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TRABALHO FINAL PCP II A empresa GAMA possui 3 famílias de produtos As três famílias são compostas por produtos padronizados e customizados Premium As maiores reclamações em cima dessas 3 famílias são decorrentes dos atrasos no processo produtivo e dificuldades em cumprir os prazos de entrega O gerente de produção reclama de falta de capacidade produtiva e do pessoal de vendas que aceita pedidos em cima da hora O gerente de vendas reclama de corpo mole por parte do pessoal da produção Seus concorrentes conseguem atender os pedidos em menor tempo e com custo mais baixo Porém a empresa GAMA é conhecida por possuir uma excelente qualidade em seus produtos trabalhando de forma make to stock De acordo com o gerente de produção os componentes são padronizados até a etapa de usinagem ou seja a diferenciação dos produtos começa na etapa de pintura Existe uma pressão por parte da diretora industrial para redução dos estoques de produtos acabados e redução da instabilidade do sistema como um todo Considerem que estamos no final do mês de setembro e que cada mês possui 4 semanas PARTE 1 Situação atual a Elabore a lógica de MPS considere um time fence de 4 semanas RCCP MRP i Obs Para a aba MRP o recebimento programado em amarelo deve ser estimado com a lógica correta ii Replicar as abas para fazer as alterações necessárias e descrever o passo a passo de cada alteração iii No início da semana 1 o funcionário responsável pela produção do componente 1 no setor de corte se deparou com um problema O estoque inicial desse componente não está disponível O encarregado de produção explicou que o componente 1 foi utilizado para fazer o produto Torneira básica 1 Além disso ele relata que a máquina está passando por uma manutenção e que apenas metade do programado para a semana 1 ficará pronto na semana 1 A expectativa é entregar a outra metade na semana 3 Quantos pedidos não serão de fato atendidos Qual prazo de entrega você passaria para esses produtos em atraso Justifique b O diretor da empresa aceitou o pedido abaixo sem consultar a área de PCP alegando que se trata de um amigo pessoal e que é fundamental atender a esse pedido Além disso considere que a empresa havia fechado sua programação da produção MPS feito a análise de capacidade RCCP das 8 semanas em questão e fez a explosão de necessidades de materiais do MRP DUCHA 1 TORNEIRA MESA 2 3600 semana 4 Pedido extra 4000 semana 4 a Quais os efeitos disso Necessário apresentar as alterações apenas até a alteração do RCCPMPS Apresente uma análise crítica desse problema c A nova gerente de produção propõe uma campanha de marketing para aproveitar a chegada de um grande empreendimento imobiliário na região construtora X O responsável pelo empreendimento tem problemas com seu fornecedor de torneiras básicas 1 Sabendo que por ser um pedido emergencial a construtora X aceita pagar mais por isso caso a entrega seja feita na semana 4 Qual a maior quantidade que você ofertaria i Obs1 Para essa questão considerar os problemas já apresentados no item a e b e que a empresa não deseja atrasar os pedidos já aceitos ii Obs 2 Considere toda a descrição do problema apresentado no enunciado do trabalho e que a programação da produção já foi feita Entregas parte 1 Excel com contas realizadas Análise das questões teóricas PARTE 2 Análise crítica e problemas Para realizar a parte 2 considere que serão fornecidos novos dados para os itens A B e C a Efetuar a análise CRP para as 8 semanas despreze o problema do item a da parte 1 b Proponha o sequenciamento SFC para essa empresa c Qual lógica de sequenciamento mais adequada de acordo com o software Opcenter d Um especialista de PCP afirma que a lógica de PCP empregada na parte 1 e 2 não vai funcionar pois existem dois grandes erros Você concorda Se sim apresente os motivos e comprovações se não defenda a lógica que você empregou Entregas parte 2 Todos os itens devidamente respondidos e justificados com as contas em excel PARTE 3 Melhoria A diretora industrial gostaria de um projeto de melhoria arrojado com a proposta de produção de no máximo 1 semanas para todos os seus produtos Vocês precisam elaborar um projeto de melhoria para essa empresa com no máximo 5 etapas definidas claramente O projeto tem previsão de início no dia 1 de novembro Pontos a serem observados i definição de estratégias de resposta a demanda adequadas para cada família básica e premium ii atendimento dos objetivos propostos pela diretora industrial iii Atendimento do máximo dos pedidos no prazo e com baixo estoque bem parametrizado iv Como minimizar os efeitos do problema apresentado no item b Apresente detalhadamente uma solução v proposição esquema e demonstração do funcionamento de um SCO alternativo para os produtos básicos comprovar o lead time pedido vi definição dos tipos e pontos de estoques Entregas parte 3 5 etapas definidas e justificadas Excel com contas realizadas comprovando as melhorias sugeridas Comprovação do cumprimento da redução do lead time Obs e dicas Na parte 3 a análise crítica realizada na parte 2 pode auxiliar a fazer as melhorias Não alterar a programação feita no MPS das semanas 1 a 4 REGRAS E CRITÉRIOS O trabalho poderá ser feito em grupos de até 5 alunosas Os nomes dos integrantes deverão estar na planilha disponível no Moodle impreterivelmente até o dia 1110 A entrega da parte 1 deve ser feita até dia 1110 A entrega das partes 2 e 3 deve ser realizada até dia 0611 às 2359 via moodle Se necessário poderão ser solicitadas explicações adicionais das partes 2 e 3 Para todas as partes é fundamental que seja apresentada a explicação da solução sugerida pelo grupo Caso prefiram pode ser entregue um pdf com um relatório explicando cada uma das etapas Critérios de avaliação Assertividade na aplicação das ferramentas Respeito as regras estabelecidas nesse arquivo Clareza da solução Qualidade da solução proposta Criatividade da solução Qualidade das análises apresentadas Atrasos de produtos deverão ser evitados Não é permitido aumentar o tempo disponível dos recursos Obs Soluções iguais serão anuladas
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TRABALHO FINAL PCP II A empresa GAMA possui 3 famílias de produtos As três famílias são compostas por produtos padronizados e customizados Premium As maiores reclamações em cima dessas 3 famílias são decorrentes dos atrasos no processo produtivo e dificuldades em cumprir os prazos de entrega O gerente de produção reclama de falta de capacidade produtiva e do pessoal de vendas que aceita pedidos em cima da hora O gerente de vendas reclama de corpo mole por parte do pessoal da produção Seus concorrentes conseguem atender os pedidos em menor tempo e com custo mais baixo Porém a empresa GAMA é conhecida por possuir uma excelente qualidade em seus produtos trabalhando de forma make to stock De acordo com o gerente de produção os componentes são padronizados até a etapa de usinagem ou seja a diferenciação dos produtos começa na etapa de pintura Existe uma pressão por parte da diretora industrial para redução dos estoques de produtos acabados e redução da instabilidade do sistema como um todo Considerem que estamos no final do mês de setembro e que cada mês possui 4 semanas PARTE 1 Situação atual a Elabore a lógica de MPS considere um time fence de 4 semanas RCCP MRP i Obs Para a aba MRP o recebimento programado em amarelo deve ser estimado com a lógica correta ii Replicar as abas para fazer as alterações necessárias e descrever o passo a passo de cada alteração iii No início da semana 1 o funcionário responsável pela produção do componente 1 no setor de corte se deparou com um problema O estoque inicial desse componente não está disponível O encarregado de produção explicou que o componente 1 foi utilizado para fazer o produto Torneira básica 1 Além disso ele relata que a máquina está passando por uma manutenção e que apenas metade do programado para a semana 1 ficará pronto na semana 1 A expectativa é entregar a outra metade na semana 3 Quantos pedidos não serão de fato atendidos Qual prazo de entrega você passaria para esses produtos em atraso Justifique b O diretor da empresa aceitou o pedido abaixo sem consultar a área de PCP alegando que se trata de um amigo pessoal e que é fundamental atender a esse pedido Além disso considere que a empresa havia fechado sua programação da produção MPS feito a análise de capacidade RCCP das 8 semanas em questão e fez a explosão de necessidades de materiais do MRP DUCHA 1 TORNEIRA MESA 2 3600 semana 4 Pedido extra 4000 semana 4 a Quais os efeitos disso Necessário apresentar as alterações apenas até a alteração do RCCPMPS Apresente uma análise crítica desse problema c A nova gerente de produção propõe uma campanha de marketing para aproveitar a chegada de um grande empreendimento imobiliário na região construtora X O responsável pelo empreendimento tem problemas com seu fornecedor de torneiras básicas 1 Sabendo que por ser um pedido emergencial a construtora X aceita pagar mais por isso caso a entrega seja feita na semana 4 Qual a maior quantidade que você ofertaria i Obs1 Para essa questão considerar os problemas já apresentados no item a e b e que a empresa não deseja atrasar os pedidos já aceitos ii Obs 2 Considere toda a descrição do problema apresentado no enunciado do trabalho e que a programação da produção já foi feita Entregas parte 1 Excel com contas realizadas Análise das questões teóricas PARTE 2 Análise crítica e problemas Para realizar a parte 2 considere que serão fornecidos novos dados para os itens A B e C a Efetuar a análise CRP para as 8 semanas despreze o problema do item a da parte 1 b Proponha o sequenciamento SFC para essa empresa c Qual lógica de sequenciamento mais adequada de acordo com o software Opcenter d Um especialista de PCP afirma que a lógica de PCP empregada na parte 1 e 2 não vai funcionar pois existem dois grandes erros Você concorda Se sim apresente os motivos e comprovações se não defenda a lógica que você empregou Entregas parte 2 Todos os itens devidamente respondidos e justificados com as contas em excel PARTE 3 Melhoria A diretora industrial gostaria de um projeto de melhoria arrojado com a proposta de produção de no máximo 1 semanas para todos os seus produtos Vocês precisam elaborar um projeto de melhoria para essa empresa com no máximo 5 etapas definidas claramente O projeto tem previsão de início no dia 1 de novembro Pontos a serem observados i definição de estratégias de resposta a demanda adequadas para cada família básica e premium ii atendimento dos objetivos propostos pela diretora industrial iii Atendimento do máximo dos pedidos no prazo e com baixo estoque bem parametrizado iv Como minimizar os efeitos do problema apresentado no item b Apresente detalhadamente uma solução v proposição esquema e demonstração do funcionamento de um SCO alternativo para os produtos básicos comprovar o lead time pedido vi definição dos tipos e pontos de estoques Entregas parte 3 5 etapas definidas e justificadas Excel com contas realizadas comprovando as melhorias sugeridas Comprovação do cumprimento da redução do lead time Obs e dicas Na parte 3 a análise crítica realizada na parte 2 pode auxiliar a fazer as melhorias Não alterar a programação feita no MPS das semanas 1 a 4 REGRAS E CRITÉRIOS O trabalho poderá ser feito em grupos de até 5 alunosas Os nomes dos integrantes deverão estar na planilha disponível no Moodle impreterivelmente até o dia 1110 A entrega da parte 1 deve ser feita até dia 1110 A entrega das partes 2 e 3 deve ser realizada até dia 0611 às 2359 via moodle Se necessário poderão ser solicitadas explicações adicionais das partes 2 e 3 Para todas as partes é fundamental que seja apresentada a explicação da solução sugerida pelo grupo Caso prefiram pode ser entregue um pdf com um relatório explicando cada uma das etapas Critérios de avaliação Assertividade na aplicação das ferramentas Respeito as regras estabelecidas nesse arquivo Clareza da solução Qualidade da solução proposta Criatividade da solução Qualidade das análises apresentadas Atrasos de produtos deverão ser evitados Não é permitido aumentar o tempo disponível dos recursos Obs Soluções iguais serão anuladas