Prova de Planejamento e Controle da Produção - Diferenças entre Filosofia Tradicional de Produção e JIT

Nome Jefferson Teixeira Nº Matricula 134800 Responder as seguintes questões Questão 11 A filosofia tradicional de produção e o justintime JIT apresentam diferenças consideráveis no que diz respeito à gestão da produção Relacionar às principais diferenças considerando as seguintes variáveis papel dos estoques produção empurrada x puxada e tamanho dos lotes de produção e compra vale 30 Questão 12 De acordo com a filosofia JIT eliminar o desperdício significa analisar todas as atividades realizadas na produção e eliminar aquelas que não agregam valor ao produto Existem sete categorias de desperdícios que podem ser eliminadas Explique quatro tipos de desperdícios que podem ser eliminados na busca pela melhoria continua vale 20 Questão 13 O kanban é um sistema de informação que controla a produção Destaque quais são seus principais objetivos e funções na produção JIT vale 20 Questão 14 O OPT considera que existem dois tipos de recursos dentro do sistema produtivo Explique quais são eles e por que merecem tratamento diferenciado na produção vale 20 Questão 15 De acordo com o OPT por que os benefícios não seriam iguais em se reduz tempo gasto em preparação de máquinas para uma máquinagargalo e para uma máquina n gargalo na produção vale 10 PROVA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PCP Questão 11 A filosofia tradicional de produção e o justintime IT apresentam diferenças consideráveis no que diz respeito à gestão da produção Relacionar às principais diferenças considerando as seguintes variáveis papel dos estoques produção empurrada x puxada e tamanho dos lotes de produção e compra Na filosofia tradicional de produção os estoques são vistos como necessários para absorver variações na demanda e na produção Isso leva a lotes de produção e compra maiores baseandose em previsões de longo prazo A produção é empurrada ou seja produzse de acordo com as previsões independentemente da demanda real Já no JustinTime JIT os estoques são minimizados e considerados uma forma de desperdício A produção é puxada pela demanda real resultando em lotes menores e mais frequentes de produção e compra O JIT enfatiza a resposta rápida às mudanças na demanda reduzindo o excesso de estoque e os custos associados Questão 12 De acordo com a filosofia JIT eliminar o desperdicio significa analisar todas as atividades realizadas na produção e eliminar aquelas que não agregam valor ao produto Existem sete categorias de desperdícios que podem ser eliminadas Explique quatro tipos de desperdícios que poder ser eliminados na busca pela melhoria continua No contexto do JIT eliminar o desperdício envolve a identificação e eliminação de atividades que não agregam valor Quatro tipos de desperdícios comuns incluem 1 Sobreprodução Produzir mais do que o necessário ou antes do necessário levando a excesso de estoque 2 Tempo de espera Períodos em que os recursos estão ociosos aguardando o próximo passo no processo 3 Transporte desnecessário Movimentação excessiva de materiais que não adiciona valor e pode causar danos ou atrasos 4 Defeitos Produção de itens que não atendem às especificações resultando em retrabalho ou descarte Questão 13 O kanban é um sistema de informação que controla a produção Destaque quais são seus principais objetivos e funções na produção JIT O Kanban é um sistema visual de gestão de produção usado para implementar o JIT Seus principais objetivos são Controlar a quantidade de produção Evitar a sobreprodução mantendo o trabalho em progresso em níveis mínimos Flexibilizar a produção Permitir rápida adaptação às mudanças na demanda Facilitar a comunicação Simplificar a comunicação entre diferentes partes do processo produtivo Questão 14 O OPT considera que existem dois tipos de recursos dentro do sistema produtivo Explique quais são eles e por que merecem tratamento diferenciado na produção No contexto do OPT Optimized Production Technology há dois tipos de recursos 1 Recursos gargalos São aqueles que têm capacidade limitada e podem atrasar o processo produtivo 2 Recursos nãogargalos Têm capacidade suficiente para atender à demanda Eles merecem tratamento diferenciado pois os gargalos determinam o ritmo de toda a cadeia produtiva A gestão eficiente dos gargalos é crucial para maximizar a produção e eficiência Questão 15 De acordo com o OPT por que os benefícios não seriam iguais em se reduz o tempo gasto em preparação de máquinas para uma máquinagargalo e para uma máquina no gargalo na produção No OPT a redução do tempo de preparação de máquinas é mais benéfica em máquinasgargalo do que em nãogargalos Isto é porque os gargalos limitam a taxa de produção total Ao reduzir o tempo de preparação em um gargalo aumentase a capacidade produtiva disponível impactando diretamente no desempenho de toda a cadeia Já em máquinas nãogargalos esta redução tem um impacto menor pois a capacidade destas máquinas já excede a demanda LISTA DE QUESTÕES ESCOPO PCP Planejamento e Controle de Produção MRP Material Requirement Planning Produção enxuta JIT JIC Kanban não cai OPT Optimized Production Technology 1 O que é PCP e qual sua importância nas indústrias 2 Como o MRP contribui para a gestão de estoques 3 Quais são os principais objetivos da Produção Enxuta 4 O que é JIT Just In Time na produção enxuta 5 Como o JIC Just In Case difere do JIT 6 O que é OPT Optimized Production Technology 7 Quais são os benefícios da implementação do MRP nas empresas 8 Como o PCP ajuda na tomada de decisão gerencial 9 Qual a relação entre o PCP e a qualidade dos produtos 10 De que maneira o JIT influencia os fornecedores 11 Quais são os desafios na implementação do OPT 12 Como o PCP se relaciona com a gestão da cadeia de suprimentos 13 Quais são as etapas fundamentais do MRP 14 Como a produção enxuta pode ser aplicada em serviços 15 Qual é o impacto do JIC em ambientes com demanda incerta LISTA DE QUESTÕES RESPOSTAS 1 O que é PCP e qual sua importância nas indústrias Resposta PCP é o Planejamento e Controle de Produção um processo usado para planejar e controlar a produção de bens e serviços É essencial para garantir que os processos de produção sejam eficientes cumprindo prazos e mantendo a qualidade 2 Como o MRP contribui para a gestão de estoques Resposta O MRP Material Requirement Planning ajuda a determinar a quantidade exata de materiais necessários e o momento correto para pedidos otimizando o estoque e reduzindo custos 3 Quais são os principais objetivos da Produção Enxuta Resposta Os objetivos da Produção Enxuta incluem redução de desperdícios melhoria contínua aumento da eficiência e entrega de valor ao cliente focando na qualidade e rapidez 4 O que é JIT Just In Time na produção enxuta Resposta JIT é uma estratégia de produção que visa reduzir estoques e aumentar a eficiência produzindo apenas o necessário no momento necessário e na quantidade necessária 5 Como o JIC Just In Case difere do JIT Resposta JIC Just In Case é um sistema que mantém estoques maiores para lidar com imprevistos enquanto o JIT busca minimizar estoques e depende de entregas frequentes e confiáveis 6 O que é OPT Optimized Production Technology Resposta OPT é uma metodologia que foca na otimização da produção identificando e gerenciando restrições que afetam a produção com objetivo de maximizar a eficiência 7 Quais são os benefícios da implementação do MRP nas empresas Resposta Benefícios incluem melhor planejamento de compra de materiais redução de custos de estoque melhor atendimento ao cliente e eficiência na produção 8 Como o PCP ajuda na tomada de decisão gerencial Resposta O PCP fornece informações detalhadas sobre o processo produtivo permitindo decisões mais informadas sobre alocação de recursos prazos de entrega e gestão de capacidade 9 Qual a relação entre o PCP e a qualidade dos produtos Resposta O PCP garante que os recursos sejam utilizados de forma eficaz o que contribui para a manutenção ou melhoria da qualidade dos produtos 10 De que maneira o JIT influencia os fornecedores Resposta O JIT requer que os fornecedores sejam confiáveis e ágeis entregando materiais de forma pontual e frequente com alto padrão de qualidade 11 Quais são os desafios na implementação do OPT Resposta Desafios incluem a necessidade de uma compreensão profunda dos processos de produção mudança na cultura organizacional e gestão eficaz de restrições 12 Como o PCP se relaciona com a gestão da cadeia de suprimentos Resposta O PCP está diretamente ligado à gestão da cadeia de suprimentos assegurando que a demanda dos clientes seja atendida de forma eficiente e eficaz coordenando as atividades de produção com fornecedores e distribuidores 13 Quais são as etapas fundamentais do MRP Resposta As etapas incluem a identificação das necessidades de materiais planejamento das quantidades necessárias programação de pedidos e controle de estoques 14 Como a produção enxuta pode ser aplicada em serviços Resposta Em serviços a produção enxuta pode ser aplicada na redução de etapas desnecessárias melhoria de processos e foco na qualidade e na satisfação do cliente 15 Qual é o impacto do JIC em ambientes com demanda incerta Resposta Em ambientes com demanda incerta o JIC pode ser útil ao prover um estoque de segurança para lidar com variações na demanda evitando atrasos e falta de produtos