Metodos Ageis Scrum Kanban e Lean na Gestao e Controle de Obras Civis

1Explicar e Exemplificar métodos ágeis utilizados na Gestão e Controle de Obra Civil Ex Scrum Kanban Squad e Lean que podem ser utilizados em geral OBS Utilizar referencial teórico no texto e imagens No máximo 6 páginas Indubitavelmente a gestão e controle são elementos de suma importância dentro de uma obra de modo que visa a contenção de desperdícios de materiais cumprimentos das etapas estabelecidas e claro obra concluída e entregue dentro do prazo De modo a poder melhorar os processos há metodologias que implementam modelos ágeis para os objetivos sejam atingidos da melhor forma possível A abordagem ágil de projetos teve seu início com o Manifesto Ágil um documento elaborado no âmbito da indústria de softwares em 2001 1 O documento surgiu como um contraponto ao modo como os softwares eram desenvolvidos até o momento por meio de abordagens preditivas que não se encaixavam com a realidade daquele ambiente de projeto devido às grandes incertezas ao elevado grau de mudanças e culminando várias vezes em produtos que não atendiam aos requisitos dos clientes além dos atrasos de entregas e custos maiores que os orçados 2 A abordagem ágil abrange uma variedade de métodos e técnicas frameworks consonantes com os princípios do Manifesto Ágil como o Kanban o Scrum e o Crystal sendo algumas delas anteriores ao manifesto 4 Um ciclo de vida ágil necessariamente possui características incrementais e iterativas O ciclo de vida iterativo está ligado a melhoria do produto do projeto através da retroalimentação de informações feedback das partes interessadas e ideias e sugestões da equipe dos sucessivos protótipos produzidos 5 Já o ciclo de vida incremental otimiza o trabalho para oferecer valor as partes interessadas com mais frequência do que em um único produto final 6 O Scrum é um framework para uma única equipe utilizado para gerenciar o desenvolvimento do produto utilizandose de uma abordagem iterativa e incremental para entregar o produto funcional 7 O framework compreende responsabilidades eventos artefatos e regras e é executado em janelas de tempo com durações definidas chamadas sprints nas quais se desenvolvem um incremento do produto potencialmente funcional O Kanban é proveniente da produção enxuta Lean manufacturing como um sistema de reagendamento e controle de estoques É composto por quadros físicos com cartões permitindo e promovendo a visualização por todos os envolvidos do fluxo de trabalho por todo o processo 8 O quadro é composto por colunas que representam a situação em que o trabalho precisa fluir para ser realizado Pode conter em seu formato mais simples apenas três colunas a fazer em andamento feito mas é adaptável a qualquer situação que a equipe julgue necessário O Kanban pode ser utilizado na execução de obra para criar quadros de gestão à vista para alinhamento com a equipe sobre o status do trabalho do dia a dia que deve ser executado durante um período determinado pelas macros atividades planejadas pelo cronograma da obra 9 Figura 1 Aplicação do Kanban na construção civil Detalhando os processos acerca do scrum temos que o nome scrum vem do jogo de rugby sendo uma jogada onde os jogadores após uma falta fazem uma rápida reunião e unem seus esforços em uma única direção de forma ágil para conquistar o ponto A metodologia como uma forma ágil de gestão foi publicada por Ken Schwaber e Mike Beedle em 2001 11 O método scrum adota um controle empírico baseado em três pilares transparência inspeção e adaptação 12 A figura 2 mostra estes pilares Transparência todo processo deve ser de acesso a equipe e de entendimento a todos assim todos terão a interpretação similar Inspeção ocorre frequentemente mas não a ponto de prejudicar a execução das tarefas assim são detectados pontos que afetem o objetivo principal Adaptação as divergências detectadas na inspeção são adaptadas ao processo assim minimizando problemas futuros Figura 2 Pólito 12 A primeira fase de um projeto é o planejamento no caso dos métodos ágeis não é gasto muito tempo nesta etapa uma vez que as decisões e validações do cliente ocorrem de forma gradual no decorrer do empreendimento Inicialmente levantase os recursos necessários um orçamento e tempo de execução Em seguida é necessária a confecção dos projetos arquitetônicos complementares e documentos para aprovação e legalização da obra 12 Partindo para fase de execução é definido a equipe scrum O product owner é o dono da empresa que representa o cliente o scrum master é composto pela equipe de gestão gerenciamento e controle da obra que terão a função de acompanhar a obra e garantir seu andamento conforme o desejado 12 Por fim o scrum team são os operários responsáveis pela execução da obra São definidos os itens da Backlog do Produto tratandose de uma obra civil a maioria dos casos seguem a divisão abaixo 12 Serviços preliminares limpeza fechamento do terreno instalação provisória de água e energia elétrica montagem do canteiro de obra locação da obra e demarcação do gabarito Fundação escavação das sapatas eou perfuração das estacas locação das ferragens concretagem escavação vigas baldrames locação e armação das vigas execução de formas concretagem das vigas remoção das formas acabamento e impermeabilização das vigas Estrutura execução das formas dos pilares e vigas armação dos pilares e vigas concretagem desforma montagem das formas da laje escoramento da laje armação da laje concretagem e desforma da laje Alvenaria assentamento dos blocos cerâmicos conforme demarcados nos serviços preliminares e alturas previstas em projeto e execução das vergas e contra vergas em todos os vãos Instalações elétricas assentamento dos conduítes passagem das fiações e instalação das tomadas interruptores e luminárias Instalações hidrossanitários execução da caixa de entrada para o esgoto assentamento das tubulações instalação da caixa dagua e instalações dos pontos de água fria água quente esgoto e captação e água pluvial Contrapiso aterro das áreas mais baixas concretagem do piso posterior regularização e concretagem das calçadas e áreas externas Definidos todos os serviços agrupaos dentro de sprints com duração de duas a quatro semanas em seguida aplicase os eventos de controle e fazse o asbuilt aprova se junto ao cliente e finalizase o projeto 1 ARCHIBALD R D PRADO D Maturidade em Gerenciamento de Projetos Pesquisa Archibald Prado Indústria da Construção 2014 2 BODE R U Sim você pode Agile na construção civil Revista Mundo PM ed58 pág 2432 Curitiba 2014 3 COURT P PASQUITE C GIBB A Modular Assembly in Healthcare Construction A Mechanical and Electrical Study 2008 4 ERNST YOUNG Brasil Estudo sobre produtividade na construção civil desafios e tendências no Brasil Brasil Ernst amp Young 2014 10p Disponível em lthttpwwweycomPublicationvwLUAssets Acesso em 22082022 5 FERNANDES M C O P S T Um sistema ágil na gestão da construção Instituto Politécnico de Setúbal Coimbra 2012 6 Manifesto for Agile Software Development 2001 Disponível em httpagilemanifestoorg 7 MATTOS A D Planejamento e controle de obras 1 edição Editora Pini São Paulo 2010 8 PMI Construction extension to the PMBOK guide Project Management Institute Inc Pennsylvania 2016 9 PMI Guia Ágil PMI Project Management Institute Inc Pennsylvania 2017 10 PMIa Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos Guia PMBOK Sexta edição Project Management Institute Inc Pennsylvania 2018 11 PMIb Pulse of the professional 10th global project management survey 2018 Disponível em httpswwwpmiorgmediapmidocumentspublicpdflearningthought leadershippulsepulseoftheprofession2018pdf 12 POLITO G Gerenciamento de projetos na construção civil predial Uma proposta de modelo de gestão integrada São Paulo 2013 Disponível em httppolitoengbruploadartigomundopM20160330pdf Acesso em 22 de agosto de 2022