Administração Estratégica Av1

1. Nome do Aluno(a): INAO LOURENCO DOS SANTOS 2. Matrícula: 2015,C4435.009.1 3. Data: 25/04/2019 PROVA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA- AV1 1- O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente. (vale 1,0 pt.) Marque nos itens abaixo a questão que corresponde as características do P.E. a) Visa selecionar entre várias alternativas disponiveis um determinado curso de ação; b) Visa apenas dar sentido à organização; c) Visa obter lucro para os acionistas; d) Visa determinar as metas para não ter problemas no futuro; e) Visa dar um sentido da valor a organização. 2- Um processo de Planejamento Estratégico deve: (vale 1,0 pt.) Marque nos itens abaixo a questão que corresponde a resposta CERTA: a) Ser visto como um mapa das metas b) Introduzir o pensamento de liderança c) Introduzir o pensamento estratégico em todos os níveis de responsabilidade d) Não ter envolvimento emocional com as áreas da organização e sim pensar somente no objetivo. e) Trabalhar a gestão como um grupo homogêneo da divisão das tarefas. 3- Temos uma importante forma de desenvolver as etapas da gestão bem definida e equilibrada, chamamos esse CICLO de: (1,0) a- SMART b- FOFA c- PDCA d- ERP e- SISP 4-Marque nos itens abaixo as principais Características das Estratégias: (vale 1,0 pt) a) Criar vantagem competitiva; compatíveis com os recursos da organização b) Criar uma forma de organizar para liderar c) Criar uma forma de competir no mercado de guerrilha com métodos de trabalho d) Criar uma forma de jogo para gestão. e) Nenhuma das resposta define as características de estratégia 5-UM RH ESTRATÉGICO COM FOCO NO NEGÓCIO Para garantir o sucesso da disseminação da cultura proposta pelo DNA Danone, o RH assumiu o papel de criador e garantidor desses conceitos e gerou na companhia ações necessárias para que eles fossem incorporados no dia-a-dia dos profissionais. Atualmente, todas as ações da companhia estão ligadas ao DNA (liderança excelência na execução) o trabalho de gerenciamento, recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento é focado nos gaps Dan Danone, nas competências prevalecidas do Grupo Danone e nas competências funcionais específicas para cada cargo. A área de RH contribui ativamente para a estratégia da empresa, desde a elaboração de seu planejamento, com a participação da Diretoria de RH no Comitê de Direção. É este Comitê que decide as metas e prioridades da Danone Brasil, a partir das diretrizes da Direção Geral do Grupo Danone. Uma vez estabelecidas as diretrizes para a Danone Brasil, inicia-se o processo de cascata objetivos, liderado por RH, nesse momento as estratégias definidas no Comitê de Direção são divididas entre suas áreas responsáveis e cascateam em forma de objetivos por todos os colaboradores. Dessa forma, assegura-se que cada área seja avaliada por objetivos similares e que estejam todos sob o mesmo foco. É nesse momento que o DNA é ligado diretamente ao negócio. Cada objetivo está diretamente correlacionado com liderança, excelência na execução, inovação e ambição - os genes do DNA. Para garantir a proximidade da área de Recursos Humanos a todos os departamentos e pessoas da Companhia e assegurar que ao longo do ano os objetivos estejam sendo trabalhados, a Danone adota uma estrutura que se concentra em duas áreas principais: a área de Business Partner e a área de Planejamento e Inovação. A área de Business Partner responsável pelo atendimento direto de cada departamento por RH a área é dividida por três gerentes generalistas que atuem em seguintes áreas: consumidor e cliente (marketing, vendas e supply chain), industrial (fábricas e engenharia) e pesquisa e desenvolvimento, qualidade, compras e áreas suporte (finanças, e TI) Ao cascatear os objetivos, essa área garante o alinhamento para todos os níveis dentro de cada uma de suas áreas de atendimento, além de aplicar e customizar todos os processos de RH naquelas. A área de Planejamento e Inovação tem a função de desenvolver programas e processos, coordenar e sua aplicação e focar na melhoria dos produtos de RH para atender a necessidade corporativa da Danone Brasil. Essa área é coordenada por um gerente de desenvolvimento organizacional e conta com uma equipe de 3 gerentes. Essa estrutura demonstra que o conceito de Gestão de Pessoas da Danone é atender às áreas clientes, da melhor forma, a fim de fazer com que tragam os melhores resultados para a organização. É uma estrutura que favorece o negócio, uma vez que cada Business Partner tem um conhecimento não só de RH, mas também de negócio e, mais especificamente, de cada área cliente e de como elas impactam o negócio. O recrutamento e seleção, por exemplo têm o foco no percentual de profissionais chamados de potencias (aqueles que demonstram não só capacidade de assumir níveis superiores, mas, também, de contribuir e criar possibilidades para o futuro da companhia, os futuros líderes) que a empresa precisa para garantir que daqui a dois ou três anos, esses profissionais contratados possam assumir posições acima, buscando, assim, uma maior efetividade na contratação e uma diminuição no turnover. Responda as perguntas , de acordo com as orientações do texto: 1- Para a Empresa Danone , a cultura empresarial tem um posicionamento de destaque ? Justifique : Sim , porque segundo o Comitê da Direção temos metas e Danone péssoa de dotologia desempenhar uma missão na execução para alcançar os objetivos. 2- Quais foram as áreas que a Danone elencou como Pilares para o desenvolvimento do seu projeto. ? Business Partner e Área de Planners e inventa. 3- Quais os quatros Genes que compõe o DNA da DANONE ? LIDERANÇA , INOVAÇÃO , AMBIÇÃO e EXCELÊNCIA NA EXECÙÇÃO 4- Quais foram as estratégias usada pela DANONE ? Criação dos Rphues e Rplas que é executado pelas Riculuíste em grupo de Danone é no RH a Aapres a guém com a inveruras menusivas de cenopa. 5- Qual o foco principal da área de Recrutamento e Seleção ? Tém o FOCO NO RECURTML DE PROFISSIONAIS CHAMADOS DE POTENCIAIS LÍNGUAES QUE NÁO DEMONSTRAM NÁO SE CAPACIDADE DE ASSUMIR NÍVEIS SUPLIREQUE MAS TAMBEM DE CONTRIBUIR E CLICK PENSIBILIDADES POLAS o FUTURO DA COMPANHIA ELESO ELEVRO Além a APERA PRECISA PARÁ CARACTUR QUE DEPOI DEis Cu. TRÉS aNos EssES PROFICANAIS CONTRATADOS POSSÁM ASSUMIR POSIÇÕES ACIMA , BUSCANDO ,ASSIM, UMA MAIOR EFETIVIDADE NA CONTRATÁÇÃO E UMA DIMIçuIÁ NA TURNOVER.