profª Mª Engª Fernanda Frascareli 4 Valor 25 Em uma semana o departamento de PCP programa um torno para trabalhar 130 horas O tempo de setup é de 8 horas e de quebras é de 6 horas a cada 7 dias A máquina fica ociosa na espera por material cerca de 3 horas Além disso quando a máquina está funcionando ela alcança em media 95 de sua taxa de velocidade Entretanto apenas 98 das peças processadas saem boas para a entrega Calcule a eficácia geral do equipamento OEE Boa Prova 1 Eficácia de A 1040203053010505402030103010503250 Eficácia de B 10402030105020302030103010405503650 Por ter índice de Eficácia mais baixo o layout A é o melhor 2As ações descritas referemse a diferentes estratégias ou políticas que uma empresa pode adotar para lidar com as variações na demanda Cada opção representa uma abordagem distinta para gerenciar a capacidade de produção ou prestação de serviços de acordo com as flutuações na demanda Vou explicar cada uma delas 1 Políticas de Capacidade Constante Essa opção envolve ignorar as flutuações na demanda e manter os níveis de atividade constantes Nesse caso a empresa não faz nenhum esforço para ajustar sua capacidade em resposta às variações na demanda mantendo uma capacidade fixa independentemente do nível de demanda Isso pode ser adequado em situações em que a demanda é relativamente estável e previsível 2 Gestão da Demanda Essa opção busca ajustar a demanda de acordo com a disponibilidade da capacidade A empresa utiliza várias estratégias como ajuste de preços esforços de marketing e propaganda e oferecimento de produtos e serviços alternativos para influenciar a demanda e alinhála à capacidade disponível Por exemplo a empresa pode reduzir os preços durante períodos de demanda baixa para atrair mais clientes ou pode promover produtos ou serviços complementares para diversificar a demanda 3 Política de Acompanhamento da Demanda Nessa opção a empresa ajusta sua capacidade para refletir as flutuações na demanda Isso pode envolver a adoção de medidas como horas extras e tempo ocioso variação do tamanho da força de trabalho de acordo com a demanda uso de pessoal em tempo parcial ou subcontratação de serviços adicionais para lidar com picos de demanda Essas ações permitem que a empresa aumente ou diminua sua capacidade de acordo com as variações na demanda buscando atender às necessidades dos clientes de maneira eficiente Cada uma dessas opções tem suas próprias vantagens e desvantagens e a escolha da estratégia mais adequada dependerá da natureza do negócio do mercado e das características da demanda 3 Tempo Disponível 2400 minutos Total de peças necessárias 6000 peças Tempo de Ciclo necessário 24006000 04 minuto por peça Tempo total de atividades 123 minutos Numero teórico de estações 12304 3075 estações 4 estações Layout 1 O layout 1 apresenta baixa eficiência com muito tempo ocioso 4 Disponibilidade 130 8 6 116 116130 08923 Velocidade 116 3 095 10735 10735116 09254 Qualidade 10735 098 105203 10520310735 098 OEE 0892309254098 08092 1 Eficácia de A 1040203053010505402030103010503250 Eficácia de B 10402030105020302030103010405503650 Por ter índice de Eficácia mais baixo o layout A é o melhor 2As ações descritas referemse a diferentes estratégias ou políticas que uma empresa pode adotar para lidar com as variações na demanda Cada opção representa uma abordagem distinta para gerenciar a capacidade de produção ou prestação de serviços de acordo com as flutuações na demanda Vou explicar cada uma delas 1 Políticas de Capacidade Constante Essa opção envolve ignorar as flutuações na demanda e manter os níveis de atividade constantes Nesse caso a empresa não faz nenhum esforço para ajustar sua capacidade em resposta às variações na demanda mantendo uma capacidade fixa independentemente do nível de demanda Isso pode ser adequado em situações em que a demanda é relativamente estável e previsível 2 Gestão da Demanda Essa opção busca ajustar a demanda de acordo com a disponibilidade da capacidade A empresa utiliza várias estratégias como ajuste de preços esforços de marketing e propaganda e oferecimento de produtos e serviços alternativos para influenciar a demanda e alinhála à capacidade disponível Por exemplo a empresa pode reduzir os preços durante períodos de demanda baixa para atrair mais clientes ou pode promover produtos ou serviços complementares para diversificar a demanda 3 Política de Acompanhamento da Demanda Nessa opção a empresa ajusta sua capacidade para refletir as flutuações na demanda Isso pode envolver a adoção de medidas como horas extras e tempo ocioso variação do tamanho da força de trabalho de acordo com a demanda uso de pessoal em tempo parcial ou subcontratação de serviços adicionais para lidar com picos de demanda Essas ações permitem que a empresa aumente ou diminua sua capacidade de acordo com as variações na demanda buscando atender às necessidades dos clientes de maneira eficiente Cada uma dessas opções tem suas próprias vantagens e desvantagens e a escolha da estratégia mais adequada dependerá da natureza do negócio do mercado e das características da demanda 3 Tempo Disponível 2400 minutos Total de peças necessárias 6000 peças Tempo de Ciclo necessário 24006000 04 minuto por peça Tempo total de atividades 123 minutos Numero teórico de estações 12304 3075 estações 4 estações Layout 1 O layout 1 apresenta baixa eficiência com muito tempo ocioso 4 Disponibilidade 130 8 6 116 116130 08923 Velocidade 116 3 095 10735 10735116 09254 Qualidade 10735 098 105203 10520310735 098 OEE 0892309254098 08092 Estação 4 038min Estação 3 025min Estação 2 02min Enfeitar Embalage Embalar 008 Assar 02 Enfeitar 025 Passar no Açucar Enrolar 015 Estação 1 04min Colocar Recheio Cortar e Separar Desenform ar 01