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Planejamento e Controle da Produção (PCP)
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UMG
Texto de pré-visualização
UNIVERSIDADE FERDERAL DE ALAGOAS CAMPUS ARAPIRACA UNIDADE EDUCACIONAL PENEDO ÁREA DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS DISCIPLINA Planejamento e Controle da Produção I CÓDIGO CR PERÍODO CARGA HORÁRIA EGPA123 03 4º 54h CURSO Engenharia de Produção Profª Drª Gláucia Regina de Oliveira Almeida EXERCÍCIOS Plano Mestre de Produção PMP 1 Considere uma família de produtos composta por quatro produtos finais P1 P2 P3 e P4 O plano desagregado dessa família para janeiro e fevereiro de acordo com o tempo de esgotamento agregado é dado pela Tabela 1 a seguir Tabela 1 Plano Desagregado Sequência Quantidade a ser produzida em janeiro Tempo de produção unitário h P1 2450 001 P2 1280 005 P3 1620 003 P4 1830 002 Sequência Quantidade a ser produzida em fevereiro Tempo de produção unitário h P1 3650 001 P2 1790 002 P3 3700 004 P4 2340 003 Sabendose que a capacidade produtiva mensal é de 160 horas 40 horas semanais elabore o PMP desses produtos para as oito semanas que compõem os meses de janeiro e fevereiro 2 Um fabricante de telhas de fibrocimento tem como estoque inicial previsão de demanda e carteira de pedidos para os próximos dois meses conforme os dados da Tabela 2 a seguir em milhares Tabela 2 Previsão Carteira e Estoque Período 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Previsão 480 915 350 780 400 210 360 350 Carteira 270 480 390 350 550 60 440 640 Estoque 275 Elabore um MPS com produção nivelada para que toda a demanda seja atendida 3 Para os mesmos dados do Exercício 2 faça um MPS nivelado em blocos sendo o primeiro bloco correspondente ao primeiro mês e o segundo bloco correspondente ao segundo mês 4 Considere ainda os dados do Exercício 2 Faça um MPS em que se pretende produzir em apenas um período o suficiente para atender as necessidades de um número de períodos fixo e igual a 2 5 Suponha os dados da Tabela 3 a seguir relativa a um determinado produto acabado Tabela 3 Previsão Carteira e Estoque Período 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Previsão 3540 3740 2600 3830 3800 2550 1900 2200 Carteira 1520 1500 5000 3000 2500 6230 1500 2800 Estoque 220 Faça o MPS seguindo o método de acompanhamento da demanda 6 Considere os dados do Exercício 5 Elabore um MPS a Sabendose que o tamanho do lote de produção deve ser de no mínimo 850 unidades b Sabendose que o tamanho do lote de produção deve ser múltiplo de 500 unidades 7 Um produtor de janelas de alumínio padronizadas possui como previsão de vendas para as próximas oito semanas os seguintes valores 240 820 530 1050 550 590 620 e 570 respectivamente Também possui pedidos firmes para as próximas cinco semanas com os seguintes valores 150 535 845 120 e 560 respectivamente Sendo o estoque no início do período de planejamento igual a 85 unidades elabore o MPS para essa situação a Sabendo que é política da empresa manter 90 unidades do produto final como estoque de segurança b Sabendo que além do estoque de segurança de 120 unidades o lote mínimo é de 980 unidades 8 FT Ltda planejou a produção de determinado produto acabado para ser produzido em lotes de 140 unidades sempre que o estoque projetado para o final do mês for igual ou menor que 25 unidades O lead time para produzir um lote desse produto é de um mês Atualmente a FT Ltda tem 55 unidades em estoque A previsão de vendas para os próximos quatro meses é mostrada na tabela a seguir Mês 1 2 3 4 Previsão de vendas 70 135 90 40 a Prepare uma escala de tempo com registros do MPS mostrando as previsões de vendas e o MPS para esse produto b Qual é o estoque ao final de cada mês c Durante o primeiro mês nenhuma unidade foi vendida e a previsão de vendas revisada para os próximos meses é d Que mudanças ocorrem no MPS 9 Considere a seguinte previsão de demanda para o produto ABDC Mês Demanda Abril 12000 Maio 26000 Junho 31800 Julho 31000 Agosto 23000 Setembro 21000 Outubro 28000 Novembro 33000 Dezembro 32000 Janeiro 32700 Fevereiro 29000 Março 32000 Considerando que o estoque inicial é de 25000 unidades que os lotes de fabricação são de 28000 unidades e que o estoque de segurança é de 6000 unidades produza usando uma matriz de PMP um plano mestre de produção para o produto
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UNIVERSIDADE FERDERAL DE ALAGOAS CAMPUS ARAPIRACA UNIDADE EDUCACIONAL PENEDO ÁREA DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS DISCIPLINA Planejamento e Controle da Produção I CÓDIGO CR PERÍODO CARGA HORÁRIA EGPA123 03 4º 54h CURSO Engenharia de Produção Profª Drª Gláucia Regina de Oliveira Almeida EXERCÍCIOS Plano Mestre de Produção PMP 1 Considere uma família de produtos composta por quatro produtos finais P1 P2 P3 e P4 O plano desagregado dessa família para janeiro e fevereiro de acordo com o tempo de esgotamento agregado é dado pela Tabela 1 a seguir Tabela 1 Plano Desagregado Sequência Quantidade a ser produzida em janeiro Tempo de produção unitário h P1 2450 001 P2 1280 005 P3 1620 003 P4 1830 002 Sequência Quantidade a ser produzida em fevereiro Tempo de produção unitário h P1 3650 001 P2 1790 002 P3 3700 004 P4 2340 003 Sabendose que a capacidade produtiva mensal é de 160 horas 40 horas semanais elabore o PMP desses produtos para as oito semanas que compõem os meses de janeiro e fevereiro 2 Um fabricante de telhas de fibrocimento tem como estoque inicial previsão de demanda e carteira de pedidos para os próximos dois meses conforme os dados da Tabela 2 a seguir em milhares Tabela 2 Previsão Carteira e Estoque Período 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Previsão 480 915 350 780 400 210 360 350 Carteira 270 480 390 350 550 60 440 640 Estoque 275 Elabore um MPS com produção nivelada para que toda a demanda seja atendida 3 Para os mesmos dados do Exercício 2 faça um MPS nivelado em blocos sendo o primeiro bloco correspondente ao primeiro mês e o segundo bloco correspondente ao segundo mês 4 Considere ainda os dados do Exercício 2 Faça um MPS em que se pretende produzir em apenas um período o suficiente para atender as necessidades de um número de períodos fixo e igual a 2 5 Suponha os dados da Tabela 3 a seguir relativa a um determinado produto acabado Tabela 3 Previsão Carteira e Estoque Período 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Previsão 3540 3740 2600 3830 3800 2550 1900 2200 Carteira 1520 1500 5000 3000 2500 6230 1500 2800 Estoque 220 Faça o MPS seguindo o método de acompanhamento da demanda 6 Considere os dados do Exercício 5 Elabore um MPS a Sabendose que o tamanho do lote de produção deve ser de no mínimo 850 unidades b Sabendose que o tamanho do lote de produção deve ser múltiplo de 500 unidades 7 Um produtor de janelas de alumínio padronizadas possui como previsão de vendas para as próximas oito semanas os seguintes valores 240 820 530 1050 550 590 620 e 570 respectivamente Também possui pedidos firmes para as próximas cinco semanas com os seguintes valores 150 535 845 120 e 560 respectivamente Sendo o estoque no início do período de planejamento igual a 85 unidades elabore o MPS para essa situação a Sabendo que é política da empresa manter 90 unidades do produto final como estoque de segurança b Sabendo que além do estoque de segurança de 120 unidades o lote mínimo é de 980 unidades 8 FT Ltda planejou a produção de determinado produto acabado para ser produzido em lotes de 140 unidades sempre que o estoque projetado para o final do mês for igual ou menor que 25 unidades O lead time para produzir um lote desse produto é de um mês Atualmente a FT Ltda tem 55 unidades em estoque A previsão de vendas para os próximos quatro meses é mostrada na tabela a seguir Mês 1 2 3 4 Previsão de vendas 70 135 90 40 a Prepare uma escala de tempo com registros do MPS mostrando as previsões de vendas e o MPS para esse produto b Qual é o estoque ao final de cada mês c Durante o primeiro mês nenhuma unidade foi vendida e a previsão de vendas revisada para os próximos meses é d Que mudanças ocorrem no MPS 9 Considere a seguinte previsão de demanda para o produto ABDC Mês Demanda Abril 12000 Maio 26000 Junho 31800 Julho 31000 Agosto 23000 Setembro 21000 Outubro 28000 Novembro 33000 Dezembro 32000 Janeiro 32700 Fevereiro 29000 Março 32000 Considerando que o estoque inicial é de 25000 unidades que os lotes de fabricação são de 28000 unidades e que o estoque de segurança é de 6000 unidades produza usando uma matriz de PMP um plano mestre de produção para o produto